财务转型大趋势：基于财务共享与司库的认知 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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张庆龙，董皓，潘丽靖著

图书标签:

财务转型
财务共享
司库管理
数字化财务
企业财务
财务管理
流程优化
成本控制
风险管理
内控体系

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出版社：电子工业出版社

ISBN：9787121335556

版次：1

商品编码：12290621

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-02-01

用纸：胶版纸

页数：486

字数：691000

具体描述

内容简介

　　《财务转型大趋势：基于财务共享与司库的认知》从财务共享服务与企业司库两个切入点论述了当前财务人员转型的大方向。财务共享服务是当前企业集团财务转型的起点。也是当前的热点话题。企业司库，使资金管理未来转型的大方向。

　　《财务转型大趋势：基于财务共享与司库的认知》以当前两个热点话题以及未来的资金管理的走向为切入点。该书具有广阔的实践前景和应用前景。

作者简介

　　张庆龙，北京国家会计学院教授，国务院特殊津贴专家，天津财经大学兼职博士生导师，北京国家会计学院企业财务共享服务研究中心主任，审计与风险管理研究所所长。财政部第一届政府会计准则专家委员会咨询专家，财政部第三届内部控制标准委员会咨询专家。中国会计学会会计教育专业委员会委员，中国审计学会教育专业委员会委员。

曾经在《会计研究》《审计研究》《财政研究》等核心期刊发表100余篇专业学术论文，曾经出版《财务转型始于共享服务》《中国财务共享服务中心典型案例》《企业司库操作实务》《资金管理与企业司库》《内部审计学》《政府审计学》《新编行政事业单位内部控制建设原理与操作实务》等专业书籍多部。目前的主要研究兴趣集中在集团公司财务共享服务、企业司库、行政事业单位内部控制框架设计与有效运行、内部审计等领域的理论与实务研究。

　　董皓，平安集团财务部高级经理，订阅号"董皓-财务创新观察"运营作者。曾就任安永咨询高级经理，十余年财务领域管理及咨询服务经验。在财务创新、财务信息化、财务共享服务及管理会计领域有深入研究。著有《智能时代财务管理》，与他人合著有《财务共享服务》，曾为诸多大型企业提供过管理咨询服务。

　　潘丽靖，中融人寿副总裁兼CFO，中国会计学会会计信息委员会专家委员，财政部第一届企业会计准则委员会咨询专家。拥有保险行业18年财务从业经验，长期从事财务共享服务、财务智能化、财务众包的实践探索和研究，著有《财务转型始于共享服务》《中国财务共享服务中心典型案例》等学术专著，在业界形成较大的影响力。

精彩书评

　　张庆龙教授《财务转型大趋势》一书以财务转型为背景，系统讲解了财务共享服务中心的建设与未来智能化的发展，该书是目前市场上唯*本系统论述财务转型的书籍，它将对理论和实务的影响是十分深刻的。

　　——北京工商大学副校长　谢志华

　　张庆龙教授在《财务转型始于共享服务》一书的基础上，又进行了延伸研究。系统讲解了财务共享服务、业财融合、智能财务、企业司库等一系列的管理会计工具及未来财务变革的操作实务。该书对于从事理论研究的学者了解实务具有重要的参考价值。

　　——原广东财经大学副校长　王华

　　第一时间阅读了张庆龙教授的《财务转型大趋势》一书，深深的被书中一些当下*时髦的财务概念所吸引。财务转型势在必行，财务理论的研究落后于实践的发展，我们需要更多的学者投入实践的研究之中，为实践的发展提供理论上的支持和依据，指明未来的方向。该书达到了这一目的，推荐给广大读者。

　　——南开大学商学院教授　刘志远

　　张庆龙教授《财务转型大趋势》一书为我国大型企业集团走出去，实现跨国经营指明了财务领域变革的路线图。财务共享服务与企业司库都是正在我国企业集团中进行的一场财务革命，它有利于加强集团管控，降低会计核算成本，倒逼业务型财务与战略型财务职能的强化。本书对实务部门来说具有重要的指导意义，推荐给广大读者。

　　——中国交通建设集团总会计师　傅俊元

　　财务转型是当前的一个热门话题，大家都在谈，好像又都没有讲清楚。而该书为我们从宏观到微观、从会计到财务、从空间到时间、从现实到未来系统展示了财务转型的宏伟蓝图。相信广大读者会从书中找到你想要的答案。

　　——澳洲会计师公会中国华北区委员会会长中国电力建设集团总会计师　孙璀
　　

　　财务共享服务是财务转型的起点，有利于构建大型企业集团的数据基础、流程基础与信息化基础。在此基础上管理会计的运用，资金管理的升级才会成为可能。非常高兴看到《财务转型大趋势》一书的出版。感谢张庆龙教授又为中国广大的财务人员提供了一本管理会计的好教科书！

　　——美国管理会计师协会亚太区总监　白俊江

前言/序言

序一

数字经济时代下的财务转型

北京国家会计学院院长秦荣生

谈到财务转型，首先想谈一下我对这一问题的理解。这需要从当前数字经济时代的背景说起。数字经济是指以使用数字化的知识和信息作为生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。数字经济对经济增长作用明显，且数字经济密度越大的国家从数字化中获得的收益越大。据统计，数字化程度每提高10%，人均GDP增长0.5%～0.62%。尤其是在全球经济增长乏力的当下，数字经济更被视为撬动全球经济的新杠杆。

目前，数字经济已成为中国经济的发展趋势。2017年3月5日，十二届全国人大五次会议上，国务院总理李克强在作政府工作报告时表示，将促进数字经济加快成长，让企业广泛受益、群众普遍受惠。“数字经济”首次被写入政府工作报告。2017年10月18日，习近平总书记在党的十九大报告中指出：“中国经济保持中高速增长，在世界主要国家中名列前茅，对世界经济增长贡献率超过百分之三十。供给侧结构性改革深入推进，经济结构不断优化，数字经济等新兴产业蓬勃发展。”

数字经济对现有财务转型具有巨大的促进作用，甚至可能会颠覆现行财务服务模式。其影响主要表现在以下几个方面。

1．数字经济时代要求推进财务业务融合

传统的财务管理具有与业务分离，只负责编制月度、季度、年度报表，会计核算事后处理，财务管理静态管理，会计部门相对封闭，会计专业性强等特征。数字经济时代下的财务管理则要求会计与业务进行深度融合。要求具有财务与业务数字化，开展事前、事中的会计核算，进行财务管理动态管理，要求会计部门全方位开放，会计为决策服务等基本特征。

在服务企业整体发展战略上，财务管理不能仅满足于企业经营业绩的计量和反映，更需要深入企业业务发展的过程和前端，实现财务管理与业务发展的紧密融合，在企业运营中做好“调度中枢”和“专业大脑”的角色。只有做好企业业务发展的指引和运营的调度，才能保证企业良好的经营业绩和财务效益。

企业的财务管理应统筹企业业务发展和财务安排，通过计划管理、绩效考核和资源配置等各种管理工具的组合运用，按照整体发展战略的要求和目标，引导、控制和促进企业各项业务向着实现企业战略目标的方向前进，真正实现从业务中来，到业务中去，将发展战略分解落到实处。企业的会计部门和会计人员应做好企业结果的“记录员”、生产经营过程的“调度人”和企业发展方向的“引领者”，财务管理就能更好、更有效地服务企业整体发展战略。

2．数字经济时代要求提供个性化财务服务

我国现行企业财务信息服务是提供货币性、不区分服务对象的一种综合服务。不管是企业的投资者、信贷者，还是企业的董事会、经理层、中层干部和员工，提供的都是以财务报表为主的综合性而非个性化的财务信息。满足企业财务服务对象的个性化需求是数字经济时代的重要特征。企业的投资者、信贷者和其他利益相关者需要的会计信息是不同的。企业的投资者关注的是净资产收益、分红等方面的信息，企业的信贷者关注的是现金流净额和还本付息等方面的信息；企业的客户和其他利益相关者则关注的是企业产品的质量、安全和履行社会责任方面的信息；企业董事长关注的是企业的投资回报、总体经营情况；总经理关注的是考核指标、绩效与奖励等信息；副总经理关注的是其分管业务的指标完成情况；中层干部关心的是考核指标及其绩效；员工关注的是工资、津贴和奖励的信息。财务信息服务的个性化需求提出来以后，需要财务人员进行个性化设计，加上智能化加工，形成满足不同需求的各种形式的财务报表和管理会计报表。

3．数字经济时代要求提高会计服务的及时性

在传统的会计服务中，财务人员仅需编制月度、季度、年度报表，且编制流程低效。这种情形下的财务核算一般是事后处理，财务管理实行静态管理，财务监控为间断监控。数字经济时代的会计服务，要求财务人员需要编制实时财务报表，提高会计服务的效率，强调会计核算事中处理，并实行财务管理的动态管理，财务监控为持续性监控。

4．数字经济时代要求建设财务共享服务平台

企业的财务共享服务平台是依托信息技术、云计算和大数据，以财务业务流程处理为基础，以强化管控能力、优化组织结构、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，为内外部单位提供专业化服务的分布式管理模式和平台。财务共享服务平台应不断进行升级再造。在财务共享服务1.0的时代，它将财务核算、费用报销、资金管理等诸多职能通过财务共享服务中心方式实现了平台化支持。在财务共享服务2.0的时代，财务管理应在决策支持、财务战略、成本管控、资金使用、业务分析和支持上发挥作用，此时的管理会计与企业司库职能会得到充分发挥。在财务共享服务3.0时代，以物联网、数字化、智能化等技术为手段，将与财务有关的所有环节打通与连接，并做到自动独自拆解、分析与数字化处理。

5．数字经济时代要求财务分析大数据化

现行财务分析主要是单位的内部资源，其财务资源主要是单位内部部门和分子业务中心的数据和资源归集，很少涉及外部的数据和资源的收集、分析和挖掘。而数字经济时代的财务分析则要求财务分析的数据和资源能够富集起来，解决财务分析数据和主要来自内部资源的问题。此时，财务分析的数据和资源应从外部广泛收集与挖掘，包括行业、主管部门、竞争对手数据和政府相关单位的数据，可进行网上及时收集与汇总财务大数据、在线更新和补充、在线服务支持、在线分析、在线咨询等。

那么，财务分析如何应用大数据思维与技术？首先，财务人员要明确需要收集什么样的数据？通过什么渠道来收集数据？其次，财务人员要解决收集整理的数据如何去分析？最后，财务人员怎样利用这些数据提高财务服务能力？现阶段，企业财务人员通过建设财务共享服务中心广泛收集生产经营和财务数据。对通过财务共享服务中心收集的生产经营和财务数据，财务部门和财务人员应建设大数据分析平台，将收集整理的数据进行分析，以满足财务工作对大数据运用的需要。数据分析平台的实现大数据时代的财务会计与管理会计一体化提供了技术保障。财务人员应将收集到的数据，通过大数据分析平台进行分析，利用大数据提高财务服务能力，充分发挥财务工作在促进企业转型升级中的作用。

6．数字经济时代要求提高财务智能化水平

人工智能称得上是当前科技界和互联网行业最热门的话题。人工智能凭借精确的分析能力、海量数据挖掘和知识获取与学习能力在各个领域为我们带来便捷。财务的智能化是在财务信息系统的基础上，结合财务专家系统和数据挖掘系统而形成的智能系统。财务信息系统能够借助定量化的决策支持模型来辅助财务人员进行决策，财务专家系统能模拟财务专家思维来解决非结构性的问题，以神经网络为代表的数据挖掘系统具有良好的自组织、自学习和自适应能力。实现这三种系统的相互结合、融合，则可实现财务的智能化。财务人员应以财务的智能化提升财务工作的规范性、系统性，在促进提升财务工作水平、完善单位整改措施、强化风险管理等方面取得新成效。

实施财务工作的智能化，是在分析单位海量数据和复杂经济业务的条件下，对原始数据按财务风险分析目的进行有机归并，利用相关性规则的挖掘算法，提取其反映相关性的规则、规律和模式，并对这些规则、规律和模式进行分析和评价，有效地形成财务知识库。

随着财务智能化的发展，凭证和票据自动识别、自动审核和自动账务处理可以实现。这些基础财务工作基本上不需要人工参与。伴随财务智能化水平的发展，财务智能化这种学习人脑思维活动的程序会日臻完善。不过，人工智能并不是万能的，人工智能可以取代大量基础的工作，从而减少中低层财务人员的数量，但从中长期来看还是取代不了高端财务人员。高端财务人员应在财务智能化进程中发挥积极作用，例如在遵守职业道德和操守、树立战略思维、运用专业判断和加强沟通等方面可以发挥不可替代的作用。

7．数字经济时代要求改善财务人员配置

数字经济时代让财务服务资源能够有机会流动起来，解决财务人员闲置的问题。财务人员可在开放的网络平台上处理各项财务事项，从根本上改变过去财务人员独立和封闭的工作单元，进行网上编制财务报表、财务审批、在线更新财务制度、在线服务支持、在线资金调度、在线咨询等。例如，财务服务众包模式就是一种互联网环境下的重要生产组织方式，它通过有效利用资源的闲置产能，有效配置资源，形成一种分散而又分享的经济形态。目前中国有2 200万财务会计人员，其中28%没有在财务会计工作岗位或失业，72%在岗财务会计人员，人均年收入不到10万元。与此同时，我国有约7 328万家小微企业需要财务会计服务。这种供给的结构性过剩和需求缺口的矛盾在互联网时代将有机会得到解决，可在互联网上建设财务会计服务众包模式来解决这一问题。在众包模式下，持有会计证和其他会计资格证书的人员完成注册、认证、考试后，就可以接单。通过注册、认证、考试的会计人员只要有空闲的时间，有一台电脑，有一根网线（或无线），就可以随时随地地工作。

8．数字经济时代要求财务人员具有数字化思维

新的财务人员将要求不仅要懂业务、敢创新，还要具有多样化的技能，包括数字技能和业务技能。数字技能包括撰写数据报告、增强数据分析技能、测试技能、SQL查询技能、数据建模技能。业务技能包括具有宏观视角、拓展业务知识，提升业务评论、谈判等其他软技能。

以上是我本人对数字经济时代下财务转型的几点理解，也是近几年我本人研究的主要领域和授课的主要内容。应该说，正是在这一带动和影响下，以张庆龙教授为核心的北京国家会计学院企业财务共享服务研究中心研究团队长期专注于财务共享服务与财务智能化领域的学术与实践研究。自研究团队的《财务转型始于共享服务》与《中国企业财务共享服务中心典型案例研究》两项成果问世以来，社会反响很好。本书正是在这一基础上的延伸研究成果。本书对财务转型的宏观背景、微观背景，以财务共享为基础的业财融合、财务智能化、企业司库等一系列未来财务转型的趋势性问题进行了系统的思考。

在此，衷心向广大读者推荐本书。本

《数字浪潮下的企业重塑：财务共享与司库的智慧升级》在一个全球经济格局加速演变的时代，企业面临的挑战前所未有。市场竞争日益激烈，技术创新日新月异，合规要求愈发严苛，这些都在深刻地重塑着企业的运营模式和战略布局。在这样的背景下，传统财务与司库职能的局限性日益凸显，亟需一场深刻的变革以适应新的时代需求。本书《数字浪潮下的企业重塑：财务共享与司库的智慧升级》并非仅仅关注某个单一的财务工具或技术，而是致力于揭示支撑企业在新时代中实现可持续发展和竞争优势的底层逻辑与核心驱动力——即如何通过战略性的财务共享与司库职能升级，实现企业整体的数字化转型与价值创造。本书深入探讨了数字经济时代下，企业财务与司库职能所面临的共性挑战与机遇。我们看到，信息技术，特别是大数据、人工智能、云计算、区块链等前沿技术的融合，正以前所未有的速度渗透到企业运营的每一个环节。这些技术不再是简单的效率工具，而是成为驱动业务模式创新、优化资源配置、提升决策质量的关键赋能者。企业如果不能紧随这股数字浪潮，将面临被淘汰的风险。因此，理解数字技术如何赋能财务与司库，并在此基础上构建新的能力体系，成为企业生存与发展的必然选择。本书将财务共享服务中心（SSC）和司库管理（Treasury Management）置于企业整体转型战略的核心位置，并阐述其协同作用。财务共享服务中心，作为一种集约化、专业化的服务模式，旨在通过整合分散在各业务单元的标准化财务职能，实现效率提升、成本降低、流程优化和风险控制。然而，随着数字化时代的到来，传统的SSC模式正经历着从“交易处理中心”向“价值创造中心”的演进。本书将深入剖析这一转变的内在逻辑，探讨如何利用先进技术，如RPA（机器人流程自动化）、AI驱动的流程挖掘、智能数据分析等，进一步提升SSC的服务质量、响应速度和决策支持能力。我们将详细解析SSC在共享流程标准化、数据集中管理、内部控制强化以及赋能业务发展方面的价值，并分析在实际推行过程中可能遇到的挑战，如组织文化融合、人员技能升级、技术选型与落地等，并提出切实可行的解决方案。与此同时，本书也将目光聚焦于司库职能的战略性升级。在数字经济环境下，司库不再仅仅是资金的管理者，更是企业风险的控制者、融资的策略家、投资的决策者和价值的创造者。随着全球金融市场的复杂化和流动性风险的加剧，企业司库需要具备更强的宏观经济洞察力、更精细化的风险管理能力、更敏捷的资金调配能力，以及更具前瞻性的资本运作视野。本书将深入探讨如何利用数字化工具和技术，例如实时现金流预测、智能投融资决策支持系统、自动化对账与结算平台、区块链技术在供应链金融中的应用等，赋能司库职能，使其能够更有效地管理企业资金、优化融资结构、防范金融风险，并为企业的战略投资和并购提供有力的支持。特别强调的是，本书并非将财务共享与司库视为孤立的职能模块，而是强调它们之间深刻的内在联系与协同效应。一个高效运作的财务共享服务中心能够为司库提供准确、及时、完整的数据支持，从而为司库的决策提供坚实的基础。例如，SSC通过标准化流程整合的交易数据，可以帮助司库更精准地预测现金流，识别潜在的资金缺口或闲置资金。反之，司库在优化融资结构、进行套期保值等操作时，也能从SSC获得更精细化的成本分析和业务预测信息，从而做出更明智的决策。本书将通过案例分析和理论阐述，揭示财务共享与司库如何通过信息互通、流程协同，形成一种“1+1>2”的合力，共同推动企业整体的财务健康与战略目标的实现。本书的另一重要维度是“认知”的升级。许多企业在推行财务共享与司库升级的过程中，之所以难以取得预期效果，往往并非技术或流程本身的问题，而是源于对这些职能的认识不足，以及由此带来的战略投入和资源配置的偏差。本书将深入探讨企业领导者和财务、司库从业人员在数字经济时代下应具备的全新认知体系。这包括：战略视角：如何将财务共享与司库升级从成本中心、效率部门的思维，提升到企业战略赋能者、价值创造者的定位。理解财务与司库的转型如何直接影响到企业的市场竞争力、盈利能力和长期可持续发展。技术理解：认识到数字技术不仅仅是工具，更是重塑财务与司库能力和模式的驱动力。理解不同数字技术（如AI、大数据、区块链）在财务与司库领域的具体应用场景和价值，并具备判断技术趋势的能力。流程再造：不拘泥于现有流程，而是以客户（内部业务部门、外部合作伙伴）为中心，进行端到端的流程再造。强调流程的自动化、智能化和可视化，以及流程与业务的深度融合。数据驱动：认识到数据是财务与司库升级的核心资产。如何从海量数据中挖掘有价值的信息，驱动决策，优化运营，并建立强大的数据治理能力。人才培养：认识到数字化时代对人才提出的新要求。如何培养具备跨领域知识（财务、技术、业务）、数据分析能力、创新思维和持续学习能力的复合型人才。风险意识：深刻理解数字化转型带来的新风险，如数据安全、合规性风险、技术依赖风险等，并建立相应的风险防范和应对机制。本书还将重点关注实践层面的落地。我们将分享一些领先企业在推行财务共享与司库数字化转型中的成功经验和失败教训。这些案例将涵盖不同行业、不同规模的企业，旨在为读者提供可借鉴的思路和方法。我们将深入分析这些成功案例中，企业是如何进行顶层设计、如何选择合适的技术方案、如何进行有效的组织变革管理、如何构建有效的激励机制、以及如何实现持续的优化与创新。同时，我们也毫不回避地分析那些转型失败的案例，从中吸取教训，帮助读者规避可能遇到的陷阱。本书的目标读者包括企业高管、财务总监、司库总监、财务共享服务中心负责人、IT部门负责人、以及所有对企业数字化转型、财务与司库职能升级感兴趣的专业人士。我们希望通过本书，能够帮助读者：清晰地认识到数字经济时代下，财务与司库职能转型的紧迫性与必然性。深刻地理解财务共享服务中心与司库管理在企业整体转型中的核心作用及其协同效应。掌握如何利用先进的数字技术，赋能财务与司库职能，实现效率、效益和价值的全面提升。建立适应新时代需求的财务与司库认知体系，成为企业战略的有力支撑。获得丰富的实践经验和可操作的指导，为企业的数字化转型提供切实可行的路线图。《数字浪潮下的企业重塑：财务共享与司库的智慧升级》是一本面向未来的指南，它不是对既有知识的简单罗列，而是对新时代企业财务与司库发展趋势的深刻洞察和前瞻性思考。我们相信，通过对财务共享与司库的智慧升级，企业不仅能够应对当前的挑战，更能抓住未来的机遇，在波涛汹涌的数字浪潮中，实现持续的、高质量的发展，最终重塑其在行业中的领先地位。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

《财务转型大趋势：基于财务共享与司库的认知》这本书，我个人觉得它在“痛点”挖掘和“解决方案”提供上做得相当到位。很多读者在阅读前，可能对财务转型只是一种模糊的概念，但这本书能够精准地指出当前财务部门面临的各种挑战，比如信息孤岛、流程繁琐、效率低下等等，然后层层递进，将财务共享服务中心的设计理念和实施路径娓娓道来。它没有回避转型过程中的困难，反而提供了切实可行的建议，让读者能够预见到可能遇到的问题并提前做好准备。在司库管理方面，这本书更是将“价值创造”的理念贯穿始终，它不再是将司库看作一个成本中心，而是将其定位为一个能够为企业带来战略优势的利润中心。书中对现金流管理、营运资金优化、外汇风险管理等方面的阐述，都充满了实践智慧。我特别喜欢书中对“以终为始”的财务转型理念的强调，它让我们看到，一切的财务变革都应该回归到支持企业战略目标上来。这本书的逻辑性非常强，读起来有一种酣畅淋漓的感觉，能够帮助读者建立起一套系统化的财务转型认知框架。

评分☆☆☆☆☆

《财务转型大趋势：基于财务共享与司库的认知》这本书，我拿到手的时候，真的被它的书名吸引住了。“财务转型”这四个字，听起来就带着一股势不可挡的力量，预示着一场深刻的变革。再加上“财务共享”和“司库”这两个近年来越来越热门的词汇，我当时就觉得，这本书一定能给我带来前所未有的启发。拿到书后，我迫不及待地翻阅起来，里面的内容果然没有让我失望。作者用非常清晰的逻辑，深入浅出地剖析了财务转型背后的驱动力，以及如何构建一个高效、敏捷的财务共享服务中心。更让我印象深刻的是，书中关于司库管理的章节，它不再是传统意义上单纯的资金管理，而是上升到了战略层面，强调了司库如何通过优化现金流、风险管理和融资策略，为企业创造更大的价值。这本书的语言风格也很接地气，没有过多生涩的专业术语，即便我不是财务科班出身，也能轻松理解其中的精髓。书中还穿插了很多实际案例，这些案例都非常贴近当前的市场环境，让我能够更直观地感受到财务转型带来的实际效果。整体而言，这本书为我打开了一个全新的视角，让我对财务工作的未来有了更清晰的认识，也激发了我进一步学习和探索的兴趣。

评分☆☆☆☆☆

读完《财务转型大趋势：基于财务共享与司库的认知》，我感觉自己像是经历了一场头脑风暴。这本书不仅仅是理论的堆砌，更多的是一种对财务工作未来发展方向的深刻洞察。作者在书中详细阐述了财务共享模式的精髓，以及它如何通过集中化、标准化和技术赋能，打破传统财务部门的壁垒，实现效率的大幅提升。我尤其欣赏的是，书中并没有将财务共享视为一个孤立的体系，而是将其置于整个企业战略的大背景下进行考量，强调了财务共享如何与业务部门协同，共同推动企业增长。而关于司库的讨论，更是将我的视野从单一的资金管理拓展到了更广阔的战略层面。作者生动地描绘了现代司库的职能，如何通过精细化的风险控制、灵活的融资手段以及对全球金融市场的敏锐洞察，成为企业抵御风险、抓住机遇的关键力量。书中对新技术应用的探讨，比如人工智能、大数据在财务领域的应用，也让我看到了未来财务工作的无限可能。这本书的深度和广度都超出了我的预期，它不仅适合财务从业者，也对企业高层管理者、战略规划者具有极高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

《财务转型大趋势：基于财务共享与司库的认知》这本书，我觉得它最牛的地方在于，它能够将“财务共享”和“司库”这两个看似独立的领域，巧妙地融合在一起，形成一个完整的、有机的整体。作者并没有把财务共享当作一个独立的服务部门，而是将其视为企业整体财务战略的一部分，强调了它在支持司库职能，特别是现金管理、风险控制等方面的关键作用。反过来，司库的战略目标和风险偏好，也为财务共享中心的建设提供了明确的方向。我特别喜欢书中关于“赋能”的理念，它强调了财务共享和司库不仅仅是完成任务，更是要通过优化流程、提升效率、提供洞察，来赋能业务部门，从而实现企业整体价值的最大化。书中对未来趋势的展望，也充满了前瞻性，让我看到了科技发展如何重塑财务工作的未来。这本书的结构非常合理，每一章节都紧密相连，层层深入，能够引导读者一步步构建起对财务转型的全面认知。它不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的导师，在指引我们穿越复杂的财务转型迷雾。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到《财务转型大趋势：基于财务共享与司库的认知》这本书的时候，我首先感受到的是一种前沿的气息。如今，企业运营的复杂性越来越高，对财务管理的要求也与日俱增，而这本书正好切中了这个时代的脉搏。作者对于财务共享模式的解读，不仅仅是停留在流程和技术层面，更是深入到了组织架构、人才培养以及文化建设等多个维度，让我意识到，成功的财务共享不仅仅是搭建一个平台，更是对企业整体管理模式的重塑。而在司库管理的部分，我看到了作者对金融工具、市场动态的深刻理解，以及如何将这些知识转化为企业实际利益的智慧。书中对于风险管理、融资策略的分析，既有理论高度，又不失操作性，能够帮助读者在复杂的金融环境中做出更明智的决策。这本书的语言风格非常沉稳而有力，字里行间都透露着作者的专业和思考。它不是一本“速成”的指南，而是一本能够引发读者深度思考、启发创新思维的著作。对于那些希望在财务领域寻求突破、实现价值跃升的专业人士来说，这本书无疑是一本不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

书的质量和内容均不错??

评分☆☆☆☆☆

有破损

评分☆☆☆☆☆

被推荐的一本书，好久没读专业性图书

评分☆☆☆☆☆

正品，赞赞赞，非常不错！

评分☆☆☆☆☆

期待了好久好久，希望对自己有用，加油加油加油加油加油

评分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好