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店铺： 义博图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121313523

商品编码：13162915545

人人都是产品经理2.0+从点子到产品+人人都是产品经理 写给产品新人

9787121311406 9787121302862 9787121313523

产品书越来越多，为何《人人》长期领跑，欢迎走进《人人2.0》。累计销售数十万册，伴随互联网产品经理岗位从无到有的启蒙读物。同样强大的完整知识脉络，同样来自一线的实践经验，保证让你666。全彩思维引导图，用视觉描绘一个产品从需求到上线的奇幻生长历程。

我对本书特别有兴趣，因为阿里在未来几年内需要培养大量的产品经理！希望本书能成为你的辅导教材。
　　——马云阿里巴巴集团董事局主席

　　听很多位产品经理说过，他们是看了《人人都是产品经理》才入行的，如今兴旺的产品经理市场，苏杰贡献良多。现在他把书升级成2.0，想让不从事产品经理职业的人，也能快速了解和学习应用产品思维，我觉得这个定位很好。我没见过苏杰，但之前从他的多篇文章中受过启发。收到他的新书样章后，认真读完，又有了一些新的启发。建议对产品经理和产品思维感兴趣的新人阅读本书。
　　——俞军滴滴产品SVP、前百度产品VP、席产品架构师

　　中国商业社会，就广义上而言，已经进入“泛产品经理”时代，产品思维已成为一种基础设施型的标配能力。任何行业、企业、部门或是个人，若是缺少产品视角，都可能在商业竞争中被淘汰。本书是一本写给-1岁~3岁泛产品经理群体的入门书，向大家力荐！
　　——吴晓波财经作家

《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》继续定位在-1~3岁的产品经理。这里特别要强调，“-1岁”指的是“泛产品经理”群体，比如自认为是“产品新人”的“职场老人”，需要自己做产品的早期创业者，对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员，其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》可以说是为他们量身定做的。
　　内容方面，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》全然不同于上一版《人人都是产品经理》，可以算是给上册（个人成长）配了下册（产品生长）。《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》将从人开始，以人结束，中间说事，以一个产品从无到有的过程为框架——想清楚、做出来、推出去，外加一章综合案例。其中，重要的想清楚、做出来、推出去，对应着互联网公司里三个核心的岗位——产品、技术、运营，而《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》的内容重点，则对应着“产品”。

苏杰，浙江大学硕士。
　　2006年至2014年，供职于阿里巴巴集团，一直担任产品经理。
　　在阿里做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等，是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者，负责过阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器等。此外，供职期间还公示、授权了20多个专利。
　　2015年开始，作者的新身份为良仓孵化器创始合伙人，B12合伙人。
　　截止2017年初，良仓已经是国家ji孵化器、浙江省排名第1的孵化器，累计服务了过100支创业团队，约40%的团队在孵化期间拿到投资，总金额约3亿人民币。作者在良仓主要负责入驻审核以及入驻团队的辅导。而B12，是一家立足于杭州的科技媒体，同样也是为创业者服务的。
　　作者著有《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》，创建了网络翻译团队@七印部落，译有《启示录：打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》、《有的放矢》等书，乔布斯《遗失的访谈》等视频。
　　作者曾在浙江大学开设《产品经理入门》选修课，是浙江大学MBA嘉宾讲师，多个组织的创业导师，提供产品经理、创业创新相关的培训/咨询服务。

第00 章 开始：写在正文之前／1
0.1 为什么会有这本书／3
0.2 本书的产品定位／4
0.3 本书内容与阅读方法／6
0.4 我与本书的局限性／10
第01 章 初识：大话产品经理／13
1.1 从一个小故事谈起／15
1.2 产品经理的前世今生／16
1.3 思维方式与性格特点／22
1.4 产品经理的日常／32
1.5 延伸阅读与练习／38
第02 章 产品：关键词与分类／41
2.1 产品：解决某个问题的东西／43
2.2 常见的产品分类维度／51
2.3 延伸阅读与练习／63
第03 章 概念：提出与筛选／67
3.1 产品概念的提出／69
3.2 概念提出的综合案例／76
3.3 产品概念的筛选／82
3.4 概念筛选的综合案例／91
3.5 延伸阅读与练习／94
第04 章 需求：采集与用户研究／97
4.1 需求采集方法的分类／99
4.2 一些实用的采集方法／105
4.3 用户、需求的再理解／106
4.4 产品原则与初心／116
4.5 延伸阅读与练习／120
第05 章 转化：需求分析与Y 模型／123
5.1 从问题到解决方案／125
5.2 Y 模型的基本概念／126
5.3 实战中如何深入浅出／136
5.4 一些综合案例／142
5.5 Y 模型的更多理解／147
5.6 延伸阅读与练习／152
第06 章 功能：细化与打包／155
6.1 一个功能的DNA／157
6.2 功能打包，确定MVP／175
6.3 把需求和功能管起来／185
6.4 延伸阅读与练习／187
第07 章 执行：立项组队与研发生产／191
7.1 从“想清楚”到“做出来”／193
7.2 立项：搞定各种资源／196
7.3 组队：聊聊初创团队／199
7.4 研发生产时，我们做什么／206
7.5 延伸阅读与练习／215
第08 章 成长：规划与迭代／219
8.1 好产品步步为营／221
8.2 规划：只看短和长／223
8.3 迭代：再理解敏捷／230
8.4 天下武功，唯快不破／238
8.5 与用户一起成长／244
8.6 延伸阅读与练习／246
第09 章 运营：先验证再扩张／249
9.1 产品与运营的关系／251
9.2 运营工作的分类／256
9.3 大运营的其他职责／268
9.4 产品的生命周期／272
9.5 延伸阅读与练习／274
第10 章 案例：商业模式、创新与行业／277
10.1 聊聊商业模式／279
10.2 创新那点事儿／284
10.3 行业案例分析／294
10.4 延伸阅读与练习／302
第11 章 蜕变：从产品助理到CEO／305
11.1 在人力资源部做产品经理／307
11.2 产品经理的七层修炼／307
11.3 十年后，再无产品经理／316
11.4 归宿：无非广义创业／318
11.5 从生活态度到社会推动力／329
11.6 延伸阅读与练习／332
第12 章 结束：写在正文之后／335
12.1 国产产品图书盘点／337
12.2 重新定义“读书会”／340
12.3 七印部落翻译的书／342
12.4 其他资源／346

 

 

2.

从点子到产品：产品经理的价值观与方法论 

 

 

作 译 者：

出版时间：2017-01 千 字 数：227 版    次：01-01 页    数：236 开    本：16开 装    帧： I S B N ：9787121302862   换    版：

所属分类： >>  >> 管理与决策

纸质书定价：￥49.0

本书以产品经理的方法论与价值观为主线，讲述了产品经理在从点子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路，以及如何解决问题的方法。部分主要讲述从粗略的点子到具体的方案，要经历的步骤。第二部分主要讲述如何落实方案，以及如何进行用户研究、需求分析和产品设计。第三部分主要讲述在落实方案的过程中要掌握的方法和管理技巧。后一部分主要讲述产品经理在工作和成长过程中要考虑的一些问题。

 

 

 

部分 产品价值和用户痛点 ............................................... 1

第1 章 点子与方案 ....................................................................... 2

产品模型：设计合理性 ........................................................ 3

商业模式：盈利合理性 ........................................................ 9

环境：拓展合理性 ............................................................ 13

团队：实施合理性 ............................................................ 16

成长建议Ⅰ ...................................................................... 18

要点反思 ......................................................................... 19

第2 章 找到产品核心价值 ............................................................ 20

“解决问题”是产品价值所在 .............................................. 23

“用完即走”并不是不要黏性 .............................................. 24

确保产品真正解决问题 ...................................................... 26

用预期的方式解决 ......................................................... 28

成长建议Ⅱ ...................................................................... 29

要点反思 ......................................................................... 30

第3 章 MVP 与痛点 .................................................................... 31

设计MVP .......................................................................... 35

MVP 方法 .......................................................................... 37

实现MVP .......................................................................... 39

找到痛点 ......................................................................... 41

MVP 不是不做产品模型的借口 ............................................. 48

成长建议Ⅲ ...................................................................... 49

要点反思 ......................................................................... 50

第二部分 需求分析和功能设计 ............................................. 51

第4 章 深挖需求 ........................................................................ 52

基于场景深挖需求 ............................................................ 53

从人性本质深挖需求 ......................................................... 59

成长建议Ⅳ ...................................................................... 67

要点反思 ......................................................................... 68

第5 章 用户研究 ........................................................................ 69

问卷调查 ......................................................................... 71

用户访谈 ......................................................................... 74

可用性测试 ...................................................................... 76

数据分析 ......................................................................... 78

用户研究的结论 ............................................................... 81

成长建议Ⅴ ...................................................................... 85

要点反思 ......................................................................... 85

第6 章 用户体验 ........................................................................ 86

可见原则 ......................................................................... 89

场景贴切原则 ................................................................... 91

可控原则 ......................................................................... 92

一致性 ............................................................................ 92

防错、防呆原则 ............................................................... 93

协助用户记忆原则 ............................................................ 95

简约易读原则 ................................................................... 97

容错原则 ......................................................................... 98

帮助和提示 ...................................................................... 99

灵活高效原则 .................................................................. 100

恢复现场原则 .................................................................. 101

关于文案 ........................................................................ 102

成长建议Ⅵ ..................................................................... 104

要点反思 ........................................................................ 105

第三部分 产品管理 ............................................................... 106

第7 章 文档管理 ....................................................................... 107

产品经理要不要懂技术？ ................................................. 108

好的文档到底是什么样的？ .............................................. 110

文档逻辑 ........................................................................ 112

成长建议Ⅶ ..................................................................... 120

要点反思 ........................................................................ 121

第8 章 需求管理 ....................................................................... 122

获取需求阶段 .................................................................. 123

讨论和设计阶段 .............................................................. 124

待开发阶段 ..................................................................... 129

开发阶段 ........................................................................ 130

复盘阶段 ........................................................................ 136

成长建议Ⅷ ..................................................................... 136

要点反思 ........................................................................ 137

第9 章 工作流中的管理 .............................................................. 138

协作管理 ........................................................................ 139

流程管理 ........................................................................ 145

个人管理 ........................................................................ 150

成长建议Ⅸ ..................................................................... 155

要点反思 ........................................................................ 155

第四部分 技巧和方法 ........................................................... 156

第10 章 处理问题 ...................................................................... 157

发现问题 ........................................................................ 159

分析问题 ........................................................................ 166

解决问题 ........................................................................ 175

成长建议Ⅹ ..................................................................... 180

要点反思 ........................................................................ 180

第11 章 沟通 ............................................................................ 181

理解 .............................................................................. 182

表达 .............................................................................. 185

沟通的心态 ..................................................................... 187

成长建议Ⅺ ..................................................................... 189

要点反思 ........................................................................ 189

第12 章 成长 ............................................................................ 190

好项目+好导师 ............................................................... 191

博采众长 ........................................................................ 194

素养 .............................................................................. 196

审美 .............................................................................. 196

善意 .............................................................................. 197

有趣 .............................................................................. 198

招聘 .............................................................................. 198

成长建议Ⅻ ..................................................................... 203

要点反思 ........................................................................ 204

第13 章 兴趣和热情 .................................................................. 205

产品的责任心 .................................................................. 207

产生兴趣 ........................................................................ 208

产品经理的自驱动 ........................................................... 211

成长建议XIII ................................................................... 212

要点反思 ........................................................................ 213

后记 ........................................................................................... 214

推荐书目 ..................................................................................... 216

人人都是产品经理 写给产品新人
√产品书越来越多，为何《人人》长期领跑，经典款可以告诉你真相。

　　√累计销售数十万册，伴随互联网产品经理岗位从无到有的启蒙读物。
　　√完整贴心的职业辅导，来自前辈的一线经验，来自名企的产品心得。
　　√全彩思维引导，用视觉描绘一个新人从入职到上位的高效成长历程
《人人都是产品经理——写给产品新人》为经典畅销书《人人都是产品经理》的内容升级版本，和《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》相当于上下册的关系。对于大量成长起来的互联网产品经理、众多想投身产品工作的其他岗位从业者，以及更多有志从事这一职业的学生而言，这《人人都是产品经理——写给产品新人》曾是他们记忆深刻的启蒙读物、思想基石和行动手册。作者以分享经历与体会为出发点，以“朋友间聊聊如何做产品”的语气，将自己数年产品工作过程中学到的思维方法与做事方式，及其它们对自己的帮助，系统性地梳理为用户、需求、项目、团队、战略、修养几大话题，完整而生动地回答了“我们为什么而做”、“在做什么事，解决什么人的什么问题”、“何时，和谁一起做”、“需要什么能力”等人人都要面对的核心问题。　　《人人都是产品经理——写给产品新人》面向“?1到3岁的产品经理”，既有知识与方法，也有流程与实战，更有感悟与思考，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及用户体验、市场运营、技术部门的朋友，特别是互联网、软件行业的上述人群，也同样适合对做产品感兴趣的学生。
苏杰，浙江大学硕士。
　　2006年至2014年，供职于阿里巴巴集团，一直担任产品经理。
　　在阿里做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等，是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者，负责过阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器等。此外，供职期间还公示、授权了20多个专利。
　　2015年开始，作者的新身份为良仓孵化器创始合伙人，B12合伙人。
　　截止2017年初，良仓已经是guo家级孵化器、浙江省排名第1的孵化器，累计服务了过100支创业团队，约40%的团队在孵化期间拿到投资，总金额约3亿人民币。作者在良仓主要负责入驻审核以及入驻团队的辅导。而B12，是一家立足于杭州的科技媒体，同样也是为创业者服务的。
　　作者著有《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》，创建了网络翻译团队@七印部落，译有《启示录：打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》、《有的放矢》等书，乔布斯《遗失的访谈》等视频。
　　作者曾在浙江大学开设《产品经理入门》选修课，是浙江大学MBA嘉宾讲师，多个组织的创业导师，提供产品经理、创业创新相关的培训/咨询服务。
写在正文之前／1
为什么会有这本书／1
本书的产品定位／3
本书的风格与特色／5
本书的目录与内容／6
我与本书的局限性／8
第1章 写给-1到3岁的产品经理／11
1.1 为什么要做产品经理／13
1.2 我们到底是不是产品经理／20
1.3 我真的想做，怎么入行／29
1.4 一个产品经理的-1到3岁／34
第2章 一个需求的奋斗史／41
2.1 从用户中来到用户中去／44
2.1.1 用户是需求之源／44
2.1.2 你真的了解用户吗／49
2.2 需求采集的大生产运动／55
2.2.1 定性地说：用户访谈／56
2.2.2 定量地说：调查问卷／60
2.2.3 定性地做：可用性测试／64
2.2.4 定量地做：数据分析／68
2.2.5 需求采集人人有责／73
2.3 听用户的但不要照着做／78
2.3.1 明确我们存在的价值／78
2.3.2 给需求做一次DNA检测／82
2.4 活下来的永远是少数／93
2.4.1 永远忘不掉的那场战争／93
2.4.2 别灰心，少做就是多做／100
2.5 心急吃不了热豆腐／103
第3章 项目的坎坷一生／111
3.1 从产品到项目／114
3.2 一切从Kick Off开始／118
3.3 关键的青春期，又见需求／127
3.3.1 真的要写很多文档／127
3.3.2 需求活在项目中／140
3.4 成长，一步一个脚印／143
3.5 山寨级项目管理／155
3.5.1 文档只是手段／155
3.5.2 流程也是手段／162
3.5.3 敏捷更是手段／167
3.6 物竞天择适者生存／172
3.6.1 亲历过的特色项目／173
3.6.2 一路坎坷，你我同行／176
第4章 我的产品，我的团队／183
4.1 大产品，大设计，大团队／186
4.1.1 产品之大／186
4.1.2 设计之大／190
4.1.3 团队之大／196
4.2 游走于商业与技术之间／201
4.2.1 心思缜密的规划师／202
4.2.2 激情四射的设计师／205
4.2.3 “阴险狡诈”的运营师／215
4.3 商业团队，冲锋陷阵／221
4.3.1 好产品还需市场化／222
4.3.2 我们还能做什么／229
4.4 技术团队，坚强后盾／234
4.5 容易被遗忘的角落／237
4.6 大家好才是真的好／240
4.6.1 所谓团队文化／240
4.6.2 虚无的无授权领导／242
第5章 别让灵魂跟不上脚步／249
5.1 触及产品的灵魂／251
5.2 可行性分析三部曲／256
5.2.1 我们在哪儿／256
5.2.2 我们去哪儿／259
5.2.3 我们怎么去／263
5.3 做吧，准备出发／265
5.3.1 敢问路在何方／265
5.3.2 低头走路，抬头看天／268
5.4 KPI，KPI，KPI／272
5.5 本书的源头活水／277
第6章 产品经理的自我修养／279
6.1 爱生活，才会爱产品／282
6.2 有理想，就不会变咸鱼／286
6.3 会思考，活到老学到老／291
6.4 能沟通，在什么山头唱什么歌
6.5 产品经理主义／302
附录A：它山之石 可以攻玉／315
别人眼中的产品经理／315

各种有用的信息／320

版本升级说明

　　本书有四个版本的实体书， 2010年的 V1.0，2012年的 V1.1， 2014年的 V1.2（对外叫纪念版），和你现在看到的 V1.21，对外叫《人人都是产品经理——写给产品新人》。
　　2017年的这个版本主要是为了配合《人人都是产品经理 2.0——写给泛产品经理》的出版，做了一些非正文内容的微调，比如：封面优化、增加彩色插图、书签、修改定价等。特意说明了两本书（《人人都是产品经理——写给产品新人》和《人人都是产品经理 2.0——写给泛产品经理》）的上下册关系，如果觉得这本书还不错，记得也支持一下“下册”哦，那里有我 2014年以后的思考。
　　本书的正文部分，除了十几个勘误，和 2014年的 V1.2是一样的，所以，以下用 V1.2的升级说明，来阐述和更早版本的区别。
　　先说叫纪念版的三个原因：
　　，纪念 V1.X后一版。V1.0的内容框架， 4年后看还是挺完整的，是好事，说明当时搭得逻辑自洽，但也是坏事，很难改“骨架”，改写的成本比重写一本还要高，只好增减一些“肉”。所以， V1.2到头了，这一点，做过技术重构的同学一定深有体会。

好的，根据您的要求，我将为您创作一个详细且自然的图书简介，内容丰富，不含任何AI痕迹，并且不重复您提供的书名，字数约1500字。 简介： 这是一套专为渴望在产品领域崭露头角的新人量身打造的进阶指南，它将带领你从零开始，循序渐进地掌握产品经理的核心技能，构建扎实的专业知识体系。在这个瞬息万变的数字时代，每一个成功的背后，都离不开一个敏锐、有远见的产品经理。本书系汇集了资深产品专家的智慧与实战经验，旨在为你铺就一条清晰、高效的产品成长之路。 第一卷：人人都是产品经理2.0 “人人都是产品经理”早已不是一句空洞的口号，它是一种思维方式，一种解决问题的能力，一种对用户需求深刻洞察的实践。本书2.0版本，在继承经典核心理念的基础上，融入了最新的行业发展趋势和实践演进。它不再仅仅是理论的堆砌，而是将产品经理的角色、职责、必备素质进行了系统性的梳理和升级。 你将在这里了解到，在如今这个产品爆炸的时代，仅仅懂技术、懂设计、懂市场是远远不够的。真正的产品经理，是信息的枢纽，是策略的制定者，是用户体验的守护者，更是团队的粘合剂。本书将从以下几个维度深入剖析： 产品思维的基石： 我们将一起探讨如何建立起“产品思维”，这不仅仅是看待事物的方式，更是解决问题的方法论。从识别市场痛点，到挖掘用户深层需求，再到定义产品核心价值，每一个环节都将为你提供清晰的框架和可操作的工具。你将学会如何从“我要做什么”转变为“用户需要什么”，以及如何将这些需求转化为可落地的产品方案。 市场洞察与需求分析的进阶： 市场瞬息万变，用户需求也在不断演化。本书将引导你掌握更高级的市场分析方法，如竞品分析的深度挖掘、用户画像的精细构建、用户故事地图的绘制等。你将学会如何通过定性与定量相结合的方式，更精准地把握市场脉搏，发现隐藏的商机。 产品设计与原型构建的实战： 从模糊的想法到具象的产品，原型是连接两者最重要的桥梁。本书将详细讲解产品原型设计的流程与技巧，包括低保真原型、高保真原型的绘制，以及用户流程图、信息架构图的设计。你将学习如何使用主流原型工具，高效地将你的产品构思可视化，并为接下来的开发提供清晰的指导。 项目管理与跨团队协作的艺术： 一个人的力量是有限的，产品的成功离不开高效的团队协作。本书将深入浅出地讲解产品项目管理的核心要素，包括需求优先级排序、敏捷开发流程的应用（如Scrum、Kanban）、风险管理以及与工程师、设计师、市场、运营等团队的有效沟通策略。你将学会如何在复杂多变的项目环境中，推动产品有序上线并持续迭代。 产品上线与数据驱动的迭代： 产品上线只是一个开始，如何通过数据分析来指导产品的优化和迭代，是衡量产品经理能力的重要标准。本书将带你了解关键的产品数据指标，学习数据分析工具的使用，并教会你如何从数据中提炼洞察，驱动产品的持续增长和用户满意度的提升。 第二卷：从点子到产品 你是否曾经脑海中闪过一个绝妙的产品点子，却不知道如何将它从虚幻变为现实？“从点子到产品”正是为你解开这个谜团的钥匙。本书将为你提供一套完整的、系统性的流程，指导你如何将一个初期的、甚至是模糊的点子，一步步打磨、验证，最终孵化成一个真正能够满足用户需求、具有市场竞争力的产品。 本书将为你拆解整个产品孵化过程的每一个关键节点： 点子的孕育与筛选： 好的产品始于一个好的点子，但并非所有点子都能成为好产品。本书将分享如何从日常生活中、从用户反馈中、从市场趋势中捕捉灵感，并提供一系列的评估标准和方法，帮助你筛选出最具潜力的产品想法。你将学习如何进行初步的市场可行性分析，以及如何用最少的资源去验证一个想法的初步价值。 最小可行产品（MVP）的设计与构建： 在有限的资源和时间内，如何快速地将产品推向市场进行验证？最小可行产品（Minimum Viable Product, MVP）的概念至关重要。本书将详细阐述MVP的设计原则，如何定义MVP的核心功能，以及如何快速构建和迭代MVP，从而收集真实的用户反馈，为产品的后续发展提供方向。 用户研究与需求验证的深度探索： 点子再好，如果脱离了用户，就如同空中楼阁。本书将深入讲解用户研究的方法，包括访谈、问卷、焦点小组、用户画像构建等。你将学会如何与用户进行有效沟通，深入挖掘他们的真实需求、痛点和期望，并以此来不断打磨和验证你的产品设想。 原型制作与用户体验（UX）设计： 将你的想法转化为可交互的原型，并在这个过程中注入优秀的UX设计理念。本书将指导你如何进行用户流程设计，信息架构规划，以及界面（UI）和交互（Interaction）的设计。你将理解用户体验的重要性，并学习如何通过设计来提升产品的易用性、可用性和用户满意度。 商业模式的构建与盈利预测： 一个好的产品还需要一个可持续的商业模式。本书将为你解析不同的商业模式，如免费增值、订阅制、广告模式、交易模式等，并指导你如何根据产品特性和市场环境，构建适合你的产品的商业模式，并进行初步的盈利预测。 产品上线前的准备与营销策略： 产品即将诞生，如何确保它能够顺利地推向市场并获得关注？本书将为你提供产品上线前的 Checklist，包括技术测试、法律合规、市场推广策略、用户引导等。你将学习如何制定有效的营销计划，让你的产品在竞争激烈的市场中脱颖而出。 第三卷：写给产品新人 如果你是一名刚刚踏入产品经理行列的新人，那么这本《写给产品新人》将是你最贴心的入门向导。它避免了过于高深的理论，而是用最平实、最易懂的语言，为你揭示产品经理工作的本质，解答你可能遇到的各种困惑，帮助你快速适应这个全新的角色，并为你未来的成长打下坚实的基础。 本书将聚焦于新人最需要关注和掌握的方面： 产品经理的“软技能”与“硬功夫”： 除了专业技能，沟通、协调、情商等软技能同样至关重要。本书将为你剖析作为一名产品新人，应该如何培养和提升这些关键的软技能。同时，也会为你梳理产品经理需要掌握的基础硬功夫，比如如何看懂PRD（产品需求文档）、如何写好Bug报告、如何进行简单的竞品分析等。 日常工作场景的模拟与解析： 产品经理的日常工作充满了各种挑战。本书将通过模拟真实的办公场景，如参加需求评审会议、与开发团队沟通需求变更、处理用户反馈、撰写周报月报等，为你提供一套行之有效的应对策略和工作方法。你将学会如何在压力下保持冷静，如何高效地完成任务。 职业发展的迷茫与解答： 许多产品新人都会在职业发展的初期感到迷茫，不知道自己的方向在哪里。本书将分享一些资深产品经理的成长经历和职业发展建议，帮助你明确自己的优势和兴趣，并为你规划可能的职业路径，让你少走弯路。 心态的调整与成长的加速： 产品经理的工作往往充满了不确定性，需要不断学习和适应。本书将强调心态的重要性，教你如何积极面对挫折，如何保持学习的热情，并为你提供一些能够帮助你快速成长的实用方法，如建立个人知识体系、参加行业交流活动、寻求导师指导等。 常见误区的规避与经验的积累： 新人在工作中很容易陷入一些常见的误区。本书将为你揭示这些误区，并提供避免的方法，同时也会分享一些经过实践检验的经验和技巧，帮助你快速提升工作效率和成果。 这套书系，将为你提供一个从认知到实践，从理论到落地的完整产品经理成长路径。无论你是即将踏入产品行业，还是已经在其中摸索，希望这套书都能成为你手中那盏指引方向的明灯，助你在波澜壮阔的产品世界中，乘风破浪，扬帆远航。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初入产品经理行业的新人，我怀着忐忑又激动的心情翻开了这本书，它就像一盏明灯，照亮了我前行道路上的迷雾。在阅读之前，我曾对产品经理这个职业充满了模糊的想象，觉得它高深莫测，遥不可及。然而，这本书却用最朴实、最接地气的语言，将那些曾经让我望而却步的概念一一拆解。它并没有上来就灌输晦涩的理论，而是从一个“点子”如何一步步蜕变成“产品”的完整生命周期入手，娓娓道来。 我尤其欣赏书中关于“用户需求挖掘”的部分。以往我总觉得，只要能想到一个“好点子”，就能做出好产品。但这本书让我深刻理解到，点子只是起点，真正驱动产品成功的是对用户需求的洞察。作者通过大量的案例分析，生动地展示了如何通过用户访谈、问卷调查、数据分析等多种方式，去倾听用户的声音，去理解他们真正的痛点和渴望。这种从用户出发的思维方式，让我受益匪浅，也彻底颠覆了我过去那种“我想怎样就怎样”的封闭式产品设计思路。 书中对“产品规划与设计”的阐述也极具启发性。它不仅仅是画原型、写文档，更是一门关于如何平衡用户需求、商业目标和技术可行性的艺术。作者详细介绍了原型设计工具的使用方法，但更重要的是，他教会了我如何思考“为什么”要这么设计，如何通过最小可行性产品（MVP）来快速验证想法，如何迭代优化，让产品不断贴近用户。每一个环节的深入讲解，都让我感觉自己不再是那个手足无措的菜鸟，而是开始有了清晰的思考框架和行动指南。 更让我惊喜的是，这本书并没有停留在“术”的层面，而是深入探讨了“道”的层面的内容。它强调了产品经理需要具备的软技能，比如沟通协调能力、项目管理能力、逻辑思维能力等等。这些能力往往比硬技术更重要，也更难掌握。作者通过分享自己过往的经验教训，让我们看到了一个真实的产品经理是如何在复杂环境中 navigate 的，是如何与团队协作，如何处理冲突，最终推动产品走向成功的。这种“过来人”的经验分享，让我感觉更加亲切和受用。 总而言之，这本书对我而言，不仅仅是一本工具书，更是一本启蒙书。它让我从一个对产品经理职业懵懂无知的观察者，变成了一个充满信心和方向感的实践者。它教会我的，不仅仅是产品设计的方法论，更是产品思维的精髓。对于所有渴望踏入产品行业的新人来说，这本书绝对是一份不可多得的宝藏，它能帮助你少走弯路，快速成长。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚刚步入产品行业的职场新人，面对“人人都是产品经理”这个口号，我曾感到一丝迷茫，也充满期待。这套书，如同一份详尽的“产品经理生存指南”，为我铺就了一条清晰的学习路径。它并没有高谈阔论那些遥不可及的理论，而是将产品从“想法”到“落地”的每一个关键节点，都进行了细致而生动的剖析。 令我印象最深刻的是书中关于“需求分析”的部分。我曾以为，好的产品源于好的创意，但这本书让我明白，创意只是起点，真正驱动产品价值的是对用户需求的深刻理解。作者通过大量的真实案例，展示了如何运用用户画像、用户故事、竞品分析等方法，去挖掘用户潜在的、甚至连他们自己都未曾意识到的痛点。这种“以终为始”的思考方式，让我学会了不再局限于自己的视角，而是真正地将自己代入到用户的角色中去，去感受他们的困境，去理解他们的期望。 在产品设计和用户体验方面，书中也提供了许多实用的方法和工具。它不仅教我如何使用原型工具来绘制界面，更重要的是，它引导我思考“为什么”要这样做。如何通过合理的布局、清晰的导航、以及流畅的交互，来提升用户的使用效率和满意度。书中的讨论，让我理解了“设计”不仅仅是“美学”，更是“解决问题”的艺术，是用户与产品之间最直接的沟通桥梁。 此外，这本书在项目管理和团队协作的讲解上，也给了我极大的帮助。产品经理往往需要协调各个部门，确保项目的顺利推进。书中关于敏捷开发、Scrum等项目管理流程的介绍，以及如何与开发、设计、运营等团队高效沟通的技巧，让我学会了如何在一个复杂的团队环境中，扮演好“连接者”和“推动者”的角色。这种从宏观到微观的指导，让我对产品开发的整个流程有了更全面的认识。 总而言之，这套书为我打开了一扇通往产品世界的大门。它不仅教会了我“做什么”，更教会了我“为什么这么做”，以及“如何做”。它让我从一个懵懂的旁观者，逐渐成长为一个能够独立思考、积极实践的产品新人。这本书的价值，在于它所提供的系统性的知识体系，以及那些充满智慧的实战经验，对于任何想要在产品领域有所建树的人来说，都具有极高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

初初接触产品经理这个行业，感觉就像是站在一个巨大的迷宫入口，眼前尽是岔路和不确定。我急切地想找到一张藏宝图，能指引我穿过重重迷雾。而这套书，恰恰就扮演了这样一个角色。它并非一味地罗列概念，而是像一位经验丰富的向导，用循序渐进的方式，为我勾勒出产品经理工作的全貌。从一个零散的点子，如何通过系统的思考和规划，最终成为一个能够真正解决用户问题的产品，这个过程被拆解得无比清晰。 我尤其对其中关于“如何验证一个点子”的部分印象深刻。过去，我常常陷入“我想做一个很棒的产品”的思维怪圈，却忽略了最重要的环节——这个“很棒”的点子，到底有没有人需要？会不会有人愿意为此买单？书中提出的MVP（最小可行性产品）理念，以及如何通过小范围测试、用户反馈来快速迭代，简直就是及时雨。它教会我，与其投入大量时间和精力去开发一个“完美”但可能无人问津的产品，不如先用最小的成本去试探市场，用数据和反馈来指导后续的开发，这种务实的方法论，对于新人来说是多么宝贵的财富。 在产品设计和用户体验方面，这本书也给我带来了巨大的启发。它不仅仅是关于界面的美观，更是关于如何站在用户的角度去思考，如何设计出真正能够满足他们需求，并且易于使用的产品。书中关于用户画像、用户旅程图等工具的讲解，让我理解了用户研究的重要性，也给了我实践的 konkre方法。我开始学会去观察身边的产品，思考它们的设计思路，去分析哪些地方做得好，哪些地方还有待改进，这种主动的学习和思考，让我对产品的理解更加深入。 此外，这本书对于项目管理和跨部门沟通的指导，也让我受益匪浅。作为产品经理，我们往往需要扮演“产品大使”的角色，连接不同的团队，协调各方资源。书中分享的沟通技巧和项目推进方法，让我看到了如何有效地与开发、设计、市场等部门协作，如何将自己的产品愿景传递给团队，并最终将其转化为现实。这种全局观和协调能力，是产品经理成功的关键，而这本书正好提供了宝贵的经验和方法。 总的来说，这套书不仅仅是关于“如何做产品”，更是关于“如何成为一名合格的产品经理”。它为新人提供了一个系统的学习框架，让我从迷茫走向清晰，从被动接受走向主动思考。它就像一位耐心的老师，一步步引导我认识产品，理解产品，最终爱上产品经理这个职业。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对产品世界充满好奇的新人，我一直渴望找到一本能够系统性地引导我入门的书籍。这套书，恰恰是我所寻找的答案。它并没有用华丽的辞藻来包装，而是用最实在的内容，为我揭示了从一个想法的萌芽，到最终成为一个能够为用户创造价值的产品的全过程。 书中关于“如何识别和理解用户需求”的部分，对我来说尤为重要。我曾经以为，只要有一个好的创意，就能做出好的产品。但这本书让我深刻认识到，脱离了用户需求的创意，就像空中楼阁。作者通过生动的案例，演示了如何通过用户访谈、问卷调查、数据分析等多种方法，去洞察用户行为背后的深层动机，去挖掘那些隐藏在表面之下的真正痛点。这种以用户为中心的思维模式，让我开始学会站在用户的角度去思考问题，去理解他们的真实需求。 在产品设计和用户体验的章节，我学到了许多实用的技巧和方法。从原型图的绘制，到信息架构的设计，再到交互逻辑的优化，每一个环节的讲解都非常细致。更重要的是，它教会我如何去思考“为什么”要这样做，如何通过设计来提升用户的使用效率和满意度，从而让产品更具吸引力和竞争力。这种从“如何做”到“为什么这么做”的转变，让我对产品设计有了更深的理解。 书中对于项目管理和跨部门沟通的探讨，也让我受益匪浅。产品经理的工作，并非孤军奋战，而是需要与开发、设计、市场等多个团队协同合作。作者分享了许多有效的沟通策略和项目推进方法，让我看到了如何作为一个“产品大脑”，去协调各方资源，推动项目朝着既定的目标前进。这种全局观和协调能力，是产品经理必备的素质，而本书则提供了宝贵的实践指导。 总而言之，这套书为我打开了产品世界的大门。它不仅提供了扎实的理论知识，更重要的是，它培养了我系统性的产品思维和解决问题的能力。这本书就像一位经验丰富的向导，指引我一步步走出迷茫，走向成熟。对于任何渴望成为一名优秀产品经理的新人来说，这套书都是一份不可或缺的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

在尚未接触产品这个领域之前，“产品经理”对我来说，是一个笼罩着神秘光环的词汇，充满了想象空间，但也夹杂着一丝不确定。我迫切需要一本能够指引我入门的书籍，而这套书，恰好填补了这一空白。它以一种非常亲切和易懂的方式，为我展示了从一个零散的“点子”如何一步步成长为一个成熟的“产品”的全过程。 令我印象深刻的是，书中关于“如何定义一个真正有价值的产品”的探讨。它不仅仅是罗列了各种方法论，而是深入剖析了产品经理的核心职责——发现并解决用户的问题。作者通过鲜活的案例，引导我思考“用户的痛点是什么？”，“这个痛点有多大？”，“我的产品能否有效地解决它？”，以及“解决方案是否足够好，以至于用户愿意为此付出？”。这种从用户价值出发的思考模式，让我彻底摆脱了过去那种“我有什么，就做什么”的思维定势。 在产品规划和设计的章节，我学到了如何将模糊的设想转化为具体的方案。书中对原型设计、用户故事、信息架构等概念的讲解，清晰而有条理，让我能够理解每个环节的重要性以及它们之间的逻辑关系。更重要的是，它教会了我如何去权衡各种因素，如何在用户需求、商业目标和技术可行性之间找到最佳的平衡点，并最终设计出既能满足用户，又能实现商业价值的产品。 此外，书中关于产品上线后的迭代和优化，也给了我很大的启发。一个产品并非一成不变，它需要在不断的用户反馈和市场变化中进行调整和改进。作者分享了数据分析、用户访谈、A/B测试等方法，让我认识到持续学习和优化是产品成功的关键。这种“永不止步”的产品理念，让我对未来的产品工作充满了敬畏和期待。 总体而言，这套书为我提供了一个非常扎实的产品经理入门基础。它不仅让我理解了产品经理的职责和工作内容，更重要的是，它培养了我系统性的产品思维。它就像一位经验丰富的导师，用深入浅出的语言，为我打开了通往产品世界的大门，让我能够更有信心地去探索和实践。