阿米巴组织划分+阿米巴经营会计（全2册）胡八一著 阿米巴经营方法 企业管理与培训书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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胡八一 著

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店铺： 聚五缘图书音像旗舰店

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513645676

商品编码：13461561208

包装：平装

开本：32开

出版时间：2017-06-01

套装数量：2

正文语种：中文

内容简介

【全2册】阿米巴组织划分+阿米巴经营会计
	定价	90.00
	出版社	科学出版社
	版次	01
	出版时间	2017.6
	开本	16
	作者	胡八—
	装帧	精装
	页数
	字数
	ISB	9787513645669 9787513645676

关键卖点

★ 阿米巴经营模式是日本“经营之圣”稻盛和夫 创的，目前阿米巴巴、美的、海尔、华为 等知名企业都在学习这种经营模式。

 

★ 本系列丛书是落地派咨询专家胡八一博士18年 研究成果的结晶，汇总了数十个 不同行业的成功案例，展示了上百家 企业真实的图表、数据。

 

★《阿米巴组织划分》打破了过去金字塔式的行政组织架构，通过划分“责任田”（阿米巴）的方式，把每一个员工都变成经营者。

 

★《阿米巴经营会计》改变了过去那种只有会计才能看得懂的企业财务报表，通过核心数据反映企业的经营状况，采用内部交易的方式，激活每个阿米巴的经营意识。。

《阿米巴经营会计：洞悉组织活力，驱动企业增长》（上下册） 作者：胡八一 内容简介： 在瞬息万变的商业浪潮中，如何构建一个能够持续激发组织活力、精准掌控成本、高效配置资源，并最终实现盈利增长的企业？《阿米巴经营会计：洞悉组织活力，驱动企业增长》（上下册）将为您揭示一套源自日本经营之圣稻盛和夫先生智慧结晶的行之有效的管理体系——阿米巴经营。本书不仅是一本理论讲解，更是一本实践操作手册，旨在帮助您深刻理解阿米巴经营的核心理念，掌握精细化的经营会计方法，从而带领企业穿越周期，实现可持续的卓越发展。 第一册：阿米巴组织划分——构建高效、自主的经营单元 本书的上册，我们将聚焦于阿米巴经营体系的基石——组织划分。如同细胞是构成生物体的基本单位，阿米巴经营将企业拆解为一个个独立核算、自主经营的“阿米巴”。这种划分并非简单地将部门或职能进行重组，而是要构建出真正能够对自身绩效负责、具备独立决策能力的小型经营单元。 理解阿米巴的本质与价值： 我们将深入剖析为何阿米巴经营能够有效解决大企业病，例如信息传递迟滞、决策链条过长、责任不清、员工缺乏主人翁意识等问题。通过将庞大的组织分解为灵活、敏捷的阿米巴，能够极大地提升组织的反应速度和创新能力。您将了解到，每个阿米巴都应具备相对独立的经营职能，并能清晰地衡量其自身的盈亏。 科学划分阿米巴的标准与原则： 本书将详细阐述划分阿米巴的关键原则。这包括：是否能独立核算？是否具备相应的经营活动？是否能承担起独立的经营责任？是否能形成内部的市场？我们还会探讨不同类型企业的阿米巴划分思路，例如制造型企业、服务型企业、研发型企业等，并提供具体的划分案例和方法，帮助您根据自身企业的特点，进行最优的阿米巴划分。 打造自主经营意识的组织文化： 阿米巴的成功，很大程度上依赖于每个单元的经营者和成员是否具备强烈的自主经营意识。本书将指导您如何通过授权、培训、绩效激励等多种方式，激发阿米巴成员的能动性和责任感。您将学会如何让每一位阿米巴的成员都从“打工者”转变为“经营者”，关心阿米巴的营收和成本，积极寻求提升经营绩效的方法。 阿米巴之间的协同与合作： 虽然阿米巴强调独立核算，但它们并非孤立存在，而是企业整体价值链的重要组成部分。本书将阐述如何在阿米巴之间建立清晰的交易关系和信息流，确保各阿米巴之间的协同运作，共同为企业创造价值。您将了解到如何通过定价机制、服务协议等方式，规范阿米巴之间的内部交易，使其更加市场化和透明化。 领导者在阿米巴组织中的角色： 在阿米巴经营体系中，高层管理者并非直接下达指令，而是扮演着“教练”和“服务者”的角色。他们需要关注阿米巴整体的经营战略，为阿米巴提供必要的支持和资源，并定期审视阿米巴的经营状况。本书将帮助您理解如何在阿米巴经营中，重新定义领导者的职责，从“指挥者”转变为“赋能者”。 第二册：阿米巴经营会计——精细化管理，驱动利润增长 在完成了科学的阿米巴组织划分后，本书的下册将为您呈现阿米巴经营的核心——经营会计。经营会计并非传统的财务会计，它更加注重日常经营活动中的数据分析和决策支持，旨在让每一位阿米巴的经营者都能清晰地看到经营活动对利润的影响，并据此做出更明智的决策。 经营会计的核心理念与目标： 您将深入理解经营会计与财务会计的区别。经营会计关注的是“经营事实”，即企业日常经营活动中所产生的具体数据，并将其转化为能够指导经营决策的信息。其核心目标是实现“全員經營”，让企业中的每个人都能理解经营、参与经营，并为提升经营业绩做出贡献。 构建阿米巴的内部交易核算体系： 在阿米巴经营中，阿米巴之间的交易被视为重要的“内部市场”。本书将详细介绍如何建立一套清晰、准确的内部交易核算体系。这包括如何为内部服务和产品定价，如何记录和核算这些交易，以及如何确保这些交易的公平性和有效性，从而避免内部交易的“黑箱”效应。 利润计算的关键要素——时间单位的活用： 阿米巴经营会计非常强调“时间单位”的运用。本书将详细讲解如何将经营活动分解到以“时间”为单位的维度，并计算出各个时间单位的成本和收益。这种精细化的成本核算方式，能够帮助阿米巴经营者精准地识别出各个环节的效率瓶颈和利润增长点。 编制与解读阿米巴的独立账簿： 每个阿米巴都需要拥有自己独立的账簿，清晰地记录其收入、成本和利润。本书将指导您如何设计和编制适合阿米巴经营的独立账簿，并重点讲解如何解读这些账簿所呈现的信息。您将学会识别关键的经营指标，例如“单位时间利润”、“单位产品利润”等，并能根据这些指标发现问题、制定改进方案。 经营会议的实践操作与效果： 经营会议是阿米巴经营中至关重要的一环。本书将详细阐述如何组织有效的经营会议，包括会议的频率、参与人员、议题设置、数据分析方法等。您将学会如何在经营会议上，通过数据驱动的讨论，快速找出经营中的问题，并集思广益，制定出切实可行的改进措施。 将阿米巴经营会计应用于企业全方位管理： 本书最后将升华主题，阐述如何将阿米巴经营会计的理念和方法，渗透到企业人力资源管理、营销策略、成本控制、新产品开发等各个方面。通过将经营会计的思维方式贯穿于企业管理的每一个环节，能够实现企业整体经营能力的提升，最终达成可持续的利润增长和卓越经营。 《阿米巴经营会计：洞悉组织活力，驱动企业增长》上下册，将为您提供一套系统、实操性强的经营管理工具。无论您是初创企业的创始人，还是成熟企业的管理者，亦或是渴望提升个人经营能力的职场人士，本书都将为您打开一扇通往高效、灵活、盈利增长的企业管理新世界的大门。翻开这本书，您将不仅获得理论的启迪，更能收获实践的智慧，亲手打造一个充满活力、持续盈利的优秀企业。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，《阿米巴组织划分+阿米巴经营会计（全2册）》这套书，更像是一本“经营者的操作手册”，而非传统的管理学教科书。它没有过多的理论堆砌，而是将重心放在了“如何做”上。作者胡八一先生的写作风格非常直接，他仿佛是一位经验丰富的企业老兵，在耐心解答每一个年轻创业者或者管理者可能遇到的难题。书中关于“利润中心”的划分和核算方法，让我对企业的利润构成有了更深刻的理解。它不仅仅是计算数字，更是理解企业运作的“逻辑”。我尤其欣赏书中关于“如何处理负外部性”的讨论，这在很多企业管理书籍中都容易被忽略。作者用生动的案例，讲解了如何通过制度设计，让每一个“阿米巴”在追求自身利益的同时，不会损害到其他“阿米巴”的利益，也不会对整体企业造成负面影响。这套书让我感觉，管理不再是高高在上的指挥，而是基层每一个单位都积极参与的“共创”过程。

评分☆☆☆☆☆

《阿米巴组织划分+阿米巴经营会计（全2册）》这套书，我拿到手的时候，第一感觉就是厚重，沉甸甸的，感觉内容会很扎实。翻开第一本《阿米巴组织划分》，书的开篇就给我一种耳目一新的感觉。作者并没有一开始就深入探讨复杂的模型和理论，而是用非常接地气的语言，从我们日常生活中常见的“小团队”入手，比如一个部门、一个项目组，甚至是临时的任务小组，来引出“阿米巴”这个概念。我印象最深的是里面讲到如何打破部门壁垒，让信息流通起来。作者举了一个例子，说以前一个公司的销售部和生产部之间就像隔着一道看不见的墙，信息传递不畅，导致库存积压或者客户投诉得不到及时处理。这本书就教你如何通过设定“内部交易”和“独立核算”，让各个“阿米巴”像独立核算的小企业一样，对自己的绩效负责。它不仅仅是理论，还配了很多图表和案例分析，我看着看着就能联想到自己公司里的实际情况，觉得很多问题都能找到解决的思路。特别是关于如何设定“阿米巴”的边界和负责人，这本书给了很多实操性的建议，避免了责任不清或者权力过大的情况。读完第一本，我感觉自己对组织管理有了一个全新的认知，不再是从上到下的命令式管理，而是更注重基层组织的活力和自主性。

评分☆☆☆☆☆

阅读《阿米巴组织划分+阿米巴经营会计（全2册）》过程中，我最受启发的部分是关于“人”的激励和培养。作者在书中反复强调，阿米巴经营的成功，最终取决于“人”的素质和积极性。它不仅仅是一套管理工具，更是一种经营哲学。在《阿米巴组织划分》里，作者详细探讨了如何通过划分“阿米巴”来赋予员工更大的自主权和责任感，从而激发他们的内在驱动力。他举的例子非常有画面感，比如一个曾经按部就班、缺乏创意的员工，在成为某个“阿米巴”的负责人后，变得积极主动，不断提出改进建议，最终带领团队取得了卓越的成绩。而在《阿米巴经营会计》中，虽然侧重于财务和核算，但作者并没有忽略人在其中的作用。他指出，清晰的财务数据能够帮助员工了解自己的工作价值，并通过设定合理的绩效指标，让员工在追求个人成长和企业目标之间找到平衡。这本书让我深刻体会到，真正有效的管理，是能够让每一个基层员工都成为经营者，都能够从工作中找到成就感和归属感。

评分☆☆☆☆☆

当我开始阅读《阿米巴经营会计》这本书时，我immediately感受到了前所未有的清晰和实用。这本书真正做到了“将复杂的概念简单化”，它摒弃了那些令人望而生畏的会计术语，而是用一种非常直观的方式，讲解了如何在企业内部建立一套行之有效的成本核算和利润分析体系。我特别欣赏书中关于“时间单位成本”的计算方法，这是一种非常独特的视角，它将时间视为一种稀缺资源，并且通过量化时间单位的价值，帮助企业更好地理解和管理各项运营活动。书中还详细阐述了如何通过“利润表”的拆解，让每一个“阿米巴”都能清晰地看到自己的经营成果，以及它对整体企业利润的贡献。这种透明化的管理方式，极大地激发了员工的积极性和责任感。我记得书中有一个关于制造型企业的案例，通过引入阿米巴经营会计，他们成功地将生产成本降低了15%，并且将产品缺陷率降低了20%。这个案例让我看到了这套方法论的巨大潜力，它不仅仅是财务部门的事情，更是全员参与的经营管理实践。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的震撼，在于它所揭示的“微观视角”下的宏观管理智慧。在阅读《阿米巴组织划分+阿米巴经营会计（全2册）》之前，我一直认为企业管理的核心在于战略制定和资源分配。然而，这套书却将我的视野引向了企业最基层、最微观的运营单元——“阿米巴”。作者通过极其详尽的阐释，描绘了一个“小集体”如何通过独立核算、自主经营，最终汇聚成一股强大的力量，推动整个企业向前发展。它不是那种纸上谈兵的理论，而是充满了实际操作的指导。我尤其喜欢书中关于“如何定义阿米巴的边界”和“如何进行内部交易定价”的章节，这部分内容非常实用，能够直接应用到我日常的管理工作中。通过学习，我开始反思自己过去在管理中存在的一些问题，比如部门之间的沟通障碍、责任不清等，这些在阿米巴模式下似乎都能得到有效的解决。它让我明白，真正的管理智慧，往往就隐藏在最朴素、最基础的单元之中。