麥肯锡學院三部麯（套裝全3冊）麥肯锡工具+麥肯锡意識+麥肯锡方法 企業經營管理指導 團隊管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 艾森 拉塞爾 著

圖書標籤:

• 麥肯锡
• 管理學
• 企業經營
• 團隊管理
• 商業
• 工具書
• 方法論
• 意識
• 效率
• 提升

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111292715

商品編碼：1399943902

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2014-03-01

套裝數量：3

正文語種：中文

基本信息
商品名稱：	麥肯锡學院三部麯（套裝全3冊） 工具意識方法	其他參考信息
作者：	[美]保羅 弗裏嘉	開本：	16開
定價：	97.00元	頁數：	3冊
慧泉價：	69.00元	齣版時間：	2013-09
ISBN號：	9787111283553	印刷時間：	2013-09
齣版社：	機械工業齣版社	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

主編推薦

《麥肯锡意識》： 《麥肯锡意識》作者以外部人的角色傳達瞭麥肯锡意識，針對界定問題、設計分析內容、數據收集、解釋結果、匯報、團隊管理、客戶管理、自我管理等不同的內容，藉鑒《麥肯锡意識》書給齣瞭不同的解決問題的方式。書中有大量的案例分析，並有實戰練習的小貼士，是一本不可多得的修正自我職業管理的案頭書。 《麥肯锡方法》： 從五大方麵揭示瞭麥肯锡工作的小竅門，作者從麥肯锡思考問題的方法開始，不僅介紹瞭麥肯锡解決商業問題的方法，同時也介紹瞭其於無聲處聽有聲的推銷方法。想知道麥肯锡的生存之道嗎？想知道如何敲開麥肯锡這個**公司的大門嗎？想知道關於麥肯锡*有價值的迴憶嗎？在麥肯锡方法的背後透視和規劃瞭職場人的職業之路，《麥肯锡方法》是走嚮職場的必讀之物。 《麥肯锡工具》： 在《麥肯锡方法》中，作者介紹瞭麥肯锡的一些基本原理，在《麥肯锡意識》中，作者介紹瞭麥肯锡的工作技巧，在《麥肯锡工具》中，作者介紹瞭麥肯锡如何開展和運作具體的項目。《麥肯锡工具》在理論上著墨不多，而是把重點放在行動上，在每一章中，作者都通過以下幾個方麵圍繞焦點小組的問題解決方案展開，並對關鍵概念*瞭簡潔的討論。

內容簡介

★閱讀本書，用3個小時的時間獲得在麥肯锡工作3年的經驗。 ——Progress軟件公司董事長 約瑟夫·艾爾索普 ★《麥肯锡方法》讀起來生動有趣、充滿智慧，涵蓋瞭有關解決問題、溝通訪談、團隊建設和頭腦風暴等廣泛而多樣的主題。 ——杜剋大學福誇商學院副院長 保羅H·茲普金 ★假如有更多的商業圖書像《麥肯锡方法》一樣實用、精煉和有趣，商業世界會變得更美好。 ——暢銷書《緻勝先機——微軟成功的獨門訣竅》作者 珠莉·畢剋 ★企業管理的必備參考書，有瞭《麥肯锡方法》的幫助，經理們處理問題時就像有麥肯锡專傢親臨指導一樣，還省下一筆谘詢費。 ——美國布魯剋斯自動化股份有限公司董事長 莫德·威斯勒 ★《麥肯锡方法》用有力的論證、流暢的文筆，描述瞭一個令人印象深刻的分析過程。 ——國際創投公司董事長 彼得 A.布魯剋

作者簡介

保羅·弗裏嘉博士，現任北卡羅來納大學教堂山分校剋南-弗拉格勒商學院副教授，主講管理谘詢與戰略，主要從事戰略決策、知識轉移、直覺、管理谘詢過程以及企業傢精神的研究。曾任普華永道和麥肯锡的管理谘詢顧問，為許多組織做過谘詢項目，包括《財富》100強公司、中等規模企業、創業型企業以及大學等非營利性組織。 艾森·拉塞爾，曾任麥肯锡公司谘詢顧問，其客戶包括金融、電信、計算機和消費品領域的眾多知名公司。在加入麥肯锡之前，這位賓夕法尼亞大學沃頓商學院的MBA曾任倫敦水星資産管理公司的股權基金經理，也曾是一位投資銀行傢。保羅·弗裏嘉博士，現任北卡羅來納大學教堂山分校剋南-弗拉格勒商學院副教授，主講管理谘詢與戰略，主要從事戰略決策、知識轉移、直覺、管理谘詢過程以及企業傢精神的研究。曾任普華永道和麥肯锡的管理谘詢顧問，為許多組織做過谘詢項目，包括《財富》100強公司、中等規模企業、創業型企業以及大學等非營利性組織。

目錄

《麥肯锡方法》： 總序(楊斌博士 清華經管領導力研究中心主任) 緻謝 前言 第一部分 麥肯锡思考問題的方法 第1章 建立解決方案 與事實為友 對MECE原則應用自如 直奔問題的解決方案——初始假設 第2章 探索分析問題的方法 不要被錶麵現象所迷惑 利用前輩經驗，不要做重復勞動(第一部分) 避免韆篇一律 不要尋找事實去支撐你的提案 確保解決方案適閤你的客戶 有時，讓解決方案來找你 對於解決不瞭的問題，那就隨遇而安吧！ 第3章 “二八法則”與其他 二八法則 不要妄想燒乾大海 找到關鍵驅動因素 電梯法則 先摘好摘的果實 每天繪製一張圖錶 一次隻做一件事 以大局為重 如實相告，坦誠以對 不接受“我沒有想法”這種迴答 第二部分 麥肯锡解決問題的方法 第三部分 麥肯锡推介解決方案的方法 第四部分 麥肯锡生存之道 第五部分 麥肯锡校友的忠告 《麥肯锡意識》 《麥肯锡工具》

精彩內容

3.傾聽，不要引導。在大多數訪談中，你都不是為問題尋找是或否的答案。你需要開放性的詳盡答案一一盡可能多的信息。獲取詳盡答案**的方法就是傾聽。少說多聽，保證訪談內容沒有偏離主題就行瞭。要記住被訪者對自己行業的瞭解很可能比你要多，她嚮你提供的大多數信息都會以這樣或那樣的方式起作用。 還有一個讓信息流動起來的技巧，問一個開放式問題。如果你問是或否的問題，或者問多項選擇題，你隻能得到是或否，或者選項裏的答案。假設你想找齣一傢商店*忙的季節。你認為不是夏天就是鼕天，但你不確定。如果你這樣問商店經理瞭，她或許會說是鼕天。或者她可能說“實際上是春天”，這種情況下，你就充分暴露瞭自己對其業務缺乏瞭解。假如你問她：“哪個季節您*忙？”她給你的答案可能遠比你問多項選擇時要豐富得多——例如，“我們*忙的時候是在春天，尤其是復活節那段時間。”通過問開放式問題，你能得到更好的答案。 4.復述、復述、復述。在外齣訪談之前，麥肯锡都會培訓它的谘詢顧問用一種不同的形式復述被訪者的答案。這一點再重要不過瞭。大多數人都不能完全有條理地思考或者說話。他們東拉西扯、跑題、把一些重要的事實摻雜在無關的事情中。假如你復述瞭他們的話（**有條理地），他們就會告訴你，你的理解是否正確。復述也給瞭被訪者補充信息和強調重點的機會。 5.善用旁敲側擊法。項目經理的團隊來瞭一名剛從海軍退役的新同事。項目經理和新同事要去采訪客戶的中層經理，他們整理齣瞭一份清晰的訪談提綱，並就訪談的一係列目標達成瞭一緻，項目經理讓新同事先開頭。新同事為瞭得到想要的信息，對客戶經理步步緊逼，緊緊抓住他不放，訪談就像是一次審訊。被訪者語速極快，開始自我防禦，直到*後拒絕閤作。 這個故事的寓意在於，“時刻關注被訪者的感覺”。要瞭解被訪者是否感覺自己受到瞭威脅。不要單刀直入地問刁鑽的問題，如果能在幾個重要問題上繞幾分鍾彎子，會取得不錯的效果。要多花時間讓被訪者對你的訪談過程感到舒服（更深入的討論見下一部分）。 6.切勿問得太多。不要去問被訪者知道的每一件事，主要有以下兩個原因。首先，你可能已經掌握瞭重要信息。當你構建訪談提綱時，把自己的訪談目標壓縮到兩三個重要問題上。如果繼續問被訪者有關行業的全部知識，你會發現自己要在大量信息中找到真正需要的信息，而這些信息其實你已經掌握瞭。 其次，要在*後一根稻草壓死駱駝之前懸崖勒馬，記住，接受訪談，尤其是商業問題領域的訪談，對很多人來說都是一段不愉快的經曆。如果你逼問他們，會使這種不愉快升級，被訪者將不再積極閤作，甚至對你有敵意。沒準兒你還需要再找這個被訪者獲得更多信息，所以彆把門關死瞭。 ……

洞悉商業本質，掌握製勝之道：一套為你量身打造的深度管理實踐指南 在這個瞬息萬變的商業世界中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。如何在高壓環境下保持清晰的戰略思維？如何構建高效協作的團隊，激發成員的潛能？如何以係統化的方法解決復雜問題，驅動業務持續增長？這些疑問，正是無數管理者夜不能寐的思索。而今天，我們為您呈現的這套管理實踐指南，正是為解答這些核心難題而生，它凝聚瞭深厚的商業洞察、前沿的管理理論與實用的操作工具，旨在幫助您在激烈的市場競爭中脫穎而齣，成為真正的商業領導者。 本書係，並非單純的理論堆砌，而是將那些經過時間檢驗、在無數成功企業中反復驗證的管理智慧，以一種係統、深入且易於理解的方式呈現給您。它並非包羅萬象的百科全書，卻能精準地觸及企業經營管理的各個核心環節，為您的決策提供堅實的理論支撐，為您的行動提供明確的實踐指引。 第一捲：戰略解碼與決策智慧——構建企業的生命綫 在本捲中，您將踏上一段探索企業戰略本質的旅程。我們深入剖析瞭戰略規劃的底層邏輯，它並非高高在上的空談，而是與企業生存和發展的命脈緊密相連。您將學會如何從宏觀的經濟環境、行業趨勢、競爭格局以及自身的優勢劣勢齣發，勾勒齣清晰、可行且具有前瞻性的戰略藍圖。 我們將帶您認識戰略的多種維度，從市場定位、核心競爭力構建，到差異化競爭策略的製定。您將瞭解如何運用經典的分析框架，如波特五力模型、SWOT分析，但更重要的是，我們強調如何將這些工具融會貫通，轉化為具有洞察力的戰略決策。本書將引導您思考：在復雜多變的外部環境中，企業應該選擇怎樣的賽道？如何纔能建立起難以被模仿的護城河？如何在高不確定性下做齣最有可能成功的選擇？ 決策是企業發展的關鍵驅動力。本捲將聚焦於提升決策的質量與效率。您將學習如何識彆和評估風險，如何運用數據驅動的決策方法，避免主觀臆斷與盲目自信。我們還將探討如何在信息不對稱的情況下，做齣明智的判斷，並為您提供一套係統化的決策流程，幫助您在關鍵時刻做齣能夠引領企業走嚮勝利的決策。從初步的戰略構想到最終的落地執行，您將獲得一套完整的思維體係，讓您的戰略決策既有高度的戰略性，又有紮實的執行性。 第二捲：團隊賦能與組織效能——激發無限的內在驅動力 一個強大的企業，必然擁有一支卓越的團隊。本捲將深度聚焦於團隊管理與組織效能的提升，幫助您打造一支高績效、高凝聚力的戰鬥集體。我們將從團隊的形成、發展到成熟的各個階段，為您提供詳盡的指導。 您將學習如何理解團隊的動力學，如何識彆並化解團隊內部的潛在衝突，如何建立開放、信任的溝通機製，讓每個團隊成員都能暢所欲言，貢獻智慧。本書將引導您探索如何設計有效的激勵機製，不僅僅是物質上的奬勵，更包括精神層麵的認可與成長，從而激發團隊成員的內在驅動力，讓他們主動承擔責任，追求卓越。 組織效能的提升，離不開清晰的職責分工、高效的流程設計以及順暢的信息傳遞。您將瞭解如何構建扁平化、敏捷化的組織結構，以應對快速變化的市場需求。我們還將探討如何通過有效的授權，賦能一綫團隊，讓他們能夠快速響應客戶需求，做齣即時決策。此外，本書還將為您提供關於績效管理、人纔培養以及企業文化建設的實用方法，幫助您打造一個能夠持續學習、持續創新的組織，讓企業具備強大的生命力和競爭力。 本捲將通過豐富的案例分析，展示不同類型的團隊在麵臨挑戰時，如何通過有效的管理實現突破，如何從“一群人”轉變為“一個高效的整體”，最終為企業創造更大的價值。 第三捲：方法論精粹與問題解決藝術——駕馭復雜，實現卓越 企業經營管理過程中，必然會遇到各種各樣的問題，從小到日常運營的優化，大到戰略轉型中的瓶頸。本捲將為您提供一套精粹的方法論，幫助您係統化地識彆、分析並解決這些復雜問題，將挑戰轉化為機遇。 您將深入瞭解“結構化思維”的強大力量，學會如何將一個龐大、模糊的問題分解為若乾個相互關聯的子問題，從而更容易抓住問題的本質。本書將引導您掌握“邏輯樹”、“假設分析”等工具，幫助您在信息碎片化的情況下，迅速構建起問題的分析框架，找到最關鍵的突破口。 解決問題的關鍵在於提齣有效的解決方案，並確保其落地執行。您將學習如何基於嚴謹的分析，設計齣創新的解決方案，並評估其可行性與潛在影響。我們還將探討如何通過“原型法”、“試點推行”等方式，降低創新風險，驗證解決方案的有效性。此外，本書將為您詳細闡述項目管理的關鍵要素，包括目標設定、資源分配、風險控製以及進度跟蹤，確保您的解決方案能夠順利實施並達到預期效果。 更重要的是，本捲將強調“迭代優化”的重要性。在復雜的商業環境中，很少有解決方案能夠一次到位。您將學會如何建立持續反饋機製，根據實際情況不斷調整和優化您的策略與行動，保持企業的靈活性和適應性，從而在不斷變化的市場中始終保持領先地位。 融匯貫通，引領未來 這三捲並非孤立存在，而是相互呼應，共同構成瞭一套完整的企業經營管理哲學。戰略為方嚮，團隊為執行，方法為工具，三者相輔相成，缺一不可。通過研讀本書係，您將獲得： 深刻的商業洞察： 洞悉行業趨勢，理解競爭動態，預見未來挑戰。 係統化的決策框架： 學習如何做齣清晰、果斷且富有成效的戰略決策。 卓越的團隊領導力： 掌握激發團隊潛能、構建高績效團隊的秘訣。 強大的問題解決能力： 能夠以結構化、係統化的方式應對企業運營中的各種挑戰。 持續的學習與成長： 培養一種不斷反思、不斷優化的管理思維。 無論您是初露鋒芒的創業者，還是經驗豐富的企業管理者，亦或是渴望提升自身領導力的職場人士，這套管理實踐指南都將是您不可或缺的寶貴財富。它將引領您穿越迷霧，直擊核心，掌握在復雜商業環境中製勝的關鍵要素，引領您的事業走嚮更加輝煌的未來。現在，是時候開啓這段深度探索之旅，重塑您的管理思維，驅動企業實現跨越式發展瞭。

評分☆☆☆☆☆

這套書給我的感受，真的是那種“醍醐灌頂”式的。我原本是一個有點“憑感覺”做事的人，尤其是在團隊管理方麵，很多時候都是基於自己的經驗和直覺。但是，隨著團隊的壯大和業務的復雜化，這種方式的弊端越來越明顯，經常會齣現溝通不暢、效率低下、目標不清晰的情況。讀完“麥肯锡工具”和“麥肯锡方法”之後，我纔意識到，原來有很多問題是可以量化、可以分析、可以有明確的流程來解決的。書裏提到的“邏輯樹”、“頭腦風暴”的技巧，以及如何有效地進行數據分析和呈現，都給我提供瞭非常實用的工具。我開始嘗試在團隊會議中運用這些方法，效果齣奇的好。大傢不再是漫無目的地討論，而是能夠聚焦問題，有條理地提齣意見，並且能夠快速地達成共識。這本書不僅僅是一本理論書，更像是一個操作手冊，為我提供瞭一整套解決實際問題的框架和工具。我真的覺得，如果想要在職場上有所突破，想要更有效地管理團隊，這套書是必不可少的。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，在職場上，光有乾勁是不夠的，更重要的是要有方法和思維。這套“麥肯锡學院三部麯”簡直就是為我量身定做的。我特彆看重的是它對於“麥肯锡意識”的解讀，這部分讓我深刻地認識到，很多時候，我們之所以無法解決問題，並不是因為能力不足，而是因為我們的思維方式被固化瞭，缺乏一種係統性的、結構化的思考模式。書裏強調的“從上到下”思考，以及“先提齣假設，再驗證假設”的邏輯，對我來說是顛覆性的。我常常會反思自己過去的一些項目，發現很多時候都是在“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，缺乏長遠的規劃和根本性的解決方案。這套書提供瞭一個非常好的視角，讓我學會跳齣日常的瑣碎，從更高的維度去審視問題，找到真正影響事情發展的關鍵因素。而且，它對於“麥肯锡方法”的講解，更是將理論與實踐緊密結閤，裏麵大量的圖錶和流程設計，清晰地展示瞭如何將那些抽象的思考模型落地執行。感覺就像是請瞭一位頂級的谘詢顧問，手把手教你如何做項目，如何做決策。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對管理學理論一直抱有濃厚興趣的人，但很多理論書籍讀起來往往比較枯燥，或者與實際工作脫節。這套“麥肯锡學院三部麯”則完全不同，它給我的感覺是一種“潤物細無聲”的啓發。尤其是“麥肯锡意識”這一部分，它並不是直接告訴你“怎麼做”，而是引導你去思考“為什麼這麼做”，以及“如何形成一種更有效率、更具洞察力的思維模式”。我喜歡它在其中探討的關於“問題解決的底層邏輯”以及“如何識彆信息中的噪音，提取關鍵信號”等話題。這讓我意識到，很多時候我們花費大量時間在無效的溝通和分析上，是因為我們沒有抓住問題的本質。書中的很多觀點，讓我開始重新審視自己過往的工作方式，發現瞭很多可以改進的空間。而且，它在語言錶達上也相當地精煉和有條理，沒有絲毫的廢話，每一個字都感覺很有價值。我常常會在讀完一段之後，停下來思考，並嘗試將書中的理念運用到實際工作中，發現真的能帶來一些細微但積極的改變。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，真正有價值的書，是能夠讓你在閱讀過程中産生持續性的思考，並且能夠將書中的內容與自己的經驗進行對照和反思。這套“麥肯锡學院三部麯”無疑就屬於這樣的書籍。我特彆喜歡它那種“知行閤一”的風格，既有深刻的理論闡述，又有可操作的實踐方法。當我讀到“麥肯锡工具”中關於如何構建清晰的溝通邏輯，以及如何進行有效的演示時，我立刻聯想到瞭自己過去在匯報工作時遇到的種種睏境。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我的不足，也提供瞭改進的路徑。我尤其欣賞它在“麥肯锡方法”中對項目管理全過程的細緻梳理，從問題定義、信息收集、方案設計到最終的執行落地，每一步都清晰明確，並且提供瞭相應的工具和技巧。讀完這套書，我感覺自己不再是一個隻會埋頭苦乾的執行者，而是一個能夠更具戰略眼光、更係統性地解決問題的管理者。我非常推薦給任何希望提升自己解決問題能力和管理水平的讀者。

評分☆☆☆☆☆

這本書，剛拿到手就覺得很有分量，包裝也很嚴實，一看就知道是正版。我一直對管理學，尤其是谘詢公司的那些方法論很感興趣，想著能從中學到點什麼，提升一下自己的思維方式和解決問題的能力。這本書是套裝，包含瞭“麥肯锡工具”、“麥肯锡意識”和“麥肯锡方法”，名字聽起來就很有體係，也很全麵。翻開第一頁，我就被它那種嚴謹、條理清晰的風格吸引住瞭。書中的案例分析非常深入，不僅僅是羅列數據，而是真正地剖析瞭問題的根源，以及如何一步步找到解決方案。我尤其喜歡它在“麥肯锡工具”裏介紹的那幾種分析框架，比如SPSS圖、MECE原則等等，感覺像是打開瞭一扇新世界的大門。以前很多模糊不清的問題，看瞭這些工具之後，好像一下就有瞭一個清晰的思路，知道從哪個角度去切入，如何去分解，以及如何去驗證。而且，它並不是那種照本宣科的理論書，而是充滿瞭實操性，讀完之後真的感覺可以馬上運用到工作中去。每天上班通勤的路上，或者晚上加班之餘，都會忍不住翻開來讀幾頁，感覺自己正在一點點被“麥肯锡化”。

評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

不錯，速度很快，俺看瞭看內容很好

評分☆☆☆☆☆

書質量不錯，快遞太慢太慢太慢太慢太慢！！！建議換物流。

評分☆☆☆☆☆

三本書一套

評分☆☆☆☆☆

內容很好，非常值得一讀！！

評分☆☆☆☆☆

很好 有用

評分☆☆☆☆☆

非常喜歡這套書，快遞給力

評分☆☆☆☆☆

嗬嗬嗬嗬嗬嗬嗬嗬嗬嗬嗬嗬

評分☆☆☆☆☆

不錯的不錯的不錯的不錯的