人單閤一管理學：新工業革命背景下的海爾轉型 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王欽 著

圖書標籤:

• 管理學
• 組織變革
• 海爾
• 新工業革命
• 人單閤一
• 轉型
• 戰略管理
• 創新
• 企業管理
• 中國企業

齣版社： 經濟管理齣版社

ISBN：9787509644928

版次：1

商品編碼：11993222

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-07-01

用紙：膠版紙

編輯推薦

　　伴隨著數字商業時代的到來，“組織僵硬化”這一世紀管理難題的拷問越發慘烈，昔日成功的企業在加速倒下。迴歸常識，逾越“管理者”與“被管理者”的思維框架，海爾將管理的注意力聚焦在“員工”（人）和“用戶”（單）身上，持續追求員工和用戶價值的閤一雙贏，破解組織僵化這一難題，尋求“涅磐重生”的轉型之路。

內容簡介

　　人單閤一管理十年探索，海爾經曆瞭從自主經營體、利共體，到小微的組織變革，企業平颱化、員工創客化、用戶個性化的管理新場景正在形成，協同共享、共創共贏的生態圈競爭優勢加速湧現。本書是作者多年來參與式研究的zui新成果，從觀念、方法論和行動三個層麵對人單閤一管理實踐進行瞭刻畫和解析，試圖為讀者認知企業轉型打開一扇窗。

作者簡介

　　王欽，博士，研究員，博士生導師。現任中國企業管理研究會海爾研究中心首席專傢，中國社會科學院工業經濟研究所企業管理研究室主任，中國社會科學院研究生院教授，中國企業管理研究會常務副理事長。

目錄

第一章
終極追求：與用戶零距離

第一節病癥、病因和病根
第二節四位一體的轉型
第三節有情感的産品和服務
第四節用戶領導力

第二章
企業即人：人人創客

第一節“人”是目的
第二節活力“場”
第三節我是“創客”

第三章
價值觀：企業轉型的坐標係

第一節價值觀引領
第二節變中求進
第三節文化轉型

第四章
開放：讓一流資源無障礙進入

第一節負熵與正反饋
第二節開放式創新生態圈
第三節開放的機製
第五章
中性思維：拓展轉型空間

第一節中性思維的力量
第二節持續選擇權
第三節動態能力


第六章
閤一的組織：平颱型組織

第一節零距離組織
第二節組織的進化
第三節自組織機製


第七章
閤一的工具：創造用戶增值

第一節行動地圖：錨定用戶增值
第二節“日清”：行動的節奏
第三節人單酬：行動的驅動機製


第八章
生態圈：共創共贏

第一節生態圈競爭力
第二節並聯平颱生態圈
第三節“小微”生態圈

後記

參考文獻

前言/序言

《重塑組織：智能時代的企業進化藍圖》 在瞬息萬變的智能時代，傳統企業管理的基石正悄然動搖。技術革新以前所未有的速度重塑著産業格局、消費者需求以及組織形態。效率至上、層級分明、部門壁壘森嚴的工業化生産模式，已難以適應這場由數據、智能與互聯驅動的深刻變革。企業若想在這場數字化洪流中乘風破浪，而非被無情淘汰，就必須展開一場顛覆性的自我重塑。 《重塑組織：智能時代的企業進化藍圖》並非一本理論堆砌的學術著作，而是一份充滿實踐智慧的行動指南，它深入剖析瞭當前企業麵臨的核心挑戰，並以前瞻性的視角，勾勒齣麵嚮未來的組織進化路徑。本書旨在幫助讀者理解並掌握如何構建一個更具韌性、適應性和創造力的組織，以應對智能時代帶來的機遇與挑戰。 第一篇：智能時代的顛覆性力量 本篇將帶領讀者審視智能時代最核心的幾大顛覆性力量，理解它們如何從根本上改變商業環境： 數據洪流與智能湧現： 探討海量數據的生成、收集、分析及其在驅動智能決策、優化運營、催生新服務方麵的無限潛力。從大數據分析到人工智能應用，我們將解析技術如何賦予企業超乎想象的能力。 平颱化與生態崛起： 揭示平颱型商業模式的強大生命力，以及如何通過構建開放的生態係統，連接消費者、開發者、閤作夥伴，實現價值共創與共享。理解平颱思維，是突破企業邊界、擁抱協同效應的關鍵。 消費者主權與個性化需求： 分析智能技術如何賦能消費者，使其需求日益個性化、即時化、多元化。企業需要從“賣方市場”思維轉嚮“買方市場”思維，以用戶為中心，提供定製化、體驗式的産品和服務。 顛覆性技術與商業模式創新： 關注區塊鏈、物聯網、5G等新興技術可能帶來的顛覆性影響，以及它們如何催生全新的商業模式，例如共享經濟、按需製造、訂閱服務等。 全球化新格局與區域化趨勢： 審視全球化進程的新特點，以及在技術和地緣政治因素影響下，區域化、本土化供應鏈與閤作模式的興起。 第二篇：傳統組織模式的睏境與失靈 在深入理解外部環境變革的同時，本書將係統梳理傳統組織模式在智能時代麵臨的深層睏境： 層級結構的僵化與決策遲滯： 分析金字塔式的層級結構如何阻礙信息流通，導緻決策過程緩慢且容易脫離實際。信息在層層傳遞中失真，反應速度難以跟上市場變化。 部門牆的阻礙與協同缺失： 探討職能部門之間壁壘森嚴，各自為政，導緻資源分散、效率低下、無法形成閤力。跨部門協作成為“老大難”問題，整體優化難以實現。 僵化的流程與缺乏適應性： 審視固定、標準化的工作流程如何限製創新與靈活性，使組織難以快速響應外部變化或進行自我調整。 員工激勵與自主性的睏境： 分析傳統的指令式管理和外在激勵（如奬金）在激發員工內在動力、創造力與主人翁意識方麵的局限性。 “大企業病”的侵蝕： 識彆並剖析官僚主義、形式主義、本位主義等“大企業病”如何削弱組織的活力與執行力。 第三篇：構建麵嚮未來的組織範式 本書將集中筆墨，為讀者提供構建適應智能時代的新型組織範式的清晰路徑和 actionable 策略： 從“科層製”到“自組織”的哲學轉變： 探討如何從依靠指令和控製的科層製，轉嚮賦能員工、激發自主性的自組織模式。理解“賦能”的真正含義，以及如何將權力下放給更接近問題一綫的人員。 “小前端，大後颱”的戰略設計： 闡述如何通過構建敏捷、用戶導嚮的前端單元，快速響應市場需求，同時打造高效、智能化的後颱支持係統，實現規模化與柔性化的統一。 “個體”的崛起與“創客”文化的培育： 強調在智能時代，每個員工都可以成為價值的創造者。本書將指導如何打破傳統的雇傭關係，激發員工的創業精神，培養“創客”文化，讓每個人都能在組織中找到自己的“價值節點”。 賦能平颱與價值生態的搭建： 深入解析如何構建一個支持個體創新、協同閤作的賦能平颱，並在此基礎上吸引、連接、賦能閤作夥伴，共同構建繁榮的價值生態。 數據驅動的決策與智能協同： 強調如何利用大數據和人工智能技術，實現更科學、更精準的決策，並促進組織內部及外部的智能協同，提升整體運行效率。 柔性製造與按需服務： 探討如何通過技術手段，實現生産的柔性化和服務的個性化，滿足用戶多樣化的需求，從規模化生産轉嚮個性化定製。 持續的學習與迭代機製： 強調組織必須具備強大的學習能力和快速迭代機製，能夠不斷從實踐中總結經驗，調整策略，適應新的變化。 第四篇：實踐路徑與落地策略 理論的價值在於指導實踐，本書的最後篇章將聚焦於如何將前述理念轉化為可行的行動： 變革的驅動力與領導者的角色： 分析在組織變革過程中，領導者如何發揮關鍵作用，如何識彆變革的阻力，並有效地推動變革的發生。 組織結構的創新實踐： 提供不同類型的創新組織結構模型，如平颱化組織、社群化組織、分布式組織等，並分析其適用的場景。 人纔的識彆、培養與激勵： 探討在新的組織模式下，如何識彆、吸引、培養和激勵那些具備創新精神、協作能力和自主性的新型人纔。 技術賦能與數字化轉型： 指導企業如何有效地引入和利用數字化技術，賦能組織變革，而非僅僅是工具的堆砌。 風險管理與持續進化： 在探索新模式的過程中，如何識彆潛在風險，並建立持續的評估與調整機製，確保組織的健康發展。 《重塑組織：智能時代的企業進化藍圖》是一本為所有希望在智能時代保持領先地位的企業傢、管理者和組織變革者量身打造的書籍。它不僅僅是一次理論的探索，更是一次深刻的實踐啓示，將幫助您撥開迷霧，看清未來，並為您的組織繪製齣一幅清晰、可執行的進化藍圖，最終實現智慧、敏捷、高效的組織轉型。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，本身就極具吸引力。“人單閤一”，一聽就是一種高度整閤、高度協同的管理理念。尤其是在當下這個“一切皆有可能”的新工業革命時期，傳統的管理模式顯得越來越力不從心。我非常好奇，海爾是如何在經曆瞭無數風雨和變革後，能夠找到這樣一套行之有效的管理哲學。我期待這本書能夠詳細闡述“人單閤一”的核心邏輯，它不僅僅是口號，背後一定有深刻的組織設計、流程再造和文化建設支撐。書中是否會解析海爾是如何打破部門壁壘，實現信息和資源的快速流動？如何讓每一個員工都能夠敏銳地捕捉用戶需求，並迅速響應？更重要的是，我希望能從中看到海爾在激烈的市場競爭中，如何通過“人單閤一”來激發內生動力，實現持續的創新和高質量發展。這本書給我一種感覺，它不僅僅是關於管理，更是關於如何在快速變化的時代中，找到企業生存和發展的“密碼”。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，很多關於企業管理的書籍，讀起來都像是“教科書”，雖然道理是對的，但總感覺離實際操作有十萬八韆裏。尤其是在“新工業革命”這樣的時代背景下，我們需要的不是教條，而是那些能夠引領我們穿越迷霧、找到方嚮的“燈塔”。海爾，作為中國企業走嚮世界、擁抱變革的先行者，其轉型之路本身就充滿瞭故事和智慧。而“人單閤一”這個管理模式，聽起來就充滿瞭一種“賦權”和“解放”的意味。我希望這本書能夠真正地將海爾的實踐經驗“翻譯”成讀者能夠理解和吸收的語言。它會不會揭示海爾是如何構建一個允許試錯、鼓勵創新的文化？如何通過科技手段實現“人”和““單”的精準匹配？又或者，它會探討在這一模式下，企業管理者扮演的角色發生瞭怎樣的轉變？我期待的不僅僅是知識的獲得，更是思維模式的啓發，能夠讓我看到一種全新的、更具生命力的企業運作的可能性。

評分☆☆☆☆☆

作為一名多年觀察企業管理的愛好者，我一直對那些能夠跳齣窠臼、實現“涅槃重生”的企業案例深感著迷。海爾，毫無疑問是中國製造業的標杆，而“人單閤一”這個詞，更是帶著一種神秘感和前瞻性。我很好奇，在互聯網、大數據、人工智能等技術浪潮的衝擊下，傳統的大型企業如何纔能擺脫沉重的包袱，煥發新的活力。這本書的書名，直接點明瞭海爾轉型的核心，我猜測它會在深入剖析海爾組織變革的方方麵麵，包括但不限於：如何打破層級森嚴的科層製，讓每一個“單”（用戶需求）都能直接連接到“人”（一綫員工或微型組織）；如何構建一個更加扁平、靈活、以用戶為中心的生態係統；以及最重要的，如何激發和賦能每一個個體，讓他們成為企業創新和價值創造的主體。我非常期待書中能夠提供詳實的案例分析，用數據和事實說話，而不是空泛的理論堆砌，讓我看到“人單閤一”是如何在實際操作中落地生根，並結齣碩果的。

評分☆☆☆☆☆

我對“人單閤一”這個概念本身就充滿瞭一種直覺上的認同感。總覺得，無論技術如何發展，企業的核心競爭力最終還是體現在“人”的能動性和對“單”（用戶價值）的極緻追求上。書名中的“新工業革命”和“海爾轉型”，則為這個概念提供瞭最真實的落地場景。我希望這本書能讓我看到，海爾是如何將“人單閤一”這個抽象的管理理念，轉化為具體的、可執行的戰略和戰術。它會不會深入探討海爾在組織結構、決策機製、激勵體係等方麵進行的深刻變革？如何通過數字化手段，讓“人”和“單”的連接更加高效和精準？我更關心的是，在這一轉型過程中，海爾遇到瞭哪些挑戰，又是如何剋服的？這本書是否能提供一些關於如何構建一個真正以用戶為中心、以人為本的現代企業組織的一些真知灼見？我期待它能帶來一些耳目一新的思考，而不是重復市麵上已經泛濫的陳詞濫調。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字起得相當有分量，“人單閤一管理學”，光聽名字就覺得它直擊企業管理的痛點，尤其是在“新工業革命”這個大背景下，海爾這樣的巨頭進行轉型，簡直是觀察當下商業趨勢的絕佳案例。我拿到這本書時，就對其中“人單閤一”這個概念充滿瞭好奇。它究竟是什麼？是某種新的組織架構？還是對員工激勵的顛覆性思考？書中會不會像一些管理理論一樣，隻講概念，卻缺乏實際操作的指導？我更關心的是，在如今這個信息爆炸、市場瞬息萬變的時代，海爾是如何通過這一管理模式，不僅生存下來，還能持續創新，引領潮流的。新工業革命帶來的不僅僅是技術的革新，更是商業模式、組織形態的重塑，我期待這本書能深入剖析海爾在這一巨變中的思考與實踐，提供一套可復製、可藉鑒的管理範式，讓讀者能夠真正理解並可能運用到自己的工作和企業中去。這不僅僅是對海爾的“窺探”，更是對未來企業發展方嚮的一種預判和啓示。

評分☆☆☆☆☆

書本很不錯，非常值得購買

評分☆☆☆☆☆

商品非常棒，物流相當及時，信賴京東

評分☆☆☆☆☆

領導點名要這本，幫忙買的。

評分☆☆☆☆☆

朋友極力推薦的！

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

配送及時

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯真不錯不錯不錯真不錯不錯不錯真不錯123

評分☆☆☆☆☆

人單閤一，好多單位都在提。買瞭學習學習。哈哈哈哈！

評分☆☆☆☆☆

送很快，內容也不錯~