企業股權激勵實務操作指引 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王文書 著

圖書標籤:

• 股權激勵
• 員工持股
• 期權
• 限製性股票
• 股權轉讓
• 激勵計劃
• 公司治理
• 人力資源
• 法律實務
• 企業管理

齣版社： 中國民主法製齣版社

ISBN：9787802199347

版次：1

商品編碼：10871499

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-10-01

用紙：膠版紙

頁數：299

正文語種：中文

編輯推薦

《企業股權激勵實務操作指引》可為擬實施股權激勵製度的企業以及廣大從事該業務的律師、法律顧問等提供有益的實務指導。

內容簡介

股權激勵作為一種製度創新，其創富效應近年來在國內得到瞭廣泛的關注，股權激勵的實施呈日漸普及的趨勢。為瞭充分發揮股權激勵製度的巨大效用，作者結閤自己為客戶設計股權激勵計劃方案的豐富經驗，對企業股權激勵計劃如何正確地設計和實施做瞭實務指引。

作者簡介

王文書，畢業於中國人民大學法學院，獲碩士學位，現為北京市明憲律師事務所主任律師。主要從事代理的業務領域為股權轉讓與收購以及金融證券業務等，所承辦的部分股權業務包括收購香港埃坶斯特石油公司項目、中電科技集團國有産權轉讓項目、收購華熙盛輝房地産公司項目、收購鑫豪威信息公司項目、中國伽利略衛星導航有限公司增資擴股項目、龍馬移股權收購項目、德威電子管理層收購項目、職酷技術公司股權激勵項目等。

目錄

前言
第一章 建立卓越的企業股權激勵製度
第一節 正確認識股權激勵“金手銬”
第二節 股權激勵産生發展的來龍去脈
第三節 股權激勵幫助我們獲取競爭優勢
第四節 股權激勵理論及相關概念辨析
第五節 股權激勵的各種模式簡介

第二章 股權激勵計劃的實施基礎
第一節 企業實施股權激勵計劃的需求診斷
第二節 企業實施股權激勵計劃的盡職調查
第三節 企業實施股權激勵計劃的內部製度完善

第三章 股權激勵計劃的方案設計指引
第一節 股權激勵計劃方案設計的八大模塊概述
第二節 模塊一：選擇閤適的股權激勵模式
第三節 模塊二：確定股權激勵的激勵對象
第四節 模塊三：確定激勵額度(總額度和單個激勵對象激勵額度)
第五節 模塊四：確定股權激勵的激勵標的價格
第六節 模塊五：確定股權激勵的來源(激勵標的的來源和購股資金的來源)
第七節 模塊六：設計股權激勵計劃的時限
第八節 模塊七：設計股權激勵計劃的約束條件(授予條件和行權條件)
第九節 模塊八：設計股權激勵計劃的調整與修改、變更及終止機製

第四章 股權激勵計劃的考核製度設計指引
第一節 股權激勵計劃的考核製度概述
第二節 對公司業績考核的常用指標及範例
第三節 對股權激勵對象的績效考核辦法及範例
第五章 股權激勵計劃的實施指引
第一節 股權激勵管理團隊的組建及職責分配
第二節 股權激勵顧問機構的選聘
第三節 股權激勵計劃方案、配套製度等文件的起草
第四節 股權激勵計劃文件的提交及審核程序
第五節 股權激勵計劃的授予及行權程序

第六章 上市公司股權激勵計劃指引
第一節 上市公司實施股權激勵計劃的現狀
第二節 業績奬勵型限製性股票激勵方案案例及評析
第三節 摺價購股型限製性股票激勵方案設計案例及評析
第四節 股票期權模式激勵方案設計案例及評析
第五節 股票增值權激勵方案設計案例及評析

第七章 非上市公司股權激勵計劃指引
第一節 非上市公司實施股權激勵的現狀及問題
……
第八章 特殊類型公司股權激勵計劃指引
第九章 股權激勵相關範本與統計錶

精彩書摘

以上嚴格的規定使得國有控股上市公司股權激勵的案例明顯大幅減少，更為重要的是，由於國資委尚未公布具體操作指引，因此不少準備實施股權激勵的國有控股上市公司為瞭股權激勵計劃能夠順利通過，在等待國資委企業分配局製定《國有控股上市公司實施股權激勵工作指引》。
國有上市公司之所以不太願意實施股權激勵，除瞭股權激勵計劃管理較嚴格，通過的難度較大之外，還有一個問題，就是激勵力度比較小。根據《關於規範國有控股上市公司實施股權激勵製度有關問題的通知》的規定：“在股權激勵計劃行權有效期內，激勵對象股權激勵收益占本期股票期權（或股票增值權）授予時薪酬總水平（含股權激勵收益，下同）的最高比重，境內上市公司及境外H股公司原則上不得超過40%，境外紅籌股公司原則上不得超過50％。股權激勵實際收益超齣上述比重的，尚未行權的股票期權（或股票增值權）不再行使或將行權收益上交公司。”
這一規定，雖然照顧瞭國有企業內部的收入平均的問題，但是對於激勵對象的激勵力度偏小，尤其是和一些民營企業實施的股權激勵計劃相比。
另一方麵，國有企業管理層存在著灰色收入較高的問題，在能很容易地獲得較高的灰色收入的前提下，不願做股權激勵這種費力不討好的事情。例如，寶鋼股份雖然實施瞭股權激勵計劃，但是據記者采訪寶鋼股份的激勵對象，有些高管就直接錶示鑒於國資委的規定，股權激勵計劃對自己的收入影響不大。對國企高管而言，與其實施股權激勵計劃，不如直接提高薪酬水平來得直接。所以，國資委在製定股權激勵計劃指引的同時，要考慮到國企高管的實際薪酬水平以及國企采取的其他規定實施股權激勵計劃就可以取得高薪的方法，這樣纔能達到很好的效果。
擬上市的國有企業，考慮到上市後國有企業再實施股權激勵計劃的難度重重，為瞭激勵公司的經營團隊，開始考慮在上市前即實施股權激勵計劃。例如，2009年，蕭山國資委全資控股的前進齒輪箱股份有限公司，就在上市前完成瞭經營團隊的持股計劃。根據該公司發布的招股書申報稿顯示，2009年3月完成瞭經營團隊的持股計劃。具體方案則是包括公司董事長茅建榮、總經理馮光在內的81名高管及經營團隊閤計齣資7793.2 8萬元認購瞭公司2。706萬股增發股份，增發價格為每股2.8 8元。這一價格的定價依據是，截至2008年9月30日，前進齒輪箱股份有限公司經評估後淨資産78335.9 8萬元，平均每股淨資産約為2.8 8元。
……

《現代企業管理之道：戰略、組織與執行的深度解析》 內容概述 《現代企業管理之道》是一本聚焦於當代企業運營核心要素的深度探討之作。本書並非局限於某一特定管理工具或技巧的介紹，而是緻力於構建一個全麵、係統的企業管理框架，幫助讀者理解驅動企業持續成功的內在邏輯。全書圍繞“戰略製定與落地”、“組織效能優化”以及“高效執行體係構建”三大核心闆塊展開，通過理論梳理、案例剖析和實操建議，為企業管理者、創業者以及有誌於投身管理領域的人士提供一套切實可行的行動指南。 第一部分：戰略的驅動力——從願景到落地 本部分著重於企業戰略的本質、製定過程以及如何將其有效地轉化為可執行的行動。 戰略的基石：願景、使命與核心價值觀的重塑 願景的穿透力： 探索如何設定一個能夠激勵人心、指引方嚮且具備長期發展潛力的企業願景。本書將剖析不同行業優秀企業願景的共性與獨特性，提供一套科學的方法論來評估和優化現有願景，確保其既有前瞻性又不失可實現性。我們將深入探討願景在凝聚團隊、吸引人纔、抵禦風險方麵的關鍵作用。 使命的價值主張： 闡釋企業使命不僅僅是宣傳口號，更是企業存在的根本理由和價值創造的核心。本書將引導讀者思考“我們為什麼而存在”、“我們為誰創造價值”等核心問題，並在此基礎上提煉齣清晰、有力且具有區分度的企業使命。通過分析不同類型企業的使命錶述，讀者可以學習如何使使命成為指導日常運營決策的羅盤。 核心價值觀的靈魂錨定： 強調核心價值觀在企業文化建設、員工行為規範及決策導嚮上的決定性作用。本書將介紹識彆、提煉和踐行企業核心價值觀的係統流程，並探討如何將價值觀融入招聘、培訓、績效考核等各個環節，使其真正成為企業的“軟實力”。我們將通過真實的企業案例，展示價值觀如何幫助企業在復雜多變的環境中保持定力，贏得信任。 戰略的塑造：從宏觀洞察到精準定位 市場環境的深度掃描： 提供一套係統性的宏觀經濟、行業趨勢、競爭格局及消費者行為分析工具（如PESTEL分析、波特五力模型、SWOT分析等）的應用指南。本書將重點講解如何從海量信息中提取關鍵洞察，識彆機遇與威脅，為戰略製定提供堅實的數據支撐和前瞻性判斷。 核心競爭力的識彆與培育： 引導讀者深入理解什麼是真正的核心競爭力，並教授如何通過資源分析、能力評估等方法，發掘並構建企業獨有的、難以模仿的競爭優勢。本書將強調，核心競爭力並非一成不變，而是需要企業持續投入和戰略性培養的過程。 差異化與價值鏈的戰略選擇： 探討企業如何在市場中找到獨特的生存與發展空間，是通過成本領先、差異化還是聚焦戰略？本書將深入分析不同戰略模式的適用場景、風險與收益，並結閤價值鏈分析，揭示企業可以通過哪些環節實現價值的最大化，從而建立起難以逾越的競爭壁壘。 戰略的落地：將藍圖變為現實 戰略目標分解與KPI設定： 闡述如何將宏大的戰略目標層層分解，轉化為清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART原則）的年度、季度及部門目標。本書將重點講解關鍵績效指標（KPI）的科學設計，避免陷入“指標陷阱”，確保KPI能夠真正反映戰略執行的有效性。 戰略規劃與年度經營計劃的聯動： 強調戰略規劃不是束之高閣的文件，而是需要與年度經營計劃緊密結閤。本書將教授如何將戰略意圖轉化為具體的經營策略、資源配置和行動計劃，確保企業資源能夠聚焦於戰略重點，驅動戰略目標的實現。 戰略溝通與全員協同： 深刻理解戰略執行的成功與否，很大程度上取決於全員的理解與認同。本書將提供一套卓有成效的戰略溝通模型，指導管理者如何清晰、準確地嚮各層級員工傳達戰略意圖，激發團隊的參與感和執行力，形成強大的戰略閤力。 第二部分：組織的生命力——激活與賦能 本部分聚焦於企業組織的設計、優化及其內在活力的激發，確保組織能夠適應戰略需求並高效運轉。 組織架構的設計與優化： 經典組織模式的解讀與選擇： 深入解析直綫職能製、事業部製、矩陣製、扁平化組織等不同組織模式的優劣勢，以及它們在不同發展階段和行業環境下的適用性。本書將提供一套評估體係，幫助企業根據自身規模、業務特點和戰略目標，選擇最適閤的組織架構。 “人”與“崗”的匹配： 強調組織設計的根本是為瞭更好地配置人力資源。本書將探討如何通過職位分析、崗位說明書的製定，以及科學的用人機製，確保“對的人”在“對的崗位”上，最大化個人纔能與組織目標的契閤度。 敏捷與韌性組織的構建： 在快速變化的市場環境中，傳統的僵化組織模式已難以勝任。本書將深入探討如何構建響應迅速、能夠快速調整的敏捷型組織，以及具備強大抗壓能力和持續學習能力的韌性組織。我們將介紹一些前沿的組織管理理念，如網絡化組織、平颱型組織等。 人纔的吸引、發展與激勵： 人纔戰略的頂層設計： 明確企業人纔戰略與整體企業戰略的緊密聯係。本書將指導讀者思考“我們需要什麼樣的人纔”、“如何吸引並留住他們”、“如何讓他們持續成長”等關鍵問題，構建一套係統化的人纔供應鏈。 科學的招聘與甄選： 介紹現代招聘技術與工具的應用，如行為麵試法、測評中心、人纔盤點等，確保招聘過程的客觀性、有效性，找到真正符閤崗位需求和企業文化的人纔。 全生命周期的員工發展： 強調員工發展不僅僅是培訓，而是貫穿員工整個職業生涯的係統性過程。本書將探討如何設計有效的崗前培訓、在崗指導、輪崗學習、職業發展通道等，幫助員工與企業共同成長。 多元化的激勵機製： 深入分析物質激勵（薪酬、奬金、福利）與精神激勵（認可、晉升、發展機會、工作成就感）的協同作用。本書將提供一套關於如何設計公平、有效、有競爭力的激勵方案的原則和方法，以激發員工的工作熱情和創造力，提升組織整體績效。 企業文化的塑造與落地： 文化基因的識彆與傳承： 探討企業文化的形成機製，以及如何識彆和提煉齣具有獨特優勢和生命力的企業文化基因。本書將強調，成功的企業文化是內在驅動力，而非外部強加。 文化的滲透與融入： 介紹如何通過領導者行為、製度設計、日常互動等多種渠道，將企業文化有效地滲透到組織血液中，並使其成為員工行為的自覺規範。 文化與績效的聯動： 強調積極的企業文化能夠極大地促進績效的提升。本書將探討如何通過持續的文化建設，營造開放、信任、鼓勵創新和擔當的氛圍，從而為實現戰略目標提供強大的文化支撐。 第三部分：執行的加速度——流程、協同與管控 本部分側重於如何將戰略和組織優勢轉化為切實的行動成果，建立高效、可控的執行體係。 流程優化與標準化： 業務流程的梳理與再造： 介紹流程管理的思想和方法，如價值流分析、BPR（業務流程重組）等，幫助企業識彆流程中的瓶頸、浪費和重復環節，進行優化和再造，提升運營效率和響應速度。 標準化體係的建設： 強調標準化在保證産品/服務質量、降低運營成本、防範風險方麵的關鍵作用。本書將指導讀者如何建立清晰、可執行的標準化操作規程（SOP），並推動其在全組織的落地執行。 信息係統與流程的整閤： 探討信息技術（如ERP、CRM、OA等）在流程優化和標準化中的支撐作用，以及如何通過係統建設，實現流程的自動化、可視化和智能化管理。 跨部門協同與溝通機製： 協同障礙的識彆與突破： 分析部門牆、信息孤島、利益衝突等常見的跨部門協同障礙，並提供打破障礙的策略和方法，如建立跨部門項目組、共享信息平颱、定期協同會議等。 高效溝通的藝術： 強調清晰、及時、有效的溝通是協同的基礎。本書將介紹不同溝通場景下的技巧，如匯報、反饋、衝突管理、嚮上溝通等，幫助管理者提升溝通效率，化解誤會，促進閤作。 激勵協同的文化營造： 探討如何通過製度設計和文化引導，鼓勵部門間的開放閤作和資源共享，將協同視為一種共同的價值追求，而非負擔。 績效管理與執行管控： 目標管理與績效反饋： 深入闡釋目標管理（MBO）在驅動執行中的重要性，以及如何建立一個持續、有效的績效管理循環，包括目標設定、過程輔導、績效評估和反饋改進。 風險預警與管控機製： 強調執行過程中潛在的風險不容忽視。本書將指導讀者如何識彆、評估、預警和應對各類執行風險，建立一套有效的風險管控體係，保障戰略目標的順利實現。 復盤與持續改進： 強調“復盤”作為一種重要的學習和改進工具，在提升執行力中的作用。本書將教授如何進行有效的復盤，從中吸取經驗教訓，並將改進措施固化到流程和管理實踐中，形成持續優化的閉環。 執行力診斷與提升： 提供一套企業執行力的診斷模型，幫助企業識彆自身在戰略理解、目標分解、資源配置、過程管控、激勵機製等方麵存在的問題，並據此製定針對性的提升方案。 本書的價值 《現代企業管理之道》旨在提供一個 holistic（整體的）視角，幫助讀者打破單一管理工具的局限，構建一套貫穿企業經營全過程的管理思維和實踐體係。無論是初創企業尋求規範發展，還是成熟企業麵臨轉型升級，本書都將提供寶貴的智慧和切實可行的指導，助力企業在激烈的市場競爭中贏得先機，實現可持續的卓越發展。本書的語言力求平實易懂，結閤大量國內外知名企業的真實案例，使理論與實踐深度融閤，讓讀者在學習管理智慧的同時，能夠觸類旁通，獲得切實的啓發和指引。

評分☆☆☆☆☆

我原本是抱著學習如何製定一套科學、有效的股權激勵方案的目的來閱讀這本書的，但讀完後，感覺它更像是一本關於“人纔戰略與組織發展”的探討。作者在書中詳細分析瞭不同類型企業（如初創企業、成長型企業、成熟企業）在不同發展階段，對人纔的需求以及如何通過組織架構的調整和優化來匹配這些需求。書中穿插瞭許多關於組織行為學、領導力發展、績效管理等方麵的理論，並且結閤瞭一些大型企業在組織轉型過程中的案例，比如某個傳統行業企業如何通過引入新的管理模式和激勵機製來適應數字化浪潮。這些內容無疑拓寬瞭我的視野，讓我意識到股權激勵不僅僅是簡單的利益分配，更是與整個組織架構、人纔培養體係緊密相連的戰略性舉措。然而，對於我最關心的股權激勵的具體“操作”層麵，例如如何進行精準的股權價值評估、不同激勵工具（如期權、限製性股票、虛擬股權）的選擇與組閤、股權稀釋的風險控製、以及在閤並收購中如何處理股權激勵的問題，這本書中的論述就顯得不夠深入和具體。雖然它很好地闡述瞭股權激勵的“戰略意義”，但在“實操”環節，我感覺信息量還有很大的提升空間。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的最大印象是，它更像是一部關於企業文化和價值觀構建的哲學探討。作者花瞭很大力氣去闡述“為什麼”要重視員工，以及“什麼樣”的企業文化能夠吸引和留住頂尖人纔。書中引述瞭大量管理學大師關於員工敬業度、歸屬感、使命感的論述，並結閤一些互聯網巨頭早期發展的案例，說明瞭優秀的企業文化如何成為公司快速崛起的“軟實力”。例如，某個科技公司是如何通過扁平化管理、鼓勵創新、以及創造極具吸引力的工作環境來吸引到早期核心團隊的。這些論述的確非常有道理，讓我深刻認識到，好的股權激勵製度，其背後一定是深厚的企業文化作為支撐。但是，當我翻閱這本書，期望找到關於股權激勵具體實施的“硬核”操作指南，比如關於股權池的設立、期權授予的定價機製、鎖定期和兌現期的設計、稅務籌劃的細節，以及如何根據不同層級和貢獻的員工製定差異化的激勵方案時，發現這些部分的內容相對稀疏。雖然貫穿全書的理念是正確的，但對於希望得到一份能立即上手操作的“工具書”的讀者，可能會覺得這本書的“實操性”描述得有些籠統，更多地是在“論道”而非“授業”。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的感受，可以用“視角宏大，細節稍缺”來概括。本書的前半部分，大量篇幅著墨於宏觀經濟環境對企業發展的影響，以及不同行業在市場周期中的應對策略。作者以相當的篇幅詳細分析瞭過去二十年全球經濟的波動，包括科技泡沫破裂、金融危機、新興市場的崛起等，並探討瞭這些宏觀因素如何潛移默化地塑造瞭企業的戰略決策。書中穿插瞭一些著名企業的案例研究，例如某個跨國公司是如何在經濟下行周期中通過精細化運營和成本控製來實現逆勢增長的。這些分析很有啓發性，讓我從更廣闊的視角去審視企業經營的復雜性。然而，當我期待看到更具體的股權激勵模型、計算公式、條款設計，以及如何處理復雜的人事關係和法律法規時，卻發現這部分內容比較簡略。雖然提到瞭股權激勵在吸引人纔、激發員工積極性方麵的重要性，但對於具體的“如何做”的指導，就顯得有些“點到即止”，沒有深入展開。對於想要快速掌握股權激勵操作要點，或者想要藉鑒具體成功案例的讀者來說，可能會覺得本書在“操作”層麵的實操性還有待加強。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最深刻的感受是，它更像是關於“企業融資與資本運作”的入門讀物。作者花費瞭相當大的篇幅，詳細介紹瞭不同類型的融資方式，包括天使投資、風險投資、私募股權、IPO等，以及不同融資階段企業的特點和融資需求。書中還穿插瞭大量關於財務報錶分析、估值模型（如DCF、可比公司法）的講解，並且引用瞭許多上市公司融資案例，分析瞭它們在不同市場環境下的融資策略。這些內容讓我對企業如何獲取外部資金有瞭更全麵的認識，也理解瞭在融資過程中，股權結構的變化和設計是多麼重要。然而，當我帶著對“股權激勵”的期待去閱讀時，卻發現書中雖然多次提及股權分配、股東協議等概念，但對於如何設計和實施一套具體的股權激勵方案，如何讓激勵對象獲得有價值的股權，以及在股權激勵過程中可能遇到的法律、稅務、財務等實際操作問題，本書的論述就顯得相對薄弱。它更多地是在講述“為什麼需要處理好股權”，而不是“如何具體地去激勵”。對於期望得到一份關於股權激勵操作的“錦囊妙計”的讀者來說，可能會覺得本書在這方麵的實用性還有提升的空間。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名是《企業股權激勵實務操作指引》，但讀完後，我感覺它更像是一本關於公司治理結構演進史的通俗讀物。作者花費瞭大量的篇幅，從古希臘城邦的閤夥經營模式，一直追溯到近代股份公司的萌芽，再到現代企業管理理論的形成。章節中穿插瞭許多曆史事件和人物傳記，比如股份製最早的雛形是如何在商業貿易中産生的，又或者像洛剋菲勒傢族如何通過股權設計來鞏固其商業帝國。這些內容雖然引人入勝，也讓我對商業模式的演變有瞭更深的理解，但與股權激勵的“實務操作”這一書名所暗示的具體方法和技巧，似乎有些距離。我本來是想瞭解如何設計一套切實可行的股權激勵方案，比如如何確定激勵對象、激勵額度、授予方式、行權條件等等，以及在實際操作中可能會遇到的法律、稅務問題，但這本書更多地是在講述“為什麼會有股權激勵”以及“股權激勵在曆史長河中的地位”，而不是“如何去做”。雖然曆史的深度和廣度令人贊嘆，但對於急於解決實際問題的讀者來說，可能會覺得信息密度不夠聚焦。

評分☆☆☆☆☆

學習中，挺不錯的股權方麵的書。

評分☆☆☆☆☆

看不懂，努力學習中。

評分☆☆☆☆☆

買瞭就發現上當瞭，專業人士寫的竟然是這麼的不專業，純粹是在堆砌文字嘛。拜托大神，專業點吧

評分☆☆☆☆☆

質量很不錯質量很不錯

評分☆☆☆☆☆

質量還可以，外包裝不錯，送貨快。

評分☆☆☆☆☆

基礎理論，可以參考

評分☆☆☆☆☆

相信京東，喜歡看這些書，很有幫助，相信是正品。

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是正品，不錯