麦肯锡学院三部曲（套装全3册）麦肯锡工具+麦肯锡意识+麦肯锡方法 企业经营管理指导 团队管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 艾森 拉塞尔 著

图书标签:

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• 管理学
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• 团队管理
• 商业
• 工具书
• 方法论
• 意识
• 效率
• 提升

店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111292715

商品编码：1399943902

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-03-01

套装数量：3

正文语种：中文

基本信息
商品名称：	麦肯锡学院三部曲（套装全3册） 工具意识方法	其他参考信息
作者：	[美]保罗 弗里嘉	开本：	16开
定价：	97.00元	页数：	3册
慧泉价：	69.00元	出版时间：	2013-09
ISBN号：	9787111283553	印刷时间：	2013-09
出版社：	机械工业出版社	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

主编推荐

《麦肯锡意识》： 《麦肯锡意识》作者以外部人的角色传达了麦肯锡意识，针对界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等不同的内容，借鉴《麦肯锡意识》书给出了不同的解决问题的方式。书中有大量的案例分析，并有实战练习的小贴士，是一本不可多得的修正自我职业管理的案头书。 《麦肯锡方法》： 从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗？想知道如何敲开麦肯锡这个**公司的大门吗？想知道关于麦肯锡*有价值的回忆吗？在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路，《麦肯锡方法》是走向职场的必读之物。 《麦肯锡工具》： 在《麦肯锡方法》中，作者介绍了麦肯锡的一些基本原理，在《麦肯锡意识》中，作者介绍了麦肯锡的工作技巧，在《麦肯锡工具》中，作者介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目。《麦肯锡工具》在理论上着墨不多，而是把重点放在行动上，在每一章中，作者都通过以下几个方面围绕焦点小组的问题解决方案展开，并对关键概念*了简洁的讨论。

内容简介

★阅读本书，用3个小时的时间获得在麦肯锡工作3年的经验。 ——Progress软件公司董事长 约瑟夫·艾尔索普 ★《麦肯锡方法》读起来生动有趣、充满智慧，涵盖了有关解决问题、沟通访谈、团队建设和头脑风暴等广泛而多样的主题。 ——杜克大学福夸商学院副院长 保罗H·兹普金 ★假如有更多的商业图书像《麦肯锡方法》一样实用、精炼和有趣，商业世界会变得更美好。 ——畅销书《致胜先机——微软成功的独门诀窍》作者 珠莉·毕克 ★企业管理的必备参考书，有了《麦肯锡方法》的帮助，经理们处理问题时就像有麦肯锡专家亲临指导一样，还省下一笔咨询费。 ——美国布鲁克斯自动化股份有限公司董事长 莫德·威斯勒 ★《麦肯锡方法》用有力的论证、流畅的文笔，描述了一个令人印象深刻的分析过程。 ——国际创投公司董事长 彼得 A.布鲁克

作者简介

保罗·弗里嘉博士，现任北卡罗来纳大学教堂山分校克南-弗拉格勒商学院副教授，主讲管理咨询与战略，主要从事战略决策、知识转移、直觉、管理咨询过程以及企业家精神的研究。曾任普华永道和麦肯锡的管理咨询顾问，为许多组织做过咨询项目，包括《财富》100强公司、中等规模企业、创业型企业以及大学等非营利性组织。 艾森·拉塞尔，曾任麦肯锡公司咨询顾问，其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。在加入麦肯锡之前，这位宾夕法尼亚大学沃顿商学院的MBA曾任伦敦水星资产管理公司的股权基金经理，也曾是一位投资银行家。保罗·弗里嘉博士，现任北卡罗来纳大学教堂山分校克南-弗拉格勒商学院副教授，主讲管理咨询与战略，主要从事战略决策、知识转移、直觉、管理咨询过程以及企业家精神的研究。曾任普华永道和麦肯锡的管理咨询顾问，为许多组织做过咨询项目，包括《财富》100强公司、中等规模企业、创业型企业以及大学等非营利性组织。

目录

《麦肯锡方法》： 总序(杨斌博士 清华经管领导力研究中心主任) 致谢 前言 第一部分 麦肯锡思考问题的方法 第1章 建立解决方案 与事实为友 对MECE原则应用自如 直奔问题的解决方案——初始假设 第2章 探索分析问题的方法 不要被表面现象所迷惑 利用前辈经验，不要做重复劳动(第一部分) 避免千篇一律 不要寻找事实去支撑你的提案 确保解决方案适合你的客户 有时，让解决方案来找你 对于解决不了的问题，那就随遇而安吧！ 第3章 “二八法则”与其他 二八法则 不要妄想烧干大海 找到关键驱动因素 电梯法则 先摘好摘的果实 每天绘制一张图表 一次只做一件事 以大局为重 如实相告，坦诚以对 不接受“我没有想法”这种回答 第二部分 麦肯锡解决问题的方法 第三部分 麦肯锡推介解决方案的方法 第四部分 麦肯锡生存之道 第五部分 麦肯锡校友的忠告 《麦肯锡意识》 《麦肯锡工具》

精彩内容

3.倾听，不要引导。在大多数访谈中，你都不是为问题寻找是或否的答案。你需要开放性的详尽答案一一尽可能多的信息。获取详尽答案**的方法就是倾听。少说多听，保证访谈内容没有偏离主题就行了。要记住被访者对自己行业的了解很可能比你要多，她向你提供的大多数信息都会以这样或那样的方式起作用。 还有一个让信息流动起来的技巧，问一个开放式问题。如果你问是或否的问题，或者问多项选择题，你只能得到是或否，或者选项里的答案。假设你想找出一家商店*忙的季节。你认为不是夏天就是冬天，但你不确定。如果你这样问商店经理了，她或许会说是冬天。或者她可能说“实际上是春天”，这种情况下，你就充分暴露了自己对其业务缺乏了解。假如你问她：“哪个季节您*忙？”她给你的答案可能远比你问多项选择时要丰富得多——例如，“我们*忙的时候是在春天，尤其是复活节那段时间。”通过问开放式问题，你能得到更好的答案。 4.复述、复述、复述。在外出访谈之前，麦肯锡都会培训它的咨询顾问用一种不同的形式复述被访者的答案。这一点再重要不过了。大多数人都不能完全有条理地思考或者说话。他们东拉西扯、跑题、把一些重要的事实掺杂在无关的事情中。假如你复述了他们的话（**有条理地），他们就会告诉你，你的理解是否正确。复述也给了被访者补充信息和强调重点的机会。 5.善用旁敲侧击法。项目经理的团队来了一名刚从海军退役的新同事。项目经理和新同事要去采访客户的中层经理，他们整理出了一份清晰的访谈提纲，并就访谈的一系列目标达成了一致，项目经理让新同事先开头。新同事为了得到想要的信息，对客户经理步步紧逼，紧紧抓住他不放，访谈就像是一次审讯。被访者语速极快，开始自我防御，直到*后拒绝合作。 这个故事的寓意在于，“时刻关注被访者的感觉”。要了解被访者是否感觉自己受到了威胁。不要单刀直入地问刁钻的问题，如果能在几个重要问题上绕几分钟弯子，会取得不错的效果。要多花时间让被访者对你的访谈过程感到舒服（更深入的讨论见下一部分）。 6.切勿问得太多。不要去问被访者知道的每一件事，主要有以下两个原因。首先，你可能已经掌握了重要信息。当你构建访谈提纲时，把自己的访谈目标压缩到两三个重要问题上。如果继续问被访者有关行业的全部知识，你会发现自己要在大量信息中找到真正需要的信息，而这些信息其实你已经掌握了。 其次，要在*后一根稻草压死骆驼之前悬崖勒马，记住，接受访谈，尤其是商业问题领域的访谈，对很多人来说都是一段不愉快的经历。如果你逼问他们，会使这种不愉快升级，被访者将不再积极合作，甚至对你有敌意。没准儿你还需要再找这个被访者获得更多信息，所以别把门关死了。 ……

洞悉商业本质，掌握制胜之道：一套为你量身打造的深度管理实践指南 在这个瞬息万变的商业世界中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何在高压环境下保持清晰的战略思维？如何构建高效协作的团队，激发成员的潜能？如何以系统化的方法解决复杂问题，驱动业务持续增长？这些疑问，正是无数管理者夜不能寐的思索。而今天，我们为您呈现的这套管理实践指南，正是为解答这些核心难题而生，它凝聚了深厚的商业洞察、前沿的管理理论与实用的操作工具，旨在帮助您在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为真正的商业领导者。 本书系，并非单纯的理论堆砌，而是将那些经过时间检验、在无数成功企业中反复验证的管理智慧，以一种系统、深入且易于理解的方式呈现给您。它并非包罗万象的百科全书，却能精准地触及企业经营管理的各个核心环节，为您的决策提供坚实的理论支撑，为您的行动提供明确的实践指引。 第一卷：战略解码与决策智慧——构建企业的生命线 在本卷中，您将踏上一段探索企业战略本质的旅程。我们深入剖析了战略规划的底层逻辑，它并非高高在上的空谈，而是与企业生存和发展的命脉紧密相连。您将学会如何从宏观的经济环境、行业趋势、竞争格局以及自身的优势劣势出发，勾勒出清晰、可行且具有前瞻性的战略蓝图。 我们将带您认识战略的多种维度，从市场定位、核心竞争力构建，到差异化竞争策略的制定。您将了解如何运用经典的分析框架，如波特五力模型、SWOT分析，但更重要的是，我们强调如何将这些工具融会贯通，转化为具有洞察力的战略决策。本书将引导您思考：在复杂多变的外部环境中，企业应该选择怎样的赛道？如何才能建立起难以被模仿的护城河？如何在高不确定性下做出最有可能成功的选择？ 决策是企业发展的关键驱动力。本卷将聚焦于提升决策的质量与效率。您将学习如何识别和评估风险，如何运用数据驱动的决策方法，避免主观臆断与盲目自信。我们还将探讨如何在信息不对称的情况下，做出明智的判断，并为您提供一套系统化的决策流程，帮助您在关键时刻做出能够引领企业走向胜利的决策。从初步的战略构想到最终的落地执行，您将获得一套完整的思维体系，让您的战略决策既有高度的战略性，又有扎实的执行性。 第二卷：团队赋能与组织效能——激发无限的内在驱动力 一个强大的企业，必然拥有一支卓越的团队。本卷将深度聚焦于团队管理与组织效能的提升，帮助您打造一支高绩效、高凝聚力的战斗集体。我们将从团队的形成、发展到成熟的各个阶段，为您提供详尽的指导。 您将学习如何理解团队的动力学，如何识别并化解团队内部的潜在冲突，如何建立开放、信任的沟通机制，让每个团队成员都能畅所欲言，贡献智慧。本书将引导您探索如何设计有效的激励机制，不仅仅是物质上的奖励，更包括精神层面的认可与成长，从而激发团队成员的内在驱动力，让他们主动承担责任，追求卓越。 组织效能的提升，离不开清晰的职责分工、高效的流程设计以及顺畅的信息传递。您将了解如何构建扁平化、敏捷化的组织结构，以应对快速变化的市场需求。我们还将探讨如何通过有效的授权，赋能一线团队，让他们能够快速响应客户需求，做出即时决策。此外，本书还将为您提供关于绩效管理、人才培养以及企业文化建设的实用方法，帮助您打造一个能够持续学习、持续创新的组织，让企业具备强大的生命力和竞争力。 本卷将通过丰富的案例分析，展示不同类型的团队在面临挑战时，如何通过有效的管理实现突破，如何从“一群人”转变为“一个高效的整体”，最终为企业创造更大的价值。 第三卷：方法论精粹与问题解决艺术——驾驭复杂，实现卓越 企业经营管理过程中，必然会遇到各种各样的问题，从小到日常运营的优化，大到战略转型中的瓶颈。本卷将为您提供一套精粹的方法论，帮助您系统化地识别、分析并解决这些复杂问题，将挑战转化为机遇。 您将深入了解“结构化思维”的强大力量，学会如何将一个庞大、模糊的问题分解为若干个相互关联的子问题，从而更容易抓住问题的本质。本书将引导您掌握“逻辑树”、“假设分析”等工具，帮助您在信息碎片化的情况下，迅速构建起问题的分析框架，找到最关键的突破口。 解决问题的关键在于提出有效的解决方案，并确保其落地执行。您将学习如何基于严谨的分析，设计出创新的解决方案，并评估其可行性与潜在影响。我们还将探讨如何通过“原型法”、“试点推行”等方式，降低创新风险，验证解决方案的有效性。此外，本书将为您详细阐述项目管理的关键要素，包括目标设定、资源分配、风险控制以及进度跟踪，确保您的解决方案能够顺利实施并达到预期效果。 更重要的是，本卷将强调“迭代优化”的重要性。在复杂的商业环境中，很少有解决方案能够一次到位。您将学会如何建立持续反馈机制，根据实际情况不断调整和优化您的策略与行动，保持企业的灵活性和适应性，从而在不断变化的市场中始终保持领先地位。 融汇贯通，引领未来 这三卷并非孤立存在，而是相互呼应，共同构成了一套完整的企业经营管理哲学。战略为方向，团队为执行，方法为工具，三者相辅相成，缺一不可。通过研读本书系，您将获得： 深刻的商业洞察： 洞悉行业趋势，理解竞争动态，预见未来挑战。 系统化的决策框架： 学习如何做出清晰、果断且富有成效的战略决策。 卓越的团队领导力： 掌握激发团队潜能、构建高绩效团队的秘诀。 强大的问题解决能力： 能够以结构化、系统化的方式应对企业运营中的各种挑战。 持续的学习与成长： 培养一种不断反思、不断优化的管理思维。 无论您是初露锋芒的创业者，还是经验丰富的企业管理者，亦或是渴望提升自身领导力的职场人士，这套管理实践指南都将是您不可或缺的宝贵财富。它将引领您穿越迷雾，直击核心，掌握在复杂商业环境中制胜的关键要素，引领您的事业走向更加辉煌的未来。现在，是时候开启这段深度探索之旅，重塑您的管理思维，驱动企业实现跨越式发展了。

评分☆☆☆☆☆

这本书，刚拿到手就觉得很有分量，包装也很严实，一看就知道是正版。我一直对管理学，尤其是咨询公司的那些方法论很感兴趣，想着能从中学到点什么，提升一下自己的思维方式和解决问题的能力。这本书是套装，包含了“麦肯锡工具”、“麦肯锡意识”和“麦肯锡方法”，名字听起来就很有体系，也很全面。翻开第一页，我就被它那种严谨、条理清晰的风格吸引住了。书中的案例分析非常深入，不仅仅是罗列数据，而是真正地剖析了问题的根源，以及如何一步步找到解决方案。我尤其喜欢它在“麦肯锡工具”里介绍的那几种分析框架，比如SPSS图、MECE原则等等，感觉像是打开了一扇新世界的大门。以前很多模糊不清的问题，看了这些工具之后，好像一下就有了一个清晰的思路，知道从哪个角度去切入，如何去分解，以及如何去验证。而且，它并不是那种照本宣科的理论书，而是充满了实操性，读完之后真的感觉可以马上运用到工作中去。每天上班通勤的路上，或者晚上加班之余，都会忍不住翻开来读几页，感觉自己正在一点点被“麦肯锡化”。

评分☆☆☆☆☆

这套书给我的感受，真的是那种“醍醐灌顶”式的。我原本是一个有点“凭感觉”做事的人，尤其是在团队管理方面，很多时候都是基于自己的经验和直觉。但是，随着团队的壮大和业务的复杂化，这种方式的弊端越来越明显，经常会出现沟通不畅、效率低下、目标不清晰的情况。读完“麦肯锡工具”和“麦肯锡方法”之后，我才意识到，原来有很多问题是可以量化、可以分析、可以有明确的流程来解决的。书里提到的“逻辑树”、“头脑风暴”的技巧，以及如何有效地进行数据分析和呈现，都给我提供了非常实用的工具。我开始尝试在团队会议中运用这些方法，效果出奇的好。大家不再是漫无目的地讨论，而是能够聚焦问题，有条理地提出意见，并且能够快速地达成共识。这本书不仅仅是一本理论书，更像是一个操作手册，为我提供了一整套解决实际问题的框架和工具。我真的觉得，如果想要在职场上有所突破，想要更有效地管理团队，这套书是必不可少的。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，真正有价值的书，是能够让你在阅读过程中产生持续性的思考，并且能够将书中的内容与自己的经验进行对照和反思。这套“麦肯锡学院三部曲”无疑就属于这样的书籍。我特别喜欢它那种“知行合一”的风格，既有深刻的理论阐述，又有可操作的实践方法。当我读到“麦肯锡工具”中关于如何构建清晰的沟通逻辑，以及如何进行有效的演示时，我立刻联想到了自己过去在汇报工作时遇到的种种困境。这本书就像一面镜子，照出了我的不足，也提供了改进的路径。我尤其欣赏它在“麦肯锡方法”中对项目管理全过程的细致梳理，从问题定义、信息收集、方案设计到最终的执行落地，每一步都清晰明确，并且提供了相应的工具和技巧。读完这套书，我感觉自己不再是一个只会埋头苦干的执行者，而是一个能够更具战略眼光、更系统性地解决问题的管理者。我非常推荐给任何希望提升自己解决问题能力和管理水平的读者。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对管理学理论一直抱有浓厚兴趣的人，但很多理论书籍读起来往往比较枯燥，或者与实际工作脱节。这套“麦肯锡学院三部曲”则完全不同，它给我的感觉是一种“润物细无声”的启发。尤其是“麦肯锡意识”这一部分，它并不是直接告诉你“怎么做”，而是引导你去思考“为什么这么做”，以及“如何形成一种更有效率、更具洞察力的思维模式”。我喜欢它在其中探讨的关于“问题解决的底层逻辑”以及“如何识别信息中的噪音，提取关键信号”等话题。这让我意识到，很多时候我们花费大量时间在无效的沟通和分析上，是因为我们没有抓住问题的本质。书中的很多观点，让我开始重新审视自己过往的工作方式，发现了很多可以改进的空间。而且，它在语言表达上也相当地精炼和有条理，没有丝毫的废话，每一个字都感觉很有价值。我常常会在读完一段之后，停下来思考，并尝试将书中的理念运用到实际工作中，发现真的能带来一些细微但积极的改变。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，在职场上，光有干劲是不够的，更重要的是要有方法和思维。这套“麦肯锡学院三部曲”简直就是为我量身定做的。我特别看重的是它对于“麦肯锡意识”的解读，这部分让我深刻地认识到，很多时候，我们之所以无法解决问题，并不是因为能力不足，而是因为我们的思维方式被固化了，缺乏一种系统性的、结构化的思考模式。书里强调的“从上到下”思考，以及“先提出假设，再验证假设”的逻辑，对我来说是颠覆性的。我常常会反思自己过去的一些项目，发现很多时候都是在“头痛医头，脚痛医脚”，缺乏长远的规划和根本性的解决方案。这套书提供了一个非常好的视角，让我学会跳出日常的琐碎，从更高的维度去审视问题，找到真正影响事情发展的关键因素。而且，它对于“麦肯锡方法”的讲解，更是将理论与实践紧密结合，里面大量的图表和流程设计，清晰地展示了如何将那些抽象的思考模型落地执行。感觉就像是请了一位顶级的咨询顾问，手把手教你如何做项目，如何做决策。

评分☆☆☆☆☆

内容不错，正在学习

评分☆☆☆☆☆

挺好的书籍。

评分☆☆☆☆☆

还不错吧哦哦哦哦哦啊啊啊啊

评分☆☆☆☆☆

书很不错。

评分☆☆☆☆☆

不错，满意

评分☆☆☆☆☆

很好 有用

评分☆☆☆☆☆

很不错的书，正版，正合我意…

评分☆☆☆☆☆

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