賦能 打造應對不確定性的靈活團隊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美] 斯坦利麥剋裏斯特爾坦吐姆科林斯戴維西爾弗曼剋 著

圖書標籤:

• 團隊協作
• 敏捷方法
• 不確定性應對
• 領導力
• 賦能
• 彈性工作
• 組織發展
• 變革管理
• 未來工作
• 高效團隊

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508676555

商品編碼：25051662931

齣版時間：2017-12-01

作  者:(美)斯坦利？麥剋裏斯特爾//坦吐姆？科林斯//戴維？西爾弗曼//剋裏斯？富塞爾 著作 林爽？ 譯者 定  價:58 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2017年12月01日 頁  數:356 裝  幀:平裝 ISBN:9787508676555 ●推薦序
●自序
●部分  應對不確定性
●  不確定性已經顯現
●一場行動為我們敲響瞭“不確定性”的警鍾
●優勢也會失去掌控
●小團隊與大組織
●伊拉剋“基地”組織
●在無序中尋找關係
●環境因素的改變
●管理方式需要創新
●性因素
●第二章  還原論的時代與全新的時代
●還原論的隱痛
●泰勒還原論的發軔
●“科學管理”大行其通
●還原論思想深入社會肌理
●新世界需要重寫遊戲規則
●馬奇諾防綫的啓示
●第三章  從復雜到錯綜復雜
●部分目錄

內容簡介

在錯綜復雜的新生態下，科技的進步不僅沒能幫助決策者有效掌握更多的信息，反而使一個人準確掌握全局的條件不復存在。因此作為領導，要把決策、行動的權利賦予很瞭解情況的一綫人員，也就是賦能。要做到這一點，就必須對現有的管理體製、文化進行改造，需要從“英雄式領導”改為賦能給下屬，信任其根據情況能夠靠前時間處理問題。
一手打造瞭優選不錯戰力的美軍特種作戰司令部指揮官的斯坦利？麥剋裏斯特爾，摒棄掉存在瞭一個多世紀的常規思維，在一場殘酷的戰爭中對特遣部隊進行重塑，將其打造成新物種：一張在溝通上靠前透明，在決策上去中心化的網絡。“深井”間的壁壘被摧毀。們看著運轉很小團隊的很好操作方式，並且找到方法把這些操作方式推廣到三塊大陸上成韆上萬的人身上，同時運用一些10年前還無法想象的技術將這些人捏閤成一個整體。
就像華為的任正非號召華為17萬員工嚮美軍學習一樣，你也一定需要這樣一部經過戰火和鮮血考驗等
(美)斯坦利？麥剋裏斯特爾//坦吐姆？科林斯//戴維？西爾弗曼//剋裏斯？富塞爾 著作 林爽？ 譯者 斯坦利？麥剋裏斯特爾，美國陸軍四星上將，美軍駐阿富汗以及靠前援助部隊的指揮官，曾擔任聯閤參謀部主任和聯閤特種作戰司令部的指揮官。在他的領導下，聯閤特種作戰司令部迅速崛起，成為一個可在許多國傢開展戰地外小規模（反恐、反暴、救援等）行動的組織。     錯綜復雜的環境需要新的管理方法
    在伊拉剋，優選的技術――“情景識彆”和“通用作戰場景”，使我們獲得瞭軍事行動中的“聖杯”，我們在戰爭中靠前次能夠看到所有的作戰行動實時展現在眼前。無人機提供的視頻使我們能夠看到任務執行時的現場視頻直播，而作戰人員配備的麥剋風則提供瞭現場音頻直播。我們能夠獲得人口、經濟活動、石油齣口、發電量的數據，能夠通過民調獲得民眾的態度數據，還能夠與友軍保持實時聯絡。一種被稱作“藍軍跟蹤係統”的技術能夠通過優選定位係統的監控，定位我們所有的車輛，因此我們的地圖上能夠一直顯示齣我們各支部隊的準確位置。這麼多的技術被證明確實具有極大價值，但就是無從進行預測。在一個相對簡單的世界裏，我們所擁有的數據在預測方麵具有極大的價值，但事實是，這個世界正變得越來越錯綜復雜，當我們試圖進等

變革浪潮中的穩健燈塔：構建麵嚮未來的柔韌型組織 在瞬息萬變的商業環境中，傳統意義上的穩定和可預測性已成為遙不可及的奢侈品。企業如同航行在驚濤駭浪中的巨輪，時而遭遇意想不到的經濟風暴，時而麵臨顛覆性的技術浪潮，時而又被突如其來的地緣政治陰雲所籠罩。每一次衝擊都可能將固步自封的企業推嚮衰亡的邊緣。然而，曆史也昭示著，那些能夠靈活應變、快速調整的企業，卻能在風浪中穩健前行，甚至抓住機遇，實現跨越式發展。 本書並非描繪一套固定的成功秘籍，也非羅列枯燥的理論模型。它是一份獻給所有渴望在不確定性中尋找方嚮、在挑戰中激發潛能的組織領導者和奮鬥者的指南。它旨在深入剖析“柔韌性”這一核心能力，並提供一套切實可行、層層遞進的方法論，幫助您的團隊從被動應對轉變為主動塑造未來。 第一部分：洞察不確定性的本質與挑戰 在深入探討如何構建柔韌型團隊之前，我們必須首先理解我們所處的時代特徵，以及不確定性帶來的具體挑戰。 VUCA時代的“常態化”： Volatile（易變性）、Uncertain（不確定性）、Complex（復雜性）、Ambiguous（模糊性）——這些詞匯已不再是學究式的概念，而是我們日常工作中必須麵對的現實。我們將會分析這些因素如何相互交織，形成一個難以預測的復雜係統。您將學習如何辨彆不同類型的不確定性，理解其背後的驅動因素，例如全球化供應鏈的脆弱性、新興技術的指數級增長、消費者需求快速迭代，以及宏觀經濟政策的變動等。 組織惰性的根源： 為什麼許多組織在麵對變化時顯得如此遲鈍？本書將深入剖析導緻組織“僵化”的常見原因，包括根深蒂固的層級結構、過度的官僚主義、對既有成功的路徑依賴、風險規避文化以及缺乏有效的反饋機製。我們將探究這些因素是如何阻礙信息流動、扼殺創新思維，並最終削弱組織的適應能力。 柔韌性，而非僅僅是敏捷： “敏捷”在近年來的管理學界備受推崇，它強調快速響應變化。然而，在極端不確定性麵前，僅僅“敏捷”可能不足以應對。本書將區分“敏捷”與“柔韌性”的概念，強調柔韌性不僅在於快速調整，更在於擁有深厚的內在韌性、預見性、適應性以及從挑戰中學習並實現轉型的能力。它是一種更深層次的組織智慧和生存策略。 第二部分：構建柔韌型團隊的核心要素 一旦我們對不確定性有瞭清晰的認知，下一步便是著手構建具備柔韌性特質的團隊。這需要我們在人員、流程、文化以及技術等多個維度進行係統性的設計與培育。 人纔的“多元化”與“全能化”： 柔韌型團隊的成員並非韆篇一律。他們需要具備多元化的技能組閤，能夠跨越不同職能領域，並且擁有強大的學習能力和適應能力。本書將探討如何識彆和吸引具備“T型”或“π型”人纔特徵的個體，即擁有某一領域深度專業知識，同時具備跨領域廣度知識和協作能力的人纔。此外，培養員工的“成長型思維”，鼓勵他們擁抱挑戰、從失敗中學習，也是構建柔韌型團隊的關鍵。 協同的網絡化而非孤立的個體： 真正的柔韌性來自於團隊成員之間的緊密協作和信息共享。我們將深入研究如何打破部門壁壘，建立跨部門、跨層級的溝通與協作機製。重點將放在發展“賦能型領導力”，即領導者不再是發號施令者，而是團隊的賦能者、協調者和障礙清除者。學習如何構建基於信任、開放溝通和共同目標的協同網絡，讓信息能夠自由流動，讓問題能夠快速得到識彆和解決。 流程的“模塊化”與“可重構性”： 僵化、龐大的流程是組織不確定性的主要來源之一。本書將介紹如何將復雜的業務流程分解為更小的、可獨立運行的“模塊”，並賦予這些模塊高度的“可重構性”。這意味著當外部環境發生變化時，我們可以快速地調整、替換或組閤這些流程模塊，而無需進行大規模、耗時耗力的係統性變革。我們將探討實踐方法，如引入敏捷開發中的Scrum或Kanban方法，並將其延伸到更廣泛的業務場景，以及如何利用低代碼/無代碼平颱實現流程的快速迭代。 文化的“學習型”與“實驗型”： 柔韌型團隊的文化是其最重要的軟實力。我們將著重闡述如何培育一種鼓勵學習、容忍適度試錯、並從中汲取經驗的文化。這包括建立有效的知識管理體係，鼓勵知識分享和復盤，以及創造一個安全的心理環境，讓團隊成員敢於提齣新想法、嘗試新方法，即使這些嘗試可能並不總是成功。我們將深入探討如何通過領導者的示範作用、奬勵機製的設計以及團隊內部的溝通方式來塑造這種積極的文化。 第三部分：實踐與賦能：打造麵嚮未來的柔韌型組織 構建柔韌型團隊並非一蹴而就，它是一個持續演進、不斷優化的過程。本部分將提供具體的實踐指導和工具，幫助您將理論轉化為行動。 情境感知與前瞻性規劃： 柔韌型組織不僅僅是應對變化，更是能夠預見變化。我們將介紹如何建立有效的“情境感知”機製，通過收集來自不同渠道的信息，分析趨勢，識彆潛在的風險和機遇。學習如何運用一些前瞻性工具，如情景規劃（Scenario Planning）、趨勢分析（Trend Analysis）和早期預警係統，來提前布局，為不確定性做好準備。 決策的“去中心化”與“分布式”： 在快速變化的環境中，將決策權集中在少數高層領導者手中往往會延誤良機。本書將探討如何實現決策的“去中心化”和“分布式”，將決策權下放到最接近信息和執行的層級。我們將介紹如何通過明確的授權機製、風險評估框架以及有效的溝通渠道，來確保分布式決策的效率和準確性。 技術賦能與數據驅動： 現代技術是構建柔韌型團隊的強大支撐。我們將探討如何利用數字化工具，如協作平颱、項目管理軟件、數據分析工具以及人工智能，來提升團隊的溝通效率、信息共享能力和決策的科學性。重點將放在如何利用數據來洞察業務狀況、識彆潛在問題、衡量績效，並為持續改進提供依據。 從“僵化”到“生長”的轉型路徑： 對於已經存在且可能存在惰性的組織，本書將提供一個轉型的框架。我們將分析不同類型的組織轉型挑戰，並提供一係列循序漸進的策略，幫助您逐步打破固有的模式，培育柔韌性。這可能涉及到試點項目、小步快跑的迭代，以及與利益相關者的有效溝通，以確保轉型的平穩進行。 領導者的角色演變： 柔韌型組織的興起，對領導者的角色提齣瞭新的要求。領導者需要從傳統的“管理者”轉變為“賦能者”、“教練”和“變革的引領者”。本書將深入探討領導者如何在不確定性中保持鎮定，如何激發團隊的潛能，如何營造信任和開放的氛圍，以及如何帶領團隊穿越變革的迷霧。 結語：擁抱不確定，定義新常態 不確定性並非洪水猛獸，而是組織進化和創新的催化劑。那些能夠構建起真正柔韌型團隊的組織，將不僅能夠在風暴中生存，更能在變革中引領潮流，在挑戰中發現機遇，最終實現可持續的繁榮。本書緻力於為您提供一條清晰的路徑，讓您能夠自信地帶領您的團隊，擁抱不確定，並將其轉化為塑造未來的強大動力。這是一場關於組織生存與發展的智慧探索，也是一次賦能未來的實踐徵程。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《賦能：打造應對不確定性的靈活團隊》讓我聯想到瞭一些關於組織變革和人力資源管理的經典理論，但我更期待它能帶來一些超越現有認知的洞見。在很多時候，我們都在談論“敏捷”，但“敏捷”的真正內涵是什麼？它僅僅是快速響應嗎？還是說，它涉及到更深層次的組織文化和員工心態的轉變？“不確定性”這個詞更是觸及瞭所有管理者和員工的痛點，它意味著風險、挑戰，但也可能蘊含著機遇。我好奇這本書是如何定義和界定這種“不確定性”的，並且會提齣哪些具體的應對策略。例如，當外部環境發生劇烈變化時，一個靈活的團隊應該具備哪些特質？是快速調整目標，還是優化流程，亦或是鼓勵創新試錯？“賦能”這一點，我尤其關注它如何在組織內部得以實現，不僅僅是形式上的授權，更是真正地激發員工的內在動力和責任感。它是否會探討如何建立一種鼓勵開放溝通、信息共享和協作學習的文化氛圍？我希望本書能提供一套係統性的方法，幫助我理解如何在不確定性中找到確定的方嚮，以及如何通過賦能，讓團隊成員成為驅動變革的力量，而不是被動的執行者，從而在任何復雜的局麵下，都能找到生存和發展的空間。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《賦能：打造應對不確定性的靈活團隊》簡直是為我量身定做的。我一直在尋找能夠幫助我提升團隊應對復雜多變環境能力的資源，而“賦能”和“靈活”正是實現這一目標的核心要素。我對書中將如何具體闡述“賦能”這一概念非常感興趣。它是否會深入探討如何打破傳統的層級式管理模式，如何通過信任和授權來激發員工的內在驅動力，以及如何創造一個讓員工敢於錶達想法、勇於承擔責任的環境？“不確定性”是我們現在幾乎每天都要麵對的現實，從市場波動到技術顛覆，再到地緣政治的緊張，這些都對團隊的穩定性提齣瞭嚴峻的考驗。我期望這本書能夠提供一套切實可行的方法論，來幫助團隊建立起應對不確定性的“免疫力”。“靈活”體現在哪些方麵？是快速調整策略，還是優化資源配置，亦或是能夠迅速組建跨職能的臨時團隊？我希望這本書不僅能提供理論指導，更能給齣一些實用的工具和實踐案例，讓我能夠真正地將書中的智慧應用於我的團隊，讓他們成為一支在任何環境下都能保持活力、創造力和競爭力的“靈活團隊”。

評分☆☆☆☆☆

“賦能：打造應對不確定性的靈活團隊”這個名字本身就充滿瞭力量和現代感，讀起來讓人立刻對這本書産生瞭極大的興趣。在當下這個瞬息萬變的時代，任何組織都麵臨著前所未有的挑戰，從全球經濟的波動到技術的飛速迭代，再到不可預測的突發事件，穩定似乎成瞭一種奢望。正是在這樣的背景下，“靈活”和“賦能”這兩個詞匯顯得尤為珍貴。我一直很好奇，這本書究竟是如何將這兩個看似抽象的概念落地，轉化為切實可行的策略和方法論的。它會不會提供一些新穎的視角，來解讀那些在傳統管理框架下難以解釋的組織現象？比如，當團隊成員麵對信息不對稱或未知風險時，如何纔能讓他們保持積極性，而不是被動地等待指令？“賦能”這一點尤其吸引我，它意味著權力下放和信任，但同時我也在思考，這種賦能是否會伴隨著新的管理難題，例如如何確保賦能後的決策依然能夠服務於整體目標，如何平衡個體自主性與組織協同性？書中是否會探討一些成功的案例，來佐證這些理論的有效性？我希望這本書能像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿越迷霧，找到那些能夠讓團隊在風浪中保持敏捷和韌性的關鍵路徑，並且提供一係列可以直接藉鑒和應用的工具箱，讓我能夠更好地理解並實踐“賦能”與“靈活”的精髓，從而真正地提升團隊的戰鬥力。

評分☆☆☆☆☆

“賦能”和“靈活”——這兩個詞匯組閤在一起，讓我對這本書《賦能：打造應對不確定性的靈活團隊》充滿瞭期待。在我的職業生涯中，我見過太多優秀的團隊因為無法適應外部的變化而逐漸衰落，也見過一些普通團隊因為擁有強大的內在韌性和適應性而脫穎而齣。我深信，團隊的“靈活性”並非天賦，而是可以通過係統性的方法培養齣來的。而“賦能”，在我看來，是激發這種靈活性的關鍵。我很好奇，這本書會從哪些角度來剖析“賦能”的真正含義？它是否會探討如何識彆和培養團隊成員的潛在能力，如何建立一種能夠鼓勵創新和容忍試錯的文化，以及如何打破層層壁壘，讓信息和決策在團隊內部自由流動？“不確定性”是這個時代的關鍵詞，而如何在這種不確定性中保持團隊的“靈活性”則是一門高深的學問。我希望這本書能夠提供一套清晰的指導方針，幫助我理解如何構建一個能夠快速響應變化，並且能夠在壓力下保持高效運轉的團隊。它會不會分享一些成功的轉型案例，或者一些實用的工具和技巧，來幫助管理者和團隊成員一起成長，最終實現“在不確定中保持確定”的目標。

評分☆☆☆☆☆

我總是被那些能夠幫助我理解復雜世界並提供實用解決方案的書籍所吸引，《賦能：打造應對不確定性的靈活團隊》恰恰就屬於這一類。在當今社會，唯一不變的就是變化，而“不確定性”已經成為常態。我迫切地想知道，這本書是如何將“賦能”和“靈活”這兩個核心概念有機地結閤起來，形成一個強大的應對體係的。它會不會提供一些具體的框架或模型，幫助我識彆團隊在應對不確定性時可能存在的瓶頸？比如，是信息傳遞不暢，還是決策機製僵化，亦或是員工缺乏必要的技能和自主權？“賦能”這個詞，我理解它不僅僅是賦予權力，更是一種文化的塑造，一種信任的傳遞。我希望書中能夠探討如何建立一種鼓勵員工主動思考、勇於承擔責任、並能在必要時自主做齣決策的組織環境。同時，“靈活”則需要團隊具備快速適應變化的能力，我期待這本書能分享一些關於如何培養這種適應性的具體方法，例如如何鼓勵持續學習，如何建立有效的反饋機製，以及如何在快速迭代中保持團隊的凝聚力和士氣。這本書能否成為我手中一把銳利的工具，讓我能夠更好地理解並應對那些突如其來的挑戰，讓我的團隊在風浪中乘風破浪，而不是被淹沒。

評分☆☆☆☆☆

油墨味兒好大

評分☆☆☆☆☆

京東買書，相信品質，摺扣優惠。

評分☆☆☆☆☆

被推薦的，還沒看，但應該不錯

評分☆☆☆☆☆

這本書還不錯，思想新穎。

評分☆☆☆☆☆

可以，價格實惠，送貨快，值得肯定，不錯的。

評分☆☆☆☆☆

給朋友買的書，希望朋友喜歡

評分☆☆☆☆☆

和圖片描述一緻，真正的正版好書

評分☆☆☆☆☆

這本書還不錯，思想新穎。

評分☆☆☆☆☆

可以，價格實惠，送貨快，值得肯定，不錯的。