名企核心人才培养管理笔记：为您揭开世界一流企业人才选用育留管理真经 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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☆☆☆☆☆

高晓宇著

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你会得到大惊喜!!

出版社：中国法制出版社

ISBN：9787509383162

版次：1

商品编码：12213997

包装：平装

开本：16

出版时间：2017-11-01

用纸：胶版纸

页数：308

字数：150000

具体描述

编辑推荐

一本紧跟时代潮流的大数据人力资源书

一本零基础有趣味不枯燥的人力资源书

一本“选用育留”全面覆盖人力资源书

一本“拿来即用”真实企业实际案例书

一本理论结合实际招聘培训薪酬绩效书

一本揭秘各重点行业的真实案例笔记书

内容简介

《名企核心人才培养管理笔记———为您揭开一流企业人才选用育留管理真经》帮助人力资源从业者及非人力资源管理者解决企业中人力资源的“选”“用”“育”“留”中遇到的头疼问题。选人，只选对的，不选贵的，只管匹配，不留错位；育人，培训很贵，不培训更贵；用人，能者上、平者让、庸者下；留人，你没有输在起跑线，但留不住人才，你将倒在终点上。

本书全面归纳著名企业人力资源的经典实践，为广大读者提供了选用育留整体解决方案，一本书彻底搞定企业人力资源中存在的诸多问题。

作者简介

高晓宇，管理学学士，毕业于河北工业大学、国家人力资源管理师。多年大型企业人力资源管理工作经验，在人力资源规划、招聘甄选、高级人才寻访、职业生涯规划、培训及薪酬等方面具有丰富的实践经验，多次参与校园职业指导活动，德邦物流高级讲师、金牌讲师，其才网特聘金牌讲师、智联教育特聘导师、拉勾特邀分享嘉宾、自客特邀分享嘉宾、薪福社特邀分享嘉宾、三人行特邀分享嘉宾、HR百科特邀分享嘉宾、脉友会特邀分享嘉宾、di一资源特邀分享嘉宾、儒师有约特邀讲师、HR精品课特邀讲师、诺姆四达集团特邀讲师、海拉尔第二中学特邀就业分享导师、北方工业大学文法学院校外导师、职来职往特邀嘉宾等。

现任酒仙网电子商务股份有限公司（简称：酒仙网）资深人力资源总监。

精彩书评

　　名人推荐：

　　如何让抽象枯燥的人力资源概念知识变得生动有趣?本书摒弃学院派的理论教学方式，通俗易懂接地气的将理论知识贯穿于真实的案例之中，让读者看了就能懂，学了就会用。

　　———北京中科金财科技股份人力资源副总裁陈毅贤

　　人是企业宝贵的资源，是企业巨大的财富，更是企业核心竞争力的资本，企业核心人才决定企业是否能成为百年老店?稳定核心人才、培育核心人才是企业家和企业人力资源管理者的核心战略任务，需长抓不懈，强烈推荐本书!

　　———酒仙网董事长兼总裁郝鸿峰

　　站在用户角度思考他们的场景，每一次使用、每一个操作，都进入用户的场景，专注用户是怎么想的，怎么用的。晓宇这本书结合其每一次分享后的受众群体反馈，用换位思考的角度去重新定义人力资源，脱离业务部门需求的人力资源都是耍流氓，本书不玩虚的，超级实用。

　　———拉勾网联合创始人，CEO 马德龙

　　本书抛弃以往复杂的思维、老套的方法，力求将HR的复杂工作简单化，事半功倍。简单就是高效，合适的才是好的，本书是企业各级管理者和HR从业者的必备宝典。

　　———58同城副总裁中华英才网总经理刘扬

　　晓宇通过两年多的时间，每周两期的分享课程，全面了解HR从业者的痛点，本书融汇了80%以上HR日常工作中遇到的问题。三人行，必有我师，每一位学员都是她的老师，同时每一位读者也是她的老师。

　　———三人行HR公益联盟创始人惠鹏

　　尽信书不如无书，本书结合一百多个企业真实案例及诸多人力前辈的经验总结，为HR提供参考依据，真正能够让HR快速成长的是不断地实践与总结，此书每章节的“小贴士”是HR需要结合企业实际情况去认真总结的内容。

　　———聚美优品人力资源总监李云亚

　　选人，只选对的，不选贵的，只管匹配，不留错位;育人，培训很贵，不培训更贵;用人，能者上、平者让、庸者下;留人，你没有输在起跑线，但留不住人才，你将倒在终点上。本书为您揭开一流企业人才选用育留管理真经，值得认真拜读。

　　———举贤网副总裁，畅销书《猎战》作者刘佳

精彩书摘

《欢乐颂》里的邱莹莹是核心人才吗？

在大多数企业里，表面平静如水，实则暗流涌动。一条八卦新闻的传播速度要远远超越积极向上的信息和能量。作为企业的一员，很多员工无形之中被卷入负面能量的旋涡，《欢乐颂》里的邱莹莹被观众评论为“典型的祥林嫂”形象，她遇到问题时的处理方式非常不聪明，自己为伸张“正义”丢失工作后哭哭啼啼，职场情绪掺杂个人情绪，被激怒后不管不顾，伸张“正义”却让自己尝尽恶果。没有远大理想，不好高骛远，喜欢稳定生活的她是典型的知足常乐的代表。

那么，邱莹莹属不属于核心人才呢？有人说：“肯定不属于”。这未必，在企业中，总有一些“祥林嫂”，数落工作生活中的各种不满。“一条臭鱼搅得满锅腥”，部门中有一个喜欢抱怨，传递负面消息的人存在，抱怨会传染到其他部门，甚至会传染到整个公司。有时，为了大局稳定，公司不得不采用特殊手段“和谐”掉这种人。这类被“和谐”掉的人被称为“人灾”。试问，哪个企业希望存在“人灾”呢？“人灾”经常会说：“公司貌似融不到钱了，这一天天苦逼地加班却没加班费，这样下去怕是工资也发不出了吧！你知道吗？咱公司之前离职的一个同事去了某某公司，薪资翻了两倍，我的天啊！就他那水平薪资翻两倍，什么概念！”这类人会传播各种扰乱“军心”的负面消息，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。没错！“人灾”是没有企业想要的。

还有一些员工，他们每天忧心忡忡，担心在团队得罪人，担心做错事被领导批评，做起事来畏畏缩缩，什么重任都不敢承担，这种人被称为“人在”，在企业中，这类人可有可无。人在心不在的人不会受欢迎。在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，以后必定难受重用。

对企业来说，人才要发挥出价值才是人才，对人才来说，发挥价值是要有前提的：待遇、氛围、个人感情等都是前提，否则，人才就变成“人在”，甚至是“人灾”。

人财、人才、人材、人在、人灾，你是哪一种？

“人财”是指能直接带来社会财富的人，20%的人财创造了80%的财富；

“人才”指在某些方面有特殊才能的人，20%的人才带来了10%的财富；

“人材”是指有发展和培养潜力的人，20%的人材带来了10%的财富；

“人在”是指对企业可有可无、人在心不在的人，30%的人在没有一次实际性贡献；

“人灾”是指给企业带来麻烦和灾难的人，这种人不仅不能带来社会财富，还会消耗掉社会财富。

邱莹莹到底是不是核心人才？其实这个问题没有一个准确的答案，作为HR从业者一定要能够区分“人财”“人才”“人材”“人在”“人灾”，将合适的人放在合适的位置上。

前言/序言

　　【序一】

　　重塑竞争优势，再造人力资源价值

　　非常高兴为《名企核心人才培养管理笔记》这本书做序，作者高晓宇是我的学生。她在大学期间成绩卓著，能力超群，被评为优秀学生干部和省级三好学生。毕业后她步入社会，从人力资源管理的基础工作做起，在工作过程中坚持勤奋学习，并以人力资源管理中出现的问题为导向，不断完善知识结构，提高管理水平，从一位普通的人力资源管理科室职员成长为一位名企人力资源总监。

　　本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着人力资源的相关制度理念及实用的管理技巧。没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法和技巧。“选、用、育、留”四个字始终贯穿着整本书的主线，作者独创性地从换位思考的角度分析人力资源。本书可作为人力资源管理者自我提高的读本，也可作为企业非人力资源管理者处理日常管人难、留人难的解决宝典。

　　本书具有以下四个特点：

　　1.定位准确，特色鲜明

　　企业依托“核心人才”竞争提升绩效，实现价值增值。本书帮助企业人力资源从业者及企业非人力资源管理者快速成长，提供在核心人才选用育留方面的建议和帮助。本书从管理者的角色定位出发，通过抓住人性规律实现管理人、激励人、培养人;从而加快企业发展步伐，增强综合实力和竞争实力。在企业创新的背景下，充分考虑员工的发展意愿和职业生涯规划，让核心人才充分感受企业发展前景及自身发展空间。

　　2.简单可行，专业提升

　　简单可行就是以问题为导向进行“调查研究”，只有针对人力资源管理中的现实问题编写的管理手册，才能让人力资源管理的从业者得心应手，才能算得上的“简单可行”。本书通过近万名微课学员在实际工作中的问题反馈，从解决实际问题出发，提出针对性强的管理技巧和方法，简单可行。专业提升要有选择性，本书将所碰到的“重点”以及“难点”的问题集中挑选出来，把一些常规的处理方式一笔带过，“凸显”出“简单可行，专业提升”的特点。

　　3.以事说理，案例丰富

　　本书从事物的表象入手，逐层剖析，最终发掘事物的本质。同时，本书结合上百个名企案例和笔记，对照“合格”找差距，对标“优秀”知不足。运用核心人才培养及流失典型案例，直观、形象、具体地用身边的事剖析身边的人。

　　4.换位思考，知行合一

　　本书最大的特点是站在非人力资源管理者的角度思考问题、解决问题。从公司战略层面分析人力资源“选、用、育、留”，知行合一，实现了全程实战体验，零基础、无难度入门。

　　“学习创造价值，知识改变命运”，相信本书必将成为企业人力资源从业者和非人力资源管理者的实用手册和必备宝典。

　　河北工业大学人文与法学院院长?李金海

　　【序二】

　　揭开一流企业核心人才培养管理真经

　　欣闻晓宇这本《名企核心人才培养管理笔记》即将面世，作为企业核心人才培养方面不可多得的佳作，本人非常高兴可以为本书做序。

　　本书帮助企业人力资源从业者及企业非人力资源管理者快速成长，提供在核心人才选用育留方面的建议和帮助，值得人力资源从业者学习和借鉴。

　　实践是检验真理的唯一标准，希望各位人力资源从业者及企业高管通过实践见证本书的成长，在成长的过程中轻松处理人力资源“选用育留”各个模块内容。

　　1.企业高管人力资源管理宝典

　　本书从企业战略角度出发，提出结构完整、运作简便、适应性较强的人力资源管理模式，结合“6P”管理模式构建共识文化，将企业战略、共识、执行、管控融会贯通至核心人才管理的颠覆之作。

　　2.人力资源从业人员学习地图

　　本书结合大量企业人力资源管理的案例，密切联系人力资源管理实际，全面阐述人力资源管理的各个方面，站在用人部门角度的视角独特、案例新颖、论述活泼，系统处理当前企业面临的员工多样化、员工个性化对人力资源管理所提出的挑战。

　　3.非人力资源从业者指明灯

　　提高非人力资源从业者对人力资源管理的认知，掌握企业在人才选、用、育、留等方面的实战技巧，进而提升部门管理效率和工作绩效。通过实用的案例及精简的方法为非人力资源从业者指明方向，使本书成为提升企业绩效的源动力，为企业培养更多更优秀的核心人才的同时做好知识管理。

　　4.企业核心人才培养最佳实践

　　本书对核心人才选用育留方面都有非常深刻的阐述，很多管理思路、手段和方法具有很强的借鉴意义和价值，这些有益的实践具有标杆示范价值。

　　市面上人力资源管理图书很多，但是在核心人才选用育留方面市面上好书真的不多，本书从企业管理者视角入手，将人力资源管理精华融入其中，这绝对是首创。

　　相信本书的面市，必将引起人力资源从业者和企业管理者的共鸣。

　　是为序。

　　——名企HRD管理笔记系列丛书主编

　　贺清君

《人才炼金术：重塑企业核心竞争力》内容简介：在当今瞬息万变的商业格局中，企业要想脱颖而出，赢得未来，其核心竞争力已不再仅仅依赖于技术、资本或市场策略，而越来越取决于其最宝贵的财富——人才。然而，如何精准地识别、高效地引进、系统地培养、持续地激励并最终长久地留住这些驱动企业发展的核心人才，却成为无数管理者面临的共同难题。《人才炼金术：重塑企业核心竞争力》一书，正是为应对这一挑战而生。它并非一本空洞的理论说教，也不是对已知管理理念的简单复述，而是一部融合了深刻洞察、实操经验与前瞻视野的行动指南。本书的核心在于揭示那些真正能够驱动企业持续增长、形成差异化竞争优势的“人才炼金术”——一套行之有效的、系统化的核心人才管理体系。本书的独特之处在于，它将目光聚焦于“核心人才”这一概念的精髓。我们所谈论的核心人才，并非泛泛而谈的普通员工，而是那些具备独特技能、战略思维、创新能力，且与企业长期发展目标高度契合的关键个体。他们是企业变革的引擎，是应对危机时的中流砥柱，是孕育颠覆性创新的火种。本书将深入剖析这类人才的特质、需求以及他们在不同发展阶段的价值体现，帮助管理者摆脱“广撒网”式的低效人才策略，转而采取精准聚焦、深度经营的策略。在“人才甄选”篇章，本书将带您告别传统的“经验主义”与“感觉判断”，步入科学、客观、精准的识人新境界。您将学习到如何设计出能够有效筛选出候选人潜能、价值观契合度以及成长性的一系列评估工具与方法。这包括但不限于：行为事件访谈（BEI）的深度应用，如何通过行为细节洞察候选人的真实能力与过往表现；情境模拟与评估中心的精妙设计，如何在非工作场景下还原真实工作挑战，观察候选人的应对机制与决策过程；以及心理测评与360度反馈的有效结合，从多维度、更全面的视角评估候选人的性格特质、领导潜能与团队协作能力。本书还将探讨如何构建一套“人才画像”，清晰定义企业所需核心人才的必备素质模型，从而在招聘环节做到有的放矢，最大限度地降低招聘失误的风险，确保引入的人才真正具备与企业共同成长的潜力。进入“人才培养”的核心环节，本书将为您勾勒出一幅动态、个性化、与业务深度融合的培养蓝图。我们将突破“培训就是上课”的传统认知，深入探讨如何构建一个全方位的学习生态系统。这包括：设计系统性的“学徒制”与“导师制”，让资深员工将宝贵的经验与智慧直接传承给新生代核心力量；推行“项目驱动式学习”，让核心人才在承担挑战性任务的过程中，在实战中迅速成长，螺旋式提升能力；以及构建“知识共享平台”与“创新社群”，鼓励跨部门、跨层级的知识流动与思想碰撞，激发集体的智慧与创造力。本书还会详细阐述如何根据核心人才的个人发展需求与职业规划，量身定制个性化的学习路径与发展计划，确保每一位核心人才都能获得最适合自己的成长养分，从而最大化其内在潜力。在“人才激励”方面，本书将为您揭示超越传统薪酬福利的深度激励之道，重点关注如何点燃核心人才内心深处的驱动力。我们将深入分析不同类型核心人才的多元化需求，探讨如何设计兼具物质与精神层面的激励机制。这包括：如何建立基于绩效与价值贡献的股权激励与期权计划，让核心人才分享企业成长的红利，形成命运共同体；如何通过赋予更大的自主权、参与战略决策的机会以及富有挑战性的工作任务，满足其自我实现与成就感的需求；以及如何打造荣誉体系与认可机制，让核心人才的贡献得到充分的肯定与尊重，从而增强其归属感与忠诚度。本书还将探讨如何通过持续的反馈与沟通，建立透明、公平、及时的激励评估体系，确保激励的有效性与持续性。本书的重中之重，将落脚于“人才保留”，即如何构建一个能够让核心人才“愿意留、留得住、能发展”的磁场。我们将超越表面文章，深入探讨企业文化的建设与价值理念的传递，是如何潜移默化地影响人才的去留。您将学习到如何营造一个开放、包容、鼓励创新的工作环境，让核心人才感受到被尊重、被信任、被赋能；如何建立清晰的职业发展通道与晋升机制，让核心人才看到自己在企业中的光明前景；以及如何通过有温度的人性化管理，关注员工的身心健康与工作生活平衡，在企业发展的浪潮中，给予人才坚实的依靠与温暖的港湾。本书还将分享如何通过定期的“人才盘点”与“离职面谈”机制，主动识别人才流失的风险信号，并及时采取干预措施，从而构建一个稳定、高效、充满活力的核心人才队伍。《人才炼金术：重塑企业核心竞争力》不仅仅是一本书，更是一次对现代企业人才管理范式的深刻反思与前沿探索。它将引导您从宏观战略的高度审视人才在企业发展中的核心地位，从微观操作层面掌握行之有效的工具与方法，最终帮助您打造一支能够支撑企业基业长青、引领行业发展方向的顶尖人才队伍。无论您是企业创始人、CEO、人力资源负责人，还是各级管理者，本书都将为您提供宝贵的启示与实用的指导，助您在激烈的市场竞争中，成功提炼出属于您企业的“人才炼金术”。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我是一个还在创业阶段的小公司创始人，一直在摸索如何组建一支高效的团队。市面上关于管理的书很多，但很多都过于理论化，或者讲的是大公司的“大道理”，不太适合我们这种规模。这次偶然翻开这本关于名企人才培养的书，才发现原来很多“高大上”的管理方法，核心逻辑是相通的。它没有直接告诉我“我的公司应该怎么办”，而是让我看到那些顶尖企业在人才培养上是怎么思考和实践的。我最受益的是关于“育”的部分。书中提到，很多企业在培训上投入不少，但效果不佳，原因在于培训内容脱离实际，或者仅仅是知识的灌输，而不是能力的提升。这本书强调的是“在岗学习”和“教练式辅导”，如何让员工在解决实际问题的过程中成长，如何让管理者成为员工的“导师”和“教练”。我开始反思我们公司的培训模式，是不是过于形式化了。书中关于“导师制”和“轮岗机制”的探讨，给了我很多启发，让我开始思考如何设计更有效的内部学习和成长路径，让新员工能更快地融入，老员工也能不断突破。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个企业的核心竞争力，归根结底在于人。这本关于名企人才培养的书，恰恰从这个角度切入，并且做得非常深入。它没有泛泛而谈，而是把“人才选用育留”这个看似简单却极其复杂的过程，拆解得淋漓尽致。我特别欣赏它在“育”和“留”这两个环节的论述。在“育”的部分，它强调的不是简单的技能培训，而是如何通过“赋能”、“授权”和“建立学习型组织”，让员工在工作中不断成长。书中关于“创新文化”和“容错机制”的探讨，让我深刻理解了为什么很多顶尖企业能够持续创新，而我们的一些企业却总是难以突破。在“留”的部分，它提出的不仅仅是物质上的激励，更多的是精神层面的满足，比如“归属感”、“成就感”和“职业发展”的通道。这本书让我明白，留住人，不是靠“栓”，而是靠“吸引”和“赋能”。读完之后，我感觉自己对人才管理有了更全面的认知，也对如何打造一个真正能吸引和留住优秀人才的企业，有了更清晰的思路。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了一本关于企业人才培养的书，虽然我不是专业HR，但书里的一些理念和方法真的让我眼前一亮，也让我重新思考了团队建设和个人成长的问题。这本书没有直接告诉我“怎么做”，而是通过很多生动的故事和深入的分析，让我自己去领悟背后的逻辑。我尤其喜欢它探讨的“人才选用育留”四个环节是如何相互关联、形成一个闭环的。比如，在“选用”的部分，作者并没有简单地强调硬技能，而是花了大量篇幅去讲如何识别候选人的潜力、价值观以及是否与企业文化契合。书中举例的那些世界一流企业，它们在招聘时是如何通过设计巧妙的面试环节，甚至是情景模拟来“挖”出真正的千里马，而不是只看简历上的光鲜。我印象最深刻的是关于“情商”和“学习能力”的考察，这在很多国内企业似乎还是一个模糊的概念，但这本书把它具体化了，让我明白了为什么有些看似平平的员工，却能在企业里持续发光发热。而且，这本书并不枯燥，它用了很多“案例故事”来串联理论，读起来就像在听一场场精彩的商业访谈，既有深度又有广度，让我觉得学到的东西是鲜活的，不是纸上谈兵。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在一家大型国企工作多年的基层管理者，我一直觉得我们的人才培养体系有些“僵化”，似乎总是在重复一些老套路。这次读到这本关于名企人才培养的书，真是打开了我新的视野。它没有直接批判任何管理模式，但通过对世界一流企业人才“选用育留”的深入剖析，让我看到了我们在哪些方面还有很大的提升空间。我最感兴趣的是关于“留”的部分。很多时候，我们只关注员工的绩效，却忽略了他们内心真正的需求和职业发展。这本书探讨了如何通过“赋能”、“认可”、“职业发展通道”以及“企业文化”来留住人才，这比简单的加薪加奖金更具长远意义。书中关于“股权激励”、“导师带徒”、“项目制发展”等多种留人方式的介绍，都让我感到耳目一新。尤其让我印象深刻的是，它强调了“让员工感受到被重视和被需要”的重要性，这是一种更深层次的心理契约。读完之后，我开始思考，如何在我们现有的体系内，尝试引入一些更人性化、更注重员工成长的管理理念。

评分☆☆☆☆☆

我是一名人力资源从业者，也算是在这个行业摸爬滚打了几年。市面上关于人才管理的书籍汗牛充栋，但真正能让我觉得“眼前一亮”，又能学到实操方法的不多。这本关于名企核心人才培养的书，确实给了我不少惊喜。它没有那种“填鸭式”的教学，而是通过对大量真实案例的挖掘和分析，让我理解了人才培养背后的“道”和“术”。尤其是在“选用”环节，书中关于“人才盘点”、“胜任力模型构建”以及“行为事件访谈”的详细阐述，为我提供了很多实操性的工具和方法。我以前也做过类似的事情，但这本书让我看到了更深层次的思考：为什么要做？怎么做得更好？怎么让这个过程更科学、更有效？书中关于“人才梯队建设”的理念，也让我反思了我们公司在储备人才方面的不足。而且，这本书的语言风格很接地气，不像有些学术著作那样枯燥乏味，读起来就像和经验丰富的前辈在交流，能够获得很多启发。

评分☆☆☆☆☆

内容涉及的范围很广，语言通俗易懂，若是加深一些会更好

评分☆☆☆☆☆

内容涉及的范围很广，语言通俗易懂，若是加深一些会更好

评分☆☆☆☆☆

很不错，值得一看的一本好书

评分☆☆☆☆☆

实用

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

挺好的一本书