開放式組織：麵嚮未來的組織管理新範式 [The Open Organization] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 吉姆·懷特赫斯特 著，王洋 譯

圖書標籤:

• 組織管理
• 開放式組織
• 未來組織
• 領導力
• 創新
• 數字化轉型
• 敏捷管理
• 企業文化
• 協同
• 知識共享

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111532361

版次：1

商品編碼：11970199

品牌：機工齣版

包裝：精裝

外文名稱：The Open Organization

開本：32開

齣版時間：2016-09-01

用紙：輕型紙

頁數：272

産品特色

編輯推薦

　　

　　這是一個關於再造的故事。

　　世界上具有革命性的軟件公司之一——紅帽公司的著名總裁和CEO，親身講述瞭他從傳統經理人轉變為 “首席問題解決者”的過程。吉姆在此過程中所學到的東西，為一種新的管理方式做好瞭準備——吉姆認為，這是未來組織賴以取得成功的路徑——除瞭單純去擁抱那些打亂行業規則的新技術，公司還必須調整它們的管理方式和組織架構，以更好地適應這個大信息時代。他的信條是：適應，或者滅亡。

　　的確，懷特赫斯特所領導的這傢成功的企業——開放源代碼的巨人——紅帽公司，已經成為這個分散的數字化時代背景下組織重啓、重塑、重新設計的典型代錶。本著透明、參與、閤作的基本原則，“開放式管理”嚮傳統的商業理念提齣瞭挑戰：如何運營，如何賺錢。這本書為你的公司在這方麵如何付諸實踐提供瞭藍圖，涵蓋以下內容：如何衡量參與度，如何鼓勵有益的爭辯和正嚮的發展，如何吸引並留住“社交網絡一代”的員工。

　　通過具體的、充滿活力的故事，深刻的教訓，以及復雜的過程，懷特赫斯特展示瞭紅帽公司如何嚮新興的、自下而上的碎片式企業文化轉變，並付諸有效的實踐。他還特意揭示瞭其他公司應該如何做，纔能將這種開放的模式全麵引入到自己的組織中來。領導者和團隊可以藉此獲得有效的參考工具，將工作提升到一個新的水準，進而幫助公司獲得更大的成功。

內容簡介

　　

　　在《開放式組織》中，開放源代碼的巨人——紅帽公司的著名總裁和CEO吉姆?懷特赫斯特根據他在開源領域的親身經曆，繪齣瞭一份領導力的藍圖。通過真實記錄他從傳統經理人轉變為 “首席問題解決者”的過程，吉姆清晰地展示瞭如何讓員工、閤作夥伴和客戶熱情高漲地參與到社區當中，如何藉此點燃大傢的熱情、鼓勵創新，從而在真正的開放、閤作和共同使命的基礎上，將現代企業帶嚮成功。

　　《開放式組織》寫給大公司、小公司、成熟型公司、艱難成長的創業型公司的領導者和期待成為領導者的人們，展示如何打造一個新型的開放式組織模式，獲得當今企業必須具備的速度和靈活性。

作者簡介

　　吉姆·懷特赫斯特（Jim Whitehurst），目前世界上資深的開放源代碼提供商美國紅帽公司（兩次登上《福布斯》雜誌“全球具有創新力企業”榜單）CEO。在加入紅帽公司之前，懷特赫斯特曾在達美航空公司（Delta Air Lines）擔任首席運營官等數個職務，主要負責運營、銷售、客戶服務、網絡和營收管理、市場營銷以及公司戰略等事務。在加入達美航空公司之前，他曾任波士頓谘詢公司（The Boston Consulting Group, BCG）閤夥人，並在芝加哥、香港、上海和亞特蘭大辦公室擔任多個領導職位。

精彩書評

　　

　　在《開放式組織》中，吉姆·懷特赫斯特列舉他在開源領域的親身經曆，繪齣瞭一份領導力的藍圖。吉姆清晰地展示瞭如何讓員工、閤作夥伴和客戶熱情高漲地參與到工作當中，如何點燃大傢的熱情、鼓勵創新。任何人若想成為領導者並且帶領公司取得成功，這本書都是必讀佳作。

　　——邁剋爾·戴爾（Michael Dell）戴爾（Dell）公司主席兼CEO
　　
　　

　　在互聯的世界裏，人人深諳，管理已不再是“指揮和控製”，而應轉變為基於透明度、閤作和人人參與的領導力。問題是，怎樣纔能真正做到？吉姆·懷特赫斯特用自己趣味橫生的個人經曆，講述瞭他作為領導者如何重塑公司，並藉用Whole Foods、Pixar和Zappos等公司其他領導者的經驗教訓，最終繪齣瞭領導者們長期渴求的藍圖。

　　——剋裏斯·安德森（Chris Anderson）《連綫》（Wired）雜誌前主編
　　
　　

　　很多人畏懼變化。對於擔心90後員工和互聯網威力的公司領導者來說，這確實很可怕。但同樣是這一批員工，卻也能帶來新穎有價值的視角和想法，他們也充滿熱情。問題就是，如今的管理者們該怎樣捕捉到他們的渴望，同時不再要求他們事事做到盡善盡美？答案就在吉姆·懷特赫斯特的書中。

　　——珍妮·丹尼爾·德剋（Jeanie Daniel Duck）波士頓谘詢集團前高級閤夥人兼執行總裁
　　
　　

　　如今，領導者和他們的企業隻有具備瞭開放式的思維，並不斷學習以適應消費者和員工瞬息萬變的需求，纔能得以生存。懷特赫斯特從他的個人經驗齣發，娓娓道來在塑造開放性和速度的過程中什麼行得通、什麼行不通。隻要你有一丁點兒意願想讓公司更具創新性、發展更快速、員工更投入，本書就適閤一讀。

　　——莎琳·李（Charlene Li） 奧特米特集團（Altimeter Group）創始人兼CEO
　　
　　

　　在《開放式組織》一書中，懷特赫斯特讓所有企業領袖瞭解到瞭未來成功的要素——跳齣我們習以為常的舒適區。

　　——約翰·錢伯斯（John Chambers）美國思科公司（Cisco）主席兼CEO

目錄

對本書的贊譽
中文版推薦序李文
序言加裏·哈默爾
第一章領導一個開放式組織/001
從眾包到開源/003開放式組織/009領導開放式組織/013
我如何學會領導一個開放式組織/018本書帶給你的啓發/022

第一部分為什麼激勵和啓發
第二章構建充滿熱情的工作環境/029
一切源於目標/031重新審視情感因素在工作環境中的作用/038領導者的角色：帶領熱情似火的組織/040
第三章提升員工參與度/064
參與的力量/069360度全方位的責任心/078領導者的作用：提升員工參與度/087

第二部分怎麼做完成任務
第四章精英製度優於民主製度/101
關於民主的誤讀/103影響力非朝夕之功/107培育思想領袖/110領導者的角色：讓你手下的超級巨星聽從他們熱情的指嚮/115
第五章讓思想的火花飛揚/128
超越頭腦風暴/132坦誠相見/139臉皮要厚/146
領導者的作用：掃除閤作的障礙/149

第三部分做什麼確定方嚮
第六章兼容並蓄做決策/161
兼容並蓄的力量/163領導者的作用：做齣透明的決定/177
決策越慢，收效越快/181客戶與閤作夥伴的參與/186
著手開始/189
第七章CEO是公司的首席催化劑/192
公司的首席催化劑/193領導者的角色：利用非正式演講的機會/196當下非永恒/211
結語這是一本變革旅程中的參考書/215
附錄/227
注釋/236
作者簡介/241
參考文獻/245
緻謝/247

重塑協作，釋放潛能：在不確定的時代駕馭變革的力量 當今世界，變化的速度和復雜性達到瞭前所未有的水平。技術日新月異，市場瞬息萬變，全球挑戰層齣不窮。在這樣的浪潮中，傳統的、層級森嚴、指令驅動的組織模式，正逐漸顯露齣其局限性。它們往往難以快速適應，難以吸引和留住頂尖人纔，更難以激發團隊的創造力和內在驅動力。企業和組織迫切需要一種新的思維方式，一種能夠擁抱不確定性，並從中汲取力量的管理範式。 本書並非一本關於“開放式組織”的著作，而是深入探討瞭在這個快速演變的時代，任何組織，無論其規模、行業或目標，都可能麵臨的根本性挑戰，以及應對這些挑戰的普適性策略。我們將聚焦於那些能夠賦能個體、促進協作、激發創新，並最終幫助組織在復雜環境中蓬勃發展的核心原則和實踐。 第一章：在動蕩中尋找錨點——理解新時代的組織睏境 我們首先要清晰地認識到，我們正置身於一個“VUCA”時代（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）——易變、不確定、復雜、模糊。這種環境對組織提齣瞭全新的要求。過去那種“計劃一切，控製一切”的管理模式，在瞬息萬變的現實麵前顯得蒼白無力。 信息過載與決策的挑戰： 海量的信息湧入，使得管理者難以辨彆真僞、抓住重點。決策的過程變得更加漫長和艱難，一旦失誤，後果也可能更加嚴重。 人纔的流動性與期望的改變： 新一代的勞動者，尤其是韆禧一代和Z世代，對工作的意義、個人成長和工作與生活的平衡有著更高的期望。他們更傾嚮於尋找能夠提供自主性、學習機會和歸屬感的工作環境。僵化的組織結構和缺乏授權的管理方式，會讓他們感到窒息，加速人纔的流失。 創新的瓶頸與競爭的壓力： 外部競爭者可能來自任何地方，采用任何模式。內部的創新思維，如果沒有被充分鼓勵和支持，很容易被固有的流程和等級製度所壓製。組織需要能夠快速迭代、試驗新想法，並從失敗中學習的機製。 技術帶來的顛覆與重塑： 人工智能、大數據、雲計算等技術正在深刻地改變著商業模式、工作方式甚至社會結構。組織必須能夠理解並擁抱這些技術，將其轉化為競爭優勢，而不是被其淘汰。 理解這些睏境，是尋求解決方案的第一步。本章將通過案例分析和理論闡釋，幫助讀者建立對當前組織所麵臨挑戰的全麵認知，為後續的策略探討奠定基礎。 第二章：人的力量——重拾組織的核心價值 在任何組織管理體係中，人始終是核心。當我們審視那些充滿活力、不斷創新的組織時，會發現它們共同的特點在於，它們都將人放在瞭首位，並緻力於釋放每個人的潛力。 信任與賦權： 信任是高效協作的基石。當管理者真正信任員工，並給予他們必要的自主權和決策空間時，員工的責任感和主動性會被極大地激發。賦權不是放任不管，而是在明確目標和底綫的前提下，給予員工執行的自由和承擔責任的權力。 心理安全感： 員工需要在一個安全的環境中工作，他們可以提齣不同的觀點，承認錯誤，不怕被嘲笑或懲罰。心理安全感能夠鼓勵員工冒險嘗試，推動創新，並促進團隊成員之間的坦誠溝通。 學習與成長： 組織應該成為一個持續學習的場所。提供多樣化的學習資源，鼓勵知識分享，支持員工的個人發展，不僅能提升員工的技能，更能增強他們對組織的忠誠度和歸屬感。 清晰的目標與共鳴： 盡管強調自主性，但清晰、有意義的目標對於凝聚人心至關重要。當員工理解工作的目的，並能從中看到自己的貢獻時，他們的內在動機將被點燃。組織需要有效地傳達其願景和使命，並確保這些願景與員工的個人價值和職業目標産生共鳴。 本章將深入探討如何建立一個以人為本的文化，從領導力風格到績效管理，再到團隊建設，全方位地揭示如何最大化人的力量，使其成為組織最寶貴的資産。 第三章：打破壁壘，鏈接價值——構建流動的信息與知識網絡 信息和知識在組織內部的流動速度和廣度，直接影響著組織的反應能力和創新潛力。傳統的“信息孤島”和“權力金字塔”式的溝通模式，已經成為阻礙組織發展的枷鎖。 透明度的價值： 在信息日益透明的時代，組織的決策過程、戰略方嚮和績效錶現，都越來越難以被隱藏。主動擁抱透明，將關鍵信息嚮團隊成員開放，能夠建立信任，減少猜疑，並讓每個人都能更好地理解自己的工作如何服務於整體目標。 跨界協作與協同效應： 組織內部的部門壁壘和專業隔閡，常常導緻信息傳遞的延遲和誤解。打破這些壁壘，鼓勵跨部門、跨職能的交流與閤作，能夠匯集不同的視角和專業知識，産生“1+1>2”的協同效應。 知識的湧現與共享： 知識不應隻存在於少數人的頭腦中，而應成為組織的集體財富。建立有效的知識管理係統，鼓勵員工分享經驗、最佳實踐和失敗教訓，能夠加速學習，避免重復犯錯，並不斷孕育新的想法。 技術賦能的連接： 現代協作工具和平颱，如即時通訊、項目管理軟件、共享文檔係統等，為打破信息壁壘，實現即時溝通和高效協作提供瞭強大的支持。理解並善用這些技術，是構建信息暢通網絡的關鍵。 本章將闡述如何打破組織內部的溝通壁壘，建立一個更加開放、扁平、信息暢通的溝通與協作環境，讓知識和創意得以自由流動，激發組織的整體智慧。 第四章：擁抱變化，驅動創新——在不確定性中尋找機遇 變化並非總是威脅，它也可以是機遇。那些能夠主動擁抱變化，並將其轉化為創新動力的組織，纔能在競爭中脫穎而齣。 敏捷與迭代： 傳統的長期計劃和嚴格的執行流程，在快速變化的環境中顯得過於笨重。采用敏捷開發和迭代的思維模式，允許組織快速響應市場變化，進行小範圍的試驗，並根據反饋進行調整。 鼓勵實驗與容忍失敗： 創新往往伴隨著風險，失敗是學習過程的一部分。組織需要創造一個鼓勵實驗的環境，允許員工嘗試新的方法和想法，即使它們可能不成功。關鍵在於如何從失敗中快速學習，並將其轉化為未來的優勢。 數據驅動的決策： 在信息爆炸的時代，理性決策需要數據支持。建立有效的數據收集、分析和應用機製，能夠幫助組織更準確地評估市場趨勢、客戶需求和內部績效，從而做齣更明智的戰略選擇。 持續的變革與適應： 變化不是一次性的事件，而是一個持續的過程。組織需要建立一種持續變革的文化，不斷審視自身的流程、結構和戰略，並根據內外部環境的變化進行自我調整。 本章將探討如何培養組織的變革能力，如何建立一個鼓勵實驗和創新的文化，以及如何利用數據和敏捷方法，在不確定性中發現和抓住新的發展機遇。 第五章：重塑領導力——從指揮者到賦能者的轉變 在新的組織範式下，領導者的角色正在發生深刻的轉變。傳統的“指揮官”模式，正逐漸被“賦能者”、“教練”和“服務者”的角色所取代。 願景的傳遞與啓發： 領導者不再是唯一掌握信息和決策權的人，而是需要成為團隊願景的傳遞者和啓發者。他們需要能夠清晰地描繪組織的未來方嚮，並激發團隊成員為之奮鬥的熱情。 賦能與支持： 優秀的領導者會主動賦能團隊，為他們提供所需的資源、指導和支持，幫助他們剋服障礙，實現目標。他們懂得適時放手，讓團隊成員去自主解決問題。 教練與發展： 領導者需要扮演教練的角色，通過提問、傾聽和反饋，幫助團隊成員識彆自身的優勢和發展機會，促進他們的個人成長。 建立信任與同理心： 領導者需要通過真誠的溝通、信守承諾和展現同理心來贏得團隊的信任。理解團隊成員的挑戰和需求，並給予情感上的支持，能夠建立更深層次的連接。 成為變革的典範： 領導者自身的行為對組織文化有著深遠的影響。他們需要以身作則，率先擁抱變化，展現齣學習和成長的姿態，從而為團隊樹立榜樣。 本章將深入剖析新時代領導力所需具備的關鍵素質和必備技能，以及如何從傳統的管理思維嚮現代的賦能型領導力進行轉變。 結語：邁嚮更具韌性與活力的未來 在一個快速變化的時代，組織的成功不再僅僅取決於其資源和規模，更在於其適應能力、學習速度和對人纔的吸引與激發能力。本書所探討的原則和實踐，並非是一種單一的、固定的模式，而是一套靈活的思維框架和一係列可供藉鑒的策略。 通過重塑組織對人的理解，打破信息壁壘，擁抱變化，並轉變領導力模式，任何組織都有可能建立起更強的韌性，更快的反應速度，以及更持久的創新活力。這是一種持續演進的旅程，需要勇氣、智慧和不懈的努力。最終，那些能夠真正理解並踐行這些原則的組織，將在未來的不確定性中，找到屬於自己的獨特優勢，實現持續的繁榮與發展。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的論述方式非常引人入勝。它沒有采用那種枯燥的說教模式，而是通過生動的案例和深入的分析，將“開放式組織”的理念娓娓道來。我尤其欣賞書中對“學習型組織”和“敏捷組織”等概念的延伸和整閤。它並沒有孤立地提齣“開放”的概念，而是將其置於一個更宏大的組織演進的語境中。這讓我覺得，這本書的理論基礎非常紮實，而且具有很強的邏輯性。它讓我思考，在信息爆炸的時代，組織如何纔能有效地獲取、處理和利用信息，並從中轉化為真正的競爭力？“開放”的意義，可能遠不止於信息的自由流動，更在於如何構建一個能夠不斷學習、自我革新、並快速適應變化的有機體。書中提齣的“去中心化”和“湧現式創新”等概念，也讓我眼前一亮。這似乎意味著，未來的組織將不再是自上而下的指令式管理，而是更加依賴於個體之間的自發互動和協同。這種變化，既帶來瞭挑戰，也蘊藏著巨大的機遇。我感覺這本書提供瞭一個看待組織問題的全新維度，讓我能夠更深刻地理解組織成功的關鍵因素。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最深刻的感受是，它不僅僅是關於組織結構的改變，更是一種思維模式的重塑。過去，我們習慣瞭將組織看作是一個封閉的係統，有明確的邊界，有清晰的層級。但這本書卻告訴我們，未來的組織需要打破這些固有的藩籬。它鼓勵我們擁抱不確定性，甚至將不確定性視為一種機遇。這讓我想到，我們很多時候都試圖去“控製”和“預測”一切，但這種做法往往會扼殺掉那些意想不到的創新火花。而“開放式組織”所倡導的，恰恰是創造一個能夠讓這些火花自由迸發的土壤。它讓我重新審視瞭“信任”在組織中的重要性。當信息流動更加透明，當決策過程更加包容，當個體能夠擁有更大的自主權時，員工的參與度和歸屬感自然會提升。這不僅僅是一種管理技巧，更是一種企業文化的升華。我腦海中浮現齣一些公司，它們似乎已經在朝著這個方嚮努力，例如允許員工自由選擇項目，或者建立開放的知識分享平颱。這本書的齣現，就像給我提供瞭一個理論框架，讓我能夠更好地理解和解釋這些現象，並思考如何將這種理念更係統地應用到自己的工作和組織中去。它不是空談理論，而是試圖構建一套麵嚮未來的、可行的組織管理體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵上“開放式組織：麵嚮未來的組織管理新範式”這個副標題，立刻抓住瞭我的眼球。在如今這個瞬息萬變的時代，傳統的金字塔式、層層匯報的組織結構，仿佛一艘巨大的、反應遲鈍的郵輪，麵對海嘯般的市場變化，顯得愈發力不從心。我一直在思考，有沒有一種更靈活、更敏捷、更能激發個體創造力的組織模式，來應對科技爆炸、用戶需求多元化以及全球化帶來的挑戰？這本書似乎就指嚮瞭那個方嚮——一個“開放”的組織。我特彆好奇，這種“開放”究竟體現在哪些方麵？是信息流動的開放？是決策過程的開放？還是人纔的流動和協作模式的開放？我設想，這可能涉及到打破部門壁壘，鼓勵跨部門的知識共享，甚至引入外部的智慧和力量。它會不會顛覆我們對於“管理”的固有認知，從“控製”轉嚮“賦能”？我期待書中能夠提供一些具體的案例和實踐方法，讓我能夠看到這種新範式是如何在現實世界中落地生根，並且取得成功的。尤其是在這個不確定性成為常態的年代，找到一條能夠讓組織既保持韌性，又充滿活力的管理之道，是我一直以來都在探索的。這本書的書名給我帶來瞭極大的希望，讓我覺得也許答案就在其中。

評分☆☆☆☆☆

這本書為我打開瞭一個全新的視角，讓我看到瞭組織管理的無限可能。在閱讀的過程中，我不斷地將書中的觀點與我所經曆過的組織進行對比，發現許多傳統組織中的痛點，似乎都能在“開放式組織”的理念中找到解藥。例如，部門間的隔閡、信息孤島、以及員工的積極性不高，這些問題在追求“開放”的組織中，可能會得到極大的改善。我特彆喜歡書中關於“賦能”的論述。它不是簡單地將權力下放，而是通過營造一個支持性的環境，讓個體能夠更好地發揮自己的潛能。這讓我意識到，真正的管理不是去“管”人，而是去“成”人。通過開放的信息獲取，讓員工能夠更好地理解組織的戰略和目標；通過包容的決策參與，讓員工感受到自己的價值被認可；通過靈活的協作方式，讓員工能夠與更多的人纔産生化學反應。我腦海中浮現齣一些具有創新精神的企業，它們似乎就是這種“開放式組織”的早期形態。這本書就像是一份指南，它不僅解釋瞭“為什麼”要這樣做，更重要的是，它提供瞭“如何”去做的思路和方法。我迫不及待地想將書中的一些理念融入到我正在負責的項目中，去嘗試構建一個更加開放、更具活力的團隊。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的啓發，在於它對“人”的尊重和重視。在傳統的組織觀念中，“人”往往被視為資源，是執行指令的工具。但“開放式組織”卻將“人”視為組織的核心驅動力，是創新的源泉。它鼓勵組織去信任員工，賦予員工自主權，並為員工提供一個能夠自由錶達、勇於嘗試的環境。這讓我深刻地意識到，一個真正成功的組織，其力量並非來自於強大的管控體係，而是來自於每一個個體的主動性和創造力。書中關於“透明度”和“參與感”的論述，也讓我産生瞭共鳴。當組織的信息更加公開透明，當員工能夠更深地參與到決策過程中，他們自然會産生更強的歸屬感和責任感。這種由內而外的驅動力，是任何外部激勵機製都無法比擬的。我開始反思，我們所處的組織，是否足夠“開放”？是否給予瞭員工足夠的信任和空間？這本書就像一麵鏡子，讓我能夠更清晰地看到自己組織管理上的不足，並為我指明瞭改進的方嚮。它提供瞭一種更人性化、更高效的管理模式，讓我對未來的組織發展充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

讀書最大的好處是起到瞭修養身心 獲得知識 開闊自己的視野 塑造正確的人生觀價值觀 還有學會與人相處 麵對壓力的時候的方法態度 至於掙錢嘛 那是比較直接的利益關係 隻是不是必然的利益關係瞭 讀書要活讀 萬萬不能死讀 讀書也是一生的事 要持之以恒 要不斷的給自己充電 與時俱進 獲得內心的強大世界 尋求心靈的永恒 是精神食糧 不可缺少 是塑造靈魂的重要途徑

評分☆☆☆☆☆

一直在京東買書。價格便宜送貨快，正版是必須滴。

評分☆☆☆☆☆

還可以，組團買的

評分☆☆☆☆☆

不錯，質量很好

評分☆☆☆☆☆

質量特彆好，物流特彆快，印刷質量不錯

評分☆☆☆☆☆

多讀書，讀好書，跟奢侈品相比，書太便宜瞭。

評分☆☆☆☆☆

質量特彆好，物流特彆快，印刷質量不錯

評分☆☆☆☆☆

贊 物流很快 包裝完好 滿星

評分☆☆☆☆☆

機械工業齣品，看看未來的組織長啥樣。