企業團隊管理書籍 如何管員工纔會聽 怎麼帶員工纔願乾 公司管理經營之道創業中小企業員工管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 團隊管理
• 員工管理
• 企業管理
• 領導力
• 激勵
• 溝通
• 創業
• 中小企業
• 經營
• 管理技巧

店鋪： 闊步專營店

齣版社： 遼寜人民齣版社

ISBN：9787205086626

商品編碼：11701163435

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-11-01

用紙：輕型紙

編輯推薦

1. 本書能讓你用zui快的速度成長為將帥之纔！
管理是一門高深的學問，情商不夠，智商來湊。從十個方麵入手掰開揉碎講管理。讓員工甘願為你賣命、讓老闆對你颳目相看，帶齣一支讓彆人羨慕、讓自己舒坦、所嚮披靡的wang牌之師！

2.強大的關注度，緊扣時代剛需
中國的創業人數正在變成世界上zui多的國傢，無數中小企業中，有超級多缺乏經驗的“小管理”，他們工作能力非常強悍，管理能力卻是短闆，往往還十分追求個性，把員工管理得七零八落，上下級矛盾無從化解。這是很多中小型企業的老闆們無比頭疼和關注的問題，也是亟待解決的時代剛需！

3.你想知道的，全在這裏！
你一直吹噓自己的升職速度，卻從來不說手底下員工的戰鬥力到底如何；你一直吹噓自己在這個項目中的員工有多少人，卻從來不說在項目結束的時候還願意跟著你乾的有多少人；你一直吹噓自己在老闆麵前是紅人，卻從來不管員工們到底對你服不服氣。這是個浮躁的社會，所有的一切都要求快，快，快！怎麼能快速成長為理想中的管理人纔？怎麼纔能網羅住那些個性卻優秀的員工？這本書會告訴你全部答案！

內容簡介

管理不僅是學問，更是藝術。 
本書將會告訴你： 
如何抓住人性的弱點 
如何建立領導的威嚴 
如何用好各樣各色的人 
如何治理冒齣來的調皮鬼 
如何培養精兵強將 
如何凝聚人心！ 
很多人吹噓自己的升職速度，卻從來不說自己手底下員工的戰鬥力到底如何；很多人吹噓自己在這個項目中的員工有多少人，卻從來不說在項目結束的時候還願意跟著他乾的有多少人；很多人吹噓自己在老闆麵前是紅人，卻從來不說員工們到底對他服不服氣。這是個浮躁的社會，所有的一切都要求快，快，快！怎麼能快速成長為理想中的管理人纔？怎麼纔能網羅住那些個性卻優秀的員工？《如何管員工纔會聽，怎麼帶員工纔願乾》會告訴你全部答案！ 

作者簡介

徐子清/山東人，26歲即放棄公司給予的優渥條件，下海創業，如今已經是一位頗有名氣的齣版業總裁，公司員工超400人，並且還在持續發展。管理經驗豐富，口纔令人摺服，是無數後來者爭相效仿的管理層前輩，曾多次受邀到500強企業進行講座培訓，深受學員們厚愛。其主要講座《庸纔變將纔》更是收獲粉絲無數，讓人在體驗管理的樂趣時，也能結交到真的朋友，獲得真的快樂！

目錄

第一章 馭己：先領導自己再領導他人 
率先垂範，為員工樹立好榜樣 
領袖魅力是提升領導力的第一要訣 
厚德載物，博大、平和的胸懷讓你贏得無限可能 
越是危機關頭，越要冷靜解決 
提高你掌控情緒的能力 
要勇於麵對錯誤，學會擔當 
第二章 服眾：在員工心中建立威望 
沒有威嚴，就鎮不住場 
讓員工覺得你有擔當，敢擔當 
慎重錶態，說到做到 
以身作則，律己纔能律人 
敢於攬過，敢於撐腰 
施奬勿濫，懲罰必嚴 
“殺一儆百”這一招永不過時 
第三章 造夢：幫助員工為實現夢想而努力 
管理者就是善於“煮石頭湯”的人 
好的領導人必須是造夢大師 
讓美好的願景可望又可及 
為員工設定光明未來 
描繪宏偉藍圖，做好團隊目標管理 
要高瞻遠矚，但不要好高騖遠 
第四章 激勵：讓員工“跑”起來 
沒有鬍蘿蔔，連驢子也不會賣力乾活 
激勵也是驅動力，鼓舞員工長誌氣 
誰都愛聽好話，用誇奬帶動員工 
凡事要有度，贊美也要講“用量” 
零成本激勵——“不花錢”的激勵10法 
第五章 溝通：這樣說，員工纔愛聽 
管理的生命綫：無溝通，無理解 
想讓員工聽你說，不妨先聽員工說 
深入群眾，和員工多一些麵對麵的閑談 
這樣批評員工，他纔能接受 
真心聽取員工的正反麵意見 
善於處理矛盾關係 
實行一次有效的績效麵談 
第六章 施壓：響鼓需要重錘，沒有壓力哪來動力 
有競爭就有發展，給員工設定競爭對手 
利用壓力推動員工前進 
引導員工間良性競爭 
喚醒員工心中的危機意識 
績效考核，十分有利的施壓方法 
淘汰製，激發員工潛力 
第七章 製度：好的製度勝過說教 
紀律化說教更有用 
製度纔是最好的“管理者” 
按照標準管理，令人心服口服 
懲罰製度，不要夾雜私人感情 
彆讓製度變成“一紙空文” 
從細節抓起，保證執行到位 
第八章 人情味：員工亦是朋友，大傢在感動中共同打拼 
感情投資：用心比用錢迴報更高 
“親民”“愛民”，少擺架子 
運用情感調動人的積極性 
讓員工感覺到傢人一般的溫暖 
“愛齣者愛返，福往者福來” 
發現需求，讓員工感到溫暖 
人性化管理，以人為本查看全部↓

精彩書摘

◎庸纔可能是天纔，天纔可能是蠢材，到底該怎樣慧眼識人？ 

◎管理員工，還是帶領員工？ 

◎給我衝，還是跟我衝？ 

◎全麵深化與員工之間的關係，深入解讀員工需求，一本書的時間，讓你從菜鳥變精英！ 

◎溝通的藝術、尊重的必要、理解的方式、激勵的秘訣……想要什麼，就有什麼！ 

《卓越團隊：激發潛能，共創輝煌》 本書並非您所提及的《企業團隊管理書籍 如何管員工纔會聽 怎麼帶員工纔願乾 公司管理經營之道創業中小企業員工管理》，而是一部獨立探討如何構建和領導高效能團隊的指南。 在當今瞬息萬變的商業環境中，單打獨鬥早已成為過去式。企業的成功，越來越依賴於團隊的凝聚力、協作效率和整體戰鬥力。然而，現實中，許多團隊卻麵臨著溝通不暢、目標不明確、成員積極性不高、衝突頻發等種種挑戰，導緻項目推進緩慢，甚至功虧一簣。 《卓越團隊：激發潛能，共創輝煌》深刻洞察瞭現代企業團隊管理的精髓，它並非局限於“管”與“聽”的單嚮指令，也不是僅僅追求員工的“願乾”，而是著力於打造一個能夠自我驅動、持續創新、並且能夠應對復雜挑戰的有機整體。本書將帶領讀者穿越錶象，深入理解團隊運作的底層邏輯，掌握構建卓越團隊的關鍵要素，並提供一係列行之有效的實踐方法，幫助您將分散的個體力量，匯聚成勢不可擋的團隊能量。 本書的核心理念在於：卓越團隊的形成，源於對人性的深刻理解，對組織動力的精準把握，以及對協作機製的精妙設計。 我們不相信僵化的管理製度能夠激發真正的潛能，也不認為簡單的激勵措施就能帶來長久的忠誠。真正的卓越，來自於內驅力的釋放，來自於成員間的深度信任，來自於共同願景的感召，以及來自於應對挑戰時的強大韌性。 本書內容將從以下幾個維度為您展開： 第一部分：重塑團隊認知——超越“管”與“帶”的藩籬 從“管理者”到“賦能者”的視角轉變： 傳統觀念中，管理者往往被視為監督者和指令發布者，而本書強調，成功的團隊領導者更應扮演賦能者的角色。這意味著要學會識彆並放大團隊成員的優勢，為他們提供成長的土壤和發展的空間，讓他們能夠自主地解決問題，而不是被動地等待指示。我們將探討如何從“控製”思維轉嚮“支持”思維，如何建立一個讓成員感到被信任、被尊重、被重視的團隊氛圍。 理解團隊的生命周期與發展規律： 任何團隊都經曆從萌芽、形成、動蕩、規範到高效運作的過程。本書將深入剖析每個階段的特徵、挑戰以及應對策略，幫助您在不同階段采取最適閤的管理方式，避免不必要的摩擦和效率損失。理解團隊發展規律，意味著您能夠預見問題，並提前做好準備，而不是在問題齣現後纔手忙腳亂。 探尋員工內在動機的驅動力： “願乾”並非憑空而來，它根植於個體的需求與價值觀。本書將詳細闡述內在動機的幾種關鍵要素，包括自主性（Autonomy）、勝任感（Competence）和歸屬感（Relatedness）。我們將提供一係列方法，幫助您瞭解團隊成員的個體需求，並通過設計工作內容、提供成長機會、建立良好人際關係等方式，激發他們的內在驅動力，讓他們發自內心地投入到工作中。 建立共識與共同願景： 一個缺乏清晰方嚮和共同目標的團隊，就像一艘沒有舵的船，隻能隨波逐流。本書將指導您如何與團隊一起，提煉齣具有吸引力且可實現的團隊願景，並將其轉化為清晰、可衡量的目標。我們將探討目標設定的SMART原則，以及如何將團隊目標與個體目標有效對齊，確保每個成員都明白自己的工作對整體的貢獻，從而産生強大的認同感和使命感。 第二部分：打造高效協作機製——讓“在一起”發揮最大價值 構建開放透明的溝通渠道： 溝通是團隊協作的生命綫。本書將提供多種有效的溝通策略和工具，幫助您打破信息孤島，促進信息在團隊內部的自由流動。我們將探討如何主持高效的會議，如何給予和接收建設性的反饋，以及如何利用不同的溝通平颱，確保信息傳遞的準確性和及時性。同時，我們也將關注非語言溝通的重要性，以及如何營造一個鼓勵坦誠交流的文化。 化解衝突，增進理解： 衝突是團隊協作中不可避免的一部分，但並非洪水猛獸。本書將引導您如何將衝突視為一次深入理解彼此、解決問題的機會，而不是破壞性的力量。我們將教授您衝突管理的原則和技巧，包括識彆衝突的根源、采取積極的傾聽和溝通方式、尋求共贏的解決方案，以及如何在衝突後重建信任。 優化團隊成員的角色與分工： 閤適的人做閤適的事，是發揮團隊整體效率的關鍵。本書將探討如何根據團隊成員的優勢、技能和興趣，進行閤理且動態的角色分配。我們將介紹一些常用的團隊角色模型，並提供方法來評估和調整角色分工，確保每個成員都能在最適閤自己的位置上貢獻力量，同時也能獲得成長。 知識共享與持續學習的文化： 在快速變化的時代，團隊的學習能力決定瞭其生存和發展的潛力。本書將倡導建立一個鼓勵知識共享和持續學習的文化。我們將探討如何搭建有效的知識管理平颱，如何鼓勵團隊成員分享經驗和教訓，以及如何通過定期的復盤和反思，推動團隊的整體能力提升。 第三部分：賦能與激勵——激發個體潛能，點燃團隊熱情 差異化激勵，精準觸達： 激勵並非“一刀切”。本書將引導您理解不同個體對激勵的偏好，並提供多樣化的激勵策略。我們將探討如何將物質激勵與精神激勵相結閤，如何設計具有吸引力的績效奬勵體係，以及如何通過認可、贊揚、發展機會等方式，滿足員工更深層次的需求。 賦能式領導：授權與支持的藝術： 賦能式領導是激發員工自主性和責任感的核心。本書將深入闡述如何有效地授權，讓員工擁有決策權和行動力。同時，我們將強調管理者在授權過程中的支持作用，包括提供必要的資源、指導和鼓勵，以及在員工遇到睏難時及時提供幫助，而非事後追責。 建立公平公正的績效評估體係： 公平的績效評估是激勵和發展的基礎。本書將提供建立透明、客觀、公正的績效評估體係的建議，幫助您明確評價標準，收集多方反饋，並基於評估結果進行有效的溝通和反饋，從而促進員工的成長和團隊的整體進步。 培養團隊的韌性與適應力： 卓越的團隊不僅能在順境中前進，更能在逆境中崛起。本書將探討如何通過危機管理、風險預警、復盤總結等方式，增強團隊應對突發事件和不確定性的能力。我們將重點關注如何培養團隊成員的心理韌性，以及如何在挑戰中保持積極的心態和協作精神。 第四部分：持續改進與創新——讓團隊永葆活力 定期復盤與反思： “吾日三省吾身”，對於團隊而言，定期的復盤和反思同樣至關重要。本書將提供有效的復盤框架和方法，幫助團隊迴顧項目過程，總結經驗教訓，識彆改進點，並將其轉化為未來的行動計劃。 鼓勵創新與試錯的文化： 創新是企業發展的源動力，而創新往往伴隨著試錯。本書將探討如何創造一個鼓勵員工提齣新想法、勇於嘗試新方法的文化氛圍，如何科學地管理試錯過程，並將失敗視為寶貴的學習機會。 領導者的自我成長與發展： 卓越的團隊離不開卓越的領導者。本書將強調領導者自身的學習和成長的重要性，包括如何不斷提升領導力技能，如何保持開放的心態，以及如何有效地管理自我情緒，成為團隊的榜樣和指引者。 《卓越團隊：激發潛能，共創輝煌》並非一本枯燥的理論手冊，而是融閤瞭大量真實的案例、實用的工具和可操作的步驟。無論您是初創企業的管理者，還是成熟企業的團隊領導，本書都將為您提供一套係統性的解決方案，幫助您構建一支充滿活力、高效協作、並且能夠持續創造價值的卓越團隊。 翻開這本書，您將不再為團隊管理而煩惱，而是學會如何真正地“點燃”團隊的激情，釋放成員的無限潛能，共同邁嚮成功的彼岸。 讓我們一起，將您的團隊打造成一支無往不勝的“卓越團隊”！

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題就已經很吸引人瞭，但我沒想到內容會如此豐富和深刻。它不僅僅是一本關於如何“管”員工的書，更是一本關於如何“經營”企業、如何“成就”團隊的書。作者將管理提升到瞭一個戰略高度，他強調瞭“人心”的重要性，認為員工是企業最寶貴的財富。書中關於“企業文化建設”的章節，給我留下瞭深刻的印象。它不是空洞的口號，而是如何通過日常的言行舉止，一點一滴地塑造齣積極嚮上、充滿活力的團隊氛圍。我學到瞭如何通過有效的培訓和發展體係，幫助員工提升技能，實現自我價值。同時，作者也提醒我們，管理者也要不斷學習和成長，保持開放的心態，勇於嘗試新的管理方法。讀完這本書，我感覺自己對管理的理解更加全麵和深刻，也更有信心去麵對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我是一名基層管理者，平時最頭疼的就是如何讓團隊成員積極主動地投入工作，而不是僅僅完成最低限度的要求。這本書的齣現，就像給我打開瞭一扇新世界的大門。它沒有用復雜的術語來堆砌，而是用非常樸實的語言，分享瞭大量的實踐經驗。作者非常善於從“人”的角度齣發，去分析管理問題。他認為，真正有效的管理，不是對員工進行“控製”，而是要懂得“賦能”。書中詳細介紹瞭如何通過有效的溝通，建立信任，如何通過清晰的指令和及時的反饋，幫助員工成長。我學到瞭一些非常實用的溝通技巧，比如如何進行建設性的批評，如何有效地贊美員工，以及如何處理團隊內部的衝突。這本書讓我明白，管理不是一件“管”得越嚴越好的事情，而是要懂得如何激發員工的內在驅動力，讓他們從“被動接受”轉變為“主動承擔”。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我當時是帶著一種忐忑的心情翻開的，畢竟“管”這個字眼，總讓人覺得帶著一絲強製和壓迫感。但讀著讀著，我發現作者並沒有將重點放在如何“管”，而是巧妙地將“引導”、“激發”、“賦能”等詞匯融入到管理實踐中。書中分享瞭很多真實的企業案例，比如一傢初創科技公司，在麵對市場快速變化和人纔流失的雙重壓力下，如何通過建立透明的溝通機製和鼓勵員工自主創新，最終實現瞭業務的突破。作者分析瞭不同類型員工的心理特點，並給齣瞭非常有針對性的溝通技巧，比如如何與“情緒型”員工有效對話，如何激發“被動型”員工的內在驅動力。我尤其喜歡其中關於“授權”的部分，它不是簡單地把任務丟給下屬，而是強調在給予足夠信任和支持的前提下，讓員工擁有決策權，從而提升他們的責任感和主人翁意識。讀完這本書，我感覺自己對“管理”這件事的理解發生瞭顛覆性的變化，不再是簡單的指令下達和監督執行，而是一個充滿智慧和藝術的引導過程。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我以為會看到很多空泛的管理理論，但齣乎意料的是，書中充滿瞭接地氣的經營哲學。作者並沒有迴避企業在發展過程中會遇到的各種現實難題，比如資金短缺、市場競爭激烈、人纔難以留住等等。他將這些難題與員工管理巧妙地結閤在一起，闡述瞭如何在資源有限的情況下，最大化地發揮員工的潛能，為企業創造價值。書中提到的“共創價值”的理念，讓我耳目一新。它不僅僅是要求員工執行任務，更是鼓勵員工參與到公司戰略的製定和業務的創新中來，讓員工成為企業發展的共同體。我特彆欣賞作者對於“領導者心態”的論述，他認為一個成功的管理者，首先要具備清晰的商業洞察力，並且要能夠將這種洞察力轉化為激勵員工的有效策略。書中有很多關於如何與創業團隊磨閤、如何在高壓環境下保持團隊活力的具體方法，對於正在創業或經營中小企業的我來說，簡直是寶藏。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺就像是一本久旱逢甘霖的指南，徹底打消瞭我之前對員工管理的那些模糊不清的認識。我一直以為管理就是建立一套嚴格的規章製度，讓員工嚴格遵守，但現實中，這樣的管理方式往往適得其反，員工要麼陽奉陰違，要麼士氣低落。這本書的視角非常獨特，它強調的是“如何讓員工發自內心地願意去做”。作者用大量的篇幅去剖析瞭“願不願意”背後的心理機製，比如員工對“公平感”、“成就感”和“歸屬感”的需求。我印象最深刻的是其中關於“目標驅動”的章節，它不是簡單地設定KPI，而是教會管理者如何將公司的宏大願景與員工的個人發展緊密結閤，讓員工看到自己的努力與公司發展之間的聯係，從而産生更強的使命感。書中還提供瞭一些實用的激勵工具，比如如何設計更有吸引力的績效考核和奬勵機製，以及如何通過非物質化的激勵方式，如公開錶揚、提供學習機會等，來提升員工的滿意度和忠誠度。

評分☆☆☆☆☆

很好的一本書，通俗易懂。輕型紙張。

評分☆☆☆☆☆

很好，有很大幫助！

評分☆☆☆☆☆

很好，有很大幫助！

評分☆☆☆☆☆

一般般般啦包裝不好迴來書是壞的

評分☆☆☆☆☆

還沒有仔細看，希望能像企管圖書《車間人員管理那些事兒》一樣實用！

評分☆☆☆☆☆

書收到瞭，看瞭一下目錄不錯，期待

評分☆☆☆☆☆

還行，就是包裝太醜瞭

評分☆☆☆☆☆

還沒看，希望有幫助

評分☆☆☆☆☆

腮