发表于2024-12-14
【全2册】HR+三支柱+HR的未来简史人力资源管理转型升级与实践创新 马海刚 彭剑锋HR pdf epub mobi txt 电子书 下载
HR+三支柱 | ||
定价 | 49.00 | |
出版社 | 中国人民大学出版社 | |
版次 | 01 | |
出版时间 | 2017年06月 | |
开本 | 16开 | |
作者 | 马海刚 | |
装帧 | 精装 | |
页数 | 285 | |
字数 | ||
ISBN编码 | 9787300243955 |
人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维?尤里奇在《人力资源转型》—书中提出四角色模型,经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE(人力资源策略)、BP(战略性人力资源)、SSC(人力资源组织)的方式分工协作,就能化解人力资源与商业需求结合不紧密的问题,重塑人力资源价值。本书从三支柱的理论出发,介绍三支柱的由来及其核心观点。每个观点再用实践展开,引入腾讯、华为、阿里、海尔等国内三支柱理论先行者的实践案例,从而让更多管理者、HR从业者既了解为什么实施三支柱,也了解如何推动和设计三支柱。
马海刚
腾讯科技(深圳)有限公司人力资源平台部总经理、广东省人力资源研究会副会长、广东省人才开发与管理研究会副会长、广东省人力资源管理师联合会会长。2008 年加入腾讯,曾任职人力资源部副总经理兼平台研发系统及运营平台系统HRD。加入腾讯前,曾在华为公司工作6年,分别担任过管理代表、中东北非地区干部部部长助理等职,后加入同洲电子股份有限公司担任人力资源总经理职务3年。精通人力资源各模块运作,尤其擅长推进战略变革、组织诊断、跨文化团队建设及干部培养与管理,长期致力于研究数据化信息流和技术性、系统性HR管理解决方案与产品及在企业的落地实践。出版《人才服务学》、《人力资源管理学》等著作,发表《移动互联网时代腾讯HR的新生态》等论文多篇。
彭剑锋
中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师,华夏基石管理咨询集团董事长,中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长,中国企业联合会管理咨询业委员会副主任。长期深入企业提供咨询服务,先后被华为公司、美的集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长,被海尔股份、歌尔声学股份等企业聘为专家董事。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”,被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。他所领导的专家团队为数十家著名企业提供咨询,《华为基本法》《华侨城宪章》《美的营销第三条道路》《新奥企业纲领》等均出自其所领导的管理咨询团队。
吴春波中国人民大学教授、华为公司高级管理顾问
本书详细介绍了中国企业HR三支柱的实践探索过程。华为的HR三支柱是基于客户和业务需求导向的人力资源管理重要构成体系,它对全球人力资源战略实施起到了有效支撑。本书从人力资源战略发展阶段、HR三支柱的成长导向等方面展开,对中国企业的HR转型升级具有重要的指导意义和实践价值。
杨伟国中国人民大学教授、博士生导师、劳动人事学院院长
本书通过对企业的近距离观察,深刻分析了中国企业的HR三支柱模式及其设计理念。对阿里巴巴的政委制度、腾讯的产品化人力资源管理、百度的大数据人力资源管理等独特实践进行剖析,揭示了支撑BAT高速发展的人力资本战略。
奚丹腾讯公司HR与管理线高级副总裁
时代变换使中国的人力资源管理正朝着人才队伍专业化、技术手段跨界升级,以及HR组织模式转型等方向演进,如何建立既符合时代特征、又能真正为公司战略实现及业务发展创造价值的人力资源管理体系,这是很多企业家以及HR负责人—直在思考的问题。我相信本书能够对企业家以及HR从业者带来触动及思考,同时也希望人力资源管理领域不断涌现更多具有创新精神的实践。
张建国人瑞集团CEO,原华为公司人力资源副总裁
本书从华为、腾讯等中国*秀企业的工作实践出发,总结与提炼了HR三支柱的管理理念与方法,无疑是对企业人力资源管理方向的引领。—个企业能否持续发展与长治久安,**核心的是企业的核心价值观与文化理念。20年以前华为已经提出了“人力资本”的概念,并实实在在地付诸实践,使得华为持续发展了20多年。今天的中国企业能否在人力资源管理理念上跟上时代发展的步伐,同样决定着其命运与前途。
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