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店铺： 富贵之家图书专营店

出版社： 中国致公出版社

ISBN：9787514510164

商品编码：26635311923

《领导力进化：从个人成长到团队赋能》 第一章：洞察管理本质，重塑领导思维 在瞬息万变的商业环境中，管理者面临的挑战日益严峻，如何有效带领团队实现目标，成为每一位领导者必须深思的课题。本书旨在帮助您厘清管理的本质，超越传统“管”的思维，转向“赋能”与“引领”，从而激发团队的潜能，实现个人与组织的双赢。 1.1 什么是真正的管理？ 管理并非简单的任务分配与进度监督，它是一门关于人、目标与资源的艺术。真正的管理，是能够洞察人性，理解团队成员的内在需求与动机，并在此基础上，建立起一套高效的协作机制。我们并非在“管理”一个数字，而是在“引领”一群鲜活的个体，去共同创造价值。 从“命令与控制”到“赋能与协作”： 过去的管理模式往往倾向于自上而下的命令，而现代管理则强调赋予员工自主权，鼓励他们主动思考和解决问题。这不仅能提高工作效率，更能增强员工的归属感和责任感。 管理者的角色演变： 管理者不再仅仅是“监督者”，更是“教练”、“导师”和“资源整合者”。您需要帮助团队成员成长，解决他们遇到的障碍，并确保团队拥有完成目标所需的一切。 理解组织动力学： 任何团队都存在复杂的动力学，包括沟通模式、权力结构、文化氛围等。深刻理解这些动力学，有助于您更有效地引导团队朝着积极的方向发展。 1.2 重塑您的领导力模型 每一位优秀的领导者都拥有自己独特的风格，但成功的领导力背后，往往蕴含着一些共通的核心原则。本书将引导您审视并重塑您自身的领导力模型，使其更符合当前时代的需求。 情境领导力： 认识到不同的情境需要不同的领导方式。有时需要果断决策，有时则需要耐心倾听；有时需要严格要求，有时则需要给予自由。灵活运用情境领导力，是应对复杂局面的一大法宝。 变革型领导力： 激发团队成员的远大愿景，鼓励他们超越个人利益，为共同的目标而奋斗。这种领导力能够带来深刻的变革，推动组织持续创新。 服务型领导力： 将团队的福祉置于首位，通过支持、赋能和倾听来服务团队。这种领导者往往能赢得团队的深厚信任和忠诚。 心理安全感的重要性： 营造一个让团队成员敢于表达想法、承认错误、承担风险的环境至关重要。心理安全感是激发创造力和解决问题的基石。 1.3 设定清晰的目标与方向 一个没有明确方向的团队，如同没有舵的船，只会随波逐流。清晰、可衡量的目标是激发团队潜力的第一步。 SMART原则的应用： 确保您的目标是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时限的（Time-bound）。 愿景与使命的传递： 不仅要设定具体目标，更要将公司的愿景和使命融入其中，让团队成员理解工作的意义，从而提升内在驱动力。 目标分解与责任分配： 将宏大的目标分解为可执行的小任务，并明确每个成员的职责，确保团队整体朝着同一方向前进。 第二章：高效沟通的艺术，建立无碍的连接 沟通是连接人与人、连接个体与团队、连接团队与目标的桥梁。不畅的沟通往往是团队效率低下的根源。本书将带您深入探索高效沟通的技巧，让您与任何人都能够建立起顺畅、有效的连接。 2.1 倾听：沟通的基石 真正的沟通始于倾听，而非表达。学会倾听，才能真正理解对方的需求、顾虑和想法。 积极倾听的要素： 保持眼神交流，适当点头回应，避免打断，复述对方的话语以确认理解，提问以获取更多信息。 倾听的层次： 不仅要听懂对方的字面意思，更要理解其背后的情绪和意图。 克服沟通障碍： 识别并解决诸如信息过载、情绪干扰、预设判断等常见的倾听障碍。 2.2 清晰表达：让信息准确传递 清晰、简洁、有条理的表达，是确保信息不失真的关键。 逻辑性与结构化： 在表达前，先梳理好思路，组织好语言，让听者能够轻松跟随您的逻辑。 使用恰当的语言： 避免使用过于专业或含糊不清的词汇，根据沟通对象的背景调整语言风格。 非语言沟通的力量： 您的肢体语言、面部表情、语速语调同样传递着重要信息，要学会运用它们来增强表达效果。 反馈机制的建立： 在表达后，主动寻求反馈，确认对方是否理解，以便及时纠正误解。 2.3 建设性反馈：驱动成长与改进 反馈是帮助团队成员成长的重要工具，但如何给予和接受反馈，却是一门艺术。 正面反馈的技巧： 及时、具体、真诚地赞扬员工的优点和成就，强调其行为对团队和公司的积极影响。 改进性反馈的艺术： 侧重于行为而非个人，具体指出需要改进的地方，并提供可行的建议和支持。避免使用指责性的语言，以“我”开头表达感受，而不是“你”来指责。 接受反馈的心态： 以开放、虚心的态度对待反馈，将其视为成长的机会，而不是针对个人的批评。 2.4 冲突管理：化解分歧，凝聚共识 冲突在团队中难以避免，关键在于如何有效地管理冲突，将其转化为推动进步的力量。 识别冲突的类型： 了解不同类型的冲突（例如，任务冲突、关系冲突）以及它们可能带来的影响。 积极的冲突解决策略： 鼓励开放对话，引导双方表达观点，寻找共同点，协商解决方案，而非回避或压制。 调解者的角色： 在某些情况下，管理者需要扮演中立的调解者，帮助双方理清思路，达成一致。 第三章：赋能团队成员，激发内在动力 一个被充分赋能的团队，能够爆发出惊人的能量。本章将探讨如何通过多种方式，赋能您的团队成员，让他们成为工作的主人翁。 3.1 识别与发挥个体优势 每个人都有其独特的优势和天赋，作为管理者，您的职责就是发现并最大化利用这些优势。 个性化评估： 通过观察、沟通和评估，了解每个成员的技能、兴趣、价值观和职业目标。 角色匹配与优化： 将合适的任务分配给最适合的人，并根据成员的优势调整职责范围，让他们在自己擅长的领域发光发热。 发展计划的制定： 帮助成员识别成长领域，并提供相应的培训、指导和发展机会，支持他们持续学习和进步。 3.2 建立信任与授权 信任是团队协作的基石。当团队成员感受到信任时，他们会更愿意承担责任，发挥主动性。 言行一致，信守承诺： 您的承诺是建立信任的起点，说到做到，是赢得团队尊重的关键。 授权而非甩锅： 授予团队成员完成任务所需的权力和资源，并给予他们必要的支持，而不是将责任推卸给他们。 容忍合理的失败： 鼓励尝试，允许犯错，但要从中学习。一个允许失败的环境，更能激发创新。 3.3 激励与认可：点燃工作热情 有效的激励与认可，能够极大地提升团队士气和工作积极性。 物质与非物质激励的结合： 除了薪酬福利，认可、赞扬、晋升机会、更具挑战性的项目等非物质激励同样重要。 及时与具体的认可： 不要等到年终总结才给予认可，及时、具体的表扬更能让员工感受到价值。 公平公正的激励机制： 确保激励机制公平、透明，让每一位贡献突出的成员都能获得应有的回报。 3.4 促进协作与团队建设 一个强大的团队，是能够有效协作、彼此支持的个体组成的。 鼓励跨部门合作： 打破部门壁垒，促进信息和资源的共享，提升整体协作效率。 创造团队归属感： 通过团建活动、共同的目标设定等方式，增强团队成员的集体荣誉感和归属感。 建立共享的学习文化： 鼓励团队成员互相学习，分享经验，共同进步。 第四章：应对挑战与持续成长 管理之路充满挑战，本书的最后一部分将聚焦于如何有效应对工作中的难题，并实现个人与团队的持续成长。 4.1 解决复杂问题的策略 面对复杂的问题，需要系统性的思考和创新的解决方案。 定义问题的核心： 深入分析问题的根本原因，而不是只关注表面现象。 多角度分析： 运用不同的框架和模型，从多个维度审视问题。 鼓励创新思维： 营造鼓励创新的氛围，接纳新的想法，并愿意尝试新的方法。 风险评估与管理： 在解决问题的过程中，充分评估潜在的风险，并制定相应的应对措施。 4.2 建立高效的团队决策机制 科学的决策能够为团队指明正确的方向，避免走弯路。 数据驱动的决策： 尽可能依赖数据和事实来支持决策，减少主观臆断。 集思广益： 鼓励团队成员参与决策过程，听取不同意见，做出更全面的考量。 责任明确的决策流程： 确保决策过程清晰，责任明确，一旦做出决策，就要坚决执行。 4.3 持续学习与自我提升 作为管理者，持续的学习和自我提升是保持竞争力的关键。 拥抱变化，保持好奇： 商业环境不断变化，保持开放的心态，积极学习新知识、新技能。 从经验中学习： 反思过去的成功与失败，总结经验教训，不断优化自己的管理方法。 寻求导师与榜样： 学习那些在管理领域有所成就的人，从他们的经验中汲取智慧。 4.4 打造可持续发展的团队 最终，成功的管理是能够打造一支能够持续创造价值、不断适应变化、并为组织带来长期成功的团队。这需要您成为一名有远见、有策略、有温度的领导者，引领您的团队走向更广阔的未来。 本书的内容涵盖了从管理本质的理解，到沟通艺术的掌握，再到团队赋能的实践，最后落脚于挑战应对与持续成长。希望通过本书的学习，您能够真正实现从“自己累”到“团队强”的转变，成为一名更出色的管理者。

评分☆☆☆☆☆

我购买这本书，更多的是一种尝试，因为我一直觉得自己是一个比较内向的人，不太擅长主动去接触和认识新朋友。看到“跟任何人都聊的来”这个说法，我其实是有些怀疑的，因为我总觉得这听起来有点像“万金油”，不太可能真的做到。但是，人生总要给自己一些机会嘛，我希望这本书能给我一些启发，让我走出自己的舒适区。我希望它能教我一些最基础、最实用的社交技巧，比如如何主动开启话题，如何保持对话的流畅性，如何记住别人的名字，以及如何在聚会或活动中避免尴尬。我希望它能让我明白，所谓的“跟任何人都能聊得来”，并不是要变成一个八面玲珑的人，而是要学会一种更加开放、更加真诚的态度去与人交流。如果这本书能让我不再害怕社交场合，甚至能在其中找到一些乐趣，那我就觉得这本书买得值了。我希望它能提供一些循序渐进的方法，让我这个“社交小白”也能有所进步。

评分☆☆☆☆☆

我买这本书的初衷，其实是想提升一下自己的沟通和人际交往能力。平时工作生活中，我总觉得有时候跟人交流会有点 awkward，尤其是在一些需要说服别人或者表达自己观点的场合，总觉得力不从心。看到“跟任何人都聊的来”这个标签，我就心动了。我平时跟同事、客户打交道，虽然不算有问题，但总觉得还能做得更好，关系更融洽一些，沟通更顺畅一些。这本书里如果能有一些关于倾听技巧、提问方法、以及如何建立信任的实用技巧，那对我来说就太有帮助了。我希望它能教会我一些“读心术”，但不是那种超能力，而是通过观察和分析，去更好地理解别人的需求和想法，从而能够更有效地进行沟通。我特别想学习如何在不同性格、不同背景的人面前，都能找到合适的沟通方式，让谈话变得轻松愉快，并且能达到预期的效果。如果这本书能让我成为一个更受欢迎、更善于交流的人，那我会非常开心。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对企业管理一直充满好奇的职场新人，我被这本书的“企业管理书籍”这个定位深深吸引。虽然我目前还不是管理者，但我认为提前学习一些管理知识，对未来的职业发展非常有益。我特别好奇书中会介绍哪些关于“不懂带团队你就自己累”的根本原因，以及如何去避免这种情况的发生。我希望这本书能帮助我建立起一个初步的管理思维框架，让我明白一个高效的团队是如何运作的，管理者应该扮演怎样的角色。我希望能从中学习到一些关于目标设定、绩效评估、团队建设等方面的基础概念。同时，“成功励志”的部分也让我很期待，我希望能在学习理论知识的同时，也能获得一些激励，让我对未来充满信心。我希望这本书能像一本“企业管理的入门指南”，让我能够从宏观上理解企业管理的复杂性和重要性，并为我将来成为一名优秀的管理者打下基础。

评分☆☆☆☆☆

我关注这本书，纯粹是因为我工作的行业竞争非常激烈，市场变化也很快。我是一名销售人员，每天都要面对业绩的压力，有时候感觉自己就像在打一场永无止境的仗。我一直坚信，优秀的销售技巧是成功的基石，而这本书的标题中提到了“成功励志销售技巧”，这正是我迫切需要的。我希望这本书能够提供一些新鲜的、与时俱进的销售方法，而不是那些老掉牙的套路。比如，如何更好地开发新客户，如何跟进潜在客户，如何在竞争激烈的环境中脱颖而出，如何处理客户的异议等等。我还希望这本书能够包含一些能够激励我保持积极心态的章节，因为销售工作有时候确实会让人感到沮丧。如果这本书能帮助我提升销售业绩，让我更有信心面对挑战，那它就是我遇到的最好的“战友”了。我尤其期待里面能有一些关于谈判技巧的指导，这对我来说是提升业绩的关键。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题实在太长了，第一次看到的时候我还以为是好几本书的集合呢。不过，我还是被“不懂带团队你就自己累”这几个字吸引了，因为我最近正好面临着管理一个新团队的挑战。我之前一直以为只要自己把工作做得又快又好，团队就能顺利运转，但事实证明完全不是这么回事。很多时候，我感觉自己像个救火队员，哪里有问题就去哪里扑灭，结果把自己累得够呛，团队成员的积极性也好像不高。这本书虽然我还没来得及细读，但光是看目录就感觉它触及了我目前最痛的点。尤其是关于“如何激发团队成员的潜力”、“如何有效地分配任务”、“如何处理团队内部的矛盾”这些章节，我都迫不及待想要去学习。我希望这本书能给我一些具体、可操作的建议，而不是空泛的大道理。我特别期待里面能有一些真实的案例分析，让我看到别人是如何一步步走出困境，建立起高效团队的。如果这本书真的能帮助我摆脱“自己累”的状态，那简直太值了！