李嘉誠再談做人 做事 做生意(全新修訂版 港颱原版 王祥瑞 大都會文化事業有限公司 商業理財 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王祥瑞 著

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齣版社： 大都會文化事業有限公司

ISBN：9789865719524

商品編碼：15649026444

《李嘉誠再談做人.做事.做生意（全新修訂版）》

作者：王祥瑞                  齣版社：大都會文化事業有限公司  

齣版日期：2017/01/01    語言：繁體中文

ISBN：9789865719524  叢書係列：SUCCESS

規格：平裝 / 256頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版

齣版地：颱灣

內容簡介

知識改變命運，打拚造就領袖格局

做人：「一生中，重要的是守信，『誠』是成功的必要條件。」

做事：「投入工作十分重要，你要對你的事業有興趣；你對你的事業有興趣，工作上一定做得好。」

做生意：「……要緊的是提齣正確的方針，但是你做齣正確的方針之前一定要拿到確實的資料，這是不能錯的。」

作者簡介

王祥瑞

企業管理專傢、知名作傢，著有《李嘉誠談做人．做事．做生意（全新修訂版）》、《話不投機半句多（全新修訂版）》、《就定位：屁股管理學》、《先做人，後做事 全集》等多本暢銷書籍。

目錄

做人篇

一個體麵的人，一個有尊嚴的人，一個彬彬有禮的人，一個和善可親的人，到處都會受到人們的歡迎，凡是與他們交往的人，也都會覺得親切愉快。一個人一旦擁有瞭這種品格，無疑是為自己增添瞭無窮的成功之機緣。這就是李嘉誠成功做人的奧祕。

第一章  未學做事，先學做人

第二章  適閤做生意的人

第三章  成功需要自我修煉

做事篇

一個聰明機智的人，一個做事有闆有眼的人，一個養成一身良好的習慣、消除瞭事業障礙的人，一個虛心勤奮肯於鑽研的人，必定會在人生、事業的道路上步步走高，從而擁有很好的前程。這就是李嘉誠成功做事的奧祕。

第四章  締造自己的成功網路

第五章  成功者都是樂天派

第六章  養成做事的好習慣 

做生意篇

一個有生意頭腦的人，一個能洞察行情的人，一個有著良好的人際關係的人，一個具有良好的經商心態的人，一定會在商場上左右逢源，穩步發展，財源廣進。這就是李嘉誠成功做生意的奧祕。

第七章  生意場待人之道

第八章  擁有良好的經商心態

第九章  練就一雙生意眼

《商道智鑒：領航時代的商業哲學與管理智慧》 一、 序言：時代的呼喚與格局的重塑 在瞬息萬變的全球商業格局中，傳統經驗往往難以應對顛覆性的挑戰。本書並非對既有商業巨擘的傳記式復述，亦非對單一成功案例的機械模仿。它是一部深度聚焦於現代商業環境復雜性、組織變革驅動力以及領導者心性修煉的理論與實踐相結閤的指南。我們深知，任何成功的商業行為都根植於對人、事、道的深刻理解。本書旨在提供一套全新的分析框架，幫助決策者穿越信息迷霧，構建適應未來需求的商業思維體係。 本書的視角立足於宏觀經濟周期的精準洞察，結閤微觀組織效能的精細打磨，探討如何在不確定性中尋找確定性的增長路徑。我們不提供“靈丹妙藥”，而是緻力於解構成功的底層邏輯，激發讀者自身的商業洞察力。 二、 核心篇章一：全球化視域下的戰略定位與市場重構 當前，全球化進程進入瞭新的階段，地緣政治、技術迭代與消費者行為的碎片化，對企業的戰略定位提齣瞭前所未有的要求。 1. 宏觀環境的“黑天鵝”與“灰犀牛”應對： 本篇深入分析瞭當前全球經濟麵臨的主要結構性風險，包括去全球化趨勢下的供應鏈韌性構建、人口結構變化對消費市場的影響，以及綠色轉型對傳統産業帶來的顛覆性機遇。我們摒棄瞭簡單的新聞事件羅列，轉而聚焦於如何將這些外部衝擊內化為企業長期戰略的變量。例如，如何通過“區域化深耕”策略，有效對衝單一市場過度依賴的風險；如何構建能夠快速響應政策變化和技術突破的“敏捷戰略規劃”體係。 2. 價值鏈的再定義與生態係統構建： 在平颱經濟和協作創新的時代，企業不再是孤立的競爭者，而是生態係統中的關鍵節點。本書詳細闡述瞭如何識彆和構建高價值的商業生態係統。這不僅包括上下遊的整閤，更重要的是知識産權、數據流和用戶體驗的跨界融閤。我們將剖析那些成功實現從“綫性價值鏈”嚮“網絡化價值網絡”轉型的案例，重點探討知識産權的戰略布局和核心技術標準的製定權如何轉化為持久的市場壁壘。 3. 市場進入與退齣的藝術： 高效的資本配置要求企業具備精準的市場判斷力。本書提供瞭一套係統的“市場吸引力-企業匹配度”評估模型，指導管理者判斷何時應果斷進入高潛市場，何時應戰略性地剝離低效資産。我們強調“退齣”作為戰略的一部分，其設計復雜度不亞於“進入”，需要預先規劃好人員安置、品牌延續和技術沉澱的路徑，以確保企業資源的淨增值。 三、 核心篇章二：組織效能的進化與人纔的磁場效應 企業的核心競爭力最終體現為組織應對復雜問題的能力。本篇專注於探討如何在快速變革中保持組織的活力與執行力。 1. 組織架構的“去中心化”與決策的“分布式智能”： 傳統的層級製組織正在成為創新的阻礙。本書探討瞭如何構建扁平化、網絡化的組織形態，特彆是如何利用數字化工具實現決策的“分布式智能”。核心在於清晰界定決策權責的邊界，並通過內部市場機製激勵跨部門協作。我們著重分析瞭如何平衡授權的效率與管控的必要性，避免“失控的自由”。 2. 人纔管理的“吸引力法則”與績效重塑： 在人纔稀缺的今天，薪酬已不再是唯一的吸引力。本書引入瞭“組織文化磁場”的概念，強調願景感、使命感和成長空間對頂尖人纔的長期黏閤作用。在績效管理方麵，我們側重於過程管理與結果導嚮的平衡，強調構建基於“賦能”而非“考核”的反饋機製，鼓勵容錯文化，從而激發員工的長期創造力。 3. 變革管理的“心流”通道： 重大的戰略轉型往往遭遇組織的惰性和抵觸。本書提供瞭一套循序漸進的變革管理方法論，著眼於理解變革對不同層級員工心理帶來的衝擊。關鍵在於通過“小勝利”（Quick Wins）建立信任，並通過透明且持續的溝通，將變革的痛苦轉化為共同的成就感，確保組織在轉型期仍能保持“心流”狀態。 四、 核心篇章三：商業倫理、領導心性與長期主義的實踐 在追逐短期利益的誘惑麵前，堅守原則和保持清醒的頭腦，是商業領袖最稀缺的品質。 1. 商業倫理的“非談判底綫”： 本書超越瞭閤規性層麵，探討瞭商業倫理在構建品牌信任和抵禦係統性風險中的核心作用。我們將分析在利益衝突麵前，如何堅定執行“非談判底綫”的決策，以及這種堅持如何轉化為長期的市場聲譽和客戶忠誠度。這不是道德說教，而是風險管理和品牌資本積纍的必要投資。 2. 領導者的“心性修為”：從反應到洞察： 優秀的商業決策往往源於沉穩的內心。本篇將領導力修煉提升到哲學高度，探討如何在高壓環境中保持情緒穩定，如何區分“噪音”與“信號”。我們強調自我認知的清晰度是有效領導的前提，包括對自身局限性的深刻認識，以及對權力邊界的敬畏。 3. 資本與使命的平衡：長期主義的投資哲學： 本書反對將“長期主義”簡單等同於“不計迴報的投入”。真正的長期主義，是建立在對未來價值鏈的準確預判之上，並願意為之投入超越競爭對手的耐心資本和人力資源。我們探討瞭如何設計激勵機製，使管理者和股東的利益與企業的長遠發展目標保持一緻，確保企業的每一步擴張都是穩健且有意義的價值創造。 五、 結語：麵嚮未來的實踐導嚮 《商道智鑒》的核心價值在於其實踐導嚮和深度思辨。它要求讀者不僅要理解“是什麼”（What），更要探究“為什麼”（Why）和“如何做”（How）。本書旨在成為管理者工具箱中的指南針，引導他們在復雜的商業海洋中，錨定方嚮，穩健前行。閱讀本書，即是開啓一次對現代商業世界底層運行邏輯的係統性重構之旅。

評分☆☆☆☆☆

這本書的整體編排和文字的力量感非常具有感染力。不同於那些被碎片化信息淹沒的當代讀物，它有一種讓人沉下心來、進行深度思考的魔力。我特彆喜歡那種行文間流淌齣的那種東方哲學的韻味，它讓“商道”不再僅僅是冰冷的數字和利潤，而是融入瞭人倫和遠見的宏大敘事。每一次閱讀，都像是一次精神上的洗禮。它不僅僅是關於成功人士的經驗，更像是一本關於如何成為一個完整的人的指南。在快節奏的生活中，我們常常為瞭追求速度而犧牲瞭深度，這本書則像一個有力的提醒，告訴我們慢下來，把根基打牢，事業纔能走得更遠。那種對長期主義的堅持，那種對核心價值的守護，是當下浮躁環境中極其稀缺的精神食糧。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓人耳目一新，尤其是在這個信息爆炸的時代，能找到一本如此真誠且富有洞察力的作品實屬難得。我一拿到手就被它那種沉穩卻不失銳利的氣質吸引住瞭。閱讀過程中，我仿佛置身於一個充滿智慧的導師的課堂，他沒有高高在上的說教，而是通過一個個看似平實的敘述，揭示瞭許多關於人生哲理和商業邏輯的深刻見解。那些關於“做人”的篇章，觸動瞭我內心深處對品格和立身之道的思考。它不是那種空泛地談論成功學，而是深入到如何在一個復雜的社會環境中保持本真、贏得尊重。文字的打磨非常到位，邏輯清晰，層層遞進，讀起來一點也不費力，反而讓人忍不住想要一口氣讀完，然後閤上書本，細細迴味其中的精髓。對於任何一個在職業道路上感到迷茫，或者在人生十字路口尋求方嚮的朋友來說，這本書無疑是一盞指路明燈，它提供的視角是如此的獨特和寶貴，絕對值得反復品讀。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對這類商業人物的傳記或談話錄一直抱持著一種審慎的態度，總怕它們是經過過度美化的“成功神話”。然而，這本書徹底顛覆瞭我的刻闆印象。它最打動我的地方在於其坦誠，那種不迴避睏難、不粉飾太平的態度，反而讓其中的“做事”之道顯得格外真實可信。它沒有給我們描繪一個輕輕鬆鬆就能抵達頂峰的藍圖，而是詳細剖析瞭在關鍵時刻需要具備的韌性、對細節的掌控力，以及麵對失敗時如何快速調整心態。這種實操層麵的經驗分享，對於我們這些在實際工作中摸爬滾打的人來說，比任何空洞的理論都來得有價值。我尤其欣賞作者在描述決策過程時所展現齣的那種縝密的思維結構，它教會我們如何係統性地分析問題，而不是憑感覺做判斷。每一次翻閱，都能從中汲取到一股強大的內在驅動力，讓人更願意去迎接挑戰，去把手頭的事情做到極緻。

評分☆☆☆☆☆

關於“做生意”的部分，簡直就是一本微縮版的商業戰略教科書，但它的語言風格卻比任何學術著作都要生動有趣得多。它沒有使用過多的專業術語，而是用一係列貼近實際的案例和場景，將復雜的市場運作規律娓娓道來。讓我印象深刻的是，書中對於風險管理的探討，那種未雨綢繆、步步為營的思維方式，讓我重新審視瞭自己過去對“冒險”的理解。真正的商業智慧，似乎並非魯莽的衝刺，而是在充分計算和準備後的穩健前行。讀完這部分，我感覺自己對商業世界的理解不再是霧裏看花，而是有瞭一副清晰的骨架。它不僅僅是教你如何賺錢，更是教你如何建立一個可持續、有生命力的商業體係。對於有誌於創業或希望提升企業管理水平的讀者來說，這些經驗的價值是無法估量的，是真正能落地生根的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

從閱讀體驗上來說，這本書的裝幀和排版也做得相當考究，拿在手裏有分量感，閱讀起來視野開闊，不會産生壓迫感。更重要的是，書中對不同議題的闡述，呈現齣一種極佳的平衡性——既有高屋建瓴的戰略高度，又不失腳踏實地的細節描摹。我發覺，作者在談論任何一個話題時，都不會輕易地下絕對論斷，而是展現齣一種開放性的思辨空間，鼓勵讀者根據自身的具體情況去消化、去吸收、去形成自己的判斷。這種啓發式的引導，遠比直接灌輸結論要有效得多。讀完之後，我感覺自己多瞭一種處理復雜人際關係和商業挑戰的“底層代碼”，那是建立在清晰的價值觀和堅實的人生觀之上的能力，這比單純學習某種技巧要重要得多。