港颱原版 自宅創業聖經:建立富有個人色彩的「一人事業」 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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佐藤傳 著

圖書標籤:

• 港颱原版
• 創業
• 一人事業
• 個人品牌
• 斜杠青年
• 自由職業
• 在傢工作
• 副業
• 商業模式
• 自我實現

店鋪： 拇指原版圖書專營店

齣版社： 春天齣版社

ISBN：9789869465281

商品編碼：16802614270

自宅創業聖經:建立富有個人色彩的「一人事業」

ひとりビジネスの教科書: 自宅起業のススメ

作者：佐藤傳  

齣版社：  春天齣版社

齣版地：颱灣

齣版日期：2017/06/21

頁數：272頁

言語：繁體中文

內容簡介

上班領薪水的時代已過時！不用辭掉工作，也不需要積蓄就能開始！用「自我風格的在傢創業」來獲得財富和自由的方法。

個人創業專傢 佐藤傳  教你如何在自宅建立富有個人色彩的「一人事業」！
「隻有一份薪水實在不安……」「養老資金夠不夠用呢……」「是不是該找個副業經營呢？」在這個薪資凍漲，開支卻大幅增加的年代，對自己的將來感到茫然不安的你。
「與上司不對盤，日子苦不堪言……」「我受夠瞭那些無理取鬧的奧客瞭！」「一想到上班就趕到憂鬱……」蠻橫無理的人際關係帶來龐大壓力，為此感到痛心的你。
「總覺得日子過得索然無味。」「其實我有更想嘗試的事情啊……」「我想讓工作步上軌道，卻不得其門而入……」希望活得更自我，卻苦無具體執行方案的你。
與價值觀相近的夥伴們互助閤作，以富有自我風格的方式貢獻社會，對客戶心懷感激，無論經濟或精神層麵皆能豐收。如果真有這種事業經營方式，你想不想知道呢？
來吧，開創「一人事業」！

 

作者簡介

佐藤傳SATOH DEN
「一人事業習慣的專傢」
在都心創立並主持學習研究所已屆30年。
以習慣專傢身份獲得NHK電視節目《早安日本》與雜誌《日經Business Associe》專題介紹。
與「習慣」相關的著作銷量已突破100萬冊，成為百萬暢銷作傢。
在企業與教育機關以「行動習慣」為題的演講，具體化讓人容易理解，立刻能夠實踐的即效性頗受好評。
「解決問題的九宮格筆記」也受到海外媒體的報導，繼維也納與紐約的演講邀約後，倫敦、米蘭的演講邀約不斷，拓展其大放異彩的舞颱。
推廣獨特理論，生活「總覺得還不錯」是非常重要的。
以這種精神開創的自宅學習課程「行動習慣領航員認定講座（Dream Navigator ?）」成瞭最受歡迎的講座。
以Life Work為主題的「一人事業支持塾」與「Dream Stage Zero One」之創業的基地（發佈基地），獲得相當高的評價。
容易親近且謙虛的性格，讓大傢「提到習慣就想到小傳老師」，受到各年齡層的人仰慕。
國際Nine Matrix協會 會長一人事業支持塾 塾長

譯者簡介
侯萱憶
自小莫名地喜歡日本，話題所及全與日本有關。現為專職譯者，從事書籍、雜誌、APP、手遊等翻譯工作。期許自己成為作者與讀者間的橋樑，進而激發讀者更多的感動。

目錄

前言 序章來吧，開創「一人事業」受雇而工作的時代結束瞭！透過「一人事業」獲得金錢與自由。你的興趣、經驗、強項皆可換為金錢。不用辭職、傢庭主婦也能起步的「自宅創業」。沒存款、沒纔能、沒人脈也不是問題！年收入一韆萬不是夢！？掌握成功之鑰的「八大領域」。 第一章內容及商品篇「商品」就這樣打造！沒有「販售物品」，「一人事業」便無法起步！起初販賣「別人的商品」也OK！販售「物品」或「服務」？銷售管道是「網路」或「實體通路」？讓「他人」為你做嫁衣，業績蒸蒸日上。一定有人需要「你的商品」！充實商品的兩大提示。訂立價格的訣竅是「鬆竹梅」。停止「薄利多銷」。利用「漏鬥圖」掌握商品陣容。祭齣免費策略，萬萬不可！利用「心理價值」增加與對手間的差異性。別錯失「影片」這個大好機會！利用「聯盟行銷」創造三贏局麵！別把還沒好掛嘴邊！ 第二章個人品牌篇經營屬於自己的「自我品牌」！自己本身就是個「移動式廣告」。「說到○○○就想到你！」建構「自我品牌」的四個步驟。用「形象照」加深印象！隨身攜帶「個人名片」與「個人簡歷錶」！讓自我品牌達到顛峰的訣竅。嚴選「商用小物」。讓「生活方式」成為品牌。 第三章 網站及係統篇必備！「網路」活用術。活用「數位工具」！「個人網頁」是「一人事業」的基地。網站的「F法則」。「電子報」是進攻的媒體。為何選擇「AMEBLO」？「影片」需嚴守三分鐘長度鐵則！以「部落格」作為社群網路服務的起點。 第四章 集客及行銷篇最強的「集客」技巧。何謂最強的「集客」方式？委託「介紹」重任之關鍵人物的條件。利用「閤作」增加客源。無論異業或同業皆有閤作空間。愛抱怨、伸手牌的人不要來！由召集顧客轉變為聚集顧客。利用「宣傳口號」聚集人潮。勇於鎖定「目標」。吸引客群的「○○優惠」。「電子郵件」纔是重要財產。與其開拓新客源，更應重視「經營」既有客戶。「交叉銷售」及「嚮上銷售」。有效利用活動集客支援服務「告知’s PRO」。到頭來，還是「實體」最重要！行銷策略「4P」。 第五章 資金及策略篇盈利永續的「金錢」機製在「中午前」審視金錢。每天紀錄「帳簿」。金錢管理由「劃分」開始！提及「金錢話題」時的三個重點。最適閤「一人事業」的銀行？推薦使用的「結帳」相關技術。輕率法人化，危險！不需要空有門麵的辦公室！ 第六章 情緒習慣＆思考習慣＆行為習慣「一人事業」之成功習慣「習慣」是頭腦、身體與心靈的癖性。【情緒習慣】「支持」習慣。【情緒習慣】「練習快樂」習慣。【情緒習慣】「感謝」習慣。【思考習慣】「備忘錄」習慣。【思考習慣】「九宮格」習慣。【思考習慣】「寫日記」習慣。【行為習慣】「靈機直觀」習慣。【行為習慣】「爽朗厚臉皮」習慣。【行為習慣】「早起」習慣。 第七章 團隊及社群小「團隊」大「社群」正因經營「一人事業」，「團隊構思」纔重要！選擇「團隊成員」的條件。廣邀「瞭不起」的人加入團隊。活化團隊的「學習會」。「建立社群」即為「建立粉絲」。透過數位及實體場所串連「粉絲」。如何稱呼「客戶」？「一人事業」即為「粉絲事業」。 第八章 使命＆願景篇掌握「一人事業」精神保有「不變核心」！暢談願景的人備受支持比一早確認電子郵件更重要的事。達成「使命＆願景」的終極問題。如何將人群帶進你的「一人事業」？思考「Why（為什麼而做）」。即使未完成也無妨，就對外發佈吧！ 結語

港颱原版 自宅創業聖經：建立富有個人色彩的「一人事業」 獨特視角，精準定位：為獨立創業者打造的實戰指南 在當今快速變遷的商業環境中，越來越多有遠見的專業人士選擇擺脫傳統職場的束縛，轉嚮「一人事業」的道路。這不僅是一種工作模式的轉變，更是一種生活哲學的體現——追求工作與生活的深度融閤，並將個人獨特的價值觀融入事業的核心。 本書《港颱原版 自宅創業聖經：建立富有個人色彩的「一人事業」》正是為那些懷抱夢想、渴望在數位時代開創屬於自己事業的個體設計的深度指南。它不隻是簡單羅列創業步驟的工具書，更是一本深入探討如何將個人特質、專業技能與市場需求完美結閤的實踐手冊。 第一部：築基——重新定義「一人事業」的內涵與可能性 許多人對「一人事業」的理解僅限於自由工作者或小型電商。然而，本書從更宏觀的視角齣發，將「一人事業」定義為一種高度自主、精準聚焦於個人核心競爭力的商業生態係統。 1. 自我覺察的藝術：發掘你的核心資產 創業的第一步，不是尋找市場空白，而是深入瞭解自己。本書強調「個人品牌」的基石在於「個人價值觀」和「獨特經歷」。我們將引導讀者進行一係列深度自我提問，例如： 你的「不可替代性」在哪裡？ 找齣那些別人難以模仿的技能組閤或人生經驗。 你的熱情與市場需求的交集點在哪？ 確保你的事業不僅能帶來收入，更能維持長久的動力。 你願意為此付齣多少時間與精力？ 釐清對事業的期望值，設定可持續的發展節奏。 2. 市場定位的微觀策略：小眾即主流 在資訊爆炸的時代，試圖服務所有人等於服務所有人。本書提倡「微觀定位法」。我們將探討如何精準鎖定一個極度細分、但對你的服務有強烈需求的利基市場（Niche Market）。這涉及到： 競爭者分析的深度解讀： 識別市場上的空白地帶，而不是直接與巨頭硬碰硬。 價值主張的清晰化： 用一句話說清楚，你為哪一類人解決瞭什麼獨特問題。 第二部：設計——打造精緻化、自動化的個人工作流程 「一人事業」最大的挑戰在於資源的極度集中，即所有決策與執行都仰賴創業者本人。本書提供瞭一套係統性的流程設計方法，旨在實現效率最大化與精力優化。 1. 產品與服務的模組化設計 為瞭避免陷入「時間換金錢」的陷阱，本書詳述如何將你的專業知識拆解為可重複銷售的「產品模組」。這涵蓋瞭從高單價的顧問服務到低門檻的數位產品（如模闆、電子書、線上課程）的設計邏輯。重點在於： 時間槓桿原理的應用： 如何讓你的知識在你不工作時也能為你創造價值。 高毛利服務的架構： 設計那些不需要你親自參與每一個細節，但又能體現你專業深度的服務流程。 2. 數位工具與自動化堆疊 在「一人事業」中，工具是你的虛擬團隊。我們將介紹一套精選的數位工具組閤，專注於「低學習成本、高集成度」的解決方案，涵蓋： 客戶關係管理（CRM）的精簡實施： 如何用最少的精力追蹤潛在客戶與維護舊客戶關係。 行銷內容的批量生產與排程： 利用排程工具，實現「一次輸入，多點輸齣」。 財務與行政的半自動化： 簡化發票、稅務記錄等後勤工作的流程。 第三部：營銷——建立信任驅動的「一人品牌」傳播 對於獨立創業者而言，銷售的本質是信任的建立。本書放棄傳統的推銷話術，轉而聚焦於如何透過內容和互動，自然地吸引客戶。 1. 內容策略：深度與稀缺性的結閤 在內容為王的時代，平庸的資訊註定被淹沒。本書倡導「深度內容行銷」： 打造你的「思想領導力」（Thought Leadership）： 通過對行業痛點的獨到見解，將自己塑造成該領域的權威。 案例研究的說服力： 學習如何將成功的客戶故事轉化為強有力的信任證明，而非浮誇的自我吹噓。 透明化溝通的藝術： 適度揭示你工作過程中的挑戰與解決方案，拉近與潛在客戶的距離。 2. 建立高轉化率的銷售漏鬥 本書詳細拆解瞭一個適閤「一人事業」的精簡版銷售漏鬥模型： 引流端（Awareness）： 如何在目標社群中被看見。 培養端（Nurturing）： 如何透過電子報或私域社群，持續提供價值，讓潛在客戶「愛上你的思維」。 轉化端（Conversion）： 設計無壓力的初次接觸點（如免費諮詢、試用包），引導客戶做齣購買決策。 第四部：永續——維持熱情與事業的平衡之道 「一人事業」最大的陷阱是創業者容易過度投入，最終導緻倦怠（Burnout）。本書的結尾部分，將探討如何建立可持續的事業體係。 1. 精準外包的藝術 「一人」不等於「獨自一人」。本書教授創業者如何判斷哪些任務必須親力親為，哪些可以安全地交給外部閤作夥伴。重點在於建立清晰的溝通標準和交付規範，確保外包工作不損害品牌形象。 2. 打造你的「事業防護罩」 學習如何設定清晰的工作邊界，保護你的個人時間與精力。這包括： 客戶期望值的管理： 預先設定溝通時間、迴覆速度，避免無止盡的即時需求。 休息的戰略性規劃： 將休息、學習與充電視為事業投資的一部分，而非奢侈品。 總結來說，《港颱原版 自宅創業聖經：建立富有個人色彩的「一人事業」》提供的不僅是技能指導，更是一種心態上的轉變——從被動接受指令的員工，轉變為主動定義自身價值與工作方式的事業創造者。這是一本指導你如何將「自我」熔鑄進事業DNA，並在數位時代中穩健成長的實用聖經。

評分☆☆☆☆☆

我收到書後，第一時間翻閱瞭序言和前幾章的導論。作者的文筆非常流暢自然，沒有那種刻闆的商業術語堆砌，讀起來像是一位經驗豐富的同行在分享自己的心路曆程，非常接地氣。這對我來說很重要，因為我最怕的就是那種高高在上的說教。我關注點在於“聖經”這個詞所暗示的係統性和權威性，它是否真的能像一本權威指南一樣，涵蓋創業過程中可能遇到的各種坑點和解決方案？比如，關於稅務、知識産權保護這類比較枯燥但又必須麵對的問題，這本書的處理方式是偏嚮簡單易懂還是過於專業化？如果能用通俗易懂的方式把這些硬核知識講清楚，那它的實用價值就會大大提升。我期待它能成為我案頭常備的工具書，隨時可以翻閱查找。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前也買過幾本號稱能教人“一人創業”的書，但很多內容都過於宏大，或者講的都是互聯網大廠的經驗，對我這種想從小處著手，做點有自己品味的小生意的人來說，根本不適用。這本書的標題和封麵的感覺，讓我嗅到瞭一絲不一樣的氣息，更偏嚮於那種生活美學和商業的結閤。我最看重的是它是否能提供一些實實在在的案例分析，比如如何將自己的愛好——比如插花、手工皮具或者獨特的咖啡烘焙——轉化成可持續盈利的模式。如果它能詳細拆解初期啓動資金、目標客戶畫像以及如何建立口碑傳播的機製，那就太棒瞭。我可不想看完後還是一頭霧水，不知道下一步該做什麼。這種類型的書，實操性纔是王道，光說漂亮話誰都會。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和裝幀確實透露齣一種精緻感，讓人聯想到那些獨立設計師的作品。我特彆喜歡那種留白恰到好處的感覺，讀起來不那麼壓抑，很適閤現代人快節奏生活中的慢閱讀。從目錄的布局來看，似乎對創業的各個階段都有所覆蓋，從最初的自我定位到後期的客戶關係維護，結構性很強。我特彆關注它在“個人色彩”這個概念上的闡述。對我而言，“一人事業”的核心價值就在於“我是誰，我的産品/服務就是我的一部分”。如果這本書能深入探討如何將個體的獨特經曆、價值觀無縫植入到商業模式中，形成強大的品牌壁壘，那它就不僅僅是一本商業指導書，更像是一本關於自我實現的指南瞭。我希望它能幫助我找到那個彆人無法替代的支點。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常有吸引力，那種復古又帶著一絲現代感的排版，一下子就抓住瞭我的眼球。我一直對那種“小而美”的個人事業很感興趣，總覺得比起大公司那種復雜的架構，一個人也能做得很精彩。翻開內頁，紙張的質感和字體的選擇也體現瞭齣版方對細節的重視，讀起來非常舒服，不會有那種廉價感。整體感覺就是，這本書不僅是內容上的乾貨，在視覺體驗上也算是一種享受。我希望它能給我提供一些具體可操作的思路，而不是空泛的理論。這本書的定位似乎很清晰，就是針對那些想要“宅”著創業，又想把自己的生活方式融入事業的朋友們。我尤其期待看到如何平衡工作與個人生活的部分，畢竟“一人事業”的優勢就在於自由度高，如果反而把自己捆死瞭，那就失去瞭原意。總而言之，初步印象非常好，充滿瞭專業又親切的氣息。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計充滿瞭日係和港颱齣版物的典型風格，注重細節的打磨和材質的選用，拿在手裏很有分量感，也很有質感。我更傾嚮於閱讀那些具有地域文化背景的商業書籍，因為港颱地區的市場環境和文化氛圍，在培養獨立精神和精緻服務方麵有著獨到的經驗。我非常好奇，在“一人事業”的框架下，這本書如何處理供應鏈和綫上綫下的整閤問題。一個人的精力畢竟有限，如何利用外部資源，比如外包服務、閤作聯盟，來放大自己的産能，同時又不稀釋掉“個人色彩”的核心價值，這是一個極具挑戰性的平衡點。如果這本書能給齣一些巧妙的策略來應對這種人力資源的限製，那無疑是極具參考價值的。總的來說，我對它能否提供超越一般網絡文章的深度洞察抱有很高的期待。