港台原版 自宅創業聖經:建立富有個人色彩的「一人事業」 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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佐藤傳 著

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• 斜杠青年
• 自由职业
• 在家工作
• 副业
• 商业模式
• 自我实现

店铺： 拇指原版图书专营店

出版社： 春天出版社

ISBN：9789869465281

商品编码：16802614270

自宅創業聖經:建立富有個人色彩的「一人事業」

ひとりビジネスの教科書: 自宅起業のススメ

作者：佐藤传  

出版社：  春天出版社

出版地：台灣

出版日期：2017/06/21

页数：272頁

言語：繁體中文

内容简介

上班領薪水的時代已過時！不用辭掉工作，也不需要積蓄就能開始！用「自我風格的在家創業」來獲得財富和自由的方法。

個人創業專家 佐藤傳  教你如何在自宅建立富有個人色彩的「一人事業」！
「只有一份薪水實在不安……」「養老資金夠不夠用呢……」「是不是該找個副業經營呢？」在這個薪資凍漲，開支卻大幅增加的年代，對自己的將來感到茫然不安的你。
「與上司不對盤，日子苦不堪言……」「我受夠了那些無理取鬧的奧客了！」「一想到上班就趕到憂鬱……」蠻橫無理的人際關係帶來龐大壓力，為此感到痛心的你。
「總覺得日子過得索然無味。」「其實我有更想嘗試的事情啊……」「我想讓工作步上軌道，卻不得其門而入……」希望活得更自我，卻苦無具體執行方案的你。
與價值觀相近的伙伴們互助合作，以富有自我風格的方式貢獻社會，對客戶心懷感激，無論經濟或精神層面皆能豐收。如果真有這種事業經營方式，你想不想知道呢？
來吧，開創「一人事業」！

 

作者简介

佐藤傳SATOH DEN
「一人事業習慣的專家」
在都心創立並主持學習研究所已屆30年。
以習慣專家身份獲得NHK電視節目《早安日本》與雜誌《日經Business Associe》專題介紹。
與「習慣」相關的著作銷量已突破100萬冊，成為百萬暢銷作家。
在企業與教育機關以「行動習慣」為題的演講，具體化讓人容易理解，立刻能夠實踐的即效性頗受好評。
「解決問題的九宮格筆記」也受到海外媒體的報導，繼維也納與紐約的演講邀約後，倫敦、米蘭的演講邀約不斷，拓展其大放異彩的舞台。
推廣獨特理論，生活「總覺得還不錯」是非常重要的。
以這種精神開創的自宅學習課程「行動習慣領航員認定講座（Dream Navigator ?）」成了最受歡迎的講座。
以Life Work為主題的「一人事業支持塾」與「Dream Stage Zero One」之創業的基地（發佈基地），獲得相當高的評價。
容易親近且謙虛的性格，讓大家「提到習慣就想到小傳老師」，受到各年齡層的人仰慕。
國際Nine Matrix協會 會長一人事業支持塾 塾長

譯者簡介
侯萱憶
自小莫名地喜歡日本，話題所及全與日本有關。現為專職譯者，從事書籍、雜誌、APP、手遊等翻譯工作。期許自己成為作者與讀者間的橋樑，進而激發讀者更多的感動。

目录

前言 序章來吧，開創「一人事業」受雇而工作的時代結束了！透過「一人事業」獲得金錢與自由。你的興趣、經驗、強項皆可換為金錢。不用辭職、家庭主婦也能起步的「自宅創業」。沒存款、沒才能、沒人脈也不是問題！年收入一千萬不是夢！？掌握成功之鑰的「八大領域」。 第一章內容及商品篇「商品」就這樣打造！沒有「販售物品」，「一人事業」便無法起步！起初販賣「別人的商品」也OK！販售「物品」或「服務」？銷售管道是「網路」或「實體通路」？讓「他人」為你做嫁衣，業績蒸蒸日上。一定有人需要「你的商品」！充實商品的兩大提示。訂立價格的訣竅是「松竹梅」。停止「薄利多銷」。利用「漏斗圖」掌握商品陣容。祭出免費策略，萬萬不可！利用「心理價值」增加與對手間的差異性。別錯失「影片」這個大好機會！利用「聯盟行銷」創造三贏局面！別把還沒好掛嘴邊！ 第二章個人品牌篇經營屬於自己的「自我品牌」！自己本身就是個「移動式廣告」。「說到○○○就想到你！」建構「自我品牌」的四個步驟。用「形象照」加深印象！隨身攜帶「個人名片」與「個人簡歷表」！讓自我品牌達到顛峰的訣竅。嚴選「商用小物」。讓「生活方式」成為品牌。 第三章 網站及系統篇必備！「網路」活用術。活用「數位工具」！「個人網頁」是「一人事業」的基地。網站的「F法則」。「電子報」是進攻的媒體。為何選擇「AMEBLO」？「影片」需嚴守三分鐘長度鐵則！以「部落格」作為社群網路服務的起點。 第四章 集客及行銷篇最強的「集客」技巧。何謂最強的「集客」方式？委託「介紹」重任之關鍵人物的條件。利用「合作」增加客源。無論異業或同業皆有合作空間。愛抱怨、伸手牌的人不要來！由召集顧客轉變為聚集顧客。利用「宣傳口號」聚集人潮。勇於鎖定「目標」。吸引客群的「○○優惠」。「電子郵件」才是重要財產。與其開拓新客源，更應重視「經營」既有客戶。「交叉銷售」及「向上銷售」。有效利用活動集客支援服務「告知’s PRO」。到頭來，還是「實體」最重要！行銷策略「4P」。 第五章 資金及策略篇盈利永續的「金錢」機制在「中午前」審視金錢。每天紀錄「帳簿」。金錢管理由「劃分」開始！提及「金錢話題」時的三個重點。最適合「一人事業」的銀行？推薦使用的「結帳」相關技術。輕率法人化，危險！不需要空有門面的辦公室！ 第六章 情緒習慣＆思考習慣＆行為習慣「一人事業」之成功習慣「習慣」是頭腦、身體與心靈的癖性。【情緒習慣】「支持」習慣。【情緒習慣】「練習快樂」習慣。【情緒習慣】「感謝」習慣。【思考習慣】「備忘錄」習慣。【思考習慣】「九宮格」習慣。【思考習慣】「寫日記」習慣。【行為習慣】「靈機直觀」習慣。【行為習慣】「爽朗厚臉皮」習慣。【行為習慣】「早起」習慣。 第七章 團隊及社群小「團隊」大「社群」正因經營「一人事業」，「團隊構思」才重要！選擇「團隊成員」的條件。廣邀「了不起」的人加入團隊。活化團隊的「學習會」。「建立社群」即為「建立粉絲」。透過數位及實體場所串連「粉絲」。如何稱呼「客戶」？「一人事業」即為「粉絲事業」。 第八章 使命＆願景篇掌握「一人事業」精神保有「不變核心」！暢談願景的人備受支持比一早確認電子郵件更重要的事。達成「使命＆願景」的終極問題。如何將人群帶進你的「一人事業」？思考「Why（為什麼而做）」。即使未完成也無妨，就對外發佈吧！ 結語

港台原版 自宅創業聖經：建立富有個人色彩的「一人事業」 獨特視角，精準定位：為獨立創業者打造的實戰指南 在當今快速變遷的商業環境中，越來越多有遠見的專業人士選擇擺脫傳統職場的束縛，轉向「一人事業」的道路。這不僅是一種工作模式的轉變，更是一種生活哲學的體現——追求工作與生活的深度融合，並將個人獨特的價值觀融入事業的核心。 本書《港台原版 自宅創業聖經：建立富有個人色彩的「一人事業」》正是為那些懷抱夢想、渴望在數位時代開創屬於自己事業的個體設計的深度指南。它不只是簡單羅列創業步驟的工具書，更是一本深入探討如何將個人特質、專業技能與市場需求完美結合的實踐手冊。 第一部：築基——重新定義「一人事業」的內涵與可能性 許多人對「一人事業」的理解僅限於自由工作者或小型電商。然而，本書從更宏觀的視角出發，將「一人事業」定義為一種高度自主、精準聚焦於個人核心競爭力的商業生態系統。 1. 自我覺察的藝術：發掘你的核心資產 創業的第一步，不是尋找市場空白，而是深入了解自己。本書強調「個人品牌」的基石在於「個人價值觀」和「獨特經歷」。我們將引導讀者進行一系列深度自我提問，例如： 你的「不可替代性」在哪裡？ 找出那些別人難以模仿的技能組合或人生經驗。 你的熱情與市場需求的交集點在哪？ 確保你的事業不僅能帶來收入，更能維持長久的動力。 你願意為此付出多少時間與精力？ 釐清對事業的期望值，設定可持續的發展節奏。 2. 市場定位的微觀策略：小眾即主流 在資訊爆炸的時代，試圖服務所有人等於服務所有人。本書提倡「微觀定位法」。我們將探討如何精準鎖定一個極度細分、但對你的服務有強烈需求的利基市場（Niche Market）。這涉及到： 競爭者分析的深度解讀： 識別市場上的空白地帶，而不是直接與巨頭硬碰硬。 價值主張的清晰化： 用一句話說清楚，你為哪一類人解決了什麼獨特問題。 第二部：設計——打造精緻化、自動化的個人工作流程 「一人事業」最大的挑戰在於資源的極度集中，即所有決策與執行都仰賴創業者本人。本書提供了一套系統性的流程設計方法，旨在實現效率最大化與精力優化。 1. 產品與服務的模組化設計 為了避免陷入「時間換金錢」的陷阱，本書詳述如何將你的專業知識拆解為可重複銷售的「產品模組」。這涵蓋了從高單價的顧問服務到低門檻的數位產品（如模板、電子書、線上課程）的設計邏輯。重點在於： 時間槓桿原理的應用： 如何讓你的知識在你不工作時也能為你創造價值。 高毛利服務的架構： 設計那些不需要你親自參與每一個細節，但又能體現你專業深度的服務流程。 2. 數位工具與自動化堆疊 在「一人事業」中，工具是你的虛擬團隊。我們將介紹一套精選的數位工具組合，專注於「低學習成本、高集成度」的解決方案，涵蓋： 客戶關係管理（CRM）的精簡實施： 如何用最少的精力追蹤潛在客戶與維護舊客戶關係。 行銷內容的批量生產與排程： 利用排程工具，實現「一次輸入，多點輸出」。 財務與行政的半自動化： 簡化發票、稅務記錄等後勤工作的流程。 第三部：營銷——建立信任驅動的「一人品牌」傳播 對於獨立創業者而言，銷售的本質是信任的建立。本書放棄傳統的推銷話術，轉而聚焦於如何透過內容和互動，自然地吸引客戶。 1. 內容策略：深度與稀缺性的結合 在內容為王的時代，平庸的資訊註定被淹沒。本書倡導「深度內容行銷」： 打造你的「思想領導力」（Thought Leadership）： 通過對行業痛點的獨到見解，將自己塑造成該領域的權威。 案例研究的說服力： 學習如何將成功的客戶故事轉化為強有力的信任證明，而非浮誇的自我吹噓。 透明化溝通的藝術： 適度揭示你工作過程中的挑戰與解決方案，拉近與潛在客戶的距離。 2. 建立高轉化率的銷售漏斗 本書詳細拆解了一個適合「一人事業」的精簡版銷售漏斗模型： 引流端（Awareness）： 如何在目標社群中被看見。 培養端（Nurturing）： 如何透過電子報或私域社群，持續提供價值，讓潛在客戶「愛上你的思維」。 轉化端（Conversion）： 設計無壓力的初次接觸點（如免費諮詢、試用包），引導客戶做出購買決策。 第四部：永續——維持熱情與事業的平衡之道 「一人事業」最大的陷阱是創業者容易過度投入，最終導致倦怠（Burnout）。本書的結尾部分，將探討如何建立可持續的事業體系。 1. 精準外包的藝術 「一人」不等於「獨自一人」。本書教授創業者如何判斷哪些任務必須親力親為，哪些可以安全地交給外部合作夥伴。重點在於建立清晰的溝通標準和交付規範，確保外包工作不損害品牌形象。 2. 打造你的「事業防護罩」 學習如何設定清晰的工作邊界，保護你的個人時間與精力。這包括： 客戶期望值的管理： 預先設定溝通時間、回覆速度，避免無止盡的即時需求。 休息的戰略性規劃： 將休息、學習與充電視為事業投資的一部分，而非奢侈品。 總結來說，《港台原版 自宅創業聖經：建立富有個人色彩的「一人事業」》提供的不僅是技能指導，更是一種心態上的轉變——從被動接受指令的員工，轉變為主動定義自身價值與工作方式的事業創造者。這是一本指導你如何將「自我」熔鑄進事業DNA，並在數位時代中穩健成長的實用聖經。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前也买过几本号称能教人“一人创业”的书，但很多内容都过于宏大，或者讲的都是互联网大厂的经验，对我这种想从小处着手，做点有自己品味的小生意的人来说，根本不适用。这本书的标题和封面的感觉，让我嗅到了一丝不一样的气息，更偏向于那种生活美学和商业的结合。我最看重的是它是否能提供一些实实在在的案例分析，比如如何将自己的爱好——比如插花、手工皮具或者独特的咖啡烘焙——转化成可持续盈利的模式。如果它能详细拆解初期启动资金、目标客户画像以及如何建立口碑传播的机制，那就太棒了。我可不想看完后还是一头雾水，不知道下一步该做什么。这种类型的书，实操性才是王道，光说漂亮话谁都会。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和装帧确实透露出一种精致感，让人联想到那些独立设计师的作品。我特别喜欢那种留白恰到好处的感觉，读起来不那么压抑，很适合现代人快节奏生活中的慢阅读。从目录的布局来看，似乎对创业的各个阶段都有所覆盖，从最初的自我定位到后期的客户关系维护，结构性很强。我特别关注它在“个人色彩”这个概念上的阐述。对我而言，“一人事业”的核心价值就在于“我是谁，我的产品/服务就是我的一部分”。如果这本书能深入探讨如何将个体的独特经历、价值观无缝植入到商业模式中，形成强大的品牌壁垒，那它就不仅仅是一本商业指导书，更像是一本关于自我实现的指南了。我希望它能帮助我找到那个别人无法替代的支点。

评分☆☆☆☆☆

我收到书后，第一时间翻阅了序言和前几章的导论。作者的文笔非常流畅自然，没有那种刻板的商业术语堆砌，读起来像是一位经验丰富的同行在分享自己的心路历程，非常接地气。这对我来说很重要，因为我最怕的就是那种高高在上的说教。我关注点在于“圣经”这个词所暗示的系统性和权威性，它是否真的能像一本权威指南一样，涵盖创业过程中可能遇到的各种坑点和解决方案？比如，关于税务、知识产权保护这类比较枯燥但又必须面对的问题，这本书的处理方式是偏向简单易懂还是过于专业化？如果能用通俗易懂的方式把这些硬核知识讲清楚，那它的实用价值就会大大提升。我期待它能成为我案头常备的工具书，随时可以翻阅查找。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常有吸引力，那种复古又带着一丝现代感的排版，一下子就抓住了我的眼球。我一直对那种“小而美”的个人事业很感兴趣，总觉得比起大公司那种复杂的架构，一个人也能做得很精彩。翻开内页，纸张的质感和字体的选择也体现了出版方对细节的重视，读起来非常舒服，不会有那种廉价感。整体感觉就是，这本书不仅是内容上的干货，在视觉体验上也算是一种享受。我希望它能给我提供一些具体可操作的思路，而不是空泛的理论。这本书的定位似乎很清晰，就是针对那些想要“宅”着创业，又想把自己的生活方式融入事业的朋友们。我尤其期待看到如何平衡工作与个人生活的部分，毕竟“一人事业”的优势就在于自由度高，如果反而把自己捆死了，那就失去了原意。总而言之，初步印象非常好，充满了专业又亲切的气息。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计充满了日系和港台出版物的典型风格，注重细节的打磨和材质的选用，拿在手里很有分量感，也很有质感。我更倾向于阅读那些具有地域文化背景的商业书籍，因为港台地区的市场环境和文化氛围，在培养独立精神和精致服务方面有着独到的经验。我非常好奇，在“一人事业”的框架下，这本书如何处理供应链和线上线下的整合问题。一个人的精力毕竟有限，如何利用外部资源，比如外包服务、合作联盟，来放大自己的产能，同时又不稀释掉“个人色彩”的核心价值，这是一个极具挑战性的平衡点。如果这本书能给出一些巧妙的策略来应对这种人力资源的限制，那无疑是极具参考价值的。总的来说，我对它能否提供超越一般网络文章的深度洞察抱有很高的期待。