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林静宜,曾任《远见》杂志记者、《30》主编。现为作家与卜ICW建筑事务所协同主持人。 主要作品有:《鼎泰丰自述:有温度的**》、《台积电的绿色力量:21个关键行动打造永续竞争力》、《捷安特传奇:GIANT**品牌经营学》、《微笑走出自己的路:百倍挑战,发现千倍机会》等书。
鼎泰丰的给予领导学
起薪高标准,职缺无上限
不靠减薪渡过危机的企业
满足员工健康与心灵的需求
鼎泰丰*难的料理——员工餐
管理“心情”比管理业绩*重要
一人微笑,就起快乐涟漪
加水运动,感受被团队支持的力量
Part 3永远追求*好料理台上的创新课
Chapter 9学**追求**的DPS思考
**料理的境界
不断思考*佳生产动线
从SOP到sQP,形成DPS思考
卫生与食品安全不容妥协
追求料理的“真心品质”标准
Chapter 10学洞察:进行源头管理。用数据佐证经验
层层把关,人人都是品检员
试吃训练!员工就是美食评审团
从农场到餐桌的源头管理
用具体实践来验证真伪
用数据辅助决策,建立真正的信息科技平台
从观察到洞察,想在问题发生之前
Chapter 11学沟通:工作日志,听见客人、新人、时代的声音
员工化身情报员,把客诉变创新
鼓励新人、新生代发声
与顾客建立情感联结
从顾客抱怨变成顾客鼓励
形成知识分享的平台
另类的情绪疗法
Chapter12学品格:教养“创心”人才
每位员工都是品牌代言人
教导技能,*教养气质
让职涯发展“清晰可见”
欢迎人才回锅
从**感到亲密感的压力缓解管理
创造个人内在的被支持感
纳入情绪管理的软性指标
创新来自于谦逊
500天采访日志 杨纪华的鼎泰丰商学院
**堂课:梦想不是热情的**理由
第二堂课:做个充满好奇心的实践主义者
第三堂课:高效能会议提高组织行动力
第四堂课:把人放心上,让自己成为大树
第五堂课:用心尊重对方,你也会深得信赖
大事记:鼎泰丰的品牌发展史
致谢:谦逊的力量
第一次翻开《鼎泰丰自述(有温度的完美)》,我完全没想到会看到如此细腻的笔触去描绘一个餐饮品牌的成长历程。它没有空洞的理论,也没有浮夸的成功学口号,而是通过一个个鲜活的故事,把我带进了鼎泰丰的世界。我特别被书中关于“精益求精”的那部分内容所吸引。比如,他们为了找到最适合制作小笼包的面粉,会花费大量时间和精力去尝试不同的产地和品种;他们对食材的新鲜度有近乎苛刻的要求,每一个环节都力求完美。这种对品质的执着,已经超越了商业行为本身,更像是一种匠人精神的体现。读到这些,我脑海中会浮现出那些在案板前认真揉面的师傅,他们手指间的温度,仿佛都能传递到书页的纹理里。这本书让我重新思考了“细节”的力量。在如今这个追求效率和规模化的时代,鼎泰丰却选择了一条与众不同的道路,他们相信,正是那些微不足道的细节,构成了顾客体验的全部,也成为了他们区别于其他竞争对手的核心竞争力。它不是简单地介绍一个品牌,而是通过一个品牌的视角,展现了一种对事业的敬畏之心,一种对生活的热爱,以及一种对社会责任的担当。
评分《鼎泰丰自述(有温度的完美)》这本书,我拿到手已经有一段时间了,一直想写点什么,但又觉得,要怎么才能准确地捕捉到这本书给我的感受呢?它不是那种让人一口气读完的商业秘籍,更像是老友的一次促膝长谈,让你在轻松的氛围里,慢慢体会到那些看似平常背后蕴含的深意。我特别喜欢书里讲述鼎泰丰如何将“服务”这件事做到极致的篇章,不是那种刻意的、公式化的服务,而是渗透在每一个细节里的“人情味”。读到他们如何记住常客的口味偏好,如何在大雨天为客人准备雨伞,甚至是如何在某个特殊的日子送上一个小小的祝福,我都觉得心里暖暖的。这种温度,是冰冷的商业数据无法衡量,却又实实在在能让消费者感受到并愿意为之买单的东西。我常常会想象,在鼎泰丰那忙碌而有序的后厨,每个人都是怎样用心地对待眼前的食材,怎样用专注的态度去制作每一笼小笼包。这本书让我意识到,所谓的“完美”,并不是遥不可及的理想状态,而是日复一日、点点滴滴的积累,是把简单的事情做到不简单,并在这个过程中,注入一份真诚和关怀。它打破了我对“成功企业”的刻板印象,原来,严谨的管理和人性的温暖,是可以如此和谐地共存,甚至相辅相成,共同铸就了一个屹立不倒的传奇。
评分这本书,我大概断断续续地读了有一段时间了,但每次拿起,总能从中找到新的启发。《鼎泰丰自述(有温度的完美)》并非那种速食的成功学读物,它更像是一本关于“慢下来,看清楚”的指南。我特别喜欢书中关于“流程优化”和“创新”的章节。它们并没有一味地追求速度和效率,而是通过精密的分析,将每一个环节都打磨到极致,同时又不乏创新。例如,他们如何在保持传统口味的基础上,不断推出符合时代需求的新品;他们如何利用科技手段提升运营效率,但又不会让科技冰冷地取代人情味。这种在“不变”与“求变”之间的微妙平衡,着实令人赞叹。这本书让我意识到,真正的“完美”,不是一成不变的固守,也不是盲目的激进,而是在深刻理解事物本质的基础上,不断地进行审慎的改良和创新。它让我看到了一个企业如何能够在纷繁复杂的世界中,保持清醒的头脑,找到属于自己的节奏,并最终赢得尊重和认可。
评分读完《鼎泰丰自述(有温度的完美)》,我脑海中挥之不去的是一种“踏实”的感觉。它不像那些讲究“狼性文化”或者“颠覆式创新”的书籍那样,给人一种瞬间就能“燃起来”的感觉,但它却能在你的内心深处,播下一颗关于“坚持”和“用心”的种子。我尤其被书中对于“品牌故事”的塑造所吸引。它不是刻意地去编撰什么传奇,而是将那些真实发生过的、充满人情味的故事,自然地融入品牌的DNA中。比如,他们如何对待每一个顾客的反馈,如何从每一个投诉中学习和改进,如何将每一个小小的善举,都变成一种传承。这种“以诚待人”的态度,让我看到了一个品牌如何能够超越产品本身,建立起一种深厚的信任感和情感连接。这本书让我明白,真正的成功,不是来自于一时的运气或者短暂的炒作,而是来自于日复一日的积累,来自于对每一个细节的打磨,来自于对每一个人的真诚付出。它让我对“有温度的完美”有了更深刻的理解,原来,完美并非遥不可及,它就蕴藏在我们每一个看似平凡的日常之中。
评分《鼎泰丰自述(有温度的完美)》这本书,可以说是彻底颠覆了我之前对餐饮行业的一些固有认知。我一直以为,一家成功的餐厅,无非是味道好、地段佳,但这本书让我看到了更深层次的东西。最让我印象深刻的,是书里对于“人才培养”的论述。他们不是简单地招聘员工,而是投入大量的资源去培训,去塑造,让每一个身处其中的人,都能感受到被尊重和被重视。我读到他们如何鼓励员工提出意见,如何为员工提供晋升的通道,甚至是如何关注员工的生活,帮助他们解决实际困难。这种“以人为本”的管理理念,在很多企业中可能只是挂在嘴边的口号,但在鼎泰丰,它却是实实在在的行动。我能想象,当一个企业愿意真正地关心员工,员工自然也会将这份关怀传递给每一位顾客。书中的很多案例,都让我产生了强烈的共鸣,让我看到了一个企业如何在追求商业成功的同时,也能保有良善和温度。它不只是一个商业故事,更是一个关于如何构建和谐企业文化,如何让“完美”落地生根的生动范例。
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