精益生产现场管理系列丛书：班组长如何控成本（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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黄杰 著

图书标签:

• 精益生产
• 现场管理
• 成本控制
• 班组长
• 管理技能
• 生产管理
• 效率提升
• 第二版
• 制造业
• 精益改善

出版社： 经济管理出版社

ISBN：9787509632277

版次：2

商品编码：11570836

包装：平装

丛书名： 精益生产现场管理系列丛书

开本：16开

出版时间：2014-10-01

页数：282

正文语种：中文

内容简介

　　《精益生产现场管理系列丛书：班组长如何控成本（第2版）》是精益生产现场管理系列丛书中的一本。《精益生产现场管理系列丛书：班组长如何控成本（第2版）》从生产型企业成本控制的实际工作内容出发，对现场管理者面临的所有成本控制问题进行深入浅出的分析和讲述。成本控制理念新颖独特，形式清晰明了，语言生动活泼，内容具体详尽，浅显易懂，讲解方式配以小故事、图片、经典案例、表格等多种形式，非常适合企业班组长学习和实际运用。

作者简介

　　黄杰，管理学硕士，高级咨询师，中国著名的成本压缩设计实施专家、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师。多家国际、国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。
　　黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享／研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。
　　曾接受过黄杰老师服务的客户有NEC（中国）、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航天科工、唐朝电子、澳柯玛、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、吉利汽车、长安铃木、广州本田、海拉车灯、白沙集团、许继集团、奥第斯电梯、中石化、中海油、康师傅、大宇重工、中联重科、湘电股份、曼秀雷敦药业、华北制药、京兰床俱、爱慕内衣、孚日家纺、卓轮机械、云维股份、玉柴机器、中国铝业、中国烟草、一拖集团……

目录

第一篇 高屋建瓴
第一章 花出去的钱是什么——成本及成本管理的内容和实质
一、什么是成本
二、现代成本控制观念
三、成本和利润的关系
四、加强成本管理的重要意义
五、中日企业成本管理的五大不同
第二章 练好基本功——成本控制和削减的工具与方法
一、降低成本的原则
二、成本管理误区及对策
三、成本控制的方法、步骤和作用
四、作业成本法
五、精益成本管理方法
六、采用外包策略降低成本
七、制造型企业成本控制策略
八、成本控制技巧

第二篇 追根溯源
第三章 清除万恶之源——认识并清除企业浪费
一、认识增值与浪费
二、企业常见的七种浪费
三、消除物流浪费
四、识别真假效率
五、消除浪费的4M方法
六、消除生产成本浪费的手法

第三篇 步步追踪
第四章 日常管理成本的控制与削减
一、日常管理中的“跑、冒、滴、漏”
二、改变企业日常管理陋习
三、高效时间与低效时间
四、重视制度成本
五、消除日常成本管理中的“三座冰山”
第五章 物料成本的控制与削减
一、认识物料成本
二、确定物料消耗定额
三、控制物料库存
四、发放物料及管理副料
五、防止出现缺料、断料
六、重视废料的利用
七、掌握物料管理的5R原则
第六章 人员成本的控制与削减
一、人员成本浪费的危害
二、如何降低人员成本
三、发掘剩余人员
四、削减不必要的间接人员
五、消除多余作业
六、培养员工多种技能
七、扩大职责范围
第七章 研发成本的控制与削减
一、研发成本控制的重要性
二、防止陷入研发设计误区
三、防止内建无效作业
四、研发成本控制的原则
五、设计阶段如何降低成本
六、推行标准化设计
七、研发成本控制的措施
第八章 采购成本的控制与削减
一、采购成本管理的重要作用
二、降低采购成本的策略
三、如何确定采购价格
四、如何选择合适的供应商
五、如何堵住回扣的漏洞
六、如何做一名出色的谈判专家
七、如何实现电子采购
八、如何实现准时制采购
九、实现与供应商互利共赢
第九章 库存成本的控制与削减
一、库存的作用
二、确定最大库存与最小库存
三、认识库存浪费
四、消除不必要库存
五、认识“零库存”
六、戴尔的“零库存”管理
第十章 质量成本的控制与削减
一、认识质量成本
二、质量成本控制步骤
三、严格把控工序质量
四、分析质量成本
五、PDCA循环
六、如何降低质量成本
第十一章 营销成本的控制与削减
一、重视营销成本
二、营销成本的预算与分析
三、防止坏账发生
四、降低运输成本
五、发挥广告成本的最大效益
六、控制营销成本的策略

附录 成本管理的工具表单
一、等待分析检查表
二、降低运输成本检查表
三、部门盈亏管理计划表
四、部门制造费用分摊袁
五、产品成本记录表
六、产品定价分析表
七、产品制造费用分析表
八、产品质量不良成本估计表
九、促销成本分析表
十、成本计算表
十一、分批成本表
十二、各产品成本比较表
十三、降低成本目标表
十四、负面情报分析改善表
十五、改进工作报告
十六、各部门出入材料搬运表
十七、物料搬运分析表
十八、搬运设备计划表
十九、工作效率分析表
二十、机器生产效率统计表
二十一、零件自制外购对比分析表
二十二、流程程序图
二十三、生产力分析表
二十四、生产线材料供应分析表
二十五、生产效率分析表
二十六、生产效率记录表
二十七、月份各部门生产效率分析表
二十八、制造费用明细表
二十九、管理费用明细表
三十、制造过程分析明细表
三十一、标准成本资料卡
三十二、操作标准通知单
三十三、产量分析表
三十四、产品价格分析表
三十五、产品生产进度更改分析表
三十六、产品质量成本计算表
三十七、成本费用控制表
三十八、单位成本改善结果记录表
三十九、低效率原因分析
四十、改善案报告表
四十一、各部门生产良品率控制表
四十二、各制造过程产量分析表
四十三、工厂设备投资经济效益分析
四十四、机器工作效率日报表
四十五、机器利用率调查分析袁
四十六、进口材料成本计算表
四十七、经济生产量分析表
四十八、企业畅销产品分析表
四十九、设备利用率分析
五十、生产线作业分析袁
五十一、生产效率不佳原因分析表
五十二、生产效率记录表
五十三、生产效率日报表
五十四、月份完工产品效率汇总表
五十五、作业改善计划表
五十六、制造成本核算表
五十七、呆废料处理报告
五十八、呆废料处理申请单
五十九、原料耗用分析表
六十、年度材料耗用预算表
六十一、物料分析表
参考文献
后记

前言/序言

精益生产现场管理系列丛书：班组长如何控成本（第2版） 打造高效班组，实现利润增长的实操指南 在当今竞争日益激烈的制造业环境中，成本控制已不再是某个部门的任务，而是深入到企业运营的每一个环节。对于肩负着一线生产任务和管理职责的班组长而言，他们手中掌握着直接影响企业成本的关键资源——人力、物料、设备和时间。然而，许多班组长在成本控制方面往往缺乏系统性的理论指导和可行的操作方法，常常陷入“能干活但不会省钱”的困境。 《精益生产现场管理系列丛书：班组长如何控成本（第2版）》 正是为了解决这一痛点而精心打造。本书不仅是对上一版内容的全面升级，更是结合了当前制造业发展的新趋势和实践中遇到的新挑战，为广大班组长提供了一套系统、实用、易懂的成本控制方法论和工具箱。本书拒绝空泛的理论说教，聚焦于班组长在日常工作中能够直接落地、产生效益的实操技巧，旨在帮助班组长从“成本意识”的觉醒，到“成本控制”的熟练运用，最终实现班组整体成本的有效降低和利润的稳步提升。 本书核心价值： 系统性： 告别零散的知识点，本书构建了从成本意识培养、成本构成分析、到具体控制策略、再到持续改进的全流程体系，让班组长对成本控制有一个全面的认识。 实操性： 每一章节都提供了大量贴近一线生产的案例分析和操作步骤，读者可以立即将所学知识应用到自己的工作中，解决实际问题。 易学性： 语言通俗易懂，避免了晦涩的专业术语，图文并茂，使非财务专业背景的班组长也能轻松掌握。 前瞻性： 结合了精益生产的理念，将成本控制融入到优化流程、消除浪费的日常管理中，实现“一次做好，持续改进”。 全面性： 涵盖了班组长在成本控制中可能涉及到的各个方面，包括人力成本、物料成本、设备成本、时间成本以及质量成本等。 本书内容亮点： 第一篇：成本意识的启蒙与基础夯实 认识成本，理解班组长的成本责任： 本篇将首先帮助班组长建立正确的成本观，明确班组长在成本控制中的核心地位和不可推卸的责任。我们将深入剖析生产活动中各种费用的来源，让班组长清楚地认识到“每一分钱”都来之不易，以及节省下来的成本如何直接转化为企业利润和个人绩效。 识别班组中的“成本黑洞”： 本篇将引导班组长通过日常观察和数据分析，识别那些隐藏在班组日常运营中的“成本黑洞”。我们将介绍常见的浪费类型，如等待、搬运、不合格品、过度加工、多余库存、动作不当以及未被利用的才能等，并提供具体的识别方法和工具，让班组长学会“看见”浪费，为后续的成本控制打下坚实基础。 第二篇：人力成本的精细化管理 优化排班与人员配置，提升人效： 人力成本是班组成本的重要组成部分。本篇将深入探讨如何根据生产需求合理安排班次，避免人员闲置或过度加班。我们将介绍多种优化排班的策略和技巧，如弹性排班、交叉培训、技能矩阵管理等，帮助班组长最大限度地发挥人力资源的价值，提升人均产出。 提高员工技能，减少返工与次品： 员工的技能水平直接影响生产效率和产品质量。本篇将重点讲解如何通过持续的培训和指导，提升班组成员的操作技能和解决问题的能力。我们将提供实用的培训方法，如“传帮带”机制、岗位轮换、技能竞赛等，从源头上减少因技能不足导致的返工、报废和生产延迟，从而降低人力成本和物料浪费。 激发员工积极性，降低管理成本： 员工的士气和主动性是班组管理的关键。本篇将分享如何通过有效的激励机制、团队建设和沟通技巧，提升班组成员的归属感和工作热情。我们将介绍如何设置合理的绩效考核，如何进行有效的现场沟通，如何培养积极的团队文化，从而减少人员流动，降低招聘和培训成本，同时提高整体工作效率。 第三篇：物料成本的严控与优化 精准备料与减少损耗，实现物料节约： 物料成本是生产成本的大头。本篇将聚焦于班组层面如何进行精准备料，避免原材料的过度采购和积压。我们将介绍如何与仓库和计划部门协同，准确预测生产需求；如何通过合理规划生产顺序，减少换型换线的物料损耗；以及如何加强现场物料的管理，防止物料遗失、损坏和过期。 加强过程管控，减少不良品与报废： 生产过程中的不良品和报废是造成物料成本大幅增加的罪魁祸首。本篇将详细讲解班组长如何在生产过程中进行严格的过程控制，识别和纠正影响产品质量的关键环节。我们将介绍常见的质量控制方法，如首件检查、巡检、SPC（统计过程控制）基础应用等，帮助班组长主动发现和解决质量问题，从源头降低报废率，节约宝贵的物料资源。 优化物料使用方法，提升综合利用率： 除了精准备料和控制不良，本篇还将探讨如何通过优化物料的使用方法，提高其综合利用率。我们将分享一些创新的物料使用技巧，例如边角料的再利用、标准化零部件的推广应用、以及如何通过工艺改进减少物料消耗等，让班组长能够从更细微之处挖掘成本节约潜力。 第四篇：设备成本的有效管理与维护 强化设备日常点检与维护，延长设备寿命： 设备是生产的基石，而设备的有效运行直接关系到成本。本篇将强调班组长在设备日常点检和基础维护中的作用。我们将讲解如何建立简易的设备点检表，如何识别设备的早期故障信号，以及如何及时进行润滑、清洁和紧固等基础维护工作，从而预防重大故障的发生，减少设备维修成本和停机损失。 提高设备稼动率，减少闲置与等待： 设备闲置是巨大的成本浪费。本篇将指导班组长如何通过优化生产节拍、减少换线时间、以及合理安排设备维修保养计划，最大限度地提高设备的使用效率，让每一台设备都能高效运转，创造价值。 提倡节约能源，降低运行成本： 能源消耗也是班组成本的重要组成部分。本篇将引导班组长关注生产过程中的能源使用情况，提倡随手关灯、节约用水、合理使用压缩空气等节能措施。我们将分享一些简单易行的节能方法，并鼓励班组长在日常工作中养成节能习惯，共同为降低企业能源成本做出贡献。 第五篇：时间成本的精益管理与效率提升 消除生产过程中的无效作业，压缩节拍： 时间就是金钱。本篇将聚焦于如何识别和消除生产过程中的各种无效作业，例如不必要的等待、无效的搬运、重复的操作等。我们将介绍一些简单的时间分析工具，帮助班组长量化生产节拍，找出瓶颈环节，并制定相应的改进措施，从而缩短生产周期，提高整体生产效率。 优化作业流程，减少不必要的动作： 班组成员在操作过程中可能存在大量的无效动作，这些积累起来会显著降低效率。本篇将引导班组长观察和分析员工的作业动作，识别不合理之处，并进行优化。我们将介绍一些基础的动作经济学原理，帮助班组长设计更流畅、更省力、更高效的工作流程。 高效的现场沟通与信息传递： 良好的沟通与信息传递是保障生产顺利进行的关键。本篇将强调班组长如何建立高效的现场沟通机制，确保生产指令、质量要求、安全注意事项等信息能够及时、准确地传达到每一位班组成员。我们将分享一些实用的沟通技巧，如晨会、班后会、现场看板应用等，减少因信息不对称造成的延误和错误。 第六篇：质量成本的预防与控制 树立“质量第一”的理念，从源头减少缺陷： 质量问题导致的成本是所有成本中最昂贵的。本篇将强调班组长在质量管理中的首要责任，即树立“质量第一”的理念，并将此理念传递给每一位班组成员。我们将深入讲解如何通过严格执行操作规程，加强首件确认，以及及时反馈质量信息等手段，从源头上减少缺陷的产生。 建立不良品处理流程，降低损失： 即使有再好的预防措施，也难免会出现不良品。本篇将指导班组长如何建立清晰、规范的不良品处理流程，确保不良品能够被及时、准确地识别、隔离和记录。我们将探讨如何对不良品进行分类分析，找出产生原因，并采取纠正措施，从而最大限度地减少不良品带来的直接和间接损失。 持续改进，追求零缺陷： 成本控制的最终目标是实现利润的最大化，而零缺陷是实现这一目标的重要途径。本篇将引导班组长将质量改进融入日常管理，通过PDCA循环（Plan-Do-Check-Act），不断发现和解决质量问题，持续提升产品质量，最终向零缺陷目标迈进。 第七篇：成本控制的持续改进与激励机制 建立班组成本分析与改进机制： 本篇将指导班组长如何建立一套行之有效的班组成本分析与改进机制。我们将介绍如何定期回顾班组的成本数据，分析异常点，并组织班组成员共同探讨改进方案。我们将强调将成本控制作为一项持续进行的管理活动，而非一次性的任务。 引入激励机制，激发全员参与成本控制： 调动全体班组成员参与成本控制的积极性至关重要。本篇将分享多种有效的激励机制，例如设立成本节约奖、质量改进奖，或者将成本控制纳入班组绩效考核体系等。我们将探讨如何通过物质和精神激励相结合的方式，将成本控制的意识和行动真正内化到班组成员的日常工作中。 构建学习型班组，提升成本管控能力： 制造技术的不断发展和市场环境的变化要求班组长和班组成员不断学习新知识、新技能。本篇将倡导构建学习型班组，鼓励班组成员分享成本控制的经验和心得，互相学习，共同进步。我们将介绍如何通过组织内部交流、外部培训等方式，持续提升班组整体的成本管控能力。 本书适用对象： 一线生产班组长、车间主任、工段长等基层管理者 渴望提升成本控制能力、提高班组效益的生产骨干 希望为企业实现降本增效的管理者和相关从业人员 《精益生产现场管理系列丛书：班组长如何控成本（第2版）》 将成为您现场管理工具箱中不可或缺的一员。它不仅是一本书，更是一套行之有效的行动指南。通过阅读本书，您将掌握一套系统、实用的成本控制方法，带领您的班组走出“成本困境”，迈向高效、精益的生产新境界，为企业创造更大的价值！

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的班组长，我深知成本控制的难度，尤其是在瞬息万变的生产环境中。《精益生产现场管理系列丛书：班组长如何控成本（第2版）》这本书，可以说是给了我一个全新的视角来审视这个问题。我特别欣赏它对于“库存管理”和“设备点检”的深入探讨。书中详细阐述了过量库存如何占用资金、增加仓储成本，甚至导致物料积压和报废。它提出的“看板管理”和“准时化生产”理念，对于我们这些需要精细化管理库存的班组来说，简直是及时雨。而关于设备点检的部分，更是让我认识到“预防为主”的重要性。书里不仅仅是告诉你“要点检”，而是详细列举了不同类型设备在不同使用阶段的检查重点，以及如何通过点检来提前发现潜在故障，避免因设备停机造成的生产损失和高昂的维修费用。它还强调了“标准化作业”的重要性，认为标准化是降低差错、提高效率、进而控制成本的基础。这本书的内容，让我对自己过往的一些管理经验进行了反思和提升，学到了很多更系统、更具前瞻性的方法，能够帮助我在激烈的市场竞争中，带领我的班组更好地应对挑战，实现降本增效。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在生产一线摸爬滚打多年的老兵，我拿到这本《精益生产现场管理系列丛书：班组长如何控成本（第2版）》的时候，说实话，期待是挺高的，毕竟“精益生产”这四个字本身就代表着高效和节约。翻开书，我最先被吸引住的，是那些贴近实际的案例分析。书里并没有空洞地讲理论，而是通过一个个真实发生过的车间场景，比如材料的浪费、工时的积压、设备的小故障频发等等，深入浅出地剖析了成本产生的根源。我尤其对其中关于“现场异常管理”的部分印象深刻，作者提出了一个“四不放过”的原则，并结合了PDCA循环，讲解了如何从班组长的视角去识别、分析、解决问题，并防止其再次发生。这不仅仅是讲如何“发现”问题，更重要的是教会你如何“解决”并“固化”解决方案，这对于我们基层管理者来说，是实实在在能学到东西的。书中的图表和流程图也非常清晰，把一些看似复杂的问题可视化了，让我在阅读的时候，脑海里仿佛也跟着在车间里走了一圈，感同身受。而且，它并不是那种一味强调“削减”成本的书，而是从“优化”的角度出发，教会我们如何在保证生产效率和质量的前提下，把每一分钱都花在刀刃上。这对于我这样一个需要对班组的每一项开销负责的人来说，无疑是一本极其宝贵的工具书。

评分☆☆☆☆☆

最近在读《精益生产现场管理系列丛书：班组长如何控成本（第2版）》，这本书给我的感觉就像是在和一位经验丰富、善于观察的导师交流。它并没有用太多华丽的辞藻，而是直接切入主题，用最朴实、最接地气的方式，告诉你如何在生产现场把成本管好。我特别喜欢书中关于“目视化管理”和“持续改进文化”的论述。目视化管理，比如通过颜色编码、标准看板、清晰的标识等等，让现场的状况一目了然，无论是物料信息、生产进度还是安全警示，都能让操作人员和管理人员迅速掌握，从而减少误操作和沟通成本。而“持续改进文化”，这本书则把它提升到了一个更重要的层面，它不是简单地强调“小改进”，而是鼓励班组长去营造一种全员参与、人人思考、人人改进的氛围。通过建立有效的激励机制，鼓励员工主动发现问题、提出改善建议，并对这些建议进行评估和实施。这种由内而外的改进力量，我认为是降低成本最根本、最持久的方式。这本书让我明白，成本控制不是一个孤立的环节，而是渗透到生产管理的方方面面，需要班组长具备全局观和系统性思维。它提供的不仅仅是方法，更是一种理念的转变，让我对“控成本”有了更深层次的理解和认识。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我刚开始接触精益生产的时候，总感觉那些理论离我太远，像是教科书里的东西，很难落地。但这本《精益生产现场管理系列丛书：班组长如何控成本（第2版）》真的让我耳目一新。它不仅仅是关于成本控制，更像是一本“如何让你的班组更聪明地运转”的指南。我特别喜欢书中关于“时间管理”和“人员效率优化”的章节。它没有教你如何压榨员工，而是通过一些小技巧，比如优化作业流程、减少不必要的等待时间、合理分配任务等等，来提升整体的工作效率。我记得书里举了一个例子，关于如何通过改进物料搬运方式，来减少人员在路途上的无效行走时间，这个看似微小的改动，累积起来却能节省大量的工时。书中还强调了“员工的参与感”，鼓励班组长去倾听一线员工的建议，因为他们最了解现场的实际情况。这种“自下而上”的改进方式，不仅能发现很多管理层看不到的问题，还能大大提升员工的积极性和归属感，从而间接降低因人员流失和培训成本带来的开销。这本书就像是一位经验丰富的师傅，手把手地教你如何在现场解决那些看似棘手却又普遍存在的“小毛病”，让你的班组在不知不觉中变得更有效率，成本自然也就降下来了。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样的职场新人，想要在制造业这个大染缸里快速成长，确实需要一些指引。《精益生产现场管理系列丛书：班组长如何控成本（第2版）》这本书，在我看来，简直是为我量身定做的“避坑指南”。它非常细致地讲解了班组长在成本控制方面的具体职责和可行的手段。我印象特别深刻的是关于“质量成本”的分析，书里把质量问题比作“无底洞”，详细分析了哪些不良品会带来直接的经济损失，哪些又会间接影响品牌声誉和客户满意度。它不只是简单地说“要提高质量”，而是给出了如何从源头上减少不良品产生的具体方法，比如在工序设置、人员培训、设备维护等方面的注意事项。另外，书里关于“浪费识别”的部分也让我大开眼界，以前我可能只关注到最明显的浪费，比如物料损耗，但这本书让我意识到了隐藏在流程中的更多浪费，例如等待、过度加工、不必要的运输等等。它鼓励我用一种“侦探”的眼光去审视我们班组的每一个环节，从而找到那些“看不见”的成本黑洞。对于想在成本控制方面有所作为的新手来说，这本书提供了一个系统性的框架和一套实用的工具，让我能够快速上手，避免走弯路。

评分☆☆☆☆☆

送货很及时，书籍应该是正品的，很不错~

评分☆☆☆☆☆

还算是不错的，很好很不错，讲的很到位

评分☆☆☆☆☆

好，好，好，好，好，

评分☆☆☆☆☆

值得一看，，，，，，。

评分☆☆☆☆☆

写的很实用，很受益，还不错

评分☆☆☆☆☆

...............

评分☆☆☆☆☆

本次购买很满意，确实不错，值得推荐！

评分☆☆☆☆☆

还没看

评分☆☆☆☆☆

快递给力，内容看了之后才知道。