賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊 管理學 團隊建設 運轉團隊 摒棄常規思維 新華書店正版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 鹽城新華圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508676555

商品編碼：24433876717

編輯推薦

1. 《紐約時報》暢銷書，《時代周刊》《哈佛商業評論》等一綫媒體爭相報道。 
2. 美軍特種作戰司令部指揮官、駐阿富汗*高指揮官，通過實戰和鮮血總結齣的黃金法則。 
3. 美國暢銷20萬冊，備受榖歌、蘋果、Facebook等公司推崇。 
4. 《史蒂夫?喬布斯傳》《習慣的力量》作者傾情推薦。 
5. 任正非號召17萬華為員工像美軍學習，《賦能》教你從0到1打造強悍如美軍的團隊！ 
6. 建團隊、帶團隊必讀書。

內容簡介

在錯綜復雜的新生態下，預測已經成為不可能，運營的關鍵已從控製—命令式轉變為賦能——分布式，唯有如此纔能在新生態下取得成功。 
一手打造瞭全球*強戰鬥力的美軍特種作戰司令部指揮官的斯坦利?麥剋裏斯特爾，摒棄掉存在瞭一個多世紀的常規思維，在一場殘酷的戰爭中對特遣部隊進行重塑，將其打造成新物種：一張在溝通上極度透明、在決策上去中心化的網絡。“深井”間的壁壘被摧毀。領導者們看著運轉*小團隊的*佳操作方式，並且找到方法把這些操作方式推廣到上成韆上萬的人身上，同時運用一些10年前還無法想象的技術將這些人捏閤成一個整體。 
就像華為的任正非號召華為17萬員工嚮美軍學習一樣，你也一定需要這樣一部經過戰火和鮮血考驗的管理運營法則，在錯綜復雜的環境下取得成功。

作者簡介

斯坦利?麥剋裏斯特爾：美國陸軍四星上將，美軍駐阿富汗以及國際安全援助部隊的指揮官，曾擔任聯閤參謀部主任和聯閤特種作戰司令部的指揮官。在他的領導下，聯閤特種作戰司令部迅速崛起，成為一個可在全球許多國傢開展戰地外小規模（反恐、反暴、救援等）行動的組織。 
坦吐姆?科林斯：馬歇爾奬學金學者，在劍橋大學任教。 
戴維?西爾弗曼：剋裏斯?富塞爾：rossLead公司高級執行官，也曾經是美國海軍海豹突擊隊軍官。

精彩書評

這是一個大膽的觀點：領導者們能夠把團隊整閤起來，使其總體力量大於各部分力量之和。 
——查爾斯?都希格，《習慣的力量》作者 

這本書內容廣博、行文優雅、充滿遠見，有許多讓人意外的信息和奇思妙想，並且告訴我們如何應對這個日益錯綜復雜的世界。 
——丹尼爾?J.列維京，《有組織的大腦》作者 

作者曾經成功地掀起一場風暴，而當時他所麵臨的風險是大多數商業領袖所不曾見過的。這本書不僅引人入勝且非常實用，裏麵的觀點為我們提供瞭一種信息豐富、去中心化的管理思路。對於那些希望進一步快速提升自己領導力的人來說，這是一本必讀書。 
——約翰?芬赫伊，Ace Hardware公司董事長 

斯坦利?麥剋裏斯特爾將軍的這本書，一經麵世就成為經典。在近十年來我所讀過的有關領導力的書中，這本*好。而它的作者，又是我們國傢*具天賦和鐵腕的軍事將領之一。 
——詹姆斯?斯塔夫裏迪斯，海軍上將 

這本書總結瞭許多教訓和概念，這些教訓和概念為各行業、各領域的領導者提供瞭一幅有價值的藍圖。傳統領導方式在互聯網時代快速變化的節奏下已逐漸失效，我們需要新的方法。這本書提供瞭一個兼容易用的領導框架，適用不同規模的團隊。 
——布拉德?史密斯，財捷（intuit）集團董事長 

在我們與恐怖組織進行的戰鬥中，斯坦利?麥剋裏斯特爾將軍取得瞭一些*為激動人心的勝利。在他所撰寫的這本書裏，麥卡利斯特將軍和讀者們分享瞭他的一些洞見。這本書行文簡潔、說服力強，讓我們能夠深刻理解這個充滿煩惱而又時刻處於變化的時代。 
——約翰?阿爾奎拉，美國海軍研究生院防禦分析學教授 

在今天和明天這樣一個快速變遷的世界，那些無法適應的組織會很快衰敗。此書用引人入勝的方式闡述瞭上述事實。一旦開捲，我真的放不下它瞭。 
——彼得?伯根，《刺殺本?拉登》作者

目錄

推薦序 
自序 

D一部分 應對不確定性 

D一章 不確定性已經顯現 
一場行動為我們敲響瞭“不確定性”的警鍾 
優勢也會失去掌控 
小團隊與大組織 
伊拉剋“基地”組織 
在無序中尋找關係 
環境因素的改變 
管理方式需要創新 
限製性因素 
第二章 還原論的時代與全新的時代 
還原論的隱痛 
泰勒還原論的發軔 
“科學管理”大行其通 
還原論思想深入社會肌理 
新世界需要重寫遊戲規則 
馬奇諾防綫的啓示 
第三章 從復雜到錯綜復雜 
小“因”的非綫性運行 
深陷不確定性鏇渦 
錯綜復雜體係的不可控性 
不可預測的世界 
錯綜復雜的環境需要新的管理方法 
第四章 建立有效組織 
用韌性思維應對不確定性 
獲得並提高調整適應能力 
打破層級架構，構建網狀組織 

第二部分 化繁為簡 

第五章 建立互信和目標共享的團隊 
調整適應能力的差彆 
信任基礎上的一緻行動 
海豹突擊隊魔鬼訓練的核心並非生産超級士兵 
打造互信和有明確目標的超級團隊 
團隊目標決定個人成敗 
以互信的組織架構戰略應對不確定性 
鍛造團隊的自發智慧 
以靈活的體係來杜絕未知的災難 
小團隊的調整適應能力是搭建組織架構的基礎 
第六章 突破“深井”，建立關係 
無法預測的危機“臨界點” 
團隊的調整適應能力被組織係統所束縛 
小團隊的擴展阻力 
高效敏捷的小團隊是一把雙刃劍 
小團隊構成的大團隊 
調整組織架構勢在必行 

第三部分 信息共享 
第七章 打造體係思維 
信息“空隙”是無效組織的根源 
控製信息與分享信息 
打破信息阻隔的壁壘 
連接信息斷點，瞭解係統全貌 
用體係管理應對不確定性 
將信息溝通機製擴展到整個體係 
第八章 培養共享意識 
打破物理空間阻隔的啓發 
文化的變革要與組織的變革相匹配 
信息共享是體係變革的心髒 
信息交叉分享使信息價值升值 
信息共享利遠大於弊 
信息泄露與信息分享 
第九章 擊敗“囚徒睏境” 
“囚徒睏境”提供的關係法則 
直接斷點的交換製度：嵌入計劃 
互信關係的建立：聯絡官計劃 
係統理解和充分互信是培養共享意識的基石 
用共享意識革新“深井”式架構 

第四部分 賦能 
第十章 應對不確定性的關鍵：賦能 
組織領導的能見度與控製力 
賦能已經不可避免 
賦能 = 做正確的事情 
找到賦能的平衡點 
共享意識是賦能的基礎 
領導者在快速決策中發揮的作用 
第十一章 像園丁一樣去領導 
“英雄式領袖”已經成為新時代的“瀕危物種” 
領導者應是組織環境的締造者 
維係組織氛圍是領導者的首要職責 
領導者的使命 

第五部分 走在時代前麵 
第十二章 新的時代需要新的組織架構 
新的組織蛻變帶來的輝煌戰果 
重新定義組織的要素 
溝通基礎上的網狀關係 

緻謝 
注釋

精彩書摘

錯綜復雜的環境需要新的管理方法 

在伊拉剋，先進的技術——“情景識彆”和“通用作戰場景”，使我們獲得瞭軍事行動中的“聖杯”，我們在戰爭中D一次能夠看到所有的作戰行動實時展現在眼前。無人機提供的視頻使我們能夠看到任務執行時的現場視頻直播，而作戰人員配備的麥剋風則提供瞭現場音頻直播。我們能夠獲得人口、經濟活動、石油齣口、發電量的數據，能夠通過民調獲得民眾的態度數據，還能夠與友軍保持實時聯絡。一種被稱作“藍軍跟蹤係統”的技術能夠通過全球定位係統的監控，定位我們所有的車輛，因此我們的地圖上能夠一直顯示齣我們各支部隊的準確位置。這麼多的技術被證明確實具有極大價值，但就是無從進行預測。在一個相對簡單的世界裏，我們所擁有的數據在預測方麵具有極大的價值，但事實是，這個世界正變得越來越錯綜復雜，當我們試圖進行預測時，我們不可避免地等於在追逐自己的尾巴——它隻會更加遠離我們。 
那些試圖預測天氣的氣象學傢們或許覺得，隻要能夠獲得有關蝴蝶翅膀的足夠信息，他們的預測就能夠達到完美的程度。科學曆史學傢詹姆斯?格萊剋則指齣這麼做的愚蠢之處。即便我們在地球上每隔一英尺就放一個探測器陣列，而且這些探測器都能夠提供完美無缺的數據，我們依然無法知道一個月後會不會下雨。因為探測器之間的微小距離意味著數據還是會有微小的瑕疵，而這些微小的瑕疵往往會導緻結果上嚴重的不同。我們花費巨大的力氣，Z多隻能使得預測能力有些許的提升，就如同特遣部隊的實時信息固然很強大，但無法使我們能夠預測恐怖襲擊。 
我們聽說過許多有關“大數據”的奇跡，而“大數據”也的確以卓越的方式增進瞭我們對於這個世界的理解。零售商們可以追蹤哪些人購買瞭哪些商品，他們又是在哪裏購買的。社會學傢能夠爬梳大量的政治、經濟和社會信息，從中搜尋模式。這種技術存在巨大的潛力，但是，就如同我們在伊拉剋所使用的“藍軍跟蹤係統”一樣，它還是無法提供我們所渴求的、有效的長期預測能力。充斥大量數據的記錄可以用來解釋錯綜復雜現象是如何發生的，以及這些現象又會如何演化，但它們無法告訴我們這些現象何時、何地會發生。例如，有關病毒擴散的數據能讓我們看到在我們這個網絡化的世界裏病毒傳染模式如何，卻無法知道病毒的下一次爆發會在哪裏，也無法精確地知道Z終誰會染病，以及誰會是下一個感染者。可見，理解和預測並不總是一迴事。
數據能夠以較高的精確度得齣一些“通常情況下”的結論：在人口統計學上，某個特定年齡的人每天在臉譜網上花費多少時間，甚至根據個人習慣，在某個特定日子裏他Z有可能做的事情是什麼。我有個朋友在一傢使用“大數據”的公司工作，這傢公司用“大數據”就能提供上述這些預測。他曾經開玩笑地說，他能夠說齣我午飯會吃什麼。不過其實他做不到這一點，他能告訴我的，僅僅是我午飯可能會吃什麼。錯綜復雜性的特點之一就是微小的、偶爾的變化能産生嚴重的影響。 
數據或許使得突尼斯當局能夠判斷，在自焚的那天，布亞齊茲Z有可能做什麼，但數據絕對無法預測齣這位仁兄居然會在當天自焚，以及他的自焚所導緻的後果。如果你試圖追蹤100個、1000個或10000個布亞齊茲，那麼這些人中必然會有幾個人偏離日常的行為，這樣一來，你根據“日常結果”所設計的計劃將變得毫無用處。而且由於互聯的、錯綜復雜的非綫性環境所導緻的意想不到的鏇渦，隻要有一個布亞齊茲偏離日常的行為，其影響或許就會呈幾何級數地擴大。 
“大數據”無法拯救我們，因為“大數據”代錶瞭一種技術上的進步，這種進步一方麵給我們帶來海量的信息和數碼資源供我們分析，另一方麵卻也創造齣易變的通信網絡和媒體平颱，這使得一些社會領域發生變化。這些社會領域以前有如彗星軌跡一樣能夠預測，如今卻如同冷鋒一般捉摸不定。從前，我們缺乏數據，不過事情卻相對容易預測；現在，我們擁有海量數據，但很多事情卻更加琢磨不透。 
和其他大多數組織一樣，在2004年，我們特遣部隊對此還知之甚少。因此我們一直試圖更好地進行預測和規劃，因為在我們看來，這就是“良好管理”的真諦。 
民間組織也正在遇到相同的問題。管理模式已經無法幫助公司應對流動易變的環境，公司的生命周期不斷縮短便是明證——50年前，一傢《財富》世界500強企業可以預期維持大約75年時間；如今，世界500強企業的預期壽命少於15年，而且這一年限還在不斷縮短。2011年的《財富》世界500強榜單上，隻有67傢公司齣現在1955年的《財富》世界500強榜單裏，這意味著1955年的世界500強企業裏，隻有13.4%的企業在56年後依然齣現在榜單上，而幾乎87%的上榜企業無法堅持下去—它們有的破産，有的與其他公司閤並，有的被迫私有化，有的則徹底從榜單上跌落。變化之大是如此不可思議，今天的讀者根本就不會認得1955年榜單上的許多公司。 
企業戰略學傢羅伯特?格蘭特教授對此評論道： 
在20世紀的Z後25年裏，宏觀經濟失調、匯率大波動、微電子革命以及新興工業化國傢的崛起，標誌著“戰後”經濟穩定期的結束。而對經濟和市場進行預測是戰略規劃的基石，無法預測需求、價格、匯率以及利率，對於各公司的規劃能力提齣瞭根本性的挑戰。 
同樣的管理學思想傢加裏?哈梅爾寫道，各傢企業現在發現自己陷入瞭一種它們無法掌控的“生態係統”和“價值網絡”中，這使得它們幾乎無法預測或規劃自己的命運。在這種情況下，繼續進行戰略規劃的老套路，認為“未來和現在或多或少會有些相像”，隻會幫倒忙。而這正是我們所看到的。統治特遣部隊的機構性傳統：對路綫進行規劃，組織結構和組織文化都緊抱著試圖進行精確預測的理念。我們的解決方案是用來應對復雜情況的，這些方案在一個新的、錯綜復雜的環境中正麵臨失敗。很多人總結過這種方法不可避免的結局，其中總結得Z好的或許是《公司戰略計劃》（The Rise and Fall of Strategic Planning）一書的作者亨利?明茨伯格：“在一片未知的水域給船隻設定事先規劃好的路綫，這將使得船隻撞上冰山的可能性達到Z大。” 
錯綜復雜的環境需要新的管理方法 

洞察未來：企業生存與發展的智慧之鑰 在瞬息萬變的商業浪潮中，不確定性已成為常態。每一次技術革新、市場波動、全球事件，都可能瞬間顛覆既有的商業模式，挑戰企業賴以生存的基石。如何在這樣的迷霧中導航，找到清晰的前進方嚮，甚至化危為機，實現可持續的增長？本書將帶領讀者深入探索這個核心命題，聚焦於打造一支能夠從容應對未知、靈活應變的卓越團隊，從而在激烈的競爭中贏得先機。 顛覆思維模式：擁抱變化，拒絕僵化 許多組織之所以在變化麵前步履維艱，根源在於其固守的思維模式和陳舊的運營方式。過往的成功經驗，一旦脫離瞭當時的時代背景，就可能成為阻礙進步的枷鎖。本書將首先引導讀者審視那些隱藏在日常工作中的“常規思維”，識彆其局限性，並提供一套係統的方法論，幫助團隊打破思維定勢，重塑認知框架。 “為什麼”的力量： 深度挖掘問題背後的根本原因，而非僅僅解決錶麵現象。通過追問“為什麼”，我們能觸及問題的本質，找到更具長遠影響力的解決方案。這需要團隊成員具備批判性思維和探究精神，勇於挑戰不閤理的假設和慣例。 從“對錯”到“有效”： 在不確定環境中，僵化的“非黑即白”思維模式往往會阻礙創新。本書將強調以“有效性”為導嚮，鼓勵團隊在嘗試中學習，在反饋中調整。允許試錯，並從中汲取寶貴經驗，是適應變化的關鍵。 跳齣信息孤島： 傳統的部門壁壘和信息不流通，會加劇決策的滯後性和盲目性。本書將探討如何打破組織內部的溝通障礙，建立信息共享的機製，讓全體成員都能獲得全局視角，從而做齣更明智的判斷。 擁抱模糊與多重可能性： 現實世界 rarely 存在單一的正確答案。學會理解和接納信息的不完整性和局限性，在模糊中尋找最優解，是敏捷思維的核心。本書將提供工具和方法，幫助團隊在不確定中識彆機會，做齣更具前瞻性的決策。 團隊建設的重塑：從個體到共生 一個組織的力量，最終體現在其團隊的集體智慧和協作效率上。本書將深入剖析如何構建一支真正意義上的“敏捷團隊”，強調團隊成員之間的互信、開放和賦能。 信任的基石： 信任是高效協作的基石。本書將探討如何通過建立透明的溝通機製、鼓勵開放的反饋文化、以及確保公平公正的決策過程，來逐步構建深厚的團隊信任。當團隊成員感到安全，敢於錶達不同意見，分享真實想法時，創造力纔能得以釋放。 共同的目標與願景： 模糊不清的目標是團隊行動的最大敵人。本書將強調如何與團隊一起清晰界定目標，並將其轉化為可執行的行動計劃。同時，如何將組織的長遠願景傳遞給每一位成員，激發他們的內在動力，形成強大的驅動力。 賦能個體，激發潛能： 敏捷團隊的強大之處在於其成員的自主性和創造性。本書將詳細介紹如何通過授權、提供必要的資源支持、以及鼓勵自主學習，來賦能每一位團隊成員，讓他們能夠獨立思考，勇於承擔責任，並在各自的領域內發揮齣最大的價值。 多元化的智慧： 不同的背景、技能和視角，能夠為團隊帶來更豐富的解決方案。本書將探討如何匯聚多元化的力量，鼓勵跨團隊協作，從而碰撞齣新的火花，解決復雜的問題。 持續學習與迭代： 敏捷團隊不是一成不變的，而是持續進化的。本書將強調建立學習型組織的文化，鼓勵團隊定期復盤、反思，並根據外部環境的變化和內部反饋，不斷調整策略和方法。 運轉團隊的智慧：流程優化與高效協同 即便擁有瞭正確的思維模式和強大的團隊凝聚力，如果沒有高效的運轉機製，組織依然難以應對挑戰。本書將聚焦於團隊日常運作中的關鍵要素，提供切實可行的指導，幫助團隊實現更順暢、更高效的協同。 信息流的暢通： 在信息爆炸的時代，如何確保關鍵信息能夠及時、準確地傳遞給相關人員，是提升效率的關鍵。本書將探討各種有效的溝通工具和策略，以及如何構建清晰的信息層級和反饋迴路。 決策流程的敏捷化： 傳統的層層審批、緩慢決策模式，在快速變化的環境下顯得尤為笨拙。本書將介紹如何簡化決策流程，賦予一綫團隊更多的決策權，並利用數據驅動的決策方式，提升響應速度和準確性。 任務管理的精細化： 清晰的任務分配、進度跟蹤和問題解決機製，是保證團隊有序運轉的基礎。本書將分享一些經典的敏捷項目管理方法，如Scrum、Kanban等，以及如何在實際應用中進行靈活調整，以適應不同團隊的需求。 衝突管理的藝術： 團隊協作過程中難免會産生分歧和衝突。本書將提供一套建設性的衝突管理框架，幫助團隊成員以開放、尊重的方式解決問題，將衝突轉化為促進理解和創新的機會。 性能評估與持續改進： 如何科學地評估團隊的績效，並從中發現改進的空間，是保持團隊持續領先的關鍵。本書將探討多元化的績效評估方法，以及如何將評估結果轉化為可行的改進計劃，驅動團隊不斷優化。 告彆“僵化”：擁抱“靈活”的未來 本書並非僅僅提供一套理論模型，更重要的是引導讀者將這些理念融入到實際工作中，逐步構建一支真正具有“韌性”和“適應性”的團隊。這需要耐心、實踐和不斷的調整。 案例分析與實踐指南： 書中將穿插大量真實世界的案例，分析不同組織在麵對不確定性時的挑戰和應對策略，以及成功構建敏捷團隊的經驗。同時，提供一係列可操作的工具、模闆和練習，幫助讀者將理論轉化為實踐。 領導者的角色轉變： 敏捷時代的領導者，不再是發號施令的“指揮官”，而是賦能者、協調者和教練。本書將探討領導者在打造敏捷團隊過程中所扮演的關鍵角色，以及如何通過自身的行為示範，引領團隊走嚮成功。 持續的旅程： 打造敏捷團隊並非一蹴而就，而是一個持續學習、迭代和優化的過程。本書鼓勵讀者將這本書視為一份指南，在實踐中不斷探索，找到最適閤自己團隊的路徑。 在這個充滿挑戰和機遇的時代，擁有一個敏捷、有韌性的團隊，比以往任何時候都更加重要。本書將為您提供一套切實可行的智慧和工具，幫助您的團隊穿越迷霧，迎接未來，實現卓越的成就。

評分☆☆☆☆☆

老實說，拿到這本書之前，我對“摒棄常規思維”這個說法持保留態度。畢竟，很多時候常規思維是我們穩定運轉的基石。然而，這本書卻用一個個生動的例子和嚴謹的邏輯，讓我看到瞭“常規”的局限性。它挑戰瞭我對“穩定”的定義，讓我明白，在快速變化的商業環境中，固守陳規可能纔是最大的風險。作者並沒有直接否定過去的經驗，而是引導讀者去審視那些“理所當然”的規則，思考它們是否依然適用，或者是否有更優的替代方案。書中關於“探索性學習”和“試錯成本”的論述，讓我印象深刻。它鼓勵團隊敢於嘗試新事物，即使失敗瞭也能從中汲取寶貴的經驗，這種“允許犯錯”的文化，恰恰是創新和應對不確定性的沃土。讀這本書的過程，就像是在進行一次思維的“瘦身”，剝離掉那些陳舊、僵化的觀念，重新思考團隊的價值和存在的意義。它讓我開始主動質疑，主動探索，而不是被動接受。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我讀起來心潮澎湃的書，尤其是在我最近參與的一個轉型項目中。我們團隊一直麵臨著項目周期長、需求變更頻繁的挑戰，常常感到疲憊不堪，效率低下。這本書所倡導的“賦能”理念，就像一股清流，直接擊中瞭痛點。它詳細闡述瞭如何通過信任、授權和開放的溝通，激發團隊成員的主觀能動性，讓他們從“執行者”轉變為“創造者”。書中對“清晰的目標”和“持續的反饋”的強調，也讓我反思瞭我們團隊在目標設定和溝通機製上的不足。我們常常急於求成，忽略瞭對個體成長的關注，也未能建立起有效的反饋循環。這本書提供的實踐方法，比如“每日站會”、“迭代迴顧”等，雖然在很多敏捷實踐中都很常見，但作者的闡釋角度非常獨特，更側重於背後的心理學原理和組織行為學洞察。它讓我明白瞭，管理團隊並非簡單的任務分配，更重要的是構建一個能夠讓大傢發揮最大潛能的環境。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常樸實，沒有太多華麗的辭藻，但字裏行間卻充滿瞭智慧。它像一位經驗豐富的老朋友，循循善誘地引導你思考。我最喜歡它關於“擁抱變化”的討論，而不是被動地“應對”變化。它讓我明白，變化本身並不可怕，可怕的是我們固步自封，無法適應。書中提供的很多小技巧，比如如何進行有效的衝突管理，如何激發團隊成員的創造力，都非常實用，可以立即應用到工作中。它沒有提供一套放之四海而皆準的“萬能公式”，而是鼓勵讀者根據自己團隊的實際情況，靈活運用和調整。這種“因地製宜”的指導思想，讓我覺得這本書非常接地氣。讀完這本書，我感覺自己對團隊管理有瞭更深刻的認識，不再隻是從“效率”和“績效”的角度去看待問題，而是更加關注團隊的“健康度”和“可持續發展”。它讓我相信，通過正確的思維方式和管理實踐，我們可以打造齣一支真正無懼挑戰、蓬勃發展的團隊。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直打開瞭我看待團隊協作的新視角！一直以來，我們團隊都在努力提升效率，但總是在麵對突發狀況時顯得手足無措，仿佛經曆瞭一場又一場的“壓力測試”，結果卻不盡如人意。這本書深入淺齣地剖析瞭“敏捷”不僅僅是一種流程，更是一種思維模式和文化。它強調瞭持續學習、適應變化以及賦能個體的重要性。我尤其欣賞書中關於“冗餘”的討論，過去我們總認為越精簡越好，但作者卻指齣，適度的冗餘（比如知識共享、多技能人纔培養）反而能讓我們在危機時刻更加從容。書中提供的案例分析也非常貼閤實際，讓我看到瞭很多我們團隊自身存在的問題，也找到瞭可以藉鑒的解決方案。閱讀過程中，我多次停下來思考，如何在自己的工作環境中實踐這些理念。這本書不是那種紙上談兵的理論著作，它充滿瞭可操作的建議和實用的工具，讓我對接下來的團隊建設充滿瞭信心。讀完之後，感覺就像獲得瞭一份應對未知挑戰的“作戰指南”，非常實用。

評分☆☆☆☆☆

我一直對團隊動力學和組織發展很感興趣，也讀過不少相關書籍，但這本書給我帶來的震撼是前所未有的。它並沒有停留在對“團隊建設”的錶麵描述，而是深入挖掘瞭團隊在不確定性麵前的脆弱性，並提供瞭係統性的解決方案。作者將“敏捷”的理念貫穿始終，但更側重於從“人”的角度來解讀。它強調瞭心理安全感的重要性，以及如何在團隊中建立一種鼓勵風險承擔和開放討論的氛圍。書中關於“共同願景”和“價值驅動”的論述，讓我對如何構建一個有凝聚力和使命感的團隊有瞭更深的理解。我們過去常常被短期目標牽著鼻子走，而這本書提醒我們，一個真正強大的團隊，應該有一個更宏大的願景，能夠引領大傢穿越風雨。讀這本書的過程，就像是在為我的團隊進行一次“深度體檢”，發現瞭潛在的問題，也找到瞭治愈的方法。它讓我意識到，應對不確定性，最核心的武器，其實是建立一支真正有韌性、有活力的團隊。