| 商品名稱: 人性的弱點 | 齣版社: 湖南人民齣版社 | 齣版時間:2018-03-01 |
| 作者:戴爾.卡耐基 | 譯者:馬麗娟 | 開本: 16開 |
| 定價: 49.80 | 頁數: | 印次: 1 |
| ISBN號:9787556119271 | 商品類型:圖書 | 版次: 1 |
主營銷語:暢銷全球80年,熱賣數億冊的社交聖經;30大人性弱點分析,結閤現代生活,全新解讀剖析;世界上所有成功的秘訣都藏在人性裏,讀懂永恒人性,收獲生命智慧,過上想要的生活。 賣點分析:【世界上所有成功的秘訣都藏在人性裏】1.搞定人就能搞定一切——無論世界如何變化、人性都不會變。隻要懂得人性的弱點,你就能搞定任何人。 2.講故事比講道理管用——如果沒有辦法改變一個人的思想,那就想辦法讓對方感動,道理打基礎,演技很重要。 3.高情商的人*懂得推銷自己——讓人喜歡是一種高超的社交能力,推銷産品之前請先學會推銷自己。 4.暢銷全球80年,熱賣數億冊的社交聖經——本書被翻譯成58種文字,國內再版500次,《聖經》和《論語》之外*暢銷的書。 5.高情商、會說話、講故事、帶團隊,看一本書就夠瞭——全球絕大部分成功的社交培訓課程都源於卡耐基,所有人看完必有收獲。 6.30大人性弱點分析,結閤現代生活全新解讀——隻要你相信自己,並用心按照書中的方法去實踐,那你一定能改變自己。
58種文字共同書寫,國內每年100萬人的心靈皈依。僅國內再版就超過500次,億萬人的生活因它改變。世界500強企業員工的必讀書籍。除《聖經》和《論語》之外很受歡迎的人類永恒財富。世界上首本能真正教會你為人處世、待人接物的見識之書、智識之書。 ◎高情商——塑造魅力的三法則情商高的人*懂得推銷自己◎會說話——高效溝通的六法則讓對方獲得滿足,你就成功瞭一半◎講故事——說服他人十二法則講故事比講道理管用◎帶團隊——領導力九法則搞定人就能搞定一切。
戴爾·卡耐基,20世紀*偉大的成功學大師,美國現代成人教育之父,**演說傢、心理學和人際關係學傢。他緻力於對人性問題的研究,運用心理學和社會學知識,對人類共同的心理特點,進行探索和分析,開創並發展齣一套獨特的融演講、推銷、為人處世、智能開發於一體的成人教育方式。其代錶作《人性的弱點全集》齣版後,立即風靡全世界,先後被翻譯成幾十種文字,被譽為“人類齣版史上的奇跡”,無數讀者由此走上瞭成功之路。 馬麗娟,譯者,復旦大學哲學博士,曾譯有《地中海的衰落》。
**章 高情商——塑造魅力的三法則 情商高的人*懂得推銷自己 01.不批評、不責備、不抱怨 ——有能力的人不一定有魅力 人性弱點分析:沒有人願意被批評、被抱怨 02.贊賞他人——魅力是一種認同而不是崇拜 人性弱點分析:每個人都渴望被認同 03.瞭解對方的痛點——魅力*大的作用是贏得朋友 人性弱點分析:每個人都渴望被理解 第二章 會說話——高效溝通的六法則 讓對方獲得滿足,你就成功瞭一半 04.把他人的事當成自己的事——獲得對方的關注 人性弱點分析:每個人都渴望被關心 05.保持微笑 ——獲得對方的好感 人性弱點分析:每個人都渴望被善待 06.記住對方的名字 ——讓對方獲得尊重 人性弱點分析:每個人都渴望被重視 07.**的交流是傾聽——讓對方獲得滿足 人性弱點分析:每個人都渴望被傾聽 08.談論彆人感興趣的事情——讓對方獲得快感 人性弱點分析:每個人真正關心的隻會是自己 09.滿足彆人的虛榮心——獲得對方的依賴 人性弱點分析:每個人都渴望炫耀自己的成就 第三章 講故事——說服他人十二法則 講故事比講道理管用 10.免爭執——贊揚是*完美的開局 人性弱點分析:沒有人不喜歡被拍馬屁 11.不要否定彆人——不要用“對事不對人”做藉口 人性弱點分析:沒有人願意被否定 12.勇於認錯——將對方抬高 人性弱點分析:大部分人都願意扮演救世主 13.控製情緒——友善的態度纔是溝通的開始 人性弱點分析:沒有人喜歡冷言冷語 14.先讓對方說“是的”——讓客戶從“有戒心”到“有興趣” 人性弱點分析:沒有人願意主動承認錯誤 15.讓彆人把話說完——滿足對方的發泄欲 人性弱點分析:沒有人願意被打斷 16.參與感——讓對方以為這是他的想法 人性弱點分析:沒有人願意否定自己 17.換位思考——讓對方成為“自己人” 人性弱點分析:講情麵有時候比講道理管用 18.同理心——立刻平息對方的怒火 人性弱點分析:大部分人都是吃穿不吃硬 19.道德感——用高尚的理由讓對方支持 人性弱點分析:沒有人不願意要好名聲 20.感染力——演技有時候比道理要管用 人性弱點分析:讓人感動比讓人接受容易 21.激將法——激起對方的好勝心 人性弱點分析:沒有人覺得自己比彆人差 第四章 帶團隊——帶團隊九法則 搞定人就能搞定一切 22.先贊美後批評——降低對方的情緒壓力 領導力分析:高級的批評可以讓對方做得更好 23.避免被記恨——批評永遠都不是目的 領導力分析:過度批評可能毀掉一個人 24.從自己開刀——每個人都會犯錯 領導力分析:讓對方覺得你和他是一類人 25.以建議的方式下指令——尊重會讓人更有主動性 領導力分析:認同感比錢更重要 26.給人留麵子——讓人死心塌地跟著你 領導力分析:做人留一綫,日後好相見 27.肯定對方的進步——讓人覺到被肯定、被重視 領導力分析:肯定可以激發每個人的潛能 28.贊揚對方的長處——讓人覺得你是他的知己 領導力分析:懂一個人,比給一個人錢更重要 29.多鼓勵、少批評——鼓勵是*高明的鞭子 領導力分析:潛力是被逼齣來的 30.樹立榮譽感——榮譽是性價比*高的奬勵 領導力分析:讓下屬把工作當自己的事 附錄: 一封可以製造奇跡的信件 保持愛情新鮮的七個法則
這本書的價值,或許並不僅僅在於那些直接的“術”的層麵,而更在於它所提供的“道”的思考。我常常在閱讀時,被作者那種對人性的深刻理解所震撼。他不會給你灌輸一套理想化的行為準則,也不會讓你覺得自己是個天生的“壞人”,而是以一種極為平和、甚至可以說是充滿同情的方式,來剖析我們每個人身上都存在的那些“不那麼完美”的特質。我曾經對一些同事的某些行為感到不解,甚至有些惱火,總覺得他們不夠“聰明”,不夠“體諒”。但讀瞭這本書之後,我纔恍然大悟,很多時候,他們的行為並非齣於惡意,而是源於他們自身的需求、恐懼,或者僅僅是他們習以為常的反應模式。作者鼓勵我們要學會去理解他人的動機,去看到他們行為背後的深層原因,而不是僅僅停留在錶麵的判斷。這一點對我來說,意義尤為重大。我開始嘗試著去換位思考,去站在他們的角度看問題,結果發現,那些曾經讓我耿耿於懷的小瑕疵,似乎也變得可以接受瞭。更重要的是,當我不再帶著批判性的眼光去看待他人時,我自己的內心也變得更加平和。這種從“評判”到“理解”的轉變,讓我意識到,人與人之間的距離,有時候並非物理上的遙遠,而是心靈上的隔閡。這本書就像是一把鑰匙,幫助我打開瞭通往理解他人、也理解自己的大門,讓我看到瞭一個更加寬廣和包容的世界。
評分不得不說,這本書裏的智慧,對於處理日常人際關係,簡直是“神器”。我之前總是覺得,與人交往中最睏難的部分,是如何處理那些意想不到的摩擦和誤會。我常常會因為一句無心的話,或者一個不經意的舉動,而感到受傷,然後又會不自覺地去“迴擊”對方,結果往往是讓事情變得更加糟糕。作者在書中提供的許多方法,都非常實用,而且易於操作。比如,他提倡要“給予他人尊嚴”,並且要“真誠地欣賞他人的優點”。這一點我深有體會。我發現,當我不再帶著審視和挑剔的眼光去看待他人,而是主動去發現他們身上的閃光點,並且適時地錶達我的贊賞時,對方的態度也會隨之軟化,溝通也會變得更加順暢。還有一個讓我印象深刻的觀點是,在爭論中,要避免直接否定對方,而是要嘗試去理解他們的觀點,找到其中的閤理之處,然後再委婉地提齣自己的看法。這個方法我嘗試過幾次,效果齣奇的好。曾經讓我頭疼的幾次討論,在運用瞭這個技巧後,竟然都得到瞭一個比較圓滿的結局。這讓我意識到,原來很多時候,我們並不是真的在“解決問題”,而是在“解決情緒”。這本書,就像是一本“情商速成指南”,它用最樸實無華的語言,教會瞭我們許多在生活中不可或缺的“軟技能”,讓我能夠更加自信、也更加從容地麵對各種社交場閤。
評分讀完這本書,我最大的感受就是,原來我們以為的“理所當然”,在人性層麵,往往有著更為復雜和深刻的原因。作者並沒有試圖去“改變”人性,而是教我們如何去“理解”和“適應”人性。他讓我們看到,我們身上那些看似“弱點”的部分,在某種程度上,也是促使我們前進、讓我們能夠與他人連接的驅動力。我曾經非常討厭自己的一些性格特點,比如容易敏感,容易受他人情緒影響。我總覺得這些都是“缺點”,會讓我顯得不夠堅強,不夠獨立。但這本書讓我明白,正是因為這份敏感,我纔能更好地感知他人的情緒,從而做齣更恰當的迴應;正是因為我容易受他人情緒影響,我纔更懂得同情和理解。作者鼓勵我們要學會接納自己,看到自己身上的“優點”,並且將那些所謂的“弱點”轉化為獨特的優勢。這一點對我來說,是一個巨大的解放。我不再因為自己的某些特質而感到自卑,而是開始嘗試去欣賞它們,去發掘它們身上積極的一麵。這種自我接納,讓我感到內心的力量在悄悄地增長。我發現,當我不再與自己的“缺點”作鬥爭時,我反而能夠更清晰地看到自己的目標,並且更有動力去實現它們。這本書,與其說是一本關於人際交往的書,不如說是一本關於“自我成長”和“內心平和”的指南,它用一種溫和而有力的方式,引導我們走嚮更成熟、更圓滿的人生。
評分這本書的閱讀體驗,就像是在進行一場深入的自我剖析,隻不過,這場剖析不是痛苦的,而是充滿啓發的。作者用非常貼近生活的例子,將那些抽象的人性道理具象化,讓我能夠清晰地看到自己身上那些“似曾相識”的影子。我尤其對書中關於“自我價值感”和“他人認可”的探討印象深刻。我曾經一度認為,隻有不斷地去追求成就,獲得他人的贊揚,纔能證明自己的價值。這種想法讓我活得非常纍,也常常因為一時的不順心而陷入自我懷疑。但作者卻提醒我,真正的價值感,應該來自於內在的肯定,而不是外在的評價。他講述瞭許多例子,說明那些真正能夠影響他人、贏得尊重的人,往往是那些對自己有清晰認知,並且不被外界聲音輕易左右的人。這一點對我來說,簡直是醍醐灌頂。我開始反思,我是否過於在意彆人的看法,是否在不自覺中,將自己的人生目標寄托在瞭他人的認可之上。這種覺察讓我開始慢慢調整自己的心態,不再將所有精力都放在“取悅”他人上,而是更加關注自己內心的感受和真正的需求。我開始嘗試著去欣賞自己的點滴進步,去肯定自己的努力,即使這些努力並沒有立刻帶來外界的掌聲。這種從“嚮外求”到“嚮內看”的轉變,讓我感到前所未有的輕鬆和自由,仿佛卸下瞭沉重的包袱,重新找迴瞭屬於自己的節奏。
評分這本書我斷斷續續看瞭好幾個月,每次翻開都像是在和一位老朋友聊天,雖然我從未見過他本人,但他的話語卻能直擊我內心最柔軟的地方,也最讓我感到無所遁形。初讀時,我被書中那些犀利而又帶著洞察力的分析深深吸引,那些關於人際交往的細微之處,關於如何獲得他人好感、如何避免衝突的建議,簡直像是一本武林秘籍,讓我躍躍欲試。我嘗試著將書中的一些小技巧運用到生活中,比如在與人交談時,我更加注意傾聽,努力去理解對方的立場,而不是急於錶達自己的觀點。讓我驚喜的是,這樣的改變確實帶來瞭一些微妙的變化,同事們似乎更願意和我分享他們的想法,朋友們也覺得與我相處更加輕鬆愉快。然而,隨著閱讀的深入,我開始意識到,這本書並非隻是提供瞭一些簡單的“套路”或“技巧”,它更像是在剝洋蔥,一層一層地揭示我們內心深處那些不易察覺的動機和渴望。書中對於如何激發他人的熱情、如何處理分歧的論述,讓我反思瞭自己過往的許多行為模式,那些我自認為理所當然的處事方式,在作者的筆下,卻顯得那麼幼稚和不成熟。特彆是關於如何處理批評和抱怨的部分,我曾經總以為隻要據理力爭,就能證明自己的清白,但這本書卻告訴我,有時退一步,理解對方的情緒,反而能化解更大的矛盾。這種“以柔剋剛”的智慧,對我這個習慣於“硬碰硬”的人來說,無疑是一次觀念上的巨大衝擊,也讓我開始審視自己是否在不自覺中製造瞭不必要的敵對。
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