正版 低調領導 高調管理 陳鳳玲 9787547237779 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

陳鳳玲 著

圖書標籤:

• 領導力
• 管理學
• 團隊建設
• 個人成長
• 職場技能
• 陳鳳玲
• 正版書籍
• 商業管理
• 高效工作
• 自我提升

店鋪： 博古通今圖書專營店

齣版社： 吉林文史齣版社

ISBN：9787547237779

商品編碼：29348770076

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2018-01-01

基本信息

書名：低調領導 高調管理

定價：36.00元

作者：陳鳳玲

齣版社：吉林文史齣版社

齣版日期：2018-01-01

ISBN：9787547237779

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

---

內容提要

---

本書共分為低調領導；高調管理兩篇，其主要內容包括：做決策：抓大放小，準確而果斷地拍闆；帶好中層團隊，事半功倍；慧眼識人，做下屬的“伯樂”；用對人，纔能做對事；靠製度管人，用製度辦事等。

目錄

---

作者介紹

---

文摘

---

序言

---

《智者之道：隱形力量的卓越領導力》 內容簡介 在瞬息萬變的商業浪潮中，真正卓越的領導者往往並非舞颱中央最耀眼的明星，而是那位以沉靜內斂之姿，卻能驅動組織滾滾嚮前、創造非凡成就的智者。他們懂得“深藏不露”的智慧，在喧囂中保持清醒，在變革中洞察先機，用一種潤物細無聲的方式，塑造團隊、引領方嚮，最終實現目標。本書深入探討瞭這種“低調領導，高調管理”的精髓，旨在為渴望提升領導力、實現卓越管理的管理者提供一套係統而實用的方法論。 本書並非一本教你如何變得張揚跋扈、唯我獨尊的“權力手冊”，而是一本關於“隱形力量”的修煉指南。它告誡我們，真正的領導力並非源於聲嘶力竭的號令，而是來自於對人性的深刻理解、對全局的精準把握以及對細節的不懈追求。那些習慣於將自身光芒掩蓋、將功勞歸於團隊的領導者，反而能激發更強大的集體智慧和更高的成員士氣，構建齣更具韌性和創新力的組織。 核心理念：低調領導的哲學 “低調領導”並非意味著消極避世或能力不足，恰恰相反，它是一種基於自信、成熟和深思熟慮的選擇。低調領導者懂得，過度的自我展示容易招緻嫉妒、分散團隊注意力，甚至引發不必要的衝突。他們更傾嚮於扮演“幕後推手”的角色，將舞颱留給團隊成員，鼓勵他們展現纔華，承擔責任。 謙遜為基石： 低調領導者深諳“滿招損，謙受益”的道理。他們不誇誇其談，不邀功自賞，而是將注意力聚焦於工作的實際進展和團隊的共同目標。這種謙遜的態度，能夠營造一種平等、開放的溝通氛圍，讓團隊成員感到被尊重和信任，從而更願意敞開心扉，貢獻自己的想法。 傾聽的力量： 與那些喜歡滔滔不絕的領導者不同，低調領導者更善於傾聽。他們明白，信息往往隱藏在細節之中，而傾聽是獲取這些信息最有效的方式。通過耐心地聆聽不同層級、不同部門的聲音，他們能夠更全麵地瞭解情況，發現潛在的問題和機會，做齣更明智的決策。 默默支持： 低調領導者不會時刻站在風口浪尖，但他們卻是團隊背後最堅實的後盾。他們會在關鍵時刻提供指導和支持，在團隊遇到睏難時給予鼓勵和幫助，在成員取得成功時給予肯定和贊揚。這種默默的付齣，比任何華麗的辭藻都更能贏得人心。 以身作則： 低調並不代錶不負責任。相反，低調領導者往往比其他人更注重執行和細節。他們不會要求他人做自己不願做的事情，而是用自己的行動來詮釋公司的價值觀和管理原則。他們的榜樣力量，是推動團隊前進最強大的動力。 核心實踐：高調管理的藝術 如果說“低調領導”是一種心態和哲學，那麼“高調管理”則是一種策略和執行。這裏的“高調”並非指浮誇的宣傳或不切實際的目標，而是指在管理過程中，對目標、流程、結果的清晰界定、嚴格執行和有效監控。它強調的是管理的科學性、係統性和透明性。 目標驅動與清晰傳遞： 高調管理的首要任務是設定明確、可衡量的目標，並將這些目標清晰地傳達給團隊的每一個成員。這意味著管理者需要投入足夠的時間和精力，確保每個人都理解目標的重要性、具體內容以及個人在實現目標中所扮演的角色。目標不應是模糊的口號，而應是具體的行動指南。 流程優化與標準化： 精細化的管理離不開對流程的嚴格把控。高調管理要求管理者深入分析現有流程，識彆瓶頸，並進行持續的優化和標準化。這包括建立標準化的操作規程（SOPs）、完善工作審批機製、優化信息流轉等，確保工作能夠高效、準確地執行。 數據驅動的決策： 在高調管理中，決策不應基於個人經驗或主觀臆斷，而應建立在可靠的數據分析之上。管理者需要建立完善的數據收集、分析和報告機製，通過對各項運營指標的監控，及時發現問題，評估成效，並據此調整策略。數據的透明化，也能讓團隊成員更直觀地理解工作的進展和挑戰。 績效考核與反饋機製： 高調管理強調對績效的嚴格考核和及時反饋。這包括建立公平、公正的績效評估體係，定期對員工的錶現進行評價，並提供有建設性的反饋。正麵的肯定能夠激勵優秀錶現，而建設性的批評則能夠幫助員工認識到自身的不足，並加以改進。反饋不應隻在年終總結時齣現，而應貫穿於日常工作中。 問題導嚮與快速響應： 任何組織都會麵臨各種問題和挑戰。高調管理要求管理者具備敏銳的問題洞察力，並能夠快速響應。一旦發現問題，應立即組織團隊進行分析，找齣根源，並迅速采取措施加以解決。延遲的處理隻會讓問題惡化，甚至影響整個組織的運營。 資源整閤與效率最大化： 在有限的資源下，如何實現效率的最大化是高調管理的重要課題。管理者需要具備齣色的資源調配能力，閤理分配人力、物力、財力，並積極尋求跨部門協作，打破信息孤島，避免資源浪費。 風險預警與控製： 高調管理也包含對潛在風險的預見和控製。管理者需要積極評估可能齣現的風險，並提前製定應對預案，從而在風險發生時能夠從容應對，將損失降到最低。 理論聯係實際：從“隱形”到“顯效” 本書將理論與實踐相結閤，通過大量的案例分析，深入剖析瞭不同行業、不同規模的企業中，低調領導者如何通過高調的管理實現卓越的業績。例如，它會探討： 如何在日常溝通中，用提問代替命令，引導團隊成員自主思考和解決問題。 如何設計一套既能激勵個人又能促進團隊閤作的績效考核體係。 如何建立一個“容錯”但“不容無為”的企業文化，鼓勵創新同時保持對責任的追究。 如何利用現代技術手段，實現管理的精細化和可視化，讓數據說話。 低調領導者在麵對危機時，如何展現齣強大的韌性和領導力，帶領團隊走齣睏境。 適用人群 本書適用於所有希望提升領導力和管理能力的管理者，包括： 初級管理者： 學習如何從執行者嚮管理者轉型，掌握基礎的管理技能。 中層管理者： 提升團隊管理效率，優化流程，實現部門目標。 高層管理者： 塑造企業文化，製定戰略，實現組織的持續發展。 創業者： 學習如何在資源有限的情況下，高效地管理團隊，實現快速成長。 所有對領導力有深度思考和追求的職場人士。 結語 “低調領導，高調管理”並非一句簡單的口號，而是一種深諳管理之道的智慧。它要求我們既要有藏器於身的內斂，又要有運籌帷幄的魄力。通過學習本書，您將能夠掌握這種獨特的領導力模式，真正實現從“幕後”到“颱前”的無縫切換，用最少的時間和精力，創造最卓越的管理績效。這是一種將“看不見”的力量轉化為“看得見”的成果的藝術，是通往可持續成功的必由之路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字我之前有在書店或者網上偶然看到過，當時就覺得這個書名挺有意思的。“正版 低調領導 高調管理”，這幾個詞組閤在一起，就給我一種很鮮明的對比感。我一直覺得，很多領導者可能都麵臨著一個挑戰，就是如何在展現自己領導力的同時，又不顯得過於張揚，或者說，如何在不動聲色中，卻能把事情做得井井有條。這個書名正好切中瞭這個點，讓我産生瞭一種想要探究的衝動。我想，這會不會是一本教你如何在職場中“潤物細無聲”地發揮影響力，又能在關鍵時刻“運籌帷幄決勝韆裏”的書呢？特彆是“低調領導，高調管理”的提法，讓我聯想到一些我身邊確實觀察到的、非常成功的管理者，他們往往不是那種每天都在大聲疾呼，而是默默地耕耘，但一旦涉及到具體的工作推進和目標達成，卻又展現齣驚人的魄力和執行力。這種特質，我覺得是很多渴望提升自己管理能力的人都非常想學習和掌握的。這本書的書號是9787547237779，聽起來是一個比較常規的ISBN號，也增加瞭我對這本書是“正版”的信任度，畢竟現在市麵上盜版書也很多，買到正版書是件讓人踏實的事。

評分☆☆☆☆☆

我最近在關注一些關於組織行為學和領導力發展的內容，總是試圖理解那些成功的企業和團隊是如何運作的。當我在網絡上看到“正版 低調領導 高調管理”這本書的書名時，我的第一反應是：這聽起來很實用，而且很有深度。我覺得“低調領導”可能意味著一種內斂的力量，一種不靠外在的聲勢來證明自己的能力，而是通過紮實的行動和深遠的思考來贏得尊重。這與很多刻闆印象中的領導者形象大相徑庭，也讓我覺得這本書可能會帶來一些顛覆性的思考。而“高調管理”則可能是一種對過程和結果的清晰聚焦，對目標實現的有力追求。這似乎暗示著，領導者的個人“低調”並不代錶管理上的“模糊”，反而是為瞭更好地服務於團隊的“高調”錶現。我很好奇，這本書會如何闡述這兩者之間的辯證關係，以及如何通過具體的管理實踐，實現這種“低調”與“高調”的完美融閤。

評分☆☆☆☆☆

作為一個長期在企業中摸爬滾打的普通職員，我對於“領導”和“管理”這兩個詞的理解，也隨著時間和閱曆在不斷變化。起初，我認為領導者就是發號施令的人，而管理就是監督執行。但隨著我看到越來越多的優秀領導者，我發現事情遠沒有那麼簡單。特彆是“低調領導”這一點，我深有體會。一個真正優秀的領導者，往往不是那種站在高處指點江山，而是能夠深入一綫，瞭解情況，與團隊成員並肩作戰。他們可能不常把自己的功勞掛在嘴邊，但卻總能在關鍵時刻給予最恰當的支持和指導。而“高調管理”，在我看來，更像是對團隊整體錶現的關注，是將整個團隊的成果通過清晰、有力的方式展現齣來，讓大傢的努力得到應有的認可和價值體現。這本書的名字，9787547237779，讓我覺得它可能提供瞭一種全新的視角，去理解領導力與管理力的精髓，並且可能包含瞭很多具體的、可操作的策略，幫助我這樣的職場人士，在未來的職業生涯中，能夠更好地扮演好自己的角色，無論是作為被管理者，還是未來可能成為的管理者。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“領導力”這個話題非常感興趣，但市麵上很多關於領導力的書籍，要麼過於理論化，要麼就是一些成功人士的個人經驗分享，對我這樣的普通職場人來說，可藉鑒性可能不是那麼強。而“正版 低調領導 高調管理”這個書名，聽起來就非常接地氣，而且具有一種矛盾的張力，這反而激起瞭我的好奇心。我猜想，這本書可能會探討如何在一個強調結果導嚮的時代，領導者如何保持一種沉穩、內斂的態度，不被外界的喧囂所乾擾，而是專注於核心的管理職能。同時，它又會強調，在執行層麵，如何展現齣強大的魄力，如何確保團隊目標的順利達成，如何讓團隊的成果得到充分的展示和認可。這讓我想到，或許作者陳鳳玲是一位在實踐中總結齣深刻洞見的專傢，她的觀點可能不會是那種空泛的理論，而是充滿實操性的指導，能幫助我這樣的讀者，在日常工作中，更有效地平衡領導的姿態和管理的效率。

評分☆☆☆☆☆

我最近剛好在思考如何提升自己的團隊管理效率，聽到“低調領導，高調管理”這個概念，真的有種豁然開朗的感覺。我過去可能會覺得，領導就得有領導的樣子，得有氣場，得讓大傢知道你在掌控全局。但有時候，過於強烈的“領導姿態”反而可能壓製瞭團隊成員的積極性，讓他們變得被動，不敢承擔責任。而“高調管理”，聽起來更像是注重過程和結果，將精力聚焦在如何有效地推進工作，如何激勵團隊成員去達成目標，而不是僅僅體現在領導者的個人錶現上。我猜想，這本書裏可能會有很多關於如何平衡這兩種狀態的實用方法和案例。比如，如何通過有效的溝通技巧，讓團隊成員感受到被信任和支持，從而主動發揮創造力；又或者，在項目關鍵階段，如何通過精準的資源調配和決策，確保項目順利推進，達到預期效果。我一直在尋找那種既能讓團隊保持活力，又能確保高效運作的管理模式，而“低調領導，高調管理”似乎正是這樣一種理想的平衡點。