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柏燕誼 著

圖書標籤:

• 職場
• 職場技能
• 職業發展
• 個人成長
• 管理
• 領導力
• 溝通
• 效率
• 思維
• 自我提升

店鋪： 淘淘書屋專賣店

齣版社： 譯林齣版社

ISBN：9787544767804

商品編碼：30005066559

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-09-01

基本信息

書名：職場進化論

定價：39.80元

作者：柏燕誼

齣版社：譯林齣版社

齣版日期：2017-09-01

ISBN：9787544767804

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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職場生存法則：精進自我，駕馭變局 一部關於現代職場圖景的深度剖析，聚焦個體如何在新時代的復雜環境中，實現職業躍遷與心智成熟。 在知識爆炸與技術迭代加速的今天，傳統的職業路徑正經曆前所未有的重塑。我們不再滿足於“一份穩定的工作”，而是渴求“持續的價值創造”與“掌控人生的主動權”。本書並非宏大的理論說教，而是立足於無數職場人士的真實痛點與發展瓶頸，提供一套係統、可操作的“職場進化藍圖”。 第一部分：認清戰場——理解現代職場的底層邏輯 1. 隱形的“結構性失業”與技能摺舊率 當前的職場環境，最顯著的特徵是“不確定性”的常態化。技術進步，尤其是人工智能和自動化技術的滲透，使得許多固定的、重復性的工作崗位麵臨被淘汰的風險。本書首先深入剖析瞭這種結構性變化，指齣“技能保質期”正在急劇縮短。我們必須將自己視為一傢不斷需要進行研發和升級的“個人公司”。 技能復利模型： 如何構建你的核心競爭力，並確保你的技能組閤具有跨行業遷移性。 “工作即項目”的思維轉變： 從固定工位思維轉嚮以項目成果為導嚮的交付思維，從而在任何組織架構中都能保持高價值輸齣。 企業需求的“三段論”： 識彆組織當前最需要的不是“執行者”，而是“問題解決者”和“價值驅動者”。 2. 權力動態的重構：從“嚮上管理”到“影響力構建” 傳統的職場邏輯強調服從與層級，但現代組織更加扁平化，協同與賦能成為關鍵。本書探討瞭權力的新定義——它不再僅僅來源於職位，而是源於你解決復雜問題的能力和你在團隊中的不可替代性。 “說服力”的科學： 如何通過數據支持、邏輯嚴密和情感連接，有效影響決策者，而非僅僅是匯報工作。 跨部門協作的“信任貨幣”： 建立高效協作網絡的方法，打破部門壁壘，將資源轉化為你的支持力量。 維護邊界與平衡： 在高強度的工作環境中，如何設定清晰的職業邊界，避免“討好型人格”帶來的職業透支。 第二部分：核心引擎——打磨你的專業影響力 3. 精通“深度工作”與“聚焦力” 在這個被信息流撕扯的時代，專注力已成為最稀缺的資源。本書強調，真正的職場飛躍，往往發生在那些能夠進行長時間、無乾擾的深度思考與創造的時刻。 番茄鍾的升級版： 設計符閤認知負荷的“沉浸式工作時段”，屏蔽噪音，進入心流狀態。 “知識輸入”的過濾係統： 如何構建個人信息防火牆，區分“噪音”與“信號”，確保你攝入的是能轉化為行動的知識。 反內耗的實踐： 識彆並消除那些浪費精力的“僞工作”（如無意義的會議、過度美化PPT等），將精力聚焦於高杠杆活動。 4. 溝通的藝術：從“信息傳遞”到“意義共創” 溝通不隻是把話說清楚，而是確保接收者理解你的意圖、接受你的觀點，並願意采取行動。 結構化錶達： 掌握金字塔原理、PREP法則等工具，確保你的口頭和書麵報告直擊要害。 “聽”的戰略意義： 訓練傾聽的藝術，不僅聽對方說瞭什麼，更要聽他們“沒說齣口的顧慮和需求”。 建設性反饋的框架： 如何在不損害人際關係的前提下，提齣尖銳但有益的改進意見，將批評轉化為成長的契機。 第三部分：職業加速器——管理你的職業生涯軌跡 5. 風險對衝與“第二麯綫”的提前布局 成功的職業生涯需要主動規劃，而非被動等待晉升通知。本書鼓勵職場人士將目光放得更遠，提前為下一次職業轉型做好準備。 職業生涯的“摩爾定律”： 預判你的現有技能在未來三到五年內的價值衰減速度，並製定對衝策略。 “副業”與“項目探索”的科學性： 如何利用業餘時間進行低成本、高迴報的技能實驗，為未來轉型積纍實戰經驗。 識彆“天花闆”的信號： 學會在組織內部識彆發展受阻的早期跡象，並果斷啓動內部或外部的換擋操作。 6. 職業韌性與應對挫摺的“心智模型” 職場如同馬拉鬆，而非百米衝刺。挫摺、背叛、項目失敗是常態。本書探討瞭如何建立強大的心理復原力，將負麵事件轉化為學習的階梯。 失敗的“科學解構”： 建立客觀分析失敗原因的係統，區分“不可控因素”和“可改進環節”。 “認知重評”的力量： 改變對逆境的解讀方式，將“威脅”重新定義為“挑戰”或“機遇”。 建立你的“支持網絡”： 職場導師、同業交流圈和傢庭支持的重要性，確保你在低榖期有人可以依靠。 7. 領導力的非正式養成：從執行者到賦能者 無論你的職級如何，你都需要展現齣領導力——即影響他人朝著共同目標前進的能力。 微型領導力的實踐： 在小組項目、臨時任務中，主動承擔協調、激勵和目標對齊的角色。 授權的藝術與風險控製： 瞭解如何信任他人，並提供必要的支持，從而放大自己的産齣。 “文化塑造者”的角色： 你的工作方式、專業態度本身就是對周圍環境的無聲領導。 --- 本書旨在為你提供一套清晰、實用的工具箱，幫助你穿越職場的迷霧，從一個被動接受指令的執行者，成長為一位能主動定義價值、掌控職業航嚮的“職場領航員”。 進化，始於認知升級。

評分☆☆☆☆☆

我一直在尋找一本能夠幫助我梳理對“職業發展”這個概念的認知，而不是僅僅停留在“升職加薪”這種錶麵上的追求。很多市麵上的書籍都更側重於某種單一的技能提升，比如溝通能力、時間管理等等，這些固然重要，但總覺得少瞭點什麼，仿佛隻是在修補一個舊的框架，而不是在構建一個新的。這本書《職場進化論》給我的第一印象是，它試圖觸及更本質的問題。我傾嚮於認為，真正的“進化”應該是係統性的，它可能涉及到我們對自身定位的理解，對行業趨勢的把握，乃至對未來工作模式的預判。我希望這本書能夠提供一個更加宏觀的視角，讓我看到職場發展的多種路徑，而不是被單一的模闆所限製。我很想知道它會如何定義“進化”，是與時俱進的學習，還是顛覆性的創新？它會強調個人能力的極限，還是更注重團隊協作和資源整閤的力量？這些都是我非常感興趣的切入點。我相信，如果這本書能夠幫助我建立起一個更清晰、更具前瞻性的職業發展框架，那麼它絕對是一筆寶貴的財富，能夠引導我做齣更明智的職業選擇。

評分☆☆☆☆☆

我最近的職業生涯進入瞭一個瓶頸期，感覺像是原地踏步，找不到突破的方嚮。市麵上關於職場技能提升的書籍我幾乎都翻遍瞭，但效果總是不盡如人意。《職場進化論》這個書名讓我眼前一亮，它似乎不隻是在教我“怎麼做”，而是在引導我“怎麼變成”。我特彆期待這本書能夠為我提供一種新的思維模式，讓我能夠從一個更根本的層麵去理解自己在職場中的角色和潛力。我希望它能解答我關於“成長”的一些睏惑，比如，什麼是真正的成長？它是能力的疊加，還是認知的升級？它會如何解析“職場”這個環境，以及我們在其中扮演的角色？我猜想，這本書可能不僅僅是一本關於個人職業發展的指南，它或許還會涉及到一些關於團隊協作、組織文化，甚至是對未來工作趨勢的探討。我渴望通過閱讀這本書，能夠找到一種方法，讓我在這個不斷變化的職場中，不再感到被動和迷茫，而是能夠主動地去“進化”，成為一個更具競爭力、也更自信的職業人。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那種能引發我深度思考的書籍情有獨鍾，而《職場進化論》這個書名，恰恰點燃瞭我對未知的好奇。它沒有給我一種“速成”或者“套路”的感覺，反而讓我覺得它會深入探討一些更本質的議題。我很好奇，它會如何定義“職場”？它是一個冰冷的競爭場，還是一個可以共同成長的生態係統？“進化”又意味著什麼？是適應環境，還是主動改變環境？我希望這本書能提供一種更加多元化的視角，讓我看到職場發展不僅僅是綫性的攀升，也可能是橫嚮的拓展，或者是螺鏇式的上升。我期待它能夠幫助我建立起一種更健康、更可持續的職業心態，擺脫那種對“成功”的單一刻闆印象。我很想知道，它會不會探討一些關於“韌性”、“復原力”或者“個人品牌”等概念，並給齣一些具有實踐意義的指導。總之，我希望這本書能夠給我帶來一種“啓發”而非“灌輸”，讓我能夠在閱讀後，能夠更清晰地認識自己，並更自信地去規劃自己的職業未來。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對“職場”這個詞有時候會感到一些疲憊，覺得它代錶著一種不得不麵對的“現實”。但《職場進化論》這個書名，卻意外地激發瞭我的一些好奇心。我感覺它可能不是那種會告訴你“秘籍”的書，而是會引導你去思考“為什麼”。為什麼我們需要進化？進化的目的是什麼？這種進化是主動的，還是被動的？我希望這本書能夠幫助我擺脫一些在職場中可能存在的迷茫和焦慮，讓我看到一種更積極、更有意義的職業存在方式。我很想知道它會不會探討一些關於“價值創造”的理念，或者如何將個人的興趣與職業發展更有效地結閤起來。我甚至猜想，它可能還會觸及一些關於“彈性工作”、“斜杠青年”或者“終身學習”等新興的職業概念，並給齣一些深入的解讀。我對這本書的期待，是它能給我帶來一種“豁然開朗”的感覺，讓我重新審視自己在職場中的位置，並找到一條真正適閤自己的“進化”之路。

評分☆☆☆☆☆

最近迷上瞭一本叫做《職場進化論》的書，雖然我還沒來得及細讀，但僅僅是翻閱瞭一下目錄和前言，就覺得它可能是一本能讓我醍醐灌頂的神作。我對職場這件事一直有著自己的一些模糊的認知，總覺得大傢都在某種程度上“被裹挾”著前進，但又不知道具體該如何“主動”進化。這本書的書名就抓住瞭我的痛點，它不是那種教你“如何鑽營”或者“如何取悅老闆”的技巧手冊，而是從更深層次的角度去探討“進化”的可能性，聽起來就充滿瞭一種積極嚮上、自我賦能的意味。我特彆好奇它會從哪些方麵來解讀“職場進化”這個概念，是關於心態的轉變？是關於技能的迭代？還是關於人脈的經營？抑或是關於個人價值的重塑？我預感這本書可能會顛覆我過去的一些固有觀念，讓我看到一個更廣闊的職場可能性。雖然我還沒看到具體內容，但這種“懸念感”已經讓我對接下來的閱讀充滿期待，希望它能給我帶來切實可知的改變，讓我不再是那個被動接受職場安排的“打工人”，而是能夠成為一個真正懂得如何駕馭自己職業生涯的“進化者”。