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[美] 鲁德曼 等 著，胡雍丰，埃迪·厄兰森 译

图书标签:

• 商界精英
• 职场心理
• 成功学
• 压力管理
• 焦虑
• 职业发展
• 自我提升
• 领导力
• 商业思维
• 心理健康

出版社： 商务印书馆

ISBN：9787100057219

版次：1

商品编码：10053781

品牌：商务印书馆（The Commercial Press）

包装：平装

开本：16开

出版时间：2008-09-01

用纸：胶版纸

页数：338

正文语种：中文

编辑推荐

　　无论是与精英共事，还是你本身就是一位精英，本书都能帮你改变破坏生产力的行为，提升业绩，优化生活。
　　 ——摘自马歇尔·戈德史密斯为本书所写的前言
　　 《商界精英综合征》书中的许多描述都引起了我和公司领导层的共鸣。健康的精英文化催生充满智慧的精英领导体制，思维活跃开放的领导得以在辩论中直言不讳地提出反对意见，或者得到别人的及时纠正。我们的高管清楚，自己必须打破处事常规，才不致闭门造车。
　　 ——戴尔公司总裁 迈克尔·戴尔
　　 《商界精英综合征》当为管理层必渎。它包含了针对不同领导风格的重要见解，精辟而有价值。它将人格心理分析与精英业绩表现糅合在一起，是一本具有典型现代风格的书籍。
　　 ——波士顿红袜队总裁兼首席执行 官拉里·鲁奇诺
　　 《商界精英综合征》提供了一个具有启发性的视角，让我们看到领导风格的优势以及四大精英类型——指挥官、梦想家、战略家和实干家各自的发展空间。不论是拥有精英特质的人，还是与精英共事的人，都会发现本书所提供的培训工具一方面能够开掘自身的强大潜力，另一方面也能够使人绕开风险的雷区。
　　 ——辉瑞制药有限公司高级副总裁 詹姆斯·布里斯托尔
　　 对于一个企业来说，最严峻的挑战，同时也意味着最难得的机会，便是能让精明强干、富有竞争力的精英发挥集体智慧，为顾客创造出全新大胆的解决方案。《商界精英综合征》为我们罗列出促使这样一个特殊团队采取行动的具体措施。把它放在你的案头随时参考吧。
　　 ——西斯科公司董事长、总裁兼首席执行官 理查德·J.施奈德
　　 强者生存这话不假，但强也分许多种。有些行为看似优势实为劣势。有了书中提供的得力工具，你可以趁那些只顾争权夺利的好斗分子自毁前程的机会，更好地运用优势快步向前。
　　 ——盖普公司总裁 托比·伦克
　　 女性——哪怕是精英女性——都能够最终找到如何对付盛气凌人的精英男性的方法！这本书告诉我怎样更好地利用自己的优势，并有效地与任何精英相处。

内容简介

　　《商界精英综合征》是凯特·鲁德曼和埃迪·厄兰森在他们在《哈佛商业评论》上发表的一篇题为《精英训I练法》的文章的基础上扩展而成的，深入探讨了精英的特质以及如何更有效地支配精英行为——无论是对于自己、同事还是上级。
鲁德曼和厄兰森在书中描述了商界精英综合征的突出表现，并总结出商界精英的四种类型：
指挥官：魅力超凡、才干出众的领头羊
梦想家：高瞻远瞩的追梦人
战略家：固执地自以为无所不知的分析天才
实干家：能把人逼到墙角的推动者
通过提供一系列练习、对照表、窍门和自我测评，作者向各类精英阐明了他们的独特优势以及如何将这些优势发扬光大；也指出了相应的劣势以及如何对这些劣势加以削减遏制。
精英是商界的宝贵资源。在仔细了解各类精英的异同之后，若能做出行为方面的适当改变，精英将成为更卓有成效的领导者，提升自身、团队和整个组织的业绩。而那些与精英共事或为精英效力的人，在阅读《商界精英综合征》之后，也将能学会如何在工作中激发精英优势，与精英共生共荣。这与精英自身的成长同样重要。
对各路精英的当头棒喝
商界遍地都是精英人士——他们出类拔萃、绩效非凡，为企业创造着巨大价值；奋勇直前的同时，身后留下的却是狼藉一片。极度争强好胜，又缺乏耐心，这些干劲十足的头头们常常不顾及同事和下属的感受，使每个人甚至整个公司的弦都绷得紧紧的。

作者简介

　　哲学博士凯特·鲁德曼和医学博士埃迪·厄兰森现为Worth Ethic企业管理顾问公司的负责人，此公司位于美国得克萨斯州首府奥斯汀市。他们培训过的公司高管数以千计，包括戴尔公司总裁迈克尔·戴尔和首席执行官凯文·罗林斯、易贝公司首席执行官梅格·惠特曼、波士顿红袜队首席执行官拉里·鲁奇诺等。鲁德曼本人是一位拥有丰富高管培训l经验的心理学家，有多部著述。厄兰森曾经是一名心血管外科医生，现为高管培训师和颇受欢迎的主题演讲人。
新书介绍
哈佛经管图书涵盖战略、领导力、人力资源管理、市场营销、变革与创新、一般管理等六大领域。

精彩书评

　　《商界精英综合征》一书中的许多描述都引起了我和公司领导层的共鸣。健康的精英文化催生充满智慧的精英领导体制，思维活跃开放的领导得以在辩论中直言不讳地提出反对意见，或者得到别人的及时纠正。我们的高管清楚，自己必须打破处事常规，才不致闭、造车。
——戴尔公司总栽　迈克尔．戴尔
《商界精英综合征》当为管理层必读。它包含了针对不同领导风格的重要见解，精辟而有价值。它将人格心理分析与精英业绩表现糅合在一起，是一本具有典型现代风格的书籍。
——波士顿红袜队总裁兼首席执行官　拉里·鲁奇诺
《商界精英综合征》提供了一个具有启发性的视角，让我们看到领导风格的优势以及四大精英类型——指挥官、梦想家、战略家和买干家各自的发展空间。不论是拥有精英特质的人，还是与精英共事的人，都会发现本书所提供的培训工具～方面能够开掘自身的强大潜力，另一方面也能够使人绕开风险的雷区。
——辉瑞制药有限公司高级副总裁詹姆斯-布里斯托尔
对于一个企业来说，最严峻的挑战，同时也意昧着最难得的机会，便是能让精明强干、富有竞争力的精英发挥集体智慧，为顾客创造出全新大胆的解决方案。《商界精英综合征》为我们罗列出促使这样一个特殊团队采取行动的具体措施。把它放在你的案头随时参考吧。
——西斯科公司董事长、总裁兼首席执行官理　查德·J．施奈德
强者生存这话不假，但强也分许多种。有些行为看似优势实为劣势。有了书中提供的得力工具．你可以趁那些只顾争权夺利的好斗分子自毁前程的机会，更好地运用优势快步向前。
——盖普公司总裁　托比·伦克
女性——哪怕是精英女性——都能够最终找到如何对付盛气凌人的精英男性的方法I这本书告诉我怎样更好地利用自己的优势，并有效地与任何精英相处。
——艺珂顾问公司首席运营官　乔伊斯·拉塞尔

目录

致谢
前言
第一章 商界精英综合征——非凡优势、潜在风险和功能紊乱
a是什么?
为什么强调精英男性?
“精英男性”从何而来
商界精英综合征
功能紊乱的商界精英会对公司造成怎样的伤害?
有关精英的硬数据
功能紊乱的精英特质
精英女性
你能从本书中得到什么?
这个时代，他们都在变
内容提示
行动步骤

第二章 四种类型的精英男性——他们的角色和面具
四种类型的精英男性
四种类型精英男性的优势与风险
四种类型精英男性如何表达愤怒
你是哪类精英
精英三角模式
打破三角模式
他们佩戴的面具
行动步骤

第三章 精英指挥官一一魅力超凡、才干出众的领头羊
指挥官优势
精英指挥官的问题
精英女性指挥官
指挥官工具
如何与精英指挥官共事
行动步骤

第四章 精英梦想家——高瞻远瞩的追梦人
梦想家优势
精英梦想家的问题
精英女性梦想家
梦想家工具
如何与精英梦想家共事
行动步骤

第五章 精英战略家——固执地自以为无所不知的分析天才
战略家优势
精英战略家的问题
精英女性战略家
战略家工具
如何与精英战略家共事
行动步骤

第六章 精英实干家——能把人逼到墙角的推动者
实干家优势
精英实干家的问题
精英女性实干家
实干家工具
如何与精英实干家共事
行动步骤

第七章 精英男性团队——谁都想当老大的俱乐部
能成为——或不能成为团队成员的精英男性
精英优势怎么成了团队弱点
如何塑造高效团队
行动步骤

第八章 对精英男性的关怀与呵护——为了真正的健康快乐
战斗还是逃避”
精英大脑如何遭到绑架
A类人与热反应堆
保持清醒认识
调整战略
精英人士的家庭生活
行动步骤

第九章 训练精英人士——切实地改变，有效地改变
训练可以助你飞翔
你需要训练吗?
选对教练

附录A 精英抽样测评报告
精英的一般性特征
精英类型
精英行为主题
附录B 精英变量表
注释
作者简介

精彩书摘

　　在周围围布置合适的人员
对于不健康的精英梦想家，意愿和影响之间的差距可能会相去甚远。对于可能发生的情况，他们嗅觉灵敏；而对于实现梦想需要怎么做，他们却毫无概念——也不喜欢昕。要克服这一困难，第一步就是认识它；第二步则是在自己身边布置一些能不时拉动工作的同事。罗德里克·M．克雷默（Roderick M．Kramer），斯坦福大学组织行为学教授，在《哈佛商业评论》上发表的一篇文章中讲到：“能有一个服从你的命令、拥护你的思想且能给予建议的团队固然是好的。但是还需要有人在大家走向深渊时提醒你。”他补充说，那些“极其容易鲁莽和荒谬”的领导，“通常也极其擅长打造一个充分反映自己的乐观主义和勇往直前的组织。对于这类领导而言，能有一个人敢于站出来说话，对情形做出诚恳分析至关重要。”
我们已经提及了一些杰出的团队，团队中其他类型的精英是梦想家精英的完美补充。可能最广为人知的是比尔·盖茨（Bill Gates）和史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）这对动力组合。虽然我们从未给这对组合做过培训，但我们曾深入了解过他们团队中的高管，也在这些高管身上花费了很多时间，我们相信盖茨应该属于精英梦想家（还有谁能说，“知识产权的生命周期和香蕉的差不多”？），鲍尔默则是精英指挥官。两种不同风格间自然的管制和平衡打造了微软成功的历史。

前言/序言

　　为什么会有那么多成功的领导者能够好到极致同时又坏到极致？
某种行为如果得到肯定效果，人都有重复这种行为的倾向。我们越是成功，就越会得到更多肯定效果，也就越容易去想，“我很成功，这就是我的处事风格。因为采取了这种处事方式，所以我很成功。”
大错特错！
所有接受我培训的客户都是取得非凡成就、地位和知名度的成功人士。许多都是精英男性。而且，就像凯特和埃迪在书中明确指出的那样，几乎所有高管的成功都是因为他们做了正确的事情——哪怕采取了极其错误的方式。《商界精英综合征》所说明的正是精英男性虽然成功但仍然要做出改变的必要性，若不改变，他们自身和他们的公司必如千里之堤毁于蚁穴；后来者若仅仅因为看到精英男性的成功一面便盲目仿效，简直荒谬。

《商界精英综合征》的图书简介（不含书本内容）： 深入洞察：塑造与挑战当代商业领袖的无形力量 在这个高速运转、瞬息万变的商业世界中，成功不再仅仅是财务报表的数字增长，更关乎着领导者自身的特质、行为模式及其深远影响。本书并非聚焦于具体的商业案例分析，也不是提供一成不变的成功秘籍，而是将目光投向一个更为核心、也更为隐秘的领域：那些塑造着当代商业精英的特质、行为方式，以及这些“精英模式”在个体与组织层面可能带来的微妙甚至显著的挑战。 本书将引领读者踏上一段探索之旅，深入剖析那些被广泛认可的“商界精英”所共有的，或被社会期待拥有的某些特质。我们将审视那些看似驱动进步的要素——例如，卓越的决策能力、强大的执行力、战略性的远见、不屈不挠的韧性，以及在压力下保持冷静的超凡能力。这些特质无疑是许多商业领袖成功的基石，它们帮助企业穿越风浪，抓住机遇，实现跨越式发展。我们将从多个维度，例如心理学、社会学、组织行为学等视角，来解读这些特质的形成根源，它们在不同商业环境下的表现形式，以及它们如何构成了一幅幅令人瞩目的商业图景。 然而，任何特质的极端化都可能伴随潜在的负面效应。本书并非为了批判或否定这些被奉为圭臬的品质，而是旨在引发更深层次的思考：当某些特质被过度强调，或者在不恰当的环境下被固化，它们可能会演变成一种“综合征”。我们将探讨这种“综合征”可能包含哪些面向：比如，是否会滋生一种对批评的过度敏感，从而阻碍了开放的反馈循环？是否会对风险产生一种失衡的认知，要么过度规避，要么毫不在意？是否在追求效率和结果的过程中，忽略了人性化的管理和团队的长期福祉？是否会因为长期处于高位而产生一种脱离现实的孤立感，难以理解基层员工的真实困境？ 本书将尝试剥离那些光鲜亮丽的表象，去探寻这些“综合征”背后的心理机制。例如，我们会分析“认知偏差”如何影响精英的判断，使他们陷入“确认偏误”或“锚定效应”，从而错失重要的信息或做出非最优的选择。我们会探讨“完美主义”在商业环境中可能带来的双刃剑效应：一方面驱动卓越，另一方面可能导致拖延、过度焦虑，甚至影响团队的创新活力。我们还会审视“权力”对个体心理产生的微妙影响，以及它如何可能导致“精英感”的膨胀，进而影响与他人的沟通方式和合作意愿。 此外，本书还将关注这种“综合征”在组织层面的体现。一个拥有强大领导力的组织，如果其领导层普遍存在某种单一的思维模式或行为惯性，可能会对组织的整体健康度和可持续性构成潜在威胁。例如，一个高度集权、缺乏有效制衡的领导结构，即使拥有最英明的领导者，也可能因为信息不对称或决策失误而导致灾难性的后果。本书将探讨如何识别和管理这些组织层面的“综合征”，强调建立健全的治理机制、鼓励多元化的声音、以及培育开放包容的企业文化的重要性。 本书的独特之处在于，它不会提供一套标准化的“解药”来“治愈”这种“综合征”。因为，如前所述，这些特质本身是构成商业领袖价值的重要组成部分。相反，本书旨在提供一种“诊断”和“管理”的思路。它鼓励读者，无论您是身处商业漩涡的领导者，还是观察者、研究者、或者未来的潜在领导者，都能以一种更审慎、更具洞察力的方式来审视商业领导力。我们将引导您思考： 如何辨识那些可能过度强化的领导特质？ 哪些迹象表明某种优势正在演变成一种潜在的局限？ 如何培养自我觉察能力？ 作为领导者，如何持续地审视自己的思维模式和行为习惯，并主动寻求改进？ 如何构建一个能够容纳不同声音和视角的组织？ 如何建立有效的反馈机制，鼓励健康、建设性的冲突，以避免思维定势？ 如何平衡追求卓越与关注人性化管理？ 如何在确保企业高效运作的同时，关怀员工的成长、福祉与心理健康？ 如何理解“成功”的多重维度？ 除了财务指标，一个真正成功的商业领袖还应该具备哪些超越物质的品质？ 本书将通过对相关理论的深入浅出阐述，结合一些普遍存在的，但可能未被明确命名的现象，来帮助读者构建一个关于“商界精英综合征”的认知框架。它旨在成为一本引导思考的读物，而非一本教条式的指南。我们鼓励读者在阅读过程中，将书中的讨论与自身经历、观察到的商业现象相结合，形成自己独特的见解。 最终，本书的目标是为商业世界的健康发展提供一份更深层次的思考。在一个充斥着竞争、创新和变革的时代，对领导力特质进行更全面、更辩证的理解，不仅有助于个体领导者的成长与自我完善，更能为组织构建更具韧性、更可持续的未来奠定坚实的基础。这本书，是献给所有致力于理解和塑造当代商业领导力本质的探索者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验是极其流畅且充满张力的。作者的叙事节奏把握得非常好，他总能在关键时刻抛出一个反常识的观点，让你不得不停下来重新审视自己习以为常的商业信条。比如，他对于“完美主义”的批判，认为在快速变化的市场中，过度追求完美往往是效率低下的元凶，及时的“足够好”的交付远胜于遥遥无期的“最好”。我感觉作者在写作过程中，似乎拥有一个巨大的资源库，里面装满了各个领域顶尖人物的访谈记录和内部资料。书中对“危机公关”和“负面信息管理”的分析尤其精彩，提供了非常实战性的指导，告诉你如何在暴风雨来临时，不仅仅是生存下来，还能借此机会重塑品牌形象。它不是那种读完就束之高阁的书，我发现自己会时不时地翻阅其中的特定章节，特别是关于谈判策略和冲突解决的部分，每一次重读，都能从中发现新的细微差别和更深层的含义。这本书绝对值得放在案头，作为一本可以随时查阅的工具书和精神支柱。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的整体感受是“清醒”。它没有贩卖廉价的鸡汤，而是用一种近乎冰冷的现实主义笔触，描绘了商界这个竞技场的真实面貌。作者对“成功”的定义也很有趣，他强调的成功不仅仅是财富的积累，更重要的是对自己时间和精力的绝对掌控权。书中提到，真正的精英懂得如何设计自己的“工作边界”，并坚决捍卫它，而不是把自己变成一个24小时待命的“工具人”。我特别喜欢其中关于“精力管理”的章节，它将精力视作比时间更稀缺的资源，并提供了具体的恢复和提升方法，这对于长期处于高负荷工作状态的读者来说，简直是雪中送炭。这本书的语言风格非常成熟，没有多余的华丽辞藻，每一个句子都像是经过千锤百炼的精炼之语，直指核心。读完它，你不会觉得自己掌握了什么秘密，而是会有一种强烈的自我觉醒：原来商业世界是这样运转的，而我也终于有能力去理解和驾驭它了。这是一本能够提升你对商业世界“感知力”的杰作。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是职场生存指南的范本，尤其对于那些刚踏入商界，或者正处于职业瓶颈期的人来说，简直是醍醐灌顶。我记得第一次翻开它的时候，就被作者那种犀利又不失温度的笔触深深吸引了。书中没有那些空洞的说教，而是充满了大量真实案例的剖析，从大型跨国公司的权力斗争，到初创企业的快速迭代，每一个故事都像一面镜子，照出了我们日常工作中可能忽略的细节和陷阱。作者对人性的洞察力简直令人佩服，他精准地指出了“精英”光环下可能隐藏的焦虑、孤独和不安全感。书中对于如何建立有效的人脉网络、如何在高压环境下保持决策的清醒，以及如何平衡个人抱负与团队利益，都有非常独到且实用的见解。特别是关于“向上管理”的章节，给出了很多非常具体的沟通技巧和策略，让我受益匪浅。读完后，我立刻调整了自己的工作方法，感觉对周围环境的敏感度都提高了好几个档次，不再是被动地接受任务，而是更主动地去塑造自己的职业路径。这本书不仅是关于成功的秘诀，更是关于如何理解商业世界的复杂性，如何在这种复杂性中找到自己独特位置的哲学。

评分☆☆☆☆☆

如果你期待的是一本能让你一夜暴富或者立刻升职加薪的“速成宝典”，那你可能会失望。这本书的价值在于它的“深度”和“广度”。它更像是一本高级MBA的案例分析集锦，但语言比教科书生动得多。我花了很长时间消化其中的内容，特别是关于企业文化塑造和领导力风格转变的部分。作者似乎对不同行业和地域的商业文化都有深入的田野调查，他对比了硅谷的快速试错文化和华尔街的严谨风控文化，展示了成功模式的多元性。最让我印象深刻的是，书中大量引用了心理学和社会学的理论来解释职场中的非理性行为，比如群体思维、承诺与一致性偏差等，这使得书中的论点极具说服力和科学性。每次读完一个章节，我都会停下来，回想自己过去犯过的错误，那些曾经困扰我的职场难题，似乎一下子都有了逻辑上的解释。这本书不是教你怎么“做”，而是教你怎么“想”，这种思维层面的提升才是最难能可贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我本来对这类“成功学”的书籍是抱持着怀疑态度的，总觉得它们要么过于理想化，要么就是老生常谈。但这本书完全颠覆了我的看法。它的结构设计非常精巧，前半部分着重于宏观层面的商业逻辑和趋势判断，后半部分则深入到微观的个人行为和心理建设。作者的文笔极具画面感，他描绘的那些精英阶层的生活图景，充满了高效率、高投入和高回报，但同时也揭示了这种生活背后巨大的精神消耗。有一段关于“信息茧房”的论述尤其发人深省，它提醒我们，在信息爆炸的时代，真正的精英不是拥有最多信息的人，而是能最快过滤噪音、抓住核心价值的人。我特别欣赏作者在讨论“创新”时，并没有将其浪漫化，而是将其视为一种持续的、需要组织文化和制度支撑的系统工程。这本书的好处在于，它提供了一个多维度的思考框架，让你不再只盯着眼前的KPI，而是能更长远地去布局自己的职业生涯，理解每一个商业决策背后的权衡与取舍。对于需要进行战略规划的管理者来说，这本书无疑是一份极佳的参考资料。