如何高效开会 大卫克顿 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

大卫克顿 著

图书标签:

• 会议管理
• 高效工作
• 时间管理
• 沟通技巧
• 团队协作
• 领导力
• 职场技能
• 商业沟通
• 问题解决
• 决策制定

店铺： 典则俊雅图书专营店

出版社： 浙江大学出版社

ISBN：9787308161442

商品编码：27032932965

包装：平装

出版时间：2016-10-01

图书基本信息,请以下列介绍为准
书名	如何高效开会
作者	大卫克顿
定价	26.00元
ISBN号	9787308161442
出版社	浙江大学出版社
出版日期	2016-10-01
版次	1

其他参考信息（以实物为准）
装帧：平装	开本：32开	重量：0.4
版次：1	字数：	页码：

插图

目录

内容提要

近年来，教练活动的理念和企业教练的作用已经通过从运动场领域，变为日常管理生活的一部分。本书旨在为你提供足够的教练常识: 星期日：什么是教练（coaching）：常见误解；教练和教学（teaching）、培训（training）、指导(mentoring)、咨询（counselling）的区别；教练的哲学； 星期一：如何把经理和教练两个角色融为一体； 星期二：教练的三个原则，以及如何鉴别和处理绩效差距； 星期三 星期四： 教练之“箭”（ARROW）理论： 目标(Aim) 、现实(Reality) 、反思(Reflections) 、选择(Options)、前进之路(Way forward) 星期五：具体环境中的教练活动：文化差异，何时教练，随访，不情愿的被教练者，教练活动的应用等问题； 星期六：在公司里引入教练活动：理由、反对声音及实施办法。

编辑推荐

学习一章，一周学完一本。 用一周的时间，学会管理大师的理论精华。 这套商业丛书选自出版公司HodderEducation旗下的经典品牌Teach Yourself，享誉世界六十多年，助力全球商务人士精进事业。 已经有超过6000万人使用这套图书，并取得职业发展的进步。

作者介绍

大卫·科顿(David Cotton)，一位专注于领导力与管理学的际培训师、演讲师以及引导师，他著有十本书以及多篇期刊文章。 他在全球四大洲超过35个开展培训课程，客户涵盖几乎所有行业。他的客户资料读起来像地方和机构的名人录。在成立自己的培训咨询机构前，他在两“四大”职业服务机构供职二十余年。

序言

《时间管理艺术：掌握高效会议的黄金法则》 在这信息爆炸、节奏飞快的时代，时间已成为我们最宝贵的资产。而会议，作为现代组织运作不可或缺的一环，却常常成为吞噬宝贵时间的“黑洞”。冗长的议程、跑题的讨论、缺乏明确目标的会议，不仅浪费了参会者的精力，更可能阻碍团队的进步和决策的形成。 《时间管理艺术：掌握高效会议的黄金法则》深入剖析了现代会议的痛点，并提供了一套系统、实操性的解决方案，旨在帮助您和您的团队将每一次会议都变成一次富有成效、目标明确、成果丰硕的智力碰撞。本书并非仅仅停留在理论层面，而是结合了大量的实战案例和经过验证的技巧，让您能够立刻将所学应用于日常工作中，切实提升会议效率，释放团队潜能。 本书的独特之处与核心价值： 精准定位问题，直击痛点： 本书开篇即深入探讨了导致会议低效的根本原因，从目标不清、议程混乱、准备不足，到缺乏有效引导、决策流程模糊，再到会后追踪不力等，一一列举并分析。它鼓励读者反思自身会议习惯，认识到问题所在，从而更有针对性地寻求解决方案。 系统化方法论，全面覆盖会议全流程： 本书不局限于某个单一环节，而是构建了一个完整的会议管理体系，涵盖了会议的准备、进行、结束三大阶段，以及会后跟进。每一个环节都提供了详细的操作指南和可执行的策略，确保会议的每一个环节都紧密相连，环环相扣，最终达成最佳效果。 强调“目标导向”和“结果驱动”： 本书的核心理念在于，每一次会议都必须有明确的目标，并且所有讨论和决策都应围绕实现这些目标展开。它教授读者如何设定SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的目标，以及如何确保会议成果能够转化为实际行动和可衡量的结果。 赋能所有参会者，而非仅限组织者： 虽然本书提供了大量指导会议组织者的技巧，但它也同样强调了每一位参会者的责任。它鼓励参会者主动参与、积极贡献、勇于提问，并适时将讨论拉回正轨。这种“人人都是会议效率的贡献者”的理念，能够极大地提升整个团队的会议文化。 提供实操性工具与技巧，易于学习和应用： 本书中充斥着各种经过实践检验的工具和技巧，例如： 会议目标设定模板： 帮助你清晰定义会议的“为什么”和“要什么”。 议程设计指南： 如何将议程分解为可管理的小块，并为每个议题分配恰当的时间。 “发言时间管理”技巧： 如何确保每个人都有机会发言，同时避免某些人占用过多时间。 “决策流程图”： 如何在会议中快速有效地达成共识或做出决策。 “行动项分配表”： 如何清晰地记录会议决定的行动项、负责人和截止日期。 “会议评估表”： 如何在会后收集反馈，持续改进会议质量。 “防跑题话术”： 如何巧妙地将偏离主题的讨论拉回正轨，同时不伤及参会者的积极性。 “虚拟会议最佳实践”： 针对远程协作场景，提供了一系列优化线上会议体验的策略。 塑造积极的会议文化，提升团队协作： 高效的会议不仅仅是技能的堆砌，更是团队协作精神的体现。《时间管理艺术》致力于帮助读者构建一种尊重时间、注重效率、鼓励开放沟通、强调执行力的会议文化。当团队成员都认同并践行这些原则时，会议的整体效能将得到质的飞跃。 适应多样化的会议场景： 无论是日常的团队例会、项目启动会、战略规划会、头脑风暴会，还是客户沟通会，本书提供的原则和方法都具有高度的普适性，可以根据不同的会议性质和规模进行调整和应用。 本书内容框架预览： 第一部分：认识会议的“时间黑洞”——为何你的会议如此低效？ 会议的定义与价值重塑： 理解会议作为一种沟通工具的本质，以及为何高效会议对组织成功至关重要。 识别常见的会议低效症候群： 详细分析导致会议浪费时间的各种现象，如：目的不明、议程冗长、跑题失控、缺乏准备、决策困难、缺乏跟进等。 时间成本的隐形代价： 量化分析低效会议对团队生产力、士气和最终业务成果造成的实际损失。 思维转变：从“开会”到“解决问题”： 鼓励读者从根本上改变对会议的看法，将其视为解决问题和推动进展的有力工具。 第二部分：会议前的“战略部署”——为成功奠定基石 明确会议目标：会议的“为什么”和“要什么”： 学习如何设定清晰、具体、可衡量的SMART会议目标。 精炼议程设计：时间分配的艺术： 如何根据目标将议程分解，为每个议题预留合理时间，并制定优先级。 精准邀请参会者：只邀请“关键少数”： 确定哪些人是实现会议目标必不可少的，避免不必要的“旁听者”。 充分的会前准备：信息共享与背景沟通： 如何提前发送会议材料，确保参会者了解背景信息，并思考相关问题。 选择合适的会议形式与时机： 如何根据会议内容和参会者情况，选择最优的会议形式（线上、线下、混合）和最佳时间。 第三部分：会议中的“掌控全局”——引导高效讨论与决策 高效开场：设定基调与重申目标： 如何以清晰的开场白迅速进入状态，强调会议目标和预期成果。 积极引导与控场： 掌握引导技巧，鼓励所有人参与，管理发言时间，并适时将跑题的讨论拉回正轨。 聚焦讨论：确保每次发言都具有建设性： 如何通过提问、总结和反馈，引导讨论朝着既定目标前进。 高效决策：达成共识的艺术： 学习不同的决策模式（投票、共识、授权等），并选择最适合当前场景的方式。 应对冲突与挑战：建设性地处理分歧： 如何将潜在的冲突转化为创新的机会。 时间管理的实战应用： 如何在会议进行中动态调整议程，确保在规定时间内完成核心任务。 第四部分：会议后的“行动落地”——将成果转化为价值 清晰的会议纪要：记录关键决策与行动项： 如何撰写简洁、准确、易于理解的会议纪要。 明确的行动项分配：负责人、时限与交付物： 如何确保每一个行动项都有明确的负责人、截止日期和可衡量的交付成果。 有效的会后跟进机制： 建立系统性的跟进流程，确保行动项得以执行并按时完成。 复盘与持续改进：让每一次会议都更上一层楼： 如何通过会后评估和反馈，总结经验教训，不断优化会议流程。 本书的目标读者： 管理者与领导者： 需要带领团队高效协作，做出明智决策的各级管理者。 项目经理： 负责协调团队，推动项目进展，需要高效沟通与资源整合的项目负责人。 团队协作的每一位成员： 希望提升自身在会议中的参与度和贡献度，减少时间浪费的职场人士。 任何渴望提升工作效率，优化沟通方式的人士。 《时间管理艺术：掌握高效会议的黄金法则》不仅仅是一本书，它更是一套赋能您和您的团队掌控时间、提升效率、释放潜能的实用指南。阅读本书，您将不再畏惧会议，而是将每一次会议都视为一次宝贵的机遇，一次通往成功之路的有力阶梯。立即开始您的“高效会议”之旅，让宝贵的时间真正为你创造价值！

评分☆☆☆☆☆

我在购买这本书的时候，并没有做太多的功课，纯粹是因为在书店里随手翻到。这本书的书名让我觉得非常实用，而且封面设计也比较吸引人，所以就顺手拿了。我个人比较喜欢这种能够直接解决我工作或者生活中遇到的问题的书籍，感觉读起来会更有收获。我翻阅了几页，大概了解了一下这本书的风格，感觉作者的语言比较直接，没有太多华丽的辞藻，更侧重于实际操作。我看到其中一些章节标题，比如“如何设定清晰的会议目标”、“如何有效管理会议时间”之类的，都非常贴合我目前的工作需求。我之前也看过一些关于效率的书籍，但很多时候都过于理论化，难以在实际工作中应用。我希望这本书能够提供一些具体可操作的技巧和方法，让我能够立刻运用到我的日常工作中去。特别是关于如何避免会议跑题，以及如何让参会者都积极参与进来，这些都是我一直在努力改进的方面。

评分☆☆☆☆☆

最近手头的工作总是被各种会议占据，感觉效率低下，时间被切割得支离破碎。朋友推荐了这本书，我抱着试试看的心态入手了。拿到书后，我花了不少时间在书店里翻阅，主要是想了解一下它的结构和风格。我注意到作者在开篇就抛出了一个引人深思的问题，关于我们为什么会花费大量时间在效率低下的会议上，以及这些会议对我们工作和生活造成的负面影响。这种直接切入核心的方式让我觉得作者非常了解我们这些困扰着管理层和普通员工的痛点。我特别留意了它的目录，发现它不仅仅是罗列一些会议技巧，而是从会议的“前、中、后”三个阶段都进行了深入的探讨，这让我觉得它是一个系统性的解决方案，而不是零散的建议。我尤其对书中提到的一些“反直觉”的观点很感兴趣，比如，它似乎在挑战我们传统上对会议的认知，鼓励我们重新审视会议的必要性和形式。这种挑战传统、提出新思路的做法，正是我目前急需的，我希望这本书能为我打开一扇新的大门，让我能够摆脱低效会议的泥沼。

评分☆☆☆☆☆

我是一个非常注重细节的人，在阅读任何一本书之前，我都会花很多时间去了解它的整体框架和核心观点。对于《如何高效开会》，我最先关注的是它的逻辑结构。我浏览了目录，发现它将会议的整个流程进行了细致的划分，从会议的策划、组织、执行，到会议后的跟进，都有详细的阐述。这让我觉得作者对会议的理解非常透彻，并且能够系统地解决问题。我尤其对书中提到的一些“会议陷阱”和“破局之道”感到好奇，我想知道作者是如何识别这些问题，并提出创新的解决方案的。我注意到书中引用了一些案例分析，这对我来说非常有启发性，能够让我更直观地理解作者的观点。我希望这本书能够帮助我不仅在“开会”这件事上有所提升，更能让我对“沟通”和“协作”有更深的理解，从而提升整个团队的工作效率。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当简洁，没有过多的装饰，以一种沉稳的蓝色为主调，搭配着白色的字体，给人一种专业且值得信赖的感觉。书脊上书名和作者的名字清晰可见，即使放在书架上也能一眼辨认。当我第一次翻开它时，纸张的质感很不错，触感略带些许磨砂，不是那种光滑得有些廉价的印刷纸，这让我对它在内容上的用心程度有了一丝好感。我最喜欢的是它的排版，字体大小适中，行距也刚刚好，阅读起来一点也不费眼。而且，每章的开头都有一个简短的引言，非常能抓住我的注意力，让我迫不及待地想知道接下来会讲些什么。书本的厚度也恰到好处，既不会让人望而却步，又显得内容充实，不像有些薄薄的书籍，可能几句话就能说完。合上书本，它的重量也比较均衡，拿在手里有一种实在感，不像有些书轻飘飘的，仿佛只是几页纸粘在一起。总体来说，从这本书的外观设计和印刷质量上，就能感受到一种用心，这让我对接下来的阅读充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我平时看书的习惯比较随意，不太会去研究作者的背景或者书籍的学术渊源。对于这本《如何高效开会》，我纯粹是出于解决实际问题的需求。我看到这本书的推荐语里提到，它能够帮助读者“提升会议效率，节省宝贵时间”，这正是我目前最迫切需要的。我是一名项目经理，每天都要协调多个团队，会议是必不可少的沟通方式，但往往一场接着一场，很多时候感觉就像在“打仗”，而不是在解决问题。我希望这本书能提供一些切实可行的方法，让我能够规划更有效的会议，甚至学会如何减少不必要的会议。我注意到书中有很多图表和流程图，这对我这种比较注重视觉化信息的人来说非常友好，我更容易理解和吸收里面的内容。我尤其关注了书中关于“会议前准备”的部分，这似乎是很多效率低下的会议的症结所在。如果这本书能让我学会如何提前做好充分准备，并引导会议朝着预期的目标前进，那对我来说就是巨大的成功。