套装-**次当老板就上手：一套书说透创新创意、融资融智、盈利与扩张（共3册）茅于轼陈志武刘 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 茅于轼
• 陈志武

店铺： 春风化雨图书专卖店

出版社： 1

ISBN：1

商品编码：26836772283

5.《零资金创业的24堂课》8个创业理念16条创业方法24堂创业大课，助你登上财富殿堂。李嘉诚、马云、比尔盖茨、乔布斯、健林等亿万富豪经验大分享。

 

编辑：

★一套创业、做生意、当老板的常识全归纳、全知道，助力你成为老板。

1.次当老板就上手的成功创业公式：创新创意+融资融智+营销推广+人事组织。

2.次当老板就成为老板的技巧和能力：财务力+管理力+营销力+计划力。

★让你当老板创业、做生意少走许多弯路的生意经，扫除经营中认识误区和死角。

4.《创业从0到1》 讲述维克集团总裁从身无分文到亿万身价，这是一本写给年轻人的创业真经，告诉我们如何开启财富与机遇的秘密。

6.《小企业做大做强24招》全都是干货。24个招近400个法则，深入破解小公司经营中的误区和盲点，讲授小公司做大做强的成功模式和制胜法则。

★附赠一本书《创业学味：一根鸭脖的商业奇迹》，茅于轼、陈志武、刘小光商学院经典案例。

内容简介：

★《**次当老板就上手系列》讲透白手起家的老板，在创新创意、融资融智、盈利与扩张方面应该注意的细节和事项，为大家地整理出所有当老板的路上可能会遇到的关键问题，并剖析当老板应该具备的基本知识与经营能力。其中对员工的管理、自我管理与提升、财务管理、市场营销等方面的管理经验都有很好的分享，案例非常详实，方法也很，而在当老板的理论境界上是能让你豁然开朗。

★《创业从0到1》

本书是维克集团总裁身的创业经历，详细讲述了他利用8年时间从拥有两名员工的广告公司到壮大成为一个拥有广告公司、装饰公司、婚庆公司、商业酒店等项目的庞大商业集团的真实经历。本书披露了他创业过程中遇到的许多问题以及解决方案，有他的创业思路与他对现代管理的理解。其中涉及对员工的管理、自我管理与提升、财务管理、市场营销等方面的管理经验。

★《零资金创业的24堂课》

零资金创业就是通过的创意、精心的策划、作、具体的实施，巧借别人的人力、物力、财力来赚钱的商业运作模式。只要你懂得了这个新的时代创业的方式和方法，你就能运用你的胆量和智慧创造财富。

本书立意新奇、构思精巧、理论精深、案例实用，讲述了零资金创业的方式、技巧和途径，旨在帮助每一个没有或缺少资金的创业者规避创业的误区，培养创业的胆量、敏锐的眼光、灵活的经营思路，开创自己的财富人生。

★《小公司做大做强24招》

重点介绍小老板做大做强之道，列举出24招制胜秘诀，近400条成功经验，包括创业之道、防败之道、战略之道、执行之道、制度之道、人事之道、生产之道、采购之道、财务之道、薪酬之道、降本之道、文化之道、营销之道、产品之道、定价之道、通路之道、电商之道、品牌之道、推销之道、创新之道、情报之道、关系之道、聚焦之道、竞争之道等，内容，精简扼要，实用有效，是当老板的人决胜商海的导航图。

作者简介：

何维克，维克集团总经理、董事长。2001年，他在经历下岗、创业失败、打工还债、再次创业后，顺利创办维克酒店管理公司。2004年创办维克职业技术学校、维克假日旅行社、维克婚庆、美如家连锁酒店、月光健康活动中心，2014年创建邛海老年社区。

目录：

★《创业从0到1》

创业  entrepreneurship

章 让理想飞起来

1.建立根据地，从熟悉的领域开始/2

2.坚定创业信念，有梦想才无所畏惧/7

3.创业的过程就是吃苦的过程/11

第二章 创业前，要有失败的准备

1.创业之路漫长而孤独/15

2.善于模仿，敢于越/19

3.大胸怀，输得起/23

第三章 该出手时才出手，创业不能心急

1.心动，要行动/27

2.诚信是金不换/32

3.利益当前需淡定/37

4.管理好自己，老板的魅力胜过权利/41

第四章 放弃很容易，同时也意味着失败

1.坚持前，请确定好努力的方向/45

2.别让自己死在明天晚上/49

3.创业是马拉松，而非百米冲刺/53

管理  manage

第五章 人才，合适就好

1.剑走偏锋的招聘启事/58

2.选拔员工时需要做减法/62

3.挖掘人才时考虑对方的心理需求/65

4.老板唱黑脸，主管唱什么？/70

第六章 专心做好一件事

1.发现你的核心优势/74

2.收缩与扩张都需谨慎/79

3.有创意，还需要有创造力/84

4.张弛有度，让分权与集权共舞/88

第七章 感是双刃剑

1.危机也是商机，在危机中调整战略/93

2.主动离开你的“舒适区”/98

3.感留给员工，而不是老板自己/102

4.警钟长鸣，避免陷入商业欺诈/108

第八章 财务管理，企业的命门

1.建立合理的财会制度/112

2.现金流，企业的生命血液/116

3.财务主管帮你打金算盘/120

4.老板公私财产要分开/125

营销  marketing

第九章 让产品自己说话，品质才是硬道理

1.把事情做到/130

2.售后是销售的底气/135

3.培养顾客的“惰性”/141

4.特别的营销，才会有特别的市场/146

第十章 营销无处不在

1.为了客户不是口号/151

2.舍得，舍得，有舍才有得/156

3.没有需求，那就创造需求/161

4.启动顾客的情感按钮/166

第十一章 你的客户在哪里？

1.重视位客户对公司的启示/171

2.销售也需要担当/175

3.比顾客还了解顾客/179

第十二章 营销，以市场为中心

1.市场调研，不打无准备之仗/183

2.媒体不是洪水猛兽，善于借势是关键/188

3.变劣势为优势/194

4.打造品牌，酒香也要常吆喝/199

提升  promotion

第十三章 死党联盟：真诚相待，共同成长

1.志同才会道合/204

2.助人者天助/209

3.定期聚会，宁缺毋滥/213

4.先做朋友，再做盟友/217

第十四章 ，专心，专注

1.不从全局出发的决策不是好决策/221

2.给你的谈判“加加码”/226

3.防微杜渐，谨防“蝴蝶效应”/230

4.把认真发挥到/234

第十五章 勇于认错，真理面前人人平等

1.闻过则喜，知错就改/239

2.适当反省，能有效自我膨胀/243

3.尊重并倾听“不同”的声音/247

4.亡羊补牢，为时未晚/251

第十六章 学习，是终生的事业

1.，才是好的力/255

2.学而时习之，老板需充电/260

3.摆正位置，端正态度/264

4.掌控情绪，才能掌控企业/268

★《零资金创业的24堂课》

……

★《小公司做大做强24招》

……

在线试读部分章节：

★《创业从0到1》

1.建立根据地，从熟悉的领域开始

人，要有志，第二要有识，第三要有恒。

——长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理李嘉诚

“创业”现在仿佛成了街头巷尾的热门词，尤其是在年轻人中间，不想上班、不想受管束、想当老板过把瘾、找工作有困难的人……统统都想去创业，可结果呢？大多数铩羽而归，以失败告终，这到底是因为什么？一句话：创业有风险，行动需谨慎。

我并不是反对年轻人去拼去闯，当年我也是放弃了旱涝保收的固定工作下海创业的。对于现在的年轻人，我想说的是，创业也不是不可以，但是有冲劲并不代表盲目，有闯劲并不代表莽撞。

我就读的是旅游，毕业工作几年后，去了外地进修，之后，又被学校返聘回去担任老师，负责的同样是旅游的授课。前3年，给一所学校授课，后3年，是同时给两所学校上课，而且，都是旅游。要教好学生，做一名合格的老师，自己本身必须具有过硬的知识。

我原本以为自己能轻松胜任，但真正面对学生时，才发现并非如想象中的那般轻松。离开学校几年后的我，重新拿起课本研究学习，在书店里一泡就一整天，此外，资讯浩繁的互联网也是我学习的重要途径。其实，我要感谢自己这几年的执教生涯，这是我学习多、集中的几年。后来，我偶然清理家里的旧物，购买回来的书籍就不说了，光读书笔记、备课本就足足堆了两尺高。

这样高强度的充电学习，一方面是我性格中追求成分作祟，另一方面也是责任感使然：我希望学生们能通过我的授课有实际的收获——他们是中专生，没有高学历，不能在学历上跟别人争，那就要从实践上、综合能力上让自己强大。后来我发现这样的强化学习，大的受益者其实是我自己。

任教的年，我老老实实地做老师。备课、学习、补充知识占据了我大部分的时间。第二年，就比较游刃有余了，我就开始去一些宾馆、酒楼上班，都是从基层的员工做起，从服务员、领班、楼层主管、主管，一直做到副总经理。期间，我听到过、看到过、经历过许多宾馆、酒楼的倒闭破产事例，我始终在心里问自己，这些小企业为什么会失败？

那时，摆在我面前的创业路有几条：省心又省力的，入股朋友的饭店；接下一家装饰公司，马上当老板；用我的经验做酒店管理公司。

经过反复的思考，我决定做酒店管理公司，原因有两个：，我喜欢；第二，我熟悉。入股饭店，我只是小股东，自然没有决策权，我掌握的管理经验很可能根本用不上。装饰行业我不熟悉，都是未知，仅凭着一时的头脑发热，结局很可能是失败。

在我开酒店管理公司的时候，整个地区还没有一家这种模式的管理公司，就是在全省也屈指可数，但我有这个信心。为什么？因为熟悉了解。无论是学习，还是就业，我始终在这个行业中浸淫。

事实证明，我的选择是正确的。2002年，我成立了维克酒店管理公司，对整个地区市、县级的宾馆、酒店进行管理，许多企业在我所带团队的努力下起死回生，其中一些企业在接受托管以后，当年盈利就是往年的300%。

可以这样说，如果我开始没有做酒店管理，也就不会有后来的技能培训学校、假日酒店、旅行社，维克婚庆，以及邛海老年社区。仔细回忆一下我的创业经历，我发现，我创业的过程其实就是一个从自己熟悉的领域不断向外渗透、扩展的过程。在自己熟悉的领域创业，不仅能缩短在摸索中学习的过程，节约宝贵的时间，同时，也能地降低创业失败的风险。

我有一个朋友，原来在事业单位做一个小，经人一撺掇，头脑发热就要自己创业。当时，他看到满大街的人穿着时尚的皮革服装，就想当然地以为利用当地的皮革原料——生皮便宜的便利条件，自己做服装皮革厂肯定能赚大钱。我当时拦过他：“皮革市场你了解吗？起码怎么挑选生皮你都不知道，别说制造皮革的工艺了。另外，技术人员、机器设备的购买、维修，这些都是问题。在这些问题解决之前，我不建议你创业。如果你真对这个感兴趣，那不妨再深入观察、研究一段时间，甚至是自到皮革厂上上班，感受一下。”

可惜，我的这位朋友被幻想中创业成功的前景刺激着一路向前不回头。结果怎么样呢？自然是他掉坑里了：由于对皮革行业缺乏一定的了解，他购买的生皮价格过别人许多；高薪聘请来的技术人员技术根本不过关，损失了大量原料；不了解药料的价格，买回的削皮药料价格高得离谱……朋友虽然有热情、有毅力也能吃苦，但他的皮革公司后还是以失败收场，不仅花光了家里所有的积蓄，还影响了妻子原来的服装生意；由于他忙于创业，忽略了对孩子的管教，孩子无心学习，成绩一落千丈……原本幸福的家庭，变得争吵不断，鸡飞狗跳。这都是盲目创业惹的祸！

没有充分深入的了解，贸然创业，成功的几率可以说是微乎其微。但愿想创业的朋友，能吸取我那个朋友失败的教训，别让一次不成功的创业，毁了一个原本幸福的家庭。

当然，也有创业成功的案例。前段时间，偶然看到一则新闻，北大的法学硕士张天一靠卖米线创业，先是两三个人，后来发展到几十个员工，店面也由从前30平米的地下室，搬到了100多平米的地面上。

别看只是一个小小的米线店，张天一可是做了不少的功课：先，他出生在米线之乡，知道米线都有哪些味道，什么样的米线口感好，怎么做出口感好的米线。针对现代人注重健康的想法，他们还打出了“健康米线，良心米线”的口号，打消了食客们在食品方面的顾虑。

且不说这家米线店能走多远，也无需论它眼前的红火有没有媒体的推波助澜，仅从这三位大学生踏实务实的创业精神说起，就值得众人称赞。

维克心得：

创业，从熟悉的领域开始做起，不要怕开始的生意小，赚钱慢，只要你想做好，自然就有成功的机会。这个在心理学上是有根据的，这就是的“皮格马利翁”效应。

如果你想成功，全世界都会帮你，前提是，你得先知道自己适合做什么，才有成功的机会与可能。

★《零资金创业的24堂课》

……

★《小公司做大做强24招》

……

 

精益创业：从零到一的颠覆式创新之路 本书并非一本简单罗列创业技巧的工具书，而是一次对创业本质的深度探索。它将带领读者穿越创业迷雾，理解创新思维的源头，掌握从创意到落地，再到规模化发展的完整逻辑。从“为什么”到“怎么做”，层层递进，为每一个怀揣创业梦想的个体提供清晰的行动指南。 第一部分：创新思维的炼金术——点燃创业的火种 创意从何而来？——颠覆认知的视角 洞察未被满足的需求： 许多伟大的产品和服务并非凭空出现，而是源于对消费者痛点、行业瓶颈的深刻洞察。本书将引导你学会像侦探一样，观察生活，挖掘隐藏的需求，发现市场的空白。我们将通过一系列案例分析，解读那些看似平凡却蕴含巨大商机的“痛点”。例如，如何从共享单车的出现，看到城市出行效率的提升空间；如何从外卖平台的兴起，理解到餐饮行业的信息化和即时配送的潜力。 跨界融合的魔力： 创新往往不是在原有领域内做加法，而是将看似不相关的概念进行嫁接。本书将深入探讨跨界思维的力量，教你如何从不同行业、不同学科中汲取灵感，碰撞出火花。我们会分析科技与艺术的结合如何催生新的文化产品，传统制造业与互联网的融合如何实现产业升级。例如，音乐产业与流媒体平台的结合，彻底改变了音乐的传播和消费方式；智能家居的出现，是将科技与居住环境融合的典范。 反常识的勇气： 许多突破性的创新，往往挑战了固有的认知和行业惯例。本书将鼓励读者打破思维定势，敢于质疑“理所当然”，拥抱“不可能”。我们将探讨那些颠覆性的技术和商业模式，分析它们是如何从被嘲笑到被接受，最终改变世界的。例如，航空旅行在早期被视为危险且昂贵的奢侈品，但正是对这种认知的挑战，成就了如今的民航业。 用户导向的思维模式： 真正的创新，最终是为了解决用户的问题，提升用户体验。本书将强调以用户为中心的创新理念，教你如何通过用户访谈、用户画像、原型测试等方法，持续验证和优化你的创意。我们将深入理解用户旅程，从用户的视角出发，设计出真正满足其需求的产品和服务。 商业模式的创新——让创意落地生根 价值主张的设计： 你的产品或服务究竟为用户提供了什么独特的价值？本书将帮助你清晰地界定你的价值主张，使其具有吸引力和竞争力。我们会探讨如何根据不同的用户群体，设计差异化的价值传递方式。 盈利模式的探索： 创意只有转化为可持续的收入，才能真正转化为事业。本书将系统介绍各种主流的盈利模式，并引导你根据自身的特点，设计出最适合的盈利方案。从订阅制、免费增值、平台抽成到广告模式，我们将一一剖析其优劣势，并提供实际的案例分析。 渠道与营销的智慧： 如何将你的产品或服务有效地触达目标用户？本书将深入探讨线上线下多渠道的整合营销策略，帮助你构建高效的获客和转化体系。我们会分析不同营销渠道的特点，以及如何根据品牌定位和用户画像，制定精准的营销计划。 第二部分：融资融智的桥梁——驱动发展的强大引擎 融资的艺术：从天使轮到IPO 理解资本市场： 资本是创业企业发展的助推器。本书将帮助你理解不同融资阶段的特点，以及各阶段投资人的关注点。从种子轮、天使轮、A轮、B轮到IPO，我们将逐一解析其背后的逻辑和操作要点。 准备一份打动投资人的商业计划书： 商业计划书是向潜在投资者展示你创业项目的“敲门砖”。本书将详细指导你如何撰写一份内容详实、逻辑清晰、数据支撑充分的商业计划书，包括市场分析、产品介绍、竞争优势、团队优势、财务预测以及融资需求等关键要素。 掌握路演技巧： 成功路演是赢得投资的关键环节。本书将为你提供实用的路演技巧，包括如何清晰简洁地阐述你的商业模式，如何自信地回应投资人的提问，以及如何建立投资人对你和你的项目的信心。 多种融资渠道的运用： 除了传统的股权融资，本书还将介绍其他多元化的融资方式，如银行贷款、政府扶持基金、众筹等，帮助你根据自身情况选择最合适的融资方案。 融智的力量：借力智囊，加速成长 组建一支精英团队： 人才是一切创业的基石。本书将强调如何识别、吸引和留住顶尖人才，构建一支拥有多元化技能和共同愿景的创业团队。我们将探讨股权激励、企业文化建设等人才战略。 构建有效的决策机制： 随着企业规模的扩大，有效的决策机制至关重要。本书将介绍如何建立扁平化、高效的沟通和决策流程，鼓励员工参与，提升团队的整体智慧。 拥抱开放式创新： 外部的智慧同样宝贵。本书将引导你如何通过与行业专家、学术机构、合作伙伴建立联系，获取前沿信息和技术支持，实现“拿来主义”的战略性应用。 学习与迭代： 创业是一个不断学习和迭代的过程。本书将强调建立企业内部的学习文化，鼓励团队成员分享经验，从成功和失败中汲取教训，不断优化运营和管理。 第三部分：盈利与扩张的逻辑——走向可持续的商业帝国 盈利模式的精细化运营 成本控制的艺术： 精打细算是创业企业生存和发展的关键。本书将深入探讨如何有效地控制各项成本，提高资源利用效率，为盈利打下坚实基础。 定价策略的智慧： 合理的定价是实现盈利的重要手段。本书将介绍多种定价策略，包括成本导向、价值导向、竞争导向等，并指导你如何根据市场环境和用户接受度，制定最优的定价方案。 提升用户生命周期价值（LTV）： 获客成本越来越高，如何通过提升用户粘性和复购率，最大化用户价值？本书将分享一系列延长用户生命周期，实现持续盈利的策略。 数据驱动的增长： 在大数据时代，数据是指导经营的重要罗盘。本书将强调如何利用数据分析，洞察用户行为，优化产品，提升运营效率，实现数据驱动的增长。 扩张的策略与风险 规模化增长的路径： 当企业达到一定规模后，如何进行有效的扩张？本书将探讨几种常见的扩张模式，如市场扩张、产品线延伸、并购整合等，并分析它们的适用场景和执行要点。 国际化战略的考量： 对于有志于全球化发展的企业，本书将提供国际化战略的初步框架，包括市场选择、文化适应、法律法规等方面的考量。 风险管理与应对： 扩张往往伴随着风险。本书将引导你识别潜在的风险，并制定相应的预案，确保企业在扩张过程中稳健前行。 保持创新活力： 即使企业已经规模庞大，也不能停止创新的脚步。本书将强调如何构建持续创新的机制，避免大企业病，保持企业的活力和竞争力。 本书将通过大量的真实案例，结合严谨的理论分析，帮助读者建立起一套系统性的创业思维框架。它不仅仅是一本关于“如何创业”的书，更是一本关于“如何成为一名成功的创业者”的书，是所有渴望在商业浪潮中乘风破浪的探索者们的必备指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为有志于创业或者正在创业路上探索的朋友们量身打造的。我特别欣赏它在“创意”方面的讲解，它不仅仅是告诉你要“想点子”，更重要的是教你如何去“发现”和“提炼”有价值的创意。书中提供的那些工具和方法论，让我开始审视自己身边的每一个想法，并思考它们是否具有商业潜力。在“融资”这一块，它完全颠覆了我之前的一些刻板印象，让我看到了融资不仅仅是钱的问题，更是关于如何吸引、留住人才，以及如何利用各种资源来加速企业发展的过程。而“盈利”和“扩张”这两部分，更是将创业的实践性推向了极致。它详细地阐述了各种盈利模式的优劣，以及在不同的发展阶段，企业应该采取怎样的扩张策略。读完这套书，我感觉自己对创业的理解，从“摸着石头过河”变成了“带着地图探险”，心里踏实了不少。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书最深刻的印象在于它所展现出的系统性和全局观。作者们没有将创业的各个方面割裂开来，而是将它们紧密地联系在一起，形成了一个完整的逻辑链条。从最初的“创新创意”萌芽，到如何通过“融资融智”获得发展所需的资源，再到如何实现“盈利”并最终实现“扩张”，每一个环节都相互呼应，共同构成了一个企业生命周期的发展蓝图。我尤其喜欢它在分析“创新”时，不仅仅停留在概念层面，而是深入到方法论和实践技巧，让读者能够真正掌握创新的能力。而关于“融资”，它也强调了“融智”的重要性，这对于很多初创企业来说是至关重要的。至于“盈利与扩张”，它则展示了如何从单点突破到规模化发展，如何规避扩张的陷阱。整套书的叙述逻辑清晰，内容翔实，观点独到，为我提供了宝贵的创业指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我眼前一亮！它不是那种空洞的理论堆砌，而是将经营一家公司所需的方方面面都剖析得淋漓尽致。我尤其喜欢它在“创新创意”部分的处理，作者们没有简单地告诉你“要有创意”，而是通过大量的实际案例，展示了那些颠覆式创新的诞生过程，以及如何识别市场中的潜在机会。更重要的是，它教会了我如何将这些看似抽象的创意转化为可执行的商业计划。书中关于“融资融智”的篇章，也让我对资金的获取和运用有了更深的认识。我一直以为融资只是去找投资人签字画押，但这本书让我明白，所谓的“融智”同样重要，甚至在很多时候比资金本身更能决定企业的生死存亡。如何吸引有经验的顾问、如何建立高效的团队、如何让外部的智慧为己所用，这些都是我在书中获得的宝贵经验。至于“盈利与扩张”，那更是锦上添花，让我在有了好的创意和资金后，知道如何稳健地将企业做大做强，而不是盲目扩张导致资金链断裂。整套书读下来，感觉自己仿佛真的经历了一次创业的完整过程，从构思到落地，从生存到发展，每个环节都考虑得周全。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对经济学领域一直怀有浓厚兴趣的普通读者，这次阅读体验绝对是超乎预期的。虽然我不是直接的创业者，但书中对于市场规律、经济周期以及企业发展动力的深刻洞察，让我对整个商业世界的运作有了更清晰的理解。它并没有回避那些复杂而关键的问题，比如“创新”在不同经济环境下的适应性，以及“融资”背后所蕴含的风险与回报的权衡。特别吸引我的是，书中对于“盈利模式”的分析，不仅仅局限于简单的成本与收入计算，而是深入探讨了如何通过价值创造和有效的资源配置来实现可持续的盈利。读到“扩张”的部分，更是让我认识到，企业的发展并非一蹴而就，而是需要策略性的布局和对市场变化的敏锐嗅觉。总而言之，这本书就像一把钥匙，打开了我理解现代商业社会运作逻辑的一扇门。它用通俗易懂的语言，将宏观的经济理论与微观的企业实践巧妙地结合起来，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

我之所以购买这套书，是因为它涵盖了创业的几个关键节点：创新、融资、盈利和扩张。读完之后，我发现它的内容远超我的预期。它不是那种纸上谈兵的理论著作，而是充满了实操性的建议和深刻的洞察。在“创新”部分，我学到了如何从不同的角度去审视产品和市场，以及如何通过迭代和优化来提升创意的成功率。更让我印象深刻的是“融资融智”的章节，它不仅仅讨论了钱从哪里来，更重要的是如何吸引那些能够为企业带来智慧和资源的合作伙伴。这让我明白，好的融资不仅仅是获得资金，更是构建一个强大的生态系统。对于“盈利”和“扩张”，书中更是给出了详尽的指导，让我对如何设计可持续的盈利模式以及如何进行科学的扩张有了清晰的认识。这本书就像一个创业的“百科全书”，让我能够更有条理地规划和执行我的创业计划。