新商业模式创新设计：当资本插上“互联网+”的翅膀 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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郑翔洲，吕宝利，陈扬 著

图书标签:

• 商业模式创新
• 互联网+
• 创业
• 数字化转型
• 创新设计
• 资本运作
• 新经济
• 管理学
• 科技创新
• 商业战略

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121270338

版次：1

商品编码：11785184

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-11-01

用纸：胶版纸

页数：268

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

适读人群 ：企业经营管理者、创业人士。

　　1、本书以详实案例揭示企业估值快速增长的秘密。2、互联网思维和商业模式的创新融合，帮助企业找到利润和价值快速增长的路线图。3、本书免费赠送12小时的商业模式视频讲座。

内容简介

　　一般来讲，一个好的商业模式为企业带来高的利润，高的利润带来高的工资，高的工资吸引高水平人才，企业的竞争是人才的竞争，但问题的关键是如何创新正确的商业模式。本书以方法论的形式，向各位读者描述新商业模式与案例，也就是首先给出一种模式，然后再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例论证模式。本书的实战性较强，案例非常新颖，描述案例的手法也别具一格。本书适合中高层管理者、创业者、风险投资商及各界有志之士阅读。

作者简介

郑翔洲， 《商界评论》杂志董事长，优势资本（中国基金）合伙人，著名商业模式设计专家、资本中国培训联盟主席，畅销书《资本与商业模式顶层设计》、《新商业模式创新设计》作者；

成功投资的案例：1919酒类直供，南京越博汽车，电桩股份，易工科技，海纳利儿家具，南方制药，八达园林，积土连锁，浙江刷脸，深华新（000010）并购，棒杰股份（002634）并购，罗牛山（000735）并购。

目录

第一章
资本与“互联网+”帮助企业高速成长 / 1
一、类金融模式设计――积德粮行的案例 / 1
二、云南龙生普洱茶公司的农业与“互联网+”商业模式 / 2
三、“定向增发基金”的商业模式 / 5
四、“喜临门”基金持股模式 / 8
五、泸州老窖的“期权模式”，绑定经销商的利益 / 9
六、《新资本模式课程》的全新商业模式：“买课程+送股权”模式 / 10
七、“借壳上市”模式，通过资产增发实现 / 12
八、如何通过“买壳”模式赚钱 / 14
九、“并购基金”的商业模式 / 17
十、互联网+ / 18
十一、新三板的高成长型企业案例分析 / 20
第二章
新商业模式的典型类型与定位 / 32
一、传统经营模式的误区 / 32
二、什么才是真正的商业模式 / 37
【案例一】 中国奥运代表队改革后的商业模式，夺得51块金牌的真相 / 38
【案例二】 蒙牛起家时的商业模式 / 39
【案例三】 古罗马繁荣昌盛的模式 / 39
【案例四】 一本高端杂志全新的商业模式 / 40
【案例五】 唱片行业的商业模式 / 41
三、商业模式成功的前提，选对人胜过做对事 / 42
【案例一】 刘邦封一人而安天下，用君子也要用小人 / 42
【案例二】 爱而知其短，恨而用其长 / 44
【案例三】 不要让沉默的人寂寞，不要让伯乐不快乐 / 45
【案例四】 用人所长，叫智慧；用人所短，叫大智慧 / 46
【案例五】 用人就是用天赋，没有天赋的专业是无效的专业 / 47
四、人才的资产负债理论 / 49
第三章
新商业模式的运用与创新 / 52
一、“消费者+股东”模式（适用于所有连锁企业、奢侈品行业） / 52
【案例一】 M1NT 股东制富豪俱乐部 / 52
二、开创蓝海成功的唯一途径：分化模式（适合于所有能创品牌的行业） / 54
【案例一】 苹果掌上电脑、海尔两用洗衣机、娃哈哈咖啡可乐、微软智能钱包
失败的案例 / 61
【案例二】 分化带来的巨大商机 / 62
三、模式创新=复制+改良 / 64
四、创新成功的几个案例 / 66
五、发现产业中的高利润区，要么聚焦高端，要么聚焦低端（适合于所有行业） / 69
【案例一】 航空业、百货业、汽车行业走中间路线失败的教训 / 70
【案例二】 中国台湾液晶电视品牌维伊奥聚焦高端，获得高利润 / 74
【案例三】 美国“全食食品”聚焦高端，成为美国最大的“有机食品连锁超市” / 76
【案例四】 乐活城聚焦高端有机蔬菜 / 77
【案例五】 美国“布法罗鸡翅酒吧”聚焦低端，计划要开1000家分店 / 78
【案例六】 纯本百货独创“0租金、0折扣率、7天一结账”模式 / 80
【案例七】 一分钟诊所聚焦低端，让看病相对标准化 / 81
【案例八】 瑞文眼科的低成本商业模式 / 83
【案例九】 倍智咨询的商业模式：人力资源的“沃尔玛” / 88
六、零售业如何创新商业模式的5个步骤（适用于所有零售业、经销商、连锁企业） / 90
【案例一】 道法自然的聚焦战略 / 93
【案例二】 麦当劳标准化的前提，聚焦战略 / 94
【案例三】 两大手机行业竞争比较 / 95
【案例四】 体育品牌竞争分析 / 96
【案例五】 舍得的艺术，管理好自己的欲望 / 98
【案例六】 汽车产业的竞争关系 / 98
【案例七】 春兰空调的教训 / 103
【案例八】 茶饮料竞争的误区 / 104
【案例九】 聚焦玩具，玩具反斗城的超常规发展的商业模式 / 105
【案例十】 李文锁城，聚焦锁类，广泛进货，获得成功 / 107
【案例十一】 一家聚焦女子百货，创新的商业模式 / 108
【案例十二】“ 一伍一拾”聚焦10元钱的千万生意，年收入近亿元 / 111
【案例十三】 “ 完美健身”完美转型成功的商业模式 / 114
【案例十四】 聚焦三明治，赛百味在全球独领风骚 / 116
【案例十五】 聚焦存货，广泛进货，上海炫动的模式被大量复制 / 117
【案例十六】 戴尔电脑曾经犯下的错误 / 124
【案例十七】 沃尔沃汽车曾经在瑞典的错误战略 / 125
【案例十八】 取得市场主导权以后，应该何去何从 / 127
七、“加码”模式（“钩”和“饵”的模式）的创新（适合于所有行业） / 129
【案例一】 亚布罕靠“加码”赚大钱，成为全世界最赚钱的咨询顾问 / 134
【案例二】 美国忠实航空为什么利润率是西南航空的6倍 / 135
【案例三】 卖长销书比卖畅销书更能增加作家收入 / 137
【案例四】 未来真正有水平的咨询顾问，会按效果收费 / 137
【案例五】 李阳疯狂英语的“钩”和“饵”模式 / 137
【案例六】 如何设计募捐的“钩”和“饵”模式 / 138
【案例七】 NBA设计的“钩”和“饵”模式 / 138
【案例八】 益生康健设计的“钩”和“饵” / 138
【案例九】 拉斯维加斯赌城的酒店设计的“钩”和“饵” / 139
【案例十】 一位菜贩设计的“钩”和“饵”模式 / 139
【案例十一】 健身公约设计的“钩”和“饵”，健身行业的新模式 / 140
【案例十二】 星巴克设计的“钩”和“饵”模式 / 141
【案例十三】 宝洁、高露洁、联合利华设计的“钩”和“饵”模式 / 141
【案例十四】 通用电器设计的“钩”和“饵”模式 / 142
【案例十五】 通用汽车设计的“钩”和“饵”模式 / 143
【案例十六】 耐克设计的“钩”和“饵”模式 / 143
【案例十七】 苹果公司设计的“钩”和“饵”模式 / 143
【案例十八】“ 加码”模式的其他方式 / 144
八、计算顾客的终身价值 / 147
九、加盟与直营的利与弊（适用于所有加盟商） / 151
【案例一】 湖北鸭脖大王为何只做直营模式 / 151
【案例二】 谭木匠为何只做加盟模式 / 155
十、商业模式创新思维的应用 / 159
【案例一】 太平洋建设集团的BT模式：既是蓝海市场，更是商业模式的创新 / 159
【案例二】 巧妙利用拍卖行的模式 / 162
【案例三】 巧妙利用法律手段规避行政壁垒 / 162
【案例四】 集团快速成长、发展壮大的商业模式：超市、楼市、股市三联动 / 164
【案例五】“ 汇源”创始人朱新礼“空手套白狼”起家史 / 165
【案例六】 广东邦家全新的租赁加销售模式 / 167
十一、轻资产模式（适用于所有行业的创新） / 170
【案例一】 美国的电话医生 / 170
【案例二】 只有3个人的旅游公司 / 170
【案例三】 爱尔眼科充沛的现金流 / 171
【案例四】 轻资产咨询公司，荟才环球的员工没有办公桌 / 173
【案例五】 一家轻资产的健康护理公司 / 177
【案例六】 轻资产的大学――美国斯特雷教育公司和阿波罗教育集团 / 179
【案例七】 轻资产模式卖海岛，22个人卖了2000个岛屿 / 181
第四章
新商业模式的发展 / 186
一、连环返租交易模式（商业模式创新思维的应用） / 186
二、日本的“女婿养子”模式（适用于强大的家族企业） / 187
三、为什么管理中最大的成本是信任 / 189
四、有声读物“一路听天下”的商业模式（独特的招聘模式） / 190
五、逆转顾客风险模式（适用于所有加盟连锁企业） / 193
六、直接邮寄的模式，中小企业的低成本的商业模式 / 199
七、创建转介绍模式 / 207
八、产业发展的二元定律 / 218
九、机制创新 / 219
【案例一】 晋商的核心竞争力是“财股与身股结合、身股为大”的机制 / 219
【案例二】 一家食品公司有效的“手机电话管理”机制创新。 / 223
【案例三】 师傅带徒弟的机制创新，彻底解决了“教会徒弟、饿死师傅”
的问题 / 224
十、杰亚伯拉罕的100个经过测试的最著名的标题 / 226
附　录 A / 246
A．1 财富中国商业模式内训 / 246
A．2 财富中国商业模式咨询 / 246
参考文献 / 250

前言/序言

　　序言

　　接触过的企业近万个，深知我国的企业成活率不高、成长不快、业绩不稳定，其根源就是缺乏成熟的商业模式和赢利模式。如果我们的企业都能重视商业模式的设计和再造，都能注重培养打造自己的核心竞争力，我们的企业就会成长得更好，我们的国家也就会更强大。

　　管理学大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”一个企业要想基业长青，首先要制定清晰而正确的企业战略，而后将战略付诸实际，形成企业自己的一套强大的、可操作的、可持续赢利的商业模式。没有这个基础，谈为人民谋福祉、为社会谋福利、为股东谋利益、为消费者谋品质都是空谈。

　　很多专家认为，企业要想发展好，必须要诚信、勤奋，可是每年中国因为诚信破产的企业比比皆是，因为勤奋走投无路的老板数不胜数。最成功的商人往往不是最聪明的，也不是最勤奋的，而是最懂得运用商业模式的。商业模式属于战略的范畴，但又不同于战略。

　　商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。那么，到底什么是商业模式?它包含什么要素，又有哪些常见类型呢?

　　用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱，等等。只要有赚钱的地方，就有商业模式存在。

　　我非常同意作者的观点，在企业中，品牌营销、人力资源、财务管理解决不了的问题，商业模式可以为你解决。《新商业模式创新设计》一书最重要的思想贡献就是把客户价值的最大化作为企业发展战略和商业模式制定的前提。以方法论的形式、以哲学的观点、以深入浅出的语言为读者解析商业成功的规律。

　　和其他商业书籍不同的是，这本书很少有赘述。和传统的商学院的教材不太一样，实战性较强，案例非常新颖，描述案例的手法也别具一格，总结的内容非常丰富，既有激情的感性，也不失从容的理性。郑翔洲是我在中国人力资源开发研究会遇到的最年轻的老师，而他的学识已经超出了他的年龄，他的培训经历的确让很多总裁班的学员们折服。

　　华东师范大学企业与经济发展研究所所长、博士生导师

　　李志林 教

《新商业模式创新设计：当资本插上“互联网+”的翅膀》 内容简介： 在瞬息万变的商业世界里，创新已不再是可选项，而是生存的必选项。特别是当滚滚而来的“互联网+”浪潮与充沛的资本力量交织碰撞，我们迎来了前所未有的商业模式革新期。本书《新商业模式创新设计：当资本插上“互联网+”的翅膀》正是聚焦于这一核心命题，旨在为广大创业者、企业管理者、投资人以及对未来商业格局充满好奇的读者，提供一套系统性、前瞻性、可操作性的理论框架与实践指导。 本书并非仅仅罗列成功的商业案例，更深入地剖析了驱动这些成功的底层逻辑。我们力求揭示，在“互联网+”的时代背景下，资本如何成为助推模式创新的强大引擎，而模式创新又如何为资本寻找到新的价值增长点。 第一部分：时代浪潮下的商业重塑 在展开具体的创新设计之前，本书首先将带领读者审视当前所处的宏观环境。我们将深入分析“互联网+”对传统产业带来的颠覆性冲击，探讨数字技术如何渗透到生产、流通、消费的每一个环节，重塑价值链的每一个节点。这包括： 数字化转型： 从个体企业到整个行业，数字技术的应用不再是锦上添花，而是构筑核心竞争力的基石。本书将解析数字化转型如何改变企业的组织架构、运营流程，以及由此带来的效率提升和成本降低。 用户中心主义的崛起： “互联网+”将信息获取的权力从企业转移到用户手中。本书将详细阐述如何理解和把握用户需求，如何构建以用户为中心的产品和服务体系，以及如何通过社群运营和个性化推荐，实现用户价值的最大化。 平台化思维的演进： 从交易平台到内容平台，再到生态平台，互联网正在催生新的商业组织形态。本书将深入探讨平台型商业模式的构建要素，包括网络效应、生态协同，以及平台如何通过赋能生态伙伴实现共赢。 数据驱动的决策： 数据已经成为新的石油，蕴藏着无限的商业价值。本书将阐述如何构建数据采集、分析和应用体系，如何利用数据洞察用户行为、市场趋势，以及如何将数据转化为可执行的商业策略。 第二部分：资本与模式创新的共舞 资本是商业模式创新的血液，而模式创新则是资本实现增值的最佳载体。这一部分，我们将聚焦资本在商业模式创新中的关键作用，以及如何通过创新的商业模式吸引并撬动资本。 资本的视角： 投资人如何评估一个商业模式的潜力？本书将从投资的角度，剖析商业模式的构成要素，包括市场规模、盈利模式、竞争壁垒、团队能力等，以及不同类型资本（天使、VC、PE、产业资本）的投资偏好和退出策略。 “互联网+”下的新融资逻辑： 传统的抵押式融资方式在互联网时代已显不足。本书将介绍诸如股权众筹、供应链金融、数据资产融资等新型融资模式，以及如何通过精细化的财务预测和估值模型，获得资本的青睐。 价值发现与重构： 资本并非只是简单的资金投入，更是价值的发现者和赋能者。本书将探讨资本如何通过战略投资、并购重组、产业整合等方式，帮助企业重塑商业价值，打通产业链上下游，实现资源的最优配置。 风险控制与价值增长： 伴随高收益而来的是高风险。本书将深入分析商业模式创新中的潜在风险，并提供有效的风险控制策略，以及如何在创新中实现可持续的价值增长。 第三部分：创新设计：从理念到落地 理论的最终目的是指导实践。在这一部分，本书将提供一套系统性的商业模式创新设计框架，帮助读者将理论转化为可操作的实践。 商业模式画布的升级应用： 在经典的商业模式画布基础上，本书将结合“互联网+”和资本的特点，引入新的维度和思考方式，例如：数据资产、平台生态、用户体验生命周期、资本化路径等，帮助读者更全面地审视和设计商业模式。 价值主张的创新： 如何在海量信息中脱颖而出，找到用户真正的痛点和未被满足的需求？本书将探讨从差异化、个性化、场景化等角度，设计引人入胜的价值主张。 客户细分与关系： 不再是粗放式的客户群体划分，而是精准画像与深度互动。本书将聚焦如何利用数据分析，实现客户的精细化运营，并建立长期、稳固的客户关系。 渠道与营销的变革： 线上线下融合，内容即渠道，社交即营销。本书将分析如何构建全渠道、立体化的营销体系，实现精准触达和高效转化。 核心能力与资源整合： 哪些是企业必须掌握的核心能力？哪些可以通过合作、外包甚至资本运作获得？本书将指导读者构建高效的资源整合模型。 盈利模式的多元化与迭代： 从一次性销售到订阅制，从广告收入到数据变现，本书将提供多种创新盈利模式的设计思路，并强调盈利模式的灵活性和可迭代性。 财务预测与现金流管理： 商业模式的生命力体现在其盈利能力和健康现金流。本书将提供实用的财务预测工具和现金流管理方法。 原型设计与精益创业： 如何快速验证商业模式的有效性？本书将介绍敏捷开发、最小可行产品（MVP）等概念，帮助读者在低风险下快速迭代和优化模式。 组织文化与人才保障： 创新最终需要人的驱动。本书将探讨如何构建支持创新的组织文化，以及如何吸引、培养和留住创新人才。 第四部分：案例深度解析与前瞻 理论需要案例的印证，实践需要案例的启发。本书将精选一系列在“互联网+”浪潮下，通过成功的商业模式创新获得资本青睐并实现跨越式发展的经典案例，进行深度剖析。这些案例将涵盖不同行业，例如： 新零售模式的颠覆： 如盒马鲜生、社区团购等，如何打通线上线下，重构消费体验，获得资本的持续加码。 共享经济的演进： 从出行到住宿，再到充电宝，共享经济如何通过平台化和规模化，吸引巨额投资，并面临的挑战与机遇。 内容付费的崛起： 各类知识付费平台、短视频平台如何通过优质内容吸引用户，并探索多元化的盈利模式。 金融科技的创新： 移动支付、互联网信贷、智能投顾等如何利用技术和模式创新，改变金融服务格局。 产业互联网的落地： B2B平台、SaaS服务如何赋能传统产业，提升效率，并找到新的增长曲线。 在对这些案例进行深入分析的同时，本书还将着眼未来，展望“互联网+”与资本结合的下一波商业浪潮，探讨人工智能、区块链、元宇宙等新兴技术可能催生的新商业模式，为读者提供更长远的战略思考。 本书特色： 体系化： 提供了从宏观环境分析到微观模式设计的完整逻辑链条。 前瞻性： 紧跟时代发展步伐，聚焦“互联网+”和资本的深度融合，并展望未来趋势。 实践性： 提供了可操作的工具、框架和方法论，帮助读者直接应用于实践。 启发性： 通过深度案例解析，引发读者对商业模式创新的深入思考。 可读性： 语言通俗易懂，避免过度专业术语，力求让不同背景的读者都能从中获益。 《新商业模式创新设计：当资本插上“互联网+”的翅膀》不仅是一本书，更是一份洞察未来商业趋势的地图，一把解锁创新商业模式的钥匙。无论您是希望在新时代乘风破浪的创业者，还是寻求转型升级的企业家，亦或是敏锐捕捉机遇的投资者，本书都将是您不可或缺的宝贵智囊。让我们一起，在这场波澜壮阔的商业变革中，设计并实现属于自己的成功。

评分☆☆☆☆☆

我对商业世界的动态变化一直保持着高度的敏感，特别是近年来“互联网+”浪潮的兴起，更是深刻地改变了许多行业的格局。这本书的书名《新商业模式创新设计：当资本插上“互联网+”的翅膀》立刻抓住了我的眼球，它简洁有力地概括了当前商业发展最核心的两个驱动力：创新设计和资本与技术的融合。我迫切地希望通过阅读这本书，能够更深入地理解“互联网+”究竟是如何赋能传统产业，催生出全新的商业模式。同时，我对于资本在其中扮演的角色也充满好奇，它究竟是如何被“插上翅膀”，成为推动这些新模式快速发展的强大引擎？我期待书中能够提供一些具体的案例分析，通过对那些成功的、甚至是一些颠覆性的商业模式的剖析，来阐释创新的设计理念是如何与资本和技术相结合，从而实现商业价值的最大化。这本书或许能帮助我理清思路，更好地理解如何在当前复杂多变的商业环境中，发现新的增长点，构建更具竞争力的商业体系，甚至可以为个人的创业或者职业发展提供重要的参考和指导。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的第一感觉就是厚重，沉甸甸的书页传递出一种扎实的知识感。翻开目录，我看到了许多令我眼前一亮的章节标题，比如“颠覆性创新思维的构建”、“数据驱动的精细化运营”、“平台化生态系统的搭建”等等。这些都是当前商业领域的热门话题，也是我一直想要深入了解的方面。我尤其关注“资本”在书中的定位，它是否仅仅被描绘成一个资金提供者，还是会被深入探讨其在商业模式设计中的战略作用？“互联网+”作为核心的赋能者，书中的论述是否能展现出它如何渗透到传统行业的各个环节，催生出前所未有的商业机会？我希望这本书能够提供一些清晰的框架和工具，帮助读者理解如何从零开始设计一个符合时代潮流的新商业模式，而不是仅仅罗列一些概念。对于那些渴望在新一轮科技革命和产业变革中找到自己位置的企业家和创业者来说，这本书无疑是一本值得细细品读的宝典。我迫不及待地想深入书中的内容，去探索那些关于未来商业的无限可能，去学习那些能够驱动企业持续发展的创新智慧。

评分☆☆☆☆☆

我一直对商业模式的演变史充满好奇，尤其是在互联网技术飞速发展的背景下，商业世界呈现出的日新月异的变化，让我常常感到目不暇接。当我在书店看到《新商业模式创新设计：当资本插上“互联网+”的翅膀》这本书时，立刻就被它所吸引。书名中的“创新设计”暗示了其不仅仅是对现有模式的解读，更可能包含着创造性的方法和思路。而“当资本插上‘互联网+’的翅膀”则形象地描绘了当今商业世界中最具颠覆性的力量结合。我非常期待这本书能够揭示那些成功的商业模式是如何在资本和互联网技术的双重驱动下，实现跨越式发展的。它是否会深入分析不同行业如何通过“互联网+”实现转型升级，资本又在其中扮演了怎样的催化剂角色？我希望这本书能够提供一些具有操作性的建议，帮助读者理解如何识别市场趋势，如何整合资源，以及如何构建可持续的盈利能力。对于那些正在寻求转型升级的企业，或者怀揣创业梦想的年轻人来说，这本书或许能提供宝贵的洞见和启示，帮助他们在这场波澜壮阔的商业变革中抓住机遇，乘风破浪。

评分☆☆☆☆☆

看到《新商业模式创新设计：当资本插上“互联网+”的翅膀》这本书，我的脑海中立刻浮现出无数的商业奇迹。书名本身就充满了力量感和时代感，它精准地捕捉到了当下商业变革的精髓——创新设计是基石，而资本和“互联网+”则是加速器。我一直关注着那些在数字时代脱颖而出的企业，它们是如何打破传统边界，以全新的方式连接用户、创造价值并实现盈利的。这本书的出现，让我看到了一个深入探讨这些问题的机会。我希望它不仅仅是理论的阐述，更能提供一套清晰的设计方法论，帮助读者理解如何识别市场痛点，如何运用技术优势，以及如何有效地吸引和配置资本，来打造一个真正有生命力的新商业模式。我尤其期待书中能够展现资本在其中所扮演的不仅仅是资金提供者的角色，而是如何作为一种战略性力量，深度参与到商业模式的构思、孵化和扩张过程中。这本书无疑是献给所有渴望在变化中抓住机遇，引领未来的商业人士的一份珍贵指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常有吸引力，金属质感的花纹勾勒出翅膀的线条，搭配深邃的蓝色背景，仿佛预示着一场颠覆性的变革即将来临。书名“新商业模式创新设计：当资本插上‘互联网+’的翅膀”也极具冲击力，让我对书中即将展开的内容充满了期待。我一直对商业世界的演变以及新兴模式的诞生非常感兴趣，尤其是在“互联网+”浪潮席卷全球的当下，资本的介入无疑是加速这一进程的重要推手。我希望这本书能深入浅出地剖析那些成功的“互联网+”商业模式是如何诞生的，它们在设计过程中克服了哪些挑战，又如何在资本的助力下迅速成长并占据市场。这本书的定位是“创新设计”，这让我觉得它不单单是理论的堆砌，而是会提供一些实用的方法论和案例分析，帮助读者理解如何在新时代背景下构思和打造具有生命力的新商业模式。我期待能从书中学习到如何识别机遇、如何进行跨界整合、如何利用技术驱动价值创造，以及资本在其中扮演的角色和运作机制。这本书的出现，或许能为我在创业或者企业转型过程中提供重要的启发和指导，让我更好地把握未来商业发展的脉络。

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给力推荐

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還是那麼快那麼好

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很好物流挺快的，包装是新的没拆封，PE行业分析的模型很多

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京东商品质量好送货快价格不贵，常客

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这本书挺好的，已经看了一半了

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这是本好书，读完你就知道，你值得拥有！

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书质量还可以内容一般

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