重新定义股权：非上市公司的股权激励 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

施琰博 著

图书标签:

• 股权激励
• 非上市公司
• 股权设计
• 员工激励
• 企业管理
• 公司治理
• 股权融资
• 激励机制
• 人力资源
• 股权规划

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113226244

版次：1

商品编码：12060291

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-04-01

用纸：胶版纸

页数：216

字数：134

编辑推荐

多层次股权激励创始人 施琰博老师
深度揭秘你不知道的500强企业股权激励运作方式
带你看懂当今巨头企业背后的股权布局

内容简介

这是一本写给非上市公司的书，通过以非上市公司为中心（包括未
上市之前的上市公司和未上市公司），为非上市公司提供一整套股权激
励的方案和知识。以前人们总是认为股权激励是上市公司的特权。事实
上，非上市公司进行股权激励的限制性更少，而上市公司进行股权激励
的限制性更多。所以，在一定程度上而言，非上市公司更有利于进行股
权激励计划。这也是我认为人们对股权的传统看法已经落伍的原因之一。

作者简介

施琰博，瑞银宝城投资控股董事长、东方华智教育集团总裁、智盛首席股权架构师、中国著名企业家、投资人，被业界誉为：股权资本人、股权激励实战导师、国内著名股权投融资专家、上市辅导专家。
一位将兴我中华、奉献社会融于个人理想的企业家，开创了适合国内本土式“股权资本论”学术体系及“货币基因”理论体系，首创多层次股权激励法，初次提出打造“没有血缘关系的家族企业”大系统、国内多所知名大学总裁班特约资本导师，在国内股权资本领域倍受企业家青睐。首席咨询顾问。

目录

第 一 章员工激励大变局 / 001
员工激励的新方法 / 002
怎样做股权激励 / 009
像华为一样做股权激励 / 016
第 二 章利益分配新思维 / 021
利益分配思维应该变了 / 022
乔布斯怎样用股权 / 028
蒙牛“对赌”式股权激励 / 034
第 五 章不同的股权激励工具 / 079
虚拟股票 / 080
股票增值权 / 084
期股 / 088
股票期权 / 093
第 三 章企业成长新方法 / 041
金色降落伞计划 / 042
第 四 章超越公司控制权 / 063
股权与控制权的矛盾 / 064
集中股东投票权 / 069
董事会上做文章 / 074
第 五 章不同的股权激励工具 / 079
虚拟股票 / 080
股票增值权 / 084
期股 / 088
股票期权 / 093
业绩股票 / 098
限制性股票 / 102
优先股 / 106
员工持股计划（ESOP） / 110
管理层收购（MBO） / 114
延期支付 / 116
干 股 / 118
第 六 章股权激励九问 / 121
一问公司目标 / 122
二问激励工具 / 127
三问时机 / 130
四问激励对象 / 134
五问资金、股票来源 / 137
六问激励规模 / 141
七问价格 / 144
八问条件 / 146
九问退出机制 / 149
第 七 章股权激励五种环境 / 153
初创期 / 154
发展期 / 162
扩张期 / 166
成熟期 / 175
企业再造期 / 180
第 八 章管控股权激励的风险 / 187
考核错位，维护公平 / 188
利欲熏心，加强监管 / 192
股权激励的方法和难点 / 197
加强制度建设 / 201
步入快速成长轨道 / 049
与现代管理制度接轨 / 057

前言/序言

在传统的教科书以及商业课程上，大家对股权的定义大多为投资人
向企业投资而享有的权利。而在本书中，我将其命名为《重新定义股权》，
主要是从企业、创始人的角度，探讨创业初期的企业、非上市公司以及
创业者所需重新认识的股权激励方法与策略。事实上，近年来，股权激
励已经成为企业管理者、创业者、投资人的关注核心，当我们用百度新
闻搜索关键词“股权激励”，找到相关新闻19 万余篇，用百度网页搜
索关键词“股权激励”，找到相关结果1 900 余万个。
很显然，股权激励已经成为很多企业的“标配”。不过，尽管现在
创业公司创始人、企业老板、上市和非上市董事长都在谈股权激励，但
不得不说，股权激励在中国还是一种新生事物，也是在最近几年才引起
人们普遍的关注。股权的定义不再限于股东享有的权利，股权开始作为
一种员工激励工具被运用在企业的管理中，股权激励改变了以往的员工激励方法和策略。华为创业初期，由于开不起高薪，所以华为运用股权
激励的方法留住了核心人才以及吸引了许多精英人才。
在很长一段时间里，企业创始人拥有的股份数量的多少意味着他所
拥有的公司控制权的大小。但这已经是过时的思维。现如今，仍然有很
多公司的创始人追求“一股独大”，以防止公司控制权旁落他人。所以，
本书的“重新定义股权”的第二层含义是对股权与公司控制权的传统关
系的颠覆，即股权和公司控制权不再紧密相关，企业创始人尽管只拥有
较少的股权，但仍然可以掌握公司的控制权。
一般来说，我们认为企业创始人占公司的股份越多，所拥有的公司
控制权就越大。但因为企业创始人在企业股份中坚持“一股独大”，可
能对公司的发展造成很多负面影响。所以，在很长一段时间里，这两者
存在难以调和的矛盾。现如今，阿里巴巴的马云、京东的刘强东、华为
的任正非，他们个人占股比例都很小，但他们牢牢掌握着公司的控制权。
这又带给我们带来什么启发呢？
股权对一个公司的作用到底是怎么样的呢？毋庸置疑，传统思维对
股权的定义早已过时，不少公司的成功实践经验使得重新定义股权成为
可能，也成为一种必要，我们不得不重新审视股权二字。其实，当代企
业面临的诸多问题，从股权这一视角切入，也往往能够收获奇效。乔布
斯创业初期曾经通过股权换得参观施乐PARC 的机会，获知了当时电脑
行业的诸多前沿科技和信息。这是一本写给非上市公司的书，通过以非上市公司为中心（包括未
上市之前的上市公司和未上市公司），为非上市公司提供一整套股权激
励的方案和知识。以前人们总是认为股权激励是上市公司的特权。事实
上，非上市公司进行股权激励的限制性更少，而上市公司进行股权激励
的限制性更多。所以，在一定程度上而言，非上市公司更有利于进行股
权激励计划。这也是我认为人们对股权的传统看法已经落伍的原因之一。
不可否认，股权激励是企业创新必须重视的一项内容，而重新定义
股权则代表着企业与时俱进的精神。在初创型公司如雨后春笋般成长的
当下以及在中国企业不断走向世界的今天，我们有理由相信，中国企业
将会因为企业家对股权激励的重新认识而变得更好。

重新定义股权：非上市公司的股权激励 内容概述： 本书旨在为广大非上市公司创始人、管理者、人力资源专家以及对股权激励感兴趣的读者提供一份全面、系统且极具操作性的指南。我们深入剖析了非上市公司在股权激励方面的挑战与机遇，系统性地梳理了当前市场上的主流股权激励模式，并在此基础上，提出了一套“重新定义股权”的理念，强调股权激励应回归其本质——激发员工主人翁意识，驱动企业长期价值增长，而非仅仅是简单的福利或工具。 本书的内容并非理论堆砌，而是紧密结合非上市公司实际情况，从战略层面到落地执行，层层深入，力求做到： 洞察本质： 深入解读股权激励的核心价值，帮助读者理解为什么股权激励是驱动非上市公司持续发展的关键引擎。 体系构建： 提供一套完整、可复用的股权激励体系构建框架，涵盖方案设计、法律合规、税务筹划、激励落地、退出机制等关键环节。 模式解析： 全面解析目前市面上常见的股权激励模式，如期权、虚拟股权、股权增值权、股权池等，并分析其优劣势、适用场景，帮助企业选择最适合自身的模式。 实操指南： 提供大量详实的案例分析、实操工具和落地技巧，指导读者如何将股权激励方案转化为切实可行的行动。 风险规避： 强调股权激励过程中的潜在风险，并提供相应的规避策略，帮助企业稳健推进股权激励。 前瞻性思考： 探讨股权激励的未来趋势，以及如何应对新形势下的挑战。 详细内容拆解： 第一部分：股权激励的战略再思考——为何以及如何重新定义股权？ 第一章：非上市公司的股权困境与机遇 非上市公司激励员工的痛点：如何留住核心人才，激发团队潜能？ 传统薪酬体系的局限性：为何无法满足企业长期发展需求？ 股权激励的时代背景：新经济形态下的必然选择。 “重新定义股权”的理念：从“所有权转移”到“价值共创”。 股权激励的战略价值：人才、文化、融资、并购。 第二章：股权激励的底层逻辑：价值共享与利益绑定 主人翁意识的激发：员工如何从“打工者”转变为“合伙人”？ 长期主义的培养：如何通过股权激励引导员工关注企业长期发展？ 风险与收益的匹配：如何在激励优秀人才的同时，规避不确定性？ 企业文化与股权激励的协同：打造共赢共担的企业生态。 激励的本质：而非简单的福利或工具。 第三章：非上市公司股权激励的核心挑战与应对策略 估值难题：非上市公司如何进行合理的股权价值评估？ 流动性困境：如何解决激励对象的退出难题？ 法律合规风险：如何避免股权激励过程中的法律纠纷？ 税务筹划：如何最大化激励效果，最小化税务成本？ 激励对象的选择与管理：谁应该获得激励？如何进行科学管理？ 第二部分：主流股权激励模式的深度解析与实操运用 第四章：期权激励：最经典也最需要精细化设计 期权的概念与运作机制。 限制性股票与股票期权的区别与选择。 期权的授予、行权、归属与兑现。 如何设计合理的行权条件与期限。 期权激励的税务处理。 案例分析：某科技公司期权激励方案的成功实践。 第五章：虚拟股权激励：规避股权稀释的灵活选择 虚拟股权（包括虚拟期权、虚拟股票）的概念与优势。 与真实股权激励的区别与适用场景。 虚拟股权的分配、计算与兑现方式。 虚拟股权的法律边界与风险。 案例分析：某服务型企业虚拟股权激励方案的应用。 第六章：股权增值权激励：关注价值增长的创新模式 股权增值权的核心逻辑：分享企业价值增长。 增值权的授予、计算与行权。 与期权、虚拟股权的比较。 股权增值权在不同类型企业中的应用。 案例分析：某传统企业通过股权增值权激发管理层活力。 第七章：股权池的战略运用：为未来激励预留空间 股权池的定义与作用。 股权池的设立时机与规模。 股权池的来源与分配机制。 股权池在融资、并购中的考量。 如何科学管理与优化股权池。 第三部分：股权激励体系的构建与落地——从战略到执行 第八章：股权激励方案设计：量体裁衣，因企制宜 明确激励目标：人才保留、业绩提升、文化建设。 确定激励对象：核心骨干、高管团队、关键岗位。 选择合适的激励工具：期权、虚拟股权、增值权等。 设计激励额度与分配原则：公平、公正、有效。 设定行权/兑现条件：业绩指标、服务年限、关键节点。 明确激励周期与归属机制。 第九章：法律合规与税务筹划：保障方案稳健落地 股权激励相关的法律法规解读（《公司法》、《证券法》等）。 股权激励协议的关键条款与注意事项。 股权激励的税务风险与筹划策略（个人所得税、企业所得税）。 如何规避法律与税务风险。 专家建议：聘请专业律师与税务师的重要性。 第十章：股权激励的落地执行：沟通、培训与持续优化 股权激励的内部沟通策略：如何让员工理解并认同？ 对激励对象的培训与辅导：提升其股权意识与责任感。 激励方案的实施与管理：建立清晰的流程与机制。 股权激励的持续评估与调整：根据企业发展变化进行优化。 建立退出机制：保障激励对象合法权益，保持企业活力。 第十一章：案例深度剖析：不同行业、不同阶段企业的股权激励实践 科技初创公司的股权激励：速度与创新。 成长型企业的股权激励：规模化与精细化。 传统行业的股权激励：转型与升级。 家族企业的股权激励：传承与发展。 本书精选多个真实案例，深入分析其成功经验与失败教训。 第四部分：股权激励的未来趋势与前瞻 第十二章：新经济形势下的股权激励创新 人才争夺战加剧，股权激励如何应对？ 零工经济与平台经济下的激励模式探索。 ESG（环境、社会、治理）理念与股权激励的结合。 技术进步对股权激励的影响：区块链、大数据等。 第十三章：构建可持续的企业发展生态：股权激励的终极价值 股权激励如何赋能企业文化建设？ 如何通过股权激励实现企业战略目标？ 打造员工与企业共同成长的价值链。 “重新定义股权”的长期愿景。 本书特色： 实践导向： 强调理论与实践的结合，提供大量可操作的工具和方法。 系统全面： 覆盖股权激励的各个环节，提供完整的解决方案。 案例丰富： 引用大量真实案例，帮助读者更好地理解和应用。 语言通俗： 避免晦涩的专业术语，以清晰易懂的语言阐述复杂的概念。 前瞻性强： 关注行业发展趋势，为读者提供未来发展方向的参考。 本书适合读者： 非上市公司创始人、CEO、董事会成员： 了解如何设计和实施有效的股权激励方案，驱动企业发展。 企业高管与人力资源负责人： 学习如何运用股权激励吸引、保留和激励核心人才。 创业者与投资人： 深入理解非上市公司股权结构与激励机制。 对企业管理与资本运作感兴趣的读者： 拓展视野，掌握企业激励与价值创造的秘诀。 通过阅读《重新定义股权：非上市公司的股权激励》，您将能够系统地掌握股权激励的精髓，构建符合自身企业实际情况的激励体系，有效激发员工潜能，驱动企业实现长期、可持续的价值增长。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初创公司创始人，我一直在为如何有效地激励团队、留住人才而苦恼。市面上关于股权激励的书籍不少，但很多要么过于理论化，要么只聚焦于上市公司，对于非上市公司而言，参考价值有限。当我在书店看到《重新定义股权：非上市公司的股权激励》这本书时，我被书名深深吸引。我一直觉得，非上市公司的股权激励，其核心在于“重新定义”——它不应该只是简单的分配股份，而是要构建一个能够匹配公司发展阶段、激励核心骨干、同时又能控制公司实际控制权的管理体系。我期望这本书能够深入浅出地阐述这一理念，提供一套切实可行的操作指南。我尤其关心书中能否提供一些具体的案例分析，比如不同行业、不同规模的非上市公司是如何设计股权激励方案的，这些方案在实践中遇到了哪些挑战，又是如何解决的。此外，书中对于股权激励的法律法规、税务影响的解读，以及如何规避潜在的风险，也是我非常看重的部分。我希望这本书能够帮助我理清思路，找到最适合我们公司当前发展阶段的股权激励模式，真正做到用股权吸引人才，用股权驱动公司高速发展。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我之前对股权激励的概念一直有些模糊，总觉得它离我这个普通员工很遥远。我所在的公司是一家初创型科技公司，虽然大家都充满激情，但感觉公司一直在摸索前进，薪资福利也相对有限。最近，我听老板提起公司可能要推行股权激励计划，我对此既好奇又有些忐忑。我希望《重新定义股权：非上市公司的股权激励》这本书能够帮助我这个“小人物”理解股权激励到底是怎么一回事。我特别想知道，股权激励对我们普通员工来说，意味着什么？它是否真的能让我分享公司的成长红利？书中会不会用比较通俗易懂的语言，解释股票期权、限制性股票这些概念，以及它们是如何运作的？我更关心的是，在一家非上市公司里，普通员工如何才能真正获得有价值的股权？有没有什么需要注意的陷阱，比如股权的实际价值，未来的行权条件等等。我希望这本书能让我对股权激励有一个清晰的认知，不再盲目，也能更好地理解公司的发展和自己的未来。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对公司治理和资本运作感兴趣的投资者，我一直密切关注着非上市公司的发展动态。相较于上市公司，非上市公司的股权结构和激励机制往往更加灵活，但也更加复杂。我一直在寻找一本能够系统梳理非上市公司股权激励问题的书籍，帮助我更深入地理解这类企业的价值创造逻辑。《重新定义股权：非上市公司的股权激励》这个书名，直接戳中了我的兴趣点。我非常期待这本书能够提供一个全新的视角，去审视非上市公司股权激励的本质和意义。我希望书中能够深入探讨股权激励在非上市公司发展过程中的战略作用，比如它如何驱动创新、吸引高端人才、以及如何影响公司的长期价值。我也对书中关于股权激励方案设计的细节非常感兴趣，比如如何根据公司的不同发展阶段（初创期、成长期、成熟期）设计差异化的激励方案，如何平衡创始团队、核心员工和外部投资者的利益，以及如何建立一套有效的股权激励的评估和调整机制。如果书中还能包含一些关于非上市公司股权融资与股权激励相结合的探讨，那将更加完美。

评分☆☆☆☆☆

我是一名专注于企业管理咨询的从业者，日常工作中经常接触到各种类型的企业，其中非上市公司在股权激励方面普遍存在困惑。很多企业老板认为股权激励就是分钱，但实际上，股权的价值远不止于此。它关乎企业的文化、治理结构，甚至公司的未来发展方向。《重新定义股权：非上市公司的股权激励》这本书的出现，恰逢其时。我一直认为，非上市公司在股权激励的设计上，需要跳出“上市公司模式”，根据自身特点量身定制。这本书的标题“重新定义股权”就点出了核心——它不仅仅是简单的股权分配，更是一种战略工具，一种价值共创的方式。我期待书中能够深入剖析非上市公司股权激励的本质，阐述如何将股权激励与企业战略、人才发展、文化建设有机结合。我也希望作者能够分享一些在实际操作中遇到的典型问题，比如如何平衡不同类型员工的需求，如何处理股权稀释和控制权的问题，以及如何建立有效的股权激励退出机制。对于我这样的咨询师而言，能够获得一套系统性的理论框架和实操方法，将极大提升我的专业能力，帮助我为客户提供更具价值的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初创公司的HR经理，近两年来，公司发展迅速，但人才的吸引和保留问题日益突出。尤其是核心技术和管理人才，他们的期望远不止于一份稳定的薪资。我也尝试过阅读一些关于股权激励的书籍，但大部分都更偏向于上市公司，操作起来对我们非上市公司来说，有很多限制和不适用的地方。《重新定义股权：非上市公司的股权激励》这本书的出现，给了我极大的希望。我期待这本书能够提供一套真正适合非上市公司实际情况的股权激励方案设计框架。我希望书中能够详细阐述如何根据我们公司的行业特点、发展阶段、以及人才结构，去设计一套既能激励人心，又能有效控制风险的股权激励计划。我特别关注书中关于股权授予、行权、兑现等具体操作流程的讲解，以及如何处理股权激励相关的法律法规和税务问题。同时，我也希望这本书能够分享一些成功和失败的案例，从中吸取经验教训，避免走弯路。这本书将是我在未来工作中不可或缺的参考指南。

评分☆☆☆☆☆

优质出品，物美价优，赞一个

评分☆☆☆☆☆

值得拥有

评分☆☆☆☆☆

怎么样怎么样不知道在不知道呢哈哈哈哈回家看看加班

评分☆☆☆☆☆

很好的一本书，推荐购买

评分☆☆☆☆☆

高工资不能留住员工的今天我们还能怎么做

评分☆☆☆☆☆

写的还可以吧，但没超出期望值

评分☆☆☆☆☆

值得推荐一看，还是有点用的

评分☆☆☆☆☆

很不错哦 正在看，书在京东上买还是很方便的

评分☆☆☆☆☆

??麦肯锡极简工作法