正版现货 带队伍+抓执行+懂激励 不会带团队，你就只能干到死 企业管理 管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 福州金榜图书专营店

出版社： 中国三环出版社

ISBN：TZD12729

商品编码：10450404427

商品参数

书名：不会带团队，你就只能干到死（套装，全三本）

作者: 赵伟

I S B N：20170103013

出版社：民主与建设出版社

出版时间：2017年01月01日

印刷时间：2017年01月01日

字数：字

页数：页

开本：32开

包装：平装

定价：108元

编辑推荐

★团队管理百万畅销书作者赵伟《不会带团队，你就只能干到死》系列第三季：激励篇！

★2014年，赵伟作品《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》上市后持续畅销，成为当下热销的团队管理类图书，稳居开卷畅销书榜和机场书店同类图书畅销榜前三位！

★抓团建，聚人心！无激励，不团队！激励才是第1生产力！8个激励点，8种激励方法，针对9种员工！

★中国畅销的团队管理书专家赵伟，通过真实案例与数据为您讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则及其在中国企业的全面落地运用。

★中高层管理者提升团队凝聚力和工作效率的必读之书！

目录

《懂激励：不会带团队，你就只能干到死！》

前言如何成为一名擅长激励的卓yue管理者

第1章 你的公司需要激励哪种人

激励彻底解决问题的人

激励敢于冒险的人

激励善于创新的人

激励果断行动的人

激励化繁为简的人

激励默默无闻、有效行动的人

激励高质量工作的人

激励忠于企业的人

激励重视团队的人

第二章揭秘各类员工的“激励点”

冒险型员工追求机会

付出型员工追求空间

成就型员工追求肯定

完美型员工追求进步

忠诚型员工追求信任

活跃型员工追求快乐

领袖型员工追求权力

第三章八种基本激励法

角色激励

目标激励

薪酬激励

授权激励

竞争激励

成就激励

情感激励

赞美激励

第四章公司价值观与激励机制“并轨”

创新型企业的激励机制

创意型企业的激励机制

劳动密集型企业的激励机制

人力资本密集型企业的激励机制

创业型企业的激励机制

第五章领导在激励机制中的定位

领导算不算被激励的那个人？

善于讲故事的领导

让激励如阳光般播撒到每个人身上

领导的角色定位和扮演

领导如何建立高效的激励机制

第六章解决“年终奖难题”

年终奖对于激励的意义

怎样发好年终奖

不同阶层的年终奖应该怎么发

年终奖优缺点分析

避开年终奖的误区

解决领了年终奖就跳槽的问题

第七章九个“激励禁区”

树立榜样要正确

激励员工要注意沟通方式

激励不可建立在说大话的基础上

激励不能像风吹过就算了

激励的方向要符合大部分人的目标

正面激励也要拿捏好尺度

激励不代表奖励

一刀切的激励方式不可取

激励低迷员工不要忘记给予实质上的帮助

第八章激励的目标

庆功会怎么开

激励是一件长远的事

给发动机加点油

将企业的命运交到员工手里

激励之前，先成为员工的朋友

反激励起到正效果

附录激励员工的45句金玉良言

《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》

前言高效——管理的目的

第1章 一切以战略为基准

人无远虑，必有近忧

眼光决定高度

正确决策的五个要素

机会从哪里来

市场变则战略变

战略的**目的是实现目标

第二章制度，管理的标尺

严密的制度，是高效管理的关键

人情是制度的大敌

处罚要宽严适度

制度建设没有旁观者

管理者是制度的坚决执行者

第三章用好**重要的资源——人

人力不是成本，而是资源

让员工保持危机感

为人才选择合适的岗位

带出员工的忠诚度

培养一群人，而非培养接班人

第四章权力的制衡与分享

根据战略来建立组织架构

遇到问题，有人负责

让下属为自己的权力负责

权力与责任是相互的

灵活运用手中的权力

无为而治的用人艺术

把权力授予信任的人

第五章管理工作中的每一秒

别拿时间不当钱花

为自己的时间请一个管家

用80%的时间做20%的事

别被完美拖了后腿

把时间集零为整

第六章高效执行与良好沟通

知行合一，拒绝空谈

执行力就是战斗力

立即执行，杜绝拖延

沟通，让执行更顺畅

成功的管理者都会主动去倾听

务实的沟通更有效

换位思考，真诚沟通

第七章绝不忽视任何细节

至关重要的细节

细节关系到企业的竞争力

将每一个环节做到**好

管理中的“留白”

用超前思维预见细节问题

第八章塑造团队的向心力

企业文化，**重要的向心力

制定愿景，一路同行

授予员工荣誉头衔

“乐在工作”的管理境界

有效激励是塑造向心力的源泉

给员工披上一件美德的外衣

相信团队的力量

第九章高效创新才能高效发展

让创新成为习惯

创新并非都是从无到有

会创新的企业永远年轻

创新需要广阔的视野

创新并不是没有计划的冒险

附录成为卓yue管理者的7个关键词

自律

榜样

无私

自信

专注

担当

大气

《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》

前言如何成为一名卓yue的管理者

第1章 领导力的建立

紧握管理的基石——信念

三项定位决定领导层级

活到老，学到老

抛弃糟粕习惯

用广角镜看世界

是做“大哥”还是做“领导”

带给员工可靠性和安全感

用自己的乐观向上鼓舞团队的士气

高明的领导懂得“高低结合”

第二章团队管理的基石是制度

领导要起表率作用

规章原则大于情面

不需要理由：能者上，庸者下

问责从领导开始，奖励从下属开始

管理需因人而异，因时而变

学会感恩，承担责任，才能成大事

整合员工小目标，成就团队大目标

第三章团队内部的高效沟通

沟通无漏斗，共识必达成

“头脑风暴”席卷沟通死角

坚决不搞“一言堂”

包容下属的“狂妄”意见

提问不是摆派头，而是促交流

批评的艺术

全方位沟通，解开沟通中的死结

深度会谈，营造开放式的团队氛围

第四章项目的决策与考核

决策能力的开发与培养

放松过程，考核结果

人心不齐，决策难出

必要时就做力排众议的“霸王”

意识和行动都比对手快一步

不会放风筝式管理，只会自己累到死

懂得授权与放权

第五章没有任何借口的执行力

执行力与制度

决定企业执行力的四要素

领导自律，团队自觉

提高员工的执行力

高效执行，贵在认真

敬业成为习惯，敬业成就执行

精que到位是执行力的目标

第六章高效团队的时间管理

凡事预则立

以位选才，因才定位

做好目标管理

将时间划出优先级

从流程管理的海绵中节省时间

按目标管理，将工作量化

第七章团队的创新与变革

架构学习力超强的团队

学习力和核心竞争力

让团队专注于擅长的领域

思维固化是创新与变革的拦路虎

逆向思维能力决定团队的创新效果

负面情绪会遮蔽所有灵感

愿景是团队动力的方向舵

第八章团队危机的紧急处理

长存危机意识

能看到第1块被打碎的玻璃吗

当机立断地做出决策能稳定人心

立即行动，防止恶化

危机当头，领导必须冲在前边

危机来临时，勇于带头做出奉献甚至牺牲

能发现冲突中的机会吗

棋走绝步，兵行险招，置之死地而后生

兵来将挡，水来土掩，没有过不去的坎儿

第九章构建队伍的进化机制

团队中时刻需要“鲇鱼效应”

跳出自我，从不同的立场和角度考虑问题

不可摘下的六顶思考帽

团队中的1 1＞2法则

由“打工者”到“主人翁”的转变

释放团队成员的个性

第十章从优xiu到卓yue

习惯决定命运，能力造就卓yue

鼓舞团队士气，引爆团队能量

广交良友，广结善缘

超yue自我，实现由“管理者”向“领导者”的蜕变

营造你的非凡气场

管理，是一个发挥影响力的过程

施展自己的非权力影响力

自主管理，无为而治

附录卓yue团队管理者的100 条黄金法则

内容简介

MBA商学院受欢迎的团队激励课程！

中国畅销的团队管理书专家赵伟为您打造冠军团队的激励全方案！

继《不会带团队，你就只能干到死》前两季连续成为受欢迎的团队管理图书后，应百万读者要求，赵伟推出《不会带团队，你就只能干到死》系列第三季：激励篇！

本书为你讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则，及其在中国企业的落地运用。这也是目前市面上全面的激励法则，读完本书你将了解“激励”在管理上的各种运用。包括公司价值观与激励制度的建立，各类员工的激励点与激励方法，领导在激励机制中的定位，激励的禁区，如何通过制度、福利、语言、活动、形式达到激励的目的，让你的团队更有凝聚力、更高效！

作者简介

锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年受欢迎的团队管理畅销书。2014年起陆续出版的《不会带团队，你就只能干到死！》系列作品，上市以来稳居团队管理类图书开卷畅销书榜和机场书店畅销榜前三位。

《高效团队赋能：激发潜能，驱动卓越》 引言： 在瞬息万变的商业战场上，个体能力的极限终将被团队的集体智慧所超越。然而，如何搭建一支高效、协同、充满战斗力的团队，并让其持续爆发出惊人的能量，是无数管理者面临的世纪难题。本书《高效团队赋能：激发潜能，驱动卓越》并非提供一套僵化的流程，而是深入挖掘团队运作的底层逻辑，聚焦于管理者如何成为卓越的“赋能者”，引导团队成员释放内在驱动力，共同迈向卓越。我们将一同探讨，如何从“管理”的桎梏中跳脱，真正走向“赋能”的新境界，让团队成员不仅是执行者，更是创新的源泉和问题的解决者。 第一部分：构建稳固的团队基石——目标共识与信任之桥 任何高效的团队都始于清晰且令人信服的目标。本书强调，目标的设定绝非高高在上的指令，而是需要与团队成员共同呼吸、共同塑造的过程。 共绘蓝图：愿景共鸣的艺术 我们将探讨如何将企业战略转化为团队成员能够理解、认同并为之奋斗的清晰愿景。这包括： 从宏观到微观的翻译： 如何将企业长远目标拆解为可执行、可衡量、可触达的团队层级目标。 故事化的目标传达： 运用生动的语言和富有感染力的故事，让目标不仅仅是数字，更是团队前进的方向和价值的体现。 激发参与感： 设计机制，让团队成员在目标设定的过程中拥有发言权和决策权，从而建立主人翁意识。我们将深入研究各种目标设定框架，如SMART原则的超越，引入OKR（Objectives and Key Results）等更具弹性和激励性的方法，强调目标与团队成员个人成长和价值实现的关联性。 信任：团队最宝贵的无形资产 信任是团队协作的润滑剂，更是激发成员勇于承担和创新的前提。本书将带领你走进信任建立的深层维度： 透明沟通的实践： 如何建立开放、诚实、双向的沟通渠道，确保信息流畅，减少误解和猜疑。我们将探讨多种沟通模式，从日常的晨会、周会到危机时刻的沟通策略。 公平公正的原则： 在决策、资源分配、绩效评估等各个环节，如何体现公平公正，让每一位成员都能感受到被尊重和被看见。 情境式信任培养： 通过团队建设活动、共同面对挑战等方式，在实践中逐步加深成员间的了解和信任。我们将提供一系列实操性的活动设计，帮助管理者营造积极的团队氛围。 脆弱性的力量： 探讨管理者如何在适当的时候展露脆弱，从而鼓励团队成员也敞开心扉，形成更深层次的连接。 第二部分：激活潜能的引擎——激励机制的智慧 激励并非简单的物质奖励，而是触及人内心深处需求的“心理能量注入”。本书将为你揭示如何构建多元化、人性化的激励体系，点燃团队成员的内在火焰。 内在驱动力的挖掘与点燃 我们相信，每个人都渴望被认可、渴望成长、渴望为有意义的事情贡献力量。 意义感的力量： 如何让团队成员理解工作的价值，看到自己的贡献如何影响更广泛的客户、社会乃至世界。我们将分享案例，说明如何通过明确工作的社会意义和个人价值，来激发团队的使命感。 自主性的赋权： 给予团队成员在工作方式、决策过程中的自主权，让他们感到被信任，更能激发创造力和责任感。我们将探讨如何在不失控的前提下，最大程度地赋权。 成长空间的拓展： 提供丰富的学习和发展机会，让团队成员能够不断提升技能，挑战自我，实现个人价值的最大化。这包括但不限于内部培训、外部学习、导师制度、轮岗机会等。 多元激励的组合拳 除了内在激励，适当的外在激励是锦上添花。 认可的艺术： 学习如何及时、具体、真诚地给予表扬和认可，让每一份努力都被看见。我们将深入分析不同类型的认可方式，以及如何根据不同员工的特点进行个性化设计。 物质激励的精妙设计： 在公平公正的基础上，设计富有竞争力的薪酬福利体系，以及与绩效挂钩的奖金、股权激励等，但更强调这些激励与团队目标和个人贡献的紧密关联。 非物质激励的价值： 探讨晋升机会、责任授权、公开表彰、弹性工作制等非物质激励的独特魅力，它们往往更能触动员工的深层需求。 个性化激励方案： 认识到每个人的需求和偏好不同，学会如何通过观察和沟通，为团队成员量身定制最有效的激励方案。 第三部分：卓越执行的导航——流程优化与问题解决 再好的目标和激励，也需要落地到高效的执行。本书将聚焦于如何构建流畅的执行流程，并培养团队解决问题的能力。 流程优化：效率提升的基石 我们将审视现有的工作流程，找出瓶颈，并进行精细化优化。 价值流分析： 识别流程中的非增值环节，并通过简化、合并、自动化等方式予以剔除。 精益思想的应用： 学习如何通过持续改进，减少浪费，提高效率。 技术赋能： 探讨如何运用现代化的管理工具和技术，提升流程的自动化水平和信息透明度。 问题解决的集体智慧 团队的力量在于能够汇聚多种视角，共同攻克难题。 构建问题分析框架： 教授常用的问题分析工具，如鱼骨图、SWOT分析等，帮助团队系统地识别问题根源。 头脑风暴与创意激发： 创造安全、鼓励的氛围，让团队成员敢于提出各种想法，并学习如何有效地筛选和发展创意。 决策路径的清晰化： 建立明确的决策机制，确保问题能够得到及时有效的解决。 从错误中学习： 将错误视为宝贵的学习机会，建立事后复盘和经验总结机制，避免重复犯错。我们将强调“复盘”的重要性，并提供复盘的实用指南。 第四部分：管理者角色的蜕变——从指挥者到赋能者的升华 本书的核心理念在于，现代管理者不再是简单的“发号施令者”，而是团队的“赋能者”和“服务者”。 教练式领导力： 学习如何通过提问、倾听和反馈，引导团队成员自我发现、自我成长。我们将深入探讨教练式沟通的技巧，以及如何运用 Coaching 的方式来提升团队成员的能力和解决问题的能力。 情绪智力（EQ）的应用： 理解并管理好自己和他人的情绪，是建立良好团队关系和高效协作的关键。本书将分享提高情商的具体方法，以及如何运用情商来化解冲突、激励团队。 情境领导的灵活性： 认识到不同成员、不同情境需要不同的领导风格，学会根据具体情况调整自己的领导方式。我们将讲解情境领导模型，并提供实践案例，帮助管理者灵活运用。 持续学习与自我进化： 榜样的力量是无穷的。管理者自身必须保持学习的热情和开放的心态，不断吸收新知识、新理念，成为团队成长的引领者。 结语： 《高效团队赋能：激发潜能，驱动卓越》并非一本教你如何“管”到“死”的书，而是邀请你踏上一段探索团队生命力的旅程。通过理解人性的驱动，掌握科学的激励方法，优化执行流程，并实现自身角色的蜕变，你将能够真正点燃团队成员的激情，释放他们的无限潜能，最终引领团队走向持续的卓越与成功。这是一条充满挑战但回报丰厚的道路，我们期待与你一同开启。

评分☆☆☆☆☆

我对“带队伍”这个概念非常感兴趣，因为它不仅仅是“管理”，更带有一种“塑造”和“引领”的意味。我经常观察到一些优秀的团队，他们的成员之间不仅配合默契，而且充满了共同的愿景和目标，即使遇到困难，也能齐心协力克服。我希望能在这本书里找到答案，了解如何才能建立起这样一种强大的团队凝聚力。比如，如何建立团队共同的价值观和文化？如何通过有效的沟通和协作，让团队成员之间建立起深厚的信任？我希望这本书能够提供一些具体的实践方法，让我能够学习如何去“塑造”一个有灵魂、有战斗力的团队，而不是仅仅停留在表面上的管理。我希望能够从书中获得启发，让我不再是一个简单的“任务发布者”，而是一个能够真正意义上“带”着团队前进的领导者，让团队成员在我的带领下，不断成长，取得更大的成就。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考一个问题，就是如何才能真正地激发团队成员的内在动力。很多时候，我们习惯于用奖金、升职来激励，但似乎效果越来越不明显，而且这种外在激励往往是短暂的，一旦奖励消失，动力也就随之而去。我更想知道，除了物质奖励，还有哪些更深层次的激励方式？书中是否会探讨如何理解不同性格、不同职业发展阶段的员工的需求，并为他们量身定制激励计划？我一直觉得，一个真正懂得激励的领导者，能够让团队成员从“要我做”变成“我要做”，让他们在工作中找到成就感和归属感。我很想了解，如何在日常管理中，通过有效的沟通、合理的授权、积极的反馈，来营造一个积极向上、充满活力的工作氛围。这本书的副标题“懂激励”让我充满了期待，希望它能教会我一些“四两拨千斤”的激励技巧，让我能够用更聪明的方式，让团队成员发挥出最大的潜能，共同实现我们的目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺吸引人的，有一种直击人心的力量。“不会带团队，你就只能干到死”这句话，瞬间就抓住了我这种基层管理者或者想要晋升管理层的人的痛点。我一直觉得，管理不仅仅是分配任务，更多的是如何让人心甘情愿地跟着你走，如何让团队的整体效能大于个体简单相加。然而，我发现自己在这方面常常力不从心，有时候明明任务布置下去了，结果却不尽如人意，甚至还会因为沟通不畅引发团队内部的矛盾，让我头疼不已。我特别希望这本书能提供一些切实可行的策略，比如，在遇到团队成员消极怠工或者抵触情绪时，有什么好的方法可以引导？如何才能在明确执行的同时，又能兼顾到每个人的感受和需求？书中是不是会分享一些真实的案例，让我能够感同身受，并且能够从中找到解决自己实际问题的灵感？我期待这本书能够像一位经验丰富的老者，给我指点迷津，让我不再迷茫，能够真正地提升自己的管理能力，带领团队走向成功，而不是让我在原地踏步，最终被时代淘汰。

评分☆☆☆☆☆

“抓执行”这个词，听起来就很“硬核”。我身边有些管理者，制定计划的时候头头是道，但到了执行层面，就各种打折扣，最后项目不了了之，或者效果大打折扣。我特别好奇，这本书是如何定义“抓执行”的？它不仅仅是盯着员工有没有把事情做完，而是如何确保事情能够高质量、按时、有效地完成？我希望能从中学习到一些方法，比如如何建立清晰的执行流程和标准，如何进行有效的进度跟踪和风险预警，以及在执行过程中如何处理突发情况和意外。我总觉得，执行力是衡量一个团队是否强大的重要标准，也是检验管理能力是否过硬的关键。如果能掌握一套行之有效的执行力提升方法，我相信我的团队会有质的飞跃。这本书能否教会我如何识别执行中的“绊脚石”，并且能够迅速有效地解决它们，让团队的每一步都走得稳健而有力？

评分☆☆☆☆☆

我是一名初创公司的创始人，团队不大，但每个人都至关重要。我深切体会到，如果连自己都无法有效地带领团队，那么公司的发展将会举步维<bos>。我一直都在探索如何成为一个更好的领导者，如何让团队成员能够真正地信服我，并且愿意跟随我一起创业。我希望这本书能够提供一些针对性强的建议，比如，在资源有限的情况下，如何最大化团队的效能？如何在高压的环境下，保持团队的士气和凝聚力？我特别关注书中是否会分享一些关于领导者个人成长和心智模式转变的内容，因为我知道，很多时候，问题的根源在于领导者自身。我希望这本书能够帮助我提升自己的洞察力，能够更精准地理解团队的需求，并且能够有效地解决他们在工作中遇到的困难，最终建立一个高效、有战斗力的团队，一同乘风破浪，实现我们的创业梦想。

评分☆☆☆☆☆

好，很好，非常好，帮朋友买的

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包装很好没有损坏，无异味。

评分☆☆☆☆☆

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还可以，就是纸张一般，希望对自己有帮助，物流比较快

评分☆☆☆☆☆

很好，内容很丰富，值得一看，对自己有很大帮助

评分☆☆☆☆☆

读者很实用

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非常有用，值得拥有，可以购买

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还没看

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