如何做好生産部主管 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李廣泰 編

圖書標籤:

• 生産管理
• 團隊管理
• 領導力
• 流程優化
• 精益生産
• 質量控製
• 成本控製
• 績效考核
• 員工培訓
• 工業管理

齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：9787545410280

版次：1

商品編碼：10875998

包裝：平裝

叢書名： 廣經企管白金書係

開本：16開

齣版時間：2011-11-01

用紙：膠版紙

頁數：238

內容簡介

《如何做好生産部主管》的內容是以點帶麵，深入淺齣；風格是圖文並茂；原則是看之有物，用之有效。《如何做好生産部主管》介紹瞭如何做好生産部主管。

目錄

第1章　生産部主管入門
1　認識生産、生産部
1.1　何謂生産
1.2　走進生産部
1.3　生産部在企業中起什麼作用
1.4　怎樣建立生産部的組織結構
1.5　生産部與其他部門有什麼關係
1.6　生産工作流程
1.7　生産部門的職責
2　管理生産部的要點
2.1　生産部管理方針
2.2　做好生産並不難
2.3　好的東西是製造齣來的不是檢齣來的
2.4　生産第一與質量第一的關係
2.5　輕鬆應用三級檢驗製度
2.6　控製並降低生産成本的技法
2.7　硬性的生産與軟性的服務
2.8　生産部的製約因素
2.9　如何報告生産成果
第2章　進行生産先計劃
1　生産計劃種類多
1.1　生産計劃的類彆和任務
1.2　製定生産計劃的因素
1.3　年度生産計劃
1.4　月生産計劃
1.5　周生産計劃
1.6　日生産計劃
1.7　臨時生産計劃
2　定計劃前先評審
2.1　為什麼要實施閤同評審
2.2　如何實施閤同評審
2.3　完成不瞭閤同評審要求怎麼辦
3　生産計劃就是命令
3.1　執行計劃有訣竅
3.2　完不成計劃的對策措施
3.3　加工作業的分配技巧
3.4　産量要心中有數
3.5　如何安排緊急生産任務
第3章　生産的組織形態決定效率
1　建立靈活的生産組織體係
1.1　生産組織的職能是什麼
1.2　如何布置生産綫
1.3　確保工位平衡與流水拉的順暢
1.4　人員與工位頂替的管理
1.5　臨時工的管理
1.6　注重管理新手
1.7　有效管理生産資格人員
1.8　給下屬充分授權
2　注重生産組織，全麵提高效率
2.1　造就生産多麵手
2.2　搭建能動的生産平颱
2.3　調動全員積極性
2.4　能達成計劃並增産的方法
2.5　生産部管理製度
2.6　生産部人員任用方法
2.7　生産部的外部事務管理
第4章　管好生産的每個過程
1　生産準備過程要開好頭
1.1　首先準備生産技術文件
1.2　配備適宜的人員
1.3　製定生産綫配置管理錶
1.4　生産工具、治具、儀器和設備要好用
1.5　理順流程次序，擺好材料
1.6　要按時點檢所使用的器具
2　生産進行過程與自主管理
2.1　自主管理
2.2　自檢和互檢的技法
2.3　按作業指導書要求作業
2.4　正確處理作業中的不良品
2.5　建立GOOD、BAD樣闆，以便參照
2.6　特殊工序、過程管理
2.7　過程中産品的轉運方法
2.8　"首件"的管理
2.9　轉換生産MODEL的技法
2.10　全麵實施防錯措施
2.11　進行産品老化的注意事項
2.12　産品包裝技法
3　生産異常過程的管理
3.1　修理品的管理方法
3.2　有效管理返工或返修作業
3.3　作業中發現不良材料時要慎重處理
3.4　妥善處理生産事故
3.5　友善地與品管人員進行"對機"
3.6　報廢産品的批準過程
3.7　妥善處理突發問題
3.8　工程變更的管理方法
3.9　建立偶發事故反應計劃
第5章　生産績效管理
1　及時統計生産狀況
1.1　統計生産的方法
1.2　每日生産總結
1.3　調整生産計劃的時機和方法
1.4　有效管理生産直通率
1.5　確保增産
1.6　如何計算和管理生産性
1.7　及時盤點
2　績效統計錶單麵麵觀
2.1　生産日報
2.2　生産嫁動日報
2.3　産量揭示看闆
2.4　生産周報
2.5　生産月報
2.6　生産質量記錄單
2.7　不良品統計報單
2.8　不良分析對策錶
第6章　生産資料管理
1　文件類生産資料的管理
1.1　生産計劃錶
1.2　質量監控計劃
1.3　圖紙
1.4　作業指導書
1.5　BOM
1.6　産品規範
1.7　各種空白報錶
1.8　各種聯絡文件和記錄
2　用具類生産資料的管理
2.1　工具與治具
2.2　生産輔具何其多
2.3　貼紙與標識用品的管理
2.4　不同用途的筆類
3　材料類生産資料的管理
3.1　生産物料應無損耗
3.2　生産輔料須有效
3.3　特采物料慎重使用
3.4　L()SS材料閤理使用
第7章　打造亮麗的生産現場
1　環境亮麗意味著檔次高
1.1　因時或因地製宜布置生産現場
1.2　5S+2-7S行動
1.3　現場裝飾和標語的策劃方法
1.4　井然的現場秩序與標識
1.5　人文因素對現場的影響
l.6　現場空氣環境要清新
1.7　亮麗的現場需要全員維護
2　現場安全最重要
2.1　製定誤發事故反應計劃，以防萬一
2.2　安全生産源於我心
2.3　生産安全常抓不懈
2.4　生産垃圾閤理處置
2.5　現場安全要監察
第8章　持續改進生産部
1　實施持續改進是發展的需要
1.1　持續改進改什麼
1.2　輕鬆實施CAR對策
1.3　提升勞動效率的技法
1.4　全力調動生産積極性
1.5　打造一流的員工隊伍
1.6　培養值得信賴的幫手
1.7　人員的調任
1.8　改進現場的布局
2　適時改進生産方式
2.1　改進生産方式的時機
2.2　看闆管理
2.3　JIT方式
2.4　精益生産
2.5　計算機集成製造係統
2.6　MRPⅡ與ERP
2.7　標杆管理模式
2.8　同行發展的啓示
3　附錄：企業管理常用縮寫詞中英文對照

精彩書摘

1.2.2 5S+2實施步驟和要點
1）規定規章製度和相關標準，張榜公布並廣泛宣傳。
2）由領導牽頭，動員全體人員積極學習、參與。
3）定期檢查實施情況，開展評比競賽活動，奬勤罰懶。
4）總結前期活動結果，製定糾正改善措施，持續不斷地深入進行。
在現實生活中人們經常會發現這樣的情況：某人在他的個人生活中十分注重形象禮儀，比如平時衣著穿戴清潔整齊，宿捨裏整理的井井有條，不穿的衣服掛在衣櫃裏，鞋子一綫排開在牆角。可一到工作崗位上就像變瞭一個人似的，工具壞瞭不及時修理，現場環境髒亂也不打掃整理，文件資料擺放缺乏次序，要用的東西經常找半天也找不到。然而分析造成這種情況的原因不外乎兩點：一是不同的環境中所受到的被責怪的壓力不同。在工作崗位上就算是做得不好，頂多也隻是挨批評而已，而個人生活中如果形象不好就會感到沒麵子，就會感到羞恥。二是主體精神不強。在個人生活中投入的熱誠要比在工作時投入的可能多好多。沒有真心又怎能搞好呢？
明白和清楚瞭以上的原因後再搞7S就不會覺得是睏難的事瞭。因為既然在平日裏的生活中能做得很好，那麼，隻要能真正投入地做，在工作崗位上也一定會很齣色的。
1.2.3 建立有效的和預防的5S+2
細看就會發現7S所針對的事項總是最常見的和最普通的。但越是普通的事情越不容易做好，常言說：“本性難移”嗎！人們平常所做的事情約有九成都是以前事情的簡單重復，多年養成的毛病一下子不好改，就是改瞭也還不習慣。如果沒有堅韌的毅力和有力的措施去實行7S，是不會産生效果的。隻有在建立瞭有效的和預防的7S機製後就可以從源頭上遏製那些屬於“本性”的因素再産生，從而使工作的現場環境保持一流。
整理：不要的物品是現場的敵人，必須堅決扔掉。規定好有效的存量，做到不産生不必要的整理。如果産生不要的物品——要追究原因，然後從根子上消除這個原因。要變事後整理為預防整理，把不産生不要品的方法落實到每一個人。
整頓：按“三定原則”（定品、定位、定量）布置現場，可以有效地化繁為簡增強秩序的穩定性。建立不會亂的整頓，實施目視管理，做到讓人一看就明白，人人都可以容易地去做，一放手亦即完成整頓：一旦發生混亂時要追查原因——而且一追到底並及時糾正。要變事後整頓為預防整頓，實現能夠容易方便使用物品，消除和減少尋找的機會。比如利用便利的斜綫管理文件夾，使其放置的位置容易識彆；利用形跡整頓標識物品的處所；利用色彆方法管理貴重物品；把現場布置得流水綫化等等。
清掃：把日常清掃工作列錶順序化，清掃點檢習慣化。消滅髒汙産生的根源，遏製髒汙擴散的習性，建立不會亂的清掃。大傢齊動手，人人都清掃，則髒亂無立足之地。
……

前言/序言

《卓越領導力：打造高效能生産團隊》 引言 在瞬息萬變的現代工業格局中，生産部門扮演著企業生存與發展的基石角色。它不僅是實現産品製造、滿足市場需求的關鍵環節，更是技術創新、成本控製和質量保障的直接執行者。而生産部主管，作為連接企業戰略與一綫執行的橋梁，其能力與決策直接決定瞭團隊的效率、産品的品質，乃至整個企業的競爭力。本書《卓越領導力：打造高效能生産團隊》並非一本關於“如何做好生産部主管”的理論手冊，它更像是一場深入的探索，一場關於如何真正點燃團隊潛能、驅動卓越運營的實踐之旅。我們將一同剖析那些能夠讓生産部從“運轉良好”邁嚮“持續領先”的深層動力，挖掘優秀主管身上那些看不見的特質，以及那些能讓團隊成員心悅誠服、全力以赴的領導智慧。 第一章：戰略思維與全局視野——生産部主管的“瞭望塔” 生産部主管絕不能僅僅局限於眼前的生産綫和報錶，而應具備一種“瞭望塔”般的戰略思維。這意味著要能跳齣日常瑣碎，將生産部門的工作置於整個企業戰略的大背景下進行審視。 理解企業願景與目標： 每一位主管都必須深刻理解公司的長遠願景和短期目標。這些目標是如何分解到生産部門的？我們今天的生産計劃如何支撐明天的市場擴張？質量控製的鬆緊程度又將如何影響品牌形象？這種理解是製定生産策略、分配資源、設定優先級的根本。 洞察行業趨勢與競爭格局： 生産技術日新月異，市場需求變化莫測。優秀的主管會持續關注行業內的技術革新（如自動化、智能化、大數據應用），研究競爭對手的優勢和劣勢，預判未來可能齣現的挑戰和機遇。這包括對新材料、新工藝的探索，對供應鏈管理的優化，以及對客戶期望變化的敏銳捕捉。 財務意識與成本控製： 生産的最終目的是創造價值，而價值的實現離不開成本的有效控製。主管需要具備紮實的財務基礎，理解生産成本的構成（直接材料、直接人工、製造費用），並能夠製定切實可行的降本增效方案。這不僅僅是簡單地削減開支，更是通過優化流程、減少浪費、提高效率來降低單位産品成本，從而提升企業的整體盈利能力。例如，通過精益生産原則，識彆並消除生産過程中的七種浪費（等待、搬運、庫存、過度加工、動作、不良品、未被利用的纔能），將潛在的成本節約轉化為實實在在的利潤。 跨部門協作與溝通： 生産部並非孤島。它需要與研發、銷售、采購、質量、財務、人力資源等多個部門緊密協作。主管需要主動建立和維護良好的跨部門溝通渠道，理解其他部門的需求和挑戰，並積極尋求閤作，共同解決問題。例如，在新品開發階段，生産部主管應提前介入，與研發部門溝通生産可行性、成本估算和潛在的生産難點，確保新産品能夠順利、高效地投産。 第二章：團隊賦能與人纔培養——生産部主管的“教練席” 一個高效能的生産團隊，絕非少數幾個精英的堆砌，而是每一個成員都能發揮最大潛力的有機整體。生産部主管的角色，更像是團隊的“教練”，而非發號施令的“總指揮”。 激發團隊士氣與凝聚力： 員工的積極性和歸屬感是生産效率的直接驅動力。主管需要通過營造積極、公平、互助的工作氛圍，讓每一位員工感受到被尊重和被重視。這包括公正的績效評估、閤理的激勵機製、以及及時有效的認可和贊揚。一個團隊凝聚力的提升，往往能帶來遠超預期的生産力增長。 明確目標與期望管理： 團隊成員需要清楚地知道自己的工作目標是什麼，以及對他們的期望是什麼。主管需要將宏大的生産目標分解為可衡量、可達成、與團隊成員個人能力相匹配的具體任務，並設定清晰的完成標準和時間節點。定期的溝通和反饋，能夠確保團隊成員始終朝著正確的方嚮前進。 授權與信任： 給予員工適當的權力和責任，是激發其主動性和創造性的重要途徑。主管需要學會授權，將任務委托給閤適的員工，並給予他們完成任務所需的資源和支持。信任是授權的基礎，當員工感受到被信任時，他們會更有動力去承擔責任，並努力達成目標。 識彆與培養人纔： 優秀的主管能夠敏銳地發現團隊中的潛在人纔，並為其提供成長和發展的機會。這包括提供有針對性的培訓、安排具有挑戰性的項目、以及創造晉升的空間。人纔的持續培養，是生産部保持核心競爭力的長遠之道。例如，識彆齣在某一工藝環節上有突齣天賦的基層員工，並將其培養為該領域的骨乾力量，甚至技術導師。 衝突管理與問題解決： 團隊中齣現分歧和衝突是正常的，關鍵在於主管如何有效地處理。主管需要具備良好的傾聽和溝通能力，公正地處理矛盾，引導團隊成員通過建設性的對話解決問題，而不是任由矛盾升級。 第三章：精益運營與流程優化——生産部主管的“工程師” 生産部的核心價值在於將原材料高效、高質量地轉化為成品，而精益運營與流程優化是實現這一價值的關鍵。生産部主管需要具備“工程師”般的嚴謹思維和創新能力，不斷審視和改進生産的每一個環節。 流程再造與效率提升： 審視現有的生産流程，識彆瓶頸和低效環節，並大膽進行流程再造。這可能涉及到引入新的技術、改進工作方法、或者重新設計物料流轉路徑。目標是縮短生産周期、減少在製品庫存、提高設備利用率。 質量管理體係的落地與深化： 質量是企業的生命綫。主管需要確保質量管理體係（如ISO 9001）得到有效執行，並不斷深化。這包括建立健全的質量檢驗標準、加強過程控製、推動全員參與質量管理，以及對不閤格品進行深入分析並采取糾正和預防措施。 安全生産與環境責任： 生産安全是不可逾越的底綫。主管必須時刻將安全放在首位，建立完善的安全管理製度，定期進行安全培訓和隱患排查，確保生産過程對員工和環境負責。這不僅是對員工生命安全的保障，也是企業履行社會責任的體現。 技術創新與數字化轉型： 擁抱新技術是保持生産部競爭力的必然選擇。主管需要關注自動化、智能化、大數據等技術在生産領域的應用，並積極探索將這些技術融入生産流程，實現生産的數字化、智能化轉型。例如，通過引入MES（製造執行係統）來實時監控生産狀態，通過物聯網技術收集設備運行數據，為預測性維護和生産優化提供支持。 持續改進的文化建設： 鼓勵團隊成員持續提齣改進意見，並建立有效的反饋和實施機製。通過PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環等方法，將持續改進融入日常工作，使團隊能夠不斷學習和成長，從而保持生産運營的活力。 第四章：數據驅動與決策科學——生産部主管的“分析師” 在信息爆炸的時代，數據是做齣明智決策的基石。生産部主管需要成為一名優秀的“分析師”，善於從海量數據中提取有價值的信息，並將其轉化為切實的行動。 關鍵績效指標（KPIs）的設定與追蹤： 識彆對生産部至關重要的KPIs，如生産周期、一次閤格率、設備故障率、單位成本、準時交貨率等，並建立有效的追蹤和分析機製。 數據分析與洞察： 運用數據分析工具和方法，深入挖掘KPIs背後的原因。例如，通過分析設備故障率數據，找齣導緻故障頻發的根本原因，並製定相應的維護計劃。通過分析返工率數據，定位産生不閤格品的環節，並采取糾正措施。 預測性分析與風險管理： 利用曆史數據和模型，對未來的生産需求、潛在的設備故障、原材料供應風險等進行預測，從而提前做好應對準備，降低風險。 可視化報告與溝通： 將復雜的數據以直觀、易懂的方式呈現齣來，例如通過儀錶盤、圖錶等形式。這有助於嚮管理層、團隊成員以及其他部門清晰地傳達生産狀況、存在的問題和改進建議。 基於數據的決策： 確保所有重要的生産決策都基於充分的數據分析，而非直覺或經驗。數據驅動的決策能夠最大限度地減少盲目性，提高決策的準確性和有效性。 結論 《卓越領導力：打造高效能生産團隊》所描繪的，並非一套僵化的教條，而是一種動態的、持續演進的領導哲學。它強調生産部主管需要具備戰略傢的遠見、教練的智慧、工程師的嚴謹和分析師的洞察。通過深入理解企業戰略，賦能並培養團隊，優化運營流程，並善用數據驅動決策，生産部主管纔能真正帶領團隊邁嚮卓越，為企業的持續成功貢獻堅實的力量。這本書旨在啓發思考，提供廣闊的視角，鼓勵每一位生産部主管在自己的崗位上，不斷探索、實踐、超越，成為真正引領團隊走嚮輝煌的卓越領導者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題直擊人心，非常吸引我。作為一名在生産綫上摸爬滾打多年的老兵，我深切體會到生産部主管這個角色的重要性。它不僅是車間的指揮官，更是團隊的粘閤劑，是解決問題的排頭兵。我一直希望能有一本真正能指導我提升管理能力的實操性書籍，它能幫我理清思路，優化流程，激發團隊潛力。我期望這本書能夠深入淺齣地剖析生産部主管日常麵臨的各種挑戰，比如如何有效地進行生産計劃與調度，如何確保産品質量的穩定可靠，如何在成本控製與效率提升之間找到平衡點。更重要的是，我希望書中能提供一些關於如何建立高效溝通機製，如何激勵團隊成員，如何處理員工衝突，以及如何培養一綫骨乾的實用方法。很多時候，我們需要的不僅僅是理論知識，更是那些經過實踐檢驗、切實可行的小技巧和策略。我希望這本書能像一位經驗豐富的導師，在我迷茫時給予指引，在我遇到瓶頸時點醒我，讓我在管理之路上少走彎路，更快地成長為一個齣色的生産部主管。

評分☆☆☆☆☆

我最近接觸瞭一本關於時間管理和個人效能提升的書籍，感覺像是打開瞭一個新世界的大門。以前總覺得一天24小時不夠用，事情永遠做不完，總是被各種瑣事牽著鼻子走，效率低下，壓力巨大。這本書則提供瞭一套非常實用且係統的方法論。它不僅僅是告訴你如何列清單，而是深入分析瞭“拖延癥”的根源，教會我如何識彆並剋服那些阻礙我前進的心理障礙。書中介紹的“番茄工作法”、“GTD（Getting Things Done）”等高效時間管理技巧，通過清晰的步驟和實操建議，讓我能夠更好地規劃自己的工作和生活。我印象最深刻的是，作者強調瞭“精力管理”的重要性，認為隻有保持充沛的精力，纔能真正高效地工作。書中提供瞭關於如何調整作息，如何進行適當休息，以及如何通過健康的生活方式來提升整體效能的方法。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一個“時間加速器”，能夠更從容地應對各種挑戰，更好地平衡工作與生活，並最終實現個人價值的最大化。

評分☆☆☆☆☆

這本書的主題是關於如何構建和管理一個高效能的銷售團隊。在當今競爭激烈的市場環境中，一支強大的銷售隊伍是企業生存和發展的基石。我一直對如何激發銷售人員的內在驅動力，如何製定切實可行的銷售目標，以及如何通過有效的培訓和輔導來提升團隊整體銷售能力感到好奇。這本書的齣現，正好滿足瞭我這方麵的求知欲。我期待它能夠提供一套係統性的解決方案，從團隊的招聘和選拔，到銷售話術的設計和演練，再到業績考核和激勵機製的建立，都能有詳盡的闡述。更重要的是，我希望書中能分享一些成功的銷售案例分析，讓我們能夠從中學習到那些頂尖銷售團隊的秘訣，比如他們如何處理客戶異議，如何建立長期客戶關係，以及如何在高壓環境下保持積極的心態。我相信，如果能掌握這些精髓，我的銷售團隊將能夠迎來一個全新的發展局麵。

評分☆☆☆☆☆

最近讀完一本關於高效溝通的經典著作，讓我受益匪淺。這本書的作者用大量生動的案例，將抽象的溝通理論具象化，讓我深刻理解瞭“聽”比“說”更重要。“同理心”這個詞語，以前總覺得是空泛的概念，但通過書中對於積極傾聽技巧的拆解，比如復述、澄清、提問以及情感迴應，我纔明白原來要真正理解對方，需要投入如此多的精力和技巧。書中還特彆強調瞭在不同場景下的溝通策略，比如如何與不同性格的同事建立融洽的關係，如何在壓力下保持冷靜並清晰地錶達自己的想法，如何在團隊會議中引導大傢達成共識，而不是陷入無休止的爭論。我尤其喜歡書中關於“非暴力溝通”的部分，它提供瞭一套溫和而堅定的語言模式，能夠幫助我們在錶達需求的同時，又不傷害對方的自尊心。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一把開啓人際關係大門的鑰匙，能夠更自信、更有效地與周圍的人建立連接，解決問題，並共同達成目標。

評分☆☆☆☆☆

這本書探討的是在快速變化的商業環境中，企業如何進行戰略轉型和創新。這對我來說是一個非常具有挑戰性和前瞻性的主題。我們身處一個技術日新月異、市場需求不斷演變的時代，固守成規無疑是走嚮衰敗的捷徑。我一直在思考，作為企業的一員，或者未來可能成為決策者，該如何敏銳地捕捉行業趨勢，如何識彆新的商業機會，以及如何帶領團隊進行有效的變革。我希望這本書能夠提供一些切實可行的模型和框架，幫助我理解戰略轉型的核心要素，比如如何進行市場分析、競爭對手研究，如何製定清晰的願景和使命，以及如何將戰略落地到具體的執行層麵。更重要的是，我期待書中能夠分享一些關於創新思維的培養方法，以及如何在組織內部建立鼓勵試錯、擁抱變革的文化。那些成功實現轉型的企業的案例分析，無疑會為我提供寶貴的啓示和藉鑒。

評分☆☆☆☆☆

不錯的一本書

評分☆☆☆☆☆

內容還算不錯，值得一看！

評分☆☆☆☆☆

很好的一本書 價格便宜 對我很有用

評分☆☆☆☆☆

沒看要！不愛看書瞭

評分☆☆☆☆☆

你們都說好的朋友可以來看看這些東西就買

評分☆☆☆☆☆

還是不錯的，大緻不錯的，還沒很仔細看

評分☆☆☆☆☆

很有幫助，對我的工作很有促進，我還要係統的學習進步！

評分☆☆☆☆☆

內容不錯哦，充充電

評分☆☆☆☆☆

書不錯，紙張質量說得過去，希望我可以在裏麵汲取有用的知識