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李广泰 编

图书标签:

• 生产管理
• 团队管理
• 领导力
• 流程优化
• 精益生产
• 质量控制
• 成本控制
• 绩效考核
• 员工培训
• 工业管理

出版社： 广东经济出版社

ISBN：9787545410280

版次：1

商品编码：10875998

包装：平装

丛书名： 广经企管白金书系

开本：16开

出版时间：2011-11-01

用纸：胶版纸

页数：238

内容简介

《如何做好生产部主管》的内容是以点带面，深入浅出；风格是图文并茂；原则是看之有物，用之有效。《如何做好生产部主管》介绍了如何做好生产部主管。

目录

第1章　生产部主管入门
1　认识生产、生产部
1.1　何谓生产
1.2　走进生产部
1.3　生产部在企业中起什么作用
1.4　怎样建立生产部的组织结构
1.5　生产部与其他部门有什么关系
1.6　生产工作流程
1.7　生产部门的职责
2　管理生产部的要点
2.1　生产部管理方针
2.2　做好生产并不难
2.3　好的东西是制造出来的不是检出来的
2.4　生产第一与质量第一的关系
2.5　轻松应用三级检验制度
2.6　控制并降低生产成本的技法
2.7　硬性的生产与软性的服务
2.8　生产部的制约因素
2.9　如何报告生产成果
第2章　进行生产先计划
1　生产计划种类多
1.1　生产计划的类别和任务
1.2　制定生产计划的因素
1.3　年度生产计划
1.4　月生产计划
1.5　周生产计划
1.6　日生产计划
1.7　临时生产计划
2　定计划前先评审
2.1　为什么要实施合同评审
2.2　如何实施合同评审
2.3　完成不了合同评审要求怎么办
3　生产计划就是命令
3.1　执行计划有诀窍
3.2　完不成计划的对策措施
3.3　加工作业的分配技巧
3.4　产量要心中有数
3.5　如何安排紧急生产任务
第3章　生产的组织形态决定效率
1　建立灵活的生产组织体系
1.1　生产组织的职能是什么
1.2　如何布置生产线
1.3　确保工位平衡与流水拉的顺畅
1.4　人员与工位顶替的管理
1.5　临时工的管理
1.6　注重管理新手
1.7　有效管理生产资格人员
1.8　给下属充分授权
2　注重生产组织，全面提高效率
2.1　造就生产多面手
2.2　搭建能动的生产平台
2.3　调动全员积极性
2.4　能达成计划并增产的方法
2.5　生产部管理制度
2.6　生产部人员任用方法
2.7　生产部的外部事务管理
第4章　管好生产的每个过程
1　生产准备过程要开好头
1.1　首先准备生产技术文件
1.2　配备适宜的人员
1.3　制定生产线配置管理表
1.4　生产工具、治具、仪器和设备要好用
1.5　理顺流程次序，摆好材料
1.6　要按时点检所使用的器具
2　生产进行过程与自主管理
2.1　自主管理
2.2　自检和互检的技法
2.3　按作业指导书要求作业
2.4　正确处理作业中的不良品
2.5　建立GOOD、BAD样板，以便参照
2.6　特殊工序、过程管理
2.7　过程中产品的转运方法
2.8　"首件"的管理
2.9　转换生产MODEL的技法
2.10　全面实施防错措施
2.11　进行产品老化的注意事项
2.12　产品包装技法
3　生产异常过程的管理
3.1　修理品的管理方法
3.2　有效管理返工或返修作业
3.3　作业中发现不良材料时要慎重处理
3.4　妥善处理生产事故
3.5　友善地与品管人员进行"对机"
3.6　报废产品的批准过程
3.7　妥善处理突发问题
3.8　工程变更的管理方法
3.9　建立偶发事故反应计划
第5章　生产绩效管理
1　及时统计生产状况
1.1　统计生产的方法
1.2　每日生产总结
1.3　调整生产计划的时机和方法
1.4　有效管理生产直通率
1.5　确保增产
1.6　如何计算和管理生产性
1.7　及时盘点
2　绩效统计表单面面观
2.1　生产日报
2.2　生产嫁动日报
2.3　产量揭示看板
2.4　生产周报
2.5　生产月报
2.6　生产质量记录单
2.7　不良品统计报单
2.8　不良分析对策表
第6章　生产资料管理
1　文件类生产资料的管理
1.1　生产计划表
1.2　质量监控计划
1.3　图纸
1.4　作业指导书
1.5　BOM
1.6　产品规范
1.7　各种空白报表
1.8　各种联络文件和记录
2　用具类生产资料的管理
2.1　工具与治具
2.2　生产辅具何其多
2.3　贴纸与标识用品的管理
2.4　不同用途的笔类
3　材料类生产资料的管理
3.1　生产物料应无损耗
3.2　生产辅料须有效
3.3　特采物料慎重使用
3.4　L()SS材料合理使用
第7章　打造亮丽的生产现场
1　环境亮丽意味着档次高
1.1　因时或因地制宜布置生产现场
1.2　5S+2-7S行动
1.3　现场装饰和标语的策划方法
1.4　井然的现场秩序与标识
1.5　人文因素对现场的影响
l.6　现场空气环境要清新
1.7　亮丽的现场需要全员维护
2　现场安全最重要
2.1　制定误发事故反应计划，以防万一
2.2　安全生产源于我心
2.3　生产安全常抓不懈
2.4　生产垃圾合理处置
2.5　现场安全要监察
第8章　持续改进生产部
1　实施持续改进是发展的需要
1.1　持续改进改什么
1.2　轻松实施CAR对策
1.3　提升劳动效率的技法
1.4　全力调动生产积极性
1.5　打造一流的员工队伍
1.6　培养值得信赖的帮手
1.7　人员的调任
1.8　改进现场的布局
2　适时改进生产方式
2.1　改进生产方式的时机
2.2　看板管理
2.3　JIT方式
2.4　精益生产
2.5　计算机集成制造系统
2.6　MRPⅡ与ERP
2.7　标杆管理模式
2.8　同行发展的启示
3　附录：企业管理常用缩写词中英文对照

精彩书摘

1.2.2 5S+2实施步骤和要点
1）规定规章制度和相关标准，张榜公布并广泛宣传。
2）由领导牵头，动员全体人员积极学习、参与。
3）定期检查实施情况，开展评比竞赛活动，奖勤罚懒。
4）总结前期活动结果，制定纠正改善措施，持续不断地深入进行。
在现实生活中人们经常会发现这样的情况：某人在他的个人生活中十分注重形象礼仪，比如平时衣着穿戴清洁整齐，宿舍里整理的井井有条，不穿的衣服挂在衣柜里，鞋子一线排开在墙角。可一到工作岗位上就像变了一个人似的，工具坏了不及时修理，现场环境脏乱也不打扫整理，文件资料摆放缺乏次序，要用的东西经常找半天也找不到。然而分析造成这种情况的原因不外乎两点：一是不同的环境中所受到的被责怪的压力不同。在工作岗位上就算是做得不好，顶多也只是挨批评而已，而个人生活中如果形象不好就会感到没面子，就会感到羞耻。二是主体精神不强。在个人生活中投入的热诚要比在工作时投入的可能多好多。没有真心又怎能搞好呢？
明白和清楚了以上的原因后再搞7S就不会觉得是困难的事了。因为既然在平日里的生活中能做得很好，那么，只要能真正投入地做，在工作岗位上也一定会很出色的。
1.2.3 建立有效的和预防的5S+2
细看就会发现7S所针对的事项总是最常见的和最普通的。但越是普通的事情越不容易做好，常言说：“本性难移”吗！人们平常所做的事情约有九成都是以前事情的简单重复，多年养成的毛病一下子不好改，就是改了也还不习惯。如果没有坚韧的毅力和有力的措施去实行7S，是不会产生效果的。只有在建立了有效的和预防的7S机制后就可以从源头上遏制那些属于“本性”的因素再产生，从而使工作的现场环境保持一流。
整理：不要的物品是现场的敌人，必须坚决扔掉。规定好有效的存量，做到不产生不必要的整理。如果产生不要的物品——要追究原因，然后从根子上消除这个原因。要变事后整理为预防整理，把不产生不要品的方法落实到每一个人。
整顿：按“三定原则”（定品、定位、定量）布置现场，可以有效地化繁为简增强秩序的稳定性。建立不会乱的整顿，实施目视管理，做到让人一看就明白，人人都可以容易地去做，一放手亦即完成整顿：一旦发生混乱时要追查原因——而且一追到底并及时纠正。要变事后整顿为预防整顿，实现能够容易方便使用物品，消除和减少寻找的机会。比如利用便利的斜线管理文件夹，使其放置的位置容易识别；利用形迹整顿标识物品的处所；利用色别方法管理贵重物品；把现场布置得流水线化等等。
清扫：把日常清扫工作列表顺序化，清扫点检习惯化。消灭脏污产生的根源，遏制脏污扩散的习性，建立不会乱的清扫。大家齐动手，人人都清扫，则脏乱无立足之地。
……

前言/序言

《卓越领导力：打造高效能生产团队》 引言 在瞬息万变的现代工业格局中，生产部门扮演着企业生存与发展的基石角色。它不仅是实现产品制造、满足市场需求的关键环节，更是技术创新、成本控制和质量保障的直接执行者。而生产部主管，作为连接企业战略与一线执行的桥梁，其能力与决策直接决定了团队的效率、产品的品质，乃至整个企业的竞争力。本书《卓越领导力：打造高效能生产团队》并非一本关于“如何做好生产部主管”的理论手册，它更像是一场深入的探索，一场关于如何真正点燃团队潜能、驱动卓越运营的实践之旅。我们将一同剖析那些能够让生产部从“运转良好”迈向“持续领先”的深层动力，挖掘优秀主管身上那些看不见的特质，以及那些能让团队成员心悦诚服、全力以赴的领导智慧。 第一章：战略思维与全局视野——生产部主管的“瞭望塔” 生产部主管绝不能仅仅局限于眼前的生产线和报表，而应具备一种“瞭望塔”般的战略思维。这意味着要能跳出日常琐碎，将生产部门的工作置于整个企业战略的大背景下进行审视。 理解企业愿景与目标： 每一位主管都必须深刻理解公司的长远愿景和短期目标。这些目标是如何分解到生产部门的？我们今天的生产计划如何支撑明天的市场扩张？质量控制的松紧程度又将如何影响品牌形象？这种理解是制定生产策略、分配资源、设定优先级的根本。 洞察行业趋势与竞争格局： 生产技术日新月异，市场需求变化莫测。优秀的主管会持续关注行业内的技术革新（如自动化、智能化、大数据应用），研究竞争对手的优势和劣势，预判未来可能出现的挑战和机遇。这包括对新材料、新工艺的探索，对供应链管理的优化，以及对客户期望变化的敏锐捕捉。 财务意识与成本控制： 生产的最终目的是创造价值，而价值的实现离不开成本的有效控制。主管需要具备扎实的财务基础，理解生产成本的构成（直接材料、直接人工、制造费用），并能够制定切实可行的降本增效方案。这不仅仅是简单地削减开支，更是通过优化流程、减少浪费、提高效率来降低单位产品成本，从而提升企业的整体盈利能力。例如，通过精益生产原则，识别并消除生产过程中的七种浪费（等待、搬运、库存、过度加工、动作、不良品、未被利用的才能），将潜在的成本节约转化为实实在在的利润。 跨部门协作与沟通： 生产部并非孤岛。它需要与研发、销售、采购、质量、财务、人力资源等多个部门紧密协作。主管需要主动建立和维护良好的跨部门沟通渠道，理解其他部门的需求和挑战，并积极寻求合作，共同解决问题。例如，在新品开发阶段，生产部主管应提前介入，与研发部门沟通生产可行性、成本估算和潜在的生产难点，确保新产品能够顺利、高效地投产。 第二章：团队赋能与人才培养——生产部主管的“教练席” 一个高效能的生产团队，绝非少数几个精英的堆砌，而是每一个成员都能发挥最大潜力的有机整体。生产部主管的角色，更像是团队的“教练”，而非发号施令的“总指挥”。 激发团队士气与凝聚力： 员工的积极性和归属感是生产效率的直接驱动力。主管需要通过营造积极、公平、互助的工作氛围，让每一位员工感受到被尊重和被重视。这包括公正的绩效评估、合理的激励机制、以及及时有效的认可和赞扬。一个团队凝聚力的提升，往往能带来远超预期的生产力增长。 明确目标与期望管理： 团队成员需要清楚地知道自己的工作目标是什么，以及对他们的期望是什么。主管需要将宏大的生产目标分解为可衡量、可达成、与团队成员个人能力相匹配的具体任务，并设定清晰的完成标准和时间节点。定期的沟通和反馈，能够确保团队成员始终朝着正确的方向前进。 授权与信任： 给予员工适当的权力和责任，是激发其主动性和创造性的重要途径。主管需要学会授权，将任务委托给合适的员工，并给予他们完成任务所需的资源和支持。信任是授权的基础，当员工感受到被信任时，他们会更有动力去承担责任，并努力达成目标。 识别与培养人才： 优秀的主管能够敏锐地发现团队中的潜在人才，并为其提供成长和发展的机会。这包括提供有针对性的培训、安排具有挑战性的项目、以及创造晋升的空间。人才的持续培养，是生产部保持核心竞争力的长远之道。例如，识别出在某一工艺环节上有突出天赋的基层员工，并将其培养为该领域的骨干力量，甚至技术导师。 冲突管理与问题解决： 团队中出现分歧和冲突是正常的，关键在于主管如何有效地处理。主管需要具备良好的倾听和沟通能力，公正地处理矛盾，引导团队成员通过建设性的对话解决问题，而不是任由矛盾升级。 第三章：精益运营与流程优化——生产部主管的“工程师” 生产部的核心价值在于将原材料高效、高质量地转化为成品，而精益运营与流程优化是实现这一价值的关键。生产部主管需要具备“工程师”般的严谨思维和创新能力，不断审视和改进生产的每一个环节。 流程再造与效率提升： 审视现有的生产流程，识别瓶颈和低效环节，并大胆进行流程再造。这可能涉及到引入新的技术、改进工作方法、或者重新设计物料流转路径。目标是缩短生产周期、减少在制品库存、提高设备利用率。 质量管理体系的落地与深化： 质量是企业的生命线。主管需要确保质量管理体系（如ISO 9001）得到有效执行，并不断深化。这包括建立健全的质量检验标准、加强过程控制、推动全员参与质量管理，以及对不合格品进行深入分析并采取纠正和预防措施。 安全生产与环境责任： 生产安全是不可逾越的底线。主管必须时刻将安全放在首位，建立完善的安全管理制度，定期进行安全培训和隐患排查，确保生产过程对员工和环境负责。这不仅是对员工生命安全的保障，也是企业履行社会责任的体现。 技术创新与数字化转型： 拥抱新技术是保持生产部竞争力的必然选择。主管需要关注自动化、智能化、大数据等技术在生产领域的应用，并积极探索将这些技术融入生产流程，实现生产的数字化、智能化转型。例如，通过引入MES（制造执行系统）来实时监控生产状态，通过物联网技术收集设备运行数据，为预测性维护和生产优化提供支持。 持续改进的文化建设： 鼓励团队成员持续提出改进意见，并建立有效的反馈和实施机制。通过PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环等方法，将持续改进融入日常工作，使团队能够不断学习和成长，从而保持生产运营的活力。 第四章：数据驱动与决策科学——生产部主管的“分析师” 在信息爆炸的时代，数据是做出明智决策的基石。生产部主管需要成为一名优秀的“分析师”，善于从海量数据中提取有价值的信息，并将其转化为切实的行动。 关键绩效指标（KPIs）的设定与追踪： 识别对生产部至关重要的KPIs，如生产周期、一次合格率、设备故障率、单位成本、准时交货率等，并建立有效的追踪和分析机制。 数据分析与洞察： 运用数据分析工具和方法，深入挖掘KPIs背后的原因。例如，通过分析设备故障率数据，找出导致故障频发的根本原因，并制定相应的维护计划。通过分析返工率数据，定位产生不合格品的环节，并采取纠正措施。 预测性分析与风险管理： 利用历史数据和模型，对未来的生产需求、潜在的设备故障、原材料供应风险等进行预测，从而提前做好应对准备，降低风险。 可视化报告与沟通： 将复杂的数据以直观、易懂的方式呈现出来，例如通过仪表盘、图表等形式。这有助于向管理层、团队成员以及其他部门清晰地传达生产状况、存在的问题和改进建议。 基于数据的决策： 确保所有重要的生产决策都基于充分的数据分析，而非直觉或经验。数据驱动的决策能够最大限度地减少盲目性，提高决策的准确性和有效性。 结论 《卓越领导力：打造高效能生产团队》所描绘的，并非一套僵化的教条，而是一种动态的、持续演进的领导哲学。它强调生产部主管需要具备战略家的远见、教练的智慧、工程师的严谨和分析师的洞察。通过深入理解企业战略，赋能并培养团队，优化运营流程，并善用数据驱动决策，生产部主管才能真正带领团队迈向卓越，为企业的持续成功贡献坚实的力量。这本书旨在启发思考，提供广阔的视角，鼓励每一位生产部主管在自己的岗位上，不断探索、实践、超越，成为真正引领团队走向辉煌的卓越领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题直击人心，非常吸引我。作为一名在生产线上摸爬滚打多年的老兵，我深切体会到生产部主管这个角色的重要性。它不仅是车间的指挥官，更是团队的粘合剂，是解决问题的排头兵。我一直希望能有一本真正能指导我提升管理能力的实操性书籍，它能帮我理清思路，优化流程，激发团队潜力。我期望这本书能够深入浅出地剖析生产部主管日常面临的各种挑战，比如如何有效地进行生产计划与调度，如何确保产品质量的稳定可靠，如何在成本控制与效率提升之间找到平衡点。更重要的是，我希望书中能提供一些关于如何建立高效沟通机制，如何激励团队成员，如何处理员工冲突，以及如何培养一线骨干的实用方法。很多时候，我们需要的不仅仅是理论知识，更是那些经过实践检验、切实可行的小技巧和策略。我希望这本书能像一位经验丰富的导师，在我迷茫时给予指引，在我遇到瓶颈时点醒我，让我在管理之路上少走弯路，更快地成长为一个出色的生产部主管。

评分☆☆☆☆☆

最近读完一本关于高效沟通的经典著作，让我受益匪浅。这本书的作者用大量生动的案例，将抽象的沟通理论具象化，让我深刻理解了“听”比“说”更重要。“同理心”这个词语，以前总觉得是空泛的概念，但通过书中对于积极倾听技巧的拆解，比如复述、澄清、提问以及情感回应，我才明白原来要真正理解对方，需要投入如此多的精力和技巧。书中还特别强调了在不同场景下的沟通策略，比如如何与不同性格的同事建立融洽的关系，如何在压力下保持冷静并清晰地表达自己的想法，如何在团队会议中引导大家达成共识，而不是陷入无休止的争论。我尤其喜欢书中关于“非暴力沟通”的部分，它提供了一套温和而坚定的语言模式，能够帮助我们在表达需求的同时，又不伤害对方的自尊心。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一把开启人际关系大门的钥匙，能够更自信、更有效地与周围的人建立连接，解决问题，并共同达成目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书的主题是关于如何构建和管理一个高效能的销售团队。在当今竞争激烈的市场环境中，一支强大的销售队伍是企业生存和发展的基石。我一直对如何激发销售人员的内在驱动力，如何制定切实可行的销售目标，以及如何通过有效的培训和辅导来提升团队整体销售能力感到好奇。这本书的出现，正好满足了我这方面的求知欲。我期待它能够提供一套系统性的解决方案，从团队的招聘和选拔，到销售话术的设计和演练，再到业绩考核和激励机制的建立，都能有详尽的阐述。更重要的是，我希望书中能分享一些成功的销售案例分析，让我们能够从中学习到那些顶尖销售团队的秘诀，比如他们如何处理客户异议，如何建立长期客户关系，以及如何在高压环境下保持积极的心态。我相信，如果能掌握这些精髓，我的销售团队将能够迎来一个全新的发展局面。

评分☆☆☆☆☆

我最近接触了一本关于时间管理和个人效能提升的书籍，感觉像是打开了一个新世界的大门。以前总觉得一天24小时不够用，事情永远做不完，总是被各种琐事牵着鼻子走，效率低下，压力巨大。这本书则提供了一套非常实用且系统的方法论。它不仅仅是告诉你如何列清单，而是深入分析了“拖延症”的根源，教会我如何识别并克服那些阻碍我前进的心理障碍。书中介绍的“番茄工作法”、“GTD（Getting Things Done）”等高效时间管理技巧，通过清晰的步骤和实操建议，让我能够更好地规划自己的工作和生活。我印象最深刻的是，作者强调了“精力管理”的重要性，认为只有保持充沛的精力，才能真正高效地工作。书中提供了关于如何调整作息，如何进行适当休息，以及如何通过健康的生活方式来提升整体效能的方法。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一个“时间加速器”，能够更从容地应对各种挑战，更好地平衡工作与生活，并最终实现个人价值的最大化。

评分☆☆☆☆☆

这本书探讨的是在快速变化的商业环境中，企业如何进行战略转型和创新。这对我来说是一个非常具有挑战性和前瞻性的主题。我们身处一个技术日新月异、市场需求不断演变的时代，固守成规无疑是走向衰败的捷径。我一直在思考，作为企业的一员，或者未来可能成为决策者，该如何敏锐地捕捉行业趋势，如何识别新的商业机会，以及如何带领团队进行有效的变革。我希望这本书能够提供一些切实可行的模型和框架，帮助我理解战略转型的核心要素，比如如何进行市场分析、竞争对手研究，如何制定清晰的愿景和使命，以及如何将战略落地到具体的执行层面。更重要的是，我期待书中能够分享一些关于创新思维的培养方法，以及如何在组织内部建立鼓励试错、拥抱变革的文化。那些成功实现转型的企业的案例分析，无疑会为我提供宝贵的启示和借鉴。

评分☆☆☆☆☆

虽然讲是一分钱一分货，但是这本书还是不错的，給个五星评价…

评分☆☆☆☆☆

给老公买的，正看呢！

评分☆☆☆☆☆

非常满意，下次还会购买。

评分☆☆☆☆☆

纸质不错 内容也很棒 经济实惠 很划算的

评分☆☆☆☆☆

很好，送货很快～一如既往的支持京东～

评分☆☆☆☆☆

hhhhhhhhhhhhhhhhhhhh

评分☆☆☆☆☆

东西很不错

评分☆☆☆☆☆

书很不错，物超所值。

评分☆☆☆☆☆

不错的教育类书籍，值得大家购买，赞赞赞赞赞赞赞