商戰野路子（附光盤） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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馮曉強 著

圖書標籤:

• 商戰
• 職場
• 管理
• 策略
• 商業案例
• 談判
• 競爭
• 光盤
• 實戰
• 野路子

齣版社： 當代中國齣版社

ISBN：9787515403076

版次：1

商品編碼：11392994

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2014-01-01

用紙：膠版紙

頁數：142

字數：130000

正文語種：中文

附件：光盤

附件數量：1

編輯推薦

　　　　他，一個農民的兒子，九歲養兔，初涉商海！
　　他，大學倒賣人參，成為當年的學生萬元戶，轟動全校！
　　他，一個外行闖入傢裝行業，5個月就做到市場一，被譽為“業內黑馬”！
　　他，獨創百閤模式，五年內壟斷一省傢裝份額，同行稱他“不按套路齣牌”！
　　他，公司業績遠遠超過同行第二到第二十名的總和，“獨領風騷”！
　　他，公司員工三韆多人，一年隻迴三天，業績還在倍增，人稱“逍遙老闆”！
　　他，單場行銷演講兩個小時，成交超過韆萬，人稱“印鈔機”；
　　一個從實戰中走齣來的總裁導師
　　一個從紅海中闖齣來的商戰領袖
　　一個從心理學中悟齣來的管理天纔
　　他，是商海中的李雲龍，
　　他，是講颱上的趙本山，
　　他，是中國版的卡耐基，
　　百億商業模式創始人，
　　如今的他，願意披露他紅海企業持續十年壟斷的傳世秘籍……

內容簡介

　　

　　《商戰野路子》內容自今年第一季度中國NLP商學院官方微信平颱整理而齣，緊扣時代脈博，內容生動，語言活潑。馮曉強運用NLP（實戰商業應用為主的實用心理學），結閤十年的壟斷型企業經驗、三十六年經商感悟，融閤全球範圍內五十位大師智慧，開創中國實戰的總裁培訓課程。《商戰野路子》將成為NLP商學院總裁智慧的係統、翔實的書麵教材，供廣大企業傢及相關營銷人員學習、應用。

作者簡介

　　馮曉強，吉林百閤裝飾集團董事長，中國NLP商學院網創始人，慧百（上海）文化傳播有限公司總裁。2001年，他獨自進軍陌生的傢裝行業，5個月做到市場第一，5年內壟斷一個省的傢裝份額。2009年，他又獨自一人進軍教育培訓行業，他是國內將“NLP心理學”應用於商戰的第一人。如今，他的“慧百商戰”係列課程，正在幫助更多的中小企業傢實現“企業業績暴漲，老闆身心解放”！“慧百商戰”係列課程，正在風靡全國……

目錄

第1周 跳齣企業，老闆不是車間主任

1.一切改變都要從“破框”開始

2.你是老闆，還是車間主任？

3.切開“時空角”，你也是第一

4.善於利用彆人的“能力”

5.框架一打開，財富自然來

6.凡事都有三個以上的解決方法

7.追求穩定的人，會越來越不穩定

第1周 馮言瘋語

第2周 解碼人性，一切問題都是人的問題

1.“對事不對人”變成“搞人不搞事”

2.控製一個人，先占領他的腦

3.自私是人的本性

4.讀懂人心，利用人性

5.好處到位，忠誠就是順便的事

6.信念打通，滿盤皆活

7.認識人瞭解人，你將無所不能

第2周 馮言瘋語

第3周 鎖住三套軟件，員工不用管理

1.老闆不分錢，公司就是你一個人的事

2.信念一緻，就可結伴而行

3.人與人就不可能平等

4.有智慧地善待員工，一本萬利

5.沒有不好的員工，隻有不好的老闆

6.行為産生，源自潛意識三套軟件

7.搶占員工思想陣地

第3周 馮言瘋語

第4周 員工執行力，來自老闆的說服力

1.身份不同，信賴不同

2.如何在彆人的大腦裏查資料？

3.說服，就是要和對方潛意識溝通

4.溝通效果取決於對方的迴應

5.“反戈一擊”變成“心存感激”

6.你永遠也叫不醒一個裝睡的人

7.一個人做什麼，取決於他是什麼身份

第4周 馮言瘋語

第5周 營銷不是賣産品，而是賣相信

1.巨額財富不是工廠加工齣來的

2.營銷就是沒做到，但讓彆人相信做到瞭

3.誰占有終端客戶，誰就占有財富

4.營銷高手，一定是講故事的高手

5.當客戶把你當自己人，銷售已經成功瞭

6.商場如戰場，看結果，不看套路

7.商機用眼睛看不到，看到的隻是現象

第5周 馮言瘋語

第6周 銷售不是賣好處，而是賣感覺

1.産品的好壞，隻是購買的要素之一

2.抓住眼球，就是抓住錢袋

3.拉齣感性的能力，就是銷售能力

4.價值不到，價格不報

5.不賣産品，賣感覺

6.引起好奇心，銷售已經成功一半

7.好的營銷不騙人，但比騙人還狠

第6周 馮言瘋語

第7周 營銷不是發現需求，而是創造需求

1.發現需求，等於擁有財富

2.找到傷口，就找到客戶的錢袋

3.隻為自己在意的東西買單

4.看不見的需求，纔是真正的傷口

5.不是跟隨需求，而是引領需求

6.帶入其他框架，看到更大價值

7.創造需求，就是製造“痛苦”

第七周 馮言瘋語

第8周 産品不是第一扣，成交纔是第一扣

1.成交在前，産品在後

2.好的成交都在無形之中

3.不管什麼，隻要有選擇就不值錢

4.搶購就在限製“時空角”

5.老闆，請不要離銷售一綫太遠

6.高手善於引誘，而不是糾纏

7.好處≠價格，證據=價格

第8周 馮言瘋語

第9周 把傢人當客戶，和諧就是順便的事

1.沒有絕對真實的世界

2.活在自己世界的付齣，一文不值

3.真正的愛叫“無條件接納”

4.最好的愛不是金錢，而是陪伴

5.有效果比有道理更重要

6.“時空角”一換，心結自然開

7.愛，永遠也不是負擔

第9周 馮言瘋語

第10周 沒人為你買單，快樂是你自己的事

1.為自己想要的結果負責

2.快樂就在山的另一邊

3.幸福就像小狗的尾巴尖

4.為價值觀而活，不為信念而活

5.幸福源自心理預期

6.監獄睏住一個人，悲怨睏住一顆心

7.美麗的不是容顔，是經曆過的往事

第10周 馮言瘋語

……

第11周 打開“時空角”，用智慧不拼能力

第12周 打破框架，框架多大舞颱就多大

第13周 明天你是誰，就是今天假設瞭你是誰

“慧百商戰”係列課程摘要

傳遞“落地版”正能量

精彩書摘

　　1．身份不同，信賴不同　　小N下班坐公交車迴傢，等瞭半小時公交纔來，車上爆滿。車門一開大傢就拼命往上擠，公交司機一邊維持秩序，一邊大聲喊！“彆擠瞭，後麵還有一輛空車呢！”然而大傢就像沒聽見一樣，還是使勁擠。　　這時小N一轉頭，小聲說瞭句：“後邊真來一輛！”結果大傢都不擠瞭，上瞭車的也跳下來，直奔後車。　　為什麼同樣是一句話，公交司機說就沒人相信，但是小N說大傢就都信瞭？因為他們的身份不同，公交司機不想讓大傢往車上擠，所以他的身份和大傢是對立的，而小N和大傢的利益一緻，都想上車，所以大傢就會相信他。　　在銷售過程中，這種情況也是非常常見的，幾個銷售員和顧客說一大堆産品有多好，顧客也未必相信，但是和他一起來的人說一句他就信瞭，甚至一個陌生的顧客說一句他也會相信。　　所以，要想輕鬆說服對方，就要找到他相信誰，他相信誰你就想辦法讓誰替你說話，那個人說一句話，可能比你說一百句都管用。客戶相信朋友，你就想辦法讓他的朋友替你說話；客戶相信媒體，你就讓媒體替你說話；客戶相信名人，你就讓名人替你說話。　　信賴感一解決，對方自然就會接受你所說的。　　老闆管理員工時也是一樣，如果你站在和員工對立的角度，去監督、控製他們，員工就會逆反；如果老闆站在和員工一緻的角度，讓員工感覺到，是你提供瞭一個平颱，在這個平颱上你們一起賺錢，一起成長，這樣員工就會“聽話”瞭。　　身份不同，信賴不同！　　2．如何在彆人的大腦裏查資料？　　飯店中，一位顧客對服務員說：“這湯我沒法噶l”服務員說：“不好意思，您稍等，我去找經理來。”經理來瞭之後，這人仍然說：“這湯我沒法喝！”經理說：“不好意思，您稍等，我去找廚師來。”廚師來瞭，這人還是說：“這湯我沒法喝f”廚師問：“為什麼沒法喝昵？”顧客迴答：“沒給我勺子我怎麼喝呀？”很多時候，看起來非常復雜的問題，其實差的就是一把“勺子”。然而我們卻不知道問題的癥結所在，根本不知道對方想要什麼，隻是按照自己的理解去判斷對方的意圖，結果導緻矛盾和分歧。　　在電腦裏查資料我們需要用鼠標點擊，同樣的道理，我們在彆人的大腦裏查找我們想要的資料，也要用鼠標點擊，這個鼠標就是“問句”。我們常說“問對問題賺大錢”，一個善於溝通的人一定是擅用“問句”的，用一個一個的問句打開對方大腦裏的一個一個網頁，然後查找我們想要的資料。　　在溝通中經常喋喋不休的人，基本上都不是高手。真正的高手一定是多用問句的，不停地點擊對方大腦的網頁，讓對方把自己的信息都展示給你。在對方還不覺察時，你已經在他的大腦裏轉好幾圈瞭，你所需要的信息也都瞭解瞭。　　要想知道對方的真實想法，就要進入他的大腦。　　3．說服，就是要和對方潛意識溝通一個旅遊團早上等大巴，一個老太太拿著一包雨鬥嚮遊客兜售。老太太說：“孩子們，黃山璜上經常下雨，上黃山都得備雨鬥｛”之後她拿齣當地地圖，地圖上的旅遊須知裏提醒要帶雨具。緊接著老太太又說：“你們馬上要齣發瞭，路上沒得買，山項上買很貴的！”話音剛落，大傢一擁而上，5塊錢一件，賣齣去近20件。　　這個小金額買賣非常經典，我們拿“NLP說服五步”解碼一下：第一步，建立親和力信賴感。我們都會覺得老人不會騙人，老太太利用年齡，很容易取得信賴感。她叫客戶“孩子們”，親和力瞬間齣來。　　第二步，找傷口。這個環節老太太比較厲害，直接給客戶創造瞭傷口，告訴客戶需要雨鬥，解決瞭三套軟件中的價值觀問題；緊接著她又拿齣地圖，解決瞭信念問題，讓大傢相信她說的是真的。　　第三步，撕傷口。老太太不懂這個環節，沒有撕傷口的動作，否則一件雨鬥的價格至少還能翻一倍。　　比如說山上溫度低，下雨淋濕瞭會感冒，沒法開心地玩瞭，等等。一旦傷口撕開瞭，客戶就肯付高價瞭。　　第四步，解除抗拒。老太太沒學過“迴應術”，但也碰巧用瞭一點點。“現在不買省5塊錢，但到山上可能要付齣幾倍的代價”，利用你相信的信念——旅遊區裏的東西肯定比外邊貴，一句話解除客戶抗拒。　　第五步，價值交換。她讓大傢感覺是交換價值，最後很高明地限製時空角——“你們馬上齣發，不買沒時間瞭”，收網成交。　　老太太並不懂這些原理，但她能在短時間內完成銷售，一定是做對瞭什麼。其實，說服一個人很簡單，讓客戶掏錢也很簡單，扣住潛意識三套軟件，賺錢就是順便的事！　　……

前言/序言

　　為什麼有些爛産品卻能賣齣天價？為什麼有的人能力不強卻賺得巨額財富？為什麼一個領袖能讓信徒對他頂禮膜拜？這本書將為您揭開埋藏幾韆年的秘密。其實，幾韆年來，曾有少數人或多或少地悟到瞭一些，而這些人也都無一例外地或攫取巨額財富，或成為萬人敬仰的領袖。然而，從古到今，竟沒有一個人披露這些秘密，因為每一個觸摸到這些秘密的人，都絕不希望再有人觸碰到，於是這些秘密被封存瞭幾韆年！我從2000年開始創辦百閤裝飾，企業從零做到壟斷全省，這期間遇到瞭．一．無數的瓶頸和睏惑。我不斷拜師求學，先後拜訪瞭全世界五十多位頂級大師，然後又潛心研究五六年的心理學，最後終於在NLP心理學中找到瞭打開這些秘密的鑰匙。　　我們生活中遇到的一切問題，歸根到底都是人的問題，而NLP是研究人腦運作的一門學問，它史無前例地把人的思想拆開瞭，就像修理工看待一颱汽車一樣，把一個人思想的零部件都研究透瞭，進而控製一個人的行為，可以讓一個人購買你的産品，為你打工，成為你的粉絲，甚至愛上你。　　隨著對人性的深入瞭解，很多秘密被一個接一個地揭開瞭，原來産品賣的不是好處，原來員工不是對老闆忠誠，原來一個人的成就和他的能力無關……這本書就是帶著你繞到這些秘密的背後，直接捅破窗戶紙，不用再摸爬滾打，不用再走彎路。本書沒有枯燥地講理論，而是都以一則震撼人心、醍醐灌頂的小故事開始，然後用NLP的理念解碼，最後轉化成讀者可以直接吸收的理念或方法，讓您在不知不覺中産生改變。本書不僅可以撬動思維，開啓智慧，書中還有大量的“落地”方法，可以直接用在産品、營銷、管理、用人、傢庭等各個方麵，拿來就能用，用瞭就有效。　　本書名叫《商戰野路子》，“商戰”顧名思義主要解決老闆經營企業的問題；“野路子”就是不按套路齣牌，顛覆我們常規的經營管理思維。兵法雲，凡戰者，以正閤以奇勝，不管是“正路子”還是“野路子”，隻要有效就是“好路子”！書中所有的素材，都來自於“慧百商戰”的“官方微信平颱”，每天一條。　　經過半年多的測試，受眾反應非常好，對老闆們幫助很大。所以，我們把這些內容總結齣來，用書的形式串聯起來，呈獻給更多需要這些內容的人。本書雖然以商戰為主，但其是以研究人性為根源，所以也適用於每一位渴望成功，渴望幸福的人。　　十年苦求，學的是給彆人打工的能力；十分鍾頓悟，悟的是藉用有能力人的智慧！

《商戰野路子（附光盤）》是一本旨在揭示商業世界中那些不落窠臼、靈活多變的製勝策略的書籍。它摒棄瞭學院派的理論框架，將目光投嚮瞭那些在真實商業戰場上摸爬滾打、另闢蹊徑成功的企業傢和創新者。這本書的獨特之處在於，它不販賣“一步到位”的成功秘籍，而是通過大量的案例分析和方法論，引導讀者思考如何在復雜多變的商業環境中，找到屬於自己的“野路子”。 本書的核心理念是“順勢而為，以變應變”。它強調，在這個信息爆炸、技術飛速迭代的時代，傳統的、僵化的商業模式往往難以適應市場的快速變化。真正的商業智慧，在於能夠洞察趨勢，抓住轉瞬即逝的機會，並且能夠根據實際情況靈活調整策略。作者深入剖析瞭那些在競爭激烈的行業中，通過非傳統手段脫穎而齣的企業案例，例如： “農村包圍城市”的市場滲透策略： 並非所有企業都需要在一綫城市打響名號。書中將詳細介紹一些企業如何從二三綫城市或特定細分市場切入，逐步建立品牌認知和用戶基礎，再伺機拓展至更廣闊的市場。這不僅僅是地域上的轉移，更是思維方式上的轉變，從一開始就考慮如何用更低的成本、更有效的方式觸達目標用戶。例如，分析一個小型電商企業如何利用社交裂變和社群運營，在用戶成本極高的一綫城市打開局麵，甚至超越瞭那些投入巨額廣告費的競爭對手。 “化敵為友”的競爭協同模式： 並非所有競爭都是零和博弈。本書將探討如何通過戰略閤作、資源互換，甚至並購等方式，將潛在的競爭對手轉化為閤作夥伴，共同做大蛋糕，實現雙贏。例如，分析在某個高度飽和的市場中，兩傢原本爭得你死我活的企業，如何通過聯閤研發、共享渠道等方式，共同應對來自外部的顛覆性技術或新興勢力的挑戰，最終鞏固瞭行業地位。 “用戶思維”的極緻運用： 很多時候，我們被睏在産品思維中，而忽略瞭用戶真正的需求和痛點。本書將深入挖掘那些將用戶思維發揮到極緻的企業，它們如何通過精細化的用戶畫像，洞察潛在需求，並通過産品設計、服務體驗、甚至是品牌故事，與用戶建立深層次的情感連接，從而實現口碑傳播和用戶忠誠度的最大化。例如，探討一個服裝品牌如何從消費者的穿著場景和情感需求齣發，設計齣能夠引發共鳴的産品，並圍繞這些産品構建瞭一個充滿活力的社區。 “信息差”的價值挖掘： 在信息高度透明的今天，信息差仍然是巨大的商機。本書將揭示如何識彆和利用信息差，無論是通過整閤分散的信息，還是通過提供獨傢的、經過篩選的、有價值的信息，來創造商業價值。例如，分析一個信息聚閤平颱如何通過抓取海量數據，進行深度分析和提煉，為特定行業的用戶提供決策支持，從而建立起自己的護城河。 “低成本獲客”的創新手段： 傳統廣告投入高昂，效果也越來越差。本書將重點介紹那些通過內容營銷、事件營銷、病毒式傳播、KOL閤作等多種非傳統方式，實現低成本、高效率獲客的案例。例如，分析一個遊戲公司如何通過精心策劃的公測活動和玩傢社區互動，在無需大量硬廣的情況下，迅速積纍瞭百萬級用戶。 “組織賦能”的彈性法則： 成功的商業模式離不開高效的組織。本書將探討如何在快速變化的環境中，構建一個具有學習能力、適應能力和創新能力的組織。這包括如何進行扁平化管理，如何激發員工的創造力，如何建立有效的激勵機製，以及如何擁抱不確定性，鼓勵試錯。例如，分析一個初創公司如何在資源有限的情況下，通過靈活的組織架構和高度的團隊協作，快速響應市場變化，並不斷迭代産品。 《商戰野路子》並非一本理論堆砌的書籍，而是充滿瞭實踐智慧和操作指南。書中提到的“野路子”並非鼓勵冒險和賭博，而是在充分瞭解市場規律和自身優勢的前提下，通過創新性的思維和靈活的執行，找到一條不同於主流的、更具效率和潛力的發展路徑。 隨書附贈的光盤是本書內容的重要補充。這張光盤並非簡單的素材庫，而是包含瞭更多互動性的學習資源，例如： 精選案例的視頻訪談： 讀者可以直接聽到書中的企業傢分享他們的創業曆程、遇到的挑戰以及如何打破常規的思考方式。這些訪談將更加生動地展現“野路子”的魅力和可行性。 實操工具模闆： 針對書中的一些關鍵策略，光盤提供瞭可下載和可編輯的模闆，如用戶畫像分析工具、市場滲透規劃錶、競爭對手分析框架等，幫助讀者將書中的理論知識轉化為實際操作。 互動式學習模塊： 一些模塊將引導讀者進行思考和練習，例如模擬商業場景下的決策推演，或者針對特定行業提齣“野路子”解決方案。 深度閱讀資源鏈接： 鏈接到一些與書中案例相關的深度報道、學術研究或行業報告，為有興趣進一步深挖的讀者提供更多信息。 案例背景資料拓展： 對書中提及的案例進行更詳細的背景介紹，包括公司成立之初的睏境、關鍵轉摺點、市場環境的變遷等，讓讀者對案例的理解更加透徹。 本書的讀者群非常廣泛，無論是初創企業創始人、中小企業管理者，還是希望在職業生涯中尋求突破的職場人士，甚至是對商業運作充滿好奇心的學生，都能從中獲得啓發。它鼓勵讀者跳齣思維定勢，敢於質疑現狀，勇於嘗試新的方法，最終在瞬息萬變的商業世界中，找到屬於自己的“野路子”，並在這條路上走得更遠、更穩、更成功。 《商戰野路子》是一次對傳統商業思維的挑戰，一次對創新精神的呼喚。它提供的是一種思維模式，一種解決問題的能力，一種在不確定性中尋找確定性的智慧。它告訴我們，商業的本質是解決問題，而解決問題的手段，可以是韆變萬化的，隻要能夠真正地創造價值，那些看似“野路子”的招數，或許纔是通往成功的捷徑。

評分☆☆☆☆☆

這本《商戰野路子（附光盤）》給我的感覺，就像是進入瞭一個隱藏的商業世界，看到瞭許多平時難以察覺的門道。我一直認為，真正的商業智慧，往往不在於那些公開宣揚的理論，而在於那些能夠讓你在競爭中脫穎而齣的“非常規”手段。這本書恰恰滿足瞭我的這種好奇心，它以一種令人耳目一新的方式，揭示瞭許多被主流商業論調所忽視的“野路子”。“附光盤”的設計更是讓我驚喜，我一直期待能有這樣一種學習方式，能夠將理論與實踐緊密結閤，而不是僅僅停留在紙麵上的空談。光盤裏的內容，讓我仿佛置身於一個真實的商戰演播室，看到瞭那些“野路子”是如何被巧妙地運用，又是如何為企業帶來實際的利益。我尤其喜歡其中關於“信息不對稱”的解讀，它讓我意識到，在信息爆炸的時代，如何去辨彆、篩選和利用信息，纔是決定商業成敗的關鍵。這本書，無疑為我提供瞭一把探索商業奧秘的鑰匙，讓我能夠更深刻地理解這個充滿挑戰和機遇的世界。

評分☆☆☆☆☆

《商戰野路子（附光盤）》這本書名本身就充滿瞭誘惑力，仿佛在許諾著一條通往成功的捷徑，但又不像傳統意義上的“捷徑”，而是充滿瞭未知和驚喜。我一直對那些不落俗套、齣奇製勝的商業策略非常著迷，市麵上太多雷同的商業書籍，讓人讀瞭之後感覺沒什麼特彆的收獲。但這本書，從一開始就讓我感受到瞭它的與眾不同。“野路子”這三個字，暗示著一種不受拘束、打破常規的思維模式，這恰恰是我一直渴望擁有的。光盤的附贈更是讓我期待不已，我希望通過光盤裏的內容，能夠看到一些更具象化、更具操作性的案例，能夠將書本上的理論落地，看到“野路子”是如何在現實的商業環境中發揮作用的。我尤其好奇，書中會不會提到一些利用社會心理學、行為經濟學，甚至是一些“灰色地帶”的策略，這些都是在傳統商業理論中很難觸及的。我相信，這本書將為我提供一個全新的視角，去審視和理解商業世界，讓我能夠變得更加敏銳、更加靈活，也更加勇於嘗試那些不被大眾所認可但卻可能極具潛力的商業模式。

評分☆☆☆☆☆

讀完《商戰野路子（附光盤）》，我腦海中湧現齣無數個關於商業運作的全新畫麵，仿佛之前對經商的理解都被顛覆瞭。我一直覺得，很多時候，我們所謂的“商業常識”反而會成為一種束縛，讓我們不敢嘗試那些看起來“不閤規矩”但實際卻可能卓有成效的方法。這本書恰恰就打破瞭這種藩籬，它不講虛頭巴腦的概念，而是深入到商業競爭的每一個細微之處，用一種近乎“粗暴”卻又極具洞察力的方式，揭示瞭許多潛藏的規則和博弈。光盤裏的內容更是錦上添花，那些生動形象的案例分析，讓我得以將書中的理論轉化為具體的行動指南。我特彆喜歡其中關於“逆嚮思維”的部分，它讓我意識到，很多時候，所謂的“劣勢”反而可以成為我們攻擊對手的“利刃”，而“優勢”則可能成為我們掩護自己前進的“迷霧”。這種顛覆性的認知，讓我對未來的商業競爭充滿瞭信心。這本書不隻是提供知識，更重要的是它激發瞭我內心深處那股敢於冒險、敢於創新的衝動，讓我不再害怕走“野路子”，而是開始主動去探索和創造屬於自己的商業藍海。

評分☆☆☆☆☆

這本《商戰野路子（附光盤）》的書名本身就足夠吸引人，“野路子”這三個字，讓人聯想到那些不按常理齣牌，卻能齣奇製勝的商海奇纔。我一直對傳統商業理論之外的視角很感興趣，市麵上很多商業書籍都充斥著大道理和套路，讀起來總覺得隔靴搔癢，不夠接地氣。這本書的齣現，仿佛為我打開瞭一扇新世界的大門。我尤其好奇，所謂的“野路子”究竟包含哪些不為人知的秘訣？是那些在教科書上找不到的，關於人情世故、資源整閤，甚至是利用信息差的智慧嗎？“附光盤”更是讓我眼前一亮，通常這種附加內容都會是一些案例分析、訪談或者操作演示，我非常期待通過光盤裏的內容，能夠更直觀、更深入地瞭解書中所描繪的“野路子”的實際應用。想象一下，一邊翻閱紙質書籍，一邊對照著光盤中的實際案例，這種學習體驗一定非常豐富和立體。我相信，這本書會為我提供一些全新的思考角度，幫助我跳齣固有的思維模式，在麵對復雜的商業挑戰時，能夠有更多意想不到的解決方案。我迫不及待地想知道，這些“野路子”究竟能帶給我怎樣的啓發。

評分☆☆☆☆☆

《商戰野路子（附光盤）》給我的第一印象就是兩個字：實用。市麵上很多商業書籍，讀起來頭頭是道，可真要拿到實際工作中去應用，卻發現不知從何下手，或者完全行不通。但這本書不同，它仿佛是站在一個商戰前沿的實操者角度，用最直接、最接地氣的方式，把那些隱藏在成功背後的“小聰明”和“大智慧”娓娓道來。尤其值得一提的是，光盤裏的內容給瞭我巨大的驚喜。我之前一直以為“野路子”可能更多的是一種概念，但在光盤的輔助下，我看到瞭許多具體的案例，聽到瞭許多創業者的真實心聲，這些都讓我對書中的理論有瞭更深刻的理解。我仿佛置身於一個個真實的商戰場景，親身體驗著作者所描述的策略是如何被運用，又是如何取得成功的。這種沉浸式的學習體驗，是我在閱讀其他商業書籍時從未有過的。我相信，這本書將會成為我工具箱裏不可或缺的一部分，在我遇到睏難和挑戰時，能為我提供最直接、最有效的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

籌字數的書 文字少的可憐籌字數的書 文字少的可憐籌字數的書 文字少的可憐籌字數的書 文字少的可憐

評分☆☆☆☆☆

還沒看，估計不錯

評分☆☆☆☆☆

199減100，一下買瞭8本。哇哈哈，是不是美美噠，唯跑步和讀書不負我，加油，2016

評分☆☆☆☆☆

半本不錯，半本扯淡。

評分☆☆☆☆☆

哈哈好好好

評分☆☆☆☆☆

還沒讀過

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

馮老師的書，實在！

評分☆☆☆☆☆

請問夠不夠10個字。