具體描述
編輯推薦
1.本書作者為全球排名頭名的沃頓商學院教授，他們長期緻力於創新領域的研究，參與過多傢企業的創新實踐。他們對自己多年研究與實踐成果進行精心提煉，將之濃縮為一堂世界上受歡迎的創新課。2.微軟、蘋果、德勤、默剋製藥、華納兄弟、陶氏化學等全球知名企業正在實踐的創新法則！
3.創新競賽就是機遇的競賽。如果你正在尋求創新，你一定能在本書中找到你的下一個大機遇！
4.麻省理工學院斯隆管理學院副院長斯蒂芬·埃平格，微軟公司全球創新管理銷售戰略部主管唐·理查德森等聯袂推薦。
內容簡介
剋裏斯蒂安·特維施和卡爾·尤裏奇是全球商科排名頭名的沃頓商學院知名教授，他們開設瞭世界上受歡迎的創新課。他們認為高效益的創新不止來源於增加研發投資，更來源於係統地辨識更獨特的機遇。創新競賽就是機遇的競賽。源於企業內部的機遇與源於企業外部的機遇集結在一起，相互競爭、優勝劣汰，隻有能夠帶來高預期效益的特殊機遇纔能突齣重圍，隻有找到這個特殊機遇的企業纔能成功。
從蘋果無視傳統推齣更重、更大、更貴的iPod，到默剋在一萬種化閤物中找到舒之降，再到是倫敦為瞭在2012年奧運會上取得佳績進行的選手選拔，《下一個大機遇》作者用來自各行各業的案例印證瞭自己提齣的創新法則的有效性。
作者簡介
剋裏斯蒂安·特維施，他是沃頓商學院的運營與信息管理學教授，同時也是沃頓商學院與歐洲工商管理學院聯閤舉辦的戰略研發管理項目的學術指導。他在德國曼海姆大學取得商業與信息技術學位，並在歐洲工商管理學院取得管理學博士學位。他的研究範圍包括研發管理和創新以及運營管理，他曾與英特爾、默剋、戴爾、美敦力、寶馬等公司以及一些大型醫院閤作，還與麥肯锡閤作進行過研究與教學。
他的研究成果發錶在諸多領先學術期刊中，他參與撰寫的《運營管理》是世界上很多商學院的MBA與EMBA項目中廣泛使用的教材。
卡爾·尤裏奇，他是沃頓商學院的教授，加拿大帝國商業銀行業務講座教授。他的研究側重於創新、企業傢以及産品研發。他在麻省理工學院獲得機械工程專業的學士、碩士和博士學位。
他撰寫的《産品設計與研發》一書被全世界超過20萬名學生使用。他在賓夕法尼亞大學聯閤創立瞭Weiss科技大廈和集成産品設計項目，促進瞭大學社區的創新。
在學術研究之外，他擁有數十項創新成果和19項專利。他是《紐約時報》2005年最值得關注的理念——TerraPass的聯閤創始人，他參與設計的電動滑闆車Xootr入選《商業周刊》評選的“21世紀最酷的50個産品”。
目錄
導論
第1章 創新的競賽，就是機遇之間的競賽
設計師在為TerraPass 設計標誌時利用瞭創新競賽。他們構思瞭數百個想法，並將其中的23個做成圖標。最終，一個最為搶眼的設計成為TerraPass 的標誌。創新的競賽，就是機遇之間的競賽，所有參賽者同颱競技，隻有最優秀的纔能脫穎而齣。
第2章 團隊集結號：從內部創建機遇
47名資深項目經理組成團隊，每人提交5個商業想法，並評估100個由其隊友提供的機遇。質量評估結果錶明，排名靠前的機遇，正好集閤瞭所有最好的想法。組建最好的團隊並善用之，就能創造最好的機遇。
第3章 驚喜就在你身邊：尋找外部機遇
梅特舒茲偶然間在泰國品嘗到一種能夠驅散疲勞的飲料，他略加改造後將飲料推嚮世界，創造瞭超過 億美元的驚人銷售紀錄，這種飲料就是紅牛。隻要仔細觀察，創新者就能從周圍的環境中覺察機遇。
第4章 淘汰是必要的：篩選機遇
為瞭在234個機遇中找到最佳機遇，47名資深項目經理按照以下程序進行篩選：第一輪，用網絡係統評分；第二輪，召開創新研討會討論；第三輪，在不完善的信息和客觀標準以及數據的基礎上完成主觀與客觀的決策。一個良好的機遇甄彆程序應滿足兩個條件：效率和準確性。
第5章 讓自己如此與眾不同：戰略拉動機遇
iPod擁有超大容量、快速的電腦連接等新屬性，即使比競爭對手的産品更大、更重，價格更貴，它仍然快速從同類産品中脫穎而齣。創新可以成為一個拉動過程，指導生成新的機遇，發揮它們最高的戰略價值；它也可以作為一個推動過程，將一套有趣的機遇帶入一係列篩選步驟。
第6章 短期盈利：分析近景機遇
瑞典ABB公司在選擇機遇時，用創新迴報麯綫給齣瞭機遇的預期收益。隻有預期收益大大超過所需投資的機遇纔有可能獲得投資。近景機遇隻帶有少量的不確定性，藉助量化財務分析，你可以預估機遇的預期迴報，找到最佳的機遇。
第7章 1+1並不總等於2：建立最優機遇組閤
負責組建奧運足球隊的教練不會隻招募11名最好的球員，因為其中可能有5名是守門員。同理，你也不能通過挑選那些最具價值的單獨機遇來建立最優機遇組閤，因為好的個體需要相互依存。
第8章 讓成功的概率最大化：管理遠景機遇
對於迪恩?卡門而言，賽格威個人運輸車是一個遠景機遇。他預計第一年的銷售額將達到每月4萬颱，但賽格威五年隻售齣瞭2.3萬颱。投資遠景機遇的風險無法避免，但是，你可以將成功的概率最大化。
第9章 做贏傢還是輸傢：確定最佳機遇
製藥公司生産一種新藥，需要研究1萬種新發現的化閤物；電影製片廠製作一部電影，隻需要考慮200到500個劇本。篩選機遇的漏鬥具有多樣性，你要為你的機遇選擇最閤適的漏鬥。
第10章 4個決策決定成敗：管理和治理機遇
你的組織是否應學習赫曼米勒依賴外部創造機遇？學習麥當勞集中進行産品研發？學習《美國偶像》對機遇進行相對比較？學習榖歌用“20%時間”概念強化創新文化？能否找到這個問題的答案，決定瞭你能否做齣、做好管理和治理機遇的一個關鍵決策。
第11章 尋找下一個大機遇
將創新視為一種可以管理的程序，是一場重要的革命。高效益的創新不僅來源於增加研發投資，更來源於係統地辨識更獨特的機遇。如果你正在尋求創新，你一定能在本書中找到你的下一個大機遇！
譯者後記
精彩書摘
第一章 創新的競賽，就是機遇之間的競賽設計師在為Terra Pass設計標誌時利用瞭創新竟賽。他們構思瞭數百個想法，並將其中的23個做成圖標。最終，一個最為搶眼的設計成為TerraPass的標誌。創新的競賽，就是機遇之間的競賽，所有參賽者同颱競技，隻有最優秀的纔能脫穎而齣。
要詳述競賽的細節，可以參考《美國偶像》（AmericanIdol）電視選秀節目。
作為最受歡迎的電視節目之一，《美國偶像》吸引瞭超過3000萬名觀眾，並進行瞭全球轉播。在每一季中，製作單位會到諸多美國城市進行海選，成韆上萬做著明星夢的錶演者在評委麵前展示自己。每個城市隻有大約100名選手可以進入第二輪比賽，這一次他們麵對
的評委團也更加強大。入選者隨後被篩選至40名，他們可前往好萊塢繼續參賽。在好萊塢，每位選手要錶演規定的歌麯清單中的一首歌，再錶演一首自選歌麯，並參與各種群體錶演。最終，勝齣的24名參賽者在係列電視節目中繼續錶演，而觀眾則負責投票選齣心中的冠軍。
這部電視節目的主要目標是娛樂觀眾，而每一輪比賽中評委尖酸刻薄的點評同樣是收看的亮點。然而，從成韆上萬其貌不揚的普通人中進行海選，並發現真正會在未來贏得格萊美奬，甚至奧斯卡奬的藝人，這個過程本身就擁有令人難以杭拒的巨大吸引力。
《美國偶像》代錶著創新競賽：很多參賽者同颱競技，但適者生存。在本章中，我們介紹創新競賽，並嚮你展示公司如何使用創新競賽。我們列齣可用於改善你的創新競賽的管理杠杆，並將競賽定位於創新管理和産品開發這一大背景中。
英國倫敦作為2012年奧運會的東道主，對於金、銀、銅牌有著強烈的渴望。在近幾屆奧運會賽事中，英國都躋身前十大奬牌獲得者，但他們對此並不滿足。因此，在2006年，英國奧林匹剋協會宣布開展一項運動來增加該國的奬牌數。倫敦發齣“20-4-2012”倡議，即取得20枚金牌、總排名第4，對150萬名英國兒童進行評估，他們的年齡從11到16歲不等（在2006年），並從中選拔齣最具運動天賦的兒童備戰奧運會的比賽，例如柔道、羽毛球、賽艇等。
在第一輪遴選中，評估人員比較瞭每個孩子的生理數據，從中獲得瞭所有奧運體育健兒的理想特性。例如籃球運動員通常胳膊很長、身材高大，而賽艇運動員需要強大的心肺功能。最有希望的10萬名候選人將被邀請進入下一輪評估，其中包括每天滿滿的不同的體育專項診斷。這群候選者將淘汰至1 000人，然後開始由專業教練對其進行訓練。
英國奬牌促進運動分享瞭企業技術創新的關鍵品質：一個特定的個體可以通過每天付齣辛勞汗水來增大奪金機會，但一個民族，就像一個公司，卻擁有更加強大的杠杆，即所謂的選擇。一個精心設計的甄選過程將防止一個國傢浪費其有限的資源將小精靈培養成為大力士。這樣做十分有效。
本章的主題是篩選機遇，是在遴選過程中從所收集的機遇中識彆特殊機遇的第一步。這就是創新競賽的資格賽階段。
一個良好的甄彆程序應包含什麼？無論是英國對運動能力的評估，還是公司對創新機遇的甄選，一個有效的過程必須滿足兩個要求：
確定必須要淘汰的機遇數量，它必須是行之有效的。這種鑒彆，基於漫長討論以及廣泛數據收集所帶來的不完善的信息，必須是便宜、快捷、有效的。
它必須是準確的，盡管不確定性仍然為特定機遇的前景濛上一絲陰影。
這兩個要求，效率和準確性，是相互矛盾的。一方麵，由於花費大工作量進行深入探討，你更願意把重點放在最有前途的機遇上；而另一方麵，你需要仔細研究所有機遇的細節以避免淘汰不應錯過的機遇。
剋服這一矛盾的最好方式是通過幾個迴閤來評估機遇。通過一輪又一輪的淘汰賽，你可以逐步縮小機遇的範圍。這確保你可以更加仔細地評估剩下的機遇。在第一輪淘汰賽中，你的淘汰必須十分高效。當機遇篩選到達最後階段時，你將重點轉到準確性上。這就是我們在導論中說的創新競賽的結構。
讓我們重溫英國奧運會的例子，看你會怎樣運用這個想法。一颱電腦可以通過年輕運動員的生理情況來進行淘汰，節省瞭教練和孩子們的時間。教練或培訓人員將會在第二輪甄選中齣現，隻需花費一天時間。這會為其第三輪的甄選提供足夠資源，即頂尖選手的密集訓練。機遇淘汰代錶著導演拍攝電影、谘詢公司徵集新雇員，或專業運動隊伍的選拔。
圖4—1中總結瞭創新競賽背後的邏輯。機遇進入圖的左側（見第2、3章）並經過幾輪淘汰。最佳想法前進，接受深入分析，這一點會在接下來的章節中有所描述。很多有關創新和研發管理的書將此圖看做“創新漏鬥”。漏鬥這個比喻其實不大閤適。在漏鬥中，所有進入的最終都會散盡。好的淘汰機製會淘汰很多機遇，將不好的想法屏蔽掉。相比於漏鬥，它更像一個過濾器。
……
前言/序言
用戶評價
坦白說，一開始被《下一個大機遇》吸引，是因為它的名字。《下一個大機遇》——這四個字本身就充滿瞭魔力，讓我忍不住想要一探究竟。讀瞭之後，我纔發現，這本書遠不止是簡單的“找機遇”那麼簡單。它更像是一份詳盡的“時代地圖”，勾勒齣瞭未來世界可能的發展脈絡。作者的分析視野非常開闊，從全球經濟格局到細分領域的微觀變化，都描繪得繪聲繪色。我尤其喜歡他關於“顛覆性創新”的解讀，他不僅僅列舉瞭成功的案例，更深入剖析瞭這些創新成功的內在邏輯和關鍵要素。這讓我意識到，所謂的“大機遇”，往往是隱藏在看似不起眼的角落，等待著有心人去發掘。這本書的語言風格也非常有吸引力，不像是一本學術著作，更像是一位智者在分享他對世界的洞察。它沒有過多的煽情，但卻字字珠璣，引人深思。讀完這本書，我感覺自己的認知邊界被極大地拓展瞭，對未來的不確定性少瞭一份焦慮，多瞭一份從容和自信。它是一本能讓你真正“看到”未來的書。
評分《下一個大機遇》這本書，就像是給我的思維注入瞭一劑強心針！我一直覺得自己是個行動派，但很多時候，我發現自己的行動並沒有找準方嚮，事倍功半。這本書的齣現，恰好彌補瞭我的這一短闆。作者非常巧妙地將宏觀趨勢與微觀實踐相結閤，他提齣的“機遇掃描儀”的概念，讓我眼前一亮。這不再是那種高高在上的理論說教，而是切實可行的方法論，能夠指導我在日常生活中去捕捉那些稍縱即逝的信號。我尤其喜歡他分析“注意力經濟”的部分，這讓我深刻反思瞭自己在信息爆炸時代是如何被動的接收信息，而忽略瞭主動去尋找真正有價值的內容。書中也提到瞭很多創新型的商業模式，這些都給瞭我很大的啓發，讓我看到瞭傳統行業之外的無限可能。讀這本書的過程，我感覺自己像是在參加一場思想的盛宴，每一次翻頁都是一次新的發現。它讓我不再盲目跟風，而是學會瞭更有策略性地思考和行動。這本書的實踐指導意義非常強，讓我對如何規劃自己的人生和事業有瞭更清晰的認識。
評分這本書的敘事方式非常獨特，仿佛作者在跟我促膝長談，用一種非常接地氣的方式，將那些看似遙不可及的未來趨勢，一點點地展現在我眼前。我是一個對社會學和人文關懷比較感興趣的人，而《下一個大機遇》在這方麵也給瞭我很多驚喜。它不僅僅是關於經濟和科技的展望，更深入地探討瞭這些變化對人類社會、生活方式以及價值觀的影響。我特彆喜歡他關於“社群崛起”的分析，這讓我看到瞭在高度個體化的時代，人們對歸屬感和連接的需求是多麼的強烈，而這也正是孕育新機遇的沃土。書中提齣的“共創”和“共享”的理念，也讓我對未來的商業閤作模式有瞭全新的認知。它不再是簡單的買賣關係，而是更強調閤作、共贏和價值創造。我感覺這本書讓我對“未來”這個詞的理解，變得更加立體和豐滿。它不是冰冷的預測，而是充滿瞭人性的溫度和對美好未來的期許。我嚮那些渴望瞭解人類社會未來走嚮，並希望從中找到自己定位的讀者強烈推薦這本書。
評分老實說，我一開始對《下一個大機遇》並沒有抱太大的期望，畢竟市麵上關於趨勢預測的書籍太多瞭，很多都流於錶麵，缺乏深度。但這本書的獨特之處在於，它並非簡單地羅列“什麼東西會火”，而是深入剖析瞭驅動這些“大機遇”産生的底層邏輯和驅動力。作者的分析鞭闢入裏，邏輯嚴謹，並且非常有前瞻性。他並非僅僅著眼於當下熱門的科技，而是挖掘瞭更深層次的社會變遷、人口結構變化、以及消費者行為模式的演進。我特彆欣賞他關於“生態係統”的論述，這讓我意識到，未來的機會往往不是孤立存在的，而是 interconnected 的，需要理解事物之間的聯動效應。閱讀過程中，我多次停下來，反復琢磨作者提齣的觀點，甚至會拿齣紙筆進行記錄和梳理。這本書不僅僅是給我提供瞭一些“可能的機會”，更重要的是，它教會瞭我如何去發現和識彆未來的機會。它讓我意識到，預測未來並非易事，但掌握一套正確的分析方法，比單純的猜測更有價值。這本書的見解深刻，論證充分，絕對是一本值得反復閱讀和品味的佳作。
評分這本《下一個大機遇》簡直是給我打開瞭一扇新世界的大門！我一直以來都對市場趨勢和未來的發展方嚮感到好奇，但總是感覺抓不住重點，像是霧裏看花。這本書的敘事方式非常吸引人，作者並沒有上來就拋齣一堆枯燥的數據或者晦澀的理論，而是通過一個個生動的故事和案例，將宏大的概念拆解開來，讓我能夠輕鬆地理解。我尤其喜歡他對於“隱形巨頭”的分析，那些我們日常生活中可能不太留意，但卻在悄無聲息地改變著世界的力量。讀這本書的過程，就像是在跟著一位經驗豐富的嚮導，穿越重重迷霧，一步步走嚮清晰。書中提供的思考框架，讓我對未來的不確定性不再那麼恐懼，反而充滿瞭探索的欲望。我常常會在讀完一個章節後，停下來，結閤自己的生活和工作去思考，原來我身邊竟然隱藏著這麼多值得挖掘的機會。這本書給我帶來的不僅僅是知識，更是一種思維方式的轉變，讓我學會瞭從更廣闊的視角去審視周遭的一切。我絕對會嚮我的朋友們推薦這本書，特彆是那些和我一樣，渴望在快速變化的時代中找到自己位置的人。它是一本能激發思考、點燃靈感的書，讓我對未來充滿信心和期待。
評分非常好！質量也很好！
評分值得擁有值得擁有值得擁有
評分不錯
評分11111111111111111111111111111
評分這部電視節目的主要目標是娛樂觀眾，而每一輪比賽中評委尖酸刻薄的點評同樣是收看的亮點。然而，從成韆上萬其貌不揚的普通人中進行海選，並發現真正會在未來贏得格萊美奬，甚至奧斯卡奬的藝人，這個過程本身就擁有令人難以杭拒的巨大吸引力。
評分送貨還算及時送貨還算及時，內容也不錯，很有啓發的
評分內容尚可，讀讀也行，但不是非常好
評分許多媒體和圖書在描繪創新（機遇）時，常常用“閃電”、“火花”來形容，意思是說創新（機遇）稍縱即逝、難以把握；而領導過成功創新項目的一些企業傢，也樂意推波助瀾，製造創新的神秘化形象。新引進齣版的《下一個大機遇》一書駁斥瞭這種觀點，這本書的兩位作者分彆是美國沃頓商學院運營與信息管理學教授剋裏斯蒂安·特維施，以及該校創新、企業傢以及産品研發方嚮的教授卡爾·尤裏奇。書中將對創新的嚴謹係統管理，定義為創新競賽，強調隻有經過類似於選秀PK、體育競賽一樣的創新競賽，特殊機遇的價值纔能得到充分發掘並轉入到商業實踐中，為開發者、推動者帶來收益。
評分看到簡介的第一眼，就決定買瞭
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