下一个大机遇 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 克里斯蒂安·特维施（Christian Terwiesch），卡尔·尤里奇 著，伍慧琼，许岚 译

图书标签:

• 商业
• 投资
• 机遇
• 未来
• 科技
• 创新
• 经济
• 趋势
• 增长
• 战略

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300151427

版次：1

商品编码：10949688

品牌：湛庐文化（Cheers Publishing）

包装：平装

丛书名： 湛庐文化

出版时间：2012-03-01

用纸：胶版纸

页数：232

正文语种：中文

编辑推荐

　　1.本书作者为全球排名头名的沃顿商学院教授，他们长期致力于创新领域的研究，参与过多家企业的创新实践。他们对自己多年研究与实践成果进行精心提炼，将之浓缩为一堂世界上受欢迎的创新课。
　　 　　2.微软、苹果、德勤、默克制药、华纳兄弟、陶氏化学等全球知名企业正在实践的创新法则！
　　 　　3.创新竞赛就是机遇的竞赛。如果你正在寻求创新，你一定能在本书中找到你的下一个大机遇！
　　 　　4.麻省理工学院斯隆管理学院副院长斯蒂芬·埃平格，微软公司全球创新管理销售战略部主管唐·理查德森等联袂推荐。

内容简介

　　克里斯蒂安·特维施和卡尔·尤里奇是全球商科排名头名的沃顿商学院知名教授，他们开设了世界上受欢迎的创新课。他们认为高效益的创新不止来源于增加研发投资，更来源于系统地辨识更独特的机遇。
　　 　　创新竞赛就是机遇的竞赛。源于企业内部的机遇与源于企业外部的机遇集结在一起，相互竞争、优胜劣汰，只有能够带来高预期效益的特殊机遇才能突出重围，只有找到这个特殊机遇的企业才能成功。
　　 　　从苹果无视传统推出更重、更大、更贵的iPod，到默克在一万种化合物中找到舒之降，再到是伦敦为了在2012年奥运会上取得佳绩进行的选手选拔，《下一个大机遇》作者用来自各行各业的案例印证了自己提出的创新法则的有效性。

作者简介

克里斯蒂安·特维施，他是沃顿商学院的运营与信息管理学教授，同时也是沃顿商学院与欧洲工商管理学院联合举办的战略研发管理项目的学术指导。他在德国曼海姆大学取得商业与信息技术学位，并在欧洲工商管理学院取得管理学博士学位。
他的研究范围包括研发管理和创新以及运营管理，他曾与英特尔、默克、戴尔、美敦力、宝马等公司以及一些大型医院合作，还与麦肯锡合作进行过研究与教学。
他的研究成果发表在诸多领先学术期刊中，他参与撰写的《运营管理》是世界上很多商学院的MBA与EMBA项目中广泛使用的教材。
卡尔·尤里奇，他是沃顿商学院的教授，加拿大帝国商业银行业务讲座教授。他的研究侧重于创新、企业家以及产品研发。他在麻省理工学院获得机械工程专业的学士、硕士和博士学位。
他撰写的《产品设计与研发》一书被全世界超过20万名学生使用。他在宾夕法尼亚大学联合创立了Weiss科技大厦和集成产品设计项目，促进了大学社区的创新。
在学术研究之外，他拥有数十项创新成果和19项专利。他是《纽约时报》2005年最值得关注的理念——TerraPass的联合创始人，他参与设计的电动滑板车Xootr入选《商业周刊》评选的“21世纪最酷的50个产品”。

目录

导论
第1章 创新的竞赛，就是机遇之间的竞赛
设计师在为TerraPass 设计标志时利用了创新竞赛。他们构思了数百个想法，并将其中的23个做成图标。最终，一个最为抢眼的设计成为TerraPass 的标志。创新的竞赛，就是机遇之间的竞赛，所有参赛者同台竞技，只有最优秀的才能脱颖而出。

第2章 团队集结号：从内部创建机遇
47名资深项目经理组成团队，每人提交5个商业想法，并评估100个由其队友提供的机遇。质量评估结果表明，排名靠前的机遇，正好集合了所有最好的想法。组建最好的团队并善用之，就能创造最好的机遇。

第3章 惊喜就在你身边：寻找外部机遇
梅特舒兹偶然间在泰国品尝到一种能够驱散疲劳的饮料，他略加改造后将饮料推向世界，创造了超过 亿美元的惊人销售纪录，这种饮料就是红牛。只要仔细观察，创新者就能从周围的环境中觉察机遇。

第4章 淘汰是必要的：筛选机遇
为了在234个机遇中找到最佳机遇，47名资深项目经理按照以下程序进行筛选：第一轮，用网络系统评分；第二轮，召开创新研讨会讨论；第三轮，在不完善的信息和客观标准以及数据的基础上完成主观与客观的决策。一个良好的机遇甄别程序应满足两个条件：效率和准确性。

第5章 让自己如此与众不同：战略拉动机遇
iPod拥有超大容量、快速的电脑连接等新属性，即使比竞争对手的产品更大、更重，价格更贵，它仍然快速从同类产品中脱颖而出。创新可以成为一个拉动过程，指导生成新的机遇，发挥它们最高的战略价值；它也可以作为一个推动过程，将一套有趣的机遇带入一系列筛选步骤。

第6章 短期盈利：分析近景机遇
瑞典ABB公司在选择机遇时，用创新回报曲线给出了机遇的预期收益。只有预期收益大大超过所需投资的机遇才有可能获得投资。近景机遇只带有少量的不确定性，借助量化财务分析，你可以预估机遇的预期回报，找到最佳的机遇。

第7章 1+1并不总等于2：建立最优机遇组合
负责组建奥运足球队的教练不会只招募11名最好的球员，因为其中可能有5名是守门员。同理，你也不能通过挑选那些最具价值的单独机遇来建立最优机遇组合，因为好的个体需要相互依存。

第8章 让成功的概率最大化：管理远景机遇
对于迪恩?卡门而言，赛格威个人运输车是一个远景机遇。他预计第一年的销售额将达到每月4万台，但赛格威五年只售出了2.3万台。投资远景机遇的风险无法避免，但是，你可以将成功的概率最大化。

第9章 做赢家还是输家：确定最佳机遇
制药公司生产一种新药，需要研究1万种新发现的化合物；电影制片厂制作一部电影，只需要考虑200到500个剧本。筛选机遇的漏斗具有多样性，你要为你的机遇选择最合适的漏斗。

第10章 4个决策决定成败：管理和治理机遇
你的组织是否应学习赫曼米勒依赖外部创造机遇？学习麦当劳集中进行产品研发？学习《美国偶像》对机遇进行相对比较？学习谷歌用“20%时间”概念强化创新文化？能否找到这个问题的答案，决定了你能否做出、做好管理和治理机遇的一个关键决策。

第11章 寻找下一个大机遇
将创新视为一种可以管理的程序，是一场重要的革命。高效益的创新不仅来源于增加研发投资，更来源于系统地辨识更独特的机遇。如果你正在寻求创新，你一定能在本书中找到你的下一个大机遇！
译者后记

精彩书摘

　　第一章 创新的竞赛，就是机遇之间的竞赛
　　设计师在为Terra Pass设计标志时利用了创新竟赛。他们构思了数百个想法，并将其中的23个做成图标。最终，一个最为抢眼的设计成为TerraPass的标志。创新的竞赛，就是机遇之间的竞赛，所有参赛者同台竞技，只有最优秀的才能脱颖而出。
　　要详述竞赛的细节，可以参考《美国偶像》（AmericanIdol）电视选秀节目。
　　作为最受欢迎的电视节目之一，《美国偶像》吸引了超过3000万名观众，并进行了全球转播。在每一季中，制作单位会到诸多美国城市进行海选，成千上万做着明星梦的表演者在评委面前展示自己。每个城市只有大约100名选手可以进入第二轮比赛，这一次他们面对
　　的评委团也更加强大。入选者随后被筛选至40名，他们可前往好莱坞继续参赛。在好莱坞，每位选手要表演规定的歌曲清单中的一首歌，再表演一首自选歌曲，并参与各种群体表演。最终，胜出的24名参赛者在系列电视节目中继续表演，而观众则负责投票选出心中的冠军。
　　这部电视节目的主要目标是娱乐观众，而每一轮比赛中评委尖酸刻薄的点评同样是收看的亮点。然而，从成千上万其貌不扬的普通人中进行海选，并发现真正会在未来赢得格莱美奖，甚至奥斯卡奖的艺人，这个过程本身就拥有令人难以杭拒的巨大吸引力。
　　《美国偶像》代表着创新竞赛：很多参赛者同台竞技，但适者生存。在本章中，我们介绍创新竞赛，并向你展示公司如何使用创新竞赛。我们列出可用于改善你的创新竞赛的管理杠杆，并将竞赛定位于创新管理和产品开发这一大背景中。
　　英国伦敦作为2012年奥运会的东道主，对于金、银、铜牌有着强烈的渴望。在近几届奥运会赛事中，英国都跻身前十大奖牌获得者，但他们对此并不满足。因此，在2006年，英国奥林匹克协会宣布开展一项运动来增加该国的奖牌数。伦敦发出“20-4-2012”倡议，即取得20枚金牌、总排名第4，对150万名英国儿童进行评估，他们的年龄从11到16岁不等（在2006年），并从中选拔出最具运动天赋的儿童备战奥运会的比赛，例如柔道、羽毛球、赛艇等。
　　在第一轮遴选中，评估人员比较了每个孩子的生理数据，从中获得了所有奥运体育健儿的理想特性。例如篮球运动员通常胳膊很长、身材高大，而赛艇运动员需要强大的心肺功能。最有希望的10万名候选人将被邀请进入下一轮评估，其中包括每天满满的不同的体育专项诊断。这群候选者将淘汰至1 000人，然后开始由专业教练对其进行训练。
　　英国奖牌促进运动分享了企业技术创新的关键品质：一个特定的个体可以通过每天付出辛劳汗水来增大夺金机会，但一个民族，就像一个公司，却拥有更加强大的杠杆，即所谓的选择。一个精心设计的甄选过程将防止一个国家浪费其有限的资源将小精灵培养成为大力士。这样做十分有效。
　　本章的主题是筛选机遇，是在遴选过程中从所收集的机遇中识别特殊机遇的第一步。这就是创新竞赛的资格赛阶段。
　　一个良好的甄别程序应包含什么？无论是英国对运动能力的评估，还是公司对创新机遇的甄选，一个有效的过程必须满足两个要求：
　　确定必须要淘汰的机遇数量，它必须是行之有效的。这种鉴别，基于漫长讨论以及广泛数据收集所带来的不完善的信息，必须是便宜、快捷、有效的。
　　它必须是准确的，尽管不确定性仍然为特定机遇的前景蒙上一丝阴影。
　　这两个要求，效率和准确性，是相互矛盾的。一方面，由于花费大工作量进行深入探讨，你更愿意把重点放在最有前途的机遇上；而另一方面，你需要仔细研究所有机遇的细节以避免淘汰不应错过的机遇。
　　克服这一矛盾的最好方式是通过几个回合来评估机遇。通过一轮又一轮的淘汰赛，你可以逐步缩小机遇的范围。这确保你可以更加仔细地评估剩下的机遇。在第一轮淘汰赛中，你的淘汰必须十分高效。当机遇筛选到达最后阶段时，你将重点转到准确性上。这就是我们在导论中说的创新竞赛的结构。
　　让我们重温英国奥运会的例子，看你会怎样运用这个想法。一台电脑可以通过年轻运动员的生理情况来进行淘汰，节省了教练和孩子们的时间。教练或培训人员将会在第二轮甄选中出现，只需花费一天时间。这会为其第三轮的甄选提供足够资源，即顶尖选手的密集训练。机遇淘汰代表着导演拍摄电影、咨询公司征集新雇员，或专业运动队伍的选拔。
　　图4—1中总结了创新竞赛背后的逻辑。机遇进入图的左侧（见第2、3章）并经过几轮淘汰。最佳想法前进，接受深入分析，这一点会在接下来的章节中有所描述。很多有关创新和研发管理的书将此图看做“创新漏斗”。漏斗这个比喻其实不大合适。在漏斗中，所有进入的最终都会散尽。好的淘汰机制会淘汰很多机遇，将不好的想法屏蔽掉。相比于漏斗，它更像一个过滤器。
　　……

前言/序言

《趋势的密码：洞悉未来商业格局的隐形力量》 第一章：潮汐之下，暗流涌动 我们身处一个瞬息万变的时代，每一次技术革新、每一次社会变迁，都如同潮汐的涨落，在历史的长河中留下深刻的印记。在表面的喧嚣之下，一股股暗流正在悄然涌动，它们是塑造未来的力量，是决定下一个时代赢家的关键。本书并非一本预测未来趋势的“水晶球”，更不是一本教你如何一夜暴富的速成指南。相反，它是一次深入的探险，一次对驱动时代变革的底层逻辑的挖掘，一次对那些潜藏在看似偶然事件中的必然规律的解读。 想象一下，你站在海边，潮水拍打着沙滩，看似杂乱无章，但仔细观察，你会发现其中蕴含着周期性的力量。月亮的引力、海底的地形、风向的变化，都在共同作用，形成潮汐的规律。商业世界的变革亦是如此。技术突破、人口结构调整、地缘政治变动、消费者观念的转变，这些宏观层面的力量相互交织，最终汇聚成改变我们生活、工作和消费方式的巨大浪潮。 我们常常被眼前的热闹景象所吸引，追逐着当下最炙手可热的风口。然而，真正的机遇往往隐藏在风口之下，需要我们具备更长远的视野和更深刻的洞察力。本书的目标，就是帮助读者拨开迷雾，穿透表象，去理解那些真正驱动变革的“看不见的手”，去捕捉那些尚未被大众发现，却已在悄然崛起的“大机遇”。 本章要点： 认识时代变迁的本质： 理解变革并非偶然，而是由多重力量驱动的复杂系统。 告别“风口论”： 区分表面的热闹与深层的驱动力，培养趋势辨别的能力。 培养洞察力： 学习如何从纷繁的信息中识别有价值的线索，洞察未来的可能性。 “大机遇”的定义： 探索那些具有颠覆性、能够重塑行业格局、影响深远的变革性机会。 第二章：技术奇点，重塑边界 技术，是驱动现代社会变革最强劲的引擎。每一次技术的飞跃，都可能开启一个全新的时代。从蒸汽机的轰鸣到互联网的连接，再到如今的人工智能、生物科技、量子计算的蓬勃发展，技术的进步正在以前所未有的速度和广度，重塑着我们所知的世界。 然而，技术并非孤立存在。它的发展并非总是遵循线性的轨迹，而是常常以“奇点”的方式出现，即一种指数级的增长，使得原有的规则和预期被彻底打破。例如，计算能力的指数级增长，为人工智能的突破提供了土壤；基因编辑技术的成熟，则为生命科学开辟了全新的疆域。 本书将深入探讨那些正站在“技术奇点”边缘的关键技术领域。我们不会仅仅罗列这些技术本身，更重要的是分析它们如何相互赋能，如何渗透到各个行业，从而创造出新的产品、新的服务，甚至全新的商业模式。例如，5G与物联网的结合，将催生智能家居、智慧城市的广泛应用；区块链技术的成熟，则可能彻底改变金融、供应链管理等领域的信任机制。 我们还将探讨技术发展带来的伦理、社会和经济层面的挑战。每一个技术奇点，都伴随着对原有秩序的冲击，也孕育着新的不确定性。理解这些挑战，并积极寻找解决方案，本身就是把握机遇的重要组成部分。 本章要点： 理解技术奇点的概念： 认识到技术发展的非线性增长及其带来的颠覆性影响。 聚焦前沿技术： 深入分析人工智能、生物科技、量子计算、新能源等关键技术领域的发展趋势。 技术融合的力量： 探讨不同技术领域如何相互交叉、融合，产生更强大的合力。 技术驱动的商业模式创新： 分析新技术如何催生新的产品、服务和盈利方式。 技术带来的挑战与机遇： 审视技术发展中的伦理、社会和经济影响，并在其中寻找应对之道。 第三章：人口变量，格局重塑 人口，是社会最基本的构成要素，也是影响经济发展、消费模式和市场需求的根本变量。全球人口结构的变迁，正以前所未有的方式，重塑着全球的商业格局。老龄化、少子化、城市化进程、迁移模式的改变，这些看似宏观的趋势，却直接影响着每一个细分市场和每一个商业决策。 本书将带领读者深入理解这些人口变量带来的深远影响。例如，全球人口老龄化趋势，不仅意味着医疗健康、养老服务市场的巨大增长，也对劳动力供给、消费能力和产品设计提出了新的要求。与此同时，新兴经济体中年轻人口的崛起，则为消费升级、新兴产业的发展提供了源源不断的动力。 城市化进程的加速，意味着更多的人口向城市聚集，这不仅催生了城市基础设施、房地产、交通等领域的巨大需求，也带来了新的生活方式和消费习惯。数字游民的兴起、远程工作的普及，则模糊了地理边界，创造了新的工作模式和消费场景。 理解这些人口变量，并非仅仅是统计学意义上的数字分析，更重要的是去解读这些数字背后的人类行为、需求和欲望的变化。它们是如何影响消费者的购买决策？它们又为哪些行业带来了新的增长点？我们将通过案例分析，揭示人口变量如何直接转化为商业机遇。 本章要点： 解析全球人口结构变化： 深入理解老龄化、少子化、城市化、人口迁移等关键趋势。 人口红利与挑战： 分析不同地区、不同年龄段人口结构带来的经济机遇与挑战。 消费行为的变迁： 洞察人口结构变化如何影响消费者的需求、偏好和购买行为。 细分市场的机会： 识别在人口变量驱动下，具有增长潜力的细分市场和新兴需求。 面向未来的战略调整： 思考企业和个人应如何根据人口趋势，进行战略规划和资源配置。 第四章：价值迁徙，重构生态 价值的迁徙，是商业世界永恒的主题。资源的流向、资本的配置、人才的聚集，以及消费者注意力的分配，都在不断地发生着迁徙。而每一次大规模的价值迁徙，都意味着旧有生态的瓦解和新生态的诞生。 本书将重点关注那些正在发生的、具有颠覆性的价值迁徙现象。例如，从线下到线上的销售渠道迁移，从拥有到使用的消费模式迁移，从信息单向输出到社群互动的内容消费迁移。这些迁徙，不仅改变了行业的边界，也重塑了企业的竞争格局。 我们将深入探讨“平台化”和“生态化”的趋势。传统的线性价值链正在被越来越灵活、开放的生态系统所取代。在这个生态系统中，企业不再是孤立的个体，而是与其他参与者共同构建一个互利共赢的价值网络。理解如何成为生态的构建者、赋能者或关键节点，是把握新时代机遇的关键。 此外，我们还将审视“注意力经济”的演变。在信息爆炸的时代，用户的注意力成为稀缺资源。谁能有效吸引、留住并转化用户的注意力，谁就能在商业竞争中占据优势。这意味着企业需要从产品和服务本身，向提供独特价值、构建情感连接和社群归属感等更深层次的方向发展。 本章要点： 识别价值迁徙的信号： 学习如何捕捉资源、资本、人才和注意力流向的变化。 平台化与生态化： 理解平台经济和生态系统的运作逻辑，以及如何在其间找到定位。 从“拥有”到“使用”的转变： 分析共享经济、订阅服务等模式的兴起及其商业价值。 内容消费的演变： 洞察用户生成内容、短视频、直播等新形式如何重塑内容产业。 注意力经济的策略： 探索在信息爆炸时代，吸引和留住用户注意力的有效方法。 第五章：隐形脉搏，洞见未来 正如人体拥有看不见的脉搏，指引着生命的活力，商业世界也存在着许多“隐形脉搏”，它们往往是尚未被广泛认识，却在悄然驱动着变革的力量。这些隐形脉搏，可能是被忽视的微观趋势，是技术与社会需求的交汇点，是消费者内心深处被唤醒的需求。 本书的最后一部分，将聚焦于发掘这些“隐形脉搏”。这需要一种超越宏观观察的细腻视角，一种对细微变化保持高度敏感的能力。它可能是某个新兴的社群文化，某个小众群体的独特需求，某个被遗忘的技术在新的场景下的应用，或是某种全新的协作模式。 我们不会直接告诉你“下一个大机遇”是什么，因为真正的机遇是动态的，是需要我们主动去发现和创造的。本书提供的，是一种思维方式，一种观察方法，一种解读世界的方式。通过学习本书中的理论框架和案例分析，读者将能够培养出一种“趋势雷达”，能够更敏锐地捕捉到那些预示着未来变革的微弱信号，从而在别人还在观望的时候，就已经开始布局。 “大机遇”并非凭空出现，它总是诞生于深刻的洞察和精准的布局。本书旨在点燃你探索的火花，为你提供导航的工具，让你能够勇敢地踏上这场意义非凡的商业探险，去发现属于你自己的“下一个大机遇”。 本章要点： 培养“趋势雷达”： 学习如何从微观迹象中识别潜在的宏观趋势。 发掘被忽视的需求： 探索如何发现未被满足的、具有潜力的细分市场和用户需求。 跨界融合的火花： 寻找不同领域、不同技术、不同文化之间的交叉点，孕育创新。 从“观察”到“行动”： 鼓励读者将洞察转化为实际的行动和商业尝试。 持续学习与适应： 强调在快速变化的时代，保持终身学习和适应能力的重要性。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，一开始被《下一个大机遇》吸引，是因为它的名字。《下一个大机遇》——这四个字本身就充满了魔力，让我忍不住想要一探究竟。读了之后，我才发现，这本书远不止是简单的“找机遇”那么简单。它更像是一份详尽的“时代地图”，勾勒出了未来世界可能的发展脉络。作者的分析视野非常开阔，从全球经济格局到细分领域的微观变化，都描绘得绘声绘色。我尤其喜欢他关于“颠覆性创新”的解读，他不仅仅列举了成功的案例，更深入剖析了这些创新成功的内在逻辑和关键要素。这让我意识到，所谓的“大机遇”，往往是隐藏在看似不起眼的角落，等待着有心人去发掘。这本书的语言风格也非常有吸引力，不像是一本学术著作，更像是一位智者在分享他对世界的洞察。它没有过多的煽情，但却字字珠玑，引人深思。读完这本书，我感觉自己的认知边界被极大地拓展了，对未来的不确定性少了一份焦虑，多了一份从容和自信。它是一本能让你真正“看到”未来的书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事方式非常独特，仿佛作者在跟我促膝长谈，用一种非常接地气的方式，将那些看似遥不可及的未来趋势，一点点地展现在我眼前。我是一个对社会学和人文关怀比较感兴趣的人，而《下一个大机遇》在这方面也给了我很多惊喜。它不仅仅是关于经济和科技的展望，更深入地探讨了这些变化对人类社会、生活方式以及价值观的影响。我特别喜欢他关于“社群崛起”的分析，这让我看到了在高度个体化的时代，人们对归属感和连接的需求是多么的强烈，而这也正是孕育新机遇的沃土。书中提出的“共创”和“共享”的理念，也让我对未来的商业合作模式有了全新的认知。它不再是简单的买卖关系，而是更强调合作、共赢和价值创造。我感觉这本书让我对“未来”这个词的理解，变得更加立体和丰满。它不是冰冷的预测，而是充满了人性的温度和对美好未来的期许。我向那些渴望了解人类社会未来走向，并希望从中找到自己定位的读者强烈推荐这本书。

评分☆☆☆☆☆

这本《下一个大机遇》简直是给我打开了一扇新世界的大门！我一直以来都对市场趋势和未来的发展方向感到好奇，但总是感觉抓不住重点，像是雾里看花。这本书的叙事方式非常吸引人，作者并没有上来就抛出一堆枯燥的数据或者晦涩的理论，而是通过一个个生动的故事和案例，将宏大的概念拆解开来，让我能够轻松地理解。我尤其喜欢他对于“隐形巨头”的分析，那些我们日常生活中可能不太留意，但却在悄无声息地改变着世界的力量。读这本书的过程，就像是在跟着一位经验丰富的向导，穿越重重迷雾，一步步走向清晰。书中提供的思考框架，让我对未来的不确定性不再那么恐惧，反而充满了探索的欲望。我常常会在读完一个章节后，停下来，结合自己的生活和工作去思考，原来我身边竟然隐藏着这么多值得挖掘的机会。这本书给我带来的不仅仅是知识，更是一种思维方式的转变，让我学会了从更广阔的视角去审视周遭的一切。我绝对会向我的朋友们推荐这本书，特别是那些和我一样，渴望在快速变化的时代中找到自己位置的人。它是一本能激发思考、点燃灵感的书，让我对未来充满信心和期待。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我一开始对《下一个大机遇》并没有抱太大的期望，毕竟市面上关于趋势预测的书籍太多了，很多都流于表面，缺乏深度。但这本书的独特之处在于，它并非简单地罗列“什么东西会火”，而是深入剖析了驱动这些“大机遇”产生的底层逻辑和驱动力。作者的分析鞭辟入里，逻辑严谨，并且非常有前瞻性。他并非仅仅着眼于当下热门的科技，而是挖掘了更深层次的社会变迁、人口结构变化、以及消费者行为模式的演进。我特别欣赏他关于“生态系统”的论述，这让我意识到，未来的机会往往不是孤立存在的，而是 interconnected 的，需要理解事物之间的联动效应。阅读过程中，我多次停下来，反复琢磨作者提出的观点，甚至会拿出纸笔进行记录和梳理。这本书不仅仅是给我提供了一些“可能的机会”，更重要的是，它教会了我如何去发现和识别未来的机会。它让我意识到，预测未来并非易事，但掌握一套正确的分析方法，比单纯的猜测更有价值。这本书的见解深刻，论证充分，绝对是一本值得反复阅读和品味的佳作。

评分☆☆☆☆☆

《下一个大机遇》这本书，就像是给我的思维注入了一剂强心针！我一直觉得自己是个行动派，但很多时候，我发现自己的行动并没有找准方向，事倍功半。这本书的出现，恰好弥补了我的这一短板。作者非常巧妙地将宏观趋势与微观实践相结合，他提出的“机遇扫描仪”的概念，让我眼前一亮。这不再是那种高高在上的理论说教，而是切实可行的方法论，能够指导我在日常生活中去捕捉那些稍纵即逝的信号。我尤其喜欢他分析“注意力经济”的部分，这让我深刻反思了自己在信息爆炸时代是如何被动的接收信息，而忽略了主动去寻找真正有价值的内容。书中也提到了很多创新型的商业模式，这些都给了我很大的启发，让我看到了传统行业之外的无限可能。读这本书的过程，我感觉自己像是在参加一场思想的盛宴，每一次翻页都是一次新的发现。它让我不再盲目跟风，而是学会了更有策略性地思考和行动。这本书的实践指导意义非常强，让我对如何规划自己的人生和事业有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

机遇是给有准备的人的。

评分☆☆☆☆☆

要详述竞赛的细节，可以参考美国偶像（）电视选秀节目。

评分☆☆☆☆☆

以前的机遇过去了，在你不知不觉间，这个世界，一些普通的人，成了不普通的人，如马云，如比尔·盖茨，如乔布斯……但莫灰心，“江山代有才人出，各领风骚五百年”，这些精英们成功，除了机遇，还有可循的规律。读读这样的书，还是很有启发的。

评分☆☆☆☆☆

喜欢湛庐文化出的书，出经管学书最好的公司之一

评分☆☆☆☆☆

4.麻省理工学院斯隆管理学院副院长斯蒂芬埃平格，微软公司全球创新管理销售战略部主管唐理查德森等联袂推荐。克里斯蒂安特维施和卡尔尤里奇是全球商科排名第一的沃顿商学院知名教授，他们开设了世界上最受欢迎的创新课。他们认为高效益的创新不止来源于增加研发投资，更来源于系统地辨识更独特的机遇。

评分☆☆☆☆☆

克里斯蒂安特维施和卡尔尤里奇是全球商科排名第一的沃顿商学院知名教授，他们开设了世界上最受欢迎的创新课。他们认为高效益的创新不止来源于增加研发投资，更来源于系统地辨识更独特的机遇。

评分☆☆☆☆☆

采购过程控制谈判技巧

评分☆☆☆☆☆

英国伦敦作为2012年奥运会的东道主，对于金、银、铜牌有着强烈的渴望。在近几届奥运会赛事中，英国都跻身前十大奖牌获得者，但他们对此并不满足。因此，在2006年，英国奥林匹克协会宣布开展一项运动来增加该国的奖牌数。伦敦发出20-4-2012倡议，即取得20枚金牌、总排名第4，对150万名英国儿童进行评估，他们的年龄从11到16岁不等（在2006年），并从中选拔出最具运动天赋的儿童备战奥运会的比赛，例如柔道、羽毛球、赛艇等。

评分☆☆☆☆☆

内容写的很不错还在读中