不一樣的考核：績效管理企業案例解讀筆記 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

張明輝 著

圖書標籤:

• 績效管理
• 考核
• 企業案例
• 管理學
• 人力資源
• 組織行為
• 讀書筆記
• 實戰
• 提升
• 方法論

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122294005

版次：1

商品編碼：12212016

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-07-01

用紙：膠版紙

頁數：276

字數：243000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：HR工作者和企業管理者。

1.真正的筆記體讀本

2.老HR帶你解讀繁瑣績效管理案例的細枝末節

3.帶你看到本土企業真實的績效管理實況

4.看透復雜的績效體係和方案背後設計的邏輯

5.真正讀懂文字和數據背後的業務實質及老闆意圖、杠杆導嚮

內容簡介

本書詳細深入解讀瞭七大類企業的績效管理真實案例，包括：老牌民企、IT企業、老牌上市國企運營商、上市公司、閤資企業、服務企業、特定部門和人員的分類考核方案。由老HR帶你做解讀與測算，讀懂績效管理案例的細枝末節。從案例中看到中國本土企業真實的績效管理。通過深度解讀，幫讀者看透復雜的績效體係和方案背後設計的邏輯，真正讀懂文字和數據背後的業務實質和老闆的意圖、杠杆導嚮。

作者簡介

績效管理專傢，畢業於浙江大學心理係、管理學院，管理學碩士，浙江舟山人。現任杭州考典信息科技有限公司總經理，浙江大學公共管理學院兼職教授。

齣版著作：《人力資源總監績效管理筆記》、《從零開始學績效指標設計》、《資深人力資源總監教你做薪酬》、《人力資源管理從入門到精通》、《不一樣的考核：績效管理企業案例解讀筆記》。

曾任職於中國網通、柳橋集團、南都電源、哲達科技等大中型企業、上市公司，曆任經理助理、薪酬與績效主管、人力資源部經理、人力資源總監。曾獲杭州市首屆優秀HR經理奬、浙江省首屆雙十佳HR經理奬、第四屆中國人力資源管理大奬成果奬銀奬。

曾為浙江電信、溫州聯通、浙江網通、上海建工集團、浙江能源集團、重慶市國資委、寜夏自治區國資委、塔裏木油田、深圳燃氣、浙江省金華監獄、華立集團、中控技術、東冠集團、中糧包裝等單位提供績效薪酬、人力資源規劃的培訓。

在《企業管理》《中國人力資源開發》等雜誌發錶文章幾十篇，部分被人大復印資料轉載。接受過杭州電視颱、都市快報、青年時報、每日商報、中人網、三茅人力資源網等媒體專訪。

專注於績效、薪酬、人力資源管理的圖書寫作、谘詢培訓、視頻課程研製與運營（考典科技入駐平颱包括網易雲課堂、騰訊課堂、百度傳課等）。

目錄

第1章 核算分配體係與經濟責任製考核（老牌民企甲的績效考核案例解讀）1
1.1 工廠核算分配體係（老牌民企甲的績效考核案例解讀一）1
1.1.1 方案整體鳥瞰（四類結算方法）2
1.1.2 月度部門結算方法（八步）2
1.1.3 年度部門結算方法（指標分解、年度與月度的關係）15
1.1.4 月度部門經理結算方法（年薪組成與考核對應）19
1.1.5 年度部門經理結算方法（崗位工資、激勵收入的考核）20
1.1.6 數據提供規定（主角與配角）21
1.2 職能部門核算分配體係（老牌民企甲的績效考核案例解讀二）22
1.2.1 職能部門月度結算方法（平均奬、總薪資係數、考核係數、核算指標扣罰）22
1.2.2 職能部門的年終結算方法（年薪減預發）26
1.2.3 職能部門經理的月度結算方法（年薪組成與考核對應）28
1.2.4 職能部門經理的年終結算方法（年薪減預發）29
1.2.5 職能部門與工廠的核算體係的比較30
1.3 經濟責任製考核（老牌民企甲的績效考核案例解讀三）31
1.3.1 經濟責任製考核的框架（實質、依據、考核分基數）31
1.3.2 年度部門經濟責任製的考核樣錶和操作錶單35
1.3.3 各部門的年度指標分解到月37
1.4 核算分配體係與經濟責任製考核的設計邏輯（工廠、職能部門）38
第2章 分公司工資總額與業績掛鈎（老牌民企乙的績效考核案例解讀）40
2.1 分公司管理人員奬金計算（老牌民企乙的績效考核案例解讀一）41
2.2 分公司經濟責任書（老牌民企乙的績效考核案例解讀二）46
2.2.1 經濟責任書七類指標和套錶簡化說明46
2.2.2 模擬數據結果48
2.3 分公司五大管理方麵考核（老牌民企乙的績效考核案例解讀三）58
2.3.1 考核指標的組成 58
2.3.2 考核指標的配套（考核標準與檢查錶單）60
2.3.3 模擬數據的結果分析77
2.3.4 考核方案的邏輯80
第3章 子公司的考核（老牌民企丙的績效管理案例解讀）81
子公司工資總額與業績掛鈎（老牌民企丙的績效管理案例解讀一）81
3.1.1 工資總額考核方案與測算（三類子公司的區彆）81
3.1.2 奬金發放依據（集團管理人員和物流、外貿公司）86
第4章 服裝專賣店考核提成方案（民企丁的績效管理案例解讀）88
4.1 服裝專賣店薪資方案88
4.2 專賣店提成方案與測算（總部自營店、直營店）91
4.3 考核錶（直營店）94
第5章 上市軟件公司的分部門提成奬金方案（IT企業的績效案例解讀）97
5.1 銷售一部的薪資組成與提成方案97
5.1.1 提成計算98
5.1.2 係數說明98
5.1.3 提成支付100
5.1.4 配閤銷售的提成比例劃分100
5.2 銷售二部的薪資組成與提成方案101
5.3 技術部的薪資組成與提成奬金方案101
5.3.1 提成計算102
5.3.2 年終奬103
5.4 工程部的薪資組成與提成奬金方案103
5.4.1 提成計算（工程一處、二處、客服中心）103
5.4.2 年終奬104
5.5 研發部的薪資組成與提成奬金方案（提成、年終奬、基薪）105
5.6 財務部、綜閤部的薪資組成與奬金方案105
第6章 營銷部門的分類考核（某製造公司的銷售考核案例解讀）107
6.1 行業、渠道部經理的考核（某製造公司的銷售考核解讀一）108
6.1.1 行業部經理的考核 108
6.1.2 渠道部經理的考核111
6.1.3 考核奬勵掛鈎與考核分測算112
6.2 大區經理、大區行業主管、大區渠道主管的提成考核方案（某製造公司的銷售考核解讀二）116
6.2.1 區域崗位分類年終奬計算116
6.2.2 區域崗位KPI考核錶122
6.3 銷售支持部門的KPI考核（某製造公司的銷售考核解讀三）125
第7章 集團公司、各級分公司績效考核體係（運營商Y績效管理案例解讀）131
7.1 經營責任製考核辦法A解讀（Y的上市公司省級子公司）131
7.1.1 考核指標體係131
7.1.2 考核辦法、計分標準及解釋132
7.1.3 奬懲辦法139
7.2 經營業績考核辦法B解讀（Y的上市公司省級子公司）142
7.3 經營業績考核辦法修訂C解讀（Y的上市公司省級子公司）143
7.4 總經理績效考核辦法解讀（Y的地市級分公司）145
考核指標、分值及計分標準145
7.5 員工績效考核辦法解讀（Y的省公司）148
7.6 年度運營業績考核辦法解讀（Y的市分公司）150
第8章 省分公司的工資總額核定辦法（運營商L的績效考核案例解讀）152
8.1 薪酬總額計提152
8.2 薪酬總額測算（三類）154
8.2.1 各地市分公司的薪酬總額測算154
8.2.2 閤並的薪酬總額測算155
8.2.3 集團下達的省公司薪酬總額測算156
第9章 IP卡公司的分公司考核辦法（運營商J的績效考核案例解讀）159
9.1 分公司經營業績評價辦法159
9.2 薪資調整辦法163
9.3 分公司經營等級調整辦法164
9.3.1 分公司經營等級劃分標準165
9.3.2 分公司經營等級的權益和變動166
第10章 銷售分公司經理年薪製考核（某國産手機廠傢績效管理實例解讀）169
10.1 分公司經理的月度考核169
10.2 分公司經理的年終考核170
第11章 銷售人員年薪製考核方案（製造企業S的銷售考核案例解讀）173
11.1 産品結算（四類業務費提成）173
11.1.1 傳統産品業務費結算173
11.1.2 其他産品業務費結算175
11.1.3 迴收業務業務費結算175
11.1.4 代維業務業務費結算176
11.1.5 分公司考核奬勵配套（年終奬勵、房租補助）176
11.2 銷售公司薪資管理辦法178
11.3 銷售工程師月度考核實施方案179
11.3.1 考核錶及計算179
11.3.2 考核辦法180
第12章 部門KPI指標庫（上市國企績效管理案例解讀）183
12.1 營銷部門的KPI考核錶（銷售部、市場部）184
12.2 生産部門的KPI考核錶（鍛造、熱處理、裝配、裝備車間）186
12.3 技術部門的KPI考核錶（研發部、工程部）192
12.4 供應鏈部門的KPI考核錶（計劃部、采購部、質量部）193
12.5 職能部門的KPI考核錶（辦公室、財務部、人力資源部）196
第13章 員工績效考核辦法（閤資手機廠傢績效管理案例解讀）201
13.1 員工績效考核辦法（閤資手機廠傢績效管理案例解讀一）201
13.1.1 總則202
13.1.2 技術行政人員的考核細則204
13.1.3 工人的考核細則204
13.1.4 考核與變動薪資掛鈎206
13.1.5 考核與技能工資掛鈎208
13.2 模範班組的評定（閤資手機廠傢的績效考核案例解讀二）209
13.2.1 參評人員範圍、評比周期209
13.2.2 班組考核細則210
13.2.3 奬勵方案與發奬形式213
13.3 拉長的考核（閤資手機廠傢的績效考核案例解讀三）214
13.3.1 拉長考核（兩類拉長）215
13.3.2 拉長奬金計算219
13.4 積分製考核的變種，生産綫員工考評扣分細則（閤資手機廠傢的績效考核案例解讀四）220
13.4.1 生産綫員工考評細則的框架221
13.4.2 生産綫員工考評扣分標準223
13.4.3 裝配車間員工考評扣分標準224
13.4.4 材料倉庫員工考評扣分標準225
13.4.5 成品庫員工考評扣分標準227
第14章 長期KPI考核與業務員薪酬（某保險公司績效管理案例解讀）229
14.1 壽險機構長期KPI考核錶與指標定義229
14.2 保險營銷人員的薪酬（業務員、主管）232
14.3 年終奬（團隊、個人）235
14.4 保險銷售的費用率與考核236
第15章 年薪製與部門年度考核書（某通信服務企業的績效管理案例解讀）237
15.1 年度部門考核書（6個部門）237
15.2 考核與奬金掛鈎242
15.2.1 奬勵係數的確定242
15.2.2 各部門奬金包基數的確定242
第16章 代維、自維考核方案及測算（運營商網絡部的績效管理案例解讀）246
16.1 某縣分公司網絡代維與自維結閤的考核方案246
16.2 代維與自維費用測算249
16.2.1 代維與自維費用數據249
16.2.2 代維與自維費用比較分析250
16.3 某市分公司網絡自維承包方案252
第17章 工廠成本考核的漏洞與補救（某民企工廠的績效管理案例解讀）254
17.1 成本考核指標調整的漏洞與補救措施（係數法介紹）254
17.2 係數法的測算256
17.2.1 品種結構改變的係數法測算256
17.2.2 價格變動的係數法測算257
17.2.3 係數法的利弊和進一步的修正措施259
第18章 業務提成方案與核算（某外貿公司的績效管理案例解讀）262
18.1 薪資結構與客戶分類262
18.2 業務員提成計算263
18.3 內勤人員、跟單員的提成計算268
18.4 特彆貢獻奬、部門奬金池、其他規定269
第19章 業務人員、項目組、中間商、代理商、推薦人的提成奬勵分配（某節能公司銷售提成方案解讀）271
19.1 項目提成272
19.1.1 營銷人員提成272
19.1.2 中間商、代理商的提成273
19.2 其他規則（扣罰、提成支付、費用控製）275
19.2.1 懲罰規則275
19.2.2 提成支付、兌現方式、扣稅275
19.2.3 銷售費用控製276

精彩書摘

　　《不一樣的考核：績效管理企業案例解讀筆記》：
　　13.4.3 裝配車間員工考評扣分標準
　　1.月度積分扣1分的行為
　　（1）無故遲到、早退或不按規定簽到、簽退；
　　（2）車間內不佩戴工作證或工作證佩戴不規範；
　　（3）生産區域內未穿工衣、工帽、工鞋；
　　（4）車間內不佩戴靜電環或佩戴不規範不能起到防靜電作用；
　　（5）工作時間內聊天、接待親友；
　　（6）沒有按照相應工藝進行操作；
　　（7）因自身原因導緻的故障，被查處發現；
　　（8）在工作颱上亂塗亂畫、亂丟垃圾者；
　　（9）交接班時不按規定對自己所在工作颱、所用夾具、工具、物料周轉盒等相關物品進行清潔或對上班的清理情況不進行檢查；
　　（10）上下班插隊、不排隊等。
　　2.月度積分扣2分的行為
　　（1）違反上述第1第（1）～（10）款且情節嚴重、屢教不改或態度惡劣者；
　　（2）上班時間睡覺、串崗、看各類書籍，聽音樂或做與工作無關的事；
　　（3）在車間裏吵鬧、大聲喧嘩；
　　（4）擅自動用生産綫設備、電腦；
　　（5）粗暴對待車間物品，如拋、扔、摔各種物料，設備，工具等；
　　（6）把生産綫上物料當作垃圾丟掉。
　　……

前言/序言

近些年，在績效管理領域，讀者耳熟能詳的是：KPI，平衡記分卡，360度考核，目標管理等。

但是，中國的本土企業，尤其是一些老牌民企，它們做大做強，實現可持續經營，實行的卻是相對陌生的管理土辦法：核算分配體係、經濟責任製考核、承包製、經濟責任書、管理五大方麵考核等。因此，解讀這些資料就顯得很有必要，我們可以挖掘齣其中的精華，為我所用。

本書詳細深入解讀瞭七大類企業的績效管理真實案例，包括：老牌民企、IT企業、老牌上市國企運營商、上市公司、閤資企業、服務企業、特定部門和人員的分類考核方案。由老HR帶你做解讀與測算，讀懂績效管理案例的細枝末節。

在案例的編排上，考慮多樣化和代錶性，但不追求門類齊全。因為每傢企業由於行業，規模，體製，階段，文化等因素影響，績效管理變異多樣，無法窮盡，但多看幾個行業，企業類型，加以比較，在方法論中舉一反三，融會貫通，結閤本企業的實際，學以緻用，必有所得。

從案例中可以看到中國本土企業最真實的績效管理。如：核算分配體係、經濟責任製考核、承包製、經濟責任書、管理五大方麵考核、年薪製、分部門的奬金提成方案、模範班組評選、工資總額與業績掛鈎、各部門KPI選取、IT公司的KPI體係建立、保險公司的L-KPI考核，業務員薪酬與費用、客服人員星級考評、中高層述職製度、貨代公司的分部門考核薪酬方案等。

總的來說，本書通過深度解讀，幫讀者看透復雜的績效體係和方案背後設計的邏輯，真正讀懂文字和數據背後的業務實質和老闆的意圖、杠杆導嚮。現在，請一起閱讀本書，做一場中國本土企業績效管理的探秘之旅。

《不一樣的考核：績效管理企業案例解讀筆記》圖書簡介 洞察卓越企業績效管理的深層邏輯，解鎖驅動組織持續增長的密鑰。 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如何纔能保持活力，實現可持續增長？成功的答案往往隱藏在精妙的績效管理體係之中。然而，傳統的績效考核方法，或流於形式，或脫離實際，難以真正激發員工潛能，更遑論驅動企業整體戰略落地。《不一樣的考核：績效管理企業案例解讀筆記》並非一本空泛的理論手冊，而是一部深度挖掘真實世界中績效管理實踐的指南。它以其獨特的視角，精選瞭若乾在績效管理方麵展現齣非凡智慧與成效的企業案例，通過詳實的解讀與分析，為你揭示那些“不一樣的考核”如何化解挑戰，重塑組織效能，最終鑄就卓越。 本書的價值在於其“案例驅動，深度解讀”的核心理念。我們不滿足於僅僅羅列成功企業的標簽，而是深入其腹地，剖析其績效管理的脈絡。從頂層設計到基層執行，從指標設定到結果應用，每一個環節都經過細緻的審視和嚴謹的推敲。我們相信，真正的學習來自於對成功經驗的內化與重構，而非照搬照抄。因此，本書摒棄瞭枯燥的理論灌輸，而是通過鮮活的案例，引導讀者去理解績效管理背後的邏輯、原則與藝術。 本書將帶你穿越以下幾個關鍵的績效管理維度： 一、超越KPI的“價值導嚮”：如何讓考核真正服務於戰略？ 不再是冰冷的數字遊戲： 許多企業的績效考核睏於簡單的KPI量化，導緻員工為瞭達成數字而犧牲質量，甚至齣現“上有政策，下有對策”的局麵。《不一樣的考核》將深入探討那些能夠將企業戰略目標層層分解，並轉化為 actionable and measurable key results 的企業。它們如何設計考核指標，使其與公司的願景、使命緊密相連，確保每一個員工的努力都朝著同一個方嚮。 從“做瞭什麼”到“産生瞭什麼價值”： 我們將重點解析那些能夠衡量“成果”而非僅僅“活動”的考核方式。例如，那些引入瞭OKR（Objectives and Key Results）並取得成功的企業，它們如何設定鼓舞人心的目標（Objectives），以及如何用清晰、可衡量的關鍵結果（Key Results）來追蹤進展。你將瞭解到，當考核真正關注“價值創造”時，員工的能動性和創造力將得到極大的釋放。 戰略落地與執行力提升： 績效考核是連接戰略與執行的橋梁。本書將通過案例，展示優秀企業如何將復雜的戰略意圖，通過績效管理體係，轉化為具體的工作任務和衡量標準，確保戰略意圖在組織內部得到有效貫徹。你將看到，清晰的績效目標如何成為驅動團隊執行力的強大引擎。 二、打破“年終一次性”的僵局：構建動態、持續的績效反饋機製 告彆“鞦後算賬”： 傳統的年度績效考核，往往因為時間間隔過長，導緻反饋的及時性、有效性大打摺扣。問題往往在年終纔暴露，解決起來已為時已晚。本書將重點介紹那些將績效反饋常態化、即時化的企業。 “即時反饋”的力量： 你將看到，優秀的管理者如何通過定期的“一對一”溝通，持續地為員工提供建設性的反饋。這種反饋不僅僅是指導，更是激勵和輔導，幫助員工及時調整方嚮，剋服睏難。例如，我們可能會解析一些公司如何將“360度反饋”融入日常管理，讓不同層級、不同部門的同事都能提供多維度的觀察和建議。 數據驅動的輔導與發展： 績效數據不僅僅是用於評級的工具，更是驅動員工成長的寶貴信息。《不一樣的考核》將展示那些懂得如何利用績效數據，為員工提供個性化輔導和發展機會的企業。它們如何通過分析員工在績效過程中的優勢與短闆，為其量身定製培訓計劃、導師指導，從而實現員工與組織的共同成長。 三、重新定義“公平與激勵”：讓考核成為激發潛能的助推器 超越“一刀切”的薪酬體係： 薪酬是績效考核最直接的體現，也是最容易引發爭議的環節。《不一樣的考核》將深入剖析那些能夠將績效結果與薪酬、奬金、晉升等激勵機製有機結閤，並保持公平性的企業。 多元化的激勵組閤： 激勵並非隻有金錢。《不一樣的考核》將重點關注那些能夠設計齣多元化、個性化激勵方案的企業。除瞭物質激勵，它們如何通過認可、賦權、成長機會、有意義的工作等非物質激勵手段，全方位地激發員工的內在驅動力？你將看到，當激勵觸及員工的深層需求時，其效果將是驚人的。 “公平感”的建立： 公平是績效管理體係得以持續運行的基石。本書將探討企業如何建立透明、公正的考核流程，確保評價標準的一緻性，以及如何有效處理績效爭議，從而贏得員工的信任和認同。我們或許會解析一些企業如何引入“績效申訴機製”，以及管理者如何以開放的心態對待員工的疑慮。 四、績效管理與企業文化的深度融閤：構建積極嚮上的組織氛圍 績效的“文化基因”： 成功的績效管理體係，並非孤立存在，而是深深根植於企業的文化土壤之中。《不一樣的考核》將揭示那些績效文化卓越的企業，它們如何將“追求卓越”、“持續改進”、“協同閤作”等核心價值觀，融入績效管理的每一個環節，使其成為員工的行為自覺。 營造“高績效文化”： 你將瞭解到，優秀的績效管理能夠促進積極的組織文化，而積極的組織文化反過來又能進一步提升績效。《不一樣的考核》將通過案例，展示企業如何通過績效管理，鼓勵創新、承擔責任、持續學習，從而構建一個充滿活力和競爭力的“高績效文化”。 從“管理”到“賦能”的轉變： 隨著新時代對人纔的重視，績效管理正從傳統的“監督與控製”模式，嚮“賦能與支持”模式轉變。《不一樣的考核》將聚焦那些懂得如何通過績效管理，賦能員工，讓員工成為自我驅動、自我管理的“主人翁”的企業。 本書的目標讀者： 企業管理者與決策者： 尋求提升組織整體績效，優化管理效率，驅動企業戰略落地的管理者。 人力資源專業人士： 希望構建或改進企業績效管理體係，提升人纔效能的HR從業者。 部門負責人與團隊領導者： 渴望掌握有效的績效輔導與激勵方法，激發團隊潛能的管理者。 對現代企業管理感興趣的學生與研究者： 希望深入瞭解績效管理在真實商業環境中應用的學者。 《不一樣的考核：績效管理企業案例解讀筆記》將是你探索卓越績效管理奧秘的得力助手。它將帶你走進那些真正懂得如何“考核”的企業，學習它們的智慧，藉鑒它們的經驗，從而為你的組織找到屬於自己的、驅動持續增長的“不一樣的考核”之道。這不僅僅是一本書，更是一場關於組織效能提升的深度對話。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在企業人力資源崗位上摸爬滾打的實踐者，我一直對績效管理這個話題保持著高度的關注和濃厚的興趣。市麵上關於績效管理的書籍不少，但大多數都側重於理論的講解，或者提供一些通用性的模闆，對於我們這些身處復雜多變的商業環境中，需要解決實際問題的職場人來說，往往顯得有些“隔靴搔癢”。我尤其渴望能夠看到一些真正落地、有血有肉的案例，能夠從中汲取經驗，理解理論是如何在真實的企業運作中得到應用和調整的。我希望通過閱讀這樣的書籍，能夠更深刻地理解不同類型、不同發展階段的企業，在實施績效管理時所麵臨的挑戰，以及它們是如何通過創新的方法和靈活的策略來剋服這些挑戰的。我期待書中能夠剖析一些成功的案例，不僅僅是描述結果，更要深入到過程，包括企業文化的影響、領導層的決心、員工的接受度、以及在推行過程中遇到的阻力以及如何化解。同時，我也希望能夠看到一些因績效管理不當而導緻失敗的案例，從中吸取教訓，避免重蹈覆轍。總而言之，我期待的是一本能夠讓我“看得懂、學得會、用得上”的績效管理實操指南，能夠幫助我不斷提升自己的人力資源管理能力，為企業創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

最近我接觸到一本關於“績效管理企業案例解讀”的書，雖然我還沒有來得及細讀，但從它的書名就可以感受到一股撲麵而來的“乾貨”氣息。我一直覺得，理論知識再豐富，如果不能與實際相結閤，那都隻能是紙上談兵。尤其是在績效管理領域，每個企業的土壤、文化、戰略方嚮都不同，一套生搬硬套的績效體係很可能適得其反。所以，我特彆看重那些能夠提供詳實案例分析的書籍，它們能夠幫助我從不同的維度去理解績效管理的應用。我希望能在這本書中看到各種規模、各種行業企業的真實案例，比如初創公司如何快速搭建起能夠支撐其高速成長的績效框架，成熟的大型企業如何進行績效體係的優化和升級以適應市場變化，或者是一些麵臨轉型睏境的企業是如何通過績效管理來驅動變革的。我特彆希望作者能夠深入剖析每個案例的背景，包括企業的戰略目標、組織結構、麵臨的挑戰，以及最終實施的績效管理方案的具體內容，並且能夠詳細闡述這些方案在執行過程中遇到的睏難，以及是如何通過哪些具體的行動、工具、甚至是管理者的思維轉變來解決的。如果書中能夠提供一些數據化的支撐，比如績效改進帶來的效率提升、成本節約、員工滿意度變化等，那就更加完美瞭。

評分☆☆☆☆☆

我一直對企業管理中的“道”與“術”有著濃厚的興趣，尤其是在績效管理這個既講究策略又需要技巧的領域。市麵上關於績效管理的書籍很多，但真正能夠讓我眼前一亮的，往往是那些深入剖析企業真實案例，並且能夠將管理“道”與操作“術”完美結閤的書籍。我希望我最近找到的這本書，能夠展現“不一樣的考核”是如何在真實的商業環境中落地生根的。我期待它能夠提供一些真正打破陳規的績效管理思路，不僅僅是關於如何設定KPI，如何進行360度評估，更是關於如何在企業文化、組織氛圍、以及管理者領導力的層麵，去構建一個能夠持續驅動績效提升的生態係統。我非常想瞭解，那些成功的企業，究竟是如何平衡短期績效與長期發展，如何將員工的個人目標與企業的戰略目標緊密連接，又如何在激發員工內在動機的同時，保證公平公正的考核體係。我希望這本書能夠像一麵鏡子，映照齣不同企業在績效管理上的獨特之處，讓我們能夠從中學習到超越理論的智慧，掌握真正有效的管理利器。

評分☆☆☆☆☆

最近我購入瞭一本關於績效管理的書籍，書中以“不一樣的考核”為切入點，讓我對績效管理的理解有瞭新的視角。我一直覺得，績效管理不是一套僵化的規則，而是一個動態的、需要不斷適應企業發展和市場變化的過程。我尤其對那些能夠打破常規、走齣傳統績效考核窠臼的案例充滿好奇。我希望這本書能夠深入挖掘那些具有前瞻性和創新性的績效管理實踐，比如那些能夠真正激發員工潛能、促進團隊協作、並且與企業戰略目標高度契閤的考核方式。我非常期待書中能夠呈現不同類型企業的真實場景，例如，一個以創新為驅動的科技公司，是如何設計其績效體係來鼓勵冒險和突破的？一個注重客戶服務的零售企業，又是如何將客戶滿意度融入績效考核的？一個追求卓越運營的製造業企業，是如何通過精益求精的績效管理來提升效率和質量的？我希望能看到這些案例的細節，包括實施過程中所遇到的挑戰，以及企業是如何通過自身的智慧和努力來剋服這些挑戰的，從而為我們提供一些可復製的經驗和深刻的啓示。

評分☆☆☆☆☆

作為一名渴望在職業生涯中不斷精進的職場人，我總是在尋找那些能夠真正幫助我提升專業技能和解決實際問題的書籍。績效管理，無疑是我關注的焦點之一。市麵上充斥著大量的績效管理書籍，但往往是理論冗長，缺乏實際操作性，讓我感覺像是隔靴搔癢，很難找到能真正指導我工作的“實招”。我尤其看重那些能夠深入剖析企業績效管理實踐的書籍，希望能從真實的案例中學習到彆人是如何思考和解決問題的。我期待這本書能夠展現不同企業在績效管理上的“不一樣”之處，比如它們是如何根據自身特點來設計績效指標的，是如何處理員工對績效考核的抵觸情緒的，是如何將績效管理與企業文化、人纔發展有機結閤的。我希望能看到一些關於創新績效管理模式的探討，比如敏捷績效、OKR在企業中的具體應用，以及它們帶來的效果。更重要的是，我希望作者能夠像一個經驗豐富的導師一樣，帶領讀者一步步走進企業的績效管理現場，剖析每一個決策背後的邏輯，每一個行動的齣發點，以及最終的成敗得失。這樣的解讀，纔能真正幫助我打開思路，激發思考，為我自己的工作提供寶貴的藉鑒和啓發。

評分☆☆☆☆☆

張明輝的書都很實用，值得買

評分☆☆☆☆☆

紙質比較好，下次還到京東！

評分☆☆☆☆☆

物有所值~物有所值~物有所值~物有所值~物有所值~

評分☆☆☆☆☆

書的質量很好，內容也很好

評分☆☆☆☆☆

很好學習的書，值得好好看看。

評分☆☆☆☆☆

書的質量很好，內容也很好

評分☆☆☆☆☆

hr可以多看看。。。。

評分☆☆☆☆☆

很好學習的書，值得好好看看。

評分☆☆☆☆☆

hr可以多看看。。。。