包邮 仓库主管365天超级管理手册 仓库管理 经营管理 库房管理 企业管理书籍 企业仓库 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

王生平，高风琴 著

图书标签:

• 仓库管理
• 库存管理
• 企业管理
• 经营管理
• 库房管理
• 主管管理
• 物流管理
• 实用手册
• 包邮
• 365天

店铺： 兰兴达图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115308917

商品编码：11105995963

包装：平装

出版时间：2013-04-01

编辑推荐

仓库管理是企业生存和发展的重要保证，没有良好的仓库管理，企业如何正常运转？如此重要的部门，如此重要的职务，作为仓库主管，你不能没有较高的素养，不能没有较强的管理能力、决策能力和领导能力。
问题是，仓储规划不合理，容易给企业造成损失；不能定期组织盘点工作，造成“账面库存”和“实际库存”两种库存；物品储存不当，容易霉变、出现病虫害等；库存过少，则会影响生产和销售，库存过多，则会积压很多资金；仓库安全方面的工作做不到位，会影响仓管人员的人身安全，造成企业财产的损失……
时时困扰着你，让你应接不暇，无法脱身。
那么，如何才能发挥你的才能，轻松地面对每一个难题呢？如何才能在复杂的仓管事务中理出一个清晰的思路呢？《仓库主管365天超级管理手册》一一为你解决上述困惑，通过图文结合的形式，把管理者需要掌握的各项技能分解到365天，形成365个知识点，管理者可以每天学习一个知识点，将其应用到日常工作中；同时用角色模拟，想经理之所想，一问一答，提供好的对策。

内容简介

《仓库主管365天超级管理手册》通过全方位细化仓储部各岗位的工作事项，从仓库主管的视角，详细介绍了仓库管理中应掌握的各项技能，内容涉及仓储规划设计、物品入库管理、日常储存管理、物品搬运管理、仓库盘点管理、物品出库管理、企业库存控制、仓库安全管理等多个方面，可以有效地帮助仓库主管提高管理效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。
《仓库主管365天超级管理手册》适合企业仓库主管、一线仓管人员、企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。

目录

d一部分 岗位职责
d一章 仓储部职责
仓储部主要负责企业的仓库管理工作。为了有效地开展工作，仓库主管必须了解仓储部在企业中所处的位置及其职责权限、日常工作流程，同时，还要明确一年的工作安排。

d一节 仓储部职责权限
001 仓储部所处位置
002 仓储部的职责权限
003 仓储部的工作流程
第二节 365天工作安排
004 了解国家法定节 假日
005 计算好工作时间
006 采用阶段工作法

《仓储运营精要：从战略到执行的智慧》 内容概要： 本书是一本面向企业管理者、仓储一线负责人以及所有希望深入理解和优化仓储运营流程的专业人士而编写的实践指南。它并非仅仅停留在理论的层面，而是以扎实的案例分析和可操作的工具为核心，系统地梳理了现代仓储管理从战略规划、流程设计、技术应用到人员培养的完整链条。本书旨在帮助读者构建一个高效、敏捷、成本可控且响应迅速的仓储体系，以支撑企业整体的经营战略，提升市场竞争力。 第一部分：仓储战略与布局 第一章：仓储在现代供应链中的定位与价值 深入解析仓储不再是简单的“存放”功能，而是企业价值链中的关键节点，承担着库存优化、订单履行、价值增值等多元化角色。 探讨仓储如何通过精细化管理，直接影响企业的客户满意度、运营成本和市场响应速度。 分析不同行业（如零售、电商、制造业、冷链）对仓储战略的差异化需求。 介绍如何将仓储战略与企业整体的经营目标、市场定位和竞争策略紧密结合。 第二章：科学规划仓储网络与选址 详细阐述仓储网络设计的基本原则，包括覆盖范围、节点数量、设施类型（区域中心库、配送中心、前置仓等）的决策。 提供实用的选址考量因素，如交通便利性、租金成本、劳动力可及性、税收政策、周边配套设施等。 引入多维度分析工具，如重心法、成本收益分析模型，帮助读者做出最优的仓储网络布局决策。 讨论如何根据业务发展阶段和市场变化，动态调整仓储网络布局。 第三章：现代仓储设施设计与空间利用 深入研究不同类型的仓储设施（常温库、冷库、危险品库、自动化仓库等）的建设要点和特殊要求。 讲解最大化空间利用率的技巧，包括货架系统选择（重型货架、阁楼式货架、穿梭货架等）、存储密度优化、通道设计等。 关注安全与消防设计，强调符合法规要求，并融入人性化考量，创造安全健康的工作环境。 介绍可持续仓储设计理念，如节能照明、绿色建筑材料的应用。 第二部分：核心仓储运营流程再造 第四章：入库管理：从收货到上架的全流程优化 细化收货环节的质量控制与数量核对方法，包括供应商协同、条码/RFID的应用、异常情况处理流程。 讲解上架策略的多样性，如按需上架、定点上架、分区上架、 FIFO/LIFO 原则的应用。 强调信息流与物流的同步，确保货物从入库开始就拥有清晰可追溯的身份。 介绍收货区域与上架区域的动线优化，减少无效搬运。 第五章：库存管理：精准控制与风险防范 深入探讨库存控制的经典模型与现代方法，如EOQ（经济订货批量）、ROP（再订货点）、ABC分类法、JIT（准时制生产）理念在库存管理中的应用。 讲解库存盘点策略（定期盘点、循环盘点、动态盘点）与差异处理机制，确保账实相符。 分析导致库存积压、缺货的根本原因，并提供针对性的解决方案，如需求预测优化、安全库存设定、陈旧呆滞品处理。 强调信息系统在库存管理中的核心作用，如WMS（仓库管理系统）的数据支撑。 第六章：出库与拣选：提升订单履行效率与准确性 全面介绍各类拣选策略，如订单拣选、批量拣选、分区拣选、波次拣选，并分析其适用场景。 详细阐述拣选技术的演进，包括纸质订单、RF拣选、语音拣选、灯光拣选（Pick-to-Light）、AGV/AMR辅助拣选等，并探讨自动化拣选的实施路径。 优化播种/摘果（Batch Picking/Zone Picking）流程，提升整体效率。 设计高效的发货打包区域，减少二次搬运，确保订单准确无误。 第七章：包装与发运：连接仓储与配送的关键环节 研究不同商品的包装要求，兼顾保护性、经济性和环保性，以及消费者体验。 优化打包流程，提高打包效率和准确性，减少破损率。 讲解发运前的集货、配载与装车优化，实现最大化运载率，降低运输成本。 强调与运输承运商的协同，确保信息畅通，提升准时交货率。 第三部分：仓储技术与智能化升级 第八章：仓库管理系统（WMS）的选型与实施 深入剖析WMS的核心功能模块，如库存管理、收发货管理、库位管理、人员绩效管理、报表分析等。 提供WMS选型流程指导，包括需求分析、供应商评估、功能匹配、实施方案确认。 分享WMS成功实施的关键要素，如项目管理、数据迁移、系统集成、用户培训。 探讨WMS如何赋能实时可视化管理和决策支持。 第九章：自动化与智能化仓储技术应用 介绍自动导引车（AGV）、自主移动机器人（AMR）在仓库内的部署与应用，提升搬运效率和安全性。 探讨自动化立体仓库（AS/RS）的优势与挑战，以及其在不同规模仓库中的适用性。 分析RFID（射频识别技术）在库存追踪、资产管理、入库/出库自动化方面的潜力。 讲解基于物联网（IoT）的仓储环境监控（温度、湿度、光照）和设备状态监测。 介绍人工智能（AI）与机器学习（ML）在需求预测、路径优化、异常检测等方面的应用前景。 第四部分：仓储绩效管理与持续改进 第十章：仓储关键绩效指标（KPIs）设定与追踪 系统梳理仓储运营的核心KPIs，包括库存周转率、订单准确率、准时发货率、出库效率、人均效率、库位利用率、破损率、仓储成本占销售额比重等。 详细讲解KPIs的计算方法、数据来源与分析维度。 强调KPIs与企业战略目标的一致性，以及如何通过KPIs驱动管理决策。 介绍构建仓储绩效仪表盘（Dashboard）的实践。 第十一章：仓储运营风险管理与应急预案 识别仓储运营中常见的风险点，如自然灾害（火灾、水灾）、设备故障、人为失误、第三方服务中断、安全事故等。 构建系统的风险评估与预警机制。 制定详尽的应急预案，包括人员疏散、物资转移、信息备份、客户沟通等。 定期进行应急演练，提升团队的响应能力。 第十二章：仓储人员管理与培训体系建设 探讨如何建立科学的仓储岗位职责与绩效评估体系。 设计有效的仓储人员培训计划，涵盖技能培训（操作技能、设备使用）、安全培训、流程规范培训、团队协作培训。 强调建立激励机制，激发员工积极性，降低人员流失率。 培养仓储管理者的领导力与问题解决能力。 第十三章：持续改进与精益仓储实践 引入精益管理（Lean Management）理念在仓储中的应用，如消除浪费（等待、搬运、过度加工等）。 推广PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，建立常态化的持续改进机制。 鼓励创新思维，通过小步快跑的方式，不断优化仓储流程与作业模式。 分享成功企业实现仓储卓越运营的经验借鉴。 本书特色： 实操性强： 提供大量的表格、流程图、案例分析和工具模板，读者可以直接应用于实际工作中。 体系完整： 覆盖仓储管理的战略、流程、技术、人员等各个维度，形成闭环管理。 前瞻性高： 关注自动化、智能化等前沿技术在仓储领域的应用，帮助读者把握行业发展趋势。 案例丰富： 借鉴国内外知名企业的真实仓储管理案例，提供可借鉴的实践经验。 语言清晰： 避免使用过于晦涩的理论术语，力求语言通俗易懂，便于读者理解和掌握。 适合读者： 企业物流部门负责人、仓储经理、库房主管。 供应链管理专业人士。 企业运营总监、总经理。 对仓储管理感兴趣的在校学生及初入职场人士。 需要优化仓储效率，降低运营成本的企业管理者。 通过阅读《仓储运营精要：从战略到执行的智慧》，读者将能够系统地构建、优化和管理一个符合现代企业发展需求的、高效运作的仓储体系，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

在一次偶然的机会下，我翻阅到了《仓库主管365天超级管理手册》。说实话，我对市面上那些标题夸张的书籍总是有些保留，但这本书的副标题“仓库管理 经营管理 库房管理 企业管理书籍 企业仓库”却让我眼前一亮，它似乎描绘了一个更宏大的管理视角，不仅仅局限于仓库本身，而是将其与企业整体的经营紧密联系起来。这正是我一直以来想要探索的方向。 这本书给我最大的启发在于它对“系统性”的强调。作者并非孤立地讲述仓库管理的各项技能，而是将其置于整个企业运营的框架下进行阐述。例如，在谈到库存策略时，书中会深入分析不同库存水平对企业资金周转、生产计划、以及客户满意度的影响。这让我明白了，仓库管理的好坏，直接关系到企业的核心竞争力。书中提供的很多方法，不仅仅适用于仓库，甚至可以借鉴到其他部门的管理中，这种跨领域的思考非常有价值。 我特别喜欢书中关于“供应链协同”的章节。它详细阐述了仓库在整个供应链中的关键作用，以及如何通过与供应商、制造商、以及客户之间的信息共享和流程优化，来实现整个供应链的效率提升。书中提供的一些关于“订单驱动”和“需求预测”的案例，让我对如何更有效地响应市场变化有了更深入的理解。 另外，这本书的“风险管理”部分也做得非常出色。它不仅列举了仓库可能面临的各种风险，比如火灾、盗窃、自然灾害等，更重要的是，它提供了详细的应对预案和危机处理方案。这让我意识到，一个成熟的仓库管理体系，必须要有强大的风险抵御能力。 总而言之，《仓库主管365天超级管理手册》是一本能够让你跳出仓库管理狭隘视野，提升到企业经营层面思考的书籍。它不仅仅是一本操作手册，更是一本思维的启迪者。通过阅读这本书，我不仅学到了具体的管理方法，更重要的是，我学会了如何将仓库管理融入到企业的整体战略中，从而为企业创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《仓库主管365天超级管理手册》纯粹是抱着试试看的心态，毕竟市面上关于管理的书籍太多了，很多都显得空泛或者不接地气。我之前管理的仓库规模不大，但也算是五脏俱全，各种问题也时常让我头疼。特别是临近年终盘点的时候，那真是让人焦头烂额。看到这个书名，想着“365天”听起来就很全面，也许能给我一些启发。 读完之后，我最大的感触是这本书的内容非常“硬核”。它没有那种花里胡哨的封面和包装，里面的内容就是一本一本正经的“干货”。从日常的收发存到人员管理，从安全生产到成本控制，几乎涵盖了仓库管理的所有核心环节。我尤其对书中关于“精益库存”的章节很感兴趣，它讲解了如何通过科学的预测和合理的采购策略来降低库存成本，同时又能保证满足生产和销售的需求，这一点对于我们这种利润空间不大的小企业来说，意义重大。 书中很多建议都非常具体，比如如何设计一个最高效的出入库通道，如何制定一套科学的绩效考核体系来激励员工，甚至是如何处理突发事件，比如火灾或者货物丢失，都有相应的预案和操作指南。我印象最深的是关于“可视化管理”的部分，通过图表、看板等方式，让仓库的运作情况一目了然，这对于提高管理效率和团队协作非常有帮助。我回去就尝试着在办公室里挂一张简单的生产计划看板，效果还不错。 这本书的语言风格也比较朴实，没有太多华丽的辞藻，而是直奔主题，用清晰的逻辑和大量的实例来阐述观点。作者在书中分享了自己多年的从业经验，很多地方都让人感觉“哦，原来是这样”，有种醍醐灌顶的感觉。比如，在讲到如何与供应商建立良好关系时，不仅仅是简单的“要尊重他们”，而是提供了具体的沟通技巧和合作模式，这让我受益匪浅。 虽然我才读了一部分，但已经觉得这本《仓库主管365天超级管理手册》的价值远超出了书本身的价格。它就像一位经验丰富的仓库管理大师，手把手地教你如何将仓库打理得井井有条。对于任何想要提升仓库管理水平的人来说，这绝对是一本不可多得的参考书。我打算把它放在办公室，时不时翻阅一下，遇到问题就查阅相关的章节，相信一定能帮助我把仓库管理做得更好。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《仓库主管365天超级管理手册》这本书时，脑子里立刻闪过无数关于仓库管理中的痛点：堆积如山的报废品、时常出现的盘点差异、以及那些总是“找不到”的货物。我一直在寻找一本能够系统性地解决这些问题的书籍，一本真正能够帮助我提升工作效率，而不是停留在理论层面的指导。这本书的名字听起来就充满了解决问题的决心，于是我毫不犹豫地入手了。 这本书最让我惊喜的地方在于它的“流程优化”思路。作者花了大量的篇幅讲解如何从源头到终端，对整个仓库的运作流程进行梳理和再造。它不仅仅是教你如何做，更是教你“为什么”这样做，以及这样做的背后逻辑是什么。比如，在讲解收货流程时，书中详细分析了不同类型货物的接收标准，如何避免“先收后验”导致的后续问题，以及如何利用信息系统来简化收货环节。这些细节上的讲解，让我对“标准化操作”有了更深刻的理解。 我个人非常欣赏书中关于“数据驱动管理”的理念。它强调了通过收集和分析各种仓库数据，来发现问题、预测趋势，并做出科学的决策。书中列举了很多实用的数据指标，比如周转率、准确率、准时交货率等等，并给出了如何计算和解读这些指标的方法。这让我明白，一个高效的仓库，一定是用数据说话的，而不是凭经验和感觉。我回去后，已经开始尝试着收集一些基本数据，并计划制作一些简单的报表。 此外，书中关于“人员激励与团队建设”的部分也给我留下了深刻的印象。仓库管理不仅仅是物的流动，更是人的协同。作者分享了一些行之有效的激励方法，比如如何设计合理的奖惩机制，如何通过培训提升员工技能，以及如何营造积极向上的工作氛围。这让我意识到，一个优秀的仓库主管，不仅要懂技术，更要懂人。 总的来说，《仓库主管365天超级管理手册》是一本真正能帮助仓库管理者解决实际问题的实操指南。它内容全面，逻辑严谨，语言朴实，并且充满了作者丰富的实践经验。这本书不是一本让你看了就忘的书，而是能够让你在工作中不断运用、不断实践，从而不断提升管理水平的“秘籍”。我强烈推荐给所有从事仓库管理工作的朋友们。

评分☆☆☆☆☆

拿到《仓库主管365天超级管理手册》这本书，我怀着一种既期待又有点怀疑的心情。一方面，标题里的“超级管理手册”和“365天”听起来很诱人，好像真的能包治百病；另一方面，我对这类“大而全”的书籍往往存在一些顾虑，担心内容会过于笼统，缺乏深度。不过，我最近确实在仓库管理方面遇到了一些瓶颈，总觉得效率不高，成本也降不下来，所以还是决定尝试一下。 这本书最让我眼前一亮的地方，就是它对于“标准化”的极致追求。作者在书中详细列举了每一个操作环节的标准化要求，从货物入库前的检验，到库内摆放的规则，再到出库时的复核，每一个步骤都有明确的标准和规范。这让我意识到，之前工作中很多看似小的问题，其实都是因为缺乏严格的标准化操作造成的。书中提供了很多图文并茂的案例，让这些标准变得更加直观易懂。 我尤其被书中关于“持续改进”的理念所吸引。它不是告诉你一个完美的方案，然后让你照搬照抄，而是强调了在实际工作中，要不断地去发现问题、分析问题，并寻求解决方案，然后将改进后的成果固化为新的标准。这种“PDCA循环”的思维方式，让我觉得这本书非常具有生命力，它能够引导读者在实践中不断成长。 书中还涉及到了很多关于“物料识别与追溯”的内容，这对于我们这种产品种类繁多的企业来说，非常实用。作者介绍了如何通过条形码、RFID等技术，实现对每一件商品的精准管理，从而大大降低了错发、漏发的风险。这让我对现代化仓库管理技术有了更直观的认识。 总的来说，《仓库主管365天超级管理手册》是一本非常有价值的书籍。它不仅提供了丰富的仓库管理知识和实操技巧，更重要的是，它引导读者建立起一种持续改进和精益求精的管理思维。这本书就像一位经验丰富的导师，用他多年的实践经验，为我们指明了前进的方向。我强烈推荐给所有渴望提升仓库管理水平的同仁们，相信你们也能从中受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题实在是很吸引人，尤其是“365天超级管理手册”这个说法，让人立刻联想到这是一本能够解决所有仓储难题的“秘籍”。我平时工作就涉及到仓库管理，虽然不算最核心的部门，但每天面对堆积如山的货物、进进出出的车辆、以及各式各样的入库出库流程，总觉得有很多可以改进的地方。我一直在寻找一本能提供系统性指导的书，能够帮助我从根本上理清思路，提升效率，减少错误。 读完这本书，我最大的感受是它的实用性和操作性。作者并没有讲太多虚无缥缈的管理理论，而是聚焦于仓库主管在实际工作中会遇到的各种场景，并给出了一套非常具体、可落地的方法。比如，在库存盘点方面，书中详细介绍了如何制定盘点计划，如何分配人员，如何处理盘点差异，甚至连盘点过程中可能遇到的常见问题都考虑到了，并给出了解决方案。还有关于仓库布局优化的部分，虽然我可能无法完全按照书中的模型去改造我的仓库，但它提供的思路和原则，让我对如何更有效地利用空间有了新的认识。 我特别喜欢书中的案例分析部分。作者选取了一些在不同行业、不同规模仓库中真实发生过的管理问题，并详细剖析了问题产生的原因，以及书中提供的解决方案是如何奏效的。这些案例让我感觉非常贴近自己的工作实际，仿佛看到了自己曾经遇到的困境，也看到了解决问题的希望。通过这些案例，我不仅学习到了书中的管理方法，还学到了如何分析和解决实际问题的方法论。 这本书让我印象深刻的是它强调了“细节决定成败”的理念。从货物摆放的规范，到单据填写的准确性，再到人员的培训和激励，书中对每一个环节都进行了细致的阐述。我以前可能更注重大的流程，而忽略了一些看似微小的细节，但这本书让我明白，正是这些细节的日积月累，才构成了整个仓库高效运转的基础。比如，书中关于“5S”管理法的介绍，不仅仅是简单的理论，更强调了如何在日常工作中去实践，去养成习惯，这对于提升团队的整体素质非常有帮助。 总体来说，这本书是一本非常值得仓库管理人员阅读的工具书。它内容全面，逻辑清晰，语言通俗易懂，而且充满了实践指导意义。虽然书名听起来有些“大而全”，但内容上却非常扎实，能够帮助读者系统性地梳理和提升仓库管理的各项技能。我个人认为，这本书对于新入行的仓库主管来说，绝对是一本“入门宝典”；而对于有一定经验的管理人员，它也能提供新的视角和更深入的思考，帮助解决工作中遇到的瓶颈。

评分☆☆☆☆☆

书不错

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

书不错

评分☆☆☆☆☆

还没阅读

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

书不错

评分☆☆☆☆☆

还没阅读