金字塔原理思考表达和解决问题的逻辑麦肯锡40年经典培训教材影响力全2册职场创业经济管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 九州国学图书专营店

出版社： 南海出版社

ISBN：9787544268509001

商品编码：11509390994

编辑推荐

用《金字塔原理》理念和方法培训全员的世界知名企业：中国移动、中国电信、中石化、中海油、中国银行、中国黄金、中航工业、上汽集团、深发展、IBM、惠普、通用、强生、波音、可口可乐、麦当劳、埃克森美孚、松下、LG、西门子、花旗、沃尔马、宝洁、拜尔、宝马……世界知名院校：清华大学、北京大学、人民大学、哈佛大学、斯坦福大学、牛津大学、剑桥大学……
金字塔原理能帮助你解决哪些问题：掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达规范动作；沟通准确高效，效果好、效率高。思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。书面表达、公文写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构；归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；缩短写作时间，减少修改次数。口头表达：讲话、讲课，用金字塔，重点突出，条理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住。管理下属：分配任务，用金字塔原理，思考周到全面严谨，不重叠无遗漏。培训师开发课程和讲课：能快速搭建框架结构、组织素材，逻辑清晰，通俗易懂。
 

作者简介

芭芭拉?明托
毕业于哈佛大学，麦肯锡公司一位女咨询顾问。
传授金字塔原理40年，帮助政府、企业、高校等各界人士写作商务文章、复杂报告和演示文稿，曾为美国、欧洲和亚洲众多企业及哈佛大学、斯坦福大学等讲授金字塔原理。
《金字塔原理》畅销40年不衰，广受欢迎，被译成多种文字，数次再版，常年名列各国畅销书排行榜前茅。

 

 

 

    目录1

中文版序 
前言 
第1篇 表达的逻辑 
第1章 为什么要用金字塔结构 
归类分组，将思想组织成金字塔 
自上而下表达，结论先行 
自下而上思考，总结概括 
第2章 金字塔内部的结构 
纵向关系 
横向关系 
序言的结构 
第3章 如何构建金字塔 
自上而下法 
自下而上法 
初学者注意事项 
第4章 序言的具体写法 
序言的讲故事结构 
序言的常见模式 
序言的常见模式——以咨询为例 
第5章 演绎推理与归纳推理 
归纳推理 
演绎推理与归纳推理的区别 
第2篇 思考的逻辑 
第6章 应用逻辑顺序 
时间顺序 
结构顺序 
程度顺序 
第7章 概括各组思想 
总结句避免使用“缺乏思想”的句子 
总结句要说明行动产生的结果／目标 
找出各结论之间的共性 
第3篇 解决问题的逻辑 
第8章 界定问题 
界定问题的框架 
展开问题的各要素 
发掘读者的疑问 
开始写序言 
实战案例 
第9章 结构化分析问题 
从信息资料入手 
设计诊断框架 
使用诊断框架 
建立逻辑树 
是非问题分析 
第4篇 演示的逻辑 
第10章 在书面上呈现金字塔 
突出显示文章的框架结构 
上下文之间要有过渡 
第11章 在PPT演示文稿中呈现金字塔 
设计文字PPT幻灯片 
设计图表PPT幻灯片 
故事梗概 
第12章 在字里行间呈现金字塔 
画脑图（在大脑中画图像） 
把图像复制成文字 
附录1 在无结构情况下解决问题的方法 
附录2 序言结构范例 
附录3 本书要点汇总 
参考文献

 

 

    目录2

金字塔原理课程介绍 
图解金字塔原理课程概念 
第1篇 为什么耍用金字塔结构 
练习1 了解基本概念 
练习1A 找出结构 
练习1B 学习金字塔原则 
练习1C 掌握文章思想 
第2篇 金字塔内部的结构 
练习2 建立纵向的关系 
练习3 建立横向的关系 
练习3A 演绎推理 
练习3B 归纳推理 
练习3C 爱是一种错误 
第3篇 如何建立金字塔结构 
练习4 序言的写法 
练习4A 决定读者遇到的一个问题 
练习4B 自选练习 
练习5 构建你自己的金字塔 
练习5A 套用S—C—Q程序 
练习5B 更多建立金字塔结构的练习 
练习5C 在归纳推理和演绎推理之间选择 
练习5D 电玩游戏产业 
第4篇 如何提炼思想 
练习6 严格检查每组思想 
练习6A 确认逻辑顺序 
练习6B 找出基础结构 
练习6C 说明采取行动后取得的结果 
练习6D 找出各结论之间的共性 
参考解答集 
附录 各练习中的论点标签 
后记  

后记

现在通过练习，你已经学会如何在写作中运用金字塔原理：
1.你的论点必须是金字塔形式，而且从上到下表达。
2.金字塔形式的论点必须遵守3个原则：
·文章中任意一个层次上的思想是对其下一层次思想的总结概括。
·每组中的思想必须属于同一逻辑范畴。
·每组中的思想必须按照逻辑顺序组织。
3.一旦你的思想成为这种形式，你可以检查其中的纵向关系是否正确：
·位于下层的思想必须回答上层思想在读者心中所引发的疑问。
4.你可以检查其中的横向关系是否正确：
·演绎推理的第二个论点必须针对一个论点提出意见，而且以“因此……”为总结。
·归纳推理的论点必须以单一名词加以描述。
5.你也必须确定你的序言是正确的：
·你的文章在读者心中产生了疑问，而所造成的冲突，必须由序言说明其中的背景。
6.后，根据以上所有的课程内容，你学习到如何把心中的论点整理成你自己的金字塔结构：
·说明主旨。
·我应该回答在读者心中有关主旨的哪些问题？
·答案为何？
·依照序言的内容来验证答案的正确性。
7.一旦你有了正确的问题和答案，就可以把你的思维组织起来。
而且当你准备好把想法写出来的时候，你可以：
·套用一种格式，让读者容易领会其中的架构。
请继续实践金字塔原理吧！

 

 

   文摘

版权页： 
 

我是一个很酷又不失理智的人。敏锐、精打细算、有头脑、精明、机警，这些都是我的特质。我的大脑就像发电机一样有力，像化学仪器的刻度一样精准，像手术刀一样锐利。而且想想看，我才18岁。 
在这么年轻的岁数，要有这样的智能倒是挺少见的。就拿我在明尼苏达大学的室友珀泰·伯奇来说，我们同样年纪，具有相同的背景，但是他却笨得跟头牛差不多。你知道，他除了长得漂亮外，脑袋里空空如也。他很情绪化，脾气阴晴不定，糟糕的是爱追求时髦。而赶时髦，我不得不说这是欠缺理智的表现。他会被任何新的潮流征服，像白痴一样见到新东西就跟着学，只因为别人也这样做。对我而言，这就是彻底的白痴。但是珀泰却不以为然。 
有一天下午我发现珀泰躺在床上，脸上一副痛苦不堪的表情，我当下判定他得了阑尾炎。我说：“别动，不要吃泻药，我去找医生。” 
“浣熊！”他低吼道。 
“浣熊？”我正要出去的时候停了下来。 
“我要一件浣熊皮大衣。”他哀嚎着。 
我发现他的问题不在身体上，而是心理出了状况。“你为什么想要一件浣熊皮大衣？” 
“我本应该早知道的。”他哭叫着，一面用拳头捶打太阳穴。“我早该知道查尔斯登舞再度流行时，浣熊皮大衣也会时兴起来。我笨死了，把所有的钱都花在课本上，现在可好了，买不起浣熊皮大衣了。” 
“你的意思是，”我不解地问，“浣熊皮大衣又开始流行了？” 
“所有校园里的名流都会穿。你刚去哪啦？” 
“图书馆。”我说了一个校园名人不太露脸的地方。 
他从床上跳了起来，在房里踱来踱去。“我一定要弄到一件浣熊皮大衣，”他坚定地说，“非弄到不可！” 
“珀泰，为什么？头脑清醒一点。浣熊皮大衣不干净，会掉毛，气味不佳，又太重，而且很难看……” 
“你不了解，”他不耐烦地打断我的话，“这是该做的事，你不想赶搭这股潮流吗？” 
“不想。”我老实说。 
“哦，可我愿意，”他说，“我愿意拿一切来换一件浣熊皮大衣，什么都行。” 
我那像精密仪器的头脑立刻提升到高转速。“什么都行？”我问道，一面仔细打量着他。 
“什么都行！”他斩钉截铁地说。 
我若有所思地抚着下巴。好极了，我知道哪能弄到浣熊皮大衣。我爸爸在大学的时候曾有一件，现在它躺在老家阁楼上的箱子里。恰好我发现珀泰有一样我想要的东西。其实他还不算真正拥有，但是起码他有优先权。我指的是他的女朋友波莉·埃斯皮。 
我钟情于她已经很久了。我要强调一点，我对这个女孩的爱慕并不是一时的情绪。当然她是一个能让人兴奋的女孩，但是我不打算让我的心主宰我的思想。我想要得到波莉乃是经过精心计算，完全是出自理智的决定。 
我是法学院一年级的学生，过不了几年就得进入社会工作。我非常清楚娶到合适的老婆，对未来的事业会有多大帮助。我观察过许多成功的律师，几乎没有例外，他们都会娶美丽、优雅、有智慧的女人。波莉除了一件事之外，几乎完全符合这些条件。 
她很美丽，虽然并没有完美的比例，但是我相信时间会补足她的缺点。她已经大致不差了。 
至于她的优雅，我的意思是指她浑身上下都很优雅。挺直的身躯、举止合宜，看得出来很有教养。她进餐时的礼节也很讲究。我曾经看过她在学校吃当天的特餐（这是一种三明治，里面有几片红烧肉，满溢着肉汁，还有一些切碎的坚果和泡菜），她的手几乎都没有沾到酱汁。 
然而她并不聪明，事实上正好相反。但是我相信，在我的调教之下，她会聪明起来的。无论如何还是值得我一试。毕竟，要把一个美丽的笨女孩变聪明，比把一个聪明的丑女孩变美丽要容易得多。  

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《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》与《麦肯锡40年经典培训教材（影响力全2册）：职场、创业、经济管理学》是一套系统性的学习资料，旨在帮助读者构建清晰的思维模式，掌握高效的沟通技巧，以及应对复杂的工作挑战。这两本书籍内容详实，方法论严谨，是提升个人能力、实现职业目标的重要工具。 《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》 这本书是著名的咨询公司麦肯锡公司内部培训的基石，由芭芭拉·明托（Barbara Minto）女士基于她多年的咨询经验和对麦肯锡方法论的深刻理解而撰写。核心在于“金字塔原理”这一强大的思考和表达框架，它强调在思考和表达任何问题时，都应遵循“结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进”的原则。 核心理念与结构： 金字塔的顶端：结论。 任何表达都应以清晰、明确的结论作为开端。这能迅速抓住听众或读者的注意力，让他们知道你最终想要传达的核心信息。这种“结论先行”的模式，与人们日常习惯的“描述问题—分析原因—得出结论”的线性思维不同，是一种更具逻辑性、效率更高的表达方式。它要求我们在开始阐述之前，就已经完成了对问题的深入思考和判断。 金字塔的中间层：支撑结论的论据。 支撑结论的是一系列有逻辑关系的论点。这些论点必须直接服务于顶端的结论，并且彼此之间也存在着清晰的层级关系。它们就像支撑金字塔的基石，没有它们，结论将显得空洞无力。 金字塔的底端：支撑论据的事实、数据或细节。 每个论点都需要具体的证据来支撑，这些证据可以是事实、数据、案例、研究结果等。这些细节构成了金字塔的根基，提供了坚实可信的支撑。 思考逻辑： 书中详细阐述了如何运用金字塔原理进行思考。这不仅仅是组织语言的技巧，更是构建严谨逻辑框架的方法。 1. 理解问题本质： 在开始思考之前，要准确理解问题的核心是什么，我们要解决的是什么。 2. 确定核心信息： 明确你想要传达的最重要的一点，也就是你的结论。 3. 构建逻辑结构： 思考有哪些主要的论点能够支持你的结论，这些论点之间是否存在相互关联和层次。 4. 提炼论据： 为每个论点找到最有力、最相关的证据。 5. 反复验证： 检查整个金字塔结构是否严密，论点是否充分支撑结论，论据是否有效支持论点。 表达技巧： 金字塔原理提供了极具实操性的表达框架，无论是在书面报告、口头演示还是日常沟通中，都能发挥巨大作用。 写作： 报告的开头即点明主题和结论；段落的主题句放在开头，后面跟上支撑细节；多项并列的论点要清晰列出，避免混淆。 演讲： 演讲者在开始时就提出核心观点，然后分点阐述，层层深入，确保听众能快速把握主旨，并跟随演讲者的思路。 会议沟通： 在会议中，提出观点时先说结论，再给出支持的理由，可以大大提高沟通效率，避免长时间的铺垫和不必要的讨论。 解决问题的逻辑： 金字塔原理不仅仅是一种表达工具，更是解决问题的强大方法论。 诊断问题： 将复杂的问题分解成若干个子问题，逐层深入，直到找到问题的根源。 制定方案： 围绕核心问题，提出一系列可行的解决方案，并为每个方案设计具体的执行步骤和支撑措施。 评估和决策： 通过金字塔结构，清晰地呈现不同方案的优劣，为决策提供依据。 本书的内容涵盖了思考、表达、解决问题等多个维度，提供了大量的方法和技巧，并通过丰富的案例进行讲解，使得读者能够迅速掌握并应用到实际工作中。它帮助人们打破思维定势，用更清晰、更有条理的方式来分析问题，组织信息，最终有效地传递自己的思想，实现沟通目标。 《麦肯锡40年经典培训教材（影响力全2册）：职场、创业、经济管理学》 这套教材汇集了麦肯锡公司四十年来的精华培训内容，专门针对职场人士、创业者以及对经济管理学有深入学习需求的读者。它不仅仅传授理论知识，更注重培养解决实际问题的能力，提升个人的职场影响力。全套教材分为两册，内容涵盖广泛，从基础的思维模式训练到复杂的战略规划，从个人效能提升到组织管理创新，旨在为读者提供一套全面、系统、实用的知识体系。 第一册：核心能力与职场效能 这一册侧重于构建职场人士所需的核心能力，提升个人在工作中的效率和影响力。 深度分析与结构化思维： 延续《金字塔原理》的核心思想，但会更深入地探讨如何将结构化思维应用于更复杂的商业分析场景，例如市场调研、竞争对手分析、商业模式评估等。这可能包括各种分析框架（如SWOT、波特五力模型、PESTEL分析等）的运用，以及如何将这些框架整合到金字塔结构中。 问题解决与决策制定： 深入探讨如何系统性地识别、定义和解决商业问题。内容可能涵盖问题诊断的不同方法、数据分析与解读、风险评估、以及基于逻辑和证据的决策制定过程。 数据驱动的洞察： 强调数据在商业分析和决策中的重要性，教授如何收集、整理、分析和解释数据，从中提取有价值的洞察。这可能涉及统计学基础、数据可视化技巧以及如何利用数据支持论点。 沟通与说服技巧： 除了基本的表达逻辑，还会深入讲解如何通过有效的沟通来影响他人，建立信任。这可能包括商务写作（如报告、邮件）、公众演讲、会议沟通、以及谈判技巧。重点在于如何根据不同的听众和场景，调整沟通策略，以达到最佳的说服效果。 项目管理与执行： 教授如何规划、组织、执行和监控项目，以确保项目按时、按质、按预算完成。这可能包括项目范围定义、任务分解、资源分配、风险管理、以及团队协作。 个人效能与时间管理： 关注如何提升个人的工作效率，合理安排时间，设定优先次序，克服拖延，并保持良好的工作状态。 第二册：战略、创业与管理创新 这一册将视野拓宽到更宏观的商业战略、创业实践以及组织管理层面，为读者提供更高级的决策和领导力指导。 商业战略规划： 深入探讨如何制定和实施成功的商业战略，包括行业分析、市场定位、竞争优势构建、增长战略等。内容可能涉及战略框架、市场细分、价值链分析、以及长期规划。 创业与创新： 聚焦于创业过程中的关键要素，如商业模式设计、产品开发、市场进入策略、融资等。同时，也会探讨如何在组织内部推动创新，培养创新文化，应对快速变化的市场环境。 组织设计与变革管理： 讲解如何设计和优化组织结构，以适应不断变化的商业需求。内容可能涵盖组织架构、团队建设、企业文化、以及如何有效地管理组织变革，克服阻力。 经济与金融管理： 涉及宏观经济环境对企业的影响，微观经济学原理在商业决策中的应用，以及财务管理基础，如财务报表分析、成本控制、投资评估、风险管理等。 市场营销与客户关系管理： 探讨如何理解市场需求，制定有效的营销策略，以及如何建立和维护牢固的客户关系，提升品牌价值。 领导力与团队建设： 专注于提升领导者的影响力，如何激励团队，建立高效的团队，以及在复杂环境下做出艰难决策。 整体价值： 这套教材的价值在于其 “知行合一” 的理念。它不仅仅传授理论，更侧重于提供 可操作性的工具和方法，帮助读者将所学转化为实际行动，从而在职场、创业以及经济管理领域取得显著的成效。通过学习，读者能够： 系统性地提升解决问题的能力，从分析到决策，环乎合逻辑。 掌握高效的沟通与表达技巧，清晰、有条理地传递信息，赢得他人信任。 构建宏观的商业视野，理解战略层面的运作，做出更明智的商业决策。 提升个人影响力，成为职场中的佼佼者，或成功的创业者。 建立坚实的经济管理学知识基础，为个人和企业的成长提供理论支撑。 总而言之，这两本书籍构成了一个学习闭环，从方法论的基石《金字塔原理》入手，帮助读者构建清晰的思维框架，再通过《麦肯锡40年经典培训教材》将这些能力应用到更广泛的商业实践中，实现个人与事业的全面发展。它们是希望在竞争激烈的现代社会中脱颖而出的人们的宝贵资源。

评分☆☆☆☆☆

第二段： 说实话，一开始拿到这套书，标题里“麦肯锡”、“40年经典”这些字眼，让我有点望而却步，觉得可能会是那种非常枯燥、学术的理论堆砌。但翻开第一页，就被那种直观的、清晰的逻辑吸引住了。它没有用太多晦涩难懂的术语，而是通过大量的图示和实际案例，一点点把“金字塔原理”的精髓灌输进来。书里最让我印象深刻的是关于“背景-关联-重点”这个结构的讲解，它教会我如何在一个简短的沟通中，快速抓住听众的注意力，并且清晰地传达信息。比如，在一次部门会议上，我尝试运用这种方法来汇报我的工作进展，结果发现同事们的理解程度和参与度都比以往高了很多。以前我总是喜欢把所有细节都讲一遍，结果大家听得云里雾里，不知道我到底想说什么。现在，我学会了先说结论，再说支撑结论的几个要点，最后才是细节补充。这种改变，不仅提升了我的表达效率，也让我对自己的工作有了更深入的理解和反思。这套书真的就像一个经验丰富的老前辈，手把手教你如何在职场中更有效地思考和沟通，受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

第五段： 这套书带来的启示，可以说是颠覆性的。我一直认为，能言善辩、逻辑清晰是天生的，但这本书告诉我，这完全是可以后天培养的技能。它所倡导的“金字塔原理”，不仅仅是一种沟通技巧，更是一种强大的思维工具。让我印象深刻的是，书中反复强调了“自上而下”的思考模式，先确定核心观点，再用支持性的论据来佐证。这与我以往“从细节出发，慢慢拼凑”的习惯形成了鲜明对比。这种方法的优势在于，它能够确保信息传递的效率和准确性，让听者能够快速理解你的核心意图。书中的许多案例，都来源于麦肯锡的实际咨询项目，这些真实场景的解读，让我对理论的应用有了更直观的认识。比如，在分析市场趋势时，如何用金字塔结构来呈现复杂的调研数据，让决策者一目了然。这本书为我打开了一扇新的大门，让我看到了解决问题和表达想法的更多可能性。

评分☆☆☆☆☆

第一段： 读完这套书，感觉脑子里的混沌状态被一点点理清了。以前写报告、做方案，总觉得抓不住重点，洋洋洒洒写一大堆，别人看了也迷迷糊糊。这本书的“金字塔原理”真的像是给了我一把钥匙，让我知道如何从结果倒推，把最核心的论点放在最前面，然后层层展开，用论据支撑。特别是它讲到如何构建“MECE”原则（相互独立，完全穷尽），让我意识到很多时候我们之所以抓不住重点，是因为思考不够周全，考虑的维度不够多，或者把很多不相关的东西混在一起。书里的案例非常贴近实际，从商业分析到个人沟通，几乎都能找到影子。我试着用书里的方法梳理了一下最近的一个项目，惊奇地发现，原本让我头疼不已的问题，在按照逻辑框架一层层拆解后，思路变得异常清晰，解决方案也水到渠成。这种“结构化思维”的能力，真的比单纯的知识储备更重要，它能让你在信息爆炸的时代，迅速抓住事物的本质，做出更有效的决策。这套书的价值，绝不仅仅是“讲道理”，它提供的是一套真正可以落地的方法论。

评分☆☆☆☆☆

第四段： 不得不说，这套书的价值远远超出了我的预期。它不仅仅是一本关于“表达”的书，更是一本关于“思考”和“解决问题”的宝典。书中深入浅出地讲解了“金字塔原理”，让我明白了逻辑的力量。以前我总觉得解决问题是一件很头疼的事情，不知道从何下手。这本书教会我，要先分析问题的本质，然后将其分解成几个关键的子问题，再逐个击破。这种层层递进的分析方法，让原本看似复杂的问题变得清晰可见。特别是关于“ SCQA 结构”的运用，也就是情境-冲突-疑问-回答，让我在面对任何一个问题时，都能快速找到切入点，并且构建出有逻辑的解决方案。我最近就在尝试用这种方法来处理团队内部的一些沟通障碍，发现效果非常好，大家都能更清晰地理解彼此的需求和意图。这本书真的改变了我很多固有的思维模式，让我学会用更系统、更理性的方式去面对工作和生活中的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

第三段： 这套书简直是为我量身打造的“职场救星”！长期以来，我一直为如何清晰地表达自己的想法而苦恼。感觉自己脑子里有很多点子，但一到嘴边或者写在纸上，就变得杂乱无章，抓不住重点。这本书的“金字塔原理”，用一种非常系统化的方式，教会了我如何构建一个有说服力的逻辑链条。它强调了“结论先行，以上统下，归类分组，逻辑清晰”的原则，这一点让我恍然大悟。很多时候，我们之所以觉得表达不清，就是因为没有先给出明确的结论，而是让听者跟着我们的思路一步步摸索，这既浪费时间，也容易让对方失去耐心。书里关于如何进行“头脑风暴”和“信息整理”的章节，也给了我很多启发。我以前觉得头脑风暴就是想到什么写什么，结果收集到的信息杂乱无章。现在我明白了，头脑风暴之后，还需要进行结构化的梳理和分组，才能真正提炼出有价值的观点。这套书的实用性太强了，感觉学到的每一个方法都能直接应用到工作中，而且效果立竿见影。