企业物流管理：供应链的规划组织和控制（第二版）（附光盘） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 巴罗（Ronald H.Ballou） 著，王晓东，胡瑞娟 等 译

图书标签:

• 企业物流
• 供应链管理
• 物流规划
• 物流组织
• 物流控制
• 企业管理
• 运营管理
• 第二版
• 教材
• 光盘版

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111194903

版次：2

商品编码：10057913

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2006-08-01

用纸：胶版纸

页数：615

附件：光盘

编辑推荐

　　《企业物流管理：供应链的规划组织和控制》是世界各地的许多著名大学也将其作为物流专业课的指定教材。从企业管理的角度，向读者展现了企业物流管理的几乎所有相关领域。简单明了的概念介绍、务实可行的操作方法、学术性的理论探讨在该书中协调地融为一体。

内容简介

　　从企业管理的角度，向读者展现了企业物流管理的几乎所有相关领域。简单明了的概念介绍、务实可行的操作方法、学术性的理论探讨在该书中协调地融为一体。本书结构安排合理、内容全面系统、操作性与理论性并重等优点使其出版不久即成为风靡全美的物流管理类书籍。多年以来，美国物流管理协会一直把它列为向其成员推荐的优选物流教科书。世界各地的许多著名大学也将其作为物流专业课的指定教材。

目录

序言
译者序
第一部分 概论和规划
第一章 企业物流管理——一个至关重要的课题
1. 1概述
1. 2企业物流的定义
1. 3供应链 The Supply Chain
1. 4物流活动
1. 5物流的重要性
1. 5. 1物流成本很高
1. 5. 2供给和分拨线路拉长
1. 5. 3物流对企业战略意义重大
1. 5. 4物流显著增加客户价值
1. 5. 5客户不断要求快速. 个性化的反应
1. 6非制造业的物流
1. 7企业中的物流管理
1. 8企业物流管理的目标
1. 9物流的研究方法
1. 10小结
习题
好的物流战略与缺乏物流战略的例子
第二章 物流战略和规划
2. 1企业战略
2. 2物流战略
2. 3物流规划
2. 3. 1规划层次
2. 3. 2主要规划领域
2. 3. 3对物流规划问题的理解
2. 3. 4规划的时机
2. 3. 5制定战略时的指导原则
2. 4小结
习题
第二部分 客户服务目标
第三章 物流产品
3. 1物流产品的性质
3. 1. 1产品分类
3. 1. 2产品生命周期 The Product Life Cycle
3. 280-20曲线 the 80-20 Curve
3. 3产品特征
3. 3. 1重量—体积比 Weight-Bulk Ratio
3. 3. 2价值—重量比 Value-Weight Ratio
3. 3. 3可替代性 Substitutability
3. 3. 4风险特征 Risk Characteristics
3. 4产品包装
3. 5产品定价
3. 5. 1地域性定价方法
3. 5. 2某些法律问题
3. 6鼓励性定价措施
3. 7小结
习题
第四章 物流客户服务
4. 1客户服务的定义
4. 1. 1客户服务的因素
4. 1. 2客户服务因素的相对重要性
4. 2订货周期 Order Cycle Time
4. 3物流客户服务的重要性
4. 3. 1服务对销售的影响
4. 3. 2服务对客户购买的影响
4. 4定义销售-服务关系
4. 5销售—服务关系的模型
4. 5. 1两点法
4. 5. 2事前—事后实验法
4. 5. 3游戏法
4. 5. 4买方调查法
4. 6成本与服务
4. 7确定最优服务水平
4. 7. 1原理
4. 7. 2实践
4. 8服务—损失函数
4. 9服务作为一个约束条件
4. 10应急服务 Contingency Service
4. 10. 1系统故障
4. 10. 2产品召回
4. 11小结
习题
第五章 订单处理与信息系统
5. 1定义订单处理过程
5. 1. 1订单准备 Order Preparation
5. 1. 2订单传输 Order Transmittal
5. 1. 3订单录入 Order Entry
5. 1. 4订单履行 Order Fulfilling
5. 1. 5订单状况的报告
5. 2订单处理举例
5. 2. 1工业订单处理
5. 2. 2零售订单的处理过程
5. 2. 3消费者订单处理系统
5. 3影响订单处理时间的其它因素
5. 3. 1订单处理的先后顺序 Priority Processing
5. 3. 2并行处理与顺序处理 Parallel versus Sequential Processing
5. 3. 3订单履行的准确度 Order—Filling Accuracy
5. 3. 4订单的批处理 Order Batching
5. 3. 5集中运输 Shipment Consolidation
5. 4物流信息系统
5. 5信息系统举例
5. 5. 1零售系统
5. 5. 2供应商管理库存 Vendor-Managed Inventory
5. 5. 3货物跟踪 Tracing and Tracking Shipments
5. 5. 4决策支持系统
5. 6小结
习题
第三部分 运输战略
第六章 运输基础知识
6. 1高效运输系统的重要性
6. 2运输服务的种类及其特点
6. 3单一运输方式的选择
6. 4多式联运
6, 5运输代理和小件货物运输
6. 6企业自营运输
6. 7国际运输
6. 8运输成本的特点
6. 8. 1可变成本和固定成本 Variable and Fixed Costs
6. 8. 2共同成本或联合成本 Common or Joint Costs
6. 8. 3不同运输方式的成本特征
6. 9运价简介
6. 9. 1与运量相关的运价
6. 9. 2与运距相关的运价
6. 10线路运价
6. 10. 1按产品分类
6. 10. 2按运输批量划分
6. 10. 3按路线划分
6. 10. 4其他运价
6. 11特殊服务费
6. 11. 1特殊的线路服务
6. 11. 2端点服务 Terminal Services
6. 12自营运输的成本
6. 13运输单据
6. 13. 1提单（Bill of Lading
6. 13. 2运费单 Freight Bill
6. 13. 3货运索赔单 Freight Claims
6. 14国际运输单据
6. 15小结
习题
第七章 运输决策
7. 1运输服务的选择
7. 1. 1基本的成本权衡
7. 1. 2考虑竞争因素
7. 1. 3对选择方法的评价
7. 2路线选择
7. 2. 1起讫点不同的单一问题
7. 2. 2多起讫点问题
7. 2. 3起讫点重合的问题
7. 3行车路线和时刻表的制定
7. 3. 1合理路线和时刻表的制定原则
7. 3. 2行车路线和时刻表的制定方法
7. 3. 3运输路线的排序
7. 3. 4行车路线和时刻表制定方法的应用
7. 4船舶航线和船期计划
7. 5集运
7. 6小结
问答题
习题
第四部分 库存战略
第八章 仓储和搬运系统
8. 1仓储系统的必要性
8. 2仓储系统的功能
8. 2. 1储存功能
8. 2. 2物料搬运功能
8. 3仓储方案
8. 3. 1仓储空间的所有权
8. 3. 2租用仓库
8. 3. 3租赁仓库
8. 3. 4在途存储
8. 4物料搬运问题
8. 4. 1成组化装运
8. 4. 2仓库布局
8. 4. 3选择存储设备
8. 4. 4选择搬运设备
8. 5仓储系统成本和费率
8. 6小结
习题
第九章 预测物流需求
9. 1需求的特性
9. 2预测方法
9. 3对物流管理者有用的方法
9. 3. 1指数平滑法
9. 3. 2经典时间序列分解
9. 3. 3多元回归分析
9. 4物流管理者的特殊预测问题
9. 5灵活性和快速反应——预测问题的另一种解决方法
9. 6小结
习题
案例分析世界石油公司 World Oil
第十章 库存决策
10. 1对库存的评述
10. 1. 1保有库存的原因
10. 1. 2反对保有库存的原因
10. 2库存的种类
10. 3库存管理问题的分类
10. 3. 1需求的特点
10. 3. 2管理思想
10. 3. 3产品汇总法 Product Aggregation
10. 4库存目标
10. 4. 1产品的现货供应能力 Product Availability
10. 4. 2相关成本
10. 5推动式库存管理 Push Inventory Control
10. 6基本的拉动式库存管 Basic Pull Inventory Control
10. 6. 1一次性订货量
10. 6. 2重复订货量 Repetitive Order Quantities
10. 7高级拉动式库存管理 Advanced Pull Inventory Control
10. 7. 1需求不确定条件下的再订货点模型
10. 7. 2缺货成本已知情况下的再订货点法
10. 7. 3需求和提前期不确定条件下的再订货点法
10. 7. 4需求不确定条件下的定期盘点模型
10. 7. 5实用拉动式库存管理方法
10. 8渠道中库存 Pipeline Inventories
10. 9库存的总量控制
10. 10小结
注释表
问答
习题
案例分析：全能五金供应公司 Complete Hardware Supply, Inc.
R美国照明公司 American Lighting Products, ALP
美国红十字会 American Red Cross, ARC ：血液供应
第十一章 采购与供应决策
11. 1供应渠道中的协调
11. 2供应计划
11. 2. 1适时供应法
11. 2. 2看板 KANBAN
11. 2. 3需求计划
11. 2. 4物料需求计划的运作方式
11. 2. 5适时分拨计划 Just-In-Time Distribution Scheduling
11. 3采购
11. 3. 1采购的重要性
11. 3. 2订货数量时间安排
11. 3. 3普遍数量折扣价格奖励计划
11. 3. 4特殊数量折扣价格奖励计划
11. 3. 5货源安排 Sourcing
11. 3. 6销售条件 Terms of sale 和渠道管理 Channel Management
11. 4小结
问答题
习题
案例分析：工业品批发公司 Industrial Distributors, Inc.
第十二章 存储与搬运决策
12. 1选址
12. 2设计与运作规划
12. 2. 1确定设施规模
12. 2. 2库容类型选择的财务分析
12. 2. 3设施结构
12. 2. 4车站设计
12. 3物料搬运系统设计
12. 3. 1物料搬运系统选择
12. 3. 2产品布局决策
12. 4订单-捡货操作
12. 5小结
第五部分 选址战略
第十三章 设施选址决策
13. 1选址问题的分类
13. 2选址问题的早期研究
13. 3单设施选址 Single Facility Location
13. 3. 1单设施选址模型的推广
13. 3. 2对单设施选址问题的评述
13. 4多设施选址 Multifacility Location
13：4. 1精确法 Exact Methods
13. 4. 2多重心法 Multiple Center-of-Gravity Approach
13. 4. 3混合-整数线性规划 Mixed-Integer Linear Programming
13. 4. 4模拟法 Simulation Methods
13. 4. 5启发法 Heuristic Methods
13. 4. 6多设施选址方法评述
13. 5动态仓库选址
13. 6零售／服务选址 Retail／Service Location
13. 6. 1加权清单 Weighted Checklist
13. 6. 2空间相互作用模型 Spatial-Interaction Model
13. 6. 3其他方法
13. 7小结
问题
习题
案例分析T南方酒厂 Southern Brewery
技术补充
第十四章 网络规划流程
14. 1网络结构问题
14. 2网络规划所需的数据
14. 2. 1数据清单
14. 2. 2数据来源
14. 2. 3数据编码
14. 2. 4将数据转化为信息
14. 2. 5缺省信息
14. 3分析工具
14. 3. 1可供选择的模型
14. 3. 2决策支持系统
14. 4进行分析
14. 4. 1客户服务水平审计
14. 4. 2组织研究
14. 4. 3设定标杆
14. 4. 4网络结构设计
14. 4. 5渠道设计
14. 4. 6运输规划
14. 5案例
14. 5. 1问题的描述
14. 5. 2控制问题的规模
14. 5. 3分析
14. 6小结
习题
案例W尤斯摩尔洗涤用品公司 Usemore Soap Company
第六部分 组织与控制
第十五章 物流管理的组织机构
15. 1物流活动的组织
15. 2组织机构的选择
15. 2. 1非正式的组织形式
15. 2. 2半正式的组织形式
15. 2. 3正式的组织形式
15. 3组织结构的取向
15. 4组织机构的定位 Organization Positioning
15. 4. 1分散式管理与集中式管理 Decentralization versus Centralization
15. 4. 2幕僚式管理与直线型管理 Staff versus Line
15. 4. 3大公司与小公司 Large versus Small
15. 5跨职能管理 Inter-functional Management
15. 6跨组织管理 Inter—organizational Management
15. 6. 1超组织理论 Theory of Super-organization
15. 6. 2冲突管理
15. 7战略联盟与第三方物流供应商
15. 7. 1战略联盟
15. 7. 2合同物流
15. 8小结
习题
第十六章 物流审计和控制
16. 1控制过程的基本框架
16. 1. 1物流控制模型
16. 1. 2控制系统的类型
16. 2控制系统的细节问题
16. 2. 1容错度 Error Tolerance
16. 2. 2反应
16. 3实践中的控制
16. 3. 1预算
16. 3. 2服务目标
16. 3. 3利润中心概念
16. 3. 4决策支持系统 Decision Support System, DSS
16. 4控制信息. 衡量及解释
16. 4. 1审计
16. 4. 2定期报告
16. 5修正措施
16. 5. 1微小调整 Minor Adjustments
16. 5. 2重新规划主体部分 Major Replanning
16. 5. 3应急方案 Contingency Plan
16. 6与人工智能有关的控制
16. 6. 1模式识别 Pattern Recognition
16. 6. 2绩效模式 Performance Pattern
16. 6. 3行动计划
16. 7小结
问题
索引
附录
参考文献
9. 2. 3触发器头
9. 2. 4触发器体
9. 3修改. 删除触发器
9. 3. 1修改触发器头
9. 3. 2修改触发器体
9. 3. 3删除触发器
9. 3. 4定义了哪些触发器
9. 4使用触发器时的提示
9. 5什么是生成子
9. 6创建生成子
9. 7设置／重置生成子
9. 8使用生成子
小结
第10章 UDF的操作
10. 1UDF简介
10. 2IB的函数库
10. 3声明及注销UDF
10. 4调用UDF
10. 5书写UDF模块
10. 5. 1开始之前
10. 5. 2开始
10. 6使用UDF中常见的错误
小结
第11章 系统表和临时表
11. 1系统表
11. 1. 1ST的安全性
11. 1. 2辅助功能的ST
11. 1. 3用户操作而影响的ST
11. 21临时表
小结
12. 1安全模型
12. 1. 1SYSDBA

精彩书摘

5.5.2供应商管理库存（Vendor-Managed Inventory）
如果由零售商来管理库存，传统的做法是零售商使用某种形式的临界点补货法。也即，一旦某种商品的库存量降到临界点以下，就向供应商发出采购订单以补足存货。在这样的系统里，零售商们自己作预测，自己制订库存控制规则。另一种形式则是零售商以固定周期（如每周一次）补货，某种商品的订货量是要补足所指定的货架空间。根据国际大众零售联合会（Intemational Mass Retail Association）的统计，60%以上的耐用消费品和约40%的非耐用消费品是由零售商来负责补货管理的。
尽管仍将有企业继续使用零售商管理的补货计划，但是供应商管理库存方案（Vendor -Managed Inventories.VMI）也将得到日益广泛的应用。利用电子数据交换技术，供应商能和零售商一样了解货架上商品的销售情况。像沃尔玛和反斗城玩具公司之类的零售商都允许供应商来管理自己的库存，由供应商决定运送哪些货物，什么时候运送。虽然某些零售商愿意在不掌握商品所有权的情况下进行销售，但是通常一旦零售商收到货物，库存商品的所有权就转移至零售商。现在，企业可以掌握的信息越来越多，这促使管理供应渠道中产品流动的新方法不断涌现。
供应商要求客户提供有关产品销售、当前库存水平、收货日期以及仓耗和退货的信息。信息通过EDI或其他电子网络流动，随时得到更新。有时，供应商会因实施供应商管理库存计划而负担更多的成本（比如负担运输成本），但是他们认为使用VMI增加的销售收入完全可以抵消额外的成本。（见资料5.15）资料5.15观察
西域出版公司（Westem Publishing）在它的黄金书系列产品中应用了供应商管理库存计划。西域公司发行儿童图书，它与零售商建立起某种联系，由零售商向西域公司提供销售点信息（Point-of-Sale Infornation）。销售点信息使出版公司得以掌握库存余量，然后与设定的再订货点进行比较。如果库存水平低于再订货点水平，则自动发出补货订单。产品一经发运，产品所有权就转移给零售商。分享销售点信息是使连续补货工作及时高效完成的关键。
5.5.3电子商务
对很多公司而言，利用互联网来促进交易的电子商务是传统仓库和零售店经销模式的延伸。传统的成熟企业有库存、仓库、运输设施和物流管理人员，而新型的网上企业通常没有物流设施，直接利用受雇承运人从供应商处供货。传统企业在增加网站订单录入模式后，将网上的订单与现有的物流运作整合到一起。也有些企业将网上订单的处理与内部运作分别进行，甚至借助外部第三方物流服务企业的支持，他们认为两种订单的客户要求大相径庭，运作方式也应该有所区别。但是，我们将会看到与电子商务刚开始的年代不同（那时电子商务新颖而奇特），现在无论网上来的订单还是销售人员传上来的订单，物流支持活动并没有什么显著区别。
……

前言/序言

变革商业流程，驱动企业增长：企业物流管理揭秘 在瞬息万变的全球经济格局中，企业物流管理已不再是简单的货物运输和仓储，而是贯穿产品生命周期的核心战略要素。它深刻影响着企业的运营效率、成本控制、客户满意度，乃至最终的市场竞争力。本书，《企业物流管理：供应链的规划、组织和控制（第二版）（附光盘）》，正是为了帮助您全面理解并精通这一关键领域而精心打造。 我们深知，企业在日常运营中常常面临着诸多挑战：如何优化库存以降低积压成本？如何确保准时交付，赢得客户信赖？如何在激烈的市场竞争中，通过高效的物流网络获得成本优势？又该如何利用先进技术，实现供应链的智能化和可视化？这些都是企业必须回答的问题，而答案就隐藏在科学、系统且富有实践指导意义的物流管理之中。 本书的核心价值在于，它将带您深入剖析现代企业物流管理的方方面面，从宏观的战略规划到微观的执行细节，为您提供一套完整而实用的知识体系和操作指南。 第一部分：企业物流管理概论与战略定位 本部分将为您奠定坚实的理论基础，让您理解企业物流管理的本质、发展历程及其在现代企业运营中的战略地位。 物流管理的核心概念与内涵： 我们将从最基础的定义出发，清晰阐述物流的五大基本要素（运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工）以及它们的相互关系。您将了解物流不仅是物理空间的转移，更是价值创造的过程。 企业物流管理的重要性与目标： 深入分析为何卓越的物流管理是企业成功的关键。我们将探讨其对成本节约、效率提升、客户服务、风险规避等方面的影响，并明确企业物流管理应实现的核心目标，如最小化总物流成本、最大化客户满意度、提升供应链响应速度等。 物流管理在企业战略中的作用： 理解物流决策如何与企业整体战略紧密结合。我们将探讨物流如何在市场进入、产品开发、成本领先、差异化竞争等战略层面发挥作用，并分析不同行业和不同发展阶段的企业如何制定适合自身的物流战略。 现代物流发展的趋势与挑战： 面对全球化、信息化、数字化和绿色化的浪潮，物流行业正经历深刻变革。您将了解供应链协同、智慧物流、绿色物流、敏捷物流等新兴概念，并分析企业在拥抱这些趋势时可能遇到的挑战，如技术投资、人才培养、数据安全等。 第二部分：供应链的规划——打造高效的物流网络 本部分将聚焦于供应链的战略规划阶段，教会您如何设计和优化物流网络，为企业的运营奠定坚实基础。 供应链的构成要素与流程分析： 深入解析供应链的上下游关系，包括供应商、制造商、分销商、零售商和终端客户。我们将引导您识别关键的供应链节点，并对各环节的业务流程进行细致分析，找出潜在的瓶颈和改进机会。 物流网络的设计与优化： 这是物流规划的核心。您将学习如何根据企业的产品特性、市场分布、客户需求等因素，设计最优化的物流网络布局。内容将涵盖： 设施选址与布局： 如何选择仓储、配送中心的最佳位置，以及如何进行内部布局以提高效率。 运输模式的选择与优化： 分析海运、陆运、空运、铁路等不同运输模式的优缺点，以及如何结合多式联运实现成本效益最大化。 库存策略的设计： 探讨不同库存模型（如JIT、MRP、ROP）的应用，以及如何平衡库存成本与服务水平。 网络模型与仿真分析： 介绍如何运用数学模型和仿真技术，对不同的网络设计方案进行评估和优化。 需求预测与计划： 准确的需求预测是有效物流规划的前提。您将学习各种需求预测方法（如时间序列分析、回归分析、定性预测法），以及如何将预测结果转化为实际的生产和物流计划。 供应协同与供应商关系管理： 强调与供应商建立紧密合作关系的重要性，以及如何通过协同规划、信息共享等方式，提升整个供应链的效率和响应速度。 第三部分：供应链的组织——构建协同高效的物流体系 本部分将深入探讨如何有效地组织和协调供应链中的各个环节，确保物流信息的畅通和资源的有效利用。 仓储管理与库存控制： 细致讲解仓储的各项功能、不同类型的仓库（如中央仓库、区域仓库、前置仓）及其适用场景。您将学习： 仓库布局与设备选择： 如何科学规划仓库内部空间，选择合适的货架、搬运设备等。 收货、入库、拣选、发货等作业流程优化： 针对各项仓储作业，提供提高效率和准确性的方法。 库存准确性管理与盘点策略： 如何通过技术和管理手段，确保库存数据的真实性。 自动化仓储技术与系统应用： 介绍自动化立体仓库（AS/RS）、自动导引车（AGV）、拣选机器人等先进技术。 运输管理与承运商选择： 探讨运输过程中的各项管理要点，包括： 运输路线的规划与优化： 如何制定经济高效的运输路线。 承运商的评估与管理： 如何选择可靠的运输伙伴，并对其服务进行监督和评估。 运力管理与调度： 如何合理安排运输资源，确保按时按量完成运输任务。 运输信息化系统应用： 介绍运输管理系统（TMS）在提升运输效率中的作用。 信息系统在物流管理中的应用： 现代物流离不开信息技术的支撑。本部分将深入介绍： 企业资源计划（ERP）系统： 其在物流管理中的集成应用。 仓库管理系统（WMS）： 如何实现仓库作业的精细化管理。 运输管理系统（TMS）： 如何优化运输决策和执行。 供应链管理（SCM）系统： 如何实现端到端的供应链协同。 条形码、RFID等追溯技术： 提高物流的可追溯性和可视化水平。 组织结构与团队建设： 探讨如何构建高效的物流组织架构，明确各部门职责，并培养专业的物流人才队伍。 第四部分：供应链的控制——实现卓越的物流绩效 本部分将侧重于如何通过有效的控制手段，对物流运作进行监控、评估和持续改进，以实现卓越的绩效。 绩效衡量与评价体系： 建立科学的物流绩效指标（KPIs），如订单准时率、库存周转率、运输成本占销售额比重、客户满意度得分等。您将学习如何收集、分析和解读这些数据，以发现问题并指导改进。 风险管理与应急响应： 识别供应链中可能存在的风险（如自然灾害、供应商中断、政策变化等），并制定相应的风险规避和应急预案，以确保业务的连续性。 成本控制与财务分析： 深入分析物流成本的构成，并提供有效的成本控制策略，包括优化库存、提高运输效率、减少损耗等。 质量管理与持续改进： 将质量管理的理念融入物流运作的各个环节，通过PDCA循环等方法，持续改进物流服务的质量和效率。 客户服务管理： 理解客户服务在物流中的核心地位，并学习如何通过优化交货、处理退货、提供信息反馈等方式，提升客户满意度和忠诚度。 第五部分：先进的物流技术与未来展望 本部分将带您了解当前最前沿的物流技术，并展望物流管理的未来发展方向。 大数据与人工智能在物流中的应用： 如何利用大数据分析优化决策，如智能路径规划、预测性维护、动态定价等。AI在仓储自动化、需求预测、风险识别等方面的潜力。 物联网（IoT）与区块链技术： 如何通过IoT实现货物状态的实时监控和追踪，以及区块链技术如何提升供应链的透明度、安全性和可追溯性。 自动化与机器人技术： 深入探讨自动化仓库、无人驾驶车辆、配送机器人等技术在物流领域的应用前景。 绿色物流与可持续发展： 关注环保要求，探讨如何实现节能减排、循环利用，构建可持续发展的绿色供应链。 全球化背景下的物流挑战与机遇： 分析全球贸易摩擦、地缘政治变化等对国际物流带来的影响，以及如何抓住全球化带来的新机遇。 本书的独特优势： 理论与实践相结合： 在传授核心理论知识的同时，融入大量贴近实际的案例分析、操作流程图和管理工具，帮助您将理论知识转化为解决实际问题的能力。 系统性与全面性： 覆盖企业物流管理的各个层面，从战略到执行，从规划到控制，为您提供一个完整而有序的学习框架。 前沿性与时效性： 紧跟行业发展趋势，介绍最新的物流技术和管理理念，确保您掌握的是最前沿的知识。 图文并茂，易于理解： 丰富的图表、流程图和示意图，帮助您更直观地理解复杂的概念和流程。 附带光盘（本版本特色）： 光盘中包含丰富的辅助学习资源，如相关的管理软件演示、案例数据库、评估模板等，极大地提升了学习的实践性和互动性。 谁应该阅读这本书？ 企业管理者： 希望提升企业运营效率、降低成本、增强竞争力的各级管理者。 物流与供应链专业人士： 从事物流、仓储、运输、采购、生产计划等工作的专业人员，渴望系统性提升专业能力。 希望转型的企业内部员工： 正在参与或负责企业物流相关业务的员工，需要系统学习物流管理知识。 相关专业的学生与研究者： 在校学生、研究生以及进行相关领域研究的学者，需要一本权威、全面的教材。 对企业运营感兴趣的任何人： 想要深入了解现代企业如何通过高效的物流运作来驱动增长的读者。 《企业物流管理：供应链的规划、组织和控制（第二版）（附光盘）》不只是一本书，更是您在瞬息万变的商业世界中，构建强大、敏捷、高效供应链的得力助手。它将帮助您洞察未来，掌握关键，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的可持续发展。现在就开始您的物流管理进阶之旅吧！

评分☆☆☆☆☆

这本书真的是一次令人惊叹的阅读体验！我一直对物流管理这个领域充满兴趣，但总是觉得它有些抽象，理论居多，实践性不强。然而，当我翻开《企业物流管理：供应链的规划组织和控制（第二版）》时，这种感觉立刻被颠覆了。作者用一种极其生动且贴近实际的方式，将复杂的供应链概念一一剖析，仿佛一位经验丰富的导师，手把手地引导着我去理解每一个环节。从最初的战略规划，到精密的组织协调，再到严谨的控制执行，每个部分都讲解得深入浅出，逻辑清晰。我特别喜欢它在案例分析方面的处理，书中提供的真实世界案例，让我能够将理论知识与企业实践紧密结合，仿佛亲身参与到企业的物流决策中。这种“学以致用”的感觉，是许多理论书籍难以给予的。而且，书中的图表和数据运用恰到好处，极大地增强了信息的直观性和说服力。读完之后，我感觉自己对企业物流的理解不再是点状的零散知识，而是形成了一个系统、完整的知识体系，为我在实际工作中应对挑战打下了坚实的基础。我强烈推荐给所有对物流管理感兴趣的朋友，尤其是那些希望将理论知识转化为实际操作能力的人，这本书绝对不会让你失望。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我拿到这本书时，内心是带着一点忐忑的。毕竟“第二版”意味着它可能是在第一版的基础上有所更新，但我更担心的是它是否真的能够提供足够的前沿性和深度。然而，这本书完全超出了我的预期。作者在保留核心理论的同时，对当前物流管理的新趋势和新技术进行了详尽的阐述，比如数字化转型、智能化物流、可持续发展等，这些都是当前企业亟需解决的问题。我尤其欣赏书中关于风险管理和应急预案的章节，在当前全球供应链不确定性增加的背景下，这部分内容具有极高的现实意义。它不仅教我们如何预防风险，更重要的是，当风险发生时，我们应该如何迅速有效地做出反应，最大限度地减少损失。此外，书中的语言风格非常严谨，但又不失可读性。学术性的术语得到了很好的解释，使得非专业背景的读者也能相对容易地理解。我发现这本书更像是一本“行动指南”，它不仅告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“怎么做”，并且提供了大量的“为什么”，让我能够真正理解背后的逻辑。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最深刻的印象是它无与伦比的实践导向。作为一名在物流一线摸爬滚打多年的工作者，我一直渴望找到一本能够真正指导我解决实际问题的书籍，而不是仅仅停留在理论层面。《企业物流管理：供应链的规划组织和控制（第二版）》做到了这一点。作者在书中融入了大量的流程图、决策模型和操作手册，这些都直接可以应用到日常工作中。例如，关于库存管理的章节，它不仅讲解了各种库存模型的原理，还给出了如何在不同业务场景下选择和应用这些模型的具体建议，甚至提供了相关的计算公式和参考表格。我尝试着将书中介绍的一些库存优化方法应用到我负责的仓库管理中，效果非常显著，不仅降低了库存成本，还提高了订单的响应速度。而且，书中还讨论了如何通过有效的沟通和协作来解决跨部门的物流问题，这在很多企业中都是一个普遍存在的痛点。读完这本书，我感觉自己像是获得了一套“工具箱”，里面装满了解决物流难题的利器。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计非常巧妙，层层递进，逻辑严密，让人读来酣畅淋漓。从宏观的战略规划，到微观的操作细节，作者都处理得恰到好处，既有宏大的视野，又不乏精细的分析。我特别喜欢书中关于“协同”的论述，它强调了企业内部各部门以及企业之间协同合作的重要性，并提出了具体的协同机制和方法。这对于打破部门壁垒，提升整体运营效率至关重要。我个人认为，这本书最大的价值在于它不仅仅是一本关于“物流”的书，更是一本关于“供应链”的书。它将物流置于整个供应链的宏大框架下进行审视，让我看到了物流在企业整体运营中的战略地位。书中关于信息系统在供应链管理中的作用的阐述，也让我对如何利用技术提升效率有了更深的认识。总而言之，这是一本内容扎实、观点鲜明、实用性强的优秀著作，非常值得反复研读和实践。

评分☆☆☆☆☆

读完《企业物流管理：供应链的规划组织和控制（第二版）》这本书，我有一种醍醐灌顶的感觉。作者以一种极其严谨的学术态度，结合丰富的行业经验，为我呈现了一个全面且深刻的物流管理图景。我尤其欣赏书中对“控制”环节的细致讲解，它不仅仅是强调监控和纠偏，更着重于如何建立有效的反馈机制，以及如何根据变化的市场环境进行动态调整。书中关于绩效评估和KPI设定的部分，也为我提供了一个量化管理物流运作的有效框架。我尝试着将书中提到的一些绩效指标引入到我的团队中，发现不仅大家的工作目标更加明确，而且能够及时发现问题并加以改进。这本书的语言风格既不失专业性，又充满了启发性，很多观点都让我耳目一新，例如关于“服务质量”在物流管理中的核心地位，以及如何通过精益化的物流运作来提升客户满意度。这本书不仅是一本教科书，更像是一位睿智的顾问，引导我深入思考物流管理的本质和未来发展方向。

评分☆☆☆☆☆

内容还没看，整体购物环节还不错。

评分☆☆☆☆☆

好好好好好烦不烦，烦不烦

评分☆☆☆☆☆

学习教材 考试准备

评分☆☆☆☆☆

朋友介绍，超专业，值得一学，尤其是供应链管理的朋友

评分☆☆☆☆☆

书不错，非常专业

评分☆☆☆☆☆

这个书说实话是有点深奥和枯燥，就是那种学校发的书差不多，不适合自学！但是书还是好书！

评分☆☆☆☆☆

很好，帮公司买的，用起来了

评分☆☆☆☆☆

一直在用。不错不错。京东刚刚的。

评分☆☆☆☆☆

质量不错，正在看，愉快的购物。