赋能 打造应对不确定性的敏捷团队 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 敏捷团队
• 团队赋能
• 不确定性应对
• 敏捷方法论
• 领导力
• 团队协作
• 组织发展
• 变革管理
• 高效团队
• 问题解决

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 中信

ISBN：9787508676555

商品编码：15436390363

基本信息

商品名称：	赋能(打造应对不确定性的敏捷团队) 博库网	开本：	16开
作者：	(美)斯坦利·麦克里斯特尔//坦吐姆·科林斯//戴维·西尔弗曼//克里斯·富塞尔|译者:林爽喆	页数：
定价：	58	出版时间：	2017-12-01
ISBN号：	9787508676555	印刷时间：	2017-12-01
出版社：	中信	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

目录： **序
自序
**部分 应对不确定性
**章 不确定性已经显现
一场行动为我们敲响了“不确定性”的警钟
优势也会失去掌控
小团队与大组织
伊拉克“基地”组织
在无序中寻找关系
环境因素的改变
管理方式需要创新
限制性因素
第二章 还原论的时代与全新的时代
还原论的隐痛
泰勒还原论的发轫
“科学管理”大行其通
还原论思想深入社会肌理
新世界需要重写游戏规则
马奇诺防线的启示
第三章 从复杂到错综复杂
小“因”的非线性运行
深陷不确定性旋涡
错综复杂体系的不可控性
不可预测的世界
错综复杂的环境需要新的管理方法
第四章 建立有效组织
用韧性思维应对不确定性
获得并提高调整适应能力
打破层级架构，构建网状组织
第二部分 化繁为简
第五章 建立互信和目标共享的团队
调整适应能力的差别
信任基础上的一致行动
海豹突击队魔鬼训练的核心并非生产**士兵
打造互信和有明确目标的**团队
团队目标决定个人成败
以互信的组织架构战略应对不确定性
锻造团队的自发智慧
以灵活的体系来杜*未知的灾难
小团队的调整适应能力是搭建组织架构的基础
第六章 突破“深井”，建立关系
无法预测的危机“临界点”
团队的调整适应能力被组织系统所束缚
小团队的扩展阻力
高效敏捷的小团队是一把双刃剑
小团队构成的大团队
调整组织架构势在必行
第三部分 信息共享
第七章 打造体系思维
信息“空隙”是无效组织的根源

......

精 彩 页： 错综复杂的环境需要新的管理方法
在伊拉克，**的技术——“情景识别”和“通
用作战场景”，使我们获得了军事行动中的“圣杯”
，我们在战争中**次能够看到所有的作战行动实时
展现在眼前。无人机提供的视频使我们能够看到任务
执行时的现场视频直播，而作战人员配备的麦克风则
提供了现场音频直播。我们能够获得人口、经济活动
、石油出口、发电量的数据，能够通过民调获得民众
的态度数据，还能够与友军保持实时联络。一种被称
作“蓝军跟踪系统”的技术能够通过**定位系统的
监控，定位我们所有的车辆，因此我们的地图上能够
一直显示出我们各支部队的准确位置。这么多的技术
被证明确实具有极大价值，但就是无从进行预测。在
一个相对简单的世界里，我们所拥有的数据在预测方
面具有极大的价值，但事实是，这个世界正变得越来
越错综复杂，当我们试图进行预测时，我们不可避免
地等于在追逐自己的尾巴——它只会*加远离我们。
     那些试图预测天气的气象学家们或许觉得，只要
能够获得有关蝴蝶翅膀的足够信息，他们的预测就能
够达到**的程度。科学历史学家詹姆斯·格莱克则
指出这么做的愚蠢之处。即便我们在地球上每隔一英
尺就放一个探测器阵列，而且这些探测器都能够提供
**无缺的数据，我们依然无法知道一个月后会不会
下雨。因为探测器之间的微小距离意味着数据还是会
有微小的瑕疵，而这些微小的瑕疵往往会导致结果上
严重的不同。我们花费巨大的力气，*多只能使得预
测能力有些许的提升，就如同特遣部队的实时信息固
然很强大，但无法使我们能够预测恐怖袭击。
     我们听说过许多有关“大数据”的奇迹，而“大
数据”也的确以**的方式增进了我们对于这个世界
的理解。零售商们可以追踪哪些人购买了哪些商品，
他们又是在哪里购买的。社会学家能够爬梳大量的政
治、经济和社会信息，从中搜寻模式。这种技术存在
巨大的潜力，但是，就如同我们在伊拉克所使用的“
蓝军跟踪系统”一样，它还是无法提供我们所渴求的
、有效的长期预测能力。充斥大量数据的记录可以用
来解释错综复杂现象是如何发生的，以及这些现象又
会如何演化，但它们无法告诉我们这些现象何时、何
地会发生。例如，有关病毒扩散的数据能让我们看到
在我们这个网络化的世界里病毒传染模式如何，却无
法知道病毒的下一次爆发会在哪里，也无法**地知
道*终谁会染病，以及谁会是下一个感染者。可见，
理解和预测并不总是一回事。
     数据能够以较高的**度得出一些“通常情况下
”的结论：在人口统计学上，某个特定年龄的人每天
在脸谱网上花费多少时间，甚至根据个人习惯，在某
个特定日子里他*有可能做的事情是什么。我有个朋
友在一家使用“大数据”的公司工作，这家公司用“
大数据”就能提供上述这些预测。他曾经开玩笑地说
，他能够说出我午饭会吃什么。不过其实他做不到这 内容提要： 。。。

......

作者简介： 。。。

《韧性：在风浪中构建卓越的反应式组织》 引言：在不确定性时代，组织面临的挑战 我们正身处一个前所未有的变革时代。全球经济的波动、科技的飞速发展、地缘政治的动荡，以及新兴的社会趋势，共同编织了一幅充满不确定性的复杂图景。在这个瞬息万变的商业环境中，僵化、缓慢、预测性的组织模式正逐渐显露出其局限性。那些曾经坚不可摧的巨头，可能在一夜之间风光不再；而那些看似微不足道的初创企业，却能凭借其惊人的适应能力，迅速崛起，颠覆市场。 传统意义上的战略规划，往往基于对未来的线性推演。然而，当“黑天鹅”事件频发，市场需求瞬间切换，竞争对手以意想不到的方式出现时，这种预测性的规划便显得力不从心。组织内部，信息的孤岛、部门间的壁垒、僵化的流程，都成为阻碍其快速响应的绊脚石。员工的敬业度下降，创新力被扼杀，团队的协作效率低下，这些都是不确定性侵蚀组织活力的表现。 面对这样的挑战，我们需要一种全新的组织范式，一种能够拥抱变化、从容应对危机、并在动荡中发现机遇的能力。这不仅仅是关于速度，更是关于智慧；不仅仅是关于反应，更是关于洞察；不仅仅是关于个体，更是关于整个组织的协同与进化。 第一章：反应式组织的基石——清晰的愿景与共享的价值观 任何一个能够穿越风浪的组织，都必须拥有一个清晰、鼓舞人心的愿景。这个愿景并非一个遥不可及的口号，而是组织存在的核心驱动力，是全体成员共同追逐的目标。它回答了“我们为什么存在？”以及“我们要去向何方？”。一个清晰的愿景能够为组织在迷雾中指明方向，使决策在面对复杂选择时有据可依，并能够激发员工的归属感和使命感。 然而，仅仅有愿景是不够的。在不确定性面前，不同成员的理解可能出现偏差，甚至产生冲突。这时候，共享的价值观就显得尤为重要。价值观是组织的“行为准则”，是衡量对错、指导决策的内在罗盘。它 defines 了组织成员在工作中应有的态度、行为方式以及相互之间的关系。例如，强调“客户至上”的价值观，会在市场需求变化时，自然地引导团队优先考虑客户的反馈；“拥抱失败，从中学习”的价值观，能够鼓励员工在尝试新事物时，不必过分担心失败，从而激发创新。 当愿景与价值观深入人心，成为组织成员共同的信念时，即使外部环境发生剧烈变化，组织的行动也能保持高度的一致性和方向性。每一个个体、每一个团队，都能够基于这些共同的认知，做出最符合组织长远利益的决策，从而形成一种强大的内部凝聚力和向心力，这是构建反应式组织的第一道坚实防线。 第二章：打破边界，构建流动的信息与协作网络 在传统的层级式组织中，信息往往被层层传递，容易失真、滞后，甚至被截留。部门间的壁垒更是如同高墙，阻碍了知识、经验和资源的有效流动。这种信息孤岛和协作隔阂，是组织反应迟钝的根源之一。 要构建一个反应式组织，必须打破这些固有的边界，建立一个信息自由流动、协作无碍的网络。这需要从多个层面着手： 透明的信息共享机制： 建立开放的沟通平台，鼓励信息的透明化，让组织的战略目标、关键数据、项目进展等信息，能够被尽可能多的成员所知晓。这意味着要减少不必要的“信息过滤”，让真正有价值的信息能够快速触达需要它的地方。 跨部门的协作文化： 鼓励打破部门界限，推行跨职能团队的运作模式。让不同专业背景的成员能够围绕共同的目标，高效地协同工作。例如，在产品开发过程中，技术、市场、销售、客服等团队能够早期介入，并持续地进行信息互换与反馈。 赋能的基层决策： 将决策权下放到最接近问题本质的基层团队。当一线团队能够快速获得必要的信息，并被赋予相应的决策权时，他们能够比身处高层的管理者更迅速地做出响应，解决问题。这要求管理者从“控制者”转变为“赋能者”，为一线团队提供支持和指导，而不是事无巨细地进行干预。 柔性化的组织结构： 适时调整和重组团队，以适应不断变化的项目需求和市场环境。这意味着组织结构不应该是僵死的，而是能够像生物体一样，根据需要进行自我调整和优化。例如，根据项目需求，临时组建项目团队，项目结束后，成员再回到原岗位或参与新的项目。 通过构建一个流动的信息与协作网络，组织内部的反应速度将得到极大的提升。问题能够被更快地发现，解决方案能够被更快地提出和实施，机会也能够被更早地抓住。 第三章：拥抱实验，培育持续的学习与适应能力 不确定性意味着我们无法完全预测未来，也无法保证每一个决策都一定是正确的。因此，反应式组织必须具备强大的学习与适应能力，而这种能力，很大程度上源于对“实验”的态度。 鼓励小步快跑的实验： 面对不确定的市场需求或新的技术方向，与其投入巨额资源进行一次大规模的赌博，不如采取“小步快跑”的策略。通过低成本、快速迭代的实验，来验证假设，收集反馈，并从中学习。这种迭代式的实验，能够有效地规避重大风险，并不断优化解决方案。 从失败中汲取智慧： 实验 inevitably 会伴随着失败。关键在于，组织是否能够将失败视为学习的机会，而不是惩罚的对象。建立一种“从失败中学习”的文化，鼓励成员勇敢地分享失败的经验和教训，并从中提炼出有价值的洞察，用于指导下一次的尝试。 敏锐的市场洞察与反馈回路： 建立有效的市场洞察机制，密切关注客户需求、竞争对手动态、行业趋势等。同时，要建立强大的反馈回路，将来自客户、市场、内部的反馈，快速地转化为改进的行动。这需要组织能够倾听、理解并迅速响应外部信号。 持续的知识管理与分享： 将实验过程中积累的知识、学习到的经验，系统地进行管理和分享。建立知识库，组织经验分享会，鼓励内部交流，让组织整体的学习能力不断提升。 通过培育持续的学习与适应能力，反应式组织能够像一个健康的有机体，不断地感知环境变化，自我调整，并在适应中不断进化，从而在不确定性的大潮中保持领先。 第四章：激发个体潜能，构建高敬业度的创新团队 反应式组织的核心竞争力，最终体现在其成员身上。当外部环境不断变化时，能够快速响应、积极创新、协同作战的个体，是组织成功的关键。 清晰的授权与信任： 给予员工必要的自主权和决策权，让他们能够根据自己的专业知识和判断，去解决问题和完成任务。充分的信任是授权的基础，也是激发员工积极性和责任感的重要因素。 聚焦个人成长与发展： 关注员工的职业发展需求，提供学习和成长的机会。当员工感受到自己在组织中能够不断进步，实现自我价值时，他们的敬业度和投入度将大大提升。 鼓励开放式沟通与反馈： 建立一种开放、尊重的沟通文化，鼓励员工大胆表达自己的想法和意见，并积极接受和给予反馈。建设性的反馈有助于员工认识到自己的优点和不足，并不断改进。 认可与激励机制： 建立公正、有效的激励和认可机制，及时奖励那些在工作中表现出色、为组织做出贡献的团队和个人。激励不仅是物质上的，更包括精神上的认可，能够有效地提升员工的士气和积极性。 打造心理安全的环境： 营造一个让员工敢于表达、敢于尝试、甚至敢于犯错的环境。当员工感受到心理上的安全，不必担心因为提出不同意见或尝试新方法而受到惩罚时，他们的创新潜能才能得到最大程度的释放。 通过激发个体潜能，构建高敬业度的创新团队，反应式组织将拥有源源不断的活力和创造力，能够以更加敏锐和高效的方式应对各种挑战。 结语：在风浪中，成为时代的弄潮儿 不确定性并非洪水猛兽，而更像是一片广阔而充满机遇的海洋。关键在于，组织是否能够拥有一艘能够驾驭风浪、灵活转向的“船”。《韧性：在风浪中构建卓越的反应式组织》所探讨的，正是构建这样一艘“船”的方法论。 从清晰的愿景与共享的价值观，到流动的信息与协作网络；从拥抱实验的持续学习能力，到激发个体潜能的创新团队，每一个要素都至关重要。它们相互依存，共同作用，最终将组织锻造成一个真正意义上的“反应式组织”——它不仅能够承受风浪，更能从中发现机遇，并在时代浪潮中，成为真正的弄潮儿。 在这个日新月异的时代，只有那些能够拥抱变化、快速适应、并不断进化的组织，才能在激烈的竞争中立于不败之地，并最终实现可持续的繁荣。

评分☆☆☆☆☆

对于“赋能”这个词，我一直抱有一种既好奇又略带审视的态度。它听起来很美好，但实际操作起来往往充满挑战。这本书的副标题“打造应对不确定性的敏捷团队”更是让我眼前一亮。我迫切想知道，究竟是什么样的“赋能”方式，能够让一个团队在风云变幻的环境中，依然能够保持高度的灵活性和韧性。我脑海中浮现出无数的疑问：赋能是从何而来？它又是如何渗透到团队的每一个角落？它是否意味着赋予成员更大的自主权，让他们能够独立做出决策，承担责任？ 我特别关注书中关于“不确定性”的处理方式。在如今快速变化的商业世界，似乎不存在绝对的确定性。我们总是在不断地适应和调整。我希望这本书能够提供一些切实可行的方法，教我们如何识别、评估和应对各种形式的不确定性。它是否会包含一些关于风险管理、情境感知和快速决策的策略？我希望它能帮助我理解，如何将不确定性转化为创新的契机，而不是成为阻碍团队前进的绊脚石。 “敏捷团队”这个概念对我来说既熟悉又陌生。我知道它强调的是迭代、协作和客户价值，但具体如何落地，如何让它成为团队的DNA，我却有些模糊。我希望这本书能够深入浅出地讲解敏捷的精髓，并提供一些具体的实践案例。例如，如何在日常工作中运用敏捷方法论？如何进行有效的站会、评审和回顾？如何构建一个鼓励持续改进的文化？我期待看到具体的行动指南，而不是空洞的理论。 我一直认为，一个优秀的团队，其成员应该像一个有机体一样，能够协同合作，共同应对挑战。这本书的“赋能”理念，是否能够帮助我们打破层层壁垒，建立起一种更加扁平化、更具活力的组织结构？我希望它能够提供一些关于如何激发团队成员内在驱动力的方法，让他们从“不得不做”转变为“想要做得更好”。这对于提升团队的士气和创造力至关重要。 我期望这本书能够成为一本实操性极强的指南。我希望它不仅能让我理解“赋能”和“敏捷”的理论，更能让我掌握一套行之有效的方法，应用于我的团队建设和管理中。我希望它能够帮助我培养出一支真正能够拥抱变化、充满活力、并能在不确定性中乘风破浪的团队。这本书是否能帮助我实现这一目标，我非常期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《赋能 打造应对不确定性的敏捷团队》就像一把钥匙，直接打开了我内心深处的渴望。在这个充满变数的时代，每个团队都像在一条颠簸的河流中航行，如何才能不被暗流吞噬，反而能顺势而为，甚至乘风破浪？我非常期待这本书能够为我提供一套切实可行的“赋能”体系。我猜想，“赋能”在这里不仅仅是简单的授权，更是一种深层次的激发，让团队成员能够从内而外地产生力量，主动去解决问题，去创造价值。 “不确定性”这个词，在我看来，是这个时代最鲜明的注脚。它无处不在，或隐或现，考验着团队的智慧和韧性。我迫切想从书中了解到，究竟有哪些“不确定性”是我们必须面对的？它们又会以何种形式影响团队的运作？更重要的是，这本书是否能提供一套系统性的方法论，帮助我们学会如何在这片“不确定”的海域中，精确地导航，不迷失方向？我希望书中能有关于如何识别信号、评估风险，并快速调整策略的指导。 “敏捷团队”的概念，听起来就充满了活力和效率。我一直对那些能够快速响应市场变化、持续交付价值的团队感到好奇。我希望能在这本书中找到答案，了解究竟是什么样的文化和工作模式，能够孕育出这样的敏捷性。例如，它是否会涉及到迭代开发、持续集成、以及扁平化的沟通机制？我希望它能提供一些具体的“如何做”，而不是停留在“是什么”的层面，让我能够真正将其融入到日常工作中。 我特别期待书中关于“赋能”与“敏捷”的结合点。我很好奇，当一个团队被充分赋能后，它会以何种方式展现出敏捷的特质？是成员能够更自主地承担责任？还是团队能够更有效地进行协作和决策？我希望书中能通过生动的案例，展示出这种“赋能式敏捷”的魅力，让我们看到，当个体潜能得到充分释放时，整个团队的能量将会如何被点燃。 总之，我希望这本书能给我带来一种全新的视角，去理解和实践团队管理。我希望它能够帮助我构建一个能够主动拥抱变化、在挑战中不断成长的团队。这本书是否能成为我应对现代职场挑战的“秘密武器”？我带着这份强烈的期待，翻开了它。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题——《赋能 打造应对不确定性的敏捷团队》，如同一声召唤，直接击中了当下企业管理中最棘手的问题。我一直思考，在这个变化如影随形的时代，如何才能让一个团队不再是被动地应对，而是能够主动地引领？我期待书中能够为“赋能”这个概念注入更深刻的内涵，它是否意味着真正地给予团队成员思考和决策的空间？它是否能够帮助我们构建一种鼓励创新和试错的文化，让每个人都敢于冒险，勇于担当？ “不确定性”这个词，在我看来，是现代商业环境的常态。我非常想知道，这本书是如何来定义和解析这些不确定性。它是否会涉及到经济周期的波动、技术颠覆的冲击，甚至是突发事件的连锁反应？我更希望它能够提供一套行之有效的策略，让我们学会如何在模糊不清的信号中捕捉趋势，如何在风险与机遇并存的环境中做出最有利的选择。我想知道，那些成功的团队，是如何将不确定性转化为驱动力，而不是成为束缚他们的枷锁。 “敏捷团队”这个词，在我脑海中勾勒出一幅充满活力和效率的画面。我一直对那些能够快速适应变化，并且持续为客户创造价值的团队充满好奇。我希望这本书能够深入浅出地讲解敏捷的核心理念，并提供一些能够落地的实践方法。它是否会涉及精益思想、看板管理，抑或是更具创新的协作模式？我迫切需要知道，如何才能真正地将敏捷的基因植入到团队的DNA中，让它成为我们应对挑战的天然反应。 我特别感兴趣的是，“赋能”与“敏捷”的融合所产生的化学反应。我猜测，一个被充分赋能的团队，必然拥有强大的自我组织和自我调整能力，这正是敏捷性的核心所在。当团队成员被赋予了更多的责任和自主权，他们是否能够更快速地响应客户需求，更有效地解决复杂问题？我希望书中能通过鲜活的案例，展现出这种“赋能式敏捷”所带来的非凡力量，让我们看到，个体潜能的释放是如何能够汇聚成团队的强大合力。 总而言之，我期望这本书能够成为一本真正能够指导实践的书籍。它不仅要提供理论上的深度，更要具备操作上的可行性。我希望它能够帮助我构建一支既有强大内在驱动力，又具备高度适应性和灵活性的团队，让他们能够在瞬息万变的时代中，找到属于自己的航向，并不断超越自我。这本书是否能成为我解决团队管理难题的“秘密武器”，我对此满怀期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名很有吸引力，立刻抓住了我的眼球。“赋能”这个词本身就传递出一种积极的力量，而“打造应对不确定性的敏捷团队”则直击当下职场的核心痛点。在这个瞬息万变的时代，任何组织都面临着各种各样的不确定性，从市场波动到技术革新，再到不可预测的全球事件，这些都要求团队必须具备快速响应和适应变化的能力。我特别期待这本书能够深入探讨如何通过“赋能”来激发团队成员的内在潜力，让他们在面对挑战时不再是被动等待，而是能够主动思考、积极行动。 “敏捷团队”这个概念我已经有所耳闻，但总觉得有些概念化的东西难以落地。我希望这本书能提供具体的实践方法和工具，帮助我们理解敏捷的核心理念，并将其有效地融入到日常的工作流程中。例如，如何构建一个真正支持敏捷实践的文化，如何进行有效的迭代和反馈，如何管理跨职能团队等等。我经常在想，为什么有些团队总能在危机中找到突破口，而有些则步履维艰？这本书会不会揭示其中的奥秘，并为我们提供一条可行的路径？ 我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更重要的是能够提供真实的案例和故事。我喜欢阅读那些来自不同行业、不同规模的团队是如何成功应对挑战的经历。这些故事不仅能让我们感到启发，更能提供宝贵的经验教训，让我们少走弯路。我希望作者能够分享一些具体的“赋能”实践，比如如何设计激励机制，如何培养成员的学习型思维，如何建立信任和开放的沟通环境。毕竟，理论再好，最终还是要落实到行动上。 对于“不确定性”这个词，我有着深刻的体会。在项目推进过程中，总会有各种预料之外的因素出现，打乱原有的计划。这时候，一个缺乏弹性和适应性的团队很容易陷入混乱和沮丧。我特别希望能从这本书中学习到如何建立一种能够拥抱不确定性的思维模式，如何将不确定性看作是机遇而非威胁。我想知道，那些成功的敏捷团队是如何在模糊不清的环境中找到方向，并持续向前迈进的。 总的来说，我希望这本书能够为我提供一套系统性的框架，帮助我理解并实践“赋能”和“敏捷”的概念，从而更好地带领我的团队在不确定的环境中取得成功。我渴望获得实用的指导，能够让我走出理论的迷雾，真正做到知行合一。这本书是否能够成为我职业生涯中的一本“圣经”，帮助我解决团队管理中的实际问题，我拭目以待。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《赋能 打造应对不确定性的敏捷团队》准确地戳中了我在工作中面临的核心难题。作为一个团队的成员，我深切体会到，在当今快速变化的环境下，任何固步自封都意味着被淘汰。我期望这本书能够深入剖析“赋能”的真正含义，不仅仅是单方面的给予，更是一种潜移默化的影响，是激发个体内在潜力，让他们能够成为解决问题的主体。 “不确定性”这个词，在我看来，就像是空气中的一种弥漫的因素，你可能无法完全捕捉它，但却能时时刻刻感受到它的存在。我希望这本书能够提供一些实用的方法，帮助我理解和识别这些不确定性。它是否会包含一些关于如何建立预警机制，如何进行情景规划，以及如何在信息不完整的情况下做出最佳决策的指导？我期待它能让我不再惧怕变化，而是能够从中找到新的机会。 “敏捷团队”这个概念，我一直觉得它代表着一种先进的生产力模式。我希望能在这本书中找到关于如何构建和维护这样一个团队的具体操作方法。例如，如何打破部门间的壁垒，实现高效的跨职能协作？如何建立一种鼓励快速反馈和持续学习的文化？我期待书中能有清晰的步骤和可行的工具，让我能够将这些理念真正落地。 我特别想知道，书中是如何将“赋能”与“敏捷”这两个概念巧妙地融合在一起的。我猜想，一个被充分赋能的团队，必然会展现出惊人的敏捷性。成员们因为被信任和支持，会更愿意主动承担责任，更灵活地应对变化，更高效地协同工作。我希望书中能够通过真实的案例，展示出这种“赋能式敏捷”所带来的强大动能，让我看到团队潜力被释放后的光明前景。 总而言之，我希望这本书能够成为我团队建设和发展的“行动指南”。我期待它能为我提供一套完整的理论框架和一套行之有效的实践方法，帮助我打造出一支能够在不确定性中茁壮成长，并且永远充满活力的敏捷团队。这本书是否能够成为我职业生涯中的一本“常备书”，我对此充满期待。