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明道团队... 编

图书标签:

• OKR
• 目标管理
• 工作方法
• 效率提升
• 团队协作
• 战略执行
• 企业管理
• 个人成长
• 目标设定
• 绩效管理

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 中信

ISBN：9787508679099

商品编码：26662840180

开本：32

出版时间：2017-09-01

>基本信息

• 商品名称：OKR工作法
• 作者：(美)克里斯蒂娜·沃特克|译者:明道团队
• 定价：42
• 出版社：中信
• ISBN号：9787508679099

>其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2017-09-01
• 印刷时间：2017-09-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：32开
• 包装：精装
• 页数：190
• 字数：105千字

内容提要

。。。

作者简介

。。。

目录

译者序 聚焦——用 OKR实现重要的团队目标
序言 用关键结果衡量工作绩效
前言
第一章 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
让喜欢喝茶的人喝到好茶
要么**乐观，要么执着到狂热
在战略目标不变的情况下调整策略
一旦团队出了问题，有再多钱也没用
确保团队聚焦到重要的目标上
第二章 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
和团队成员讨论关键结果
砍掉与KR无关的业务
重视产品质量
在破产之前找一些削减开支的方法
去除团队里的“害群之马”
直面坏消息
让所有人承担自己的责任
究竟哪件事情*重要
任何一家公司都不是可有可无的
关注截止时间
尴尬的关键结果
一次说太多， 就和什么都没说一样
团队成员共同讨论制定OKR
第三章 评估OKR实施成果
改进OKR后的可喜变化
季度末成果盘点
半年末成果盘点
一年后成果盘点
第四章 影响目标达成的关键因素
无法达成目标的5个关键因素
产品团队制定OKR的方法
控制好“承担责任—庆祝成果”的节奏
第五章 OKR使用的六大场景
场景1：如何开季度OKR会议
场景2：服务部门的OKR要和公司目标关联
场景3：OKR会议的7个步骤
场景4：为可行产品使用OKR
场景5：使用OKR改进周报
场景6：避开OKR常见的坑
第六章 其他建议
OKR和年度评估
使用OKR的其他建议
致谢
关于作者

《OKR工作法》 内容梗概 《OKR工作法》并非一本详尽介绍“目标与关键结果”（Objectives and Key Results）这一管理工具的理论书籍，也不是一本收录了无数成功实践案例的案例集。这本书更像是一份指南，一份邀请，旨在引导读者在日常工作中，以一种更清晰、更聚焦、更有效的方式来设定目标、衡量进展，并最终达成预期成果。它不提供具体的OKR模板，也不预设读者应采用何种形式。相反，它强调的是OKR背后所蕴含的思维模式和实践原则，帮助读者理解如何将OKR内化为一种习惯，一种组织文化，一种驱动个人和团队持续进步的内在动力。 这本书的核心在于“如何做”，但这种“做”并非机械地填表格，而是深刻理解OKR的灵魂所在。它会从OKR的起源和核心理念出发，解释为什么设定清晰、可衡量的目标如此重要，以及为什么将目标分解为可执行的关键结果是达成目标的关键。我们将深入探讨“目标”（Objective）的本质——它应该是鼓舞人心、具有挑战性且清晰明确的，能够激发团队的使命感和动力。同时，我们会细致剖析“关键结果”（Key Results）的作用——它们必须是可量化的、具体的、可衡量的，并且是能够直接证明目标是否达成的指标。 这本书将带领读者一步步审视那些阻碍我们有效达成目标的常见误区。也许我们花费了大量时间和精力在一些不那么重要的事情上，也许我们的目标设定得模糊不清，以至于难以评估进展，又或者我们对成功的定义摇摆不定，导致最终成果与预期相去甚远。通过对这些常见困境的剖析，读者将能更好地认识到，OKR工作法提供了一种解决这些问题的有效路径。 重点在于，这本书不会直接告诉你“你必须这样做”，而是引导你思考“为什么这样做有效”以及“如何根据自己的实际情况找到最佳的实践方式”。它鼓励读者进行自主探索和调整，将OKR的原则灵活运用到自己的工作场景中，无论是个人项目、团队协作，还是整个组织的战略规划。 在书中，我们会探讨如何设计一个真正具有激励作用的“目标”。这不仅仅是写下一个任务清单，而是要找到那个能够点燃团队激情，让大家愿意为之奋斗的“北极星”。接着，我们将深入到“关键结果”的设计环节。这里不是简单地列出若干个待办事项，而是要找到那些真正能够衡量我们是否在朝着目标前进的“路标”。我们会讨论如何设定 SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）的关键结果，以及如何避免那些容易量化却对目标达成意义不大的“虚假”关键结果。 书中还会涉及OKR的周期性——如何设定季度OKR，以及如何将其与年度战略目标对齐。它会强调OKR并非一次性的设定，而是一个持续迭代和优化的过程。我们会讨论如何进行定期的检查和复盘，及时发现问题并进行调整，确保OKR始终保持其有效性和生命力。 此外，本书还会触及OKR与组织文化的关系。它会强调，OKR的成功落地，不仅仅是工具的使用，更需要一种开放、透明、鼓励反馈和持续学习的文化作为支撑。我们将探讨如何通过OKR来促进团队之间的沟通和协作，如何建立一种共同的责任感，以及如何让OKR成为推动组织持续改进和创新的强大引擎。 最后，这本书旨在赋能读者，让他们能够掌握OKR的精髓，并将其融入到自己的工作流程中。它希望成为一本实用的伙伴，在读者探索OKR的旅途中，提供启发、指导和信心。它期望帮助读者超越单纯的“执行”层面，转向更具策略性和前瞻性的“达成”层面，最终实现事半功倍的工作效率和卓越的成果。 目标读者 本书的目标读者群体非常广泛，覆盖了希望提升工作效率和成果的各类人群。 职场人士： 无论您是初入职场的菜鸟，还是经验丰富的团队领导，亦或是身居高位的管理者，只要您渴望更清晰地规划自己的工作，更有效地达成个人或团队目标，本书都将为您提供宝贵的思路和方法。它适用于任何希望在纷繁复杂的日常任务中找到重点，聚焦核心价值的职场人。 团队管理者与领导者： 对于需要带领团队达成集体目标的所有管理者而言，本书将是构建高效团队、激发团队潜能的得力助手。它将帮助您设计富有挑战性的团队目标，制定清晰可衡量的关键结果，并学习如何通过OKR驱动团队成员的积极性和协同性，最终实现团队绩效的飞跃。 初创企业与小型团队： 对于资源有限但雄心勃勃的初创企业和小型团队来说，OKR工作法尤为重要。它能够帮助您在早期阶段就建立起清晰的战略方向，将有限的精力聚焦在最能产生价值的事情上，并快速迭代，适应市场变化，为公司的长远发展奠定坚实基础。 项目经理与产品负责人： 任何负责管理项目进展、推动产品迭代的人员，都能从本书中获益。OKR能够帮助您明确项目或产品的核心目标，设定可量化的成功标准，并有效地跟踪每一个关键阶段的进展，确保项目或产品能够按时、高质量地交付。 渴望个人成长与效率提升的个体： 如果您是一位对个人成长和效率提升有强烈追求的个体，无论您是学生、自由职业者，还是任何希望更好地管理自己时间和精力的人，都可以将OKR的理念应用到个人生活的规划中，设定个人目标，并制定实现路径，从而更有效地实现人生规划。 对创新和效率管理感兴趣的组织： 任何希望在其组织内部推行更高效、更具前瞻性的目标管理体系的企业、部门或非营利组织，都能从中找到启示。本书将提供理解OKR、探索其在组织内部落地的思路。 总而言之，本书适合所有希望以一种更系统、更聚焦、更具驱动力的方式来设定目标、衡量进展，并最终达成卓越成果的个人和团队。它提供的是一种思维框架和实践指导，而非一套僵化的规则，因此具有极高的普适性和可操作性。 为何阅读本书 在当今这个信息爆炸、变化加速的时代，我们常常感到被各种事务淹没，目标模糊，效率低下，即便付出了巨大的努力，也未必能看到应有的成果。我们可能在忙碌中迷失方向，在各种“紧急”事务中耗费精力，却忽略了那些真正能够带来长期价值和突破性进展的“重要”事情。《OKR工作法》正是为了解决这些普遍存在的痛点而生。 阅读本书，您将获得以下关键价值： 1. 清晰的目标设定能力： 您将学会如何从战略出发，提炼出清晰、鼓舞人心且可执行的“目标”（Objectives）。本书将引导您超越模糊的愿景，找到那个真正能够驱动您和您的团队前进的“北极星”，让您的努力方向更加明确。 2. 科学的进展衡量方法： 您将掌握如何设计具体、可衡量、可达成、相关且有时间限制的“关键结果”（Key Results）。这些关键结果将成为您衡量目标达成进度的可靠“路标”，让您能够实时了解进展，及时发现偏差，并作出有效调整。 3. 聚焦核心，提升效率： OKR的核心在于“聚焦”。通过本书的学习，您将能够识别出工作中真正重要的事情，学会放弃那些低价值的干扰项，将有限的精力和资源集中在最能产生影响的领域，从而实现事半功倍的效率提升。 4. 驱动团队的动力与协同： 本书将探讨如何利用OKR来激发团队成员的内在动力，建立共同的目标感和使命感。您将学习如何通过透明的OKR设定和沟通，促进团队成员之间的理解与协作，构建一个更具凝聚力和战斗力的团队。 5. 应对不确定性的敏捷性： OKR的周期性（通常为季度）和迭代的特点，使其非常适合应对快速变化的环境。本书将帮助您理解如何通过短周期的OKR规划和复盘，保持组织的敏捷性，及时调整策略，快速响应市场变化，始终走在行业前沿。 6. 建立透明与负责的文化： OKR的公开透明原则有助于打破信息壁垒，建立信任。本书将引导您思考如何通过OKR的实践，促进组织内部的沟通和反馈，培养一种人人敢于承担责任、积极寻求改进的文化氛围。 7. 实现个人与组织的双重成长： 本书不仅提供了管理团队和组织的工具，其核心理念同样适用于个人的成长规划。您可以通过学习OKR，更好地设定个人发展目标，并有效地跟踪和实现这些目标，从而实现个人能力的持续提升和职业生涯的稳健发展。 8. 避免无效努力，实现卓越成果： 最终，阅读本书的目的是为了帮助您从“忙碌”走向“卓有成效”。您将学会如何将时间和精力投入到真正能带来价值和成果的事情上，避免在低效的活动中空耗，从而实现更加卓越的工作成果和个人价值。 无论您是希望带领团队突破瓶颈，还是追求个人职业生涯的飞跃，亦或是仅仅想让自己的工作变得更有方向和意义，《OKR工作法》都将是您不容错过的实用指南。它将赋能您掌握一套行之有效的方法论，帮助您在复杂的工作环境中游刃有余，最终实现您的每一个宏大目标。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是“聚焦”的力量。它没有直接讨论OKR，而是深入剖析了“优先级”在个人和团队发展中的重要性。书中通过一系列生动的例子，说明了为什么我们常常会陷入“多任务并行”的陷阱，导致效率低下，甚至最终一事无成。它提供了一种系统性的方法，来帮助我们识别那些真正能够带来最大价值的关键任务，并如何有效地排除干扰，将精力集中在这些任务上。我印象最深刻的是关于“取舍”的讨论，书中清晰地阐述了“不做”比“去做”更需要勇气和智慧。它引导读者去思考，哪些事情是可以放下的，哪些是可以委托的，哪些又是真正值得我们投入全部精力去完成的。这种思维方式的转变，让我对自己的工作规划有了更清晰的认识，也学会了如何更理智地拒绝那些并非核心需求的事情，从而能够更有效地推动真正重要的事情向前发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的理念深深触动了我对于“绩效管理”的理解。它并没有直接谈论OKR，而是从“期望管理”和“激励机制”的角度，阐述了如何才能真正地激发团队的潜力。书中详细分析了，当团队成员对自己的工作目标和衡量标准有清晰的认知时，他们会表现出怎样的积极性和责任感。它还深入探讨了，如何设计一个能够公平评估贡献，并有效激励进步的体系。我尤其欣赏书中关于“成长型思维”的论点，它强调了将错误视为学习机会的重要性，而不是将其视为失败的标志。这种鼓励探索和创新的文化，对于任何一个希望不断进步的组织来说，都至关重要。它让我明白了，单纯的考核并不能带来长远的动力，真正能够驱动团队前进的，是对未来清晰的愿景，以及一个能够支持他们实现这一愿景的系统。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了一本关于目标设定的书，简直打开了新世界的大门！这本书没有直接点明书名，但它深入浅出地介绍了如何将宏大的愿景分解成可执行的、可衡量的步骤，并且强调了透明度和协作在实现目标过程中的关键作用。我尤其喜欢它关于“衡量”的部分，书中提供了很多实用的方法论，教你如何为每一个目标设置清晰的“结果指标”，而不是模糊的“活动指标”。这让我意识到，很多时候我们之所以感觉在“忙碌”，却收效甚微，正是因为缺乏这种精准的衡量工具。它让我反思了自己过往的许多项目和工作，原来我只是在埋头苦干，却从未真正停下来审视我离目标到底有多远。书中还通过大量的真实案例，展示了不同行业、不同规模的团队是如何运用这些方法，从各自的困境中突围，最终取得显著成就的。这些故事非常鼓舞人心，让我觉得那些看似遥不可及的目标，其实是可以一步一步实现的。这本书真的给我带来了巨大的启发，让我对未来的工作充满了信心和期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的震撼是关于“沟通透明度”的价值。它并没有直接介绍OKR，而是从“信息不对称”的危害性出发，阐述了当组织内信息流通不畅时，会产生怎样的阻碍和低效。书中详细分析了，一个开放、共享信息的环境，如何能够促进决策的效率，减少误解，并增强团队的整体协同能力。它还提供了一些实用的方法，来帮助团队打破信息孤岛，建立起更加顺畅的沟通渠道。我特别喜欢书中关于“共识形成”的讨论，它强调了在制定计划和目标时，让所有相关人员参与进来，形成共同的理解和承诺的重要性。这种全员参与的模式，不仅能够提升方案的可行性，更能极大地增强团队的归属感和执行力。它让我深刻认识到，沟通的质量，直接决定了工作的效率和成果。

评分☆☆☆☆☆

我最近接触到一些关于“赋能”和“自主性”的理念，这本书就完美地契合了这一点。它并没有直接谈论OKR，而是从更宏观的角度，探讨了如何在组织内部构建一个鼓励创新和承担责任的文化。书中详细阐述了如何通过清晰的目标传达，让团队成员理解他们工作的意义和价值，从而激发内在的驱动力。它强调，当员工清楚地知道自己努力的方向，并且感受到自己的贡献被看见和重视时，他们会更愿意主动去思考解决方案，而不是被动地接受指令。书中还分享了一些关于如何有效授权的技巧，以及如何建立一个支持试错和学习的环境。这让我意识到，很多时候阻碍团队进步的，并非能力不足，而是缺乏一个能够让他们充分发挥潜力的平台。我特别喜欢书中关于“持续反馈”的章节，它提醒我们，定期的、建设性的沟通是多么重要，它不仅能帮助及时调整方向，更能巩固团队的信任和凝聚力。这本书为我理解如何打造一个高效、有活力的团队提供了全新的视角。

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很好的书

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很好的书

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