近观马云 12位身边大佬带你近距离观察马云的思想、个性、价值观 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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史玉柱，冯仑 等 著

图书标签:

• 马云
• 商业领袖
• 人物传记
• 阿里巴巴
• 创业
• 管理
• 价值观
• 商业思维
• 中国商业
• 成功学

出版社： 时代华文书局

ISBN：9787807699224

版次：1

商品编码：11586662

品牌：读客

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-12-01

用纸：胶版纸

页数：272

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　超级大佬评马云，就是更本质、更透彻、更有价值、更有嚼头！
　　关于马云的书不计其数，大佬写的就这一本！
　　相同段位，独特视角，一手资料，平视马云的战略、思想、个性、缺点、生活、娱乐……
　　了解马云，必读本书！
　　史玉柱、冯仑、刘永好、江南春、李静、吴鹰、沈国军、沈南鹏、张纪中、赵薇、郭广昌，12位大佬全面点评马云战略布局、经营优势、创新思维、缺点不足等等，等等。
　　为你还原真实、全面、个性化的马云。
　　首次曝光阿里6大战略布局。
　　首次曝光“菜鸟”物流内幕。
　　首次曝光马云众多早年不为人知的往事。
　　首次曝光马云的个人生活。
　　首次曝光马云个人兴趣爱好。
　　马云为什么会成为首富，答案或许就在书里！
　　全国疯狂热卖！首印20万册一抢而空。现象级图书！《参与感》之后超重磅。
　　

内容简介

　　“大嘴巴”史玉柱泄露马云6大战略布局，冯仑爆料马云个性在经营中的优势，刘永好品味马云的创新思想，江南春调侃马云的远见和“不靠谱”，张纪中追忆马云从“中国黄页”到“阿里巴巴”的思维蜕变，沈国军还原菜鸟网络的“天地人三网”……
　　马云穿得很“破烂”，让赵薇忍不住想送他衣服；时常满嘴“狂言狂语”，认真说话也被人当作笑话；和朋友打高尔夫时，想让别人先让十杆，偶尔打杆好球就高兴得直跳；冒雨去和人下围棋，淋成了落汤鸡，还输得一塌糊涂；第一次去清华演讲，想找人给他坐镇“长长气”……
　　翻开本书，12位身边大佬为你还原真实、全面、个性化的马云。

作者简介

　　史玉柱，巨人集团创始人。1962年出生，安徽怀远人。当今中国商界极具争议和传奇色彩的企业家，中国营销进程的亲历者和推动者。

　　冯仑，万通集团主席、万通投资控股股份有限公司董事长。他是商界思想家、民营企业的布道者、社会公益的先行者。

　　刘永好，生于1951年9月，四川成都人，新希望集团董事长，中国民生银行副董事长，第十二届全国人大代表。

　　江南春，生于1973年，祖籍浙江宁波，生于上海，分众传媒创始人。

　　李静，著名主持人，乐蜂网、静佳美妆品牌创始人。

　　吴鹰，1959年生，中泽嘉盟投资基金董事长，UT斯达康创始人。吴鹰是中国一代互联网人，也被称为当年马云获得孙正义投资时的“红娘”。

　　沈国军，1962年生，浙江宁波人，银泰集团创始人，菜鸟网络科技有限公司董事局执行主席。

　　沈南鹏，红杉资本中国的创始及执行合伙人，他也是携程旅行网和如家连锁酒店的创始人。

　　张纪中，1951年生，人称“张大胡子”，中国著名电视剧制片人、演员、导演，中央电视台中国电视剧制作中心高级经济师。

　　赵薇，1976年3月12日生于安徽芜湖，中国内地影视女演员、歌手、导演，北京电影学院导演系硕士。

　　郭广昌，1967年生，复星集团董事长，第十二届全国政协委员，第十一届全国工商联常委、全国青联常委，上海浙江商会名誉会长，英国《金融时报》称郭广昌为“中国自己的巴菲特”。

目录

史玉柱：马云有伟大的战略眼光
初识马云
马云的战略思考是全中国最好的
战略部署一：合伙人制度
战略部署二：云计算
战略部署三：菜鸟物流
战略部署四：互联网金融
战略部署五：进军娱乐业
战略部署六：移动产业
马云、支付宝、孙正义
用毛泽东思想指导经营
马云的用人之道
阿里上市中的马云
阿里上市给创业者的启示
马云很谦虚
总结
冯仑：马云讲很多道理，但不怎么装
曾经想写马云
有力量的表达者
马云有种让人毋庸置疑的自信
马云不装
我们做的是“未来”，十年后见
马云的敌人趋于无形
大树根深也要适当妥协
三人行必有我师
马云给出的信号非常清晰
项目不分大小，执着坚定如一
我和马云都喜欢表达
马云的英语是可以谈恋爱的
马云也侠骨柔肠
马云始终跟着年轻人在塑造未来
互联网＋房地产：未来的虚拟开发商
马云的坚定直接更有利于商业谈判
上市只是马云的又一次“创造”
对马云的忠告
朋友间的娱乐
哥们儿马云
初识马云
像发酵一样发展的马云
一起做公益
少读励志书
年轻人更着眼未来
高科技改变生活，互联网加速高科技发展
房地产是现场体验式行业
“打破原来”和“固守原来”
马云应该更结合传统
监管应该对马云更开放一些
马云成功的启示
阿里巴巴IPO的意义
送给马云的话
刘永好：马云很会创新，很会学习
在日本认识了马云
马云好学
关于马云的“三句半”
马校长
马云与“中国梦”
企业精神的传承
时代造就成功者
我们应该感谢马云
江南春：马云有远见，“不靠谱”
第一次见面，我就被马云镇住了
马云更善于做“人生导师”
马云是“不接地气”的代表人物
“可怕”的马云
“预言家”马云
马云的缺点是太完美
阿里巴巴上市对中国互联网企业的意义
马云提高了中国人的效率
伟大之人，必有伟大压力
我是马云的“崇拜者”
云端的马云
李静：马云创造着一种新的价值认知
导师马云
善良是每个人最大的美德
马云很时尚
吴鹰：马云是一个敢闯敢赌的人
初识马云
一百美金加十亿美金
马云、孙正义，谁成就了谁？
“性情”马云
远见
阿里巴巴上市的意义
马云挺累
互联网化是大趋势
沈国军：马云的心地很善良
“校长”马云
我最欣赏的马云的品质是“善良”
马云的缺点
马云的委屈
我不愿成为“马云”
马云如何调节自己
没有个人生活的马云
围城里的马云
菜鸟网络是怎么来的？
“马王”对赌的真相
阿里巴巴成功的启示
马云的“知天命”
兄弟、老乡、合作伙伴
沈南鹏：马云下了一盘很大的棋
初识马云
马云在下一盘很大的棋
马云的特点：大胆想象和坚持
共同老友蔡崇信
投资就是投人
挑战巨人，这就是互联网的可爱之处
马云的“聪明”不是因为他智商高
马云也是个普通人
阿里巴巴IPO的意义
张纪中：马云很能耍贫嘴
“马老师”的年代
黄页里的马云
低谷里的马云
创业像种萝卜
“天才”马云
马云的“吹牛”
“投资者”马云
风清扬
世界的马云
赵薇：马云完全不给人距离感
马云是超级正能量的人
马总很爱思考，爱学习
马云最适合的角色是“老师”
企业家都很大胆
马云长得就像“慈善家”
认识了马云，我才开始用淘宝
淘宝改变了我的生活
阿里巴巴是中国的“名片”
马云是有梦想的普通人
“明星”马云
郭广昌：一个很激情、很煽动的“外星人”
外星人
马云和马化腾是两种人
顿悟与渐悟
每个人的活法不一样
商业生态需要更多包容
企业强则中国强
领袖应该说“正确的废话”
不要盲目崇拜任何人

精彩书摘

　　马云的战略思考是全中国最好的

　　在节目里，我在问问题的时候，更多地侧重于战术方面的；马云基本上问的角度，评判的角度，是从那个战略、文化等等这些角度出发的，我觉得他更深入一些。
　　在中国，可以说在战略思考上，基本上没有人赶得上马云。其实战略，就跟下围棋一样。战略，先要看战术，看每一步的时候，它那一步看似有可能是臭棋，但是你要往后多看个十步二十步，有可能那一步棋就是很妙的一招。因为马云会下围棋，他围棋下得还是挺好的。怎么学的围棋，他还给我讲过故事。
　　他说他大学寝室有一个人下围棋很牛，但他不会下，他就猛学了一阵，最后他大学同寝室的那个人就再下不过他了，后来他大学同班同学推荐说，郊区有一个老头下围棋是远近闻名的，他就去找了那个老头下，星期天跑到人家家里面去了。但那个老头不在家，他儿子在，一个少年，十四五岁。马云跟那个少年下了，结果输得一塌糊涂。然后马云回去又苦练，接着可能就拜了老头为师，最后就超越师傅了。
　　这个事他是当个故事说的，他不一定说百分之百的就这么准，我也记得不一定百分之百。因为他当故事说，当时说去郊区找这个老头，一路下着雨，他骑个自行车，淋得像落汤鸡，我就记得他当时渲染得挺多的。
　　因为马云会下围棋，所以他布局布得确实非常好。阿里巴巴近七八年来，他很多布局曝光了。这些布局，他以前也跟朋友说过，包括我在内的很多人其实都不理解他当时为什么要这么走，为什么这个棋子要下在这儿，但是事后证明确实下得非常成功。
　　不是每个战术都是成功的，并不一定每个动作都是很完美的。但是因为他的战略是正确的，所以基本上看他这几年做的每件事都做成了，阿里做得很漂亮。现在正在布的一些局，我相信未来也会非常好。
　　至于说马云是怎么想到这些布局的呢，我觉得其实是他的团队、他的高管和他本人，我相信他的布局都是他们在内部争吵，激烈的争吵震荡出来的。我也相信外界对他的帮助不大，他内部的“高手”很多，内部人才济济，再加上他本人大局观又强，又很聪明。所以我觉得基本上是他们在一起商量出来的。

　　战略部署一：合伙人制度
　　我和马云有时候会在一起谈战略，谈文化，比如他在准备实行合伙制之前，一次在三亚找我，跑到我住的酒店跟我说了有三四个小时，就是跟我讨论关于合伙制的问题。我觉得，其实他跟我说的时候，肯定在他们内部都讨论完了，都已经确定了，但即使确定了之后，他还会找我沟通，因为我毕竟也是管过上万人的队伍，这方面的经验教训多一点。他是想看看我对这个事的评价，就是有没有不同的看法，然后完善一下他的思路。当时听他说，我就觉得非常好。最后他实施了，我觉得合伙制是很成功的。
　　对于这个“合伙人制度”我是这样认为的。实际上中国最难处理的就是人，我觉得合伙制有效地解决了这个问题，对于公司的骨干，这种制度解决了对他们的激励问题。在国际上凡是“人”占这个公司总资产比重非常大的企业，都会使用合伙制。比如像律师楼，那个楼可能是租的，但是真正最值钱的就是那帮律师，尤其高水平的律师，会计师事务所也是一样，那这些往往都实行的合伙制。
　　合伙制最主要的一个特点就是说，产生利润之后，首先是让合伙人先分这部分钱，然后才是股东。一般来讲，互联网企业跟律师楼，跟会计师楼其实是一样的，最核心的资产是人，所以互联网企业使用合伙制，我觉得应该是非常巧妙、非常高明的。
　　马云考虑合伙人制度，应该也是想要优待那些和他一起战斗的人。他不光是考虑了元老问题，其实也考虑了后来的这些水平很高的人。而且他每年还会“有进有出”。比如说三分之二的合伙人投票通过就可以淘汰出去几个人，或者引进多少人。

　　战略部署二：云计算
　　在中国，马云应该是最早布局云计算的。那时候外界还不知道，他和我说的时候，已经考虑得非常深了。等外界知道的时候，他的云计算已经做得很大了。现在他的优势就出来了，大数据时代，他一开始就走到前面去了。
　　一般来讲，他要跟我讨论的时候，他内部肯定讨论得差不多了，那时候其实他的出错率已经很低了，而我可能只是起到一个验证的作用。

　　战略部署三：菜鸟物流
　　马云在做物流的时候，也和我聊过。应该是在做物流的一两年前，我觉得他脑子里面其实一直在想这个事情。他这个战略在布局上确实是很需要的，因为他跟我聊的时候说过，就是三五年之后，制约他发展的最大问题就是在淘宝上大家的交易，会把中国的物流给瘫痪掉——这些包裹送不到。所以他布局了这个物流，其实是把这个产业链打得更通畅一些。
　　郭广昌和沈国军他们都参加了这个项目，其实他们参加是对的，因为马云的“做物流”，不是自己真正做物流，其实他就是征块地盖上仓库，然后建立物流管理系统，是别的物流公司来做物流。所以这个哪些人都参加了呢？一般来讲做地产的，比如沈国军、郭广昌，因为他们对土地的价值认识更深刻一些。
　　因为马云项目很大，所以需要大家投资。大家一起来做，这个确实非常好，我觉得他们投这个也的确挺有眼光的。

　　战略部署四：互联网金融
　　我比较多关注的，还是马云在小微金融服务（现已更名为“蚂蚁金融服务”）成为单独的一个集团上，这一块我觉得非常有价值，而且比地产的那一块要有价值得多。
　　这个服务原来只是一个产品，是支付宝的产品，后来成立了一个公司；现在一个公司还不行，马云还把它弄成了一个集团。阿里巴巴其实就是一个集团，所以小微金集团就不是在美国上市的那个集团里面。这一块将来它的市值会非常棒，肯定是全世界最大的互联网金融集团之一。
　　马云之前是找过我谈这个想法，不过他说的时候已经自己都想明白了。他说的时候，这个集团化概念就很强了。就是综合金融控股，之后除了银行，还能做保险、证券等一系列的服务。
　　很多人没看懂马云为什么搞金融，觉得怪，其实我觉得他是很顺其自然的。
　　马云其实不懂技术，他弄技术因为是阿里巴巴的电子商务生态这个系统需要，所以他弄了技术。可是其实他也不懂金融，他也没玩过金融。但他之所以进去金融服务板块，是因为他下面的人懂。比方说，彭蕾。彭蕾虽然是做人力资源出身的，但其实她对金融的认识很深刻。
　　有一些“金融资深人士”，就是一些银行的高管、行长、副行长，他们对彭蕾的评价就是：“她非常懂，非常懂这个。而且她知道问题的实质在哪儿，开始以为她们不是搞金融的，后来发现彭蕾她们确实厉害，她们就应该搞金融。”这个评价很高，有很多传统金融领域里面的人都觉得做传统互联网的人肯定不懂金融，对金融的本质产品认识不深刻。这些金融的资深人士，对彭蕾这么评价，所以我觉得她们这个团队，应该确实很棒。
　　……

前言/序言

《近观马云》：洞悉时代的思想巨擘 在中国改革开放的浪潮中，马云的名字如同一个闪耀的符号，代表着创新、勇气与坚韧。他的创业历程，早已超越了商业本身的范畴，成为了一代人的精神图腾。然而，这位影响深远的商业领袖，其思想的深度、个性的棱角、价值观的根基，究竟是如何铸就的？《近观马云》一书，正是试图从一个更宏阔、更真实的视角，带领读者走进马云的内心世界，探寻他思想的源泉，理解他独特的行事风格，感受他所秉持的价值理念。 本书并非一部简单的传记，也不是对阿里巴巴商业帝国的一一罗列。它更像是一场深度访谈的集结，一次对时代脉搏的精准捕捉。通过汇聚与马云共事、相知、影响至深的十二位重要人物的视角，本书试图构建一个立体、多维的马云画像。这十二位“身边的大佬”，他们或是马云早期的创业伙伴，与他并肩作战，经历了从无到有的艰辛；或是他事业发展过程中的关键决策者，深度参与了阿里巴巴的战略布局；或是与其在不同领域有过深度交流的思想者，从旁观者的角度审视他的思想体系。他们的讲述，并非泛泛而谈，而是基于真实发生的事件、细节，以及长年累月的观察与思考。 思想的深度：从“让天下没有难做的生意”到“未来二十年，因为经济全球化，因为我们国家的发展，会出来很多很多的世界级的企业” 马云的思想，从来不是一成不变的。从最初一句简单的“让天下没有难做的生意”，到如今对全球化、对中国经济未来发展的宏大预判，他的思维维度不断拓展，格局不断升级。《近观马云》将通过其身边人的回忆，层层剥开马云思想演进的脉络。 例如，那些与马云一同打拼过早期创业时期的人，将讲述马云是如何在资源匮乏、技术不成熟的年代，凭着对互联网的执着信念，以及对市场需求的敏锐洞察，一步步将淘宝、支付宝这样的颠覆性产品推向市场。他们会回忆马云如何在这种环境下，激发团队的潜能，如何将一个不被看好的想法，变成改变无数人生活方式的商业模式。这其中，马云的“愿景驱动”能力，他的“拥抱变化”的态度，以及他“相信未来”的乐观主义精神，将跃然纸上。 而那些在阿里巴巴发展壮大过程中，与其一同运筹帷幄的商业领袖们，则会分享马云在面对竞争、挑战时的战略思维。他们会揭示马云是如何在信息爆炸的时代，洞察数据的重要性，并将其上升到战略层面；如何看待技术革新对商业模式的颠覆性影响，以及他对于未来数字经济发展的预见性判断。例如，在移动互联网浪潮来临之际，马云是如何迅速调整战略，将重心转移到移动端，从而巩固了阿里巴巴的领先地位。他的“客户第一、员工第二、股东第三”的经营哲学，在这些大佬的讲述中，也将得到更生动、更具体的诠释。 更重要的是，本书将深入探讨马云的思想如何超越了单纯的商业利益，上升到对社会、对人类文明发展的思考。他关于教育的改革理念，关于环境保护的责任担当，关于全球化带来的机遇与挑战，这些话题在与他思想碰撞最为激烈的智囊们口中，将展现出更为深刻的内涵。读者将看到，马云并非仅仅是一个成功的商人，他更是一个对时代负有责任感、对未来充满思考的思想者。 个性的棱角：从“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”到“永远相信美好的事情即将发生” 马云的个性，如同他的思想一样，极具辨识度，也常常引发争议。他的幽默、他的激情、他的不羁，以及他那看似“狂妄”的言论，都构成了这个独特的人格魅力。《近观马云》将通过十二位最亲近的观察者，还原一个更立体、更真实的马云。 早期的创业伙伴们，将讲述马云在最困难时期，如何以其独特的幽默感化解团队的压力，如何用一句“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”来激励团队成员，让他们相信集体的智慧。他们会回忆马云那些充满激情、甚至是略带“煽动性”的演讲，是如何在最平凡的员工心中点燃梦想的火种。他们也会提及马云身上那种“不服输”的劲头，那种即使面对嘲笑与质疑，也能坚持自己信念的倔强。 而那些与马云在商界纵横捭阖多年的大佬们，则会分享马云在商业谈判桌上的智慧与风格。他的“语言的艺术”，他的“出其不意”，他的“四两拨千斤”，都将在这些真实的故事中得到淋漓尽致的展现。他们会告诉你，马云是如何在看似不利的情况下，找到突破口，是如何在压力之下保持冷静，并最终达成目标。 书中，一些与马云有过深入思想交流的人物，则会挖掘马云个性中更为温情、更为人性化的一面。他们会讲述马云对家人、对朋友的深情，他对生活的热爱，他对美好事物的执着追求。例如，马云那句“永远相信美好的事情即将发生”，并非一句空洞的口号，而是他内心深处对生活、对未来的信念的体现。读者将看到，在那个雷厉风行的商业领袖背后，隐藏着一个充满人文关怀、对生活充满热情的普通人。 价值观的根基：从“担当”到“理想主义” 马云的价值观，是他一切思想与行动的基石。《近观马云》将通过十二位大佬的讲述，深入剖析他所秉持的核心价值观，以及这些价值观是如何支撑他走到今天，并持续影响着中国商业乃至社会发展的。 “担当”是马云价值观中最为重要的组成部分之一。那些亲历了阿里巴巴从小到大、从弱到强过程的人们，会讲述马云是如何在关键时刻挺身而出，为团队、为用户、为社会承担责任。在面临用户数据泄露的风险时，他如何坚持“以用户为中心”，承担起应有的责任；在面对假冒伪劣商品时，他如何坚定地与商家一同打击，不惜损害短期利益。这些故事，将生动地展现马云的责任意识，以及他对诚信的坚守。 “理想主义”是马云身上另一个鲜明的标签。他并非一个纯粹追求利润的商人，他的心中始终燃烧着改变世界的理想。那些与他一同创立或经营过公益项目的人们，会讲述马云在环保、教育、扶贫等领域的投入与坚持。他们会分享马云在这些领域并非为了获取商业回报，而是出于一种改变社会、回馈社会的朴素愿望。他的“马云公益基金会”，以及他对农村教育的关注，都源于他内心深处对理想的追求。 本书还将探讨马云关于“共赢”的价值观。他深知，商业的成功并非一人之功，而是与合作伙伴、员工、用户、社会共同努力的结果。他如何在与供应商、与商家、与投资者沟通时，始终强调互利共赢；他如何通过支付宝、淘宝等平台，赋能小微企业，让他们有机会参与到数字经济的浪潮中。这些故事，将揭示马云并非一个“独行侠”，而是一个善于构建生态、与他人共同成长的人。 十二位视角：多维度的深度观察 《近观马云》的独特之处，在于其“十二位身边大佬”的视角。这十二位人物，他们与马云有着不同的人生轨迹，有着不同的观察角度，但他们都曾与马云有过深刻的连接。 创业伙伴：他们见证了马云从零开始的艰辛，了解马云在创业初期的激情与魄力。 企业高管：他们深入参与了阿里巴巴的战略决策与运营管理，了解马云的商业智慧与管理之道。 行业领袖：他们与马云在同一领域竞争或合作，了解马云在行业内的影响力与前瞻性。 智囊学者：他们与马云有过深入的思想交流，了解马云的思想深度与哲学思考。 公益人士：他们与马云在公益事业上并肩作战，了解马云的社会责任感与人文情怀。 正是因为有了这十二个不同维度的视角，读者才能得以从多个侧面，立体地观察马云。他们之间的叙述，或许有细微的差异，但这种差异恰恰构成了马云人格的丰富性与复杂性。读者可以通过他们的眼睛，看到马云作为创业者的执着，作为企业家的魄力，作为思想家的深度，以及作为普通人的温度。 一部时代的精神读本 《近观马云》不仅是一部关于马云的书，更是一部关于时代精神的读本。马云的崛起，是中国改革开放四十多年来，经济社会飞速发展的缩影。他的思想，他的个性的形成，他的价值观的确立，都深深地烙印着这个时代的印记。 通过阅读本书，读者不仅能够深入了解马云的“人”，更能够理解他所处的时代，他所创造的商业奇迹，以及他对未来社会发展提出的深刻洞见。本书所呈现的，是马云如何在一个充满机遇与挑战的时代，凭借其独特的思想、鲜明的个性和坚定的价值观，书写了属于他自己的传奇，并深刻地影响了中国乃至全球的商业格局与社会进程。 《近观马云》是一次对思想巨擘的深度致敬，一次对时代精神的全面解读。它将引领读者，以更广阔的视野，更深刻的理解，去审视这位中国改革开放以来最受瞩目的商业人物，以及他所代表的那个充满变革与希望的时代。

评分☆☆☆☆☆

阅读《近观马云》这本书之前，我脑海里关于马云的形象，很大程度上是来自媒体的塑造，带着些许传奇色彩。但这样的形象，总觉得有些遥远，不够立体。这本书的独特之处，在于它不走寻常路，不提供“我”的故事，而是邀请了12位与他有过深度交集的大佬，从他们的视角来“近观”马云。这让我充满了期待，仿佛打开了一扇通往真实世界的大门。我迫切地想知道，这些与马云有过激烈碰撞、也曾并肩作战的商业巨头们，他们对马云的评价会是什么？会不会有出人意料的解读？会不会揭示出马云不为人知的另一面？我尤其关注的是，书中是否会深入剖析马云在关键决策上的思维过程，以及他在团队管理和企业文化建设上，有哪些独到的见解？毕竟，能够凝聚如此庞大的组织，并使其不断发展壮大，这背后一定有其深层的逻辑。我希望这本书能够帮助我理解，马云的成功，究竟是源于天赋，还是后天的努力，亦或是两者兼而有之，更重要的是，他身上有哪些特质，是我们可以学习借鉴的，能够帮助我们在各自的人生道路上，做出更明智的选择，走得更远。

评分☆☆☆☆☆

拿到《近观马云》这本书，我内心其实是怀揣着一种既期待又有些许忐忑的心情。期待的是，能够从更加“内幕”的角度去理解马云，那些在聚光灯下难以窥见的深层逻辑。我的好奇心，更多地聚焦在他身上那种近乎“偏执”的理想主义，以及这种理想主义是如何支撑他一路披荆斩棘，最终成为商业传奇的。他到底是如何做到的？是纯粹的天赋异禀，还是有着一套常人难以企及的思考模式？这本书的“12位身边大佬”的设定，让我感觉非常靠谱，这些人往往是见证者，更是深度参与者，他们的观察和评价，应该比任何外部的分析都要来得精准和有分量。我特别想知道，在这些大佬眼中，马云的“不一样”究竟体现在哪里？是他的思维方式，他的决策魄力，还是他处理复杂人际关系的手腕？我希望这本书能够提供一些关于他“内核”的东西，比如他对于“信任”的理解，对于“合作”的看法，以及他如何在巨大的压力和质疑声中，保持住自己的初心和方向。毕竟，一个能够颠覆行业格局，甚至影响一个时代的人物，他的思想光芒，绝对值得我们去细细品味和学习，而这本书，似乎提供了一个绝佳的窗口。

评分☆☆☆☆☆

拿到《近观马云》这本书，我首先被它的视角所吸引——由12位“身边大佬”集体“近观”马云。这与我以往阅读过的许多传记类书籍截然不同，它提供了一种更加多维度、更具层次感的观察方式。我一直对马云这个人充满好奇，他的商业远见，他的独特人格魅力，以及他所倡导的价值观，都让人觉得既神秘又充满力量。而这本书，通过那些与他有过深度交集的人的视角，我期待能够看到一个更加真实、更加立体、更加鲜活的马云。我希望在书中，能够读到关于马云在创业初期，是如何克服重重困难，坚持自己信念的故事；他如何看待失败，又如何在失败中汲取经验；以及他在面对巨大的商业诱惑和挑战时，是如何保持自己的初心和原则的。更重要的是，我希望通过这些大佬的讲述，能够更深入地理解马云的思想体系，他的哲学观，以及他所传递出的那些关于人生、关于事业、关于未来的深刻见解。这本书，在我看来，不仅仅是对一个商业巨头的解读，更是一次对新时代商业精神和领导力模式的深度探索，非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

第一次拿到《近观马云》这本书，就被这个副标题深深吸引：“12位身边大佬带你近距离观察马云的思想、个性、价值观”。总觉得马云这个人，他的成功故事，他的很多观点，就像一层神秘的面纱，让人想一探究竟。这本书的切入点非常新颖，不是那种宏大叙事或者官方传记，而是通过“身边人”的视角，这让我觉得特别有亲近感和真实感。我一直很好奇，一个能在短短几十年内，缔造出阿里巴巴这样庞大商业帝国的人，他的内心世界究竟是怎样的？他的一言一行，究竟是基于怎样的思考逻辑？他对世界的看法，对人生的理解，又有哪些与众不同之处？这些问题，往往在大众媒体的报道中难以得到深入的解答。而这本书，选择了12位与马云有过深度交集的大佬，这本身就充满了看点。这些人，无论是曾经的合伙人，还是他欣赏的商业伙伴，他们的高度和视野，应该能更准确地捕捉到马云的精髓。我特别期待看到，不同人物的讲述，是否会呈现出马云不同的侧面？会不会有某些共同点，反复出现，从而揭示出他性格中更为核心的部分？这本书会不会像一面棱镜，折射出马云多样的光彩，让我看到一个立体、鲜活、有血有肉的马云，而不是那个被符号化了的“教父”形象。

评分☆☆☆☆☆

《近观马云》这本书的出现，对我来说，就像在信息洪流中找到了一股清泉。我总觉得，对马云的认知，很多时候停留在他那些令人振奋的演讲片段，或者他创造的商业神话上。但作为一个普通人，我更想知道的是，这个被媒体誉为“教父”的人物，他的身上到底有哪些“人”的特质，是支撑他走到今天这一步的？这本书选择邀请12位“身边大佬”来解读，这个切入点就让我觉得非常高明。这意味着，我们看到的不是一个被美化过的形象，而是在最真实的商业战场上，与马云并肩作战、或者与其针锋相对过的人物，他们眼中的马云是什么样的？是那个有着超凡洞察力的战略家？是那个鼓舞人心的领导者？还是那个在关键时刻，有着非凡决断力的冒险家？我特别想从这些大佬的叙述中，去挖掘出马云在面对困境时的真实反应，他在取得成功后，是否保持了谦逊？他对于“成功”的定义，是否也随着时间和阅历而发生了改变？这本书，如果能如实呈现这些细节，那么它就不再仅仅是一本关于马云的书，而更是一部关于商业智慧、领导力以及人生哲学，极具启发性的读物。

评分☆☆☆☆☆

好书，好服务，好京东。。。

评分☆☆☆☆☆

学校吃饭红红火火了你好好的

评分☆☆☆☆☆

很有深度的一本书

评分☆☆☆☆☆

经常来京东买东西，东西不错，希望优惠越来越多，打折力度越来越大

评分☆☆☆☆☆

简直要被电子电工学老师气死了。怎么可以讲的这么烂，你是多久没有重新做ppt了。真是日了狗了。

评分☆☆☆☆☆

学习学习！

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书应该是正版，还没来得及看呢，看完继续评论

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好好喜欢喜欢喜欢喜欢好看

评分☆☆☆☆☆

挺一般的 就是列了个提纲让大家聊马云 富豪的书 只有他们自己写的 才是上乘之作