精益供应链：从中国制造到全球供应 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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殷绍伟 著

图书标签:

• 精益供应链
• 供应链管理
• 中国制造
• 全球供应链
• 精益生产
• 运营管理
• 物流管理
• 工业工程
• 制造业
• 效率提升

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111537908

版次：1

商品编码：11957786

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-06-01

用纸：胶版纸

页数：257

字数：227414

编辑推荐

华为成功案例，参考性强
紧扣中国企业发展脉搏，实战性强
与时俱进，探讨"互联网+"下的供应链信息化和可视化
理论总结，见解独到；实践验证，卓有成效

内容简介

　　本书是一本供应链管理的实战书，书中包括大量的实战方法与技巧，是作者多年全球供应链管理技巧与经验的总结。本书实用性强，讲解原理的同时，穿插大量的图表、案例，栩栩如生，发人思考，更难能可贵的是，本书的编写体例十分贴合供应链管理的实践。

作者简介

殷绍伟
四川洪雅人。2002年毕业于合肥工业大学，测控技术与仪器专业。同年进入四川长虹，次年离开，赴深圳加入华为技术。
制造工程背景，六西格玛、精益生产经验。有幸参与见证了中国全球化先锋企业在全球化突围中的艰辛，以及全球供应链管理的徘徊与成长。
《精益供应链：从中国制造到全球供应》思想起源于2010年全球供应链问题处理，2012年成型。身处战斗一线，对问题的感知更为直接和敏锐，实战性更强。

目录

前言
1 第1章
什么是供应链：供应链解构
13 第2章
遭遇战：打出来的供应链管理策略与方向
55 第3章
转型大变局：供应链时代已经来临
75 第4章
如何建设全球一流供应链：全景路线图
88 第5章
合作伙伴管理：从婚姻中学到什么
122 第6章
全球化组织，流程IT平台能力建设
141 第7章
产品是核心，配置是灵魂：产品可供应性设计
180 第8章
供应模式设计和运营能力建设并重
199 第9章
计划是一门科学，也是一门艺术
218 第10章
打通堵塞的最后一公里：拉式供应链
226 第11章
税务筹划、供应链金融和PEST环境分析
238 第12章
互联网+：供应链插上信息化翅膀
256 后记

前言/序言

　　供应链时代已悄然而至！
　　客户需求灵活多变，科技发展日新月异，产品更新换代加速，小批量、多品种、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在远去，低成本人海战术的散兵游勇，臃肿缓慢的制造恐龙，都不能适应。只有狼群一样敏锐、集成、敏捷的供应链协同，才能生存。聪明的企业管理者不仅仅会拧毛巾，他们还有专业、敏锐的客户需求管理能力，善于抓住客户价值需求，善于把客户需求转换为可制造、便于供应的产品。他们有一流的采购、制造、物流派送和服务能力。有紧密协同、快速反应的合作伙伴。
　　国内市场增长乏力，越来越多的中国企业走向全球化。企业突破全球市场，继续成长；整合利用全球优势资源，提升竞争力。全球化浪潮是供应链管理的催化剂。企业会发现，没有供应链管理，全球化将举步维艰。管理不跟上，全球供应成本增加，复杂度带来的效率下降，会超过全球化带来的收益。有单就有利润的时代已经远去。全球化，比拼的不仅是市场，关键还是运营。中国全球化先锋企业，在全球化中和供应链管理打了一场遭遇战，付出了高昂的突围成本。玩了多年的供应链，在全球化中才真正发现供应链管理的价值。只是学费太贵，数十上百亿美元，不是一般企业可以承受的。个人枉谈供应链工作多年，在这轮洗礼中，也才重新认识供应链。
　　互联网风起云涌，给供应链插上信息化的翅膀。供应链管理的三大主线是产品实物流、信息流、资金流。互联网玩的就是信息流，通过信息流，让供应链更集成化、更快速、更高效地流动。移动互联网，信息的触角深入人们的生活，必将促使供应链管理进一步升级换代。中国作为全球最大的单体市场，互联网后来居上，蓬勃发展。
　　几大变局交织在一起！
　　这是变化的时代，这是最好的时代！
　　各位供应链管理的同路者，各位全球化路上的奋斗者需要思考，中国企业如何摆脱低成本制造，如何建成全球一流供应链！
　　供应链四大循环中，你和你的部门处于什么位置，应该如何做出改变？是否已经准备好弯道超车……殷绍伟巴西索罗卡巴（Sorocaba）2016年3月

精益供应链：从中国制造到全球供应 引言 在全球化浪潮席卷的今天，供应链早已不再是单纯的物流运输，而是企业竞争力的核心要素。尤其对于“中国制造”而言，如何将生产优势转化为全球市场上的竞争力，构建高效、敏捷、可持续的精益供应链，是每一位行业从业者需要深入思考的关键课题。《精益供应链：从中国制造到全球供应》正是基于这一时代背景，深入剖析了中国制造企业在全球供应链中的转型与升级之路，旨在为读者提供一套系统性的精益供应链构建与优化方法论。 本书并非一本理论堆砌的学术专著，而是融合了大量实际案例、前沿管理理念与深邃的行业洞察，力求以最贴近企业实际需求的方式，帮助读者理解精益供应链的内涵，掌握其核心原则，并将其有效地应用于实践，最终实现从“中国制造”到“中国智造”乃至“中国引领”的飞跃。 第一部分：理解精益供应链的本质与价值 在快速变化的全球市场中，传统供应链模式的弊端日益显现，如高库存、低效率、响应迟缓、成本高昂等。精益供应链的出现，正是为了应对这些挑战，其核心在于“精益”——最大限度地消除浪费，提升价值。 何谓精益供应链？ 本书首先会深入阐述精益供应链的核心理念。它借鉴了丰田生产方式（TPS）的精髓，并将之延伸至整个供应链的各个环节。精益供应链强调价值流的优化，识别并消除供应链中的一切非增值活动，包括过度生产、等待、运输、过量加工、库存、不必要的动作以及缺陷。其最终目标是实现“拉动式生产”，即根据客户需求来驱动生产和交付，从而减少浪费，提升响应速度，降低整体成本。 精益供应链的驱动因素与时代背景 本书将详细分析推动精益供应链发展的关键因素。这包括： 全球化竞争的加剧： 市场需求日趋多样化和个性化，竞争对手来自世界各地，企业必须以更快的速度、更低的成本、更高的质量来满足客户。 技术革新与数字化转型： 大数据、物联网（IoT）、人工智能（AI）、区块链等新兴技术为供应链的透明化、智能化和协同化提供了可能。 客户期望的提升： 消费者对产品交付的及时性、准确性、个性化以及对企业社会责任和可持续发展的要求越来越高。 地缘政治与宏观经济的不确定性： 贸易摩擦、原材料价格波动、疫情等突发事件对传统供应链的韧性提出了严峻考验，促使企业寻求更具弹性和敏捷性的供应链模式。 中国制造的转型升级： 从低成本加工转向价值创造，从要素驱动转向创新驱动，精益供应链成为实现这一转型的重要支撑。 精益供应链为企业带来的核心价值 本书将重点解读精益供应链能够为企业带来的颠覆性价值： 成本效益的显著提升： 通过消除浪费，降低库存、减少运输成本、缩短生产周期，从而大幅度削减运营成本。 效率与响应速度的飞跃： 精益流程能够加快产品上市速度，更快地响应市场变化和客户需求，赢得竞争优势。 产品质量的持续改进： 通过识别并根除导致缺陷的根本原因，实现产品质量的稳定和提升。 客户满意度的极大提高： 准时交付、高质量产品、个性化服务，这些都将直接转化为更高的客户忠诚度。 供应链韧性与可持续性的增强： 精益思维有助于企业构建更加灵活、适应性强的供应链网络，更好地应对风险，并践行绿色、可持续的商业模式。 创新能力的激发： 释放出的资源和精力可以投入到产品研发和流程创新中，驱动企业长远发展。 第二部分：构建精益供应链的核心原则与方法论 理解了精益供应链的价值后，本书将深入探讨如何将其落地，介绍一系列行之有效的原则和方法。 价值流图（Value Stream Mapping, VSM）：识别浪费的利器 本书将详细介绍如何运用价值流图这一强大的工具来可视化整个供应链的流程，识别其中存在的各种浪费。通过绘制现状价值流图，分析过程中的时间、库存、信息流，从而找出瓶颈和改进机会。接着，指导读者如何绘制未来价值流图，设定清晰的改进目标。 “拉动式”生产与看板系统（Kanban）：按需生产，消除过剩 详细解析“拉动式”生产的核心思想，即“由下游拉动上游”，确保生产节奏与实际需求相匹配，而非“推送式”生产造成的积压。重点介绍看板系统的原理、设计与应用，如何通过信号传递来控制物料流动，实现精益的生产调度。 持续改进（Kaizen）：全员参与，点滴进步 强调持续改进作为精益文化基石的重要性。本书将介绍如何建立全员参与的改进机制，鼓励一线员工发现问题、提出解决方案，并推动小步快跑的改进活动。讲解PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环在持续改进中的应用。 准时化生产（Just-In-Time, JIT）：减少库存，降低风险 深入探讨JIT的核心理念，即在需要的时间、需要的地点、生产所需数量的产品。分析JIT如何有效降低库存持有成本、减少过期报废，并加速资金周转。同时，也会讨论JIT对供应商管理、质量控制以及生产柔性提出的高要求。 防错（Poka-Yoke）：从源头杜绝错误 介绍防错装置和方法的原理，即设计能够防止错误发生或在错误发生时立即被发现的机制。通过具体的案例，展示如何在生产、装配、物流等各个环节实施防错措施，从根本上提升产品质量。 5S现场管理：打造高效有序的工作环境 详细阐述5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）在精益供应链中的基础作用。解释如何通过5S管理，创造一个干净、整洁、安全、高效的工作场所，为精益流程的实施奠定坚实基础。 精益供应商管理：协同共赢 本书将重点关注精益供应链中至关重要的供应商关系管理。分析如何与供应商建立长期、互信的合作关系，引导供应商实施精益生产，实现信息共享，共同优化库存水平，缩短交货周期，提升整体供应链的响应能力。 精益物流与仓储：优化流动，降低成本 深入探讨精益思想在物流与仓储环节的应用。包括优化运输路线、减少在途库存、采用高效的仓储布局和管理技术，如自动化立体仓库、RFID等，实现物流的高效、低成本运行。 精益信息系统与数字化赋能：透明化与智能化 在数字化时代，信息系统是实现精益供应链的关键支撑。本书将探讨如何利用ERP、MES、WMS、TMS等系统，以及大数据分析、AI预测、区块链溯源等技术，实现供应链的端到端可视化、智能化决策与协同。 第三部分：中国制造的精益供应链转型实践 本书的另一大亮点在于，它将理论与中国制造的实际情况紧密结合，通过详尽的案例分析，为读者提供可操作的转型路径。 中国制造的优势与挑战 客观分析中国制造在全球供应链中的独特优势，如完整的产业链、庞大的生产能力、快速的响应速度等。同时，也会深入剖析中国制造在向精益供应链转型过程中面临的挑战，例如，部分企业在管理理念上的落后、技术创新能力的不足、人才储备的短缺、以及在全球供应链风险中的脆弱性等。 典型行业精益供应链转型案例研究 本书将精选多个不同行业的中国企业（如电子产品、服装、汽车零部件、快消品等）的精益供应链转型案例。通过对这些案例的深度剖析，展示企业如何在实践中应用精益原则，克服挑战，实现从传统制造向精益供应链的转变。例如： 案例分析一：某电子产品制造商如何通过精益改善，实现产品交付周期缩短30%，库存成本降低20%。 案例分析二：某服装品牌如何利用精益理念，构建柔性化供应链，快速响应时尚潮流变化，减少滞销风险。 案例分析三：某汽车零部件供应商如何与主机厂协同，建立JIT供货体系，实现供应链效率最大化。 案例分析四：某食品饮料企业如何通过数字化手段，实现全程追溯，提升产品安全与消费者信任。 这些案例将不仅仅是叙述企业的成功，更会深入挖掘其背后的决策过程、遇到的困难、采取的策略以及最终的经验教训。 精益供应链的数字化转型路径 针对当前数字化浪潮，本书将专门探讨中国制造企业如何利用数字化技术，加速精益供应链的构建。包括： 如何利用大数据分析优化需求预测与生产计划。 如何通过物联网实现设备状态监控与预警，提升生产效率。 如何利用AI优化库存管理与物流调度。 如何运用区块链技术提升供应链的透明度与可追溯性。 打造面向未来的韧性与可持续精益供应链 在日益复杂的全球环境中，韧性（Resilience）和可持续性（Sustainability）成为精益供应链不可或缺的组成部分。本书将探讨如何将风险管理、应急预案、多元化供应策略等融入精益体系，构建能够抵御冲击的供应链。同时，也将关注如何在供应链中践行绿色环保理念，降低碳排放，实现可持续发展，这不仅是企业社会责任的体现，也是未来市场竞争力的重要来源。 结论：通往全球供应的精益之路 《精益供应链：从中国制造到全球供应》并非一本一次性的阅读指南，而是一份持续践行与精进的行动手册。本书旨在为中国制造企业提供一条清晰、可行的精益供应链转型之路。通过系统性的理论阐述、前沿的管理工具介绍以及丰富的实战案例，本书将帮助读者： 深刻理解精益供应链的商业价值与战略意义。 掌握构建与优化精益供应链的核心原则与方法。 借鉴成功经验，规避转型过程中的常见误区。 拥抱数字化浪潮，赋能精益供应链转型。 最终实现企业在全球市场的竞争力跃升，从“中国制造”迈向“全球领先”。 无论您是企业管理者、供应链从业者，还是对精益管理感兴趣的研究者，本书都将为您打开一扇通往高效、敏捷、可持续的全球供应链新视界的大门。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于它提供了一种全新的视角来审视“中国制造”的未来。过去，我们更多地关注的是成本优势和生产效率，而这本书则将焦点放在了如何通过精益供应链的构建，实现从“制造”到“供应”的飞跃，这意味着不仅仅是生产产品，更是提供一种完整的解决方案。书中深入分析了中国企业在品牌建设、全球化运营、以及应对国际贸易壁垒等方面的挑战，并提出了一系列具有前瞻性的战略建议。我特别欣赏其中关于“数字化供应链”的章节，作者详细介绍了物联网、大数据、人工智能等技术如何赋能供应链的智能化升级，例如通过传感器实时监控货物状态，通过AI预测需求波动，以及通过区块链技术实现交易的透明化和可追溯性。这些技术的应用，不仅能够提升效率，更能帮助中国企业在全球供应链中扮演更重要的角色。这本书让我看到了中国制造的无限潜力，也对未来全球供应链的发展趋势有了更清晰的认识。它不仅仅是一本关于供应链的书，更是一本关于中国经济转型升级的深刻洞察。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计简洁大气，封面上“精益供应链”几个字颇有力量感，配合着“从中国制造到全球供应”的副标题，很容易让人联想到现代商业的脉搏。当我翻开第一页，就有一种被专业知识和深刻洞察所吸引的感觉。书中的案例研究部分尤其吸引我，它并没有仅仅停留在理论层面，而是深入到中国制造企业转型升级的实际案例中，比如某个服装品牌如何通过优化供应链管理，将生产周期缩短了30%，同时还能保证产品的个性化定制需求；又比如一家电子产品制造商，如何通过引入智能仓储系统，大幅降低了库存成本和物流损耗，从而在激烈的国际市场竞争中脱颖而出。作者在描述这些案例时，语言生动形象，仿佛我就置身于那些繁忙的工厂和高效的物流中心，亲眼见证了精益理念如何转化为实实在在的商业效益。此外，书中对于不同行业在供应链管理上面临的独特挑战，也进行了细致的分析，例如食品行业的保鲜和追溯难题，汽车行业的零部件协同和准时制生产的精髓，都让我对供应链的复杂性和重要性有了全新的认识。书中的图表和数据也非常有说服力，能够清晰地展示出精益供应链所带来的效率提升和成本降低的量化效果，这对于我这样希望从数据中寻找真理的读者来说，是非常宝贵的。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的收获是认识到供应链管理的重要性被严重低估了。作者用详实的数据和案例，证明了精益供应链不仅仅是降低成本的工具，更是提升企业核心竞争力和实现可持续发展的关键。书中对于“供应链可视化”、“端到端协同”等概念的阐释，让我明白了信息流的畅通和各环节的紧密协作，是构建高效供应链的基础。作者还强调了“人”在供应链中的作用，包括团队的专业能力、跨部门的沟通协调，以及与供应商和客户建立长期互信关系的重要性。书中的许多观点都非常有启发性，例如“质量是设计出来的，而不是检验出来的”，这句话同样适用于供应链，通过前期的精细规划和流程设计，才能从源头避免问题。这本书并没有回避中国制造在国际供应链中面临的挑战，比如知识产权保护、合规性问题、以及劳动力成本的上升等，而是积极地提供了解决方案。总而言之，这本书内容翔实，逻辑清晰，理论与实践相结合，对于任何希望提升自身供应链管理水平的企业和个人来说，都是一本不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，刚拿到这本书时，我并没有抱太高的期待，觉得“精益供应链”这类话题可能比较枯燥，充斥着各种专业术语。但出乎意料的是，这本书的叙述方式非常吸引人。作者仿佛是一位经验丰富的行业前辈，用娓娓道来的方式，将复杂的供应链理论和实践经验，转化为易于理解的语言。书中穿插了很多生动的故事和 anekdoter，使得阅读过程充满乐趣，一点也不显得枯燥。例如，书中有个关于一家小型家居用品公司，如何在不增加额外成本的情况下，通过改进包装和物流配送，显著提升了客户满意度，并最终赢得了大客户的青睐。这样的例子，虽然看似微小，但却充满了智慧和启发。书中对于“拉动式生产”、“看板管理”等精益生产的核心概念，也用非常形象的比喻进行了阐释，让我这个供应链领域的初学者也能够迅速领会其精髓。更重要的是，作者强调了“以客户为中心”的重要性，指出任何供应链的优化，最终都应该服务于提升客户价值。这种全局观的视角，让我意识到供应链不仅仅是企业内部的事情，更是连接企业与客户的桥梁。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最深刻的感受是，它打破了我过去对“供应链”的刻板印象。我原以为这只是一个关于物流、仓储、库存的书，但它远不止于此。作者将“精益”的理念贯穿始终，这种理念不仅体现在流程优化上，更渗透到企业文化、团队协作、甚至供应商关系的方方面面。我尤其欣赏书中关于“价值流图”的讲解，它提供了一种非常直观的工具，能够帮助我们识别供应链中的浪费点，并系统性地加以消除。书中的讨论并没有局限于国内，而是将目光投向了全球市场，深入探讨了中国制造如何从“世界工厂”向“全球供应”转型过程中所需要克服的诸多障碍，包括不同国家和地区的法规差异、文化习俗、以及地缘政治带来的不确定性。作者提出的“韧性供应链”概念，在当前充满变化的国际局势下，显得尤为重要。书中详细介绍了如何通过多元化供应商、建立应急预案、以及运用技术手段提升供应链的可见性和响应速度，来应对突发的危机。这种前瞻性的思考和实操性的建议，让这本书不仅仅是一本理论读物，更是一本可以指导实践的行动指南。阅读过程中，我时常会停下来，思考自己所在行业供应链的现状，并尝试运用书中提到的方法论来审视和改进。

评分☆☆☆☆☆

还没开始看，不过应该是好书

评分☆☆☆☆☆

挺不错的，内涵哈哈哈哈哈哈

评分☆☆☆☆☆

好！快！

评分☆☆☆☆☆

很好的一本书 值得一看

评分☆☆☆☆☆

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供应链一套书，提高自己有所帮助

评分☆☆☆☆☆

趁活动买的书，还没看，以后再评

评分☆☆☆☆☆

京东速度是最好的，质量也不错。

评分☆☆☆☆☆

都不错，值得购买，了解现状，多多学习