正版四册狼道 企业管理书 管理学书籍 管人用人识人 不懂带团队你就自己累 三分管人七分做人 规章制度 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 世纪天华图书专营店

出版社： 吉林文史出版社

ISBN：978754724532301

商品编码：26353551776

包装：平装

《狼道：职场生存与智慧启示》 洞悉人性，驾驭职场，成就卓越领导力 在这个瞬息万变的时代，职场如同广袤而充满挑战的丛林。唯有掌握生存的法则，洞悉人性的幽微，方能在这片森林中披荆斩棘，屹立不倒。本书并非教你狡诈，也非鼓吹残酷，而是以一种深刻而富有洞察力的方式，揭示了在组织环境中，如何理解个体行为的动机，如何构建高效的团队，以及如何将个人价值最大化地融入集体目标。它是一本关于智慧、关于策略、关于如何在这个复杂世界中行稳致远的书。 第一章：丛林的法则——理解生存的底层逻辑 任何一个组织，无论其规模大小，都存在着一套无形的法则，如同自然界中的生存法则一般，决定着个体和群体的命运。本章将带你深入剖析这些法则的本质。我们将探讨，为何在看似公平的竞争环境中，总有人能脱颖而出，而有人却步履维艰？这并非简单的运气使然，而是对环境的深刻理解和对自身优势的精准运用。 适者生存，而非最强者生存： 很多时候，最能适应环境变化、最懂得变通的人，反而比那些固守陈规的“强者”更能长久地生存和发展。我们会分析“适应性”在职场中的具体体现，例如，如何快速学习新技能、如何调整工作方法以应对变化、如何在新的人际关系中找到自己的位置。 洞察权力结构与隐性规则： 组织中存在着明文规定的规章制度，但也存在着不被言说却影响深远的隐性规则。理解这些规则，就像找到了地图的参照点，能帮助你规避不必要的风险，并找到实现目标的捷径。我们将深入分析组织中权力如何运作，以及如何识别和应对那些不那么显而易见的“潜规则”。 资源分配与价值创造： 在任何环境中，资源总是有限的。谁能有效地获取和利用资源，谁就能在竞争中占据优势。本章将阐述如何在有限的资源中最大化地创造价值，以及如何让自己的价值被看见、被认可。我们会讨论如何识别团队中的关键资源，如何与之建立良好的关系，以及如何通过自身努力为组织带来可衡量的贡献。 弱肉强食与合作共赢的辩证统一： 职场并非全然是零和博弈。理解竞争的残酷性，可以让我们保持警惕，但也需要认识到，长期的成功往往建立在合作的基础上。我们将探讨如何在保持竞争力的同时，寻求与他人的合作，构建互利的伙伴关系。 第二章：洞悉人心——识别与运用人性的智慧 人是组织中最核心的要素，也是最复杂的要素。理解人性的复杂性，是驾驭团队、管理他人的前提。本书并非要你去操纵他人，而是要你学会更深层次地理解，为何人们会做出某些选择，以及如何与不同类型的人有效沟通和协作。 欲望与动机的驱动： 每个人都有自己的欲望和动机，这些是驱动他们行为的根本力量。无论是对认可的渴望、对成功的追求，还是对安稳生活的期盼，理解这些潜在的动机，可以帮助你找到与他人建立联系的桥梁，并激发他们的内在动力。我们将深入分析不同层次的心理需求，以及如何根据这些需求来设计激励机制和沟通策略。 优点与劣势的辨析： 每个人都有自己的闪光点和不足之处。识人用人，关键在于能否准确地看到一个人的优点，并将其用在最适合的位置；同时，也要能认识到其劣势，并采取相应的规避或弥补措施。本章将提供一套观察和评估个体能力的方法，帮助你更客观地认识他人。 信任与怀疑的平衡： 信任是合作的基础，但过度的信任可能招致背叛。怀疑是自我保护的机制，但过度的怀疑则会阻碍团队的形成。如何在建立信任与保持警惕之间找到平衡，是领导者必须掌握的艺术。我们将探讨如何建立有效的信任机制，以及如何识别那些可能带来风险的行为。 情绪的解读与管理： 情绪是人际互动中不可忽视的因素。理解他人的情绪，可以帮助你更好地进行沟通，化解矛盾；管理好自己的情绪，则能让你在关键时刻保持冷静和理智。本章将提供实用的情绪识别和管理技巧。 第三章：驾驭团队——从个体到整体的力量 团队的力量是集体智慧和协同努力的结晶。一个高效的团队，能够超越个体能力的简单叠加，爆发出惊人的能量。本书将为你提供构建和领导强大团队的实战经验。 明确的目标与共同的愿景： 团队成员之所以聚在一起，是因为他们有共同的目标。清晰、具体、可衡量的目标，是团队前进的方向。而一个能够激发人心的愿景，则是团队凝聚力的灵魂。我们将讨论如何设定富有吸引力的目标，以及如何将愿景转化为团队成员的内在驱动力。 清晰的角色分工与责任： 团队的效率很大程度上取决于每个成员是否清楚自己的职责和义务。明确的角色分工，可以避免重复劳动和职责不清的混乱，确保每项任务都能高效推进。本章将提供如何合理分配任务、明确责任归属的方法。 有效的沟通与协作机制： 良好的沟通是团队协作的润滑剂。开放、坦诚、尊重的沟通，能够及时发现问题，解决分歧，并促进信息的顺畅流动。我们将探讨建立顺畅沟通渠道的多种方式，包括会议管理、信息分享平台以及非正式沟通的重要性。 冲突的管理与转化： 团队中出现冲突是不可避免的，关键在于如何处理。健康的冲突，可以激发新的想法，促进问题的解决。本书将教你如何识别冲突的根源，并采取有效措施将其转化为团队成长的契机。 激励与认可的艺术： 激励不仅是物质上的，更是精神上的。了解团队成员的心理需求，采用恰当的激励方式，能够极大地提升团队的士气和战斗力。我们将分享如何进行有效的激励和认可，让每一位团队成员都能感受到自己的价值。 第四章：领导者的修养——“管”与“做”的艺术 真正的领导者，不仅仅是下达指令的人，更是能够以身作则，以智慧引导，以格局取胜的人。本章将深入探讨领导者在“管”与“做”之间应有的平衡和智慧。 “管”的智慧：制度与人性的结合： “管”并非压制，而是通过建立有序的规则，引导个体朝着组织目标前进。本章将深入阐述如何制定合理有效的规章制度，以及如何在执行制度的过程中，融入对人性的理解和关怀，实现“有管有度”。我们会探讨“三分管人”的精髓，即在原则性的管理下，给予个体一定的自由度和发挥空间。 “做”的艺术：以身作则与价值引领： 领导者自身的行为，是团队最直接的榜样。只有自己做到了，才能要求他人做到。本章将强调“七分做人”的重要性，即领导者在自身品德、专业能力、职业素养上的不断追求，从而赢得团队的尊重和信服。我们将探讨如何通过自身的言行，塑造团队文化，传递正能量。 授权与赋能： 领导者的重要职责之一是发掘并培养人才。合理的授权，不仅能减轻领导者的负担，更能激发下属的潜能，培养他们的责任感和独立解决问题的能力。我们将分享如何有效授权，以及如何通过赋能，让团队成员真正成长。 决策的智慧与风险承担： 领导者需要做出无数的决策，每一个决策都可能影响团队的走向。本章将探讨如何进行科学的决策，如何在不确定性中抓住机遇，并勇于承担决策带来的后果。 持续学习与自我超越： 领导力的提升是一个永无止境的过程。在这个快速变化的时代，保持学习的热情，不断更新自己的知识和技能，是领导者保持竞争力的关键。我们将鼓励领导者拥抱变化，不断反思，实现自我超越。 结语： 《狼道：职场生存与智慧启示》并非提供一套僵化的公式，而是为你打开一扇理解职场、理解人性的窗口。它鼓励你运用智慧去观察，用理性去分析，用同理心去沟通，用格局去领导。无论你身处何种职位，无论你面对何种挑战，这本书都将是你宝贵的伙伴，助你在这个充满机遇与挑战的职场丛林中，走出一条属于自己的光明大道，实现个人与集体的共同成长。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初级管理者，我常常感到力不从心，仿佛每天都在疲于奔命，但团队的整体效率却始终提升不上去。直到我读了这本书，我才明白，很多问题并非出在团队成员身上，而是出在我自己的管理方式上。作者在书中深入浅出地讲解了“管人用人识人”的精髓，特别是关于“识人”的部分，给了我前所未有的启发。我一直以为识人是凭经验，但这本书提供了更科学、更系统的方法。我学会了如何通过观察细节，捕捉信息，从而更准确地判断一个人的能力、动机和潜力。此外，书中关于“用人”的论述也让我茅塞顿开。我明白了，用人不是简单地分配任务，而是要根据每个人的特点和优势，将他们放在最合适的位置上，让他们能够发挥最大的价值。这本书让我从一个“事必躬亲”的管理者，逐渐转变为一个懂得“赋能”和“授权”的领导者。它的内容非常实用，对我今后的职业发展起到了至关重要的作用。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，一开始拿到这本书，我并没有抱太大的期望，觉得市面上的管理学书籍大同小异。然而，当我翻开第一页，就被它的文字所吸引。作者的语言风格非常直接、犀利，甚至有些“狼性”十足，但正是这种风格，让我感受到了背后深厚的功底和真诚的分享。书中关于“规章制度”的论述，让我认识到，制度并非僵化的束缚，而是团队高效运作的基石。我之前对制度的认识比较片面，总觉得执行起来很困难，但这本书提供了一种全新的视角，它教会我如何设计出既能保证效率，又能激发活力的制度，并且如何有效地将其贯彻到团队中。特别是关于“奖惩机制”的分析，非常有启发性。作者强调了公平公正的重要性，以及如何让奖惩真正起到激励和约束的作用。读完这本书，我感觉自己的管理理念被彻底颠覆了。我不再把管理看作是一件“苦差事”，而是看作是一门艺术，一种需要智慧和勇气的实践。这本书绝对是值得每个希望提升管理能力的人阅读的经典之作。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的冲击，远比我想象的要大。我一直以为“管理”就是“控制”，就是让大家按照我的想法去做。但读完这本书，我才意识到，真正的管理，更多的是“引导”和“激发”。作者在书中反复强调“三分管人七分做人”，这句话对我触动很大。我开始反思自己在团队中的角色，我是否只是一个发号施令的人，还是一个能够赢得大家信任和尊重的榜样？书中关于“团队建设”的部分，让我看到了很多之前被我忽略的细节，比如如何营造积极的工作氛围，如何处理团队成员之间的冲突，以及如何通过有效的沟通来增强团队的凝聚力。特别是关于“识人”和“用人”的章节，提供了非常具体的操作指南，让我能够更好地理解我的团队成员，并根据他们的特点进行管理。这本书不仅提升了我的管理技能，更重要的是，它改变了我对管理的认知，让我明白，管理的核心在于“人”，在于如何与人建立良好的关系，如何激发人的潜能，如何带领大家共同 achieve 目标。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书真的是一剂“猛药”，但也正是这种“猛药”，才让我看到了自己管理上的巨大盲点。我一直以为，只要把任务分配下去，给出明确的指示，团队就能高效运转。但事实是，我常常陷入“救火队员”的角色，哪里有问题就扑向哪里，结果自己累得不行，团队的独立性反而越来越差。这本书的核心观点——“不懂带团队你就自己累”——简直是为我量身定做的。它深刻地剖析了为什么很多管理者会陷入这种困境，并且提供了非常系统性的解决方案。书中关于“授权”和“赋能”的章节，对我来说简直是醍醐灌顶。它不只是教你如何把任务交给别人，更是教你如何让别人有能力、有意愿去承担，并且从中成长。我开始反思自己过去对员工的“过度保护”，以及不愿意放权的心态。读完这本书，我明白了，真正的领导者不是那个什么都自己做的人，而是那个能够激发团队潜力，让每个人都能发挥最大价值的人。这本书让我看到了管理的更高境界，也让我对未来的团队建设有了更清晰的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书我算是近期读过最让我眼前一亮的管理学读物了。我之前一直觉得自己带团队还算得心应手，但读完这本书才发现，很多时候我只是在“做事情”，而不是在“带人”。作者用很多生动的故事和案例，把那些抽象的管理理论讲得非常接地气。特别是关于“识人”的部分，我以前总觉得这是靠经验，靠直觉，但这本书里提出了很多具体的方法和模型，比如如何通过观察一个人的非语言行为来判断其真实意图，如何设计一些小小的测试来评估一个人的抗压能力和责任心。我尝试着在工作中运用了其中的一些方法，发现效果出奇的好，之前很多觉得难以把握的同事，现在似乎能更清晰地看到他们的优点和待改进的地方。而且，书里强调了“三分管人七分做人”，这一点我深有感触。很多时候，管理者把精力都放在了如何“管”人，却忽略了如何“做人”。一个好的管理者，首先应该是一个正直、诚信、有担当的人，用自己的行动去影响和带动团队。这本书让我重新审视了自己在管理中的一些观念和行为，也给了我很多实操性的指导，绝对是一本值得反复阅读和实践的好书。

评分☆☆☆☆☆

一直想看“狼道”，刚刚收到！甚是喜欢！不错??

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写的挺好的！赞

评分☆☆☆☆☆

质量一般

评分☆☆☆☆☆

这本书不错，值得一看，重点讲的狼的管理模式

评分☆☆☆☆☆

京东读书节购买,优惠力度很大,消费者获得了很多的实惠;我非常喜欢在京东搞促销的时候买东西,非常划算,在京东购物,商品有保障!

评分☆☆☆☆☆

很好的一个书

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4月读书月促销活动买的，超值，囤着慢慢看

评分☆☆☆☆☆

东西很快就收到了，包装很完整，定制的气泡膜包装一下子收到了好几票快递，放在那里忘记拆了

评分☆☆☆☆☆

正版书籍放心购买，内容值得一读