包邮采购与供应链管理+精益供应链+供应链管理 3册 刘宝红 著 供应链管理书 采购管理必备 补货预售 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘宝红 殷绍伟 著

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店铺： 聚五缘图书音像旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：201609211629

商品编码：10706600368

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-06-01

套装数量：3

编辑推荐

《采购与供应链管理》

十年沉淀全新升级版

中国移动、三一重工等企业采购部人手一册

《精益供应链：从中国制造到全球供应》

华为成功案例，参考性强
紧扣中国企业发展脉搏，实战性强
与时俱进，探讨"互联网+"下的供应链信息化和可视化
理论总结，见解独到；实践验证，卓有成效

《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》

全球智慧，本土应用
这是一本干过活的人写的书，不但分析为什么，而且讲解怎么办。
实践者写给实践者
不但分享传统制造业，而且分享高科技、快消品、小批量行业的*佳实践。
如果你是企业中高层管理人员，本书可以帮助你找到供应链绩效改进的着力点；
如果你是基层人员，本书可以帮你从更高层次了解供应链对企业的价值和作用。

内容简介

《采购与供应链管理》

《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》分为供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。

《精益供应链：从中国制造到全球供应》

本书是一本供应链管理的实战书，书中包括大量的实战方法与技巧，是作者多年全球供应链管理技巧与经验的总结。本书实用性强，讲解原理的同时，穿插大量的图表、案例，栩栩如生，发人思考，更难能可贵的是，本书的编写体例十分贴合供应链管理的实践。

《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》

经济增速放缓后，成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是推动设计优化，控制产品的复杂度，降低复杂度驱动的成本；提高选择和管理供应商的能力，借助专业供应商资源，走轻资产之路；改善供应链计划，有效地匹配需求和供应，降低库存，提高库存周转率。
　　结合作者在北美十几年的供应链管理实践，以及这几年帮助本土企业改进供应链的经验，《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》通过众多的案例，探讨本土企业快速发展后的诸多问题，比如生意越做越多，钱越赚越少，表面上赚了，其实都赚到库存里去了，并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。
　　《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》旨在形成公司层面的供应链改进战略，推动跨职能协作，从高层次解决本土企业的高成本、高库存和重资产运营问题。这是一本实践者写给实践者看的书。

作者简介

刘宝红，供应链管理畅销书作者，“供应链管理专栏”创始人，西斯国际执行总监。
自2000年以来，刘宝红先生旅居美国，在硅谷高科技界历练多年，从事全球采购与供应链管理。他先后发表专业文章50余篇，并创办“供应链管理专栏”网站，坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践。
刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他创建西斯国际，专注培训和咨询，先后服务海尔、华为、中国移动、中国电信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多个全球大型企业，帮助它们从“小采购”迈向“大采购”，实现供应链转型。

殷绍伟
四川洪雅人。2002年毕业于合肥工业大学，测控技术与仪器专业。同年进入四川长虹，次年离开，赴深圳加入华为技术。
制造工程背景，六西格玛、精益生产经验。有幸参与见证了中国全球化先锋企业在全球化突围中的艰辛，以及全球供应链管理的徘徊与成长。
《精益供应链：从中国制造到全球供应》思想起源于2010年全球供应链问题处理，2012年成型。身处战斗一线，对问题的感知更为直接和敏锐，实战性更强。

目录

《采购与供应链管理》

《精益供应链：从中国制造到全球供应》

《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》

精彩书摘

《采购与供应链管理》

控制不确定因素，降低安全库存前面说的是周转库存，需要通过缩短周转周期来降低。我们接着讲安全库存，即为应对不确定因素而设立的库存。安全库存存在，根源是不确定因素。这就如主妇买菜，如果每天都不多不少消费半斤小白菜，每3天买一次菜的话，那她一次买1.5斤小白菜就可以了。但是，如果不时有朋友来蹭饭（需求的不确定性），或者闹水灾，小白菜有时断货（供应的不确定性），那她就不得不多买些，以备不测，除非她准备好要断货（短缺风险）。当然，她也明白，一次买得多，万一用不掉，就不新鲜了（库存风险）。但为了保证每天有小白菜吃（即有货率，或者说服务水平），这样的风险她也就认了。放在供应链库存上，不确定因素的来源挺多，这里主要从两个方面来阐述：信息不对称和执行不力。
　　先说信息不对称造成的不确定因素。供应链伙伴不愿共享信息（关系问题），或者愿意但没有基本的IT工具来共享信息（连接问题），就造成信息不对称问题。举个极端的案例。比如有一个生产商对供应商说，我们要导入新产品了，请多备料。供应商问，要备哪些料号？生产商答日，这是机密，因为可以从料号猜测到他们生产什么新产品。再问：那新产品业务会增加百分之几十？答日：这是机密，也不能告诉你，因为可以从中猜测到公司的绩效预测。接着问：哪预计什么时候您的用量会飙升？答日：这也是机密，不能告诉你。这个客户出于保密，什么关键信息都不告诉供应商。那供应商呢就很难办，他们有两个选择：要么不见兔子不撒鹰，意味着短缺风险；要么多备安全库存，意味着库存过剩风险。这个供应商不敢承担短缺风险，就只能多备安全库存。对于一般客户，安全库存备3-4个星期的量就足够了；对这个客户，有的料都备到了10个星期。
　　这个客户也不是所有的东西都那么神秘。有些信息他们也愿意共享，但公司太大，操作起来太复杂，信息从销售传到计划，再从计划传到采购，然后到供应商，都是E-mail加Excel表格，信息本身在传递的过程中极易失真，是造成信息不对称的另一个原因。这里不予细表。
　　信息不对称，不确定因素转化为安全库存——安全库存就是用来应对不确定性；库存意味着成本，供应商的成本总是会以各种方式转嫁给客户。这不，上面案例中的生产商总体供应链成本高昂，在产品具备垄断性的情况下没什么，一旦要进入竞争更为激烈的领域就是个问题。由于PC销量增速放缓，该生产商的芯片销量增速在不断下降，生产能力过剩，所以几年来一直有进军代工业务的想法。但是，根据我的切身体会，该公司在代工领域很难与台积电竞争。台积电的成本更低，倒不是因为我国台湾是个成本相对较低的地区；更重要的是，台积电与供应链伙伴间的协作更为密切，信息流更为通畅，供应链的成本也就更低。对信息不对称来说，解决方案也就清楚了：通过商务手段，比如合约、绩效指标等，解决关系问题，即供应链伙伴之间不愿共享信息的问题；通过技术手段，比如IT信息系统，解决连接问题，即在愿意共享信息的情况下，如何能更容易、更有效地共享信息。整个思路其实跟解决供应链的根本思路一样。这些都有助于降低不确定因素，从而降低为应对不确定因素而设立的安全库存。
　　再说执行不力造成的不确定因素。比如供应商的交期是4个星期，有时候都5个星期了，货还没到，这就是供应端的执行不力，增减了不确定性，供应链的自然应对就是增加安全库存。当然，供应商的执行不力，很可能是采购方执行力不到位的结果，比如采购方生产排程多变，给供应商催货加急，全面扰乱供应商的生产计划，供应商疲于奔命，救火成常态，摁下葫芦起了瓢。我经历过一个公司，十几亿美元的大公司，系统里的采购前置期根本不可信，就是因为采购方习惯性救火。
　　……

《精益供应链：价值流驱动的卓越运营》 一、 现代商业环境下供应链的挑战与精益理念的引入 在当今快速变化的全球商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。市场需求日益碎片化、个性化，客户期望不断提升，交货周期被压缩，同时，全球化带来的风险（如地缘政治、自然灾害、疫情等）也变得更加突出。传统的供应链管理模式，往往以成本最小化为核心，但在面对这些复杂多变的环境时，暴露出效率低下、响应迟缓、库存积压、信息孤岛等诸多弊端。 “精益”（Lean）管理理念，源自丰田生产方式，其核心在于“消除一切形式的浪费，实现价值最大化”。这种理念在制造业取得了巨大成功后，逐渐被推广到服务业、医疗保健、以及最重要的——供应链管理领域。精益供应链的核心目标不再仅仅是降低单位成本，而是通过优化整个价值流，最大限度地为客户创造价值，同时最大程度地减少浪费，从而实现卓越的运营绩效。 《精益供应链：价值流驱动的卓越运营》一书，正是应运而生，旨在为读者提供一套系统、实用的精益供应链构建与管理方法。本书不是对现有供应链管理理论的简单重复，而是深入探讨如何将精益思想贯穿于供应链的每一个环节，从源头采购到最终交付，实现端到端的价值提升。 二、 精益供应链的核心要素与价值流分析 本书将“价值流”作为精益供应链的驱动核心。价值流是指从原材料进入企业到最终产品或服务交付给客户的过程中，所有为客户创造价值的活动以及不创造价值但必不可少的活动所形成的流程。精益供应链的目标是识别并消除价值流中的一切浪费（如过度生产、等待、运输、库存、过度加工、动作、缺陷等），缩短流程周期，提高响应速度，最终提升客户满意度和企业竞争力。 本书将深入剖析以下几个精益供应链的核心要素： 1. 价值流图（Value Stream Mapping, VSM）： VSM是精益思想在供应链中的可视化工具。本书将详细介绍如何绘制现状价值流图，识别其中的瓶颈和浪费环节，并在此基础上设计未来理想的价值流图。通过VSM，企业能够清晰地看到信息流、物流和资金流的运作情况，从而找到改进的切入点。 2. 拉动式生产与准时化生产（Pull System & Just-In-Time, JIT）： 与传统的“推动式”生产模式不同，拉动式生产是根据实际客户需求来触发生产和交付。JIT则强调在恰当的时间、恰当的数量、恰当的地点，将恰当的物料送到恰当的工序。本书将探讨如何在供应链中建立有效的拉动机制，减少在制品和成品库存，提高生产和交付的柔性。 3. 持续改进（Kaizen）与标准化作业： 精益供应链是一个持续改进的过程，而非一蹴而就的项目。本书将强调Kaizen文化在供应链中的重要性，鼓励全员参与，不断发现问题并寻求解决方案。同时，标准化作业是实现稳定、高效运作的基础，将指导读者如何建立和维护标准化的供应链流程。 4. 质量内置（Built-in Quality）与防错（Poka-Yoke）： 质量问题是供应链中的重要浪费来源。本书将深入探讨如何将质量控制前移，在源头就预防缺陷的产生，而非事后检验。Poka-Yoke（防错）等工具的运用，能够有效避免人为失误，确保产品和服务的质量。 5. 优化供应商关系与协作： 供应链的绩效高度依赖于与供应商的协作。本书将阐述如何建立长期、互信的战略伙伴关系，与供应商共同实施精益原则，共享信息，协同改进，共同应对市场变化。 6. 库存优化与安全库存管理： 虽然精益追求零库存，但在现实中，一定程度的安全库存是必要的。本书将介绍如何通过精细化的需求预测、缩短提前期、提高响应速度等方式，在保证客户服务水平的前提下，最大限度地降低库存水平。 7. 信息系统的支撑： 精益供应链的运作离不开高效的信息系统。本书将讨论如何利用ERP、MES、WMS、SCM等系统，实现供应链信息的实时共享、透明化，支持拉动式生产、准时化交付以及持续改进。 8. 风险管理与韧性（Resilience）： 在日益不确定的环境中，供应链的韧性至关重要。本书将探讨如何通过多元化供应商、建立替代生产能力、优化网络布局等方式，提高供应链应对突发事件的能力，确保业务的连续性。 三、 精益供应链在不同环节的应用实践 本书不仅仅停留在理论层面，更重要的是将精益理念应用于供应链的各个具体环节，提供可操作的指导： 采购与供应商管理： 如何从“量价”思维转向“价值”思维，与供应商共同进行价值流分析，优化原材料交付流程，实现准时化采购。 生产与制造： 如何构建小批量、多品种的柔性生产线，减少换线时间，实现按订单生产。 仓储与物流： 如何优化仓库布局，提高库位利用率，实施准时化配送，减少运输过程中的浪费。 需求预测与计划： 如何利用更先进的预测技术，结合实际销售数据，实现更精准的需求规划，为精益运作奠定基础。 客户服务与交付： 如何通过缩短交付周期，提高交付准时率，提供更优质的客户体验。 四、 构建可持续的精益供应链 《精益供应链：价值流驱动的卓越运营》强调，构建精益供应链是一个系统工程，需要高层领导的支持，全员的参与，以及持续的文化变革。本书将引导读者理解如何： 建立精益文化： 培养员工的精益意识，鼓励主动发现问题和解决问题。 量化绩效： 建立关键绩效指标（KPIs），持续追踪精益改进的效果，如周期时间、库存周转率、客户满意度、订单准时交付率等。 跨部门协作： 打破部门壁垒，促进采购、生产、销售、物流等部门之间的紧密协作，实现端到端的优化。 技术赋能： 合理运用数字化和智能化技术，为精益供应链的实现提供强大支撑。 五、 目标读者与本书价值 本书适合以下读者： 企业管理者： CEO、COO、供应链总监、运营总监等，寻求提升企业整体运营效率和竞争力的决策者。 供应链专业人士： 供应链经理、采购经理、生产经理、物流经理、计划经理等，需要掌握精益供应链的理论与实践方法。 企业中层和基层员工： 希望理解精益理念，并在日常工作中应用精益方法，为企业价值创造贡献力量的员工。 对供应链管理感兴趣的学者和学生： 了解当前最前沿的供应链管理思想与实践。 通过阅读《精益供应链：价值流驱动的卓越运营》，读者将能够： 深刻理解精益供应链的核心理念和方法论。 掌握价值流分析工具，识别供应链中的浪费。 学习构建拉动式生产和准时化交付的系统。 提升供应商关系管理和协作水平。 掌握优化库存和物流的关键策略。 建立持续改进的精益文化。 最终实现降低成本、提高效率、缩短周期、提升客户满意度，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 本书是您通往卓越供应链运营之路的必备指南，它将帮助您的企业在复杂多变的商业环境中，构建更具韧性、更高效、更能为客户创造价值的精益供应链。

评分☆☆☆☆☆

读完这套书，我感觉像是给我的采购和供应链知识体系进行了一次彻底的“瘦身”和“升级”。刘宝红老师的著作，尤其是《包邮采购与供应链管理》这本书，简直就是为我们这些在一线摸爬滚打的采购人量身定做的。它没有那些空洞的理论术语，而是直接切入实操，把采购中的痛点、难点一一剖析，并且提供了非常接地气的解决方案。比如，书中关于供应商的选择与评估，以及如何建立长期稳定的合作关系，都给出了非常具体的步骤和方法。我尤其对书中关于“成本节约”和“风险控制”的章节印象深刻，那些案例分析让我恍然大悟，原来很多我们平时遇到的问题，都有成熟的解决之道，只是我们之前没有找到正确的方法。而且，“包邮”这个概念的引入，虽然看起来很小，但却能体现出整个供应链的效率和成本意识，让我重新审视了“小细节”的巨大价值。读完这本书，我感觉自己对采购的理解更加透彻，不再是简单的询比价，而是上升到了战略层面，能够从全局出发，为企业创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

《供应链管理》这本厚重的著作，则为我构建了一个更加系统和全面的供应链知识框架。它不像前面两本那样侧重于某一方面的实操或理念，而是从宏观的视角，深入浅出地讲解了供应链管理的各个关键要素。从战略规划到运营执行，再到技术应用，几乎涵盖了供应链管理的方方面面。我特别喜欢书中关于“信息流”、“物流”、“资金流”三者协同的论述，这让我深刻理解了供应链的本质是信息的传递和资源的整合。书中对不同行业供应链特点的分析，也让我受益匪浅，能够根据不同行业的特性，灵活运用不同的供应链策略。读这本书的时候，我感觉自己像是站在一座知识的高塔上，能够俯瞰整个供应链的“全景图”，理解各个环节之间的相互作用和影响。它为我打下了坚实的理论基础，让我能够更好地理解和应用前面两本书中的具体方法。

评分☆☆☆☆☆

《精益供应链》这本书，像是一位循循善诱的导师，引导我一步步走向供应链的“智慧时代”。它让我明白了，所谓的“精益”，并非是“抠门”或者“简陋”，而是追求极致的效率和价值，是通过消除一切非增值活动来实现的。书中关于“需求拉动”的讲解，让我深刻理解了只有真正满足客户需求，才能避免过量的生产和库存。还有关于“准时制交货”和“小批量、多频次”的运输模式，虽然听起来简单，但真正落地需要强大的信息系统支撑和精细化的运营管理。读这本书的时候，我脑海中不断浮现出我们公司在生产环节中经常出现的“窝工”和“停线”现象，以及在物流环节中因为信息不畅导致的“货物积压”和“交货延迟”。这本书让我看到了解决这些问题的希望，也让我对接下来的供应链管理工作有了更清晰的思路和方向。

评分☆☆☆☆☆

这套书对我来说，不仅仅是知识的获取，更是一种思维方式的转变。特别是《包邮采购与供应链管理》，它让我看到了采购的“学问”有多深，不仅仅是简单的买卖，而是要懂得如何运用各种策略来优化采购成本和提升效率，比如书中提到的“战略寻源”和“供应商关系管理”，让我意识到，与供应商建立长期互利的合作关系，比短期降价更为重要。还有关于“风险管理”的部分，那些关于识别、评估和规避采购风险的案例，让我对潜在的供应链中断有了更深刻的认识，也学会了如何提前做好预案。读这本书的时候，我经常会反思自己平时的采购行为，是不是还有更优化的方式，是不是可以更好地与内部其他部门协同，形成合力。它让我从一个执行者，逐渐转变为一个思考者和策略者。

评分☆☆☆☆☆

《精益供应链》这本书，让我看到了供应链管理的“未来范式”。它不仅仅是关于如何让供应链变得更“快”，更是关于如何让它变得更“聪明”、“更柔韧”。书中的“精益”理念，如同醍醐灌顶，让我明白，真正的效率提升并非来自于一味地压缩成本，而是来自于消除浪费，优化流程，以及持续改进。我最欣赏的是书中关于需求预测和库存优化的部分，那些关于“拉动式生产”和“看板管理”的讲解，虽然在制造业中已经耳熟能详，但刘宝红老师将其巧妙地融入到整个供应链的宏观视角下，让我看到了如何将这些精益原则贯穿于采购、生产、仓储、物流等各个环节，实现整体效益的最大化。读这本书的时候，我常常会联想到自己公司在库存积压、信息不畅方面遇到的问题，这本书提供的思路，让我看到了解决这些顽疾的可能性。它让我意识到，供应链管理不仅仅是执行层面的工作，更是需要一种前瞻性的思维和持续优化的能力。

评分☆☆☆☆☆

不错，好久没看书了，看起来。

评分☆☆☆☆☆

非常值得一读的书，深入浅出，简明易懂，切合实际，很有代入感

评分☆☆☆☆☆

还可以

评分☆☆☆☆☆

纸质不太好

评分☆☆☆☆☆

书已收到，虽然是假期中，到货还是比较顺利的！

评分☆☆☆☆☆

还没来得及看，觉的不错

评分☆☆☆☆☆

供应链管理适合所有成长企业应用，加快流转（信息，物流，资金）。

评分☆☆☆☆☆

很不错的书，但是圆通快递太差，包裹都摔乱了，好在是书 ！

评分☆☆☆☆☆

很好的书籍，希望同行都可以阅读到！