互联网企业薪酬体系 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张颖 著

图书标签:

• 薪酬管理
• 互联网
• 企业薪酬
• 薪酬体系
• 人力资源
• 绩效管理
• 薪酬设计
• 激励机制
• 数字化
• 管理学

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115434913

版次：1

商品编码：12067580

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-11-01

用纸：胶版纸

页数：232

正文语种：中文

编辑推荐

　　互联网企业人力资源管理有其独特的管理模式，从招揽人才到薪酬管理体系构建，需要对互联网企业薪酬管理工作事项有全面的了解和掌握。
　　——你是否了解影响薪酬管理成败的因素？
　　——你做的岗位评估是否合理有效？
　　——你是否了解职级体系、绩效管理体系、薪酬体系、福利体系的真正意义及构建方法？
　　——奖金如何设计才能真正起到激励人才的作用？
　　本书将助你完成薪酬管理体系的零基础构建，提升企业的人才竞争力，令天下英雄尽入囊中！

内容简介

　　互联网企业需要的人才尤其是核心人才，与传统企业相比显然是不同的；应用于互联网企业的薪酬体系肯定也有别于一般的薪酬体系。因此，互联网企业的薪酬体系构建需要极具针对性的指导。
　　《互联网企业薪酬体系》按照全新的方式梳理了薪酬管理的流程和重点工作，提出了关于互联网企业薪酬管理的新观点和新方法。全书用实例演示了互联网企业岗位评估和职级体系构建、绩效管理体系构建、薪酬体系构建、奖金设计、福利体系构建等内容，可帮助互联网企业从零开始做好薪酬体系构建工作。
　　本书适合互联网企业管理人员尤其是人力资源管理人员阅读。

作者简介

　　张颖，薪酬绩效专家
　　深圳颖和企业管理咨询有限公司创始人，从事薪酬绩效管理工作超过12年，具备丰富的企业HR管理实战经验。曾先后服务于腾讯、富士康等大型企业,担任薪酬福利高级经理、薪酬福利专家。
　　创业前先后主导过三家知名企业的薪酬体系和绩效体系从无到有的搭建。包括富士康某事业群、腾讯全资子公司、哈尔滨银行消费金融公司。服务腾讯时间超过5年。在职期间所主导项目多次荣获公司副总裁特别奖。
　　从事管理咨询工作以来，已为多家成长型企业完成搭建薪酬、绩效、职业发展体系的工作，在这一领域具备丰富的实践经验。

目录

第一章　如何认识薪酬管理 //1
第一节 整体薪酬概念 //3
第二节 薪酬如何影响员工的心理 //12
第三节 薪酬管理管些什么 //15
第四节 企业为什么需要薪酬管理 //17
第二章　从零开始做好薪酬管理 //23
第一节 互联网企业薪酬管理工作事项解读 //25
第二节 主要薪酬管理理念 //37
第三节 薪酬管理从零开始的基本步骤 //46
第四节 影响薪酬管理成败的因素 //76
第三章　如何构建岗位评估和职级体系 //81
第一节 岗位评估和职级体系建立的意义 //83
第二节 岗位评估的基本原理及基本分类 //83
第三节 完整的岗位评估如何做 //85
第四节 岗位族群的评估如何做 //103
第五节 基于能力的职级体系如何建立 //105
第四章　如何构建绩效管理体系 //119
第一节 绩效管理体系对企业管理和薪酬管理的意义 //121
第二节 平衡计分卡的应用 //123
第三节 绩效管理体系的构建步骤 //126
第五章　如何构建薪酬体系 //137
第一节 如何构建基于能力的薪酬体系 //139
第二节 如何构建基于岗位的薪酬体系 //153
第三节 薪酬架构的定期回顾 //156
第六章　如何进行奖金设计 //161
第一节 奖金的特点 //163
第二节 年终奖的设计 //164
第三节 项目奖的设计 //178
第七章　如何构建福利体系 //189
第一节 福利是什么 //191
第二节 我国企业的福利概述 //193
第三节 如何通过福利提升企业的人才竞争力 //214
第四节 弹性福利的实践　//219

精彩书摘

　　《互联网企业薪酬体系》：
　　奖金属于短期激励的范畴，它跟固定薪酬和长期激励相比主要特点如下：
　　（1）奖金具有很强的针对性和灵活性。奖金具有较大的灵活性，我们可以根据工作需要，灵活决定其标准、范围和奖励周期等，有针对性地激励某项工作的进行；也可以抑制某些方面的问题，有效地调节企业业务发展过程的需求。
　　（2）及时弥补固定薪酬的不足。任何工资形式和薪酬体系都具有功能特点，也都存在功能缺陷。例如，计时工资从个人技术能力和实际劳动时间上确定劳动报酬，难以准确反映当期产出价值的高低；计件工资主要从产品数量上反映劳动成果，难以反映产品质量、数量、成本节约等方面的超额劳动。这些都可以通过奖金的形式进行弥补。
　　（3）奖金具有较强的激励作用。在这种工资制度和形式中，奖金的激励功能是最强的，这种激励功能来自依据个人贡献价值所形成的报酬差别。利用这些差别，使报酬与贡献大小联系在一起，起到奖励先进、鞭策后进的作用。其短期激励效果好，与绩效结果强相关性和及时兑现性，可使员工及时感知到多劳多得的制度。
　　……

《互联网企业薪酬体系》之外的精彩世界：探索职场的多重奏 您的图书《互联网企业薪酬体系》聚焦于一个至关重要但又相对专业化的领域，它犹如一座精密运转的齿轮，驱动着数字经济时代的澎湃发展。然而，在我们深入探究这台机器的内部构造之前，不妨将目光投向更广阔的职场天地，那里回响着无数个体的奋斗足迹，交织着多元的职业图景，以及支撑起这一切的更为宏观的社会、文化和经济力量。 职场浮世绘：个体选择与职业成长 当我们不再专注于特定的薪酬模型，而是将视角拉远，便能看到一个个鲜活的个体，在各自的职业道路上摸索前行。从初出茅庐的青涩学徒，到经验丰富的行业专家，每个人的职场旅程都充满了独特性。 职业选择的多样性： 互联网企业固然吸引眼球，但职场远不止于此。从传统的制造业、服务业，到新兴的生物科技、新能源领域，再到文化艺术、教育科研等，每一个行业都提供了截然不同的工作环境、技术挑战和职业发展路径。有人钟情于代码的逻辑严谨，有人沉醉于市场的瞬息万变，有人热爱与人沟通的温度，有人追求创造的自由。这种多元化的选择，构成了职场最生动的底色。 个人成长与能力塑造： 无论身处何种行业，个人的成长始终是职场的核心命题。这不仅仅是技能的叠加，更是心智的成熟、视野的拓展和价值观的形成。学习能力、解决问题的能力、沟通协作能力、领导力，这些“软技能”在任何岗位上都至关重要。职场是最好的磨练场，每一次挑战、每一次失败、每一次成功，都在塑造着更加坚韧、更有智慧的个体。 职业生涯的演变： 许多人并非一生只从事一个职业，甚至在一个行业内，职业角色也会随着经验的积累和市场需求的变化而不断调整。从技术转向管理，从执行转向战略，从专才转向通才，职业生涯呈现出螺旋式上升或横向拓展的动态过程。理解这种演变，需要我们关注个体在不同人生阶段的需求和目标，以及社会经济环境对职业选择的影响。 经济大势与行业变迁：宏观视角下的职场脉络 薪酬体系的建立和运行，离不开整体经济环境的支撑和行业发展的驱动。脱离了宏观背景，薪酬体系将如同无根之木，难以长久。 宏观经济的“天花板”与“地板”： 经济的繁荣与衰退，直接影响着企业的生存和发展，进而决定了就业市场的冷暖和薪酬的整体水平。当经济增长强劲时，企业扩张需求旺盛，人才竞争激烈，薪酬自然水涨船高；反之，经济下行则可能导致裁员、降薪，薪酬增长趋于停滞。国家的产业政策、货币政策、财政政策，都在潜移默化地影响着职场的格局。 行业生命周期与技术革新： 不同的行业有着不同的生命周期，从萌芽、成长、成熟到衰退。新兴行业往往薪酬回报丰厚，但风险也高；成熟行业相对稳定，薪酬增长空间可能有限；而衰退行业的从业者则面临转型压力。技术革新更是颠覆性的力量，它可能瞬间淘汰一批职业，又催生出无数新的岗位，要求劳动者不断学习和适应。例如，人工智能的发展，正在深刻改变着从内容创作到制造业等各个领域的工作性质和技能需求。 全球化与区域差异： 经济活动的全球化使得人才流动更加频繁，跨国公司的薪酬体系也更加复杂。同时，不同国家和地区之间，由于发展水平、文化传统、劳动力供需关系等因素的影响，薪酬水平和福利待遇存在显著差异。一个国家的经济发展水平，很大程度上决定了其整体的薪酬“基石”。 文化土壤与社会价值：薪酬背后的多元解读 薪酬不仅仅是冰冷的数字，它承载着社会文化、价值观念以及个体对自身价值的认知。 价值认同与社会评价： 在不同的文化中，对成功的定义、对劳动的尊重程度、对不同职业的价值排序都存在差异。某些社会可能更加推崇技术型人才，而另一些则可能更看重领导者或服务者。薪酬的高低，在一定程度上反映了社会对特定技能、贡献和责任的认可程度。 福利与工作生活平衡： 现代职场越来越强调福利的多样性，以及工作与生活的平衡。除了基本工资，带薪休假、健康保险、职业培训、弹性工作制、家庭支持等，都成为吸引和留住人才的重要因素。这些非物质的激励，同样在塑造着员工的满意度和忠诚度。 公平与激励的哲学： 薪酬体系的设计，本质上是在探讨“公平”与“激励”的哲学问题。如何在有限的资源下，最大化地激励员工的积极性和创造力？如何确保不同岗位、不同层级员工的薪酬分配既有区分度，又符合社会普遍认同的公平原则？这些问题，需要深入的社会学、心理学和管理学思考。 劳动者的权利与保障： 薪酬也与劳动者的权益保障息息相关。最低工资标准、劳动合同法、社会保险制度等，都是国家法律法规为保障劳动者基本收入和生活而设立的“安全网”。这些制度的存在，确保了职场不会失序，也为薪酬体系提供了基本的框架。 组织行为与管理实践：内部驱动力的探索 在企业内部，薪酬体系只是影响员工行为和组织绩效的众多因素之一。其他因素同样值得我们关注。 企业文化与价值观： 积极向上、鼓励创新、注重合作的企业文化，能够有效提升员工的归属感和满意度，从而间接影响其对薪酬的感知。如果企业文化本身就强调奉献和牺牲，那么即使薪酬不是最优，也可能吸引到认同这种价值观的员工。 绩效管理与职业发展： 完善的绩效管理体系，能够清晰地将员工的贡献与薪酬挂钩，从而起到有效的激励作用。而清晰的职业发展通道，则能让员工看到未来的希望，即使当前的薪酬并非顶尖，也能保持积极性。 领导力与团队协作： 优秀的领导者能够激发团队潜能，营造良好的工作氛围，这种氛围本身就具有激励作用。强大的团队协作能力，能够提升整体的工作效率，也可能为团队成员带来更高的整体回报。 员工敬业度与满意度： 最终，薪酬的效果需要通过员工的敬业度和满意度来体现。即使薪酬优厚，如果员工对工作内容、同事关系、企业发展前景感到不满，那么薪酬的激励作用也会大打折扣。 变革管理与组织适应性： 面对快速变化的职场环境，组织需要具备强大的变革管理能力，及时调整其管理策略和激励机制，以适应新的挑战和机遇。一个僵化的组织，即使拥有再精密的薪酬体系，也可能难以吸引和留住优秀人才。 结论：多维视角下的职场图景 《互联网企业薪酬体系》如同一份精密的蓝图，勾勒出特定领域内人才价值的量化标准。然而，当我们跳出这个框架，便会发现，职场本身是一个更加宏大、复杂且充满活力的生态系统。它由无数个体的选择、宏观的经济浪潮、深厚的文化土壤、精妙的管理实践以及不断演进的技术力量共同塑造。理解这些多维度的影响，才能更全面地把握职场的脉搏，理解个体奋斗的意义，以及社会经济发展的轨迹。这幅宏伟的画卷，远比任何单一的薪酬模型都来得更加壮丽和深刻。

评分☆☆☆☆☆

这本书提供了一个非常宏观且深入的视角，让我看到了互联网企业薪酬体系的演进脉络和内在逻辑。与其说是关于薪酬本身的讨论，不如说是关于企业如何通过薪酬来塑造其竞争优势和吸引力的深度剖析。我尤其对书中关于“价值导向”和“绩效导向”薪酬模型的阐述印象深刻。它让我明白，一家成功的互联网企业，其薪酬设计绝非简单的“给多少钱”的问题，而是如何通过科学的体系，将企业的战略目标、核心价值观和员工的个人发展紧密地结合在一起。书中对不同类型互联网企业（例如平台型、内容型、服务型）在薪酬策略上的差异化分析，也极大地拓宽了我的视野。它让我意识到，没有放之四海而皆准的薪酬模型，只有最适合企业自身发展阶段和战略定位的薪酬体系。读完这本书，我感觉自己对互联网行业的商业模式和人才管理有了更深层次的理解，也更加认识到薪酬设计在其中扮演的至关重要的角色。

评分☆☆☆☆☆

这本书如同一扇窗，让我得以窥探互联网企业背后那套错综复杂却又至关重要的薪酬体系。在信息爆炸的时代，许多人对这些蓬勃发展的科技巨头充满了好奇，而薪酬，无疑是其中最引人遐想的部分。我一直想了解，那些创造了无数创新产品和服务的灵魂人物，他们的付出究竟是如何被量化和回报的。这本书，似乎正是为此而生。它不仅仅是罗列数字和表格，更重要的是，它深入浅出地揭示了支撑这些数字背后的逻辑和价值观。从初创企业的股权激励，到成熟大厂的绩效奖金和期权，再到各种福利和非物质激励，这本书仿佛提供了一份详尽的地图，带领我穿越互联网企业薪酬的迷宫。读罢，我对行业内的薪酬结构有了更清晰的认识，也更能理解为何不同的公司会有如此悬殊的薪资水平。它让我意识到，薪酬设计并非拍脑袋的决定，而是企业战略、人才管理和市场竞争等多方面因素综合考量的结果。对于那些对科技行业充满向往，或者希望在其中寻求职业发展的人来说，这本书无疑是一本宝贵的参考。它不仅能满足我们对“高薪”的好奇心，更能帮助我们理解薪酬背后的深层含义，从而做出更明智的职业选择。

评分☆☆☆☆☆

这本书为我打开了一扇通往互联网企业薪酬世界的大门。我一直对这些行业巨头如何吸引、激励和留住人才感到好奇，而薪酬体系无疑是其中的核心要素。它不仅仅关乎数字，更关乎企业的价值观、战略和文化。我特别喜欢书中对不同类型互联网企业薪酬策略的分析，从初创公司的股权激励，到成熟公司的绩效奖金、股票期权，再到各种非现金福利，让我看到了薪酬设计的多元化和策略性。这本书让我深刻理解到，薪酬设计是一项复杂的系统工程，它需要兼顾公平性、激励性和可持续性，并与企业的整体战略目标相辅相成。它让我意识到，一家优秀的企业，其薪酬体系不仅能吸引人才，更能激发员工的潜力，驱动企业不断向前发展。这本书的阅读过程，就像是在进行一次深入的企业管理诊断，让我对互联网行业的人才战略有了更清晰的认知。

评分☆☆☆☆☆

这次阅读体验，仿佛一次沉浸式的行业探索之旅。我一直觉得，薪酬设计是衡量一家企业是否真正重视人才的晴雨表。而互联网企业，作为当下最活跃、最具创新力的领域，其薪酬体系必然充满了独特的智慧和挑战。这本书，就像一位经验丰富的向导，带我一一解构了这些令人称道的薪酬策略。我尤其对书中关于“短期激励”与“长期激励”的区分以及它们在不同发展阶段的企业中的应用感到茅塞顿开。那些关于如何通过股权设计来吸引和留住顶尖技术人才的案例分析，让我看到了企业在人才竞争中的“软实力”是如何通过薪酬来体现的。更让我印象深刻的是，书中并未回避薪酬体系中存在的争议和难点，例如如何平衡不同职能部门之间的薪酬公平性，以及如何应对快速变化的行业环境对薪酬体系带来的冲击。这种坦诚和深入的探讨，让我觉得这本书不仅仅是一本理论著作，更是一份充满实战智慧的经验总结。它鼓励读者去思考，薪酬不仅仅是支付给员工的报酬，更是构建企业文化、驱动业务增长、实现战略目标的关键工具。

评分☆☆☆☆☆

这是一次极具启发性的阅读体验，它让我看到了薪酬设计背后隐藏的复杂博弈和精妙平衡。我一直认为，薪酬不仅仅是员工的经济收入，更是企业对员工价值的认可和激励。而互联网企业，由于其高科技、高创新、高竞争的特性，其薪酬体系无疑是其中的佼佼者。这本书，就像一个打开潘多拉魔盒的钥匙，让我得以一窥其堂奥。我尤其对书中关于“股权激励”和“绩效考核”的章节感到大开眼界。那些关于如何设计灵活多样的期权池，以及如何将个人绩效与团队目标、公司战略有效挂钩的案例，让我看到了企业在吸引和留住顶尖人才方面所付出的巨大努力和高超智慧。这本书让我意识到，薪酬设计并非一成不变的公式，而是一个动态调整、不断优化的过程，它需要企业管理者具备前瞻性的战略眼光和深厚的管理功底。

评分☆☆☆☆☆

买了很多事都挺好的。包装也好。接下来就是好好看书

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商品包装完好，内容不错，快递哥很给力，赞一个！

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还没来及看 先给个好评 速度很快

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在京东买东西就是放心，省事。

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京东快递非常给力！东西很好！

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实用！喜欢！

评分☆☆☆☆☆

互联网企业的管理制度和文化相对更有创新精神，更有开放性，值得其他企业学习。