激励人心：提升领导力的必要途径（钻石版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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詹姆斯.库泽斯（James Kouzes），巴里.波斯纳（Barry Posner） 著，王莉 译

图书标签:

• 领导力
• 激励
• 管理
• 个人成长
• 职业发展
• 团队建设
• 高效沟通
• 目标设定
• 成功学
• 自我提升

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121257100

版次：1

商品编码：11695351

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-04-01

用纸：轻型纸

页数：184

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：公司的管理层、领导者
　　本书作者与德鲁克、布兰佳、戴明等同获知名的麦克菲勒奖，在领导力领域具有很高地位。
　　领导并不是一个职位，而是一种责任和态度。领导力的核心是对人的关心和激励，是心与心的沟通与互动，在本书中，你看到的不是哪些成堆的知名的CEO们的例子，真正打动你的是书中叙述的“平常人”与“平常事”，这些人在你的周围，这些事与方法也是你能够做到的。

内容简介

　　20年潜心研究的结果，数千个领导力案例的剖析，几万个领导力评价工具的比较，等等。资深咨询顾问及世界级热销书作家为我们深入浅出地阐述了，领导力的核心是对人的关心和激励，是心与心的沟通与互动，同时也提供了成为受人爱戴的优秀领导的150种方法。在《激励人心：提升领导力的必要途径（钻石版）》中，你看到的不是哪些成堆的知名的CEO们的例子，真正打动你的是书中叙述的“平常人”与“平常事”，这些人在你的周围，这些事与方法也是你能够做到的。

作者简介

　　詹姆斯。库泽斯，汤姆·彼得斯公司的荣誉退休主席，圣克拉拉大学列维商学院领导力项目执行主任。巴里。波斯纳圣克拉拉大学列维商学院院长、教授。库泽斯和波斯纳都是领导力领域的权威，他们被国际管理委员会提名为年度管理学/领导学教育家，这使他们跻身于肯。布兰佳、彼得。德鲁克、爱德华。戴明、李。艾柯尔、汤姆。彼得斯、斯蒂芬。柯维、范希斯。海斯本、罗萨比斯。莫斯。康特以及罗曼。文森特。皮埃尔等大名鼎鼎的获奖者人士之列。他们还被《领导力教练》（Coaching for Leadership）选入美国最好的50名领导力教练。他们开发了受到高度赞誉的、在世界上被极为广泛使用的360度领导力评测工具“领导者习惯行为清单”（领越LPI），有超过400多篇学术论文与研究项目建立在“卓越领导五种习惯行为”上，领越。领导力研修成为全球享有盛誉培训课程。他们还著有《激励人心》等领导力图书12种。

精彩书评

　　★除了那些感人的故事和实例之外，本书还提供了关心人的绝佳工具。在当今这个跳槽频繁、忠诚度极低的社会状况之下，还有什么比这更有价值？
　　——帕特里克·兰西奥尼，TableGroup集团总裁
　　
　　★这是一本富有洞察力、充满深刻见解而且易于阅读的书。它向当代领导者展示了应该如何培育和鼓励自豪感、希望感、成就感和主人翁意识。它是作者在与领导广泛深入交流的基础之上观察与研究的绝佳组合。
　　——威廉·拜汉姆博士，DDI公司总裁兼首席执行官

目录

作者简介
导言

第1章 领导力的核心
渴望被认可
开放我们自己
揭示出的一个秘密
只需要说声谢谢你

第2章 激励的七个要素
设定明确的标准
期望最好的结果
关注所有人和事
使认可个人化
讲述故事
一起庆祝
树立榜样
下章内容

第3章 激励问卷
激励问卷
激励问卷评分方法
提高你的分数

第4章 第一个要素设定明确的标准
我们可以从童子军身上学到许多东西
承诺产生于个人的价值观
目标集中我们的思想并且塑造我们
目标加反馈令我们投入
激励是反馈

第5章 第二个要素期望最好的结果
高期望导致高绩效
积极的设想创造积极的可能性
谁领导领导者们
自尊对所有的人都是一种收益

第6章 第三个要素关注所有人和事
丢弃闪光的徽章
释放积极性
把别人放在第一位
用你的双眼和心来倾听
逗留一下
成为朋友并且开诚布公
寻找然后你就会发现

第7章 使认可个人化
认可如果不是个人化的就可能有负面影响
了解他们所喜欢的
个人化与文化化
花些时间去考虑

第8章 第五个要素讲述故事
故事就是事实
通过故事教育、动员并且激励
优秀的领导者是优秀的讲故事者
如何讲一个好故事
关于技术的几句话

第9章 第六个要素一起庆祝
庆祝作为一种文化
我们想让别人参与我们的生活
亲密带来健康，孤独导致伤害
用庆祝构建大家庭
用庆祝强化价值观
培育你的关系网

第10章 第七个要素树立榜样
信任的基础
以激励开始你的早晨
领导者先开始

第11章 找到你的声音
超越工具和技巧
和关心人有关的其他因素

第12章 激励人心的一百五十种方法
第一个要素：设定明确的标准
第二个要素：期望最好的结果
第三个要素：关注所有人和事
第四个要素：使认可个人化
第五个要素：讲述故事
第六个要素：一起庆祝
第七个要素：树立榜样

精彩书摘

　　《激励人心：提升领导力的必要途径（钻石版）》：
　　当他们回来的时候，手里握着信条，把它印刷在海报上，把它压制成可以放在皮夹子里的卡片，制作出相关的录像带，把它发表在年度报告中，举行培训课程让人们以它为参照，把它刻在石头上放在总部的大厅里。然后，他们（指管理者们。——译者注）等着承诺（忠诚度）的高涨。但是，他们所期待的情形不会发生，而且永远也不会。
　　除非同时在帮助员工理解他们自己的价值观和检查他们的价值观与组织的价值观之间的一致程度方面做出努力，否则，上述种种工作很可能会成为时间和金钱的巨大浪费。我们绝对不是在暗示说组织的价值观不重要，但是，组织的价值观只是这个综合体中的一个方面。承诺（忠诚度）是一个个人和组织之间的匹配问题，而个人的价值观会推进这种匹配。
　　对于领导者的建议就是在价值观方面统一的声音都是来自发现和对话。领导者必须投入到和员工的讨论中去，讨论价值观意味着什么，讨论组织所支持的价值观是如何影响他们个人的信念和行为的。领导者也必须有能力而且愿意在新成员的招募、选拔和指导中讨论价值观和期望。早一些仔细地考察个人和组织之间的匹配程度，总要比在以后的一些不眠之夜才发现在原则问题上有巨大分歧要好。
　　目标集中我们的思想并且塑造我们
　　芝加哥大学的教授米哈里（Mihalyi csikszentmihalyi）研究一种叫作“入流”（flow）的状态已经有二十多年了。入流指的是那些我们感到纯粹的快乐并且对于我们在做的事情感到毫不费力的状态。在他的发现中，他报告说“为了体验到入流的状态。
　　……

前言/序言

　　“勇气”（courage）和“激励”（encourage）是两个不同的词，但有一个相同的起源：“心”。
　　你必须要有勇气，要有非常大的勇气。如果没有了勇气，就无所谓勇敢或是大胆了。如果没有了勇气，就无所谓活力或是支持了。如果没有了勇气，就无所谓献身或是精神了。你必须要有勇气，没有勇气，任何伟大的事情都将不复存在。领导力的核心是对人的关心，也就是让员工的心随你的心而动。没有了对人的关心，领导力便没有了目标。如果你不向别人表明你对人的关心以及你所关心的是什么，其他人就不会关心你所说的或是你所期望的。作为一种关系，领导力要求领导者和他们的被领导者之间建立起一种超越于事务之上的关系，简单地说，就是建立起心与心之间的关系。这种关系是私人的，同时也是人与人之间的。
　　我们需要勇气，因为通往顶峰的路途充满了艰险。我们的研究告诉我们，当我们正在向顶峰前进时，我们需要有人在我们的耳边疾呼：“加油！你行的，我知道你能行的！”对于这一点，我们可不是轻易就承认的——很多时候，我们自认为只要自己一个人就能完成。但是，实际上我们都需要鼓励。鼓励会提高绩效，巩固我们的决心，并且会改善我们的健康状况。否则的话，为什么要面对着观众表演，而不干脆对着空房子唱歌，在空的舞台上演出，或者自娱自乐？为了做得最好，我们需要掌声，而且需要知道我们和其他人是相联的。我们需要从别人那里得到鼓励和力量。
　　我们需要感到和其他人是相联的，反过来，其他人也需要知道这些，因为如果单靠我们自己，绝对不可能达到最棒。激励人心就是让我们彼此相联起来的领导力的实践，它标志和证明着我们在“这一点”上是在一起的——“这一点”有多种可能，可能是某个项目、计划、运动、邻里之情、集会、部门等。导致组织成功的诸多必需因素之中，除了财务资本和智力资本之外，同样需要社会资本。在创造社会资本的过程中，领导者激励人心，使得人们团结在一起并彼此帮助。当领导者要求人们具有某些价值观或是达到组织的目标的时候，他们需要激励、鼓舞员工依靠自己的能力全力以赴——即使承受许多压力。当我们鼓励人们做出贡献的时候，我们将他们自己价值观的意识扩展到了组织和同事们的身上，由此传递一种相互联系的感觉，而这一点，是身为社会性动物的全人类都在追求的。即使我们都是彼此关联着的，领导者们要确保我们能够彼此接触。
　　从20年前发现了激励人心的重要性，而且第一次写作了本系列书以帮助大家能够很好地应用这一领导的核心以来，世界发生了许多变化。但是，激励在领导上的实践没有过时，也一直为社会所需。而且，也没有迹象表明在遥远的将来它的重要性会消失。事物的核心人类的一个基本的需要就是受到欣赏，欣赏我们本人以及我们所做的工作，本书讲述的就是如何做到这一点的原则和实践，指导领导者如何将这些原则和实践应用于他们的日常工作中。这并不是一本关于热烈欢迎、背后支持、明星以及成功赢利方面的书，而是阐述将报酬和欣赏与优秀的标准联系起来是多么重要的书；是关于为什么激励在维持人们对于组织和目标的忠诚方面绝对重要书；是关于如何在组织内得到出色业绩和激励大家努力工作的书；是关于如何提高你自己在认可和祝贺他人的成就方面的能力以及怎样用心去做的书。
　　《激励人心》源自我们自己对于那些在领导者方面做得最好的人的调查研究。自从20年前我们开始研究以来，我们收集了数千个最好的领导力实践的个案，分析了好几万个领导力的评价工具。我们发现，为了使事情做得最好，领导者需要：
　　以身作则
　　共启愿景
　　挑战现状
　　使众人行
　　激励人心
　　以上这五点都是值得推崇的领导方式，对于解释领导者为什么会成功都有贡献。每一点都起着独特的作用，任何单独一个都不足以有效。那么，我们为什么只针对其中的一点单独写了这本《激励人心》的书呢？有四条原因。
　　第一个是实用性。在书架上，我们找不到足够的资料来和我们的学生以及参加我们小组活动的正在实践着的管理者们共享，而且，我们对于所找到的极少的资料感到不满意，我们想为领导者提供一些可以重复的过程——一套行之有效的原则、实践和范例。这样，他们就可以在自己的环境中使用了。
　　第二个原因是原理。有很长一段时间，我们都听到在企业里，人被列为“软”资源，而激励人心似乎被人们认为要有多软就有多软。实际上，我们的一些客户曾经告诉我们，激励人心在他们的文化中根本不会起作用，并且建议是否可以将这一实践改换一个名称。我们从来没有，我们将来也绝不会这样做。在这本书里，我们将向你展示，激励人心并不是软性的，我们还将表明，在达到高标准和努力朝向目标方面，它是多么的有力。如果你正在追寻期望的结果，那么，你最好多多注意激励人心。
　　第三，我们对以下现象非常奇怪。在关于“值得推崇的五种行为”研究中，我们从数千名领导者那里所收集来的数据表明，在所有的五种行为中，男性和女性在自我评价方面唯一有显著差别的就是激励人心。你能猜到在男性领导者和女性领导者中谁得分高一些，谁更多地表现出激励别人吗？如果你像大多数人一样认为是女性，那么你就对了，但只是对了一部分。在这一点上，情况是相当复杂的。首先，在男女性别差异的研究方面，得出二者之间有显著差异的研究和得出二者之间并没有显著差异的研究一样多。其次，调查结果更倾向于性别中立。也就是说，与领导者的性别无关，女性领导者在激励人心方面的表现并不比男性领导者表现得更好。有一段时间，我们被这种发现激起了兴趣，我们想在这一点实践上做深入研究，看看我们能否对这些差异有更多一些了解。我们还想证明，激励人心和成为一个有效的领导者之间的联系要远远超过那些对性别角色的传统看法。
　　我们之所以写作《激励人心》这本书的最后一个原因就是我们希望在关于工作场所的精神的讨论方面表达一些我们自己的看法。领导者创设各种关系，其中的一种关系就是个人和他们的工作之间的关系。从根本上讲，我们工作都是为了一个目标，而为了实现这一共同目标，我们一定要受到激励。只有当个人、工作和组织之间相互匹配的时候，激励人心才会起作用。
　　关于最后一点，比较有趣的是，“激励”（encouragement）一词的拉丁文的词根“cor”的字面含义就是“心”。“勇气”（courage）一词也同样。有勇气就意味着有心。激励——提供或给予勇气，从字面意义上理解就是给别人心。英国国王里查德一世（1189年至1199年在位）因为他的勇气而受到高度颂扬。你知道抒情诗人怎么称呼他吗？里查德——狮心王。
　　这些语言的来源告诉我们，当我们在讲到勇气和激励的时候，我们并不仅仅是指现代贺卡上所用的那些动情的辞藻。相反，在这种情境中，“心”这个词意味着当面对巨大挑战的时候的勇气，当面对着巨大困难的时候所拥有的希望，以及即使在面对很大变数的情况下依然不屈不挠地要努力做到最好的决心。“心”包含力量和思想，包含领导者对于自己、对被领导者所负有的责任以及对组织价值观的认同。它还包含了将受到珍视的价值观有力地灌输给接受他们领导的人。
　　但是，心“cor”有两层含义。它的词根也来自“cordial”（诚恳的）一词。激励和慷慨、仁慈有关，和有“宽宏大度的心”有关。当领导者激励他们下属的时候，他们同时也正在显示出对于下属们对事业所做出的贡献和所表现出的忠诚，他们是多么深表谢意。
　　因此，激励人心和领导的两分性特点有关。既强硬，也温软；既贪婪，也仁慈；既严格，也公平；既坚韧不拔，也感激涕零；既热情，也怜悯。领导者自己必须要有勇气，同时，他们还要给他人以勇气。本书就是阐述领导者应该如何给出他们的心以使其他人更加充分地发挥潜力，努力工作。
　　谁应该阅读本书
　　和我们其他两本书《领导力》（Leadership Challenge）（该书已由电子工业出版社出版。——出版者注）和《信誉》（Credibility）一样，这本书也是写来帮助那些希望提高“领导他人将事情做得最好”的能力的人。不论你是在公共机构还是私人企业；不论你是一个雇员还是一名志愿工作者；不论你是在生产前线还是在高级管理层；不论你是学生、教师还是父母，我们写下本书来帮助你开发你在“指导他人达到他们前所未有的高度”方面的潜能。在本书中，你会找到大量的普通人如何在领导力方面得到锻炼的实例。他们和我们一样，都是普通人。你在本书中不会找到那些成堆的著名的首席执行官们和著名领导人物的例子，并不是因为他们不会使《激励人心》这本书的读者获益，而是因为他们只是代表了领导者中极小的一部分，对我们关于领导力是什么和领导者应该做什么的观点不会有决定性的影响。我们书中所讲述的人很可能你并不认识，甚至从未听说过，但我们敢断言，在你的工作场所就有像他们一样的人。
　　对于我们而言，领导力和所有人都有关。领导并不是一个职位，它是一种态度，一种重大的责任感。即使你现在并不认为你在担任着一个领导者的角色，但你很快会找到这种感觉。《激励人心》这本书有助于你为这件可能发生的事情做好准备。在我们关于人们将自己的领导才能发挥到极致的研究中，我们记录下的人物下至9岁，上至80岁。所以，不要把你自己排除在外。根据我们的经验，领导者们通常希望从“我怎样才……”问题的答案开始。因此，本书中有许多“怎样才……”问题的答案。但是，我们并不只是想提供一个应该做的事情的描述性的清单，我们希望能够给你一些指导你开发你自己的方法和技能的原则。不管怎么说，这是最有趣的。
　　一本给领导者的指南我们将本书的副标题定为“激励与认可他人的行动指南”。书中将描述领导者做了些什么、解释隐藏在他们行为后面的动因、举出做出这些行为的领导者的实例，然后向你提出应该如何将这些应用到实践中去的建议。

《潜能觉醒：释放卓越领导力的隐秘力量》 在这瞬息万变的时代，组织的成败，个人的成长，都日益依赖于那股无形却强大的力量——领导力。然而，我们是否真正理解了领导力的本质？它仅仅是发号施令、管理流程吗？抑或是更为深邃、触及人心的艺术？《潜能觉醒：释放卓越领导力的隐秘力量》将引领您踏上一段探索之旅，深入挖掘领导力的核心，揭示那些常常被忽视却至关重要的“隐秘力量”，助您从平凡走向卓越，成为真正能够激励、赋能并引领他人实现非凡成就的领导者。 本书并非枯燥的理论堆砌，而是一份来自实践、贴近现实的洞察集锦。它融合了心理学、行为经济学、社会学以及长期的管理实践经验，以一种引人入胜的方式，剖析了卓越领导者身上那些共通的特质与思维模式。我们将从领导力最基础的“自我认知”出发，深入探讨如何理解并驾驭自身的情绪，建立坚实的心理韧性，从而在压力与挑战面前保持清醒与坚定。这并非简单的“管理情绪”，而是通过深刻的自我洞察，找到情绪的根源，并将其转化为驱动前进的能量。 随后，本书将聚焦于“人”——领导力的核心所在。我们不再将员工视为执行任务的机器，而是理解他们作为独立个体的需求、渴望与潜在动机。您将学习如何建立真正有意义的连接，培养信任，并掌握倾听的艺术，真正听到团队成员心底的声音。这包括如何识别并激发不同个体的优势，为他们提供成长空间，让他们在工作中找到归属感和价值感。我们将深入探讨“同理心”的力量，它并非简单的感同身受，而是一种能够站在他人角度思考，并以此为基础做出更具智慧决策的能力。 《潜能觉醒》将破除传统领导力理论的局限，引入“情境化领导”的理念，强调在不同的情境下，采取最优的领导方式。这需要领导者具备敏锐的洞察力，能够快速分析当前的环境、团队状态以及个体差异，并灵活调整自己的沟通、决策和激励策略。我们还会探讨“分布式领导”的模式，如何赋权于团队成员，让他们在各自的领域发挥主导作用，从而形成一股强大的集体智慧和执行力。 本书的另一个重要篇章将致力于“愿景与目标”的构建。卓越的领导者不仅能描绘清晰的未来蓝图，更能将这个蓝图转化为团队成员内心深处的驱动力。您将学习如何用引人入胜的故事来传达愿景，如何将宏大的目标分解为可执行的步骤，并激发团队成员的共同使命感。这不仅仅是制定KPI，而是点燃团队的激情，让他们相信自己正在为一项有意义的事业而奋斗。 在“沟通与影响”的章节中，我们将超越简单的信息传递，深入挖掘语言的艺术和非语言信号的力量。您将学会如何构建清晰、有说服力的信息，如何运用提问来引导思考，如何通过反馈来促进成长，以及如何在高压或冲突的情况下，保持冷静而有效地沟通。我们将探讨“影响力”的本质，它源于智慧、真诚和对他人福祉的关怀，而非强制或地位。 《潜能觉醒》还将触及“创新与变革”的驱动力。在快速变化的世界中，固步自封意味着被淘汰。本书将引导您思考如何营造一个鼓励创新、容忍试错的文化，如何打破思维定势，激发团队的创造力，并有效地管理变革过程。您将理解，变革并非总是痛苦的，而是在正确引导下，通往更高层次发展的必由之路。 我们还将深入探讨“道德领导力”的基石。真正的领导力，是以正直、诚信和公平为出发点。本书将引导您思考如何建立并维护高尚的道德标准，如何在艰难抉择中坚守原则，以及如何成为一个能够赢得他人尊敬和信任的榜样。这不仅关乎组织的声誉，更关乎领导者自身的长远发展。 本书并非提供一套放之四海而皆准的“秘籍”，而是提供一套“工具箱”和“思考框架”。它鼓励您在阅读中不断反思，结合自身的经历和所处的环境，探索最适合自己的领导方式。每一个章节都包含了丰富的案例分析，来自不同行业、不同文化背景的领导者，他们的经验将为您提供宝贵的启示。此外，每章末尾的实践练习，将帮助您将书中的理念转化为切实的行动。 《潜能觉醒：释放卓越领导力的隐秘力量》旨在帮助您： 建立深厚的自我认知： 了解自己的优势、劣势、价值观和行为模式，从而更有效地管理自己。 精通人际连接的艺术： 建立信任，激发团队成员的潜能，营造积极向上的工作氛围。 掌握情境化领导的智慧： 根据不同情境灵活调整领导策略，最大化团队效能。 塑造鼓舞人心的愿景： 将宏大愿景转化为团队共同的使命，激发内在驱动力。 提升沟通与影响力的水平： 清晰、有说服力地传达信息，赢得支持，并引导积极的变革。 成为创新的催化剂： 营造鼓励创新和试错的环境，驱动组织持续进步。 践行有道德的领导： 以正直和诚信为基石，赢得尊重，并为他人树立榜样。 无论您是初涉管理岗位的新晋领导者，还是寻求突破的资深管理者，亦或是希望提升个人影响力的职场人士，《潜能觉醒》都将是您不可或缺的伙伴。它将帮助您拨开迷雾，发现隐藏在平凡之下的非凡力量，让您在领导的道路上，走得更远，更稳，更具影响力。让我们一起，从此刻开始，觉醒潜能，释放卓越！

评分☆☆☆☆☆

从这本书中，我获得了一种更加“以人为本”的领导力视角。它让我意识到，领导力的核心在于人，在于如何理解、激发和赋能团队成员。书中的观点非常深刻，却又非常接地气，让我能够轻松地将理论应用到实际工作当中。我尤其欣赏书中关于“心理安全感”的探讨。作者通过大量的研究和实践案例，阐述了心理安全感对于团队创新和协作的重要性。他指出，一个缺乏心理安全感的团队，成员们会因为害怕犯错、害怕被嘲笑而不敢表达真实的观点，从而扼杀了创新的火花。这本书让我明白，营造一个安全、包容的工作环境，是领导者最基础也是最重要的责任之一。通过书中提供的一些具体方法，例如积极倾听、鼓励建设性反馈、以及允许犯错并从中学习，我开始尝试在我的团队中建立更强的心理安全感。这种尝试虽然需要时间和耐心，但已经初见成效，团队的活力和创造力明显提升。这本书不仅提升了我作为领导者的能力，更让我成为一个更懂得关心和支持他人的人。

评分☆☆☆☆☆

这本书如同一剂强心针，让我重新审视了领导力与“影响力”之间的关系。它摆脱了传统意义上对权力或地位的依赖，而是深入挖掘了领导者内在的特质和行为所产生的深远影响。作者的文字充满力量，能够直击人心。他通过对历史和现代领导者案例的深度剖析，揭示了那些真正能够驱动变革、赢得追随的领导者所共有的特质：真诚、正直、以及不懈追求卓越的精神。我特别喜欢书中对“榜样力量”的论述。作者指出，领导者最有力的沟通方式，往往不是言语，而是行动。那些言行一致、以身作则的领导者，能够赢得团队成员发自内心的尊重和信任。书中有一个关于一位老一辈革命家以身作则，带领团队克服重重困难的故事，让我深受感动。这个故事不仅仅是历史的回顾，更是对当下领导者的一种启示：要赢得影响力，首先要成为你自己所倡导的价值观的践行者。这本书让我明白，领导力不是一种职位，而是一种持续被赋予的信任和尊重，它源于你的言行，源于你对他人福祉的关怀，源于你对共同目标的坚定追求。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于它提供了一个“动态”的领导力模型。它不是一个僵化的框架，而是一个不断适应和进化的体系。作者在书中强调，领导力并非一成不变，而是需要根据环境、团队和挑战的变化而调整。我最受触动的部分是关于“拥抱不确定性”的论述。在当今快速变化的时代，很多领导者常常感到无所适从，这本书却提供了一种积极应对的方法。它鼓励我们不要害怕未知，而是将其视为创造新机会的源泉。书中引用了许多在不确定环境中取得成功的领导者案例，他们的故事充满了智慧和勇气，让我看到了在挑战中成长的可能性。例如，书中提到一位科技公司的CEO，在面临颠覆性技术冲击时，并没有选择固守原有模式，而是果断地带领团队转型，最终赢得了市场。这个案例让我深刻体会到，真正的领导者不仅仅是管理者，更是变革的引领者。这本书让我明白，领导力是一种持续学习、不断适应的过程，需要我们保持开放的心态，勇于尝试，并从中不断总结经验。它为我提供了一个宝贵的工具箱，让我能够更好地应对未来的不确定性。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉就像是一次精妙的思维“唤醒”。它没有提供那些空泛的、陈词滥调的“秘籍”，而是通过一系列精心设计的引导，促使我主动去思考，去探索属于自己的领导力之路。作者的写作风格非常独特，既有哲人的睿智，又不乏实践者的严谨。他并没有直接告诉你“应该怎么做”，而是提出问题，设置情境，引导读者一步步地深入剖析，找到问题的本质。我尤其喜欢书中关于“授权”的讨论。作者没有简单地说“要学会授权”，而是深入分析了授权的三个关键要素：明确的目标、充分的资源和必要的支持。他通过一个创业公司的发展故事，生动地展示了，一个不恰当的授权是如何导致项目失败，而一个恰当的授权又是如何让团队成员快速成长，项目得以顺利推进的。这个案例让我明白，授权不仅仅是将任务交给他人，更是一种信任和责任的传递，是对团队潜力的挖掘和释放。书中的一些练习和反思题也极具启发性，它们帮助我跳出固有的思维模式，从不同的角度审视自己的领导行为。读这本书的过程，更像是一场与自己的对话，一次自我发现的旅程。我从中学到的，不仅仅是理论知识，更是思考问题的方法和解决问题的思路。

评分☆☆☆☆☆

这本书如同一颗闪耀的钻石，让我看到了领导力提升的全新视角。它不仅仅是理论的堆砌，更像是经历过无数次打磨后，提炼出的精华。在阅读过程中，我仿佛置身于一个经验丰富的导师的讲座之中，他用生动的故事、深刻的洞察，一点点地剖析了成为卓越领导者所需要的核心要素。书中的章节安排非常合理，从基础的自我认知，到如何激发团队潜能，再到如何在复杂环境中做出明智决策，层层递进，引人入胜。我特别欣赏作者在阐述观点时所使用的案例，它们都极其贴近现实，让我能够感同身受，并从中汲取灵感。例如，书中关于“同理心”的论述，通过一个具体的企业危机处理案例，清晰地展现了领导者如何通过理解和回应团队成员的情绪，化解矛盾，凝聚人心，最终带领企业走出困境。这让我深刻认识到，有效的领导力并非一味地发号施令，而是要学会倾听，懂得关怀，用情感的纽带连接团队。此外，书中对于“愿景塑造”的探讨也让我受益匪浅。作者提出的“使命驱动型领导”概念，让我明白，一个优秀的领导者不仅要为团队设定目标，更要能够清晰地描绘出那个令人振奋的未来，让团队成员因为认同这个愿景而产生内在的驱动力。读完这本书，我感觉自己对领导力有了更深刻、更全面的理解，也更有信心去迎接未来领导工作中的挑战。

评分☆☆☆☆☆

书的印刷质量不错 推荐购买

评分☆☆☆☆☆

我为什么喜欢在京东买东西，因为今天买明天就可以送到。我为什么每个商品的评价都一样，因为在京东买的东西太多太多了，导致积累了很多未评价的订单，所以我统一用段话作为评价内容。京东购物这么久，有买到很好的产品，也有买到比较坑的产品，如果我用这段话来评价，说明这款产品没问题，至少85分以上，而比较垃圾的产品，我绝对不会偷懒到复制粘贴评价，我绝对会用心的差评。

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