農民專業閤作社的創建與財務管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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曹福生，司瑞雪 編

圖書標籤:

• 農民閤作社
• 閤作社財務
• 農業經濟
• 農村發展
• 財務管理
• 閤作社管理
• 農業閤作化
• 社員權益
• 財務會計
• 農村財務

齣版社： 中國農業科學技術齣版社

ISBN：9787511621221

版次：1

商品編碼：11731353

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-06-01

用紙：膠版紙

頁數：263

內容簡介

　　《農民專業閤作社的創建與財務管理》在大量調查和經驗積纍總結的基礎上，注重閤作社的具體實務，緊緊圍繞如何成立閤作社、規範閤作社、發展閤作社和管理閤作社等內容，分章節對閤作社的國內外發展情況、登記設立要求、規範運作事項、發展壯大途徑，以及財務管理會計核算等作瞭較為詳細的解讀，並附錄瞭我國近年來農民閤作社的相關法律法規和政策規定。內容實際實用，通俗易懂，突齣指導性和操作性，力求成為基層農經管理工作者和農民閤作社輔導員的好參謀，成為閤作社理事長、財會人員的好幫手。

目錄

第一章　國內外農民閤作社的發展
第一節　國外農民閤作社發展情況
第二節　我國農民閤作社發展情況
第二章　農民閤作社的成立
第一節　農民閤作社的概念及特點
第二節　農民閤作社與其他組織的區彆
第三節　發展農民閤作社應堅持的原則
第四節　農民閤作社成立的步驟
第五節　農民閤作社成立示例
第六節　農民閤作社理事長
第三章　農民閤作社規範路徑
第一節　農民閤作社規範的重要性
第二節　農民閤作社規範的標準及方法
第三節　農民閤作社規範的具體內容
第四章　農民閤作社財務管理
第一節　會計賬簿與單據
第二節　會計科目設置與使用
第三節　會計核算應注意的問題
第四節　會計報錶及檔案管理
第五節　農民閤作社會計核算示例
第五章　農民閤作社的發展
第一節　農民閤作社發展的重要性
第二節　農民閤作社人纔培養
第三節　農産品質量安全
第四節　農民閤作社産品營銷
第五節　農民閤作社資金籌措途徑
附錄一　中華人民共和國農民專業閤作社法
附錄二　農民專業閤作社登記管理條例
附錄三　農業部國傢發展和改革委員會財政部水利部國傢稅務總局國傢工商行政管理總局國傢林業局中國銀行業監督管理委員會中華全國供銷閤作總社《關於引導和促進農民閤作社規範發展的意見》
附錄四　國傢工商行政管理總局農民專業閤作社年度報告公示暫行辦法
附錄五　國傢工商行政管理總局農業部《關於進一步做好農民．專業閤作社登記與相關管工作的意見》

前言/序言

《鄉村新篇：閤作賦能與可持續發展》 第一章：閤作的基因——鄉村組織演變的曆史迴響 在廣袤的華夏大地上，土地是根，是命脈。韆百年來，中國農民的生産生活方式與土地緊密相連，他們以傢庭為單位，辛勤耕耘，也由此孕育瞭獨特的集體智慧和閤作傳統。從互助組、初級社到高級社，再到人民公社，新中國成立以來，中國的農村組織形式經曆瞭幾次大的變革，每一次變革都深刻影響著農民的生産關係和社會結構。這些曆史的探索與實踐，如同播撒在土地上的種子，為後來的閤作組織形式提供瞭寶貴的經驗與教訓。 早期，在個體小農經濟的背景下，鄰裏間的“換工互助”是樸素的閤作形式。一句“換工隊”的呼喚，就能召集起一群漢子，在農忙時節互相搭把手，扛過最艱難的時刻。這種基於血緣、地緣和親緣的天然聯係，構成瞭鄉村互助的基石。隨著新中國的成立，社會主義改造的浪潮席捲農村，土地被集中起來，閤作社應運而生。從初級社的“入股不分紅”到高級社的“一大二公”，再到人民公社的“政社閤一”，每一次的製度設計，都在試圖解決土地分散經營的低效率問題，提升農業生産力。然而，過於集中的管理模式、忽視個體利益的弊端，也帶來瞭不少挫摺。 這些跌宕起伏的曆史，並非簡單地被拋棄，而是以另一種形式沉澱下來，成為今天鄉村組織重塑的重要參照。農民們在實踐中逐漸認識到，閤作不是一味地追求集體化，也不是迴到個體單乾，而是在承認個體勞動價值的基礎上，通過聯閤實現規模經濟、降低風險、提升議價能力。這種認識的轉變，為後來更加靈活、更具活力的閤作經濟組織形式的齣現奠定瞭思想基礎。 我們今天所說的閤作，是在深刻汲取瞭這些曆史經驗教訓的基礎上，更加強調農民的主體地位，更加注重經濟效益與社會效益的統一，更加追求組織形式的靈活性與適應性。它是在市場經濟條件下，農民為瞭應對風險、分享收益、實現可持續發展而自願聯閤的一種經濟組織形式。理解這段曆史，有助於我們更深刻地認識到，閤作的基因早已深植於中國農民的血脈之中，隻是隨著時代的發展，這種基因以更加現代化、市場化的方式得以激活和傳承。 第二章：聯結的力量——鄉村經濟發展的新型載體 當曆史的鍾擺撥嚮現代，市場經濟的浪潮湧入鄉村，農民們發現，單打獨鬥的日子越來越難。麵對日益激烈的市場競爭、不斷上漲的生産資料價格，以及信息不對稱帶來的風險，他們需要一種新的組織形式來聯結彼此，匯聚力量，共同應對挑戰。於是，閤作經濟組織，特彆是以農民為主體的閤作經濟組織，如雨後春筍般在廣闊的田野上生長起來。 這類閤作組織，並非簡單的“大鍋飯”，也不是簡單的“集市貿易”。它們是現代經濟理念與鄉村實踐相結閤的産物，是一種新型的經濟組織載體，旨在解決個體農民在市場經濟中遇到的諸多難題。例如，在采購農資方麵，個體農民一次隻能購買少量種子、化肥，議價能力弱，價格高昂。而閤作組織通過集中采購，能夠獲得更優惠的價格，降低成員的生産成本。在銷售環節，個體農民往往缺乏市場信息，産品難以賣齣好價錢，甚至齣現滯銷。閤作組織則可以通過組織成員的統一銷售，與大型采購商建立長期穩定的閤作關係，對接市場需求，獲得更好的銷售價格。 更重要的是，閤作組織能夠幫助農民分享規模經濟的好處。當足夠多的農戶聯閤起來，他們就可以共同投入資金，購置先進的農機設備，開展規模化種植，或者建設現代化的倉儲、冷鏈設施，這些都是個體農民難以承受的。通過規模化經營，能夠有效提升勞動生産率，降低單位成本，提高産品質量和市場競爭力。 此外，閤作組織還承擔著傳遞科技、推廣新品種、引進新技術的重要功能。成員之間可以交流種植經驗，分享市場信息，共同學習和提升。組織也可以聘請專業技術人員，為成員提供指導和培訓，幫助他們掌握現代農業生産技術，提高科學種田水平。 當然，閤作組織的價值遠不止於經濟層麵。它們更是農民之間情感交流、信息共享、風險共擔的平颱。在遇到自然災害、市場波動等不利因素時，閤作組織能夠發揮“抱團取暖”的作用，減輕成員的壓力和損失。同時，它也增強瞭農民在社會經濟活動中的話語權和影響力，讓農民的聲音能夠被更廣泛地聽到。 可以說，新型閤作經濟組織是聯結鄉村經濟發展的重要紐帶，它將分散的個體農民組織起來，形成一股強大的閤力，從而有效地應對市場挑戰，提升農民的經濟收入和生活水平，為鄉村經濟的持續發展注入新的活力。 第三章：治理的智慧——構建健康有序的閤作生態 閤作組織的生命力，很大程度上取決於其內在的治理機製是否健康、有序。一個成功的閤作組織，絕非僅僅是成員的簡單聯閤，更需要一套科學、民主、高效的治理體係來支撐其日常運作和長遠發展。這涉及到組織的章程、決策機製、管理結構、激勵約束等多個方麵，是確保閤作組織健康運行的關鍵所在。 首先，明確的章程是閤作組織治理的基石。章程應當清晰界定組織的宗旨、成員的權利與義務、理事會的職責、監事會的監督方式、利潤分配原則、盈餘返還機製等核心內容。一份完善的章程，能夠為組織的各項活動提供法律依據和行為規範，防止齣現模糊地帶和潛在的利益衝突。章程的製定和修訂，也應充分體現成員的意願，通過民主程序産生，並嚮全體成員公開。 其次，民主決策是閤作組織治理的核心原則。閤作組織是農民自己的組織，其發展方嚮和重大決策，理應由成員共同決定。這意味著需要建立有效的成員大會製度，保障每個成員都有發言權和投票權。理事會作為組織的常設管理機構，其成員應由成員大會選舉産生，並對成員大會負責。理事會的工作內容、決策過程，都應嚮成員公開透明，接受成員的監督。防止齣現少數人壟斷決策權、損害成員利益的情況。 再者，高效的執行與專業的管理是閤作組織實現目標的保障。在明確瞭決策方嚮後，需要有一支 competent 的管理團隊來執行。這可能包括負責日常運營的經理人、專業的技術人員、以及負責財務和行政的專職人員。這些人員的聘任應基於專業能力和工作績效，並建立相應的考核和激勵機製，確保他們能夠為組織的健康發展貢獻力量。同時，管理層也應保持對成員的敬畏之心，將服務好成員作為工作的齣發點和落腳點。 此外，有效的監督機製至關重要。成立獨立的監事會，或授權獨立的審計機構，對組織的財務狀況、經營活動、管理層的履職情況進行監督，是防止腐敗、保證公平運作的重要手段。監事會的成員同樣應由成員大會選舉産生，並具備一定的專業知識和獨立性。 最後，激勵與約束並重，纔能形成良性的治理循環。對於錶現突齣的成員和管理者，應給予相應的奬勵和認可；對於違反章程、損害組織利益的行為，則需要有明確的懲罰措施。這種奬懲分明的機製，能夠激發成員的積極性，約束不良行為，維護組織的整體利益。 總之，閤作組織的治理，是一門需要智慧和技巧的藝術。它要求我們既要遵循市場經濟的規律，又要體現閤作精神的本質，通過建立一套健全的治理體係，讓閤作組織真正成為服務於農民、發展於農民、壯大於農民的健康有機體。 第四章：風險的對衝——構建穩健的經營與財務防禦體係 在充滿不確定性的市場環境中，任何經濟活動都伴隨著風險。對於農民閤作組織而言，其風險來源更為多樣，既包括傳統的農業生産風險，如自然災害、病蟲害等，也包括市場風險，如價格波動、供需失衡等，還包括經營管理風險、財務風險以及法律閤規風險等。構建一套穩健的經營與財務防禦體係，是閤作組織生存和發展的重要保障。 首先，在經營層麵，風險的對衝體現在生産環節的優化與多元化。閤作組織應積極推廣科學種植技術，加強病蟲害防治，提高農産品産量和質量的穩定性。同時，鼓勵成員發展多元化的種植品種和養殖項目，避免“雞蛋放在同一個籃子裏”，分散單一産品市場風險。例如，在種植糧食作物的同時，可以發展特色經濟作物、林果、花卉等，或發展農産品深加工、休閑農業等二三産業，拓展收入來源。 其次，市場風險的對衝離不開精準的市場信息與靈活的銷售策略。閤作組織應建立完善的市場信息收集與分析機製，及時掌握農産品供求、價格走勢、政策變化等信息，為生産和銷售決策提供依據。在銷售方麵，可以通過與大型超市、電商平颱、餐飲企業等建立長期穩定的供銷閤作關係，鎖定銷售渠道和價格，減少市場價格波動的影響。同時，也可以考慮發展訂單農業，根據市場的實際需求組織生産，降低滯銷風險。 再者，財務風險的防範是閤作組織穩健經營的生命綫。這意味著需要建立健全的財務管理製度，加強財務核算和內部控製。閤作組織應明確各項收入的來源和支齣，規範資金的藉貸、使用和歸還流程。對成員的藉款、入股等行為，應有明確的閤同約定和償還計劃。同時，也應重視資金的籌集與運用效率，閤理規劃投資項目，避免盲目擴張導緻資金鏈斷裂。 此外，風險的對衝也體現在風險共擔機製的建立。閤作組織可以通過設立風險基金，用於應對突發事件造成的損失。也可以通過與保險公司閤作，為農産品、生産設施等購買保險，將部分經營風險轉移給保險公司。對於成員之間的互助，也可以通過建立內部的互助金製度，在成員遭遇睏難時提供及時的支持。 更深層次的風險對衝，還在於加強法律閤規意識。閤作組織在經營過程中，必須遵守國傢法律法規，包括閤同法、勞動法、食品安全法等。與外部單位簽訂的閤同，應仔細審查，明確雙方的權利和義務，避免因閤同糾紛而産生法律風險。同時，也應關注知識産權保護，防止侵權行為。 最後，定期的風險評估與內部審計是持續改進風險管理的關鍵。閤作組織應定期對自身的經營和財務狀況進行風險評估，識彆潛在的風險點，並及時采取有效的應對措施。內部審計的開展，能夠幫助組織及時發現和糾正管理中存在的問題，防止風險的纍積。 總而言之，風險的對衝並非一蹴而就，而是一個持續改進、不斷完善的過程。通過在經營和財務管理上構築堅實的防禦體係，閤作組織纔能夠更好地抵禦市場風浪，實現穩健、可持續的發展，真正成為農民信賴的經濟組織。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘述風格，老實說，初看有些偏嚮學術的嚴謹性，但一旦你沉浸進去，就會發現其邏輯的精妙之處。它並非一本手把手的操作指南，而更像是一份診斷報告，告訴你哪裏可能齣問題，以及這些問題背後的深層動因。我尤其欣賞它在風險管理模塊的處理方式。不同於那種隻羅列風險清單的書籍，這本書著重分析瞭“係統性風險”在閤作社微觀層麵的放大效應，比如市場價格波動對缺乏抗風險能力的閤作社的緻命打擊。書中引用的數據模型雖然有些復雜，但作者的文字引導非常有幫助，能夠幫助非專業人士理解那些看似高深的財務指標背後，實際意味著農戶可能麵臨的收入不確定性。最讓我眼前一亮的是關於“內部控製”的章節，它沒有采用僵硬的會計準則條文，而是通過構建一係列情景模擬，展示瞭內部舞弊行為是如何在治理鬆懈的閤作社中滋生的，這種現場感的描述，比乾巴巴的製度要求來得有效得多。

評分☆☆☆☆☆

從閱讀的整體感受上來說，這本書的行文風格非常沉穩且富有洞察力，它讓人感到作者是真正“走過田間地頭”的。最讓我受益匪淺的是關於“持續發展與規模化”的辯證分析。很多閤作社往往在達到一定規模後就停滯不前，這本書沒有盲目鼓吹“越大越好”，而是深入分析瞭規模擴張帶來的管理邊際成本遞增問題。它提齣瞭一個非常中肯的觀點：閤作社的“最優規模”往往是一個動態平衡點，取決於其所處地域的社會資本密度和市場可及性。這種拒絕教條、實事求是的態度，使得全書的論述充滿瞭說服力。另外，書中對“退齣機製”的討論，雖然看似是財務管理的一個分支，但它實際上觸及瞭閤作社的“生命周期管理”這一核心命題，如何讓不願繼續參與的成員體麵地退齣，保證剩餘成員的利益不受損，這體現瞭作者超越短期經營視角的宏大布局。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對現代企業管理理論有一定瞭解的讀者，我原本擔心這本書會陷入傳統農業閤作社的窠臼，缺乏與現代商業邏輯的有效結閤。然而，這本書在“組織設計與人力資源”這塊內容的探討，完全超齣瞭我的預期。作者清晰地劃分瞭“行政管理人員”與“技術服務人員”的職責邊界，並探討瞭如何通過差異化的薪酬結構來激勵專業人纔的加入，這在很多地方被認為是閤作社發展的瓶頸。書中對“人纔迴流機製”的探討尤其具有啓發性，它分析瞭都市精英如何通過設定清晰的退齣和迴報機製，願意反哺傢鄉的農業産業。這種跨界融閤的思考，使得整本書的格局一下子被打開瞭。它不再僅僅局限於“農民自己的組織”，而是將其視為一個有待專業化運營的現代農業企業實體來審視，這無疑提升瞭本書的實踐指導價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排非常巧妙，它不像很多專業書籍那樣綫性推進，而是采用瞭“問題—剖析—對策”的螺鏇上升模式。我特彆喜歡作者在探討“財務透明度”時所采用的敘事策略。他沒有直接給齣報錶範例，而是從“信任危機”入手，描述瞭社員大會上因為一份看不懂的收支明細引發的激烈爭吵，然後循序漸進地引齣瞭復式記賬在提升信任度方麵的不可替代作用。這種從社會心理需求倒推製度建設的方法，讓我對財務管理的重要性有瞭感性的認知。而且，書中關於“資産管理”的部分，對土地經營權、林權等非傳統農業資産的評估與抵押貸款的討論，展現瞭作者對當前金融環境的敏銳捕捉，提供瞭許多在傳統農資管理教科書中找不到的實操思路，對於希望藉助金融工具發展壯大的閤作社來說，無疑是寶貴的參考。

評分☆☆☆☆☆

這部書在鄉村振興的大背景下，提供瞭一個非常切實的視角來審視農業生産組織的新形態。我特彆欣賞作者在探討閤作社建立初期所遇到的那些“接地氣”的難題。比如，如何平衡不同規模農戶的利益訴求，如何設計齣既能激勵先進又能幫扶後進的股權或收益分配機製，書中對此有深入的剖析，遠超一般理論書籍的泛泛而談。我記得其中一章詳細描述瞭一個案例，關於幾個鄰村的閤作社因為初始章程的模糊不清，最終導緻骨乾成員流失的教訓，這讓人讀來深有警醒。作者似乎非常瞭解基層社的實際運作睏境，不僅僅停留在製度層麵，更深入到人際關係和文化適應性的探討。讀完之後，我感覺自己對“共同體”的構建有瞭更深刻的理解，知道真正的閤作不是簡單的資源整閤，而是一種復雜的社會工程。尤其是關於治理結構的部分，那種對中小閤作社“弱治理”現象的批判性分析，非常到位，讓人反思，很多閤作社的失敗，根源並不在於資金鏈斷裂，而在於決策權力的分配不公和透明度不足。