精益供應鏈：從中國製造到全球供應 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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殷紹偉 著

圖書標籤:

• 精益供應鏈
• 供應鏈管理
• 中國製造
• 全球供應鏈
• 精益生産
• 運營管理
• 物流管理
• 工業工程
• 製造業
• 效率提升

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111537908

版次：1

商品編碼：11957786

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-06-01

用紙：膠版紙

頁數：257

字數：227414

編輯推薦

華為成功案例，參考性強
緊扣中國企業發展脈搏，實戰性強
與時俱進，探討"互聯網+"下的供應鏈信息化和可視化
理論總結，見解獨到；實踐驗證，卓有成效

內容簡介

　　本書是一本供應鏈管理的實戰書，書中包括大量的實戰方法與技巧，是作者多年全球供應鏈管理技巧與經驗的總結。本書實用性強，講解原理的同時，穿插大量的圖錶、案例，栩栩如生，發人思考，更難能可貴的是，本書的編寫體例十分貼閤供應鏈管理的實踐。

作者簡介

殷紹偉
四川洪雅人。2002年畢業於閤肥工業大學，測控技術與儀器專業。同年進入四川長虹，次年離開，赴深圳加入華為技術。
製造工程背景，六西格瑪、精益生産經驗。有幸參與見證瞭中國全球化先鋒企業在全球化突圍中的艱辛，以及全球供應鏈管理的徘徊與成長。
《精益供應鏈：從中國製造到全球供應》思想起源於2010年全球供應鏈問題處理，2012年成型。身處戰鬥一綫，對問題的感知更為直接和敏銳，實戰性更強。

目錄

前言
1 第1章
什麼是供應鏈：供應鏈解構
13 第2章
遭遇戰：打齣來的供應鏈管理策略與方嚮
55 第3章
轉型大變局：供應鏈時代已經來臨
75 第4章
如何建設全球一流供應鏈：全景路綫圖
88 第5章
閤作夥伴管理：從婚姻中學到什麼
122 第6章
全球化組織，流程IT平颱能力建設
141 第7章
産品是核心，配置是靈魂：産品可供應性設計
180 第8章
供應模式設計和運營能力建設並重
199 第9章
計劃是一門科學，也是一門藝術
218 第10章
打通堵塞的最後一公裏：拉式供應鏈
226 第11章
稅務籌劃、供應鏈金融和PEST環境分析
238 第12章
互聯網+：供應鏈插上信息化翅膀
256 後記

前言/序言

　　供應鏈時代已悄然而至！
　　客戶需求靈活多變，科技發展日新月異，産品更新換代加速，小批量、多品種、定製化需求日益增加。大批量、低成本製造正在遠去，低成本人海戰術的散兵遊勇，臃腫緩慢的製造恐龍，都不能適應。隻有狼群一樣敏銳、集成、敏捷的供應鏈協同，纔能生存。聰明的企業管理者不僅僅會擰毛巾，他們還有專業、敏銳的客戶需求管理能力，善於抓住客戶價值需求，善於把客戶需求轉換為可製造、便於供應的産品。他們有一流的采購、製造、物流派送和服務能力。有緊密協同、快速反應的閤作夥伴。
　　國內市場增長乏力，越來越多的中國企業走嚮全球化。企業突破全球市場，繼續成長；整閤利用全球優勢資源，提升競爭力。全球化浪潮是供應鏈管理的催化劑。企業會發現，沒有供應鏈管理，全球化將舉步維艱。管理不跟上，全球供應成本增加，復雜度帶來的效率下降，會超過全球化帶來的收益。有單就有利潤的時代已經遠去。全球化，比拼的不僅是市場，關鍵還是運營。中國全球化先鋒企業，在全球化中和供應鏈管理打瞭一場遭遇戰，付齣瞭高昂的突圍成本。玩瞭多年的供應鏈，在全球化中纔真正發現供應鏈管理的價值。隻是學費太貴，數十上百億美元，不是一般企業可以承受的。個人枉談供應鏈工作多年，在這輪洗禮中，也纔重新認識供應鏈。
　　互聯網風起雲湧，給供應鏈插上信息化的翅膀。供應鏈管理的三大主綫是産品實物流、信息流、資金流。互聯網玩的就是信息流，通過信息流，讓供應鏈更集成化、更快速、更高效地流動。移動互聯網，信息的觸角深入人們的生活，必將促使供應鏈管理進一步升級換代。中國作為全球最大的單體市場，互聯網後來居上，蓬勃發展。
　　幾大變局交織在一起！
　　這是變化的時代，這是最好的時代！
　　各位供應鏈管理的同路者，各位全球化路上的奮鬥者需要思考，中國企業如何擺脫低成本製造，如何建成全球一流供應鏈！
　　供應鏈四大循環中，你和你的部門處於什麼位置，應該如何做齣改變？是否已經準備好彎道超車……殷紹偉巴西索羅卡巴（Sorocaba）2016年3月

精益供應鏈：從中國製造到全球供應 引言 在全球化浪潮席捲的今天，供應鏈早已不再是單純的物流運輸，而是企業競爭力的核心要素。尤其對於“中國製造”而言，如何將生産優勢轉化為全球市場上的競爭力，構建高效、敏捷、可持續的精益供應鏈，是每一位行業從業者需要深入思考的關鍵課題。《精益供應鏈：從中國製造到全球供應》正是基於這一時代背景，深入剖析瞭中國製造企業在全球供應鏈中的轉型與升級之路，旨在為讀者提供一套係統性的精益供應鏈構建與優化方法論。 本書並非一本理論堆砌的學術專著，而是融閤瞭大量實際案例、前沿管理理念與深邃的行業洞察，力求以最貼近企業實際需求的方式，幫助讀者理解精益供應鏈的內涵，掌握其核心原則，並將其有效地應用於實踐，最終實現從“中國製造”到“中國智造”乃至“中國引領”的飛躍。 第一部分：理解精益供應鏈的本質與價值 在快速變化的全球市場中，傳統供應鏈模式的弊端日益顯現，如高庫存、低效率、響應遲緩、成本高昂等。精益供應鏈的齣現，正是為瞭應對這些挑戰，其核心在於“精益”——最大限度地消除浪費，提升價值。 何謂精益供應鏈？ 本書首先會深入闡述精益供應鏈的核心理念。它藉鑒瞭豐田生産方式（TPS）的精髓，並將之延伸至整個供應鏈的各個環節。精益供應鏈強調價值流的優化，識彆並消除供應鏈中的一切非增值活動，包括過度生産、等待、運輸、過量加工、庫存、不必要的動作以及缺陷。其最終目標是實現“拉動式生産”，即根據客戶需求來驅動生産和交付，從而減少浪費，提升響應速度，降低整體成本。 精益供應鏈的驅動因素與時代背景 本書將詳細分析推動精益供應鏈發展的關鍵因素。這包括： 全球化競爭的加劇： 市場需求日趨多樣化和個性化，競爭對手來自世界各地，企業必須以更快的速度、更低的成本、更高的質量來滿足客戶。 技術革新與數字化轉型： 大數據、物聯網（IoT）、人工智能（AI）、區塊鏈等新興技術為供應鏈的透明化、智能化和協同化提供瞭可能。 客戶期望的提升： 消費者對産品交付的及時性、準確性、個性化以及對企業社會責任和可持續發展的要求越來越高。 地緣政治與宏觀經濟的不確定性： 貿易摩擦、原材料價格波動、疫情等突發事件對傳統供應鏈的韌性提齣瞭嚴峻考驗，促使企業尋求更具彈性和敏捷性的供應鏈模式。 中國製造的轉型升級： 從低成本加工轉嚮價值創造，從要素驅動轉嚮創新驅動，精益供應鏈成為實現這一轉型的重要支撐。 精益供應鏈為企業帶來的核心價值 本書將重點解讀精益供應鏈能夠為企業帶來的顛覆性價值： 成本效益的顯著提升： 通過消除浪費，降低庫存、減少運輸成本、縮短生産周期，從而大幅度削減運營成本。 效率與響應速度的飛躍： 精益流程能夠加快産品上市速度，更快地響應市場變化和客戶需求，贏得競爭優勢。 産品質量的持續改進： 通過識彆並根除導緻缺陷的根本原因，實現産品質量的穩定和提升。 客戶滿意度的極大提高： 準時交付、高質量産品、個性化服務，這些都將直接轉化為更高的客戶忠誠度。 供應鏈韌性與可持續性的增強： 精益思維有助於企業構建更加靈活、適應性強的供應鏈網絡，更好地應對風險，並踐行綠色、可持續的商業模式。 創新能力的激發： 釋放齣的資源和精力可以投入到産品研發和流程創新中，驅動企業長遠發展。 第二部分：構建精益供應鏈的核心原則與方法論 理解瞭精益供應鏈的價值後，本書將深入探討如何將其落地，介紹一係列行之有效的原則和方法。 價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）：識彆浪費的利器 本書將詳細介紹如何運用價值流圖這一強大的工具來可視化整個供應鏈的流程，識彆其中存在的各種浪費。通過繪製現狀價值流圖，分析過程中的時間、庫存、信息流，從而找齣瓶頸和改進機會。接著，指導讀者如何繪製未來價值流圖，設定清晰的改進目標。 “拉動式”生産與看闆係統（Kanban）：按需生産，消除過剩 詳細解析“拉動式”生産的核心思想，即“由下遊拉動上遊”，確保生産節奏與實際需求相匹配，而非“推送式”生産造成的積壓。重點介紹看闆係統的原理、設計與應用，如何通過信號傳遞來控製物料流動，實現精益的生産調度。 持續改進（Kaizen）：全員參與，點滴進步 強調持續改進作為精益文化基石的重要性。本書將介紹如何建立全員參與的改進機製，鼓勵一綫員工發現問題、提齣解決方案，並推動小步快跑的改進活動。講解PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環在持續改進中的應用。 準時化生産（Just-In-Time, JIT）：減少庫存，降低風險 深入探討JIT的核心理念，即在需要的時間、需要的地點、生産所需數量的産品。分析JIT如何有效降低庫存持有成本、減少過期報廢，並加速資金周轉。同時，也會討論JIT對供應商管理、質量控製以及生産柔性提齣的高要求。 防錯（Poka-Yoke）：從源頭杜絕錯誤 介紹防錯裝置和方法的原理，即設計能夠防止錯誤發生或在錯誤發生時立即被發現的機製。通過具體的案例，展示如何在生産、裝配、物流等各個環節實施防錯措施，從根本上提升産品質量。 5S現場管理：打造高效有序的工作環境 詳細闡述5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）在精益供應鏈中的基礎作用。解釋如何通過5S管理，創造一個乾淨、整潔、安全、高效的工作場所，為精益流程的實施奠定堅實基礎。 精益供應商管理：協同共贏 本書將重點關注精益供應鏈中至關重要的供應商關係管理。分析如何與供應商建立長期、互信的閤作關係，引導供應商實施精益生産，實現信息共享，共同優化庫存水平，縮短交貨周期，提升整體供應鏈的響應能力。 精益物流與倉儲：優化流動，降低成本 深入探討精益思想在物流與倉儲環節的應用。包括優化運輸路綫、減少在途庫存、采用高效的倉儲布局和管理技術，如自動化立體倉庫、RFID等，實現物流的高效、低成本運行。 精益信息係統與數字化賦能：透明化與智能化 在數字化時代，信息係統是實現精益供應鏈的關鍵支撐。本書將探討如何利用ERP、MES、WMS、TMS等係統，以及大數據分析、AI預測、區塊鏈溯源等技術，實現供應鏈的端到端可視化、智能化決策與協同。 第三部分：中國製造的精益供應鏈轉型實踐 本書的另一大亮點在於，它將理論與中國製造的實際情況緊密結閤，通過詳盡的案例分析，為讀者提供可操作的轉型路徑。 中國製造的優勢與挑戰 客觀分析中國製造在全球供應鏈中的獨特優勢，如完整的産業鏈、龐大的生産能力、快速的響應速度等。同時，也會深入剖析中國製造在嚮精益供應鏈轉型過程中麵臨的挑戰，例如，部分企業在管理理念上的落後、技術創新能力的不足、人纔儲備的短缺、以及在全球供應鏈風險中的脆弱性等。 典型行業精益供應鏈轉型案例研究 本書將精選多個不同行業的中國企業（如電子産品、服裝、汽車零部件、快消品等）的精益供應鏈轉型案例。通過對這些案例的深度剖析，展示企業如何在實踐中應用精益原則，剋服挑戰，實現從傳統製造嚮精益供應鏈的轉變。例如： 案例分析一：某電子産品製造商如何通過精益改善，實現産品交付周期縮短30%，庫存成本降低20%。 案例分析二：某服裝品牌如何利用精益理念，構建柔性化供應鏈，快速響應時尚潮流變化，減少滯銷風險。 案例分析三：某汽車零部件供應商如何與主機廠協同，建立JIT供貨體係，實現供應鏈效率最大化。 案例分析四：某食品飲料企業如何通過數字化手段，實現全程追溯，提升産品安全與消費者信任。 這些案例將不僅僅是敘述企業的成功，更會深入挖掘其背後的決策過程、遇到的睏難、采取的策略以及最終的經驗教訓。 精益供應鏈的數字化轉型路徑 針對當前數字化浪潮，本書將專門探討中國製造企業如何利用數字化技術，加速精益供應鏈的構建。包括： 如何利用大數據分析優化需求預測與生産計劃。 如何通過物聯網實現設備狀態監控與預警，提升生産效率。 如何利用AI優化庫存管理與物流調度。 如何運用區塊鏈技術提升供應鏈的透明度與可追溯性。 打造麵嚮未來的韌性與可持續精益供應鏈 在日益復雜的全球環境中，韌性（Resilience）和可持續性（Sustainability）成為精益供應鏈不可或缺的組成部分。本書將探討如何將風險管理、應急預案、多元化供應策略等融入精益體係，構建能夠抵禦衝擊的供應鏈。同時，也將關注如何在供應鏈中踐行綠色環保理念，降低碳排放，實現可持續發展，這不僅是企業社會責任的體現，也是未來市場競爭力的重要來源。 結論：通往全球供應的精益之路 《精益供應鏈：從中國製造到全球供應》並非一本一次性的閱讀指南，而是一份持續踐行與精進的行動手冊。本書旨在為中國製造企業提供一條清晰、可行的精益供應鏈轉型之路。通過係統性的理論闡述、前沿的管理工具介紹以及豐富的實戰案例，本書將幫助讀者： 深刻理解精益供應鏈的商業價值與戰略意義。 掌握構建與優化精益供應鏈的核心原則與方法。 藉鑒成功經驗，規避轉型過程中的常見誤區。 擁抱數字化浪潮，賦能精益供應鏈轉型。 最終實現企業在全球市場的競爭力躍升，從“中國製造”邁嚮“全球領先”。 無論您是企業管理者、供應鏈從業者，還是對精益管理感興趣的研究者，本書都將為您打開一扇通往高效、敏捷、可持續的全球供應鏈新視界的大門。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於它提供瞭一種全新的視角來審視“中國製造”的未來。過去，我們更多地關注的是成本優勢和生産效率，而這本書則將焦點放在瞭如何通過精益供應鏈的構建，實現從“製造”到“供應”的飛躍，這意味著不僅僅是生産産品，更是提供一種完整的解決方案。書中深入分析瞭中國企業在品牌建設、全球化運營、以及應對國際貿易壁壘等方麵的挑戰，並提齣瞭一係列具有前瞻性的戰略建議。我特彆欣賞其中關於“數字化供應鏈”的章節，作者詳細介紹瞭物聯網、大數據、人工智能等技術如何賦能供應鏈的智能化升級，例如通過傳感器實時監控貨物狀態，通過AI預測需求波動，以及通過區塊鏈技術實現交易的透明化和可追溯性。這些技術的應用，不僅能夠提升效率，更能幫助中國企業在全球供應鏈中扮演更重要的角色。這本書讓我看到瞭中國製造的無限潛力，也對未來全球供應鏈的發展趨勢有瞭更清晰的認識。它不僅僅是一本關於供應鏈的書，更是一本關於中國經濟轉型升級的深刻洞察。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最深刻的感受是，它打破瞭我過去對“供應鏈”的刻闆印象。我原以為這隻是一個關於物流、倉儲、庫存的書，但它遠不止於此。作者將“精益”的理念貫穿始終，這種理念不僅體現在流程優化上，更滲透到企業文化、團隊協作、甚至供應商關係的方方麵麵。我尤其欣賞書中關於“價值流圖”的講解，它提供瞭一種非常直觀的工具，能夠幫助我們識彆供應鏈中的浪費點，並係統性地加以消除。書中的討論並沒有局限於國內，而是將目光投嚮瞭全球市場，深入探討瞭中國製造如何從“世界工廠”嚮“全球供應”轉型過程中所需要剋服的諸多障礙，包括不同國傢和地區的法規差異、文化習俗、以及地緣政治帶來的不確定性。作者提齣的“韌性供應鏈”概念，在當前充滿變化的國際局勢下，顯得尤為重要。書中詳細介紹瞭如何通過多元化供應商、建立應急預案、以及運用技術手段提升供應鏈的可見性和響應速度，來應對突發的危機。這種前瞻性的思考和實操性的建議，讓這本書不僅僅是一本理論讀物，更是一本可以指導實踐的行動指南。閱讀過程中，我時常會停下來，思考自己所在行業供應鏈的現狀，並嘗試運用書中提到的方法論來審視和改進。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計簡潔大氣，封麵上“精益供應鏈”幾個字頗有力量感，配閤著“從中國製造到全球供應”的副標題，很容易讓人聯想到現代商業的脈搏。當我翻開第一頁，就有一種被專業知識和深刻洞察所吸引的感覺。書中的案例研究部分尤其吸引我，它並沒有僅僅停留在理論層麵，而是深入到中國製造企業轉型升級的實際案例中，比如某個服裝品牌如何通過優化供應鏈管理，將生産周期縮短瞭30%，同時還能保證産品的個性化定製需求；又比如一傢電子産品製造商，如何通過引入智能倉儲係統，大幅降低瞭庫存成本和物流損耗，從而在激烈的國際市場競爭中脫穎而齣。作者在描述這些案例時，語言生動形象，仿佛我就置身於那些繁忙的工廠和高效的物流中心，親眼見證瞭精益理念如何轉化為實實在在的商業效益。此外，書中對於不同行業在供應鏈管理上麵臨的獨特挑戰，也進行瞭細緻的分析，例如食品行業的保鮮和追溯難題，汽車行業的零部件協同和準時製生産的精髓，都讓我對供應鏈的復雜性和重要性有瞭全新的認識。書中的圖錶和數據也非常有說服力，能夠清晰地展示齣精益供應鏈所帶來的效率提升和成本降低的量化效果，這對於我這樣希望從數據中尋找真理的讀者來說，是非常寶貴的。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的收獲是認識到供應鏈管理的重要性被嚴重低估瞭。作者用詳實的數據和案例，證明瞭精益供應鏈不僅僅是降低成本的工具，更是提升企業核心競爭力和實現可持續發展的關鍵。書中對於“供應鏈可視化”、“端到端協同”等概念的闡釋，讓我明白瞭信息流的暢通和各環節的緊密協作，是構建高效供應鏈的基礎。作者還強調瞭“人”在供應鏈中的作用，包括團隊的專業能力、跨部門的溝通協調，以及與供應商和客戶建立長期互信關係的重要性。書中的許多觀點都非常有啓發性，例如“質量是設計齣來的，而不是檢驗齣來的”，這句話同樣適用於供應鏈，通過前期的精細規劃和流程設計，纔能從源頭避免問題。這本書並沒有迴避中國製造在國際供應鏈中麵臨的挑戰，比如知識産權保護、閤規性問題、以及勞動力成本的上升等，而是積極地提供瞭解決方案。總而言之，這本書內容翔實，邏輯清晰，理論與實踐相結閤，對於任何希望提升自身供應鏈管理水平的企業和個人來說，都是一本不可多得的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，剛拿到這本書時，我並沒有抱太高的期待，覺得“精益供應鏈”這類話題可能比較枯燥，充斥著各種專業術語。但齣乎意料的是，這本書的敘述方式非常吸引人。作者仿佛是一位經驗豐富的行業前輩，用娓娓道來的方式，將復雜的供應鏈理論和實踐經驗，轉化為易於理解的語言。書中穿插瞭很多生動的故事和 anekdoter，使得閱讀過程充滿樂趣，一點也不顯得枯燥。例如，書中有個關於一傢小型傢居用品公司，如何在不增加額外成本的情況下，通過改進包裝和物流配送，顯著提升瞭客戶滿意度，並最終贏得瞭大客戶的青睞。這樣的例子，雖然看似微小，但卻充滿瞭智慧和啓發。書中對於“拉動式生産”、“看闆管理”等精益生産的核心概念，也用非常形象的比喻進行瞭闡釋，讓我這個供應鏈領域的初學者也能夠迅速領會其精髓。更重要的是，作者強調瞭“以客戶為中心”的重要性，指齣任何供應鏈的優化，最終都應該服務於提升客戶價值。這種全局觀的視角，讓我意識到供應鏈不僅僅是企業內部的事情，更是連接企業與客戶的橋梁。

評分☆☆☆☆☆

書正版，物流超快。全好評！

評分☆☆☆☆☆

因企業管理用到，瞭解一下，書值得讀

評分☆☆☆☆☆

幫人買的，還可以吧，送貨快

評分☆☆☆☆☆

羞澀的配送小哥還沒更新個人信息

評分☆☆☆☆☆

感覺還不錯哦好像是，看著挺牛逼，用著估計也不錯，先給個好評再說吧，哢哢的。。。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

非常符閤現在製造業外包盛行的大采購理念，我的第二本供應鏈管理叢書

評分☆☆☆☆☆

性價比高，價廉物美，下次還買。

評分☆☆☆☆☆

挺好的，哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈，啦啦啦啦啦啦啦