赋能 打造应对不确定性的灵活团队 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 斯坦利麦克里斯特尔坦吐姆科林斯戴维西尔弗曼克 著

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• 团队协作
• 敏捷方法
• 不确定性应对
• 领导力
• 赋能
• 弹性工作
• 组织发展
• 变革管理
• 未来工作
• 高效团队

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508676555

商品编码：25051662931

出版时间：2017-12-01

作  者:(美)斯坦利？麦克里斯特尔//坦吐姆？科林斯//戴维？西尔弗曼//克里斯？富塞尔 著作 林爽？ 译者 定  价:58 出 版 社:中信出版社 出版日期:2017年12月01日 页  数:356 装  帧:平装 ISBN:9787508676555 ●推荐序
●自序
●部分  应对不确定性
●  不确定性已经显现
●一场行动为我们敲响了“不确定性”的警钟
●优势也会失去掌控
●小团队与大组织
●伊拉克“基地”组织
●在无序中寻找关系
●环境因素的改变
●管理方式需要创新
●性因素
●第二章  还原论的时代与全新的时代
●还原论的隐痛
●泰勒还原论的发轫
●“科学管理”大行其通
●还原论思想深入社会肌理
●新世界需要重写游戏规则
●马奇诺防线的启示
●第三章  从复杂到错综复杂
●部分目录

内容简介

在错综复杂的新生态下，科技的进步不仅没能帮助决策者有效掌握更多的信息，反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。因此作为领导，要把决策、行动的权利赋予很了解情况的一线人员，也就是赋能。要做到这一点，就必须对现有的管理体制、文化进行改造，需要从“英雄式领导”改为赋能给下属，信任其根据情况能够靠前时间处理问题。
一手打造了优选不错战力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利？麦克里斯特尔，摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维，在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑，将其打造成新物种：一张在沟通上靠前透明，在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。们看着运转很小团队的很好操作方式，并且找到方法把这些操作方式推广到三块大陆上成千上万的人身上，同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。
就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验等
(美)斯坦利？麦克里斯特尔//坦吐姆？科林斯//戴维？西尔弗曼//克里斯？富塞尔 著作 林爽？ 译者 斯坦利？麦克里斯特尔，美国陆军四星上将，美军驻阿富汗以及靠前援助部队的指挥官，曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下，联合特种作战司令部迅速崛起，成为一个可在许多国家开展战地外小规模（反恐、反暴、救援等）行动的组织。     错综复杂的环境需要新的管理方法
    在伊拉克，优选的技术――“情景识别”和“通用作战场景”，使我们获得了军事行动中的“圣杯”，我们在战争中靠前次能够看到所有的作战行动实时展现在眼前。无人机提供的视频使我们能够看到任务执行时的现场视频直播，而作战人员配备的麦克风则提供了现场音频直播。我们能够获得人口、经济活动、石油出口、发电量的数据，能够通过民调获得民众的态度数据，还能够与友军保持实时联络。一种被称作“蓝军跟踪系统”的技术能够通过优选定位系统的监控，定位我们所有的车辆，因此我们的地图上能够一直显示出我们各支部队的准确位置。这么多的技术被证明确实具有极大价值，但就是无从进行预测。在一个相对简单的世界里，我们所拥有的数据在预测方面具有极大的价值，但事实是，这个世界正变得越来越错综复杂，当我们试图进等

变革浪潮中的稳健灯塔：构建面向未来的柔韧型组织 在瞬息万变的商业环境中，传统意义上的稳定和可预测性已成为遥不可及的奢侈品。企业如同航行在惊涛骇浪中的巨轮，时而遭遇意想不到的经济风暴，时而面临颠覆性的技术浪潮，时而又被突如其来的地缘政治阴云所笼罩。每一次冲击都可能将固步自封的企业推向衰亡的边缘。然而，历史也昭示着，那些能够灵活应变、快速调整的企业，却能在风浪中稳健前行，甚至抓住机遇，实现跨越式发展。 本书并非描绘一套固定的成功秘籍，也非罗列枯燥的理论模型。它是一份献给所有渴望在不确定性中寻找方向、在挑战中激发潜能的组织领导者和奋斗者的指南。它旨在深入剖析“柔韧性”这一核心能力，并提供一套切实可行、层层递进的方法论，帮助您的团队从被动应对转变为主动塑造未来。 第一部分：洞察不确定性的本质与挑战 在深入探讨如何构建柔韧型团队之前，我们必须首先理解我们所处的时代特征，以及不确定性带来的具体挑战。 VUCA时代的“常态化”： Volatile（易变性）、Uncertain（不确定性）、Complex（复杂性）、Ambiguous（模糊性）——这些词汇已不再是学究式的概念，而是我们日常工作中必须面对的现实。我们将会分析这些因素如何相互交织，形成一个难以预测的复杂系统。您将学习如何辨别不同类型的不确定性，理解其背后的驱动因素，例如全球化供应链的脆弱性、新兴技术的指数级增长、消费者需求快速迭代，以及宏观经济政策的变动等。 组织惰性的根源： 为什么许多组织在面对变化时显得如此迟钝？本书将深入剖析导致组织“僵化”的常见原因，包括根深蒂固的层级结构、过度的官僚主义、对既有成功的路径依赖、风险规避文化以及缺乏有效的反馈机制。我们将探究这些因素是如何阻碍信息流动、扼杀创新思维，并最终削弱组织的适应能力。 柔韧性，而非仅仅是敏捷： “敏捷”在近年来的管理学界备受推崇，它强调快速响应变化。然而，在极端不确定性面前，仅仅“敏捷”可能不足以应对。本书将区分“敏捷”与“柔韧性”的概念，强调柔韧性不仅在于快速调整，更在于拥有深厚的内在韧性、预见性、适应性以及从挑战中学习并实现转型的能力。它是一种更深层次的组织智慧和生存策略。 第二部分：构建柔韧型团队的核心要素 一旦我们对不确定性有了清晰的认知，下一步便是着手构建具备柔韧性特质的团队。这需要我们在人员、流程、文化以及技术等多个维度进行系统性的设计与培育。 人才的“多元化”与“全能化”： 柔韧型团队的成员并非千篇一律。他们需要具备多元化的技能组合，能够跨越不同职能领域，并且拥有强大的学习能力和适应能力。本书将探讨如何识别和吸引具备“T型”或“π型”人才特征的个体，即拥有某一领域深度专业知识，同时具备跨领域广度知识和协作能力的人才。此外，培养员工的“成长型思维”，鼓励他们拥抱挑战、从失败中学习，也是构建柔韧型团队的关键。 协同的网络化而非孤立的个体： 真正的柔韧性来自于团队成员之间的紧密协作和信息共享。我们将深入研究如何打破部门壁垒，建立跨部门、跨层级的沟通与协作机制。重点将放在发展“赋能型领导力”，即领导者不再是发号施令者，而是团队的赋能者、协调者和障碍清除者。学习如何构建基于信任、开放沟通和共同目标的协同网络，让信息能够自由流动，让问题能够快速得到识别和解决。 流程的“模块化”与“可重构性”： 僵化、庞大的流程是组织不确定性的主要来源之一。本书将介绍如何将复杂的业务流程分解为更小的、可独立运行的“模块”，并赋予这些模块高度的“可重构性”。这意味着当外部环境发生变化时，我们可以快速地调整、替换或组合这些流程模块，而无需进行大规模、耗时耗力的系统性变革。我们将探讨实践方法，如引入敏捷开发中的Scrum或Kanban方法，并将其延伸到更广泛的业务场景，以及如何利用低代码/无代码平台实现流程的快速迭代。 文化的“学习型”与“实验型”： 柔韧型团队的文化是其最重要的软实力。我们将着重阐述如何培育一种鼓励学习、容忍适度试错、并从中汲取经验的文化。这包括建立有效的知识管理体系，鼓励知识分享和复盘，以及创造一个安全的心理环境，让团队成员敢于提出新想法、尝试新方法，即使这些尝试可能并不总是成功。我们将深入探讨如何通过领导者的示范作用、奖励机制的设计以及团队内部的沟通方式来塑造这种积极的文化。 第三部分：实践与赋能：打造面向未来的柔韧型组织 构建柔韧型团队并非一蹴而就，它是一个持续演进、不断优化的过程。本部分将提供具体的实践指导和工具，帮助您将理论转化为行动。 情境感知与前瞻性规划： 柔韧型组织不仅仅是应对变化，更是能够预见变化。我们将介绍如何建立有效的“情境感知”机制，通过收集来自不同渠道的信息，分析趋势，识别潜在的风险和机遇。学习如何运用一些前瞻性工具，如情景规划（Scenario Planning）、趋势分析（Trend Analysis）和早期预警系统，来提前布局，为不确定性做好准备。 决策的“去中心化”与“分布式”： 在快速变化的环境中，将决策权集中在少数高层领导者手中往往会延误良机。本书将探讨如何实现决策的“去中心化”和“分布式”，将决策权下放到最接近信息和执行的层级。我们将介绍如何通过明确的授权机制、风险评估框架以及有效的沟通渠道，来确保分布式决策的效率和准确性。 技术赋能与数据驱动： 现代技术是构建柔韧型团队的强大支撑。我们将探讨如何利用数字化工具，如协作平台、项目管理软件、数据分析工具以及人工智能，来提升团队的沟通效率、信息共享能力和决策的科学性。重点将放在如何利用数据来洞察业务状况、识别潜在问题、衡量绩效，并为持续改进提供依据。 从“僵化”到“生长”的转型路径： 对于已经存在且可能存在惰性的组织，本书将提供一个转型的框架。我们将分析不同类型的组织转型挑战，并提供一系列循序渐进的策略，帮助您逐步打破固有的模式，培育柔韧性。这可能涉及到试点项目、小步快跑的迭代，以及与利益相关者的有效沟通，以确保转型的平稳进行。 领导者的角色演变： 柔韧型组织的兴起，对领导者的角色提出了新的要求。领导者需要从传统的“管理者”转变为“赋能者”、“教练”和“变革的引领者”。本书将深入探讨领导者如何在不确定性中保持镇定，如何激发团队的潜能，如何营造信任和开放的氛围，以及如何带领团队穿越变革的迷雾。 结语：拥抱不确定，定义新常态 不确定性并非洪水猛兽，而是组织进化和创新的催化剂。那些能够构建起真正柔韧型团队的组织，将不仅能够在风暴中生存，更能在变革中引领潮流，在挑战中发现机遇，最终实现可持续的繁荣。本书致力于为您提供一条清晰的路径，让您能够自信地带领您的团队，拥抱不确定，并将其转化为塑造未来的强大动力。这是一场关于组织生存与发展的智慧探索，也是一次赋能未来的实践征程。

评分☆☆☆☆☆

“赋能”和“灵活”——这两个词汇组合在一起，让我对这本书《赋能：打造应对不确定性的灵活团队》充满了期待。在我的职业生涯中，我见过太多优秀的团队因为无法适应外部的变化而逐渐衰落，也见过一些普通团队因为拥有强大的内在韧性和适应性而脱颖而出。我深信，团队的“灵活性”并非天赋，而是可以通过系统性的方法培养出来的。而“赋能”，在我看来，是激发这种灵活性的关键。我很好奇，这本书会从哪些角度来剖析“赋能”的真正含义？它是否会探讨如何识别和培养团队成员的潜在能力，如何建立一种能够鼓励创新和容忍试错的文化，以及如何打破层层壁垒，让信息和决策在团队内部自由流动？“不确定性”是这个时代的关键词，而如何在这种不确定性中保持团队的“灵活性”则是一门高深的学问。我希望这本书能够提供一套清晰的指导方针，帮助我理解如何构建一个能够快速响应变化，并且能够在压力下保持高效运转的团队。它会不会分享一些成功的转型案例，或者一些实用的工具和技巧，来帮助管理者和团队成员一起成长，最终实现“在不确定中保持确定”的目标。

评分☆☆☆☆☆

“赋能：打造应对不确定性的灵活团队”这个名字本身就充满了力量和现代感，读起来让人立刻对这本书产生了极大的兴趣。在当下这个瞬息万变的时代，任何组织都面临着前所未有的挑战，从全球经济的波动到技术的飞速迭代，再到不可预测的突发事件，稳定似乎成了一种奢望。正是在这样的背景下，“灵活”和“赋能”这两个词汇显得尤为珍贵。我一直很好奇，这本书究竟是如何将这两个看似抽象的概念落地，转化为切实可行的策略和方法论的。它会不会提供一些新颖的视角，来解读那些在传统管理框架下难以解释的组织现象？比如，当团队成员面对信息不对称或未知风险时，如何才能让他们保持积极性，而不是被动地等待指令？“赋能”这一点尤其吸引我，它意味着权力下放和信任，但同时我也在思考，这种赋能是否会伴随着新的管理难题，例如如何确保赋能后的决策依然能够服务于整体目标，如何平衡个体自主性与组织协同性？书中是否会探讨一些成功的案例，来佐证这些理论的有效性？我希望这本书能像一位经验丰富的向导，带领我穿越迷雾，找到那些能够让团队在风浪中保持敏捷和韧性的关键路径，并且提供一系列可以直接借鉴和应用的工具箱，让我能够更好地理解并实践“赋能”与“灵活”的精髓，从而真正地提升团队的战斗力。

评分☆☆☆☆☆

我总是被那些能够帮助我理解复杂世界并提供实用解决方案的书籍所吸引，《赋能：打造应对不确定性的灵活团队》恰恰就属于这一类。在当今社会，唯一不变的就是变化，而“不确定性”已经成为常态。我迫切地想知道，这本书是如何将“赋能”和“灵活”这两个核心概念有机地结合起来，形成一个强大的应对体系的。它会不会提供一些具体的框架或模型，帮助我识别团队在应对不确定性时可能存在的瓶颈？比如，是信息传递不畅，还是决策机制僵化，亦或是员工缺乏必要的技能和自主权？“赋能”这个词，我理解它不仅仅是赋予权力，更是一种文化的塑造，一种信任的传递。我希望书中能够探讨如何建立一种鼓励员工主动思考、勇于承担责任、并能在必要时自主做出决策的组织环境。同时，“灵活”则需要团队具备快速适应变化的能力，我期待这本书能分享一些关于如何培养这种适应性的具体方法，例如如何鼓励持续学习，如何建立有效的反馈机制，以及如何在快速迭代中保持团队的凝聚力和士气。这本书能否成为我手中一把锐利的工具，让我能够更好地理解并应对那些突如其来的挑战，让我的团队在风浪中乘风破浪，而不是被淹没。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《赋能：打造应对不确定性的灵活团队》让我联想到了一些关于组织变革和人力资源管理的经典理论，但我更期待它能带来一些超越现有认知的洞见。在很多时候，我们都在谈论“敏捷”，但“敏捷”的真正内涵是什么？它仅仅是快速响应吗？还是说，它涉及到更深层次的组织文化和员工心态的转变？“不确定性”这个词更是触及了所有管理者和员工的痛点，它意味着风险、挑战，但也可能蕴含着机遇。我好奇这本书是如何定义和界定这种“不确定性”的，并且会提出哪些具体的应对策略。例如，当外部环境发生剧烈变化时，一个灵活的团队应该具备哪些特质？是快速调整目标，还是优化流程，亦或是鼓励创新试错？“赋能”这一点，我尤其关注它如何在组织内部得以实现，不仅仅是形式上的授权，更是真正地激发员工的内在动力和责任感。它是否会探讨如何建立一种鼓励开放沟通、信息共享和协作学习的文化氛围？我希望本书能提供一套系统性的方法，帮助我理解如何在不确定性中找到确定的方向，以及如何通过赋能，让团队成员成为驱动变革的力量，而不是被动的执行者，从而在任何复杂的局面下，都能找到生存和发展的空间。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《赋能：打造应对不确定性的灵活团队》简直是为我量身定做的。我一直在寻找能够帮助我提升团队应对复杂多变环境能力的资源，而“赋能”和“灵活”正是实现这一目标的核心要素。我对书中将如何具体阐述“赋能”这一概念非常感兴趣。它是否会深入探讨如何打破传统的层级式管理模式，如何通过信任和授权来激发员工的内在驱动力，以及如何创造一个让员工敢于表达想法、勇于承担责任的环境？“不确定性”是我们现在几乎每天都要面对的现实，从市场波动到技术颠覆，再到地缘政治的紧张，这些都对团队的稳定性提出了严峻的考验。我期望这本书能够提供一套切实可行的方法论，来帮助团队建立起应对不确定性的“免疫力”。“灵活”体现在哪些方面？是快速调整策略，还是优化资源配置，亦或是能够迅速组建跨职能的临时团队？我希望这本书不仅能提供理论指导，更能给出一些实用的工具和实践案例，让我能够真正地将书中的智慧应用于我的团队，让他们成为一支在任何环境下都能保持活力、创造力和竞争力的“灵活团队”。

评分☆☆☆☆☆

给我力量给我信心的心流书

评分☆☆☆☆☆

好用，确实不错，京东值得信赖！

评分☆☆☆☆☆

听书会听到这本书的介绍，感觉很不错。买来学习学习。

评分☆☆☆☆☆

和图片描述一致，真正的正版好书

评分☆☆☆☆☆

没看呢

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质量不错，还没来得及看，应该是不错的书

评分☆☆☆☆☆

可以，价格实惠，送货快，值得肯定，不错的。

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正在看，有收获。。。。。。。。。。。

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