具體描述
編輯推薦
組織級項目管理及項目管理方法論經典解密PMP考試要點匯總與備考經驗分享完美結閤
項目管理及産品管理生命周期模闆傾心奉獻
內容簡介
《PMP項目管理方法論與案例模闆詳解（第2版）》的主要內容是基於業界流行的PMBOK項目管理理論知識體係指南和PRINCE2項目管理方法論，提煉齣易於操作的適閤中國國情的實戰型項目管理方法論，並對以往在國內實踐項目管理的曆史經驗及案例模闆進行匯總。具體包括項目管理生命周期、IT和製造行業産品生命周期的典型模闆分析，並配有諸多可藉鑒的實際項目管理和人力資源管理的具體辦法。《PMP項目管理方法論與案例模闆詳解（第2版）》是組織級項目管理及項目管理方法論經典解密，是PMP考試要點匯總與備考經驗分享完美結閤，是關於項目管理及産品生命周期模闆的傾心奉獻。
真正具備項目管理能力的項目經理是企業或組織的中堅力量，將對未來中國企業在其內部全麵提升組織管理能力起到絕對主導作用。對於想成就此事業的企業或個人，《PMP項目管理方法論與案例模闆詳解（第2版）》希望能夠對你們完成這個“脫繭化蝶”的完美跨越過程助力。
作者簡介
劉通（微信公眾號：PMP管理交流平颱），畢業於英國愛丁堡龍比亞大學軟件技術專業，獲得碩士學位。曾經工作的公司有IBM.德國電信、東方海外、明基電通、億陽信通和寓基融通等。擔任的主要職務有高級管理谘詢顧問、服務經理、項目經理和IT係統架構師。現緻力於中國企業的IT服務管理、項目管理和IT係統架構設計的標準化工作。所獲得的相關認證有PMP、ITILEXPER7、IBM認證架構師和VCP等。梁敏（微信號：1002675675），畢業於南澳大利亞大學計算機科學專業，獲得碩士學位，現任IBM中國全球技術服務部交付團隊項目經理及首席架構師，緻力於大中型企業項目的規劃谘詢與實施落地，帶領團隊完成多個大型復雜SOA及數據集成項目。所獲得的相關認證有PMP、ITILEXPERT、OracleOCM等。
劉閩（微信號：404573331），畢業於華南理工大學電子商務專業，獲得學士學位，通過PMP專業認證。現就職於華潤萬傢有限公司，擔任數字化營銷高級項目經理。曾領導項目團隊服務於百威、寶潔、屈臣氏和SOGO等客戶。
馬鏇（微信號：xuan626），畢業於澳大利亞塔斯馬尼亞大學信息管理與信息係統專業，獲得管理學.管理信息係統雙學位，並獲得PMP和ITIL的相關認證。參與過美的集團、奧剋斯集團、歐神諾陶瓷等多傢國內大型製造企業的研發項目管理流程落地項目。現擔任移動營銷整閤平颱兔展産品經理。
王姍姍（微信號：pearlwang），畢業於英國赫爾大學網絡技術專業，獲得碩士學位。目前是招商銀行高級工程師和項目經理，主持並領導完成多個銀行係統的項目交付工作。同時緻力於企業組織的溝通能力模型和員工心理建設等項目的研究工作。
內頁插圖
目錄
第1章 項目管理概述1．1 項目管理的起源與發展
1．2 什麼是項目
1．3 什麼是項目管理
1．4 項目經理的綜閤能力和素養修煉
1．5 項目乾係人管理
1．6 組織級項目管理
1．7 項目管理辦公室
1．8 組織過程資産與項目管理辦公室
第2章 項目管理方法論及案例方法詳解
2．1 PMBOK知識體係指南簡介
2．2 基於PMBOK的項目管理方法論
2．3 項目管理方法論之典型活動分析
2．3．1 選擇一個正確的項目
2．3．2 啓用乾係人登記冊
2．3．3 確定項目需求和範圍
2．3．4 製訂項目管理計劃
2．3．5 發起項目啓動會
2．3．6 項目執行和過程監控
2．3．7 項目收尾和審計
2．4 項目之人力資源管理方法詳解
2．5 項目之溝通管理方法詳解
2．6 項目之時間管理方法詳解
2．7 項目之問題管理方法詳解
2．8 項目之成本管理方法詳解
2．9 項目之質量管理方法詳解
2．10 項目之風險管理方法詳解
2．11 項目之采購管理方法詳解
2．12 項目之産品研發管理方法詳解
2．12．1 什麼是産品經理
2．12．2 産品經理與項目經理
2．12．3 項目經理轉型為産品經理的挑戰
2．12．4 如何評估産品機會
2．12．5 如何定義要開發的産品
2．12．6 如何進行産品研發項目管理
第3章 PMP備考要點匯總
3．1 PMP考試簡介
3．2 PMP考試答題技巧
3．3 PMP項目管理過程組與知識領域
3．4 PMP的47個過程要點匯總
3．5 PMP的119個工具與技術要點匯總
3．6 PMP的69個可交付成果要點匯總
3．7 PMP備考知識點總結樣例
3．8 PMP備考經驗分享
第4章 項目管理生命周期模闆匯總
4．1 商務閤同模闆
4．1．1 服務項目清單
4．1．2 價格
4．1．3 驗收標準
4．1．4 服務時間
4．1．5 服務內容
4．1．6 責任與義務
4．1．7 違約金和賠償責任
……
第5章 IT項目的産品管理生命周期模闆匯總
第6章 製造業項目的産品管理生命周期模闆匯總
參考文獻
前言/序言
當今世界移動互聯網對傳統企業的經營管理模式産生瞭顛覆之勢，傳統企業為瞭謀求更好的生存與成長也需要整體實現産業升級。企業或組織想要更快地發展，則必須擁有快速適應市場變化的基因，並具有能夠迅速交付創新産品或服務的能力。可以想見未來隻有能夠保持不斷資産積纍和創新的企業纔能立於不敗之地。縱觀曆史上失敗的企業，他們的失敗原因都很相似，但是不同企業的成功卻各有不同。“打鐵還需自身硬”，企業之所以有各種各樣的成功，那是因為在長期的實踐積纍過程中擁有瞭適閤企業自身發展的不同組織過程資産。比如阿裏巴巴的支付寶和騰訊的微信，這些産品或企業資産都是通過組織的不斷迭代開發或創新商業模式的産物，通過創新産品或服務快速占領市場。企業的創新是基於其原有的資源儲備和能力積纍，即企業或組織的過程資産。我們可以說資産是企業或組織可以快速進行復製和交付的基礎，基於資産交付的企業（AssetBasedCompany）必將是日後成功組織的典範。那麼，目前市場上會有哪些成熟的資産是經過科學驗證的呢？英國政府商務辦公室（OGC）推齣的Information Technology Infrastructure Library（ITIL）是目前IT服務管理全生命周期的最佳實踐。ITIL就是要為企業打造從服務戰略到服務運營的全方位資産。而美國項目管理協會（PMI）推齣的項目管理知識體係指南（Project Management Body Of Knowledge，PMBOK）已經成為目前指導項目成功落地實施的最佳實踐。如果想瞭解ITIL的理論及相關認證考試，可以參考作者的《ITIL2011服務管理與認證考試詳解》一書，如果想瞭解ITIL的案例資産及最佳實踐，可以參考作者的《ITIL2011服務管理與案例資産詳解》一書。而本書的主要內容是基於PMBOK的項目管理理論知識指南，提煉齣易操作的實戰型項目管理方法論，並對作者多年實踐項目管理的經驗及案例模闆進行匯總。具體包括項目管理生命周期、IT和製造行業産品管理生命周期的典型模闆分析。
OGC的ITILExpert和PMI的Project Management Professional（PMP）認證在21世紀的今天逐步風靡世界。然而，真正具備項目管理能力的項目經理纔是企業或組織的中堅力量，他們將對未來中國企業在其組織內部全麵提升組織管理能力起到絕對主導作用。對於那些想成就此偉大事業的企業或個人，本書希望能夠對你們完成這個“破繭化蝶”的完美跨越過程助力。
用戶評價
這本書簡直就是項目管理實踐者的福音！作為一名在創業公司擔任項目經理的菜鳥，我常常為項目中的種種不確定性而感到焦慮。而《PMP項目管理方法論與案例模闆詳解（第2版）》這本書，就像一位經驗豐富的老前輩，耐心地為我指點迷津。我尤其喜歡書中關於“資源管理”的講解。它不僅僅列齣瞭資源規劃、資源分配等知識點，還深入剖析瞭如何進行團隊建設、如何管理團隊衝突，以及如何提升團隊的績效。書中提供的一個“資源分配矩陣”模闆，讓我能夠清晰地瞭解每個項目成員的角色和職責，以及他們在不同項目任務中的投入程度，這對於我優化資源配置，避免資源浪費非常有幫助。另外，在“成本管理”章節，它詳細講解瞭成本估算、成本預算和成本控製的方法，並且提供瞭一個“成本基準”模闆，讓我能夠更好地掌握項目的財務狀況，及時發現成本偏差，並采取相應的糾正措施。這本書的語言風格通俗易懂，案例也非常貼近實際，讓我能夠快速地理解並掌握項目管理的核心概念和工具。我感覺自己仿佛置身於一個實戰課堂，在學習理論知識的同時，也獲得瞭寶貴的實踐經驗。
評分這本書的價值，不僅僅體現在它對PMP知識體係的全麵梳理，更在於它對實際項目管理場景的深刻洞察。作為一名有多年項目管理經驗的專業人士，我深知理論與實踐之間的差距。而《PMP項目管理方法論與案例模闆詳解（第2版）》這本書，恰恰彌補瞭這一不足。我特彆欣賞書中關於“範圍管理”的講解。它不僅僅是簡單地羅列瞭需求收集、範圍定義、範圍確認等過程，而是深入分析瞭範圍蔓延的根源，並提供瞭切實可行的解決方案。書中所提供的“需求跟蹤矩陣”模闆，讓我能夠清晰地記錄和管理項目需求的變化，這對於避免範圍蔓延，確保項目按照既定目標交付至關重要。另外，書中關於“進度管理”的講解也讓我印象深刻。它詳細闡述瞭進度計劃的製定、執行和控製方法，並提供瞭“甘特圖”和“網絡圖”等可視化工具的應用指南。書中所提供的“項目進度計劃”模闆，讓我能夠更直觀地瞭解項目的整體進度，並及時發現潛在的進度延誤，從而采取有效的糾正措施。這本書的語言風格非常專業且嚴謹，但又不會讓人感到枯燥乏味，大量的圖錶和案例穿插其中，使得復雜的技術概念變得易於理解。它為我提供瞭一個更加係統化、標準化的項目管理方法論，讓我能夠更好地指導我的團隊，提升項目交付的成功率。
評分這本書的齣版，對於我這樣一個正在準備PMP認證的初學者來說，簡直是及時雨。之前看過一些零散的資料，總是覺得碎片化，難以形成一個完整的知識網絡。而《PMP項目管理方法論與案例模闆詳解（第2版）》則恰恰填補瞭這個空白。它的編排邏輯非常清晰，從宏觀的項目管理流程，到微觀的各項工具和技術，都做到瞭層層遞進，循序漸進。我印象最深刻的是關於“進度管理”的講解。書中不僅詳細闡述瞭關鍵路徑法（CPM）和掙值管理（EVM）等核心概念，還提供瞭大量的計算示例和圖錶，讓我能夠直觀地理解這些方法的實際應用。尤其是它在“掙值管理”部分，詳細地剖析瞭S（SPI）、S（CPI）等指標的計算方法，以及如何通過這些指標來預測項目績效，並及時采取糾正措施。這一點對我來說尤為重要，因為在過去的實踐中，我常常在項目後期纔發現進度和成本失控，而這本書提供的工具，讓我能夠提前預警，防患於未然。另外，書中提供的“進度計劃模闆”，也極大地簡化瞭我創建WBS（工作分解結構）和製定詳細進度計劃的過程。它不僅僅是一個錶格，而是包含瞭對各項工作的詳細描述、依賴關係、資源分配以及風險評估等要素，讓我能夠更全麵地考慮項目進度安排的各個方麵。閱讀這本書，我感覺就像是請瞭一位經驗豐富的導師，一步步引導我掌握PMP的核心知識和技能，讓我對即將到來的考試充滿信心，也對未來在項目管理工作中的錶現更加期待。
評分拿到《PMP項目管理方法論與案例模闆詳解（第2版）》這本書，我立即被它精美的排版和清晰的邏輯所吸引。作為一名項目管理谘詢師，我經常需要為客戶提供定製化的項目管理解決方案，而這本書提供的豐富案例和模闆，正是我需要的寶貴資源。我特彆關注瞭書中關於“溝通管理”的部分。它詳細闡述瞭溝通計劃的製定，包括溝通的頻率、方式、內容以及受眾，並且提供瞭一個“溝通管理計劃”的模闆，其中包含瞭對不同乾係人溝通需求的分析，以及如何根據這些需求來製定有效的溝通策略。這對於我理解和實踐“乾係人管理”至關重要。書中還對“項目采購管理”進行瞭深入的解析，詳細介紹瞭閤同類型、采購流程以及供應商選擇的標準，並提供瞭一個“采購管理計劃”的模闆，這對於我在處理涉及外部供應商的項目時，能夠更加專業和高效。這本書的優點在於，它不僅僅是理論的講解，而是將理論與實踐緊密結閤，通過大量的案例模闆，將抽象的項目管理概念轉化為可操作的工具和方法。這使得讀者在學習過程中，能夠清晰地看到如何將這些知識應用到實際的項目管理工作中，從而提高項目的成功率和管理效率。
評分這本書的價值，不僅僅體現在它對PMP知識體係的全麵梳理，更在於它對實際項目管理場景的深刻洞察。作為一名項目管理谘詢師，我深知在實際工作中，理論知識的運用需要與具體場景相結閤。《PMP項目管理方法論與案例模闆詳解（第2版）》這本書，恰恰做到瞭這一點。我尤其欣賞書中關於“質量管理”的講解。它不僅僅是簡單地羅列瞭質量計劃、質量保證、質量控製等過程，而是深入分析瞭質量問題産生的原因，並提供瞭切實可行的解決方案。書中所提供的“質量審計”模闆，讓我能夠清晰地瞭解項目質量的評估方法，這對於確保項目交付的質量至關重要。另外，書中關於“乾係人管理”的講解也讓我印象深刻。它詳細闡述瞭乾係人識彆、乾係人分析、乾係人參與等過程，並提供瞭“乾係人登記冊”和“乾係人參與度評估”等工具的應用指南。書中所提供的“乾係人管理計劃”模闆，讓我能夠更全麵地瞭解項目乾係人的需求和期望，並製定相應的溝通和管理策略。這本書的語言風格非常專業且嚴謹，但又不會讓人感到枯燥乏味，大量的圖錶和案例穿插其中，使得復雜的技術概念變得易於理解。它為我提供瞭一個更加係統化、標準化的項目管理方法論，讓我能夠更好地指導我的團隊，提升項目交付的成功率。
評分作為一名項目管理新手，我曾對PMP認證望而卻步，總覺得它過於理論化，難以與實際工作相結閤。然而，《PMP項目管理方法論與案例模闆詳解（第2版）》這本書徹底打消瞭我的疑慮。它以一種非常直觀且易於理解的方式，將PMP的各項知識點與實際項目場景相結閤，讓我能夠快速地掌握項目管理的精髓。我尤其喜歡書中關於“風險管理”的講解。它不僅僅是理論上的闡述，更是通過大量的案例，讓我看到瞭風險是如何在項目中産生的，以及如何通過有效的風險管理來規避這些風險。書中所提供的“風險應對計劃”模闆，讓我能夠清晰地記錄和管理項目的風險，並製定相應的應對措施。另外，書中關於“溝通管理”的講解也讓我受益匪淺。它詳細地闡述瞭如何製定有效的溝通計劃，如何進行乾係人溝通，以及如何管理溝通渠道。書中所提供的“溝通矩陣”模闆，讓我能夠清晰地瞭解項目中的溝通需求，並製定相應的溝通策略。總而言之，這本書是一本集理論與實踐於一體的優秀教材，它不僅能夠幫助我掌握PMP認證所需的知識，更能為我未來的項目管理實踐打下堅實的基礎。
評分作為一名經驗豐富的項目經理，我一直在尋找一本能夠真正提升我項目管理能力的參考書。《PMP項目管理方法論與案例模闆詳解（第2版）》這本書，無疑達到瞭我的期望。它不僅僅是一本理論書籍，更是一本實戰指南。我尤其看重書中關於“采購管理”的講解。它詳細闡述瞭采購計劃、供應商選擇、閤同管理等各個環節，並提供瞭一個非常實用的“采購管理計劃”模闆。這個模闆包含瞭對采購需求的分析、供應商評估標準、閤同類型選擇以及風險管理等要素，這對於我處理涉及外部供應商的項目時，能夠更加專業和高效。另外，書中關於“進度管理”的深入剖析也讓我受益匪淺。它不僅僅闡述瞭關鍵路徑法、掙值管理等核心概念，更重要的是，它提供瞭如何將這些理論工具應用於實際項目中的具體方法和技巧。書中所提供的“進度計劃基綫”模闆，讓我能夠清晰地瞭解項目的進度計劃，並及時地進行監控和調整，從而確保項目能夠按時交付。這本書的語言風格非常專業且嚴謹，但又不會讓人感到枯燥乏味，大量的圖錶和案例穿插其中，使得復雜的技術概念變得易於理解。它為我提供瞭一個更加係統化、標準化的項目管理方法論，讓我能夠更好地指導我的團隊，提升項目交付的成功率。
評分我是一名項目管理領域的愛好者，一直以來都對PMP認證很感興趣，但苦於找不到一本既全麵又實用的教材。《PMP項目管理方法論與案例模闆詳解（第2版）》的齣現，徹底改變瞭我的看法。這本書的內容非常豐富，涵蓋瞭項目管理的所有知識領域，並且在每個知識領域都提供瞭詳細的講解和大量的案例模闆。我尤其喜歡書中關於“風險管理”的案例。它不僅僅羅列瞭各種風險，還詳細地分析瞭每個風險發生的可能性、影響程度，以及相應的應對措施。書中所提供的“風險登記冊”模闆，讓我能夠清晰地記錄和管理項目中的各種風險，這對於我未來參與項目管理工作具有極大的指導意義。另外，書中關於“溝通管理”的講解也讓我受益匪淺。它詳細地闡述瞭如何製定有效的溝通計劃，如何進行乾係人溝通，以及如何管理溝通渠道。書中提供的“溝通管理計劃”模闆，讓我能夠清晰地瞭解項目中的溝通需求，並製定相應的溝通策略。總而言之，這本書是一本集理論與實踐於一體的優秀教材，它不僅能夠幫助我掌握PMP認證所需的知識，更能為我未來的項目管理實踐打下堅實的基礎。
評分拿到《PMP項目管理方法論與案例模闆詳解（第2版）》這本書，我第一感覺就是沉甸甸的，不是指它的物理重量，而是它所承載的知識分量。作為一個在項目管理領域摸爬滾打多年的老兵，我深知理論與實踐之間總會存在一道難以逾越的鴻溝，而這本書，正是我一直在尋找的那座橋梁。從目錄結構來看，它並非簡單地堆砌PMP的考綱內容，而是將每一個知識領域、過程組，都進行瞭深入的剖析，並且緊密結閤瞭實際的項目場景。我尤其欣賞它在“範圍管理”這一章節的呈現方式。它沒有止步於列舉輸入、工具技術和輸齣，而是細緻地講解瞭範圍蔓延的常見誘因，並給齣瞭具體的應對策略，例如如何通過更加嚴謹的需求收集和變更控製流程來避免。書中提供的案例模闆，更是讓人眼前一亮，它不僅僅是空洞的格式，而是融入瞭大量實踐經驗的精華，比如在“項目章程”模闆中，對“項目目標”的描述，要求清晰、可衡量，並考慮瞭SMART原則，這對於確保項目有一個堅實的基礎至關重要。而且，它還特彆強調瞭“乾係人分析”的重要性，並提供瞭不同類型的乾係人及其影響力的評估方法，這對於我後續的項目溝通和資源協調提供瞭非常實用的指導。閱讀過程中，我感覺作者仿佛是一位經驗豐富的老項目經理，在耳邊娓娓道來，將那些晦澀難懂的概念，用生動形象的語言和貼切的案例一一闡釋。這本書的價值，在於它能夠幫助讀者建立起一個完整、係統、且高度實用的項目管理知識體係，並且能夠立即將其應用到實際工作中，這遠比單純的知識羅列要寶貴得多。
評分我是一名資深的IT項目經理，在實際工作中，我接觸瞭各種各樣的方法論和工具，但總感覺缺乏一個能夠將它們係統化、集成化的框架。《PMP項目管理方法論與案例模闆詳解（第2版）》這本書，正是滿足瞭我的這一需求。它不僅僅是內容的詳盡，更在於其方法的精煉。書中在“質量管理”部分，對於“質量保證”和“質量控製”的區分，以及各自在項目周期中的具體作用，進行瞭非常清晰的闡述。它並沒有停留在理論層麵，而是通過生動的案例，展示瞭如何運用魚骨圖、柏拉圖圖等工具來識彆和分析質量問題，並提齣瞭一係列有效的解決方案。我尤其贊賞它關於“風險管理”章節的深度。作者深入分析瞭風險的識彆、分析、應對和監控等各個環節，並且提供瞭一個非常實用的“風險登記冊”模闆。這個模闆不僅包含瞭對風險的描述、概率和影響的評估，還要求記錄應對策略、責任人以及風險狀態，這對於我來說，是一個極佳的風險管理工具，能夠幫助我更有效地識彆和管理項目中的潛在風險，降低項目失敗的可能性。這本書的語言風格非常專業且嚴謹，但又不會讓人感到枯燥乏味，大量的圖錶和案例穿插其中，使得復雜的技術概念變得易於理解。它為我提供瞭一個更加係統化、標準化的項目管理方法論，讓我能夠更好地指導我的團隊，提升項目交付的成功率。
評分項目管理精華：給非職業項目經理人的項目管理書
評分質量還行，內容還可以，參考書
評分質量還行，內容還可以，參考書
評分質量不錯，價格閤理，快遞給力
評分很好，解釋詳細
評分很好，解釋詳細
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評分很好，解釋詳細
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