具体描述
编辑推荐
组织级项目管理及项目管理方法论经典解密PMP考试要点汇总与备考经验分享完美结合
项目管理及产品管理生命周期模板倾心奉献
内容简介
《PMP项目管理方法论与案例模板详解（第2版）》的主要内容是基于业界流行的PMBOK项目管理理论知识体系指南和PRINCE2项目管理方法论，提炼出易于操作的适合中国国情的实战型项目管理方法论，并对以往在国内实践项目管理的历史经验及案例模板进行汇总。具体包括项目管理生命周期、IT和制造行业产品生命周期的典型模板分析，并配有诸多可借鉴的实际项目管理和人力资源管理的具体办法。《PMP项目管理方法论与案例模板详解（第2版）》是组织级项目管理及项目管理方法论经典解密，是PMP考试要点汇总与备考经验分享完美结合，是关于项目管理及产品生命周期模板的倾心奉献。
真正具备项目管理能力的项目经理是企业或组织的中坚力量，将对未来中国企业在其内部全面提升组织管理能力起到绝对主导作用。对于想成就此事业的企业或个人，《PMP项目管理方法论与案例模板详解（第2版）》希望能够对你们完成这个“脱茧化蝶”的完美跨越过程助力。
作者简介
刘通（微信公众号：PMP管理交流平台），毕业于英国爱丁堡龙比亚大学软件技术专业，获得硕士学位。曾经工作的公司有IBM.德国电信、东方海外、明基电通、亿阳信通和寓基融通等。担任的主要职务有高级管理咨询顾问、服务经理、项目经理和IT系统架构师。现致力于中国企业的IT服务管理、项目管理和IT系统架构设计的标准化工作。所获得的相关认证有PMP、ITILEXPER7、IBM认证架构师和VCP等。梁敏（微信号：1002675675），毕业于南澳大利亚大学计算机科学专业，获得硕士学位，现任IBM中国全球技术服务部交付团队项目经理及首席架构师，致力于大中型企业项目的规划咨询与实施落地，带领团队完成多个大型复杂SOA及数据集成项目。所获得的相关认证有PMP、ITILEXPERT、OracleOCM等。
刘闽（微信号：404573331），毕业于华南理工大学电子商务专业，获得学士学位，通过PMP专业认证。现就职于华润万家有限公司，担任数字化营销高级项目经理。曾领导项目团队服务于百威、宝洁、屈臣氏和SOGO等客户。
马旋（微信号：xuan626），毕业于澳大利亚塔斯马尼亚大学信息管理与信息系统专业，获得管理学.管理信息系统双学位，并获得PMP和ITIL的相关认证。参与过美的集团、奥克斯集团、欧神诺陶瓷等多家国内大型制造企业的研发项目管理流程落地项目。现担任移动营销整合平台兔展产品经理。
王姗姗（微信号：pearlwang），毕业于英国赫尔大学网络技术专业，获得硕士学位。目前是招商银行高级工程师和项目经理，主持并领导完成多个银行系统的项目交付工作。同时致力于企业组织的沟通能力模型和员工心理建设等项目的研究工作。
内页插图
目录
第1章 项目管理概述1．1 项目管理的起源与发展
1．2 什么是项目
1．3 什么是项目管理
1．4 项目经理的综合能力和素养修炼
1．5 项目干系人管理
1．6 组织级项目管理
1．7 项目管理办公室
1．8 组织过程资产与项目管理办公室
第2章 项目管理方法论及案例方法详解
2．1 PMBOK知识体系指南简介
2．2 基于PMBOK的项目管理方法论
2．3 项目管理方法论之典型活动分析
2．3．1 选择一个正确的项目
2．3．2 启用干系人登记册
2．3．3 确定项目需求和范围
2．3．4 制订项目管理计划
2．3．5 发起项目启动会
2．3．6 项目执行和过程监控
2．3．7 项目收尾和审计
2．4 项目之人力资源管理方法详解
2．5 项目之沟通管理方法详解
2．6 项目之时间管理方法详解
2．7 项目之问题管理方法详解
2．8 项目之成本管理方法详解
2．9 项目之质量管理方法详解
2．10 项目之风险管理方法详解
2．11 项目之采购管理方法详解
2．12 项目之产品研发管理方法详解
2．12．1 什么是产品经理
2．12．2 产品经理与项目经理
2．12．3 项目经理转型为产品经理的挑战
2．12．4 如何评估产品机会
2．12．5 如何定义要开发的产品
2．12．6 如何进行产品研发项目管理
第3章 PMP备考要点汇总
3．1 PMP考试简介
3．2 PMP考试答题技巧
3．3 PMP项目管理过程组与知识领域
3．4 PMP的47个过程要点汇总
3．5 PMP的119个工具与技术要点汇总
3．6 PMP的69个可交付成果要点汇总
3．7 PMP备考知识点总结样例
3．8 PMP备考经验分享
第4章 项目管理生命周期模板汇总
4．1 商务合同模板
4．1．1 服务项目清单
4．1．2 价格
4．1．3 验收标准
4．1．4 服务时间
4．1．5 服务内容
4．1．6 责任与义务
4．1．7 违约金和赔偿责任
……
第5章 IT项目的产品管理生命周期模板汇总
第6章 制造业项目的产品管理生命周期模板汇总
参考文献
前言/序言
当今世界移动互联网对传统企业的经营管理模式产生了颠覆之势，传统企业为了谋求更好的生存与成长也需要整体实现产业升级。企业或组织想要更快地发展，则必须拥有快速适应市场变化的基因，并具有能够迅速交付创新产品或服务的能力。可以想见未来只有能够保持不断资产积累和创新的企业才能立于不败之地。纵观历史上失败的企业，他们的失败原因都很相似，但是不同企业的成功却各有不同。“打铁还需自身硬”，企业之所以有各种各样的成功，那是因为在长期的实践积累过程中拥有了适合企业自身发展的不同组织过程资产。比如阿里巴巴的支付宝和腾讯的微信，这些产品或企业资产都是通过组织的不断迭代开发或创新商业模式的产物，通过创新产品或服务快速占领市场。企业的创新是基于其原有的资源储备和能力积累，即企业或组织的过程资产。我们可以说资产是企业或组织可以快速进行复制和交付的基础，基于资产交付的企业（AssetBasedCompany）必将是日后成功组织的典范。那么，目前市场上会有哪些成熟的资产是经过科学验证的呢？英国政府商务办公室（OGC）推出的Information Technology Infrastructure Library（ITIL）是目前IT服务管理全生命周期的最佳实践。ITIL就是要为企业打造从服务战略到服务运营的全方位资产。而美国项目管理协会（PMI）推出的项目管理知识体系指南（Project Management Body Of Knowledge，PMBOK）已经成为目前指导项目成功落地实施的最佳实践。如果想了解ITIL的理论及相关认证考试，可以参考作者的《ITIL2011服务管理与认证考试详解》一书，如果想了解ITIL的案例资产及最佳实践，可以参考作者的《ITIL2011服务管理与案例资产详解》一书。而本书的主要内容是基于PMBOK的项目管理理论知识指南，提炼出易操作的实战型项目管理方法论，并对作者多年实践项目管理的经验及案例模板进行汇总。具体包括项目管理生命周期、IT和制造行业产品管理生命周期的典型模板分析。
OGC的ITILExpert和PMI的Project Management Professional（PMP）认证在21世纪的今天逐步风靡世界。然而，真正具备项目管理能力的项目经理才是企业或组织的中坚力量，他们将对未来中国企业在其组织内部全面提升组织管理能力起到绝对主导作用。对于那些想成就此伟大事业的企业或个人，本书希望能够对你们完成这个“破茧化蝶”的完美跨越过程助力。
用户评价
拿到《PMP项目管理方法论与案例模板详解（第2版）》这本书，我立即被它精美的排版和清晰的逻辑所吸引。作为一名项目管理咨询师，我经常需要为客户提供定制化的项目管理解决方案，而这本书提供的丰富案例和模板，正是我需要的宝贵资源。我特别关注了书中关于“沟通管理”的部分。它详细阐述了沟通计划的制定，包括沟通的频率、方式、内容以及受众，并且提供了一个“沟通管理计划”的模板，其中包含了对不同干系人沟通需求的分析，以及如何根据这些需求来制定有效的沟通策略。这对于我理解和实践“干系人管理”至关重要。书中还对“项目采购管理”进行了深入的解析，详细介绍了合同类型、采购流程以及供应商选择的标准，并提供了一个“采购管理计划”的模板，这对于我在处理涉及外部供应商的项目时，能够更加专业和高效。这本书的优点在于，它不仅仅是理论的讲解，而是将理论与实践紧密结合，通过大量的案例模板，将抽象的项目管理概念转化为可操作的工具和方法。这使得读者在学习过程中，能够清晰地看到如何将这些知识应用到实际的项目管理工作中，从而提高项目的成功率和管理效率。
评分这本书的价值，不仅仅体现在它对PMP知识体系的全面梳理，更在于它对实际项目管理场景的深刻洞察。作为一名有多年项目管理经验的专业人士，我深知理论与实践之间的差距。而《PMP项目管理方法论与案例模板详解（第2版）》这本书，恰恰弥补了这一不足。我特别欣赏书中关于“范围管理”的讲解。它不仅仅是简单地罗列了需求收集、范围定义、范围确认等过程，而是深入分析了范围蔓延的根源，并提供了切实可行的解决方案。书中所提供的“需求跟踪矩阵”模板，让我能够清晰地记录和管理项目需求的变化，这对于避免范围蔓延，确保项目按照既定目标交付至关重要。另外，书中关于“进度管理”的讲解也让我印象深刻。它详细阐述了进度计划的制定、执行和控制方法，并提供了“甘特图”和“网络图”等可视化工具的应用指南。书中所提供的“项目进度计划”模板，让我能够更直观地了解项目的整体进度，并及时发现潜在的进度延误，从而采取有效的纠正措施。这本书的语言风格非常专业且严谨，但又不会让人感到枯燥乏味，大量的图表和案例穿插其中，使得复杂的技术概念变得易于理解。它为我提供了一个更加系统化、标准化的项目管理方法论，让我能够更好地指导我的团队，提升项目交付的成功率。
评分我是一名资深的IT项目经理，在实际工作中，我接触了各种各样的方法论和工具，但总感觉缺乏一个能够将它们系统化、集成化的框架。《PMP项目管理方法论与案例模板详解（第2版）》这本书，正是满足了我的这一需求。它不仅仅是内容的详尽，更在于其方法的精炼。书中在“质量管理”部分，对于“质量保证”和“质量控制”的区分，以及各自在项目周期中的具体作用，进行了非常清晰的阐述。它并没有停留在理论层面，而是通过生动的案例，展示了如何运用鱼骨图、柏拉图图等工具来识别和分析质量问题，并提出了一系列有效的解决方案。我尤其赞赏它关于“风险管理”章节的深度。作者深入分析了风险的识别、分析、应对和监控等各个环节，并且提供了一个非常实用的“风险登记册”模板。这个模板不仅包含了对风险的描述、概率和影响的评估，还要求记录应对策略、责任人以及风险状态，这对于我来说，是一个极佳的风险管理工具，能够帮助我更有效地识别和管理项目中的潜在风险，降低项目失败的可能性。这本书的语言风格非常专业且严谨，但又不会让人感到枯燥乏味，大量的图表和案例穿插其中，使得复杂的技术概念变得易于理解。它为我提供了一个更加系统化、标准化的项目管理方法论，让我能够更好地指导我的团队，提升项目交付的成功率。
评分我是一名项目管理领域的爱好者，一直以来都对PMP认证很感兴趣，但苦于找不到一本既全面又实用的教材。《PMP项目管理方法论与案例模板详解（第2版）》的出现，彻底改变了我的看法。这本书的内容非常丰富，涵盖了项目管理的所有知识领域，并且在每个知识领域都提供了详细的讲解和大量的案例模板。我尤其喜欢书中关于“风险管理”的案例。它不仅仅罗列了各种风险，还详细地分析了每个风险发生的可能性、影响程度，以及相应的应对措施。书中所提供的“风险登记册”模板，让我能够清晰地记录和管理项目中的各种风险，这对于我未来参与项目管理工作具有极大的指导意义。另外，书中关于“沟通管理”的讲解也让我受益匪浅。它详细地阐述了如何制定有效的沟通计划，如何进行干系人沟通，以及如何管理沟通渠道。书中提供的“沟通管理计划”模板，让我能够清晰地了解项目中的沟通需求，并制定相应的沟通策略。总而言之，这本书是一本集理论与实践于一体的优秀教材，它不仅能够帮助我掌握PMP认证所需的知识，更能为我未来的项目管理实践打下坚实的基础。
评分这本书简直就是项目管理实践者的福音！作为一名在创业公司担任项目经理的菜鸟，我常常为项目中的种种不确定性而感到焦虑。而《PMP项目管理方法论与案例模板详解（第2版）》这本书，就像一位经验丰富的老前辈，耐心地为我指点迷津。我尤其喜欢书中关于“资源管理”的讲解。它不仅仅列出了资源规划、资源分配等知识点，还深入剖析了如何进行团队建设、如何管理团队冲突，以及如何提升团队的绩效。书中提供的一个“资源分配矩阵”模板，让我能够清晰地了解每个项目成员的角色和职责，以及他们在不同项目任务中的投入程度，这对于我优化资源配置，避免资源浪费非常有帮助。另外，在“成本管理”章节，它详细讲解了成本估算、成本预算和成本控制的方法，并且提供了一个“成本基准”模板，让我能够更好地掌握项目的财务状况，及时发现成本偏差，并采取相应的纠正措施。这本书的语言风格通俗易懂，案例也非常贴近实际，让我能够快速地理解并掌握项目管理的核心概念和工具。我感觉自己仿佛置身于一个实战课堂，在学习理论知识的同时，也获得了宝贵的实践经验。
评分这本书的出版，对于我这样一个正在准备PMP认证的初学者来说，简直是及时雨。之前看过一些零散的资料，总是觉得碎片化，难以形成一个完整的知识网络。而《PMP项目管理方法论与案例模板详解（第2版）》则恰恰填补了这个空白。它的编排逻辑非常清晰，从宏观的项目管理流程，到微观的各项工具和技术，都做到了层层递进，循序渐进。我印象最深刻的是关于“进度管理”的讲解。书中不仅详细阐述了关键路径法（CPM）和挣值管理（EVM）等核心概念，还提供了大量的计算示例和图表，让我能够直观地理解这些方法的实际应用。尤其是它在“挣值管理”部分，详细地剖析了S（SPI）、S（CPI）等指标的计算方法，以及如何通过这些指标来预测项目绩效，并及时采取纠正措施。这一点对我来说尤为重要，因为在过去的实践中，我常常在项目后期才发现进度和成本失控，而这本书提供的工具，让我能够提前预警，防患于未然。另外，书中提供的“进度计划模板”，也极大地简化了我创建WBS（工作分解结构）和制定详细进度计划的过程。它不仅仅是一个表格，而是包含了对各项工作的详细描述、依赖关系、资源分配以及风险评估等要素，让我能够更全面地考虑项目进度安排的各个方面。阅读这本书，我感觉就像是请了一位经验丰富的导师，一步步引导我掌握PMP的核心知识和技能，让我对即将到来的考试充满信心，也对未来在项目管理工作中的表现更加期待。
评分作为一名经验丰富的项目经理，我一直在寻找一本能够真正提升我项目管理能力的参考书。《PMP项目管理方法论与案例模板详解（第2版）》这本书，无疑达到了我的期望。它不仅仅是一本理论书籍，更是一本实战指南。我尤其看重书中关于“采购管理”的讲解。它详细阐述了采购计划、供应商选择、合同管理等各个环节，并提供了一个非常实用的“采购管理计划”模板。这个模板包含了对采购需求的分析、供应商评估标准、合同类型选择以及风险管理等要素，这对于我处理涉及外部供应商的项目时，能够更加专业和高效。另外，书中关于“进度管理”的深入剖析也让我受益匪浅。它不仅仅阐述了关键路径法、挣值管理等核心概念，更重要的是，它提供了如何将这些理论工具应用于实际项目中的具体方法和技巧。书中所提供的“进度计划基线”模板，让我能够清晰地了解项目的进度计划，并及时地进行监控和调整，从而确保项目能够按时交付。这本书的语言风格非常专业且严谨，但又不会让人感到枯燥乏味，大量的图表和案例穿插其中，使得复杂的技术概念变得易于理解。它为我提供了一个更加系统化、标准化的项目管理方法论，让我能够更好地指导我的团队，提升项目交付的成功率。
评分作为一名项目管理新手，我曾对PMP认证望而却步，总觉得它过于理论化，难以与实际工作相结合。然而，《PMP项目管理方法论与案例模板详解（第2版）》这本书彻底打消了我的疑虑。它以一种非常直观且易于理解的方式，将PMP的各项知识点与实际项目场景相结合，让我能够快速地掌握项目管理的精髓。我尤其喜欢书中关于“风险管理”的讲解。它不仅仅是理论上的阐述，更是通过大量的案例，让我看到了风险是如何在项目中产生的，以及如何通过有效的风险管理来规避这些风险。书中所提供的“风险应对计划”模板，让我能够清晰地记录和管理项目的风险，并制定相应的应对措施。另外，书中关于“沟通管理”的讲解也让我受益匪浅。它详细地阐述了如何制定有效的沟通计划，如何进行干系人沟通，以及如何管理沟通渠道。书中所提供的“沟通矩阵”模板，让我能够清晰地了解项目中的沟通需求，并制定相应的沟通策略。总而言之，这本书是一本集理论与实践于一体的优秀教材，它不仅能够帮助我掌握PMP认证所需的知识，更能为我未来的项目管理实践打下坚实的基础。
评分这本书的价值，不仅仅体现在它对PMP知识体系的全面梳理，更在于它对实际项目管理场景的深刻洞察。作为一名项目管理咨询师，我深知在实际工作中，理论知识的运用需要与具体场景相结合。《PMP项目管理方法论与案例模板详解（第2版）》这本书，恰恰做到了这一点。我尤其欣赏书中关于“质量管理”的讲解。它不仅仅是简单地罗列了质量计划、质量保证、质量控制等过程，而是深入分析了质量问题产生的原因，并提供了切实可行的解决方案。书中所提供的“质量审计”模板，让我能够清晰地了解项目质量的评估方法，这对于确保项目交付的质量至关重要。另外，书中关于“干系人管理”的讲解也让我印象深刻。它详细阐述了干系人识别、干系人分析、干系人参与等过程，并提供了“干系人登记册”和“干系人参与度评估”等工具的应用指南。书中所提供的“干系人管理计划”模板，让我能够更全面地了解项目干系人的需求和期望，并制定相应的沟通和管理策略。这本书的语言风格非常专业且严谨，但又不会让人感到枯燥乏味，大量的图表和案例穿插其中，使得复杂的技术概念变得易于理解。它为我提供了一个更加系统化、标准化的项目管理方法论，让我能够更好地指导我的团队，提升项目交付的成功率。
评分拿到《PMP项目管理方法论与案例模板详解（第2版）》这本书，我第一感觉就是沉甸甸的，不是指它的物理重量，而是它所承载的知识分量。作为一个在项目管理领域摸爬滚打多年的老兵，我深知理论与实践之间总会存在一道难以逾越的鸿沟，而这本书，正是我一直在寻找的那座桥梁。从目录结构来看，它并非简单地堆砌PMP的考纲内容，而是将每一个知识领域、过程组，都进行了深入的剖析，并且紧密结合了实际的项目场景。我尤其欣赏它在“范围管理”这一章节的呈现方式。它没有止步于列举输入、工具技术和输出，而是细致地讲解了范围蔓延的常见诱因，并给出了具体的应对策略，例如如何通过更加严谨的需求收集和变更控制流程来避免。书中提供的案例模板，更是让人眼前一亮，它不仅仅是空洞的格式，而是融入了大量实践经验的精华，比如在“项目章程”模板中，对“项目目标”的描述，要求清晰、可衡量，并考虑了SMART原则，这对于确保项目有一个坚实的基础至关重要。而且，它还特别强调了“干系人分析”的重要性，并提供了不同类型的干系人及其影响力的评估方法，这对于我后续的项目沟通和资源协调提供了非常实用的指导。阅读过程中，我感觉作者仿佛是一位经验丰富的老项目经理，在耳边娓娓道来，将那些晦涩难懂的概念，用生动形象的语言和贴切的案例一一阐释。这本书的价值，在于它能够帮助读者建立起一个完整、系统、且高度实用的项目管理知识体系，并且能够立即将其应用到实际工作中，这远比单纯的知识罗列要宝贵得多。
评分还没看完，以后再补~
评分送的很快，早晨买下午就到了。
评分物美廉价，值得购买
评分对考试很有帮助
评分书写的不错，应该对考试有帮助！
评分不错不错不错不错不错不错
评分质量不错，价格合理，快递给力
评分不错不错不错不错不错不错
评分很好不错京东品质可以
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